46
46
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1.
Kesimpulan
Berdasarkan pada perumusan masalah, tujuan penelitian, hasil penelitian
dan pembahasan yang telah dijelaskan, maka kesimpulan dari penelitian ini adalah
sebagai berikut:
1.
Role stress fit memberikan pengaruh positif terhadap komitmen
organisasional pada pegawai pelaksana Bea dan Cukai Yogyakarta.
Dengan demikian H1 (hipotesis pertama) dapat diterima.
2.
Self-esteem memoderasi secara positif (memperkuat) pengaruh role stress
fit terhadap komitmen organisasional pada pegawai pelaksana Bea dan
Cukai Yogyakarta. Dengan demikian H2 (hipotesis kedua) dapat
diterima.
3.
Tingkat role stress fit, komitmen organisasional, dan self-esteem yang
terdapat pada pegawai pelaksana Bea dan Cukai Yogyakarta adalah
sebagai berikut:
a.
Tingkat role stress fit yang terdapat pada pegawai pelaksana Bea dan
Cukai Yogyakarta adalah cukup.
b.
Tingkat komitmen organisasional yang terdapat pada pegawai
pelaksana Bea dan Cukai Yogyakarta adalah rendah.
47
47
5.2.
Implikasi Manajerial
Berdasarkan pada hasil penelitian dan kesimpulan yang telah dijelaskan,
maka saran dari peneliti kepada pihak manajemen Bea dan Cukai Yogyakarta
adalah sebagai berikut:
1.
Pihak manajemen Bea dan Cukai Yogyakarta perlu memperhatikan
tingkat stres kerja pegawai pelaksana. Hal tersebut dapat dilakukan
dalam bentuk menempatkan pegawai pada jabatan yang sesuai dengan
skill dan jenjang pendidikan yang dimiliki oleh pegawai tersebut,
memberikan informasi secara jelas mengenai tujuan dan tanggungjawab
pegawai dalam menjalankan perannya di organisasi, dan memberikan
beban kerja yang sesuai dengan kemampuan pegawai.
2.
Pihak manajemen Bea dan Cukai Yogyakarta perlu memperhatikan
tingkat komitmen pegawai pelaksana. Hal tersebut dapat dilakukan dalam
bentuk memberikan bantuan kepada pegawai yang sedang mengalami
masalah pada pekerjaannya, memberikan peralatan kerja yang memadai
dalam mendukung aktivitas kerja pegawai, dan memberikan kesempatan
promosi jabatan bagi pegawai pelaksana yang berprestasi.
48
48
5.3.
Keterbatasan Penelitian
Peneliti menyadari bahwa hasil penelitian yang diperoleh belum dapat
dikatakan sebagai penelitian yang sempurna. Oleh karena itu, keterbatasan pada
penelitian ini adalah sebagai berikut:
1.
Penelitian ini belum melakukan analisis terhadap kepuasan kerja sebagai
variabel dependen kedua seperti yang dilakukan oleh LeRouge et al.,
(2006). Hal tersebut dikarenakan keterbatasan peneliti dalam
mendapatkan informasi mengenai cara penggunaan alat analisis yang
bersifat multivariate selama masa perkuliahan.
2.
Sampel pada penelitian ini hanya dilakukan pada pegawai pelaksana Bea
dan Cukai di Yogyakarta. Sehingga dengan demikian penelitian ini tidak
dapat menggeneralisasikan pada pegawai pelaksana Bea dan Cukai
secara regional.
5.4.
Saran
Berdasarkan pada hasil penelitian yang telah dijelaskan, maka saran yang
dapat diberikan kepada penelitian yang akan datang adalah sebagai berikut:
1.
Penelitian yang akan datang sebaiknya perlu menambahkan variabel
independen lain yang mampu memberikan pengaruh terhadap komitmen
organisasional seperti konflik pekerjaan-keluarga, role ambiguity, role
conflict, dan tuntutan pekerjaan.
49
49
penelitian yang diperoleh mampu menyesuaikan secara keseluruhan
dengan penelitian yang dilakukan oleh LeRouge et al., (2006).
3.
Penelitian yang akan datang sebaiknya perlu menambahkan variabel
moderasi lain yang mampu memberikan dampak moderasi terhadap
komitmen organisasional seperti kepuasan kerja, self efficacy, locos of
control, dan emotional intelligence.
50
DAFTAR PUSTAKA
Anatan, Lina., dan Ellitan, Lena., (2007), Manajemen Sumber Daya Manusia
Dalam Bisnis Modern, Alfabeta, Bandung.
Aspinwall, L.G., and Taylor, S.E., (1992), Modeling Cognitive Adaptation: A
Longitudinal Investigation of The Impact of Individual Differences and
Coping on College Adjustment and Performance, Journal of Personality
and Social Psychology, vol. 63, no. 989-1003.
Atmaja, Lukas Setia., (1997), Memahami Statistika Bisnis, Andi Offset,
Yogyakarta.
Bangun, Nurainum., Andani, Kurniati W., dan Sugianto, Wenny., (2012),
Pengaruh Budgetary Participation, Information Asymmetry, Budget
Emphasis, dan Self-Esteem Terhadap Budgetary Slack, Jurnal Akuntansi,
vol. 12, no. 1.
Baroudi, J.J., (1985), The Impact of Role Variables on It Personnel Work
Attitudes and Intentions, MIS Quarterly 9, vol. 4, no. 341-356.
Brown, J.D., and Dutton, K.A., (1995), The Thrill of Victory, The Complexity of
Defeat: Self-Esteem
and People’s Emotional Reactions To Success and
Failure, Journal of Personality and Social Psychology, vol. 68, no. 712-722.
Colakoglu, Ulker., Culha, Osman., and Atay, Hakan., (2010), The Effects Of
Perceived Organisational Support On Employees’
Affective Outcomes:
Evidence From The Hotel Industry, Tourism and Hospitality Management,
vol. 16, no. 2.
Cooper, C., Dewe, M
., and O’Driscoll, M., (2001),
Organizational Stress: A
Review and Critique of Theory, Research and Applications, Sage
Publications, Thousand Oaks, CA.
Dajan, Anton., (1991), Pengantar Metode Statistik, Jilid 1, LP3S, Jakarta.
Engko, Cecilia., (2006), Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Individual
Dengan Self-Esteem dan Self-Efficacy Sebagai Variabel Intervening, SNA
9, Padang.
Febrianty., (2012), Pengaruh Role Conflict, Role Ambiguity, dan Work-Family
Conflict Terhadap Komitmen Organisasional, Jurnal Ekonomi dan
Informasi Akuntansi, vol. 2, no. 3.
Ghozali, Imam., (2006), Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS,
Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
51
Hair Jr, J.F.R.E., Anderson, R.L., Tatham., and Black, W.C., (2000),
Multivariate
Data Analysis: With Readings
, 5 ed, Englewood Cliffs, New Jersey,
Prentice-Hall, Inc.
Herscovitch, L., and Meyer, J.P., (2002), Commitment to Organizational Change:
Extension of a Three-Component Model,
Journal of Applied Psychology
,
no. 87.
House, R., Schuler, R., and Levanone, E., (1983), Role Conflict and Ambiguity
Scales: Reality or Artifact,
Journal of Applied Psychology
, vol. 68, no.
334-337.
Jogiyanto., (2010),
Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah Dan
Pengalaman-Pengalaman
, Edisi 1, Cetakan 3, BPFE, Yogyakarta.
John, M.C., and Taylor, J.W., (1999), Leadership Style, School Climate, and The
Institutional Commitment of Teachers,
International Forum
, vol. 2, no. 1.
Kuncoro, Mudrajad., (2001),
Metode Kuantitatif: Teori dan Aplikasi untuk Bisnis
dan Ekonomi
, UPP-AMP YKPN, Yogyakarta.
Kuncoro, Mudrajad., (2009),
Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi
, Edisi 3, PT
Gelora Aksara Pratama, Jakarta.
Lambert, V., and Lambert, C., (2001), Literature Review of Role Stress/Strain on
Nurse: An International Perspective,
Nurse Health Sci
, vol. 3, no. 161-172.
LeRouge, Cynthia., Nelson, Anthony., and Blanton, J. Ellis., (2006), The Impact
of Role Stress Fit and Self-Esteem on The Job Attitudes of IT Professionals,
Information and Management
, vol. 43, no. 928-938.
Moore, J.E., (1998), An Empirical Test of The Relationship of Causal Attribution
to Work Exhaustion Consequences, in: M.A. Rahim, R.T. Golembiewski
(Eds.),
Current Topics in Management
, JAI Press, Inc., Stamford, CT, no.
49-67.
Mowday, R., Steers, R., and Porter, L., (1979), The Measurement of
Organizational Commitment,
Journal of Vocational Behavior
, vol. 14, no.
224-247.
Mruk, C.J., (2006),
Self Esteem Research, Theory and Practice: Toward A
Positive Psychology of Self Esteem
, 3rd ed, New York: Springer Publishing
Co.
52
Pierce, J.L., Gardner, D.G., Cummings, L.L., and Durham, R.B., (1989),
Organization-Based Self-Esteem: Construct Definition, Measurement, and
Validation,
Academy of Management Journal
, vol. 32, no. 622-648.
Renn, R.R., and Prien, K.O., (1995), Employee Responses to Performance
Feedback from The Task: A Field Study of The Moderating Effects of
Self-Esteem,
Group and Organization Management
, vol. 20.
Rhodes, J., Roffman, J., Reddy, R., and Fredriksen, K., (2004), Changes in
Self-Esteem During The Middle School Years: A Latent Growth Curve Study of
Individual and Contextual Influences,
Journal of School Psychology
, vol.
42, no. 243-261.
Robbins, Stephen P., and Judge, Timothy A., (2007),
Organizational Behavior
,
12th Edition, New Jersey: Pearson Education & Prentice Hall.
Schaubroeck, J., and Merritt D., (1997), Divergent Effects of Job Control on
Coping With Work Stresors: The Key Role of Self-Efficacy,
Academy of
Management Journal
, vol. 40, no. 738-754.
Sekaran, Uma., (2006),
Research Methods For Business (Metodologi Penelitian
Untuk Bisnis)
, Edisi 4, Buku 2, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Selye, H., (1975), Confusion and Controversy in The Stress Field,
Journal of
Human Stress
, vol. 1, no. 2.
Spector, P.E., (2003),
Industrial Organizational Psychology
, 3th Edition, John
Wiley and Sons, USA.
Steers, Richard M., and Porter, L.W., (1987),
Motivation and Work Behavior
,
Fourth Edition, Mc Graw Hill, New York.
Sugiyono., (2009),
Metode Penelitian Pendidikan
, CV Alfabeta, Bandung.
Sunyoto, Danang., (2012),
Teori, Kuesioner, Dan Analisis Data Sumber Daya
Manusia (Praktik Penelitian)
, Edisi 1, CAPS (Center for Academic
Publishing Service), Yogyakarta.
Taylor, S.E., and Brown, J.D., (1988), Illusion and Well-Being: A Social
Psychological Perspective on Mental Health,
Psychological Bulletin
, vol.
103, no. 193-210.
Umar, Husein., (2008),
Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis
, Edisi
2, PT RajaGrafindo Persada, Jakarta.
53
Lampiran I
55
Lampiran II
57
Karakteristik Responden
1.
Jenis
kelamin:
...
2.
Usia:
...
3.
Pendidikan terakhir:
...
4.
Masa
kerja:
...
Kuesioner I
Keterangan:
1.
Saudara/saudari dapat meresponnya sesuai dengan pendapat, perasaan, dan
pengalaman saudara/saudari yang sebenarnya.
2.
Tidak ada jawaban benar dan salah atas setiap pertanyaan.
3.
Berilah
satu jawaban
atas setiap pertanyaan yang tersedia pada tabel berikut
dengan memberi tanda silang ( X ) atau ceklist (
ξ
).
4.
Masing-masing jawaban mempunyai makna sebagai berikut:
STS :
Sangat Tidak Setuju
TS :
Tidak
Setuju
CTS :
Cukup Tidak Setuju
N :
Netral
CS :
Cukup
Setuju
S : Setuju
58
No.
Pertanyaan Bagian A
STS
TS
CTS
N
CS
S
SS
1
Saya mengerti
ekspektasi atau harapan
yang diberikan oleh
organisasi ini kepada
saya.
1
2
3
4
5
6
7
2
Saya mengerti
tanggungjawab saya
terhadap pekerjaan.
1
2
3
4
5
6
7
3
Saya memiliki tujuan
yang jelas dan objektif
untuk pekerjaan saya.
1
2
3
4
5
6
7
4
Saya tidak pernah
mendapatkan perintah
yang kurang jelas dari
pimpinan.
1
2
3
4
5
6
7
5
Saya tidak pernah
merasa kurang percaya
diri dalam
melaksanakan tugas.
1
2
3
4
5
6
7
No.
Pertanyaan Bagian B
STS
TS
CTS
N
CS
S
SS
1
Saya bersedia
memberikan kontribusi
kerja yang lebih untuk
membantu organisasi ini
menjadi lebih sukses.
7
6
5
4
3
2
1
2
Saya loyal terhadap
organisasi ini.
7
6
5
4
3
2
1
3
Saya bangga untuk
memberitahukan kepada
orang lain bahwa saya
merupakan bagian dari
organisasi ini.
7
6
5
4
3
2
1
4
Saya peduli terhadap
masa depan organisasi
ini.
7
6
5
4
3
2
1
5
Selama saya berada di
organisasi ini, saya
mendapatkan banyak
manfaat.
7
6
5
4
3
2
1
6
Menurut saya,
organisasi ini adalah
yang terbaik dari
organisasi lain yang
saya ketahui.
7
6
5
4
3
2
1
7
Keputusan saya untuk
bekerja di organisasi ini
merupakan keputusan
yang tepat.
7
6
5
4
3
2
1
59
No.
Pertanyaan Bagian C
STS
TS
CTS
N
CS
S
SS
1
Kehadiran saya di
organisasi ini dianggap
penting.
7
6
5
4
3
2
1
2
Etos atau semangat
kerja saya
sungguh-sungguh diperhatikan
oleh organisasi ini.
7
6
5
4
3
2
1
3
Saya efisien (mampu
melaksanakan tugas
dengan tepat dan
cermat) di organisasi ini.
7
6
5
4
3
2
1
4
Saya yakin akan masa
depan karier saya di
organisasi ini.
7
6
5
4
3
2
1
5
Saya merasa berharga di
organisasi ini.
7
6
5
4
3
2
1
Sumber: LeRouge et al., (2006)
Kuesioner II
Keterangan:
Masing-masing jawaban mempunyai makna sebagai berikut:
STM :
Sangat Tidak Menginginkan
TM :
Tidak
Menginginkan
CTM :
Cukup Tidak Menginginkan
N :
Netral
CM :
Cukup
Menginginkan
M :
Menginginkan
SM :
Sangat
Menginginkan
No.
Pertanyaan Bagian D
STM
TM
CTM
N
CM
M
SM
1
Saya harus melawan
aturan atau kebijakan
dalam melaksanakan
tugas.
1
2
3
4
5
6
7
2
Saya bekerja dengan
orang lain yang
memiliki cara kerja
yang berbeda dengan
saya.
1
2
3
4
5
6
7
60
No.
Pertanyaan Bagian D
STM
TM
CTM
N
CM
M
SM
3
Hasil pekerjaan saya
hanya mendapat sedikit
tanggapan dari
pimpinan.
1
2
3
4
5
6
7
4
Saya menerima tugas
tanpa adanya sumber
dan alat kerja yang
memadai untuk
melaksanakannya.
1
2
3
4
5
6
7
5
Saya melaksanakan
tugas yang tidak perlu.
1
2
3
4
5
6
7
61
Lampiran III
62
Hasil Uji Validitas: Perceived Role Stress
Correlations
Butir 1 Butir 2 Butir 3 Butir 4 Butir 5 Total
Butir 1 Pearson Correlation 1 .327** .978** .432** .949** .899**
Sig. (2-tailed) .003 .000 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
Butir 2 Pearson Correlation .327** 1 .349** .486** .375** .630**
Sig. (2-tailed) .003 .002 .000 .001 .000
N 78 78 78 78 78 78
Butir 3 Pearson Correlation .978** .349** 1 .432** .991** .915**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
Butir 4 Pearson Correlation .432** .486** .432** 1 .422** .702**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
Butir 5 Pearson Correlation .949** .375** .991** .422** 1 .912**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
Total Pearson Correlation .899** .630** .915** .702** .912** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
63
Hasil Uji Validitas: Preferences for Role Stress
Correlations
Butir 1 Butir 2 Butir 3 Butir 4 Butir 5 Total
Butir 1 Pearson Correlation 1 .656** .975** .975** .636** .934**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
Butir 2 Pearson Correlation .656** 1 .671** .671** .981** .868**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
Butir 3 Pearson Correlation .975** .671** 1 1.000** .663** .948**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
Butir 4 Pearson Correlation .975** .671** 1.000** 1 .663** .948**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
Butir 5 Pearson Correlation .636** .981** .663** .663** 1 .860**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
Total Pearson Correlation .934** .868** .948** .948** .860** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
64
Hasil Uji Validitas: Komitmen Organisasional
Correlations
Butir 1
Butir 2
Butir 3
Butir 4
Butir 5
Butir 6
Butir 7 Total
Butir 1 Pearson Correlation 1 .280* .408** .976** .298** .960** -.065 .810**
Sig. (2-tailed) .013 .000 .000 .008 .000 .573 .000
N 78 78 78 78 78 78 78 78
Butir 2 Pearson Correlation .280* 1 .263* .276* .369** .102 .435** .605**
Sig. (2-tailed) .013 .020 .014 .001 .373 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78 78 78
Butir 3 Pearson Correlation .408** .263* 1 .410** .393** .351** .087 .640**
Sig. (2-tailed) .000 .020 .000 .000 .002 .451 .000
N 78 78 78 78 78 78 78 78
Butir 4 Pearson Correlation .976** .276* .410** 1 .316** .957** -.045 .818**
Sig. (2-tailed) .000 .014 .000 .005 .000 .698 .000
N 78 78 78 78 78 78 78 78
Butir 5 Pearson Correlation .298** .369** .393** .316** 1 .226* .320** .659**
Sig. (2-tailed) .008 .001 .000 .005 .047 .004 .000
65
Butir 1
Butir 2
Butir 3
Butir 4
Butir 5
Butir 6
Butir 7 Total
Butir 6 Pearson Correlation .960** .102 .351** .957** .226* 1 -.191 .706**
Sig. (2-tailed) .000 .373 .002 .000 .047 .095 .000
N 78 78 78 78 78 78 78 78
Butir 7 Pearson Correlation -.065 .435** .087 -.045 .320** -.191 1 .367**
Sig. (2-tailed) .573 .000 .451 .698 .004 .095 .001
N 78 78 78 78 78 78 78 78
Total Pearson Correlation .810** .605** .640** .818** .659** .706** .367** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001
N 78 78 78 78 78 78 78 78
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
66
Hasil Uji Validitas: Self-Esteem
Correlations
Butir 1 Butir 2 Butir 3 Butir 4 Butir 5 Total
Butir 1 Pearson Correlation 1 .408** .418** .526** .616** .771**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
Butir 2 Pearson Correlation .408** 1 .411** .633** .520** .770**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
Butir 3 Pearson Correlation .418** .411** 1 .659** .549** .772**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
Butir 4 Pearson Correlation .526** .633** .659** 1 .382** .812**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000
N 78 78 78 78 78 78
Butir 5 Pearson Correlation .616** .520** .549** .382** 1 .774**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000
N 78 78 78 78 78 78
Total Pearson Correlation .771** .770** .772** .812** .774** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 78 78 78 78 78 78
67
Hasil Uji Reliabilitas: Perceived Role Stress
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 78 100.0
Excludeda 0 .0
Total 78 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.866 5
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Butir 1 24.7821 6.718 .835 .801
Butir 2 24.7949 7.983 .445 .894
Butir 3 24.7821 6.640 .860 .795
Butir 4 25.2564 7.310 .514 .885
68
Hasil Uji Reliabilitas: Preferences for Role Stress
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 78 100.0
Excludeda 0 .0
Total 78 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.950 5
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Butir 1 7.6410 16.701 .894 .932
Butir 2 7.5769 17.468 .794 .949
Butir 3 7.6538 16.333 .916 .928
Butir 4 7.6538 16.333 .916 .928
69
Hasil Uji Reliabilitas: Komitmen Organisasional
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 78 100.0
Excludeda 0 .0
Total 78 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.773 7
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Butir 1 15.6154 20.162 .712 .700
Butir 2 15.5000 22.669 .439 .756
Butir 3 15.1410 21.915 .472 .750
Butir 4 15.6026 20.035 .724 .697
Butir 5 15.0385 21.362 .485 .748
Butir 6 14.7179 22.387 .595 .730
70
Hasil Uji Reliabilitas: Self-Esteem
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 78 100.0
Excludeda 0 .0
Total 78 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.826 5
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Butir 1 10.3846 9.668 .595 .803
Butir 2 10.4103 9.726 .595 .802
Butir 3 10.3846 10.006 .615 .793
Butir 4 10.1410 10.928 .721 .774
71
Lampiran IV
72
Jenis kelamin
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Pria 79,5 79,5 79,5
Wanita 20,5 20,5 100,0
Total 100,0 100,0
Usia
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 18 - 24 th 12,8 13,0 13,0
25 - 31 th 23,1 23,4 36,4
32 - 38 th 35,9 36,4 72,7
39 - 45 th 9,0 9,1 81,8
> 45 th 17,9 18,2 100,0
Total 98,7 100,0
Missing System 1,3
Total 100,0
Pendidikan terakhir
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SD - SMA/Sederajat 25,6 25,6 25,6
Diploma (D1 - D3) 42,3 42,3 67,9
Sarjana (S1 - S3) 32,1 32,1 100,0
Total 100,0 100,0
Masa kerja
Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid < 1 th 1,3 1,3 1,3
1 - 5 th 21,8 22,1 23,4
6 - 10 th 23,1 23,4 46,8
11 - 15 th 26,9 27,3 74,0
16 - 20 th 9,0 9,1 83,1
> 20 th 16,7 16,9 100,0
Total 98,7 100,0
Missing System 1,3
73
Lampiran V
74
Descriptive Statistics
Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Role Stress Fit 1.00 29.00 21.5641 5.93381
Self-Esteem 6.00 25.00 12.8462 3.92818
Komitmen
Organisasional 9.00 40.00 17.7692 5.37170
75
Lampiran VI
76
Regression
Variables Entered/Removedb
Model Variables Entered Variables Removed Method
1 Role Stress Fita . Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Komitmen Organisasional
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .386a .149 .138 4.98716
a. Predictors: (Constant), Role Stress Fit
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 331.588 1 331.588 13.332 .000a
Residual 1890.258 76 24.872
Total 2221.846 77
a. Predictors: (Constant), Role Stress Fit b. Dependent Variable: Komitmen Organisasional
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 10.228 2.141 4.777 .000
Role Stress Fit .350 .096 .386 3.651 .000
77
Regression
Variables Entered/Removedb
Model Variables Entered Variables Removed Method
1 Role Stress
Fit*Self-Esteem, Self-Esteem, Role Stress Fita
. Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Komitmen Organisasional
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .548a .300 .272 4.58409
a. Predictors: (Constant), Role Stress Fit*Self-Esteem, Self-Esteem, Role Stress Fit
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 666.817 3 222.272 10.577 .000a
Residual 1555.029 74 21.014
Total 2221.846 77
a. Predictors: (Constant), Role Stress Fit*Self-Esteem, Self-Esteem, Role Stress Fit b. Dependent Variable: Komitmen Organisasional
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 26.655 5.944 4.485 .000
Role Stress Fit -.595 .274 -.657 -2.168 .033
Self-Esteem -1.122 .377 -.821 -2.978 .004
Role Stress
Fit*Self-Esteem .067 .018 1.344 3.736 .000
78
Regression
Variables Entered/Removedb
Model Variables Entered Variables Removed Method
1 Self-Esteem, Role
Stress Fita . Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Komitmen Organisasional
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .410a .168 .146 4.96422
a. Predictors: (Constant), Self-Esteem, Role Stress Fit
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 373.588 2 186.794 7.580 .001a
Residual 1848.258 75 24.643
Total 2221.846 77
a. Predictors: (Constant), Self-Esteem, Role Stress Fit
b. Dependent Variable: Komitmen Organisasional
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 7.244 3.125 2.318 .023
Role Stress Fit .374 .097 .413 3.850 .000
Self-Esteem .192 .147 .140 1.305 .196
79
[image:34.595.87.510.173.685.2]Lampiran VII
80
TABEL DISTRIBUSI R (TARAF SIGNIFIKANSI 5%)
n r-tabel n r-tabel n r-tabel n r-tabel n r-tabel n r-tabel 1 0.997 41 0.301 81 0.216 121 0.177 161 0.154 201 0.138
2 0.95 42 0.297 82 0.215 122 0.176 162 0.153 202 0.137
3 0.878 43 0.294 83 0.213 123 0.176 163 0.153 203 0.137
4 0.811 44 0.291 84 0.212 124 0.175 164 0.152 204 0.137
5 0.754 45 0.288 85 0.211 125 0.174 165 0.152 205 0.136
6 0.707 46 0.285 86 0.21 126 0.174 166 0.151 206 0.136
7 0.666 47 0.282 87 0.208 127 0.173 167 0.151 207 0.136
8 0.632 48 0.279 88 0.207 128 0.172 168 0.151 208 0.135
9 0.602 49 0.276 89 0.206 129 0.172 169 0.15 209 0.135
10 0.576 50 0.273 90 0.205 130 0.171 170 0.15 210 0.135
11 0.553 51 0.271 91 0.204 131 0.17 171 0.149 211 0.134
12 0.532 52 0.268 92 0.203 132 0.17 172 0.149 212 0.134
13 0.514 53 0.266 93 0.202 133 0.169 173 0.148 213 0.134
14 0.497 54 0.263 94 0.201 134 0.168 174 0.148 214 0.134
15 0.482 55 0.261 95 0.2 135 0.168 175 0.148 215 0.133
16 0.468 56 0.259 96 0.199 136 0.167 176 0.147 216 0.133
17 0.456 57 0.256 97 0.198 137 0.167 177 0.147 217 0.133
18 0.444 58 0.254 98 0.197 138 0.166 178 0.146 218 0.132
19 0.433 59 0.252 99 0.196 139 0.165 179 0.146 219 0.132
20 0.423 60 0.25 100 0.195 140 0.165 180 0.146 220 0.132
21 0.413 61 0.248 101 0.194 141 0.164 181 0.145 221 0.131
22 0.404 62 0.246 102 0.193 142 0.164 182 0.145 222 0.131
23 0.396 63 0.244 103 0.192 143 0.163 183 0.144 223 0.131
24 0.388 64 0.242 104 0.191 144 0.163 184 0.144 224 0.131
25 0.381 65 0.24 105 0.19 145 0.162 185 0.144 225 0.13
26 0.374 66 0.239 106 0.189 146 0.161 186 0.143 226 0.13
27 0.367 67 0.237 107 0.188 147 0.161 187 0.143 227 0.13
28 0.361 68 0.235 108 0.187 148 0.16 188 0.142 228 0.129
29 0.355 69 0.234 109 0.187 149 0.16 189 0.142 229 0.129
30 0.349 70 0.232 110 0.186 150 0.159 190 0.142 230 0.129
31 0.344 71 0.23 111 0.185 151 0.159 191 0.141 231 0.129
32 0.339 72 0.229 112 0.184 152 0.158 192 0.141 232 0.128
33 0.334 73 0.227 113 0.183 153 0.158 193 0.141 233 0.128
34 0.329 74 0.226 114 0.182 154 0.157 194 0.14 234 0.128
35 0.325 75 0.224 115 0.182 155 0.157 195 0.14 235 0.127
36 0.32 76 0.223 116 0.181 156 0.156 196 0.139 236 0.127
37 0.316 77 0.221 117 0.18 157 0.156 197 0.139 237 0.127
38 0.312 78 0.22 118 0.179 158 0.155 198 0.139 238 0.127
39 0.308 79 0.219 119 0.179 159 0.155 199 0.138 239 0.126
40 0.304 80 0.217 120 0.178 160 0.154 200 0.138 240 0.126
