Penilaian risiko utama oleh Perseroan pada tahun 2020 dirangkum di bawah ini, beserta dengan tindakan mitigasi yang sedang dilakukan. Setiap risiko di bawah ini dapat mempengaruhi bisnis, hasil kinerja, arus kas keuangan, kondisi keuangan, prospek pertumbuhan, dan atau reputasi.
Seiring dengan dinamika lingkungan bisnis yang melekat, mungkin ada risiko dan ketidakpastian lain yang saat ini tidak teridentifikasi sebagai risiko utama terhadap bisnis. Risiko tersebut dapat muncul sewaktu-waktu dan berdampak negatif terhadap bisnis, oleh karena itu kami selalu waspada dalam mengantisipasi risiko yang muncul.
dan siklus yang tinggi. Ada sejumlah faktor yang mempengaruhi harga internasional untuk produk kami, termasuk ke dalamnya adalah perubahan pasokan dan permintaan produksi global untuk minyak kelapa sawit dan minyak nabati lainnya, tingkat konsumsi dunia serta stok CPO dan minyak nabati lainnya, tarif impor dan ekspor, serta implementasi peraturan terbaru mengenai mandat bauran biodiesel oleh Pemerintah Indonesia, Malaysia, dan Thailand. Selain itu, pandemi global COVID-19 juga berdampak nyata pada pasokan dan permintaan komoditas, termasuk minyak nabati.
Faktor lain yang berpotensi mempengaruhi harga CPO mencakup kondisi cuaca dan faktor alam lainnya peraturan lingkungan dan konservasi, perkembangan ekonomi dan demografi, pertumbuhan populasi, konsumsi per kapita dan permintaan makanan; serta ekonomi global secara umum.
sejak 2013 dan, oleh karena itu, kami secara konsisten berfokus pada pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi untuk mengurangi dampak.
Selain itu, Dewan Komisaris telah memberi wewenang kepada manajemen untuk menandatangani kontrak berjangka derivatif jika kami yakin tren harga CPO menurun.
Batasan-batasan untuk mengurangi risiko adalah:
1) kisaran harga, volume untuk setiap kontrak dan total volume dimasukkan dengan memperhatikan tingkat harga impas untuk keuntungan atau kerugian konsolidasi dan segmen minyak sawit; 2) periode kontrak ke depan tidak boleh melebihi enam bulan.
Mengatasi keterbatasan ini membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris.
Peningkatan biaya tenaga kerja
Kami beroperasi di industri padat karya yang peraturan pemerintah mengenai upah dapat berpengaruh signifikan. Undang-Undang Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 7 tahun 2013 menetapkan bahwa upah minimum ditentukan dan diterapkan setiap tahun oleh pemerintah provinsi berdasarkan kondisi biaya hidup tahunan masing-masing provinsi. Selanjutnya, Peraturan Pemerintah No. 78/2015 menetapkan kenaikan upah tahunan yang diukur berdasarkan tingkat pertumbuhan saat ini dari inflasi dan produk domestik bruto.
Karena efek gabungan dari peraturan ini, ada kenaikan tajam dalam biaya tenaga kerja dan kami memprediksi kenaikan akan terus berlanjut. Biaya tenaga kerja merupakan komponen signifikan dari total biaya produksi kami, biasanya mencapai sekitar 30-40%.
Undang Cipta Kerja diterbitkan pada November 2020. Undang-undang ini bertujuan menyesuaikan beban kenaikan upah tanpa menurunkan kualitas hidup pekerja dan mendukung kemudahan berusaha di Indonesia. Pada Februari 2021, peraturan pelaksana untuk undang-undang ini telah dikeluarkan. Sampai dengan tanggal Laporan Tahunan ini diterbitkan, kami masih mengevaluasi dampak dari peraturan tersebut.
Sejak 2015, kami terus memperkenalkan inisiatif untuk mengendalikan atau mengurangi peningkatan biaya tenaga kerja, termasuk dengan meningkatkan produktivitas dan mengoptimalkan sumber daya. Kami memperkenalkan program insentif untuk meningkatkan produktivitas pekerja dan menerapkan standar yang lebih ketat untuk memastikan TBS kami dipanen pada waktu yang optimal untuk mencapai tingkat ekstraksi minyak yang lebih tinggi, yang menunjukkan produksi CPO dan PK yang lebih efisien.
Untuk mencapai efisiensi yang lebih tinggi, kami telah memulai inovasi melalui otomatisasi, mekanisasi, dan digitalisasi proses. Kami telah menerapkan mekanisme pemanenan di areal perkebunan yang datar seperti Belitung, Sumatera Utara I dan Papua Barat, dan dalam operasional sagu Papua Barat.
Kami juga mentransformasi proses perekaman data produksi kami dengan Electronic Plantation Mobile System (EPMS) untuk mengurangi pencatatan manual dan memulai dokumentasi proses bisnis nirkertas. Semua inisiatif ini juga membantu mengurangi tantangan yang ditimbulkan oleh kendala ketersediaan tenaga kerja yang memenuhi syarat di wilayah operasional kami.
Fluktuasi Nilai Tukar Mata Uang Asing
Mata uang pelaporan keuangan kami adalah Dolar AS dan secara substansial seluruh penjualan kami dalam mata uang Dolar AS, sedangkan pengeluaran kami, termasuk biaya tenaga kerja, sebagian besar dalam mata uang Rupiah. Karena ketidakcocokan ini, setiap penguatan Rupiah terhadap Dolar akan mengurangi laba bersih dan meningkatkan pengeluaran setelah dikonversi menjadi Dolar AS. Sebaliknya, banyak anak perusahaan yang masih dalam tahap
Kebijakan Perseroan memungkinkan kami untuk membuat kontrak nilai tukar di awal untuk lindung nilai terhadap fluktuasi, asalkan kontrak semacam itu tidak melebihi enam bulan dan nilai kontrak tidak melebihi jumlah Rupiah yang dibutuhkan untuk biaya operasional tiga bulan. Mengenai kepemilikan tunai, kebijakan umum kami adalah memiliki Rupiah yang mencukupi untuk kebutuhan operasional selama dua minggu, tetapi kami dapat meningkatkan kepemilikan tunai Rupiah kami hingga jumlah
Risiko Penanganan
Cuaca buruk, iklim, penyakit tanaman, hama, dan bencana alam
Bisnis perkebunan rentan terhadap kondisi cuaca buruk, bencana alam, penyakit, hama tanaman dan faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi produksi dan pemanenan. Secara khusus, curah hujan yang tidak memadai menyebabkan kelapa sawit menghasilkan lebih sedikit bunga yang berkembang menjadi TBS, dan terlalu banyak hujan menghambat pemupukan kelapa sawit yang efektif, sehingga mengakibatkan berkurangnya panen TBS dan dapat menunda jadwal pemupukan. Curah hujan yang kurang juga menyebabkan kondisi pertumbuhan yang tidak menguntungkan bagi bisnis Edamame kami di Jember.
Indonesia khususnya sangat rentan terhadap perubahan iklim dan diprediksi akan mengalami peningkatan musim kemarau, peningkatan banjir dan curah hujan dengan intensitas yang tinggi. El Niño menyebabkan kekeringan berkepanjangan atau musim kemarau yang menyebabkan kurangnya air sehingga meningkatkan risiko kebakaran liar yang tidak terkendali yang menyebar ke perkebunan. Di sisi lain, kondisi basah yang berkepanjangan dan curah hujan yang ekstrem menyebabkan genangan air dan banjir pada perkebunan yang ada di dataran rendah sehingga berdampak buruk pada tanaman dan infrastruktur.
Kami mengelola risiko gangguan cuaca dan iklim dengan terus mengikuti perkembangan informasi, dan menerapkan praktik perkebunan terbaik dan membangun infrastruktur pencegahan. Ini termasuk penggunaan benih berkualitas tinggi dan berketahanan tinggi di semua pengembangan perkebunan baru; gerbang air dan sistem resapan air untuk cadangan air selama musim kemarau yang panjang; menerapkan pengomposan dari tandan buah kosong ke lahan perkebunan untuk menjaga kelembaban dan meremajakan tanah; menerapkan tindakan konservasi tanah dan anti erosi; menanam tanaman penutup untuk mengurangi gulma dan hama; dan melakukan analisis tanah kimia untuk menentukan jenis pupuk terbaik. Tim R&D kami juga melakukan uji coba fertigasi tetes yang memadukan pupuk dan irigasi untuk mengurangi defisit air akibat musim kemarau. Kami telah berinvestasi dalam infrastruktur pencegahan dan penanganan kebakaran di area yang memiliki riwayat risiko kebakaran, seperti kanal lebar yang tertutup di seberang perbatasan kami, penampungan air, dan menara api. Kami juga memanfaatkan keunggulan teknologi penglihatan jarak jauh, seperti data satelit dan drone, untuk deteksi dini kebakaran. Kami bekerja sama dengan pemerintah dan komunitas lokal (Kelompok Tani Peduli Api) untuk mencegah kebakaran vegetasi di area sekitar perkebunan kami. Untuk mencegah dampak serius akibat banjir, kami membangun tanggul sungai dan melaksanakan pemeliharan secara rutin serta membersihkan penumpukan kotoran di sungai.
Kesulitan dalam menarik atau mempertahankan staf yang berkualitas
Keberhasilan dan pertumbuhan bisnis kami bergantung pada kemampuan kami untuk menarik dan mempertahankan staf yang berkualifikasi tinggi, terampil dan berpengalaman dalam industri kelapa sawit. Ketidakmampuan untuk menarik, merekrut, melatih dan mempertahankan baik manajemen senior berpengalaman atau personel kunci yang berkualifikasi cukup, seperti manajer perkebunan atau pabrik, asisten lapangan dan insinyur, dapat memberi dampak material yang merugikan bisnis, keuangan dan operasi kami. Selain itu, perkebunan kelapa sawit membutuhkan tenaga kerja yang banyak. Pemanen dan pekerja perkebunan lainnya semakin mudah berpindah kerja. Jika kami tidak dapat merekrut dan mempertahankan pekerja yang cukup untuk mempertahankan tenaga kerja, atau jika tingkat upah minimum tidak meningkat secara signifikan, bisnis dan prospek kami dapat terpengaruh.
Kami meninjau program remunerasi dan tunjangan secara berkelanjutan dan membandingkannya dengan pasar dan berupaya meningkatkan program pembayaran terkait kinerja kami untuk membantu mempertahankan karyawan dan menarik kandidat baru. Kami ingin memastikan bahwa karyawan menikmati kualitas hidup yang baik saat bekerja di perkebunan kami, dengan lingkungan yang sehat dan aman, kondisi kehidupan yang nyaman, transportasi, air, listrik, perawatan kesehatan, fasilitas clubhouse, fasilitas penitipan anak, fasilitas pelatihan dan sekolah.
Kami juga secara teratur memperbarui program pembelajaran dan pengembangan dengan fokus pada pengembangan kepemimpinan. Kami memiliki program pelatihan manajemen khusus untuk lulusan baru serta pelatihan internal dan program karier untuk meningkatkan kemampuan secara berkelanjutan. Kami juga menawarkan program retensi untuk karyawan yang berkualifikasi dan manajemen senior dan membayar bonus retensi jika diperlukan.
Gangguan transportasi atau logistik atau kecelakaan
untuk membebaskan tanah dari hak hukum dan hak adat masyarakat untuk menghindari klaim pihak ketiga di masa mendatang. Ini biasanya melibatkan negosiasi yang rumit dengan pemangku kepentingan lokal seperti komunitas, suku, masyarakat adat, dan tokoh masyarakat yang berpengaruh. Mencapai konsensus dan resolusi dapat menjadi rumit dan karenanya memakan waktu sehingga mempengaruhi jadwal pengembangan dan operasi perkebunan.
bermanfaat bagi masyarakat. Selama proses tersebut, kami membentuk komite kompensasi tanah lokal yang melibatkan tokoh masyarakat dan perwakilan otoritas lokal dan industri tetangga untuk memfasilitasi komunikasi yang bersahabat guna mempercepat proses kompensasi. Kami melakukan upaya bersama untuk mempublikasikan dan menjelaskan manfaat bisnis kami kepada masyarakat. Manfaat-manfaat ini termasuk kesempatan kerja, peningkatan infrastruktur, inisiatif pengembangan masyarakat kami, dan efek berganda daripadanya.
Kami menyelesaikan proses kompensasi tanah untuk cadangan lahan di Papua Barat pada tahun 2017. Kompensasi tanah di cadangan lahan di Sumatera Selatan masih berlangsung dan kami mengikuti prinsip-prinsip yang disebutkan di atas untuk mengembangkan rencana kompensasi tanah yang disepakati bersama.
Dalam semua proses kompensasi tanah kami berusaha untuk mematuhi Panduan RSPO dan mengikuti prinsip Persetujuan atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (FPIC) yang didokumentasikan dengan baik untuk akuntabilitas di masa mendatang.
Keterlambatan atau kesulitan dalam mengembangkan lahan atau mendapatkan hak atas tanah
Kebijakan pemerintah dapat membatasi atau menunda kemampuan kami untuk memperoleh hak atas tanah yang memadai untuk lahan tambahan yang mungkin kami peroleh untuk pengembangan perkebunan baru atau perluasan perkebunan kami saat ini. Untuk mengembangkan perkebunan, kami perlu mendapatkan HGU untuk perkebunan tersebut. Ini adalah proses yang panjang dan rumit yang dapat mengalami penundaan yang signifikan.
Semua kecuali satu dari anak perusahaan kami, termasuk perkebunan di Papua Barat, sudah memiliki HGU, yang sangat mengurangi risiko ini. Kami juga memastikan bahwa kami memulai proses perpanjangan untuk semua izin dan sertifikat sebelum tanggal kadaluwarsanya. Kami berhati-hati dalam membangun dan memelihara hubungan baik dengan semua pemangku kepentingan, termasuk lembaga pemerintah, berdasarkan sikap saling menguntungkan dan menghormati. Kami juga memastikan untuk mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku dan mematuhi prinsip-prinsip pengembangan perkebunan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan untuk mengurangi potensi hambatan hukum.
Konflik sosial dan sengketa tanah masyarakat
Bahkan setelah tanah diperoleh untuk perkebunan atau penggunaan lain, pemilik perkebunan biasanya menghadapi klaim tanah yang diperebutkan dari orang yang tinggal atau bekerja di tanah tersebut dan diharuskan untuk menyelesaikan permasalahan ini dengan cara damai. Jika klaim tanah yang diperebutkan sah, Perseroan diharuskan untuk menegosiasikan pembayaran kompensasi dengan penggugat tersebut. Menyelesaikan masalah hak tanah yang diperebutkan seperti itu bisa menjadi proses yang sulit dan memakan waktu.
Kami berusaha membangun dan memelihara hubungan masyarakat yang positif berdasarkan sikap saling menguntungkan dan menghormati dan memastikan bahwa kami menggunakan proses yang adil dan prosedur administrasi yang tepat. Kami menerapkan inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan yang berkelanjutan untuk mendukung pengembangan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar operasi bisnis kami. Kami juga bekerja sama dengan LSM untuk pengembangan masyarakat dan manajemen lingkungan dan menerima masukan dari berbagai organisasi untuk meningkatkan program kami. Melalui Departemen CID, kami terlibat dalam komunikasi dan dialog rutin dengan anggota masyarakat untuk mengomunikasikan manfaat dari kehadiran Perseroan dan mendengarkan keprihatinan mereka.
Rendahnya pemahaman masyarakat tentang kegiatan program plasma kami