Strategi Pengembangan Usaha Kecil "Waroeng Cokelat" (Kasus Usaha Kecil dan Menengah di Kecamatan Bogor Utara, Kota Bogor, Jawa Barat
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
8.1. Berdasarkan analisis lingkungan usaha, lingkungan Dafarm terbagi menjadi lingkungan internal dan eksternal. lingkungan internal Dafarm terdiri dari kekuatan dan
Berdasarkan analisis faktor-faktor internal dan eksternal di usaha pembibitan domba Tawakkal, Faktor-faktor internal yang menjadi kekuatan terbesar pada usaha
Hasil penelitian ini adalah Rumah Busana Faiza Bordir memiliki peluang yang terbesar adalah responsif terhadap peluang pasar dan faktor ancaman yang terbesar adalah
Sedangkan untuk menentukan strategi pengembangan usaha yang sesuai dengan UMKM di Kabupaten Sukoharjo dimulai dengan analisis faktor strategis internal dan eksternal
Analisis lingkungan eksternal dilakukan terhadap beberapa faktor strategis lingkungan eksternal yang terdiri dari peluang dan ancaman yang dihadapi kelompok tani dalam
8.1. Berdasarkan analisis lingkungan usaha, lingkungan Dafarm terbagi menjadi lingkungan internal dan eksternal. lingkungan internal Dafarm terdiri dari kekuatan dan
Dari hasil analisis diperoleh bahwa hasil untuk faktor eksternal (peluang dan ancaman) faktor peluang mempunyai skor lebih besar dibanding skor ancaman dan total skor
Penjualan Pendapatan yang diperoleh perusahaan pengolahan cokelat KUB Sibalie Resoe dari hasil penjualan cokelat batang dan cokelat bubuk yaitu KUB Sibalie Resoe dalam satu
