BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran-Saran
1. Penelitian selanjutnya yang ingin meneliti dengan judul yang sama hendaknya menambahkan variabel moderasi kedalam penelitiannya, dan dapat menerapkannya ke dalam instansi swasta atau non pemerintahan.
2. Kepemimpinan merupakan variabel yang paling kecil pengaruhnya terhadap kinerja maupun kepuasan kerja, sehingga sikap kepemimpinan pada pegawai hendaknya masih ditingkatkan lagi karena kepemimpinan sangat penting untuk meningkatkan kinerja maupun kepuasan kerja pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Majene.
3. Pemimpin masih perlu meningkatkan sikap hubungan manusia kepada bawahannya, dengan cara mengakui harga diri dan martabat para pegawai dan memebrikan perhatian yang tinggi serta berorientasi pada bawahan sesuai peraturan perundangan.
4. Pegawai dalam keseharianya hendaknya melakukan aktivitas pekerjaan secara bersungguh-sungguh agar setiap pekerjaan dapat selesai tepat waktu dan hasilnya memuaskan, sehingga tidak menimbulkan dampak yang negatif.
kesesuaian pegawai dengan pekerjaan yang baru sehingga pegawai dapat menggemari pekerjaannya sesuai dengan bidangnya.
6. Ketepatan waktu kehadiran pegawai maupun menyelesaikan pekerjaan masih perlu ditingkatkan sehingga dapat menumbuhkan kepercayaan pimpinan maupun meningkatkan kinerja sebagai pegawai.
DAFTAR PUSTAKA
Adi Akbar. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Perawat Di Rumah Sakit Umum Daerah Cibabat Cimahi. Repository Universitas Pasundan, Bandung.
Afny. D. Tatulus Jantje Mandey Joyce Rares, (2015). Jurnal. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Kantor Kecamatan Tagulandang Kabupaten Sitaro, Anonim.
Anna Suzana, (2017). Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Di : PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Cirebon).
Jurnal Logika, Vol XIX No 1 April 2017 P-ISSN : 1978-2560. Fakultas Ekonomi Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon
Aini, Qurratul SKG, Herianto Sosilo. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Perawat Di Ruang Rawat Inap A RSUP Dr.
Soeradji Tirtonegoro Klaten. Jurnal Pascasarjana Manajemen Rumah Saki.
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Davis, Gordon B, (2012). Kerangka Dasar: Sistem Informasi Manajemen, Bagian I Pengantar Seri Manajemen, No. 90-A. Cetakan Kedua Belas, PT. Pustaka Binawan Pressindo. Jakarta.
Duwi Priyatno. (2016). SPSS Handbook, Analisis Data & Penyelesaian Kasus-Kasus Statistik. MediaKom. Yogyakarta.
Gyekye, Seth Ayim., Haybatollahi, Mohammad. (2015). Organizational Citizenship Behaviour: An Empirical Investigation Of The Impact Of Age And Job Satisfaction On Ghanaian Industrial Workers. International Journal Of Organizational Analysis, Vol. 23 (2) 285 – 301. Retrieved from Emerald Insight Journal Database
Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program SPSS 23.
Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Gibson, Ivancevich & Donnelly. (2011). Perilaku, Struktur, Proses. II ed. Salemba Empat. Jakarta.
Jiao, Changquan., and David A Richards. (2011). Leadership and Organizational Citizenship Behavior: OCB-Specific Meanings as Mediators. JBus Pscol, 2(1):
11-25.
Hartatik, Indah Puji. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM. Laksana.
Yogyakarta.
Hasibuan. Melayu S.P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara.
Jakarta.
Efficacy dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Kejaksaan Negeri Jember). Digital Repository Universitas Jember.
Kartini Kartono. (2011). Pemimpin dan Kepemimpinan, PT. Rajawali Grafindo Persada, Jakarta.
Kaswan. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Keunggulan Bersaing Organisasi. Graha Ilmu. Yogyakarta.
Kreitner, Robert., Kinicki, Angelo. (2014). Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) (Edisi-9). Salemba Empat. Jakarta.
Luthans, Fred. (2012). Perilaku Organisasi. Penerbit Andi. Yogyakarta.
Mangkunegara, A.A.Anwar Prabu. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja Rosda Karya. Bandung.
Mathis, Robert & H. Jackson, John. (2011). Human Resource Management (edisi 10).
Salemba Empat, Jakarta.
Mardjuni, Sukmawati. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cet. I I: Mei 2016.
CV. Sah Media. Makassar.
Martoyo, Susilo. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi keempat.
Yogyakarta, BPFE.
Moeheriono. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia (Manajemen Kepegawaian).
Mandar Maju. Bandung.
Morehead dan Griffin (2013). Perilaku Organisasi: Manajemen Sumberdaya Manusia dan Organisasi (Organizational Behavior: Managing People and Organizations). Edisi 9. Salemba Empat. Jakarta.
Mahfudz, Muhammad. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dan Stres Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Karyawan Divisi Sales Consumer PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Jurnal EKSEKUTIF Volume 14 No. 1 Juni 2017, Magister Manajemen Universitas Pancasila.
Satisfaction And Employee Performance: A Theoretical Review Of The Relationship Between The Two Variables. International Journal of Advanced Research in ISSN: 2278-6236 Management and Social Sciences Impact Factor:
6.943 Vol. 6| No. 1| January 2017 IJARMSS | 1.
Nopphong Kerdngern & Phithagorn Thanitbenjasith. (2017). Influence Of Contemporary Leadership On Job Satisfaction, Organizational Commitment, And Turnover Intention: A Case Study Of The Construction Industry In Thailand. International Journal of Engineering Business Management Volume 9: 1–8 The Author(s) 2017 DOI: 10.1177/1847979017723173.
Organ, D. W., P. M. Podsakoff, S. B. MacKenzie. (2006). Organizational Citizenship Behavior: Its Nature, Antecedents, and Consequences. Sage Publications, Inc.
USA.
Podsakoff, P. M., S. B. MacKenzie, J. B. Paine, D. G. Bachrach. (2000). Organizational Citizenship Behavior: A Critical Review of the Theoretical and Empirical Literature and Suggestion for the Future Research. Journal of Management.
I Putu Eka Yasa Darmaja, (2013). Pengaruh Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Perusahaan Daerah Tingkat I Bali Sub Unit Sangiang, Jurnal Jurusan Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia.
Rivai, Veitzal, Ella Jauvani Sagala. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Robbins, Stephen P & Judge, Timothy A., (2013). Organizational Behavior Edition 15.
Pearson Education, New Jersey.
Robbins, Stephen P., Judge, Timothy A. (2015). Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) (Edisi 16). Salemba Empat. Jakarta.
Sinambela, Lijan. (2012). Kinerja Pegawai: Teori, Pengukuran dan Implikasi. Graha Ilmu. Yogyakarta.
Siagian, Sondang P. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.
Shaju & Coimbatore. (2016). Study On The Impact Of Job Satisfaction On Job Performance Of Employees Working In Automobile Industry. Punjab, India.
Journal of Management Research ISSN 1941-899X 2017, Vol. 9, No. 1 117A.
Septi Arista. (2017). Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. PP. London Sumatra Indonesia Tbk Medan, Skripsi, Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara Medan.
Maju. Bandung.
Sutrisno, Edy. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana. Jakarta.
Sutrisno, Edy. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada Media Group. Jakarta.
Sumarno, Alim. (2012). Penelitian Kausalitas Komparatif. Elearning Unesa. Surabaya.
Sukmawati. (2011). Peran Organization Citizenship Behavior Sebagai Mediator Pengaruh Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. (Proram Doktor Ilmu Manajemen Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi Unversias Brawijaya Malang)
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Bandung.
Sugiyono, Prof. Dr. (2015). Metode Penelitian Manajemen, Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi (Mixed Methods), Penelitian Tindakan (Action Research), Penelitian Evaluasi. Alfabeta. Bandung.
Stanley Senewe. (2013). Kepemimpinan Transformasional Dan Organization Citizenship Behavior Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai KPKNL Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA. 1(3): 356-365.
Siagian, Sondang P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.
Thoha, Miftah, (2011). Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Uno, Hamzah B. (2011). Teori Motivasi dan Pengukurannya: Analisis di Bidang Pendidikan,Bumi Aksara, Jakarta.
Vikri Wulandari. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Prestasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Taspen Bandung. Repository Universitas Pasundan Bandung.
Wilson, Bangun., (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga. Jakarta.
Yusuf, Muhammad. (2010). Kepemimpinan, Motivasi dan Kepuasan Kerja dapat Menjadi Prediktor Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Bersama Sistem Administrasi Manunggal Satu Atap (SAMSAT) Kota Batam. Tesis, Perpustakaan Digital Universitas Terbuka.
Yumna Dalian Putri dan Hamidah Nayati Utami. (2017). Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Terhadap Kinerja (Studi Pada Tenaga Perawat
Vol. 46 No.1 Mei 2017.
Yohanis Salutondok & Agus Supandi Soegoto,. (2015). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Kondisi Kerja Dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Sekretariat DPRD Kota Sorong. Jurnal EMBA 849 Vol.3 No.3 Sept. 2015, Hal.849-862 Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Program Magister Manajemen Universitas Sam Ratulangi Manado.
Lampiran 1
KUESIONER PENELITIAN
Kepada Yth.
Bapak/ Ibu Pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Majene Di, -
Tempat
Dengan Hormat.
Dalam rangka memenuhi syarat untuk memperoleh gelar Magister Manajemen pada Program Pascasarjana Universitas Bosowa, maka saya bermaksud melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Organizational Citizenship Behavior dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Intervening Pada Pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Majene”. Saya mohon dengan hormat kepada Bapak/ Ibu untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi kuesioner yang terlampir berikut.
Atas bantuan dan kesediaan Bapak/ Ibu, saya ucapkan terima kasih.
Peneliti,
GUSMANTO MANSYUR
Jawablah pernyataan dan atau pertanyaan berikut ini dengan memilih salah satu jawaban yang telah disediakan, dengan member tanda cek(√) padakotak yang telah disediakan.
Jawablah pernyataan dan atau pertanyaan dengan jujur dan sesuai dengan kondisi saa tini.
B. IDENTITAS RESPONDEN
1. Jabatan ………..
2. Jenis Kelamin
Pria Wanita
3. Umur
Kurang Dari 25 Tahun 26 – 30 Tahun 36 – 40 Tahun 41 – 45 Tahun 4. PendidikanTerakhir
a. SMA Diploma III Sarjana (S1) b. Magister (S2) Doktor (S3)
C. DAFTAR PERNYATAAN
Pada bagian ini, anda diminta membubuhkan tanda cek (√), pada alternative jawaban yang menurut anda sesuai dengan opini anda.
Keterangan
SIMBOL KATEGORI NILAI/BOBOT
SS SangatSetuju 5
S Setuju 4
N Netral 3
TS TidakSetuju 2
STS Sangat Tidak Setuju 1
31 – 35 Tahun 46 – 50 Tahun
KODE INSTRUMEN
PERSEPSI RESPONDEN
SS S N TS STS
OCB1 Saya membantu memberikan orientasi terhadap pegawai baru walaupun sebenarnya tidak diharuskan
OCB2 Saya bersedia meluangkan waktu untuk membantu orang lain
OCB3 Saya bersedia menggantikan pegawai lain yang tidak hadir secara sukarela
OCB4 Saya besedia melakukan sesuatu yang bermanfaat bagi orang lain demi kemajuan organisasi
OCB5 Saya mengikuti perkembangan dan kemajuan yang terjadi dalam organisasi OCB6 Saya dengan sungguh-sungguh mengikuti
peraturan dan prosedur organisasi
OCB7 Saya melaksanakan tugas dengan sungguh-sungguh
OCB8 Saya bersedia membantu meringankan pekerjaan rekan sesame pegawai
OCB9 Saya membantu staf administrasi yang memerlukan bantuan
OCB10 Saya bersadia membantu pegawai dari jurusan atau program lain jika menghadapi masalah pekerjaan
OCB11 Saya membela organisasi ketika dikritik oleh rekan lainnya maupun orang dari luar organisasi
OCB12 Saya berani berkata tidak untuk menyatakan keyakinan saya tentang apa yang paling baik untuk organisasi
KODE VariabelKepemimpinan Pernyataan
1 A. Kecerdasan (Intelligence) SS S N TS STS KP1
Seorang pemimpin mempunyai tingkat kecerdasan yang lebih tinggi daripada
pengikutnya, tetapi tidak sangat bebrbeda 5 4 3 2 1 2 B. Kedewasaan, social dan hubungan sosial yang luas (Social maturity
and Breadht) KP2
Pemimpin cenderung mempunyai emosi yang stabil dan dewasa atau matang, serta mempunyai kegiatan dan perhatian yang luas
5 4 3 2 1
3 C. Motivasi diri dan dorongan berprestasi KP3
Pemimpin secara relative mempunyai motivasi dan dorongan berprestasi yang tinggi, mereka bekerja keras lebih untuk nilai intrinsik.
5 4 3 2 1
4 D. Sikap-sikap hubungan manusiawi
KP4
Sikap-sikap hubungan manusiawi Seorang pemimpin yang sukses akan mengakui harga diri dan martabat pengikut pengikutnya, mempunyai perhatian yang tinggi dan berorientasi pada bawahannya.
5 4 3 2 1
5 E. Memiliki Pengaruh Yang Kuat
KP5
Seorangpemimpinharusmemilikipengaru h yang kuatuntukmenggerakkan orang
lainataubawahan agar
berusahamencapaitujuankelompoksecar asukarela.
5 4 3 2 1
6 F. MemilikiPolaHubungan Yang Baik
KP6
Seorang pemimpin sukses mampu menciptakan polahubungan agar individu, dengan menggunakan wewenang dan pengaruhnya terhadap sekelompok orang agar bekerjasama dalam mencapai tujuan yang dikehendaki bersama.
5 4 3 2 1
7 G. Memiliki Sifat-SifatTertentu
KP7 Seorang Pemimpin sukses memiliki sifat- 5 4 3 2 1
kemampuan tinggi dan kemampuan tinggi dan kemauan keras, sehingga mampu menggarakkan bawahannya.
8 H. Memiliki Kedudukan atauJabatan KP8
Seorang pemimpin memiliki kedudukan atau jabatan dalam organisasi, baik di pemerintahan maupun di masyarakat
5 4 3 2 1
9 I. Mampu Berinteraksi
KP9
Seorang pemimpin yang baikakan selalu berinteraksi secarabaik dengan sesame pemimpin, bawahan dan masyarakat yang dipimpinnya, dalam situasi dan kondisi apapun, buruk maupun menyenangkan.
5 4 3 2 1
10 J. Mampu Memberdayakan KP10
Seorang pemimpin yang sukses biasanya mampu memberdayakan bawahan dan masyarakat yang dipimpinnya.
5 4 3 2 1
Kode Pernyataan
Jawaban
SS S N TS STS
KK1
saya cenderung lebih menyukai pekerjaan yang memberi mereka kesempatan untuk menggunakan ketrampilan dan kemampuan saya.
KK2 Pekerjaan yang terlalu kurang menantang akan menciptakan kebosanan,
KK3
pekerjaan yang terlalu banyak menantang akan menciptakan frustasi dan perasaan gagal.
KK4
Saya lebih menyukai keadaan sekitar yang aman, tidak berbahaya dan tidak merepotkan
KK5
Saya menyukai bekerja dekat dengan rumah, dalam fasilitas yang bersih dan relatif modern, dan dengan alat - alat yang memadai.
KK6 Saya telah menerima gaji dan insentif yang cukup dari instansi ini
KK7
Pimpinan memberikan peluang untuk promosi jabatan/kenaikan pangkat kepada pegawai yang berprestasi
KK8
Pekerjaan ini merupakan sesuatu yang sangat saya gemari karena sesuai dengan bidang keahlian saya.
KK9
Saya ingin meninggalkan pekerjaan ini karena tidak cocok dengan diri saya dan kemampuan saya
KK10 Saya mempunyai rekan sekerja yang ramah dan mendukung setiap permasalahan yang
pekerjaan yang saya alami
KK11 Rekan kerja saya tidak pernah membuat konflik dengan saya
KK12 Dukungan rekan kerja membuat saya bisa mencapai posisi strategis seperti saat ini
KODE INSTRUMEN
PERSEPSI RESPONDEN
SS S N TS STS
KNP1 Saya senantiasa bekerja dengan mengutamakan Proses/tahapan kerja yang benar sehingga kondisi pekerjaan tidak mengalami permasalahan dikemudian hari.
KNP2 Saya sangat mempertimbangkan waktu dalam bekerja sehingga pekerjaan dapat terselesaiakn secara efisien dan tepat waktu
KNP3 Jumlah kesalahan yang saya lakukan hamper tidak pernah, kecuali ada tugas yang baru pertama kali saya pekerjakan KNP4 Jumlah dan jenis pekerjaan saya saat ini
tergolong banyak dan relative sulit, tapi saya yakin mampu menyelesaikannya dengan baik.
KNP5 Kualitas hasil pekerjaan senantiasa dalam kategori baik dan senantiasa mendapatkan apresiasi pimpinan
KNP6 Rekan kerja senantiasa memberi dukungan dan perhatian dalam menyelesaikan pekerjaan saya
KNP7 Saya harus bekerja dengan tepat waktu dan pekerjaannya juga harus selesai tepat waktu.
KNP8 Kemampuan dan ketrampilan bekerja saya terbukti mampu menyelesaikan setiap permasalahan sehingga saya mendapat kenaikan pangkat dari pimpinan.
mendapat evaluasi dari pimpinan meskipun ada kritik. Hal ini membuat saya banyak belajar sehingga saya kini dapat mengevaluasi teman yang lainnya, KNP10 Dalam menyelesaikan suatu pekerjaan,
saya mampu bekerjasama dengan rekan kerja saya.
KNP11 Budaya malu sangat diperlukan dalam penyelesaian tugas apapun dikantor saat ini.
KNP12 Pegawai yang baik adalah pegawai yang memiliki rasa tanggung jawab dalam bekerja
Hasil Analisis Frekuensi
FREQUENCIES VARIABLES=KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 KP7 KP8 KP9 KP10 OCB1 OCB2 OCB3 OCB4 OCB5 OCB6 OCB7
OCB8 OCB9 OCB10 OCB11 OCB12 KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 KK11 KK12 KNP1 KNP2 KNP3 KNP4
KNP5 KNP6 KNP7 KNP8 KNP9 KNP10 KNP11 KNP12 /STATISTICS=MEAN
/ORDER=ANALYSIS.
Frequencies
Statistics
KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 KP7
N Valid 57 57 57 57 57 57 57
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.51 4.61 4.63 4.21 4.49 4.54 4.39
Statistics
KP8 KP9 KP10 OCB1 OCB2 OCB3 OCB4
N Valid 57 57 57 57 57 57 57
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.54 4.47 4.49 4.61 4.63 4.58 4.49
Statistics
N Valid 57 57 57 57 57 57 57
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.54 4.56 4.21 4.47 4.49 4.46 4.40
Statistics
OCB12 KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6
N Valid 57 57 57 57 57 57 57
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.16 4.61 4.61 4.63 4.58 4.49 4.54
Statistics
KK7 KK8 KK9 KK10 KK11 KK12 KNP1
N Valid 57 57 57 57 57 57 57
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.56 4.21 4.47 4.49 4.46 4.44 4.44
Statistics
KNP2 KNP3 KNP4 KNP5 KNP6 KNP7 KNP8
N Valid 57 57 57 57 57 57 57
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.51 4.58 4.49 4.54 4.56 4.21 4.47
KNP9 KNP10 KNP11 KNP12
N Valid 57 57 57 57
Missing 0 0 0 0
Mean 4.49 4.46 4.47 4.56
Frequency Table
KP1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 28 49.1 49.1 49.1
5 29 50.9 50.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
KP2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 22 38.6 38.6 38.6
5 35 61.4 61.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 19 33.3 33.3 35.1
5 37 64.9 64.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
KP4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 15 26.3 26.3 26.3
4 15 26.3 26.3 52.6
5 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
KP5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 27 47.4 47.4 49.1
5 29 50.9 50.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 26 45.6 45.6 45.6
5 31 54.4 54.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
KP7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 6 10.5 10.5 10.5
4 23 40.4 40.4 50.9
5 28 49.1 49.1 100.0
Total 57 100.0 100.0
KP8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 26 45.6 45.6 45.6
5 31 54.4 54.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 30 52.6 52.6 52.6
5 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
KP10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 27 47.4 47.4 49.1
5 29 50.9 50.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
OCB1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 22 38.6 38.6 38.6
5 35 61.4 61.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 19 33.3 33.3 35.1
5 37 64.9 64.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
OCB3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 24 42.1 42.1 42.1
5 33 57.9 57.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
OCB4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 27 47.4 47.4 49.1
5 29 50.9 50.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 26 45.6 45.6 45.6
5 31 54.4 54.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
OCB6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 3 5.3 5.3 5.3
4 19 33.3 33.3 38.6
5 35 61.4 61.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
OCB7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 15 26.3 26.3 26.3
4 15 26.3 26.3 52.6
5 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 30 52.6 52.6 52.6
5 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
OCB9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 27 47.4 47.4 49.1
5 29 50.9 50.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
OCB10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 29 50.9 50.9 52.6
5 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
OCB11
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 5 8.8 8.8 8.8
4 24 42.1 42.1 50.9
5 28 49.1 49.1 100.0
Total 57 100.0 100.0
OCB12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 11 19.3 19.3 19.3
4 26 45.6 45.6 64.9
5 20 35.1 35.1 100.0
Total 57 100.0 100.0
KK1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 22 38.6 38.6 38.6
5 35 61.4 61.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 22 38.6 38.6 38.6
5 35 61.4 61.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
KK3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 19 33.3 33.3 35.1
5 37 64.9 64.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
KK4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 24 42.1 42.1 42.1
5 33 57.9 57.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 27 47.4 47.4 49.1
5 29 50.9 50.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
KK6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 26 45.6 45.6 45.6
5 31 54.4 54.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
KK7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 3 5.3 5.3 5.3
4 19 33.3 33.3 38.6
5 35 61.4 61.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 15 26.3 26.3 26.3
4 15 26.3 26.3 52.6
5 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
KK9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 30 52.6 52.6 52.6
5 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
KK10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 27 47.4 47.4 49.1
5 29 50.9 50.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 29 50.9 50.9 52.6
5 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
KK12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 2 3.5 3.5 3.5
4 28 49.1 49.1 52.6
5 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
KNP1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 2 3.5 3.5 3.5
4 28 49.1 49.1 52.6
5 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 27 47.4 47.4 49.1
5 29 50.9 50.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
KNP3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 24 42.1 42.1 42.1
5 33 57.9 57.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
KNP4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 27 47.4 47.4 49.1
5 29 50.9 50.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 26 45.6 45.6 45.6
5 31 54.4 54.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
KNP6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 3 5.3 5.3 5.3
4 19 33.3 33.3 38.6
5 35 61.4 61.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
KNP7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 15 26.3 26.3 26.3
4 15 26.3 26.3 52.6
5 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 30 52.6 52.6 52.6
5 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
KNP9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 27 47.4 47.4 49.1
5 29 50.9 50.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
KNP10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 29 50.9 50.9 52.6
5 27 47.4 47.4 100.0
Total 57 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 2 3.5 3.5 3.5
4 26 45.6 45.6 49.1
5 29 50.9 50.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
KNP12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 1.8 1.8 1.8
4 23 40.4 40.4 42.1
5 33 57.9 57.9 100.0
Total 57 100.0 100.0
Hasil Uji Validitas
CORRELATIONS
/VARIABLES=KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 KP7 KP8 KP9 KP10 Kepemimpinan /PRINT=TWOTAIL NOSIG
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Correlations
Kepemimpinan
KP1 Pearson Correlation .336*
Sig. (2-tailed) .011
N 57
KP2 Pearson Correlation .686**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
KP3 Pearson Correlation .719**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
KP4 Pearson Correlation .658**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
KP5 Pearson Correlation .638**
Sig. (2-tailed) .000
KP6 Pearson Correlation .752**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
KP7 Pearson Correlation .383**
Sig. (2-tailed) .003
N 57
KP8 Pearson Correlation .752**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
KP9 Pearson Correlation .518**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
KP10 Pearson Correlation .405**
Sig. (2-tailed) .002
N 57
Kepemimpinan Pearson Correlation 1
Sig. (2-tailed)
N 57
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
/VARIABLES=OCB1 OCB2 OCB3 OCB4 OCB5 OCB6 OCB7 OCB8 OCB9 OCB10 OCB11 OCB12 Organizational_Citizenzhip_Behavior
/PRINT=TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Correlations
Organizational_Citizenzhip_
Behavior
OCB1 Pearson Correlation .672**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
OCB2 Pearson Correlation .590**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
OCB3 Pearson Correlation .646**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
OCB4 Pearson Correlation .572**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
OCB5 Pearson Correlation .586**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
OCB6 Pearson Correlation .535**
Sig. (2-tailed) .000
OCB7 Pearson Correlation .722**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
OCB8 Pearson Correlation .589**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
OCB9 Pearson Correlation .589**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
OCB10 Pearson Correlation .611**
Sig. (2-tailed) .000
N 57
OCB11 Pearson Correlation .369*
Sig. (2-tailed) .003
N 57
OCB12 Pearson Correlation .312
Sig. (2-tailed) .013
N 57
Organizational_Citizenzhip_Beha vior
Pearson Correlation 1
Sig. (2-tailed)
N 57
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
/VARIABLES=KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 KK11 KK12 Kepuasan_Kerja /PRINT=ONETAIL NOSIG
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Correlations
Kepuasan_Kerja
KK1 Pearson Correlation .754**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KK2 Pearson Correlation .754**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KK3 Pearson Correlation .656**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KK4 Pearson Correlation .590**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KK5 Pearson Correlation .609**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KK6 Pearson Correlation .614**
Sig. (1-tailed) .000
KK7 Pearson Correlation .599**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KK8 Pearson Correlation .714**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KK9 Pearson Correlation .571**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KK10 Pearson Correlation .516**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KK11 Pearson Correlation .520**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KK12 Pearson Correlation .387
Sig. (1-tailed) .001
N 57
Kepuasan_Kerja Pearson Correlation 1
Sig. (1-tailed)
N 57
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).
/VARIABLES=KNP1 KNP2 KNP3 KNP4 KNP5 KNP6 KNP7 KNP8 KNP9 KNP10 KNP11 KNP12 Kinerja_Pegawai
/PRINT=ONETAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Correlations
Kinerja_Pegawai
KNP1 Pearson Correlation .408
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KNP2 Pearson Correlation .984**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KNP3 Pearson Correlation .579**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KNP4 Pearson Correlation .604**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KNP5 Pearson Correlation .655**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KNP6 Pearson Correlation .583**
Sig. (1-tailed) .000
KNP7 Pearson Correlation .727**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KNP8 Pearson Correlation .568**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KNP9 Pearson Correlation .512**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KNP10 Pearson Correlation .488**
Sig. (1-tailed) .000
N 57
KNP11 Pearson Correlation .389**
Sig. (1-tailed) .001
N 57
KNP12 Pearson Correlation .354
Sig. (1-tailed) .345
N 57
Kinerja_Pegawai Pearson Correlation 1
Sig. (1-tailed)
N 57
*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
Hasil Uji Reliabilitas
RELIABILITY
/VARIABLES=KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 KP7 KP8 KP9 KP10 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA /STATISTICS=CORR.
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized
Items N of Items
.772 .789 10
RELIABILITY
/VARIABLES=OCB1 OCB2 OCB3 OCB4 OCB5 OCB6 OCB7 OCB8 OCB9 OCB10 OCB11 OCB12 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA /STATISTICS=CORR.
Scale: ALL VARIABLES
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized
Items N of Items
.771 .791 12
RELIABILITY
/VARIABLES=KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 KK11 KK12 Kepuasan_Kerja /SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA /STATISTICS=CORR.
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized
Items N of Items
.851 .868 13
/VARIABLES=KNP1 KNP2 KNP3 KNP4 KNP5 KNP6 KNP7 KNP8 KNP9 KNP10 KNP11 KNP12 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA /STATISTICS=CORR.
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized
Items N of Items
.744 .767 12
Hasil Uji Multikolinearitas Persamaan Regresi 1
REGRESSION
/MISSING LISTWISE
/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA COLLIN TOL /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10)
/NOORIGIN
/DEPENDENT Kepuasan_Kerja
/METHOD=ENTER Kepemimpinan Organizational_Citizenzhip_Behavior /SAVE RESID.
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
Kepemimpinan .345 .053 .346 6.455 .000 .204 4.913 Organizational_Citizenzhip_Be
havior
.692 .056 .663 12.385 .000 .204 4.913
a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja
Collinearity Diagnosticsa
Model Dimension Eigenvalue Condition Index
Variance Proportions
(Constant) Kepemimpinan
Organizational_Cit izenzhip_Behavior
1 1 2.996 1.000 .00 .00 .00
2 .003 30.789 .99 .06 .04
3 .001 74.746 .01 .94 .96
a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja
NPAR TESTS
/K-S(NORMAL)=Kepemimpinan Organizational_Citizenzhip_Behavior Kepuasan_Kerja Kinerja_Pegawai /MISSING ANALYSIS
/METHOD=MC CIN(99) SAMPLES(10000).
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) .295 .086 3.443 .001
Kepemimpinan .255 .053 .278 4.821 .000 .115 8.703
Organizational_Citizenzhip_Be havior
.286 .081 .299 3.527 .001 .153 8.867
Kepuasan_Kerja .397 .101 .433 3.935 .000 .132 3.726
a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Model Dimension Eigenvalue Condition Index
Variance Proportions
(Constant) Kepemimpinan
Organizational_C itizenzhip_Behavi
or Kepuasan_Kerja
1 1 3.996 1.000 .00 .00 .00 .00
2 .004 33.198 .95 .01 .00 .00
3 .001 84.115 .00 .64 .16 .01
4 .000 199.396 .05 .35 .84 .98
a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Hasil Uji Heterokedastisitas
Persamaan Regresi 1 REGRESSION
/MISSING LISTWISE
/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN
/DEPENDENT ResidualKK
/METHOD=ENTER Kepemimpinan Organizational_Citizenzhip_Behavior /SAVE RESID.
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) .094 .063 1.504 .138
Kepemimpinan .061 .029 .597 2.079 .042
Organizational_Citizenzhip_
Behavior
-.072 .031 -.674 -2.347 .323
a. Dependent Variable: ResidualKK
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Residual -.05583 .06814 .00000 .03188 57
Std. Predicted Value -1.987 1.615 .000 1.000 57
Std. Residual -1.720 2.099 .000 .982 57
a. Dependent Variable: ResidualKK
REGRESSION
/MISSING LISTWISE
/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN
/DEPENDENT ResidualKNK
/METHOD=ENTER Kepemimpinan Organizational_Citizenzhip_Behavior Kepuasan_Kerja /SAVE RESID.
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) .062 .044 1.397 .168
Kepemimpinan -.029 .027 -.418 -1.045 .301
Organizational_Citizenzhip _Behavior
-.034 .042 -.483 -.821 .415
Kepuasan_Kerja .057 .052 .830 1.088 .281
a. Dependent Variable: ResidualKNK
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value .0272 .0448 .0360 .00371 57
Residual -.03456 .06481 .00000 .02206 57
Std. Predicted Value -2.351 2.370 .000 1.000 57
Std. Residual -1.524 2.859 .000 .973 57
a. Dependent Variable: ResidualKNK