HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
E. Regresi Linier Berganda
3. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan
hasil uji t diketahui t hitung 3,189 dengan nilai signifikansi sebesar 0,003 lebih kecil dari 0,05. Dari hasil penelitian diketahui adanya pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja karyawan, artinya kompensasi yang diterima oleh karyawan berdampak positif terhadap kinerja karyawan. Ini berarti semakin tinggi kompensasi yang diberikan
17 Agustianto. 2008. ”Manajemen Bisnis Rasullah”. Artikel Sekjen IAEI Dosen Pascasarjana Universitas Indonesia Jakarta
akan berdampak kepada meningkatnya kinerja karyawan. Kompensasi dalam penelitian ini meliputi gaji, bonus, tunjangan dan penghargaan, dimana hal ini akan mendorong kinerja karyawan.
Karyawan sebagai sumber daya manusia mempunyai banyak kebutuhan yang ingin dipenuhi dan inilah yang dipandang sebagai pendorong atau penggerak bagi karyawan untuk melakukan sesuatu, termasuk melakukan pekerjaan. Adanya kecukupan bahkan peningkatan gaji serta tambahan akan membuat karyawan semakin meningkatkan kinerjanya. Kompensasi yang diterima karyawan BPRS BDW Yogyakarta bisa menjadi motivasi bagi setiap karyawan untuk bisa memberikan kinerja yang lebih baik. Sesuai dengan pernyataan
HRD dari hasil wawancara bahwa “tujuan perusahaan memberikan kompensasi dengan harapan karyawan menjadi loyal kepada perusahaan, dengan istilahnya kita memenuhi kebutuhanya dia dengan memberikan tunjangan kesehatan atau tunjangan ketenagakerjaan atau apapun itu harapannya karyawan bisa lebih loyak kemudian bisa
meningkatkan kinerjanya”.
Pemberian kompensasi kepada karyawan juga pernah di sampaikan oleh Nabi Muhammad SAW dalam hadist yang berbunyi:18
18 Muhammad Saifullah. . “Etika Bis is Isla i Dala Praktek Bis is Rasullah”. Walisongo, Vol. 19, no. 1
Diriwayatkan dari Abdillah bin ’Umar berkata, Rasulullah bersabda: “Berikanlah upah pekerja sebelum kering keringatnya.”19
Dari hadist diatas dapat disimpulkan bahwa kompensasi merupakan kewajiban perusahan terhadap pegawai dan harus diberikan sebaik-baiknya. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian Ni Made dan I.G.A Dewi Adnyani, (2016) yang menunjukkan adanya pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Sinar Sosro Pabrik Bali. Penelitian lain oleh Yanti, dkk. (2015) juga menunjukkan adanya pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja karyawan CV. Koperasi Puri Kencana Taxi Semarang.
BAB V KESIMPULAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan mengenai pengaruh variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu latar belakang pendidikan, pengalaman kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di BPRS Bangun drajat Warga Yogyakarta, maka dapat ditarik kesimpulan penelitian berdasarkan rumusan masalah dan tujuan penelitian adalah sebagai berikut:
1. Dari hasil penelitian diketahui tidak adanya pengaruh antara latar belakang pendidikan terhadap kinerja karyawan, dengan kata lain hipotesis adanya pengaruh antara latar belakang pendidikan terhadap kinerja karyawan tidak didukung. Hal tersebut ditunjukkan dari hasil uji t hitung sebesar (-0,569) dengan nilai signifikansi sebesar 0,573. Sejalan dengan pernyataan HRD BPRS BDW Yogyakarta yang menyatakan pendidikan tidak terlalu berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan cerita Rasullah SAW yang sukses berdagang meskipun tidak bisa membaca dan menulis.
2. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan BPRS BDW Yogyakarta. Hal tersebut ditunjukkan dari hasil uji t hitung sebesar 4,174 dengan signifikansi 0,000. Sejalan dengan pernyataan HRD BPRS BDW Yogyakarta yang
menyatakan pengalaman berpengaruh terhadap kinerja dan cerita Rasullah SAW yang sukses berdagang dengan pengalaman yang dimiliki Rasullah SAW dalam dunia bisnis.
3. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan BPRS BDW Yogyakarta. Hal tersebut ditunjukkan dari hasil uji t hitung sebesar 3,189 dengan signifikansi 0,003. Sejalan dengan pernyataan HRD BPRS BDW Yogyakarta yang menyatakan bahwa kompensasi diberikan dengan harapan ada timbal balik dari karyawan dengan memberikan kinerja yang lebih baik. 4. Secara simultan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara
latar belakang pendidikan, pengalaman kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan BPRS BDW Yogyakarta. Hal tersebut ditunjukkan dari hasil uji f hitung sebesar 11,167 dengan signifikansi 0,000. Secara simultan variabel latar belakang pendidikan, pengalaman kerja dan kompensasi mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 43,9% dan sisanya 56,1% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini
B. Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan penelitian ini, maka terdapat beberapa saran yang dikemukakan oleh peneliti yang dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dan mungkin dapat berguna bagi beberapa pihak diantaranya:
1. Bagi BPRS Bangun Drajat Warga Yogyakarta
a. BPRS BDW Yogyakarta diharapkan tetap mempertahan karyawan yang sudah berpengalaman, karena karyawan yang sudah memiliki pengalaman mempunyai keahlian dan keterampilan untuk meminimalisir kesalahan dalam bekerja sehingga kinerja yang diberikan lebih produktif dan akan mempengaruhi terhadap kinerja karyawan.
b. BPRS BDW Yogyakarta diharapkan tetap memberikan kompensasi sesuai dengan hasil kerja yang diberikan karyawan supaya tercipta kesan adil dalam memberikan kompensasi, tetap memberikan tunjangan kesehatan serta jalankan terus program wisata keluarga karyawan, supaya kompensasi yang diberikan perusahaan tetap memberikan dampak terhadap kinerja karyawan dan hasil kerja yang diberikan bisa tetap optimal.
2. Bagi penelitian selanjutnya
Penelitian selanjutnya yang ingin melakukan penelitian masalah kinerja karyawan diharapkan untuk mencari dan menambahkan variabel- variabel lain yang sekiranya juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan serta memperluas objek dan sampel penelitian, sehingga hasil penelitian selanjutnya dapat meningkatkan pemahaman bagi peneliti, lembaga keuangan dan pihak lain.
Antonio, Muhammad syafi’i. 2001 Bank Syariah dari teori ke praktik. Jakarta: Gema Insani.
Dwi Priyatno, Mandiri Belajar SPSS (Untuk Analisis Data dan Uji Statistik), Yogyakarta: MediaKom, 2008
Foster, Biil, dan Seeker Karen R. 2001. Pembinaan Untuk Meningkatkan Kinerja
Karyawan. Jakarta: PPM .
Gomes, Faustino Cardoso. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi Offset.
Hasibuan, S.P. Malayu. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Marwansyah. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: ALFABETA. Rachmawati, Ike Kusdyah. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: C.V Andi Offset.
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manuisa Edisi Ketiga. Yogyakarta: STIE YKPN.
Supriyanto, Achmad Sani dan Vivin Maharani. 2013. Metodologi Penelitian
Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: UIN-Maliki Press.
Werang, Basilius Redan. 2015. Pendekatan Kuantitatif Dalam Penelitian Sosial. Yogyakarta: Calpulis.
Jurnal :
Darayanti, Sukma. Pengaruh Konsistensi Pendidikan Terhadap Kinerja Karyawan
Pada Bank Tabungan Negara (BTN) Syariah Cabang Malang. Jurnal ilmiah
mahasiswa FEB Universitas Brawijaya. Vol. 2 no.2 hal 1-11.
Dhermawan, Anak Agung Ngurah Bagus., I Gde Adnyana Sudibya dan I Wayan Mudiartha Utama. 2012. Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja
Dini, Ega Sri dan Mareta Kemala Sari. 2013. “Pengaruh Latar Belakang Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Account Officer (AO) Kredit
Komersial Bank BRI Sumatera Barat”. Journal of Economic and Economic Education vol.2 no.1 hal 59-66.
Djati, S. Pantja dan M. Khusaini (2003). ”Kajian Terhadap Kepuasan Kompensasi,
Komitmen Organisasi, dan Prestasi Kerja”. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan Vol. 5 No. 1 hal. 25-41.
Kapahang, Jennifer Octora,. Christoffel Kojo dan Yantje Uhing. 2014. Pendidikan, Pengalaman Kerja dan Kompetensi Pengaruhnya Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo. Jurnal EMBA
vol. 2 No. 4 Hal. 503-513
Karmita, Sagung Binta., I Wawan Gede Supartha, dan Putu Saroyini Priantini. 2015. Pengaruh Motivasi Kerja dan Penempatan Karyawan Terhadap Kepuasan dan Kinerja Karyawan (Study pada analisi kredit PT. BPD Bali
Cabang utama Denpasar). E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas
Udayana
Muhammad Saifullah. 2011. “Etika Bisnis Islami Dalam Praktek Bisnis Rasullah”.
Walisongo, Vol. 19, no. 1
Murty, Windy Aprilia dan Gunasti Hudiwinarsih (2012) “Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan
Bagiankuntansi(studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur di Surabaya)”.
The Indonesian Accounting Review vol. 2 no. 2 hal 215-228.
Muttaqin, Andriyan., Made Nurijda dan Lulup Endah Tripalupi. 2014. “Pengaruh Latar Belakang Pendidikan, Masa Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap
Hakam. 2013. Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja
Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) vol.6 no.2.
Rori, Winda Jennifer., Peggy A. Mekel, dan Imelda Ogy. 2014. Pendidikan, Pelatihan, dan Penempatan Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai
di Kantor Inspektorat Kota Manado. Jurnal EMBA Vol.2 No.2 hal 1284-
1295.
Turere, Verra Nitta. 2013. Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada Balai Pelatihan Teknis Pertanian
Kalasey. Jurnal EMBA Vol. 1 No.3.
Wariati, Nana., Dahniar dan Tinik Sugiati. 2015. Pengaruh Disiplin Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Kabupaten Barito Timur. Jurnal Wawasan
Manajemen vol.3 no.3.
Wirawan, Ketut Edy., I Wayan Bagia dan Gede Putu Agus Jana Susila. 2016. Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. E-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha vol.4 hal 1-9
Artikel:
Agustianto. 2008. ”Manajemen Bisnis Rasullah”. Artikel Sekjen IAEI Dosen
Pascasarjana Universitas Indonesia Jakarta.
Famella, Sri Wahyu Lelly Hana Setyanti dan Ana Mufidah. 2015. Pengaruh Keterampilan Kerja, Pengalaman Kerja, dan Sikap Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Rokok Gagak Hitam Kabupaten Bondowoso. Artikel Ilmiah Mahasiswa.
Internet:
UU Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2008 Tentang Perbankan Syariah.
http://www.bi.go.id/id/tentang-bi/uu-i/Documents/UU_21_08_Syariah.pdf, diakses pada 06 desember 2016 pukul 17.00 WIB.
Bank Pembiayaan Rakyat Syariah BDW Yogyakarta mampu tumbuh hingga 30%
http://www.harianjogja.com/baca/2016/08/02/perbankan-jogja-bprs-bdw-
mampu-tumbuh-hingga-30-741643, diakses pada 06 desember pukul 21.00
WIB.
Kinerja Perbankan: Aset BPR Syariah capai Rp 4,8 Triliun.
http://www.bprsyariah.com/news-media/23-kinerja-perbankan-aset-bpr- BPRSsyariah-capai-rp-4-8-triliun.html, diakses pada 06 desember 2016 pada pukul 19.00 WIB.
BPRS Optimis Hadapi 2016.
http://www.republika.co.id/berita/koran/urbana/16/01/11/o0s3k73-bprs- optimistis-hadapi-2016, diakses pada 06 desember 2016 pada pukul 20.00 WIB.
UU Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 Tentang Sistem Pendidikan Nasional.
http://pendis.kemenag.go.id/pai/file/dokumen/SisdiknasUUNo.20Tahun20 03.pdf. Diakses pada 09 desember 2016 pukul 15.00 WIB.
Lampiran 1
KUESIONER PENELITIAN
“PENGARUH LATAR BELAKANG PENDIDIKAN, PENGALAMAN KERJA
DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus
PT.BPRS Bangun Drajat Warga)”
Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Kepada Yth,
Bapak/Ibu/Saudara/i Responden Di Tempat
Dengan Hormat,
Saya adalah mahasiswa UMY. Nama saya Eko Djulianto program strata satu (S1) Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Fakultas Agama Islam (FAI) jurusan Ekonomi dan Perbankan Islam yang sedang menyusun skripsi sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Islam (SEI), dengan ini saya:
Nama : Eko Djulianto Nim : 20130730118
Mengharapkan kesediaan dan partisipasi Bapak/Ibu/Saudara/i untuk
mengisi kuesioner terlampir. Adapun judul penelitian saya adalah ”Pengaruh Latar Belakang Pendidikan, Pengalaman Kerja dan Kompensasi Terhadap
Kinerja Karyawan (studi kasus PT. BPRS Bangun Drajat Warga Yogyakarta)”.
Demikian permohonan saya, atas kesediaannya Bapak/Ibu/Saudara/i dalam meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya,
Identitas Responden
Nama : ... Jenis kelamin : ... Usia : ...
Pendidikan terakhir : ... (jika D3/S1 sertakan Program Studi)
Lama Kerja : ... (contoh: 5 tahun) Jabatan : ...
Gaji perbulan : a. ≤ 1 juta
b. Antara 1,5 – 3 juta c. Antara 3 – 5 juta d. ≥ 5 juta
Petunjuk Pengisian
1. Pilihlah beberapa pernyataan dibawah ini yang paling sesuai dengan diri anda.
2. Berilah tanda ceklis ( √ ) pada salah satu jawaban dari lima pilihan yang tersedia.
3. Kerjakan dengan teliti dan jangan sampai ada yang terlewati (kosong). 4. Keterangan:
SS :Sangat Setuju S :Setuju
R :Ragu-Ragu
TS :Tidak Setuju
No Pernyataan SS S R TS STS Variabel Latar Belakang Pendidikan
1. Perusahaan mengharuskan saya untuk