A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah disampaikan pada bab sebelumnya, maka disimpulkan bahwa:
1. Setelah diidentifikasi tingkat kestrategisannya, ternyata isu yang paling strategis adalah meningkatkan kualitas SDM dengan adanya dukungan pemerintah dalam penyelenggaraan SPAM (Sistem Penyediaan Air Minum). Untuk menindak lanjuti isu strategis tersebut PDAM Kabupaten Magetan harus melakukan upaya strategis yaitu menggunakan strategi Turnaround. Strategi Turnaround meliputi perumusan program-program strategis sebagai berikut:
a. Menyusun rencana umum pendidikan dan pelatihan untuk jangka menengah dan jangka panjang.
b. Menyusun kriteria yang obyektif dalam promosi jabatan dan jenjang.
c. Melakukan study banding dan kerja sama dengan PDAM lain yang lebih maju.
2. Melalui analisis faktor internal dan eksternal diperoleh analisis internal dengan kekuatan (adanya pedoman penilaian kerja, kondisi keuangan cukup baik, etos kerja pegawai cukup baik, serta team
work pegawai relatif baik); kelemahan (struktur organisasi belum memadai, kondisi SDM belum memadai, sarana dan prasarana kurang memadai, aspek operasional belum optimal, serta aspek administrasi belum optimal); analisis eksternal dengan peluang (kondisi perekonomian masyarakat baik, minat masyarakat menjadi pelanggan tinggi, perkembangan teknologi informasi, curah hujan cukup tinggi, potensi jenis sumber air baku yang digunakan, adanya dukungan pemerintah, segmentasi pelanggan luas, serta adanya kerja sama dengan pemerintah daerah dan instansi swasta); ancaman (adanya Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen dan kelestarian lingkungan sumber air menurun).
3. Hasil dari analisis SWOT terhadap faktor-faktor internal dan eksternal yang telah teridentifikasi, diperoleh beberapa isu strategis diurut dari yang paling strategis hingga isu yang kurang strategis yaitu:
a. Isu meningkatkan kualitas SDM dengan adanya dukungan pemerintah dalam penyelenggaraan SPAM (Sistem Penyediaan Air Minum) berada pada posisi Weaknesses dan Opportunities (WO) dan memiliki total nilai 32.
b. Isu strategis memperbaiki aspek operasional (tingkat kehilangan air dan cakupan pelayanan) untuk mengoptimalkan perlindungan terhadap hak-hak konsumen berada pada posisi Weaknesses dan Threats (WT) dan memiliki total nilai 30.
c. Isu strategis untuk mengembangkan perusahaan melalui kerjasama dengan pemerintah daerah dan instansi swasta berada pada posisi Strengts dan Opportunities (SO) dan memiliki nilai total 29.
d. Isu strategis meningkatkan aspek administrasi (SOP dan corporate plan) di lingkungan perusahaan dalam meraih segmentasi pelanggan yang luas berada pada posisi Weaknesses dan Opportunities (WO) dan memiliki total nilai 28.
e. Isu strategis mengoptimalkan sumber daya keuangan untuk menjaga kelestarian lingkungan sumber air berada pada posisi Weaknesses dan Opportunities (WO) dan memiliki total nilai 25. f. Isu strategis meningkatkan sarana dan prasarana sesuai kemajuan
IPTEK berada pada posisi Weaknesses dan Opportunities (WO) dan memiliki total nilai 24.
B. Saran
1. Melakukan kerja sama dalam hal pelestarian daerah di sekitar sumber mata air untuk menjaga debit produksi sumber mata air dengan Badan Lingkungan Hidup Kabupaten Magetan.
2. Seiring perkembangan teknologi informasi, agar segera membuat sebaiknya website agar dapat diakses oleh masyarakat.
DAFTAR PUSTAKA
Akdon. 2007. Strategic Management: For Educational Management. Bandung: Alfabeta.
Bryson, John M. 2005. Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Sosial. Jakarta : Pustaka Pelajar.
Hunger, J. David dan Thomas L. Wheelen. 2003. Manajemen Strategis. Yogyakarta : Andi Yogyakarta.
Kaye, Jude and Michael Allison. 2005. Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Nirlaba. Jakarta. : Yayasan Obor Indonesia.
Lexy J. Moleong. 2009. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
H. Hadari Nawawi. 2005. Manajemen Strategik Organisasi Non Profit Bidang Pemerintahan dengan Ilustrasi Di Bidang Pendidikan. Yogyakarta : Gajah Mada University Press.
Freddy Rangkuti. 2006. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis Untuk Menghadapi Abad 21. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama.
H. B. Sutopo. 2002. Metode Penelitian Kualitatif (Dasar Teoti dan Terapannya Dalam Penelitian). Surakarta: Sebelas Maret University Press.
J. Salusu. 2004. Pengambilan Keputusan Stratejik Untuk Organisasi Publik dan Organisasi Nonprofit. Jakarta : PT Gramedia Widiasarana Indonesia.
Situs Website :
Warga Nogosari Mulai Kekurangan Air Bersih, 2009, DIGILIB AMPL dalam situs http://digilib-ampl.net diakses pada 20 Nopember 2009
Puasa, Warga Bojonegoro Semakin Krisis Air Bersih, 2009, beritajatim dalam situs http://www.beritajatim.com diakses pada 30 Desember 2009
Ribuan Warga di Tiga Desa Pasuruan Kesulitan Dapat Air, 2009, Tempo interaktif Nasional dalam situs http://www.tempointeraktif.com diakses pada 30 Desember 2009
PDAM Macet, Warga Bogem Kesulitan Air Bersih, 2009, Radar Madiun dalam situs http://www.radarmadiun.co.id diakses pada 29 Oktober 2009
Peraturan Perundang-Undangan:
Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Pasal 33 ayat 3 Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1982
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 907/MENKES/SK/VII/2002
Keputusan Bupati Kepala Daerah Tingkat II Magetan Nomor 74 Tahun 1992 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Daerah Tingkat II Magetan
Undang-Undang Nomor 8 tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2005 Tentang Sistem Penyediaan Air Minum
Permendagri Nomor 23 Tahun 2006 Tentang Pedoman Teknis dan Tata Cara Pengaturan Tarif Air Minum Pada PDAM
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (PJMD) Tahun 2009- 2014 Kabupaten Magetan
Sumber Pustaka Lain :
Gottschalk, Petter and Gudmundsen Yngve Sommerseth. 2010. An Empirical study of intelligence strategy implementation, International Journal of Police Science and Management Vol. 12 Issue 1, p55-68 dalam situs http://search.ebscohost.com
http://proquest.umi.com/pqdweb/ptn063?index=8&did=1598525391&SrchMode =1&sid=1&Fmt=3&VInst=PROD&VType=PQD&RQT=309&VName=PQD&T S=1277186788&clientId=44698
Blery, Evangelia and Eugenia Sfetsiou. 2008. Marketing olive oil in Greece, British Food Journal Vol. 110 No. 11, pp. 1150-1162 dalam situs
http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=a3h&AN=275557 89&lang=id&site=ehost-live
Oliver, G. R and P. J. Donnelly. 2007. Effective use of a Strategic Issue Management System (SIMS): combining tools and approach, Journal of Public Affairs Vol. 7 Issue 4, p399-406, 8p
http://www.inderscience.com/search/index.php?mainAction=search&actio n=record&rec_id=11103&prevQuery=&ps=10&m=or
Keller, Gery. F. 2006. Initiating strategic changes in how local governmental units perform from annual reinvention to long-term vision two case studies, International Journal Stategic Change Management Vol. 1, No. ½ pp. 73-88
