Uraian Hasil Assessment
DAFTAR CAPAIAN PENERAPAN GCG PER INDIKATOR TAHUN 2018
NO. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /
PARAMETER
I KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK SECARA
BERKELANJUTAN
1 Perusahaan memiliki Pedoman Tata Kelola
Perusahaan (GCG Code) dan Pedoman
II PEMEGANG SAHAM DAN RUPS/PEMILIK MODAL
7 RUPS/Pemilik Modal melakukan pengangkatan
melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat dipertanggungjawabkan
2 0,519 0,519 100,00
CSM CONSULTING
NO. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /
PARAMETER
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya
persetujuan atas rencana RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi.
CSM CONSULTING
NO. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /
PARAMETER
27 Direksi menyusun Perencanaan Perusahaan 5 4,044 4,044 100,00
28 Direksi berperan dalam pemenuhan target
kinerja perusahaan
31 Direksi melakukan hubungan yang bernilai
tambah bagi Perusahaan dan Stakeholders
8 6,689 5,561 83,14
32 Direksi memonitor dan mengelola potensi
benturan kepentingan anggota Direksi dan
34 Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan
menghadiri rapat Dewan Komisaris/Dewan
37 Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan
RUPS lainnya sesuai peraturan perundang-undangan
2 2,022 1,750 86,54
Jumlah IV 52 35,000 32,473 92,78
V PENGUNGKAPAN INFORMASI DAN TRANSPARANSI
38 Perusahaan menyediakan informasi perusahaan
CSM CONSULTING
NO. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /
PARAMETER
JML
PRMTR BOBOT
CAPAIAN TH. 2018
SKOR CAPAIAN
(%)
40 Perusahaan mengungkapkan informasi penting
dalam laporan tahunan dan laporan keuangan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
7 3,341 2,233 66,84
41 Perusahaan memperoleh penghargaan atau
award dalam bidang GCG dan bidang-bidang lainnya
2 2,904 0,726 25,00
Jumlah V 16 9,000 5,571 61,90
Jumlah I+II+III+IV+V 151 95,000 85,809 90,33
VI ASPEK LAINNYA (5,000)
42 Praktik tata kelola perusahaan menjadi contoh
atau benchmark bagi perusahaan-perusahaan lainnya di indonesia (+5,000)
1 5,000 0,000 0,00
43 Praktik tata kelola perusahaan menyimpang dari
prinsip-prinsip GCG sesuai pedoman penerapan gcg pada bumn, pedoman umum GCG
indonesia, dan standar-standar praktik dan ketentuan lainnya (-5,000)
1 -5,000 0,000 0,00
Jumlah VI 2 5,000 0,000 0,00
Jumlah I+II+III+IV+V+VI 153 100,000 85,809 85,81
CSM CONSULTING
102Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018
Lampira n 3
DAFTAR REKOMENDASI HASIL ASSESSMENT GCGPT YODYA KARYA (PERSERO) TAHUN 2018
No.Rekomendasi Pemegang Saham/RUPS DewanKomisaris KomiteAudit Sekretaris DewanKomisaris DireksiSekper SPI 1. PemegangSaham/RUPSsebaiknya memperhatikanbatas waktu pengesahan/penetapanRancangan RJPPdengan mengacu pada Keputusan Menteri BUMN Nomor: KEP-102/MBU/2002tanggal4 Juni 2002dimanaPengesahanRJPPolehPemegang Saham/RUPSditetapkanselambat-lambatnya dalamwaktu60(enampuluh) hari setelah diterimanya Rancangan RJPP secaralengkap. ✓
2. Pemegang Saham/RUPS sebaiknya menetapkan sistempenilaiankinerja Direksisecara individualbagi masing-masing Anggota Direksi. ✓ 3. DewanKomisaris sebaiknya menetapkandidalamRencana Kerja dan AnggaranDewanKomisaris yaitu rencana kegiatan terkait pengawasan terhadap beberapakebijakandanpelaksanaannya antaralainterkait: TI, ✓
CSM CONSULTING
103Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No.Rekomendasi Pemegang Saham/RUPS DewanKomisaris KomiteAudit Sekretaris DewanKomisaris DireksiSekper SPI
SDM, AkuntansidanPenyusunan LaporanKeuangan, Pengadaan, sertaMutudanPelayanan. Rencanakegiatanpengawasan ininantinya akanmenjadiacuanbagi DewanKomisaris dalam menjalankantugasdantanggungjawabpengawasan khususnya terkait aspek-aspek dimaksud.
4. Dewan Komisaris sebaiknya menetapkan dalam Rencana Kerja dan AnggaranDewanKomisaris yaitu rencanakegiatan terkait pengawasan atas kepatuhan perusahaanterhadap peraturanperundang-undangandan perjanjiandenganpihak ketigayang akanmenjadi acuanbagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasankhususnya terkait aspek kepatuhan. ✓ 5. Komite Audit sebaiknya melakukanpenyempurnaandalam penyusunan risalahRapatKomiteAudit denganmemuat dinamika rapat dalam risalah Rapat Komite Audit sehingga dapat tergambar jalannya rapatdanprosespengambilan keputusan. ✓
6. Komite Audit sebaiknyamenyusundanmenyampaikanlaporan triwulanandan tahunankomite kepada DewanKomisaris sebagaibentuk pertanggungjawabanpelaksanaantugas Komite Audit sebagaimanadiaturdidalam PeraturanMenteri BUMNNomor: Per- ✓
CSM CONSULTING
104Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No.Rekomendasi Pemegang Saham/RUPS DewanKomisaris KomiteAudit Sekretaris DewanKomisaris DireksiSekper SPI
12/MBU/2012tanggal24 Agustus 2012tentang OrganPendukung DewanKomisaris/DewanPengawas BadanUsaha Milik Negara.
7. Sekretaris DewanKomisarissebaiknya melakukanpenyempurnaan dalam penyusunan risalah Rapat DewanKomisaris dengan memuat dinamika rapat dalam risalahRapat DewanKomisaris sehinggadapat tergambar jalannya rapat dan proses pengambilan keputusan. ✓ 8. Direksisebaiknya memberikanteguran/sanksi kepadapejabatyangbelum/tidak mematuhi ketentuan terkait pelaporan LHKPNmengacupadaketentuansanksisebagaimana diatur dalam SuratKeputusanDireksiNomor: 1/025/KPTS/2017 tanggal 15 Maret 2017 tentang Pedoman Pengelolaan LaporanHartaKekayaanPenyelenggara Negara (LHKPN). ✓
9. Direksisebaiknya melakukankegiatandiseminasikebijakangratifikasikepada stakeholdersPerseroandalamupaya meningkatkanpemahamanstakeholdersterhadap ketentuan yang telah diatur di dalam PedomanPengendalian Gratifikasi Perseroan. ✓
CSM CONSULTING
105Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No.Rekomendasi Pemegang Saham/RUPS DewanKomisaris KomiteAudit Sekretaris DewanKomisaris DireksiSekper SPI
10. Direksisebaiknya mengupayakanuntuk melakukansosialisasi kebijakan pelaporan atas dugaan pelanggaran(whistleblowingsystem) kepadastakeholdersgunamemberikan pemahaman atas kebijakan pelaporan atasdugaan pelanggaran(whistleblowingsystem) yang diterapkan oleh Perseroan kepada stakeholders. ✓ 11. Direksisebaiknya membakukanmedia pelaporansebagaimanadiaturdalamkebijakantentang pelaporanatas dugaanpelanggaran (whistleblowing system) dengan menetapkan Nomor Telepon, SMS dan Faximile, sertaalamat PO. Box, Email dan Kotak Suarasecarajelas. ✓
12. Direksisebaiknya secara bertahapterusmeningkatkanpenerapankebijakanwhistleblowingsystemsehinggaimplementasiwhistleblowingsystemdiPerseroandapat berjalansecara efektiftermasukmemuat kebijakanwhistleblowingsystemdalam websitePerseroansehingga memudahkan bagi siapa saja untuk melaporkan apabila terjadi pelanggaran. ✓ 13. Direksisebaiknya meningkatkanpenerapansistempengukuran dan penilaian kinerja untuk unit dan jabatandiPerseroanuntuk dapat didukung denganaplikasikomputer. ✓
CSM CONSULTING
106Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No.Rekomendasi Pemegang Saham/RUPS DewanKomisaris KomiteAudit Sekretaris DewanKomisaris DireksiSekper SPI
14. Direksisebaiknya mempertimbangkan untukmelakukanaudit sistemTI secara menyeluruh dalamrangkamemastikankesesuaian penerapansistemTI diPerseroan dengan perkembangan TI saat ini. ✓ 15. Direksisebaiknya menyampaikanlaporantentang pelaksanaan manajemen risiko kepada Dewan Komisarisatau kepadaPemegangSahamyang waktunya bersamaan denganLaporanManajemen dandisampaikan secara berkala. ✓
16. Direksisebaiknya mendorong agar tingkat penyelesaianlaporan tindaklanjut hasil pemeriksaan SPI dapat lebihmaksimal. ✓ 17. Direksi sebaiknya secara khusus membuat saluran resmi (kontak pelanggan) yang memudahkanbagi pelangganuntuk menyampaikankeluhannya sepertitersedianyaemail, telpon ataupun folder dalam websitePerseroanyangkhususdisediakan untuk menampung keluhanpelanggan. Ketersediaan media tersebut akanmemudahkanpelanggan menyampaikaninformasinya dan memudahkanPerseroandalammenampung informasidan keluhanpelanggansertamenindaklanjutinya. ✓
CSM CONSULTING
107Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No.Rekomendasi Pemegang Saham/RUPS DewanKomisaris KomiteAudit Sekretaris DewanKomisaris DireksiSekper SPI
18. Direksisebaiknya melakukansurveikepuasanrekanan/pemasok dalam upaya untuk mengetahui tingkat kepuasanrekanankhususnya terkait denganpelaksanaansistemdan prosedurpengadaandiPerseroan. ✓ 19. Direksi sebaiknya membuat kebijakan terkait pelaksanaanhubungandengankreditur yangmenjelaskandanmengatur tentang hak-hak dan kewajiban Perseroankepadakreditursebagai bentuk pernyataankomitmenPerseroan terkait pelaksanaanhubungandengankreditur. ✓
20. Direksisebaiknya terus meningkatkan efektivitas pengelolaan PKBL khususnya terkait efektivitaspenyaluran dana program kemitraan sehingga dapat tercapai sesuai dengan target yang ditetapkan. ✓ 21. Direksisebaiknya menetapkanSekretarisPerusahaansebagai koordinator penyusunan Laporan Tahunan. ✓
22. Direksisebaiknya memperhatikanwaktu pemanggilanRUPSagar dilaksanakansesuaidenganketentuanAnggaranDasar yang menyatakanbahwa pemanggilanRUPSdilakukandalamjangkawaktupalinglambat 14(empat belas) hari sebelum tanggalRUPSdiadakan ✓
CSM CONSULTING
108Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No.Rekomendasi Pemegang Saham/RUPS DewanKomisaris KomiteAudit Sekretaris DewanKomisaris DireksiSekper SPI
dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dantanggal RUPS.
23. Direksisebaiknya memuat beberapakebijakanpentingkhususnya terkait GCGdidalamwebsitePerusahaanantara lain yaitu Pedoman PengendalianGratifikasi, Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (WhistleblowingSystem), dan Piagam(Charter)Audit SatuanPengawasan Intern. ✓ 24. Direksisebaiknya melakukanpenyempurnaanLaporanTahunan (Annual Report) sebagai berikut: a.Memenuhi beberapa ketentuan umumpenyajianLaporan Tahunan (Annual Report) diantaranya yaitu: Laporan Tahunan (Annual Report) disajikan denganmenggunakandua bahasayaitu BahasaIndonesia dan BahasaInggrissecaraberdampingan, dicetak pada kertas yang berwarna terang sehingga mudahdibaca dan jelas, dan mencantumkanindetitasPerseroan secara lengkap. b.Menambahkanbeberapa uraianyang ada didalam LaporanDewanKomisaris, diantaranyayaitu: (1) Penilaiankinerja Direksimengenaipengelolaan perusahaan, (2) Pandanganatasprospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi, (3) PpenilaianKinerja Komite dibawahpengawasan Dewan ✓
CSM CONSULTING
109Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No.Rekomendasi Pemegang Saham/RUPS DewanKomisaris KomiteAudit Sekretaris DewanKomisaris DireksiSekper SPI
Komisarisdan(4) PerubahankomposisiDewanKomisaris (jika ada). c.Menambahkanbeberapa uraianyang ada didalam LaporanDireksi, diantaranyayaitu: (1) Kinerjaperusahaanyangmencakuptentang kebijakanstrategis, (2) Prospek usaha, (3)Penerapantatakelola perusahaan yang baik yang telah dilaksanakanolehperusahaan, dan(4) PerubahankomposisiAnggota Direksi (jika ada). d.Menambahkanbeberapa uraianyang ada didalam profilperusahaan, diantaranyayaitu:(1) Nama pejabatyangmenjabat padatahunbukubersangkutan, dan(2) Nama danalamat KantorAkuntan Publik.e.Menambahkanbeberapa uraianyang ada didalam analisa dan pembahasanmanajemenatas kinerjaperusahaan, diantaranyayaitu:(1)Bahasandan analisis tentanginformasikeuangan yang telahdilaporkan yang mengandung kejadian yang sifatnyaluar biasadan jarang terjadi, (2) Uraiantentang komponen-komponensubstansialdari pendapatandan bebanlainnya, untuk dapat mengetahuihasil usaha perusahaan, (3) Pembahasan tentang dampak perubahanterhadap penjualanataupendapatanbersih perusahaanserta labaoperasiperusahaanselama 2tahunbukuterakhir, dan(4)Pernyataan
CSM CONSULTING
110Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No.Rekomendasi Pemegang Saham/RUPS DewanKomisaris KomiteAudit Sekretaris DewanKomisaris DireksiSekper SPI
mengenai kebijakan dividen, seperti tanggal, jumlahdividen kas per Saham dan jumlah dividen per tahunyangdiumumkanataudibayar,belumdijabarkanselama 2 (dua) tahun buku terakhir. f.Menambahkanbeberapa uraianyang ada didalam bagian Tata Kelola Perusahaan, diantaranya yaitu (1) UraianmengenaiDewanKomisaris yang memuat informasimengenaibesarnya remunerasiDewanKomisaris, (2) Uraian mengenai Direksi yang memuat informasimengenaibesarnya remunerasiAnggotaDireksi, yang meliputi gaji,fasilitas,dan/atautunjanganlain yangditerimadari Perseroan, (3)UraianmengenaiKomite Audit,yangmencakup: riwayat hidup singkat, frekuensirapatkomitedantingkat kehadirandalamrapat, dan laporansingkat pelaksanaan kegiatankomite, (4) Uraianmengenai penjelasan tentang Piagam Audit Internal, (5) Uraianmengenaibiaya yang dikeluarkanPerseroanberkaitan dengan tanggung jawab sosial perusahaanterutama mengenai komitmenperusahaan terhadapperlindungan konsumen, (6) Uraian mengenai biayayangdikeluarkanPerseroan berkaitandengantanggungjawabsosialperusahaanterutamamengenai “community development program” yang telah dilakukan.
CSM CONSULTING
111Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No.Rekomendasi Pemegang Saham/RUPS DewanKomisaris KomiteAudit Sekretaris DewanKomisaris DireksiSekper SPI
25. Direksisebaiknya dapat mempertimbangkanuntukikut berpatisipasidalam AnnualReportAward(ARA) yang diselenggarakansetiaptahundalamrangkameningkatkanpraktik transparansisebagaisalahsatuprinsip GCG dan membangun image perusahaan. ✓ 26. Direksisebaiknya dapat mempertimbangkanuntukikut berpatisipasi dalamSustainability ReportingAwarddansejenisnya dalam upaya untuk membangunreputasiPerseroan sebagai Corporate Citizen dan meningkatkanstrategi keberlanjutan Perseroan. ✓
27. Sekretaris Perusahaan sebaiknya mencantumkanjalannya rapat dalam risalah rapat yang dibuat sehinggadapat tergambar dinamika rapat termasuk mencantumkandissentingcomment apabila terdapat perbedaanpendapatsebagaibagiandari akuntabilitas dalampengambilan keputusan. ✓ 28. KepalaSPI sebaiknya segeramenyelesaikanpelatihansertifikasi yang dilakukan secara berjenjang dalam rangkauntuk mendapatkansertifikasiprofesi(CertifiedInternalAuditor/QualifiedInternalAuditor) sebagaibagiandari pemenuhanstandar yangdibutuhkangunamenunjang pelaksanaan tugasnya. ✓
CSM CONSULTING
112Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No.Rekomendasi Pemegang Saham/RUPS DewanKomisaris KomiteAudit Sekretaris DewanKomisaris DireksiSekper SPI
29. SPI sebaiknya melakukan penilaian (assessment) secarakeseluruhan terkait programjaminan kualitas danpeningkatanfungsipengawasan internal untuk memastikanbahwa kinerja SPI telahberjalansesuaidenganfungsinya. Penillaiantersebutdapat dilakukansecara berkala olehassessor internal atausekurang-kurangnya sekali dalam 5 tahunolehassessorindependen. ✓
CSM CONSULTING
113 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018
Lampira n 4
KERTAS KERJA ASSESSMENT GCGPT YODYA KARYA (PERSERO) TAHUN 2018
No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
I KOMITMEN TERHADAPPENERAPANTATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK SECARA BERKELANJUTAN 7,00088,586,20 1Perusahaan memiliki Pedoman TataKelolaPerusahaan (GCGCode) danPedoman Perilaku (Code of Conduct) 1,218100,001,21
1Perusahaanmemiliki PedomanTataKelolaPerusahaanyangBaik(GCG) yangditinjaudandimutakhirkansecara berkala Perseroantelahmemiliki PedomanTataKelolaPerusahaanyangBaik(GoodCorporateGovernanceCode) yangditetapkanmelalui Surat KeputusanDireksi PT Yodya Karya (Persero) Nomor: 1/045.2/KPTS/2018tanggal 14Agustus2018tentangPedomanTataKelolaPerusahaan yang Baik (Good CoorporateGovernanceCode) PTYodyaKarya(Persero) yangditandatangani olehDirektur Utama.
Berdasarkanreviewdokumendiketahui bahwa Pedoman Tata Kelola PerusahaanYang Baik (Good Corporate Governance 0,6091000,60
CSM CONSULTING
114 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
Code) PerseroantelahmengacupadaketentuanPeraturanMenteriBUMNNomor: PER-01/MBU/2011 tanggal 1Agustus2011tentangPenerapanTataKelolaPerusahaanyangBaik(GoodCorporate Governance) pada BUMN.
SecaraberkalaPerseroantelahmelakukan peninjauan dan pemutakhiranPedomanGCG(GCGCode). Pelaksanaanreviewdanpemutakhiranterakhir dilakukan padatahun2018danmenghasilkanPedomanGCG(GCGCode) revisi terbarumenggantikanPedoman GCG (GCG Code) sebelumnyayangditetapkanberdasarkanSurat KeputusanDireksi PTYodyaKarya(Persero) Nomor: 1/061/KPTS/2015tanggal 21Januari2015tentangPedomanTataKelolaPerusahaanyangBaik(GoodCoorporateGovernanceCode) PT Yodya Karya (Persero).
2Perusahaanmemiliki PedomanPerilakuyangditinjaudandimutakhirkan secara berkala Perseroantelahmemiliki PedomanPerilaku(Codeof Conduct) yangditetapkanmelalui Surat KeputusanDireksi Nomor: 1/063/KPTS/2015 tanggal 21 Januari 2015tentangPedomanPerilaku(Codeof Conduct)PTYodyaKarya (Persero) yang ditandatangani olehDirektur Utama.
PedomanPerilaku(Codeof Conduct) Perseroansecaraumumtelahmemuat beberapaketentuanstandar Pedoman 0,6091000,609
CSM CONSULTING
115 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
Perilaku (Code of Conduct).
SecaraberkalaPerseroantelahmelakukan peninjauan dan pemutakhiranPedomanPerilaku(Codeof Conduct). Pelaksanaanreviewdanpemutakhiranterakhir dilakukan padatahun2015danmenghasilkanPedomanPerilaku(Codeof Conduct)revisi terbarumenggantikanPedomanPerilaku(Codeof Conduct)sebelumnya yang ditetapkan berdasarkanSurat Keputusan Direksi PT Yodya Karya(Persero) Nomor: 1/072/KPTS/2012tanggal 19Oktober 2012tentangPedoman Perilaku (Code of Conduct) PTYodya Karya (Persero).
2Perusahaan melaksanakan Pedoman TataKelolaPerusahaanyang BaikdanPedoman Perilaku secara konsisten 1,217100,001,21 3Direksi menunjukseorangAnggotaDireksi sebagai penanggungjawabdalampenerapandanpemantauanTata Kelola Perusahaan yang Baik Direksi telahmenetapkansalahsatuAnggotaDireksi sebagai penanggungjawabterhadappenerapandanpemantauanGCGdi Perseroanmelalui Surat KeputusanDireksi Nomor: 1/061/KPTS/2018tanggal 15November 2018 tentang Pengangkatan Komite GoodCorporateGovernance(GCG). BerdasarkanSurat Keputusantersebut diketahui bahwa Ibu Delta Hatmantari S. selaku Direktur ditetapkan sebagai Ketua Komite GCG. 0,4561000,45
CSM CONSULTING
116 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
Dalam Surat Keputusan tersebut, Direksi menunjukbeberapapegawai yangditetapkansebagai Pejabat BaruKomiteGCG, yaitu: 1.Ketua: Delta Hatmantari S.2.Sekretaris: Rahman Hadi 3.Anggota: Kuttut Handhoko Edi Pramono Nur Adnan Triono Agung Dumadi Rihatmoko Yusmin
BerdasarkanSurat Keputusantersebut ditetapkanbahwatugaspokokKetuaKomite GCG antara lain yaitu: 1.Menyusundanmelakukanpenyempurnaan infrastruktur GCG. 2.Melaksanakansosialisasi GCGdanmenandatangani Fakta Integritas. 3.Menyediakaninformasi tentangpelaksanaanGCGpadaLaporanTahunan.4.Menyimpan dokumen GCG. 5.Membantu terlaksananya assessment dan self assessment GCG. 6.Melakukanidentifikasi danmembuat laporan sistem pelaporan pelanggran. 7.Menyampaikanlaporankegiatankepada Direksi dan Dewan Komisarissecara berkala (Triwulan).
CSM CONSULTING
117 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
SecaraumumDireksi telahmenyampaikanlaporanpelaksanaanGCGdi PerseroankepadaDewanKomisarisdanPemegangSahamsalahsatunya sebagaimana tergambar di dalamLaporanTahunan(Annual Report)Perseroan Tahun 2017.
4Perusahaanmenciptakansituasi kondusif untukmelaksanakanPedomanTataKelolaPerusahaanyangBaik(GCG) danPedomanPerilaku Perseroantelahmembuat kebijakandanpanduantambahanuntukmenciptakansituasi kondusif sehinggadapat memberikanpanduanlebihjauhtentangpraktikyangterdapat dalamPedomanGCG (GCG Code) dan Pedoman Perilaku(Codeof Conduct), seperti: BoardManual, Internal Audit Charter, Audit CommitteeCharter,CorporateSecretaryCharter,PedomanPelaporanHartaKekayaanPenyelenggaraNegara(LHKPN), PedomanPengendalianGratifikasi, PedomanBenturanKepentingan, KebijakantentangPelaporanatasDugaanPenyimpanganpadaPerusahaan(WhistleblowingSystem), serta keberadaan berbagai SOP Perusahaan. Kebijakandanpanduantersebut telahdisosialisasikankepadaseluruh jajaran Perseroan.
SeluruhInsanPerseroantelahmenandatangani pernyataankepatuhanterhadapPedomanPerilaku(Codeof Conduct) yangtertuangdalambentukPiagamPaktaIntegritassebagai bentukkomitmenseluruhInsanPerseroan, baik 0,7611000,76
CSM CONSULTING
118 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
DewanKomisaris, Direksi, Komite, seluruhKaryawan, maupunsiapasajayangbekerjadi lingkunganPerseroanuntuk mematuhi Pedoman Perilaku (Codeof Conduct) Perseroan.
Berdasarkankonfirmasi, PedomanPerilaku (Code of Conduct) menjadi salahsatumateridalamprograminduksi (pengenalan) bagi karyawan baru.
3Perusahaan melakukanpengukuranterhadap penerapan TataKelolaPerusahaan yang Baik 0,608100,000,60 5Perusahaanmelakukanassessment terhadappelaksanaanTataKelolaPerusahaanyangBaikdanreviewsecara berkala PerseroantelahmelakukanpengukuranterhadappenerapanGCGdi Perseroansecara berkala sesuai dengan ketentuanPasal 44Ayat (1) PeraturanMenteriBUMN Nomor: PER-01/MBU/2011tanggal 1Agustus2011tentangPenerapan Tata Kelola Perusahaan YangBaik (Good Corporate Governance) padaBUMN.
Berdasarkanketentuantersebut,Perseroanmemiliki kewajibanuntukmelakukanpenilaian(assessment)penerapanGCGyangdilakukanolehpenilai (assessor)independenyangdilaksanakansecaraberkalasetiap2(dua) tahunsekali. Selanjutnyapadatahunberikutnyasetelahdilakukanpenilaian(assessment)olehpihak 0,3041000,30
CSM CONSULTING
119 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
independen, Perseroanberkewajibanuntuk melakukan evaluasi (review) dalambentukself assessment untukmendeskripsikantindaklanjut pelaksanaandanpenerapanGCGyangdilakukanolehPerseroanpadatahunberikutnyasetelahpenilaian, meliputi evaluasi terhadaphasil penilaiandantindak lanjut atas rekomendasi perbaikan.
Dalampelaksanaannya, Perseroansecaraberkalatelahmelakukanassessment penerapanGCGdan evaluasi (review) terhadap hasil penilaiandantindaklanjut atasrekomendasi perbaikan dalam bentuk self assessment.
Untuktahun2016, penilaian(assessment)GCGdilakukanolehTimInternal Perseroandenganskor pencapaiansebesar 84,82denganpredikat BAIK. Demikian juga untuk tahun2017, penilaian(assessment)GCGdilakukanolehTimInternal Perseroandenganskor pencapaiansebesar 86,01dengan predikat BAIK. Dengan demikiancapaiandi tahun2017mengalami peningkatandibandingkandengancapaian di tahun 2016.
Perseroantelahmenyampaikanhasil pelaksanaanpenilaian(assessment)GCGsebagaimanatercantumdi dalamLaporanTahunan(Annual Report) Perseroan.
CSM CONSULTING
120 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
6Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanyangBaikmenjadi salahsatuunsur Key Performance Indicator (KPI) yangdituangkandalamKontrakManajemen PelaksanaanGCGdi Perseroantelahmenjadi salahsatuunsur KeyPerformanceIndicator (KPI)yangditetapkanbagi DewanKomisarisdanDireksi sebagaimanatertuangdi dalamKontrakManajemenantaraKuasaPemegangSahamdenganDewanKomisaris dan Direksi.
Dalampelaksanaannya, tingkat pencapaian atas KPI terkait pelaksanaanGCGyangtelahditetapkandi dalamKontrakManajemendapat dicapai Perseroansecaramemadai sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Halini diketahui berdasarkanhasil penilaian(assessment)GCGuntuktahun2017dimanadaritarget KPI yangditetapkansebesar 86 di dalam Kontrak Manajemen, dalampelaksanaannyaPerseroandapat mencapai skor sebesar 86,01denganpredikat BAIK. 0,3041000,30
4Perusahaan melakukankoordinasi pengelolaan dan administrasi LaporanHartaKekayaan Penyelenggara Negara(LHKPN) 1,37091,661,256 7Perusahaanmemiliki kebijakantentangkepatuhanpelaporanhartakekayaan penyelenggara nagara bagi DewanKomisaris/DewanPengawas, Direksi danpejabat satutingkat di bawah Direksi Perseroansecarakhusustelahmemiliki PedomanPelaporanHartaKekayaanPenyelenggaraNegarayangditetapkanmelalui Surat KeputusanDireksi Nomor: 1/025/KPTS/2017 tanggal 15 Maret 2017tentangPedomanPengelolaanLaporan 0,6091000,60
CSM CONSULTING
121 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
HartaKekayaanPenyelenggaraNegara(LHKPN) yangditandatangani olehDirektur Utama.
DalamPedomanPengelolaanLHKPN, Perseroan juga telah menetapkan Pejabat Perseroanyangtermasuksebagai PenyelenggaraNegarayangwajibmenyampaikanLHKPNkepadaKPK, antaralain, yaituDireksi, SekretarisPerusahaan, SatuanBiro, Divisi danWilayah PT Yodya Karya (Persero).
Direksi jugatelahmenetapkanPejabat Perseroanyangditugaskanmelaksanakankoordinasi denganKPK berkaitandenganpengelolaanLHKP di lingkunganPerseroan, yaituSekretarisPerusahaan.
DalamPedomanPengelolaanLHKPN, Perseroantelahmengatur ketentuanmengenai sanksi bagi pejabat PerseroanyangtidakmelaksanakankewajibanpenyampaianLHKPN, yaituberupateguranolehDireksi dansanksi internal sesuai peraturan perusahaan.
8PenyelenggaraNegara/WajibLapor memahami kebijakan/SOP tentangkepatuhanpelaporanharta kekayaanpenyelenggara negara Berdasarkan konfirmasi, diketahui bahwaPerseroantelah melakukansosialisasi danbimbinganteknistentangLHKPNkepadaseluruhpejabat yangditetapkansebagai Penyelengara Negara dan wajibmenyampaikan LHKPN. 0,3041000,304
CSM CONSULTING
122 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
Denganadanyasosialisasi danbimbinganteknisyangtelahdiberikan, pejabat-pejabat Perseroanyangmemiliki kewajibanuntukmenyampaikanLHKPNtelahmampumenyusunLHKPNdanmenyampaikanLHKPNsecaratepat waktu sesuai ketentuan yang berlaku.
9Perusahaanmelaksanakankebijakan/SOP tentangkepatuhanpelaporanhartakekayaanPenyelenggara Negara Berdasarkanreviewdokumendankonfirmasi, diketahui bahwa secara umumpejabat perusahaanyangmemiliki kewajibanuntukmenyampaikanLHKPNtelah mematuhi ketentuan terkait LHKPNdenganmenyusundanmenyampaikanLHKPN kepada KPK secara tepat waktusesuai ketentuan yang berlaku.
Daritotal sebanyak31(tigapuluhsatu) orangpejabat PerseroanyangwajibmenyampaikanLHKPNkepadaKPK, padasaat pelaksanaanassessment, diketahui terdapat 13(tigabelas) orangpejabat yang telah melakukan pelaporansedangkansisanyabelummelakukanpelaporan. Berdasarkankonfirmasi sampai dengan pelaksanaan assessment, prosespelaporanLHKPNolehpejabat PerseroanyangbelummelaporkanLHKPNmasihberjalandenganmenggunakanaplikasi e-LHKPN yangada di KPK.
Namundemikian, Perseroanbelumsecarakhususmemberikanteguran/sanksi kepadapejabat yang Rekomendasi: Perseroansebaiknyamemberikanteguran/sanksi kepadapejabat yangbelum/tidakmematuhi ketentuanterkait pelaporanLHKPNmengacupadaketentuansanksi sebagaimanadiatur dalamSurat KeputusanDireksi Nomor:1/025/KPTS/2017 tanggal 15 Maret 2017 tentangPedomanPengelolaanLaporanHartaKekayaanPenyelenggaraNegara(LHKPN). 0,457750,34
CSM CONSULTING
123 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
belum/tidakmematuhi ketentuanterkait pelaporanLHKPNmengacupadaketentuansanksi sebagaimanadiatur di dalamSurat KeputusanDireksi Nomor:1/025/KPTS/2017 tanggal 15 Maret 2017tentangPedomanPengelolaanLaporanHartaKekayaanPenyelenggaraNegara(LHKPN).
5Perusahaan melaksanakan programpengendalian gratifikasi sesuai ketentuanyang berlaku 1,37088,891,218 10Perusahaanmemiliki ketentuan/ kebijakantentangPengendalianGratifikasi Perseroantelahmemiliki KebijakantentangPengendalianGratifikasi yangditetapkanmelalui KeputusanDireksi Nomor:1/038.2/KPTS/2012tanggal 3April 2012tentangPedomanPengendalianGratifikasiyangditandatangani oleh Direktur Utama.
PedomanPengendalianGratifikasi telahmemuat ketentuan-ketentuan diantaranyatentangTujuandanManfaat,RuangLingkupGratifikasi, PenghargaandariMitraKerja, MembinaHubunganBaikdenganMitraKerja, MekanismePelaporan, Pemantauan dan Sanksi atasPenyimpangan Ketentuan Gratifikasi. 0,3041000,30
11Perusahaanmelaksanakanupayauntukmeningkatkanpemahamanterhadapkebijakan/ketentuanPengendalian Gratifikasi Berdasarkankonfirmasi, Perseroantelahmelakukan upaya untuk memberikan danmeningkatkanpemahamanmengenai masalahgratifikasi yangdiantaranya Rekomendasi: Perseroansebaiknyamelakukankegiatandiseminasi kebijakangratifikasi kepadastakeholdersPerseroandalam 0,609750,45
CSM CONSULTING
124 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
disampaikansecaraumummelalui sosialisasi danpendistribusianPedomanPerilaku(Codeof Conduct) kepadapejabat terkait.
Berdasarkanreviewdokumen, diketahui bahwaPerseroantelahmelaksanakankomunikasi dansosialisasi terkait masalahgratifikasi kepadajajaranPerseroan, diantaranyadenganmenyampaikansecaraumumSurat EdarandariKPK Nomor: B.1341/01-13/03/2017tanggal 15Maret 2017tentangPedomandanBatasanGratifikasi.
Tingkat pemahamanDewanKomisaris, Direksi, dankaryawantelahmemadai terhadapkebijakanPengendalianGratifikasi. Halitudapat dibuktikandengandilakukannyapenandatangananpaktaintegritasolehDewanKomisaris, Direksi, dan pejabat terkait dimana salahsatunya terkait masalah gratifikasi.
Namundemikian, berdasarkankonfirmasi, Perseroanbelumsecarakhususmelakukanprogramdiseminasi terkait pengendaliangratifikasi kepadastakeholders Perseroan. upayameningkatkanpemahamanstakeholdersterhadapketentuanyangtelahdiatur di dalamPedomanPengendalian Gratifikasi Perseroan.
12PerusahaanmengimplementasikanPengendalian Gratifikasi Dalam Pedoman Pengendalian Gratifikasi Perseroan, disebutkanbahwakegiatanpengelolaangratifikasi di lingkunganPerseroan dilaksanakan oleh Biro HCMM 0,4571000,45
CSM CONSULTING
125 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
(Biro SDM dan Litbang).
Dalampelaksanaannya, Perseroantelahmenetapkandanmenjalankanmekanismepelaporanpenerimaangratifikasi sebagaimanadiatur di dalamPedomanPengendalianGratifikasi. Berdasarkanketentuanyangterdapat di dalampedomantersebut, Perseroanmewajibkankepadaseluruh jajaranPerseroanyangmenerimagratifikasi untukmengisi formuliryangditetapkandenganmelampirkandokumenyangterkait dengangratifikasi untukselanjutnyadisampaikankepadaBiroHCMM(BiroSDM&Litbang) ditembuskankepadaatasanlangsungdalam jangka waktu 14 (empat belas) hari kerjasejakpenerimaangratifikasi. Formulirgratifikasi dapat diperolehdariBiroSDM& Litbangataudengancaramengunduhdarisitusresmi KPK(www.kpk.go.id).
Berdasarkankonfirmasi, Perseroanberkomitmenuntuksenantiasamelakukanpeninjauanterhadapkebijakandanperangkat pendukungdalampelaksanaanpengendaliangratifikasi di lingkungan Perseroan.
6Perusahaan melaksanakan kebijakan atassistempelaporanatasdugaanpenyimpangan padaperusahaan(whistleblowing system) 1,21756,220,684
CSM CONSULTING
126 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
13Perusahaanmemiliki kebijakantentangpelaporanatasdugaanpenyimpanganpadaperusahaan(whistleblowing system) Perseroantelahmemiliki kebijakantentangpelaporanatasdugaanpenyimpanganpadaperusahaan (Whistleblowing System) yang ditetapkanmelalui Surat KeputusanDireksi Nomor: 1/035.4/KPTS/2012 tanggal 22 Mei 2012 tentangPedomanSistemPelaporanPelanggaran (Whistleblowing System).
Berdasarkankontenyangterdapat di dalamnya, PedomanSistemPelaporanPelanggaran(WhistleblowingSystem) terdiridariElemenStruktural yangmeliputi antara lain: 1.Pernyataan komitmen2.Kebijakan perlindungan pelapor 3.Struktur pengelolasistempelaporanpelanggaran4.ElemenOperasional yangmeliputiantaralain: kewajibanhukumuntukmelakukanpelaporanpelanggaran, pelaporananonim(rahasia), danprosedur penyampaianpelaporanpelanggaran5.Pelaksanaan Investigasi.
Perseroanjugatelahmemiliki struktur pengelolasistempelaporanpelanggaranyangterdiridariKomiteGCG, KomiteAudit,danSatuanPengawasanIntern. Dalamstruktur tersebut telahdijelaskanmengenai tugas, fungsi, wewenangdantanggung jawab masing-masing. 0,3041000,30
CSM CONSULTING
127 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
14Perusahaanmelaksanakankegiatanuntukmemberikanpemahamanataskebijakanpelaporanatasdugaanpenyimpangan(whistleblowingsystem) Dalamkebijakanpelaporanatasdugaanpelanggaran(WhistleblowingSystem), Perseroantelahmengatur bahwaPerseroan melakukan program sosialisasi diantaranyamelalui pembuatanposter, stiker yangdisebarkankepadaseluruhUnit Kerja, penyuluhandenganmengundang/mendatangi InsanPerseroanataupihaklainyangberkepentingan, serta dengan melakukansosialisasi secara langsung dalam upayamemberikanpemahamanatasimplementasi kebijakanpelaporanatasdugaanpelanggaran(WhistleblowingSystem). Secara umum Perseroan telah melakukansosialisasi kebijakantentangpelaporanatas dugaan pelanggaran (WhistleblowingSystem) kepada karyawan Perseroan.
Namundemikian, Perseroanbelumsepenuhnyamelakukansosialisasi kebijakan Whistleblowing System kepadastakeholders.
Halini dapat diketahui diantaranyadengantidakadanyapublikasi kebijakanpelaporanatasdugaanpelanggaran(WhistleblowingSystem) dalamwebsitePerseroan ataupun melalui media lainnyaseperti pembuatan poster, stiker, dll. Rekomendasi: Perseroansebaiknyamengupayakanuntukmelakukansosialisasi kebijakanpelaporanatasdugaanpelanggaran(whistleblowingsystem) kepadastakeholdersgunamemberikanpemahamanataskebijakanpelaporanatas dugaan pelanggaran (whistleblowingsystem) yang diterapkan oleh Perseroankepada stakeholders. 0,304750,22
CSM CONSULTING
128 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
15Perusahaanmelaksanakankebijakantentangpelaporanatasdugaanpenyimpanganpadaperusahaan(whistleblowing system) Berdasarkankebijakanpelaporanatasdugaanpelanggaran(WhistleblowingSystem) Perseroandiketahui bahwabeberapajenismediayangdisediakanPerseroanuntukmenyampaikanlaporanpelanggarandiantaranyayaituTelepon, SMS, PO. Box, Faximile, Email dan KotakSuara.
Namundemikian, mediapelaporansebagaimanayangdimuat di dalamkebijakantersebut belumsepenuhnyadibakukan.
Selamatahun2018, tidakdijumpai adanyapengaduan/pelaporanyangmasukmelalui WhistleblowingSystem. Demikian juga tidak terdapat penangananatas laporan dugaan pelanggaran. Sistempelaporanatasdugaanpelanggaran(WhistleblowingSystem) jugabelumdimuat di dalam website Perseroan dalamrangkamemudahkanbagi siapasajauntukmelaporkanapabilaterjadi pelanggaran.
Berdasarkankonfirmasi secaraumumpelaporan, pelaksanaan dan penangananatasdugaanpelanggarandi Perseroan(implementasi whistleblowingsystem) belumsepenuhnyaberjalansecaraefektif. Rekomendasi: Perseroansebaiknyamembakukanmediapelaporansebagaimanadiatur dalamkebijakantentangpelaporanatasdugaanpelanggaran(whistleblowingsystem) denganmenetapkanNomor Telepon, SMS dan Faximile, serta alamat PO. Box, Email dan Kotak Suara secarajelas.
Perseroansebaiknyasecarabertahapterus meningkatkan penerapan kebijakanwhistleblowingsystemsehinggaimplementasi whistleblowingsystemdi Perseroandapat berjalansecaraefektif termasukmemuat kebijakanwhistleblowingsystemdalamwebsitePerseroansehinggamemudahkanbagi siapasajauntukmelaporkanapabilaterjadi pelanggaran. 0,609 250,15
CSM CONSULTING
129 Laporan Assessment GCG PT Yodya Karya (Persero) Tahun 2018 No. ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR /PARAMETER KONDISI PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE IDENTIFIKASI DAN USULANREKOMENDASI SIMPULAN/PENILAIAN
Bobot (%) Tkt Pemenuhan(%) Skor
IIPEMEGANG SAHAM DAN RUPS/ PEMILIK MODAL 9,00097,598,784 7RUPS/PemilikModal melakukanpengangkatan dan pemberhentian Direksi 2,423100,002,42 16PemegangSaham/RUPS/PemilikModal menetapkanpedomanpengangkatandanpemberhentianDireksi PemegangSaham/RUPS telahmenetapkan pedoman pengangkatan danpemberhentianAnggotaDireksi melalui PeraturanMenteriBUMN Nomor: PER- 03/MBU/02/2015tanggal 17Februari2015 tentang Persyaratan dan Tata CaraPengangkatandanPemberhentian AnggotaDireksi BadanUsahaMilikNegara.
Dalampedomantersebut telahdiatur mengenai mekanismenominasi danpenilaianataskepatutandankelayakan(fit and proper test) bagi calon AnggotaDireksi. 0,3461000,34
Dalampedomantersebut telahdiatur mengenai mekanismenominasi danpenilaianataskepatutandankelayakan(fit and proper test) bagi calon AnggotaDireksi. 0,3461000,34