BAB V PENUTUP
5.2 Saran
Setelah peneliti melakukan semua tahapan-tahapan dan berdasarkan hasil penelitian, pembahasan, dan kesimpulan dalam penelitian ini ada beberapa saran yang peneliti rangkum utuk perbaikan penelitian dimasa yang akan datang.
Antara lain sebagai berikut:
72 a. Untuk PT MBS (Maju Bersama Santoso) yang bekerja dibidang tenaga kerja (outsorcing) lebih memperhatikan kemampian karyawan agar tidak mengalami beban kerja yang dapat mempengaruhi tingkat kinerja karyawan b. Untuk peneliti selanjutnya lebih memperluas variabel yang diteliti seperti
motivasi, gaya kepemimpinan, kepuasan kerja, dan menggunakan analisis yang lebih baik yaitu path analisis, PLS untuk memperdalam hasil penelitian.
73
DAFTAR PUSTAKA
Abdus, D. Z. (2010). Salam., 2014, Manajemen Sumber Daya Insan, Cirebon.
Achmad, S. S., & San Masyhuri, M. (2010). Metodologi Riset Sumber Daya Manusia. Cetakan Kesatu, Penerbit UIN-Maliki Press (Anggota IKAPI), Malang.
Adrianto, T., Ilmi, Z., & Heksarini, A. (2020). The Influence of Workload and Motivation on Employee Satisfaction and Performance of Pt Gema Soerya Samodra. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 4(03).
Ahmad, Y., Tewal, B., & Taroreh, R. N. (2019). Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Fif Group Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 7(3).
Anoraga, P. (2005). Psikologi kerja cetakan ketiga. PT. Rineka Cipta. Jakarta.
Asriani, D., BL, M., & Abdullah, I. (2018). Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar. Jurnal Profitability Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, 2(2), 58-59.
Astianto, A., & Suprihhadi, H. (2014). Pengaruh stres kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan PDAM Surabaya. Jurnal Ilmu & Riset Manajemen, 3(7), 1-17.
Azwar, S. (2013). Metode penelitian (Edisi ke-1). Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Buulolo, F. (2021). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Aramo Kabupaten Nias Selatan. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan, 4(2).
Chandra, Rini. (2017). Pengaruh beban kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Mega Auto Central Finance Cabang di Langsa. Jurnal Manajemen dan Keuangan.
Dharma, Surya. 2012. Manajemen Kinerja Falsafah Teori dan Penerapannya.
Penerbit : Pustaka Pelajar. Yogyakarta.
74 Erawati, K. N., Sitiari, N. W., & Indiani, N. L. P. (2019). The Effect of Stress and Working Environment on Employee Performance through Motivation Mediation: A Case Study on International Restaurant in Badung Bali. Jurnal Ekonomi & Bisnis JAGADITHA, 6(1), 22-30.
Firmanzah, P. D. (2010). Persaingan, Legitimasi, Kekuasaan, dan Marketing Politik. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Uptade PLS Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson, James L., John M Ivancevich, James H Donnelly. (1995). Perilaku Organisasi. Jakarta Barat: Binapura Aksara
Hasan, I. (2006). Analisis Data Penelitian dengan Statistik, Jakarta: PT. Bumi aksara.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) (1st ed.).
Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Khotimah, S., Sukriman, S., & Meliana, M. (2021). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Lapangan di PT. Bukit Telawi Pangkalan Bun). Magenta, 10(1), 1-8.
Mangkunegara, A. A. P. (2005). Evaluasi kinerja SDM. Tiga Serangkai.
Manuaba. 2000. Hubungan Beban Kerja Dan Kapasitas Kerja. Jakarta: Rinek Cipta.
McIntosh, Nancy, Jones. 1984. The Effect of Client Characteristic On Burnout Among Helping Professionals. Desertation. University of Florida. (Epub).
Moeheriono, Pengukur Kinerja Berbasis Kompetensi,Ghalia Indonesia,Jakarta, 2009
Mudayana, A. A. (2010). Analisis Strategi Pemasaran Produk Laparoscopy Di Rumah Sakit Pku Muhammadiyah Yogyakarta. Kes Mas: Jurnal Fakultas Kesehatan Masyarakat, 4(2), 136-143.
Najiba, B. U., Rudi, A., & Rafani, Y. (2017). Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Dealer Honda PT Nusantara Surya Sakti Cabang Pangkalpinang). Jurnal Progresif Manajemen Bisnis, 18(2).
Nawawi, H. (2001). Manajemen sumber daya manusia.
75 Negeri, P. M. D. (2008). Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 12 Tahun 2008 tentang Pedoman analisis beban kerja di lingkungan departemen dalam negeri dan pemerintah daerah. Mendagri. Jakarta.
Paramitadewi, K. F. (2017). Pengaruh beban kerja dan kompensasi terhadap kinerja pegawai Sekretariat Pemerintah Daerah Kabupaten Tabanan (Doctoral dissertation, Udayana University).
Putra, A. S. (2012). Analisis Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing dan Kredit PT. WOM Finance Cabang Depok.
Rindorindo, R. P., Murni, S., & Trang, I. (2019). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Gran Puri. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(4).
Robbins, S. P. 2003. Perilaku Organisasi, Jilid 2. Jakarta: PT.Indeks Kelompok Gramedia.
Rohmah, M. A., & Ichsan, R. M. (2021). Pengaruh beban kerja dan stress kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Honda Daya Anugrah Mandiri Cabang Sukabumi: Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Mahasiswa Manajemen, 2(1), 1-22.
Sanjaya, F. (2012). Peran moderasi kecerdasan emosi pada stres kerja. JDM (Jurnal Dinamika Manajemen), 3(2).
Santoso, S. (2001). Buku Latihan SPSS Statistik Parametik, Cetakan 1.
Sari, E. A. R. (2014). Hubungan antara Persepsi Kondisi lingkungan kerja dan Persepsi Beban Kerja dengan Burnout (Doctoral dissertation, UIN Sunan Ampel Surabaya).
Sedarmayanti, M., & Pd, M. (2001). Sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Bandung: CV. Mandar Maju.
Siagian, S. P. (2009). Manajemen sumber daya manusia (Edisi 1, Cet.17) Jakarta:
Bumi Aksara.
Soleman, A. (2011). Analisis Beban Kerja Ditinjau Dari Faktor Usia Dengan Pendekatan Recommended Weiht Limit (Studi Kasus Mahasiswa Unpatti Poka). Arika, 5(2), 83-98.
76 Sri, H. (2018). Workload, work environment and employee performance of housekeeping. International Journal of Latest Engineering and Management Research (IJLEMR), 3(10).
Sulastri, R. (2020). Hubungan antara stres kerja dan Turnover Intention Terhadap Produktivitas Kerja Petugas di Puskesmas Rejosari Tahun 2020 (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Pringsewu).
Supriyanto, A. S., & Maharani, V. (2013). Metode penelitian sumber daya manusia teori, kuisioner, dan analisis data.Sugiyono, P. D. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Bandung: CV. Alvabeta.
Tewal, B., Pandowo, M. C. H., & Tawas, H. N. (2017). Perilaku organisasi.
Tika, P. (2006). Budaya organisasi dan peningkatan kinerja perusahaan. Jakarta:
Bumi Aksara.
Umar, Husein. 2003. Metode Riset Bisnis. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama Utami, T. S. (2019). Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Pada PT. Bank Sumut Kantor Cabang Koordinator Medan (Doctoral dissertation).
Vinahapsari, C. A. (2019). Perbandingan Tingkat Stress Kerja Antara Karyawan Tetap Dan Karyawan Outsourcing Bank Bri Wilayah Yogyakarta. TECHNOBIZ: International Journal of Business, 2(1), 1-6.
Wartono, T. (2017). Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan (studi pada karyawan majalah Mother and Baby). KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 4(2).
Widarta, W. (2019). Pengaruh Stres Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Operator PDDIKTI Di LLDIKTI Wilayah V Yogyakarta. Jurnal Perilaku Dan Strategi Bisnis, 7(2), 91-105.
77
LAMPIRAN
78 Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian
Kepada Yth,
Bapak/Ibu PT. Maju Bersama Santoso Di tempat.
Assamu’alaikum Wr.Wb
Perkenalkan nama saya Devi Widya Nirmala mahasiswi semester akhir (S1) Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang. Saya sedang melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Maju Bersama Santoso”. Untuk itu saya mengharapkan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktunya sejenak dalam mengisi kuesioner ini secara lengkap. Informasi yang diberikan sangat membantu kelancaran dalam penelitian ini dan akan terjamin kerahasiannya. Atas kesediaan Bapak/Ibu dalam meluangkan waktu untuk mengisi dan menjawab semua pernyataan dalam kuesioner ini, akhir kata saya ucapkan termakasih.
Wassalamu’alaikum Wr.Wb
Peneliti
Devi Widya Nirmala
79 Lembar Kuesioner
Berikan tanda () pada pendapat yang ada anggap sesuai.
Keterangan:
SS (Sangat Setuju) S (Setuju)
N (Netral) TS (Tidak Setuju) STS (Sangat Tidak Setuju)
Profil Responden :
Nama responden (inisial) :
Jenis Kelamin :
Usia :
Pendidikan terakhir :
Masa Kerja :
Beban Kerja
NO PERNYATAAN SS S N TS STS
1 Saya mengerjakan banyak pekerjaan setiap harinya yang harus segera diselesaikan
2 Saya merasa beban pekerjaan yang saat ini sesuai dengan kemampuan yang saya miliki
3 Saya mampu memanfaatkan waktu kerja untuk menyelesaikan pekerjaan
4 Tugas yang diberikan tidak sesuai dengan
80 ketrampilan saya
5 Tugas yang selalu diberikan teerkadang sifatnya mendadak dengan jangka waktu yang singkat
Stres Kerja
NO PERNYATAAN SS S N TS STS
1 Target perusahaan dan tuntunan perusahaan sangat tinggi
2 Saya merasa diperlakukan adil seperti karyawan lain oleh atasan saya
3 Tugas yang saya kerjakan melebihi batas waktu yang ditentukan
4 Hasil kerja saya sesuai dengan standar yang ditentukan oleh atasan
5 Atasan saya selalu memberikan solusi-solusi dalam permasalahan yang saya hadapi di kantor
Kinerja Karyawan
No PERNYATAAN SS S N TS STS
1 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang telah ditetapkan
2 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tingkat kesulitan yang tinggi
3 Saya dapat memahami semua pekerjaan yang diberikan kepada saya
4 Saya selalu bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang diberikan kepada saya
81 Lampiran 2: Data Kuesioner
No Beban Kerja Total
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5
1 5 4 5 4 4 22
2 4 3 4 4 3 18
3 4 5 4 4 5 22
4 4 5 4 5 4 22
5 3 4 3 4 4 18
6 5 4 5 4 4 22
7 4 3 3 4 4 18
8 5 1 5 1 4 16
9 3 4 3 4 4 18
10 4 5 4 5 4 22
11 4 5 4 5 4 22
12 4 3 4 3 4 18
13 5 3 3 4 4 19
14 4 5 4 4 5 22
15 3 1 2 4 2 12
16 4 3 4 3 5 19
17 4 4 4 4 3 19
18 4 4 4 3 4 19
19 5 4 4 5 4 22
20 3 1 3 4 1 12
21 5 3 4 3 4 19
22 4 5 5 4 4 22
23 4 3 2 3 4 16
24 4 5 4 4 5 22
25 4 5 4 4 4 21
26 4 4 4 5 4 21
27 4 3 4 3 4 18
28 4 4 5 4 4 21
29 4 4 4 4 5 21
30 5 4 4 5 4 22
31 1 3 3 2 4 13
32 3 4 4 3 4 18
33 5 4 5 4 4 22
34 4 2 1 4 3 14
35 4 4 4 4 4 20
36 3 4 4 5 4 20
82
37 3 1 4 3 1 12
38 4 4 3 4 4 19
39 4 4 4 4 4 20
40 4 5 5 4 4 22
41 3 4 3 4 4 18
42 4 4 5 4 4 21
43 3 1 2 4 1 11
44 4 4 4 4 4 20
45 1 4 2 4 3 14
46 4 4 4 5 4 21
47 4 4 3 4 4 19
48 5 4 4 4 4 21
49 4 3 4 3 4 18
50 4 3 4 4 3 18
51 1 4 4 3 1 13
52 4 5 4 4 4 21
53 4 4 4 4 4 20
54 4 4 4 4 5 21
55 2 4 2 4 3 15
56 4 5 4 5 4 22
57 4 3 3 4 4 18
58 4 4 4 4 3 19
59 4 5 5 5 4 23
60 2 4 3 2 3 14
61 4 4 4 4 4 20
62 3 4 2 4 3 16
63 4 4 4 4 4 20
64 4 4 4 4 4 20
65 3 3 4 3 3 16
66 4 3 4 5 4 20
67 4 5 4 4 4 21
68 4 4 5 4 4 21
69 2 4 2 5 2 15
70 4 5 4 3 4 20
71 4 4 4 4 4 20
72 4 4 4 4 4 20
73 4 4 4 4 4 20
74 4 4 4 4 4 20
75 2 4 1 4 2 13
76 4 5 4 5 4 22
83
77 4 4 5 4 4 21
78 5 4 5 3 4 21
79 1 4 4 2 2 13
80 4 3 4 3 4 18
81 3 4 4 3 4 18
82 4 4 4 4 5 21
83 3 4 4 4 3 18
84 4 4 4 4 4 20
85 4 3 3 4 4 18
86 3 2 4 2 3 14
87 4 5 4 5 4 22
84
Stress Kerja Total
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5
4 4 5 3 5 21
4 3 3 5 4 19
4 5 5 5 5 24
5 4 4 3 3 19
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
4 4 4 4 4 20
1 4 1 5 4 15
4 4 4 4 5 21
5 4 5 3 4 21
5 4 5 5 4 23
3 4 4 5 4 20
4 4 3 3 5 19
4 5 3 3 5 20
4 2 3 3 4 16
3 5 4 5 3 20
4 3 5 2 4 18
3 4 3 4 4 18
5 4 3 3 3 18
4 1 1 5 3 14
3 4 5 4 5 21
4 4 4 4 4 20
3 4 4 5 3 19
4 5 3 4 3 19
4 4 5 4 4 21
5 4 4 5 3 21
3 4 3 4 4 18
4 4 5 3 4 20
4 5 4 4 4 21
5 4 4 4 4 21
2 4 3 3 3 15
3 4 4 4 3 18
4 4 4 3 4 19
4 3 3 4 3 17
4 4 4 3 3 18
5 4 4 4 2 19
85
3 1 1 3 3 11
4 4 4 4 3 19
4 4 4 4 4 20
4 4 4 3 4 19
4 4 4 4 3 19
4 4 5 4 4 21
4 1 2 3 4 14
4 4 4 5 4 21
4 3 3 3 3 16
5 4 5 3 4 21
4 4 3 4 4 19
4 4 5 5 4 22
3 4 4 4 3 18
4 3 5 4 4 20
3 1 1 5 4 14
4 4 5 4 4 21
4 4 3 5 5 21
4 5 4 4 3 20
4 3 5 4 4 20
5 4 4 5 4 22
4 4 4 4 4 20
4 3 5 3 3 18
5 4 4 4 4 21
2 3 4 4 4 17
4 4 5 4 4 21
4 3 4 4 4 19
4 4 4 4 4 20
4 4 4 5 5 22
3 3 4 3 4 17
5 4 4 3 5 21
4 4 4 4 3 19
4 4 4 4 4 20
5 2 4 4 5 20
3 4 3 4 4 18
4 4 4 5 5 22
4 4 4 3 3 18
4 4 4 5 5 22
4 4 4 5 5 22
4 2 4 5 3 18
5 4 5 5 4 23
86
4 4 4 3 4 19
3 4 5 4 3 19
2 2 5 4 3 16
3 4 4 5 5 21
3 4 4 3 4 18
4 5 4 5 4 22
4 3 3 5 4 19
4 4 4 3 4 19
4 4 4 4 4 20
2 3 3 3 4 15
5 4 5 3 3 20
87 Kinerja Karyawan Total
Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4
4 4 3 5 16
4 4 4 4 16
4 5 3 4 16
4 3 4 4 15
3 4 4 3 14
4 5 3 5 17
3 4 4 3 14
1 4 4 5 14
4 4 4 3 15
5 4 4 4 17
4 5 4 4 17
3 4 4 4 15
4 4 3 3 14
4 5 5 4 18
4 3 2 2 11
5 4 4 4 17
3 4 4 4 15
4 3 4 4 15
4 4 5 4 17
3 4 1 3 11
4 4 4 4 16
4 4 5 5 18
3 2 4 2 11
5 4 4 4 17
5 4 4 4 17
4 5 4 4 17
4 3 3 4 14
4 4 5 5 18
4 4 4 4 16
4 3 5 4 16
3 4 2 3 12
3 4 4 4 15
5 3 5 5 18
2 4 3 1 10
5 4 4 4 17
4 4 4 4 16
88
4 3 4 4 15
4 4 3 3 14
4 4 5 4 17
4 4 4 5 17
3 3 4 3 13
4 4 4 5 17
3 5 3 2 13
4 3 5 4 16
3 2 3 2 10
4 4 4 4 16
4 4 3 3 14
4 4 4 4 16
4 3 4 4 15
3 4 4 4 15
4 2 1 4 11
4 4 5 4 17
4 4 4 4 16
4 4 4 4 16
1 4 3 2 10
4 5 4 4 17
3 4 3 3 13
4 4 4 4 16
5 4 4 5 18
2 3 4 3 12
4 5 4 4 17
4 3 3 2 12
4 4 4 4 16
4 4 4 4 16
4 3 3 4 14
5 4 4 4 17
4 4 4 4 16
4 4 4 5 17
1 4 4 2 11
3 4 3 4 14
4 4 4 4 16
4 4 4 4 16
4 4 4 4 16
5 4 4 4 17
2 5 4 3 14
5 4 4 4 17
89
4 5 4 5 18
5 3 5 5 18
4 3 1 4 12
4 3 4 4 15
3 4 4 4 15
5 5 4 4 18
4 3 4 4 15
4 3 4 4 15
4 4 3 3 14
3 3 2 4 12
4 4 5 4 17
90 Lampiran 3: Deskripsi Responden Variabel
X1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat tidak setuju 4 4.6 4.6 4.6
Tidak setuju 4 4.6 4.6 9.2
Netral 14 16.1 16.1 25.3
Setuju 55 63.2 63.2 88.5
Sangat setuju 10 11.5 11.5 100.0
Total 87 100.0 100.0
X1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat tidak setuju 5 5.7 5.7 5.7
Tidak setuju 2 2.3 2.3 8.0
Netral 16 18.4 18.4 26.4
Setuju 48 55.2 55.2 81.6
Sangat setuju 16 18.4 18.4 100.0
Total 87 100.0 100.0
X1.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat tidak setuju 2 2.3 2.3 2.3
Tidak setuju 7 8.0 8.0 10.3
Netral 12 13.8 13.8 24.1
Setuju 54 62.1 62.1 86.2
Sangat setuju 12 13.8 13.8 100.0
Total 87 100.0 100.0
91
X1.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1
Tidak setuju 4 4.6 4.6 5.7
Netral 15 17.2 17.2 23.0
Setuju 53 60.9 60.9 83.9
Sangat setuju 14 16.1 16.1 100.0
Total 87 100.0 100.0
X1.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat tidak setuju 4 4.6 4.6 4.6
Tidak setuju 4 4.6 4.6 9.2
Netral 12 13.8 13.8 23.0
Setuju 60 69.0 69.0 92.0
Sangat setuju 7 8.0 8.0 100.0
Total 87 100.0 100.0
X2.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1
Tidak setuju 4 4.6 4.6 5.7
Netral 15 17.2 17.2 23.0
Setuju 53 60.9 60.9 83.9
Sangat setuju 14 16.1 16.1 100.0
Total 87 100.0 100.0
92
X2.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat tidak setuju 4 4.6 4.6 4.6
Tidak setuju 4 4.6 4.6 9.2
Netral 12 13.8 13.8 23.0
Setuju 60 69.0 69.0 92.0
Sangat setuju 7 8.0 8.0 100.0
Total 87 100.0 100.0
X2.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat tidak setuju 4 4.6 4.6 4.6
Tidak setuju 1 1.1 1.1 5.7
Netral 16 18.4 18.4 24.1
Setuju 46 52.9 52.9 77.0
Sangat setuju 20 23.0 23.0 100.0
Total 87 100.0 100.0
X2.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1
Netral 25 28.7 28.7 29.9
Setuju 38 43.7 43.7 73.6
Sangat setuju 23 26.4 26.4 100.0
Total 87 100.0 100.0
93
X2.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1
Netral 24 27.6 27.6 28.7
Setuju 48 55.2 55.2 83.9
Sangat setuju 14 16.1 16.1 100.0
Total 87 100.0 100.0
Y1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat tidak setuju 3 3.4 3.4 3.4
Tidak setuju 3 3.4 3.4 6.9
Netral 16 18.4 18.4 25.3
Setuju 53 60.9 60.9 86.2
Sangat setuju 12 13.8 13.8 100.0
Total 87 100.0 100.0
Y1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Tidak setuju 3 3.4 3.4 3.4
Netral 19 21.8 21.8 25.3
Setuju 54 62.1 62.1 87.4
Sangat setuju 11 12.6 12.6 100.0
Total 87 100.0 100.0
94
Y1.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat tidak setuju 3 3.4 3.4 3.4
Tidak setuju 3 3.4 3.4 6.9
Netral 16 18.4 18.4 25.3
Setuju 54 62.1 62.1 87.4
Sangat setuju 11 12.6 12.6 100.0
Total 87 100.0 100.0
Y1.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat tidak setuju 1 1.1 1.1 1.1
Tidak setuju 7 8.0 8.0 9.2
Netral 13 14.9 14.9 24.1
Setuju 54 62.1 62.1 86.2
Sangat setuju 12 13.8 13.8 100.0
Total 87 100.0 100.0
95 Lampiran 4: Uji Validitas
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Beban Kerja
X1.1 Pearson
Correlati on
1 .104 .497** .260* .573** .713**
Sig.
(2-tailed) .340 .000 .015 .000 .000
N 87 87 87 87 87 87
X1.2 Pearson
Correlati on
.104 1 .325** .436** .509** .711**
Sig.
(2-tailed) .340 .002 .000 .000 .000
N 87 87 87 87 87 87
X1.3 Pearson
Correlati on
.497** .325** 1 -.030 .422** .661**
Sig.
(2-tailed) .000 .002 .782 .000 .000
N 87 87 87 87 87 87
X1.4 Pearson
Correlati on
.260* .436** -.030 1 .148 .515**
Sig.
(2-tailed) .015 .000 .782 .171 .000
N 87 87 87 87 87 87
X1.5 Pearson
Correlati on
.573** .509** .422** .148 1 .788**
Sig.
(2-tailed) .000 .000 .000 .171 .000
N 87 87 87 87 87 87
Beban Kerja Pearson Correlati on
.713** .711** .661** .515** .788** 1
96
Sig.
(2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 87 87 87 87 87 87
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 Stress Kerja
X2.1 Pearson
Correlati on
1 .148 .329** -.068 .051 .531**
Sig.
(2-tailed) .171 .002 .530 .639 .000
N 87 87 87 87 87 87
X2.2 Pearson
Correlati on
.148 1 .436** .084 .129 .682**
Sig.
(2-tailed) .171 .000 .437 .233 .000
N 87 87 87 87 87 87
X2.3 Pearson
Correlati on
.329** .436** 1 -.072 .102 .701**
Sig.
(2-tailed) .002 .000 .510 .346 .000
N 87 87 87 87 87 87
X2.4 Pearson
Correlati on
-.068 .084 -.072 1 .141 .366**
Sig.
(2-tailed) .530 .437 .510 .193 .000
N 87 87 87 87 87 87
X2.5 Pearson
Correlati on
.051 .129 .102 .141 1 .462**
Sig.
(2-tailed) .639 .233 .346 .193 .000
N 87 87 87 87 87 87
97
Stress Kerja Pearson Correlati on
.531** .682** .701** .366** .462** 1
Sig.
(2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 87 87 87 87 87 87
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations
Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Kinerja Karyawan
Y1.1 Pearson
Correlatio n
1 .019 .219* .497** .686**
Sig.
(2-tailed) .862 .041 .000 .000
N 87 87 87 87 87
Y1.2 Pearson
Correlatio n
.019 1 .178 .168 .462**
Sig.
(2-tailed) .862 .100 .119 .000
N 87 87 87 87 87
Y1.3 Pearson
Correlatio n
.219* .178 1 .382** .688**
Sig.
(2-tailed) .041 .100 .000 .000
N 87 87 87 87 87
Y1.4 Pearson
Correlatio n
.497** .168 .382** 1 .790**
Sig.
(2-tailed) .000 .119 .000 .000
N 87 87 87 87 87
Kinerja Karyawan Pearson Correlatio n
.686** .462** .688** .790** 1
98
Sig.
(2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 87 87 87 87 87
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
99 Lampiran 5: Uji Reliabilitas
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.709 5
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.641 5
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.675 4
100 Lampiran 6: Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 87
Normal Parametersa,b Mean .0000000
Std. Deviation 1.11177559
Most Extreme Differences Absolute .080
Positive .080
Negative -.075
Test Statistic .080
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
101 Lampiran 7: Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
Collinearity Statistics
B
Std.
Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 5.161 1.044 4.943 .000
Beban Kerja .695 .062 .973 11.245 .000 .432 2.316
Stress Kerja .160 .082 -\.169 1.951 .054 .432 2.316
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Lampiran 8: Uji Heteroskedastisitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 2.319 .631 3.672 .000
Beban Kerja -.073 .037 -.309 -1.966 .053
Stress Kerja -.004 .049 -.014 -.087 .931
a. Dependent Variable: Abs_RES
Lampiran 9: Analisis Regresi Linier
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .853a .728 .722 1.125
a. Predictors: (Constant), Stress Kerja, Beban Kerja