BAB VI : KESIMPULAN DAN SARAN
3. Kuesioner Penelitian
Medan, …… Juli 2012 Kepada Yth.
Bapak/Ibu Kasubdis/Kasubbag, Sekrtaris, Kasie, dan KepalaUnit Kerja sebagai Responden Terpilih
di Tempat
Perihal : Permohonan Pengisian Kuesioner Penelitian
Dengan hormat,
Sehubungan dengan penelitian untuk tesis pada Magister Sains Ilmu Akuntansi Universitas Sumatera Utara Medan, yang berjudul : Pengaruh Kewenangan Formal, Sistem Informasi Keuangan Daerah, Peranan Manajerial dalam Pengelolaan Keuangan Daerah dan Kewenangan Informal Terhadap Kinerja Kepala SKPD di Pemerintah Kota Medan melalui Cost Consciousness Sebagai Variabel Intervening, dengan ini saya mohon kesediaan bapak/ibu meluangkan waktu untuk mengisi kuisioner sebagaimana terlampir dalam surat permohonan ini..
Bapak/ibu dimohon membaca petunjuk pengisian pada bagan atas pengisian kuisioner dan menjawab seluruh pertanyaan yang sesuai dengan yang dirasakan selama ini.
Informasi yang terkumpul melalui kuisioner ini hanya akan digunakan untuk penelitian ini saja dan akan saya jaga kerahasiaannya sesuai dengan etika penelitian. Tidak ada jawaban yang benar atau salah dalam pengisian kuisioner ini karena hanya menanyakan presepsi yang dirasakan. Bapak/ibu tidak diperkenankan mencantumkan nama dan semua informasi akan dianalisis dan dilaporkan sebagai data kelompok.
Setelah pengisian kuisioner ini selesai saya mohon bapak/ibu segera mengembalikan kuisioner dalam jangka waktu 7 (tujuh) hari setelah menerima kuisioner ini dan dimasukan ke dalam amplop tertutup (kirbal) yang sudah disediakan. Keberhasilan penelitian ini sangat bergantung pada perhatian dan kesungguhan bapak/ibu dalam mengisi kuisioner ini. Terima kasih atas kerjasama dan partisipasinya.
Pemohon,
Dewi Sartika II. DATA RESPONDEN :
1. Nomor Responden : (Diisi sesuai nomor kuesioner)
3. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita 4. Pendidikan Terakhir : a. D3 b. Sarjana (S1) c. Master (S2) d. Doktor (S3) e. Lain-lain tuliskan ……… 5. Jabatan : 6. Masa Kerja : 7. Nama Kantor/Instansi : 8. Nomor Telepon/HP :
III. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER
1. Sebelum menjawab pertanyaan/pernyataan kuesioner dimohonkan kepada responden untuk terlebih dahulu mengisi identitas sesuai dengan formulir isian yang telah disediakan.
2. Bacalah pernyataan dalam kuesioner ini secara teliti dan berikan tanda (√) pada salah satu alternatif jawaban yang menurut Bapak/Ibu sesuai keadaan yang Bapak/Ibu alami.
3. Bapak/Ibu diberikan lima alternatif pilihan jawaban berskala 1 s.d. 5 dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Uraian Skala
STB : Sangat Tidak Baik 1
TB : Tidak Baik 2
KB : Kurang Baik 3
B : Baik 4
SB : Sangat Baik 5
b. Uraian Skala
STS : Sangat Tidak Setuju 1 TS : Tidak Setuju 2 KS : Kurang Setuju 3 S : Setuju 4 SS : Sangat Setuju 5 c. Uraian Skala TP : Tidak pernah 1
P : Pernah 2 Jr : Jarang 3 Sr : Sering 4 SSr : Sangat Sering 5 d. Uraian Skala SR : Sangat rendah 1 R : Rendah 2 KT : Kurang Tinggi 3 T : Tinggi 4 ST : Sangat Tinggi 5 e. Uraian Skala SK : Sangat kecil 1 K : Kecil 2 KBs : Kurang Besar 3 Bs : Besar 4 SBs : Sangat Besar 5
4. Dimohonkan untuk tidak mencoba menganalisis pernyataan secara intensif, dan jawablah sesuai dengan pengalaman/pendapat anda sendiri tanpa ada paksaan dari pihak manapun (jujur), karena tidak ada jawaban yang salah atau benar.
III.DAFTAR KUESIONER PENELITIAN 1. Kinerja Kepala SKPD (Y)
(Diadpsi dari Mahoney, dkk, 1963 dalam Karo – Karo, 2009)
Pernyataan indikator berikut, bertujuan untuk memberikan penjelasan tentang kinerja pimpinan SKPD.
”Bagaimana kemampuan pimpinan SKPD Bapak/Ibu didalam menjalankan fungsi- fungsi manajerial berikut ini :
No Pertanyaan STB TB KB B SB 1 Perencanaan 2 Pengkoordinasian 3 Pengevaluasian 4 Penyelidikan 5 Pengawasan staf
6 Mendapatkan dan mempertahankan staf yang sesuai
7 Melakukan negoisasi
2. Cost Consciousness (Z)
(Diadopsi dari Young dan Shields, 1994 dalam Antarwaman, 2008)
Daftar pernyataan berikut bertujuan untuk memberikan kesempatan kepada bapak/ibu dalam mengungkapkan bagaimana kesadaran berbiaya dalam setiap pengambilan keputusan penting.
Berikanlah pendapat bapak/ibu tentang pertanyaan di bawah ini?.
No Pertanyaan STS TS KS S SS
1 Mengetahui seberapa banyak dana yang harus dikeluarkan dalam operasional
2 Memiliki pengetahuan yang luas tentang bagaimana anggaran dibelanjakan.
3 Memastikan orang-orang yang bekerja mengetahui sasaran-sasaran dan batasan-batasan pembelanjaan.
Berikan pendapat bapak/ibu tentang pernyataan di bawah ini?.
1 Mampu mengelola biaya pada unit operasi 2 Berusaha keras dalam mengurangi biaya. 3 Pembelian peralatan baru berfokus pada harga
4 Sadar mengenai bagaimana tindakan-tindakan pada unit mempengaruhi seluruh biaya instansi.
3. Kewenangan Formal (X1
(Diadopsi dari Govindarajan, 1998 dalam Antarwaman, 2008) )
Daftar pernyataan berikut bertujuan untuk memberikan kesempatan kepada bapak/ibu untuk menjelaskan tanggungjawab struktur kewenangan formal secara organisasional pada instansi tempat bapak/ibu bekerja.
No Pertanyaan STS TS KS S SS
1 Bertanggungjawab atas biaya yang terjadi SKPD 2 Bertanggungjawab untuk mengatur semua hal pada
unit
3 Jabatan di instansi menyebabkan bertanggungjawab atas pencapaian target anggaran
4. Sistem Informasi Keuangan Daerah (X2
(Diadopsi dari Doll dan Torkzadeh, 1988 dalam Antarwaman, 2008) )
Daftar pertanyaan berikut, bertujuan untuk mengungkapkan presepsi bapak/ibu karakteristik desain informasi digunakan sebagai dasar rutinitas pada instansi tempat bapak/ibu bekerja.
“Seberapa sering bapak/ibu memperoleh informasi sesuai dengan pertanyaan berikut ini”.
No Pertanyaan TP P Jr Sr SSr
1 Laporan anggaran memberikan informasi yang tepat sesuai dengan kebutuhan.
2 Laporan anggaran memberikan informasi sesuai dengan yang diharapkan
3 Laporan anggaran memberikan informasi yang cukup. 4 Laporan anggaran menghasilkan informasi yang
akurat
5 Informasi yang dihasilkan laporan anggaran memuaskan.
6 Laporan anggaran disajikan dengan format yang tepat guna.
7 Informasi yang disajikan laporan anggaran jelas. 8 Informasi dihasilkan laporan anggaran tepat waktu. 9 Puas atas informasi yang disajikan oleh sistem
5. Peranan Manajerial Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah (X3 (Diadopsi dari Mintzberg, 1973 dalam Herminingsih, 2008)
)
Daftar pertanyaan ini, bertujuan untuk menjelaskan peran yang dilakukan oleh Pejabat Pengelola Keuangan untuk memotivasi dan mendorong bawahannya untuk mencapai tujuan organisasi.
“Bagaimana pendapat bapak/ibu tentang peran interpersonal pejabat pengelola keuangan di SKPD Bapak/Ibu?”
No Pertanyaan SR R KT T ST
1 Sebagai symbol dalam acara- acara pada unit/sub unit
2 Menjadi pemimpin yang memberi motivasi para karyawan/ bawahan serta mengatasi permasalahan yang muncul pada unit/ sub unit 3 Menjadi penghubung dengan pihak internal
maupun eksternal pada unit/ sub unit.
Bagaimana pendapat bapak/ibu tentang peran informasi pejabat pengelola keuangan di SKPD Bapak/Ibu?
No Pertanyaan SR R KT T ST
1 Mengawasi, memantau, mengikuti,
mengumpulkan dan merekam kejadian atau peristiwa yang terjadi baik didapat secara langsung maupun tidak langsung pada unit/ sub unit
2 Menyebarkan informasi yang didapat kepada orang- orang pada unit/ sub unit
3 Mewakili unit/ sub unit kepada pihak luar
Bagaimana pendapat bapak/ibu tentang peran pengambilan keputusan pejabat pengelola keuangan di SKPD Bapak/Ibu?
No Pertanyaan SR R KT T ST
1 Membuat ide dan kreasi yang kreatif dan inovatif untuk meningkatkan kinerja pada unit/ sub unit 2 Mencari jalan keluar dan solusi terbaik dari setiap
persoalan yang timbul pada unit/ sub unit
3 Melakukan pengalokasian sumber daya dan negosiasi dengan pihak dalam dan luar untuk
kepentingan pada unit/ sub unit
6. Kewenangan Informal
(Diadopsi dari Succi at.al, 1998 dalam Antarwaman, 2008)
Daftar pertanyaan berikut, bertujuan untuk menjelaskan pengaruh kekuatan bapak/ibu dalam pengambilan keputusan di tempat bapak/ibu bekerja.
“Seberapa besar kekuasaan untuk masing-masing jenis keputusan berikut ini? (Mohon bapak/ibu nyatakan sesuai dengan praktek selama ini)”.
No Pertanyaan SK K KBs Bs SBs
1 Penambahan dan perluasan pelayanan 2 Penentuan prioritas strategi instansi
3 Keputusan-keputusan yang berhubngan dengan alokasi pembelian fasilitas pada instansi.
4 Perjanjian mengenai pegawai baru di instansi. 5 Kebijakan dan prosedur pada instansi.