PENGARUH TUNJANGAN FUNGSIONAL PUSTAKAWAN DAN PENETAPAN ANGKA KREDIT TERHADAP MOTIVASI KERJA PUSTAKAWAN PADA
PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
Skripsi
Diajukan sebagai salah satu persyaratan dalam menyelesaikan studi untuk memperoleh gelar Sarjana Sosial (S.Sos)
dalam bidang Ilmu Perpustakaan dan Informasi
Oleh
ERICA TERESYA BANGUN 090709029
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS ILMU BUDAYA
DEPARTEMEN ILMU PERPUSTAKAAN DAN INFORMASI MEDAN
LEMBAR PERSETUJUAN
Judul Skripsi : Pengaruh Tunjangan Fungsional Pustakawan Dan Penetapan Angka Kredit Terhadap Motivasi Kerja Pustakawan Pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara
NIM : 090709029
Pembimbing I : Dra. Hj. Eva rabita, M. Hum
Tanda Tangan :
:
Tanggal :
Pembimbing II : Dra. Zurni Zahara Samosir, M. Si
Tanda Tangan :
:
LEMBAR ORISINALITAS
Karya ini adalah karya orisinal dan belum pernah disajikan sebagai salah satu penelitian untuk memperoleh suatu kualifikasi tertentu atau dimuat pada media publikasi lain.
Peneliti membedakan dengan jelas antara pendapat atau gagasan peneliti dengan pendapat atau gagasan yang bukan berasal dari peneliti dengan mencantumkan tanda kutip.
Medan, 2013 Peneliti
Erica teresya bangun
ABSTRAK
Bangun, Erica Teresya (2013), Pengaruh Tunjangan Fungsional Pustakawan Dan Penetapan Angka Kredit Terhadap Motivasi Kerja Pustakawan Pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara. Medan: Departemen Ilmu Perpustakaan dan Informasi Fakultas Ilmu Budaya Universitas Sumatera Utara.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh tunjangan fungsional pustakawan dan penetapan angka kredit terhadap motivasi kerja pustakawan pada perpustakaan universitas sumatera utara. Penelitian dilaksanakan di Perpustakaan Universitas Sumatera Utara yang beralamat di jalan Perpustakaan no.1 Kampus USU Medan.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluluh pustakawan yang menjabat sebagai fungsional pustakawan yang berjumlah 21 orang. Metode yang digunakan dalam penarikan sampel adalah sampling jenuh, sehingga jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 21 orang.
Hasil penelitian memperlihatkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara tunjangan fungsional pustakawan dan penetapan angka kredit motivasi kerja pustakawan pada Universitar Sumatera Utara. Koefisien determinasi hasil Adjusted R Square adalah sebesar 0,511. Hal ini menunjukkan bahwa 51,1% tunjangan fungsional pustakawan dan penetapan angka kredit dapat mempengaruhi motivasi kerja pustakawan pada Universitas Sumatera Utara. Sedangkan sisanya 48,9% dipengaruhi oleh faktor lain di luar variabel yang tidak digunakan dalam penelitian ini, sehingga diharapkan adanya penelitian lanjutan.
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kepada Tuhan Yesus Kristus yang telah memberikan berkatnya sehingga penulis dapat menjalankan kewajiban menuntut ilmu dan dapat menyelesaikan skripsi ini.
Penelitian ini merupakan skripsi pada Program Strata-1 Ilmu Perpustakaan Dan Informasi Fakultas Ilmu Budaya Universitas Sumatera Utara, yang mengangkat masalah “ Pengaruh Tunjangan Fungsional Dan penetapan Angka Kredit Terhadap Motivasi Kerja Pustakawan Pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara “. Selama melakukan penelitian dan penulisan laporan, penulis memperoleh bantuan moril dan materil dari berbagai pihak yang sangat membantu hingga penyelesaian skripsi ini. Terima kasih banyak kepada kedua orang tua saya tercinta kepada ayahanda R. Bangun dan S. Br Sembiring, yang telah memberikan dukungan baik berupa doa maupun materil.
Pada kesempatan ini penulis juga menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak Dr. Drs. Syahron Lubis, M.A, selaku Dekan Fakultas Ilmu Budaya Universitas Sumatera Utara.
2. Ibu Dr. Irawaty A. Kahar, M.Pd selaku Ketua Departemen Program Studi Ilmu Perpustakaan Universitas Sumatera Utara.
3. Ibu Dra. Eva Rabita, M.Si selaku dosen pembimbing Iyang dengan sabar telah meluangkan waktu untuk membimbing dan mengarahkan penulis.
4. Ibu Dra. Zurni Zahara Samosir, M.Si selaku dosen pembimbing IIyang dengan sabar telah meluangkan waktu untuk membimbing dan mengarahkan penulis. 5. Ibu Himma Dewiyana, ST. M.Hum selaku Sekretaris Departemen Program
Studi Ilmu Perpustakaan Universitas Sumatera Utara.
6. Terimakasih kepada seluruh Bapak dan Ibu Dosen Departemen Program Studi Ilmu Perpustakaan Dan Informasi yang telah memberikan ilmu dalam menyelesaikan studi.
7. Terimakasih kepada Kepala Perpustakaan Bapak Drs. Jonner Hasugian, M.si yang telah mengijinkan untuk penelitian pada Perpustakaan Univesitas Sumatera Utara.
8. Terimakasih kepada seluruh pustakawan Bapak, Ibu, Kakak, dan Abang yang bekerja pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara yang telah memeberikan data ataupun informasi yang berkaitan dengan penelitian dan membantu dalam mengisi angket penelitian.
9. Untuk abangku tersayang Indra Franata, terimakasih untuk doa dan dukungannya.
10. Untuk kakak dan adikku tersayang Elfrida Priska dan Erina Aprilla, terimakasih untuk doa dan dukungannya.
12. Untuk Melati, Ruthsel, dan Tio terimakasih untuk kesetiaan kalian membantu dalam menyelesaikan penelitian ini.
13. Untuk teman-teman satu stambuk 09, terimakasih untuk kritik dan sarannya dalam penelitian ini.
Penulis menyadari bahwa dalam penyususnan skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan. Untuk itu mohon saran dan masukan yang membangun untuk penyempurnaan skripsi ini. Semoga dengan terselesaikannya skripsi ini memberikan kontribusi yang bermanfaat bagi semua pihak. Atas perhatiannya penulis mengucapkan terima kasih.
Medan, Agustus 2013 Penulis,
DAFTAR ISI
2.1. Perpustakaan Perguruan Tinggi ... 7
2.2. Pustakawan ... 8
2.2.1. Pengertian Pustakawan ... 8
2.2.2. Kompetensi Pustakawan ... 8
2.3. Jabatan Fungsional ... 9
2.3.1. Pengertian Jabatan Fungsional ... 9
2.3.2. Profesionalisme Jabatan Fungsional ... 10
2.3.3. Jenjang Jabatan ... 11
2.3.4. Penempatan Pustakawan Berdasarkan Jabatan Fungsional ... 13
2.3.5. Tugas Pokok Pustakawan Jabatan Fungsional ... 14
2.3.6. Tunjangan Jabatan Fungsional ... 16
2.4.4. Penilaian Angka Kredit Jabatan Fungsional ... 27
2.5. Motivasi Kerja ... 29
2.5.1. Pengertian Motivasi ... 29
2.5.2. Teori Motivasi ... 30
2.5.3. Sumber Motivasi ... 31
2.3.4. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi ... 32
2.5.5. Tujuan Pemberian Motivasi Kerja Pustakawan ... 33
BAB III. METODOLOGI PENELITIAN ... 36
3.1. Jenis Penelitian... 36
3.3. Populasi Dan Sampel ... 36
3.3.1. Populasi ... 36
3.3.2. Sampel... 37
3.4. Definisi Oprasional Variabel ... 37
3.5. Instrumen Penelitian ... 38
3.5.1. Angket ... 38
3.5.2. Uji Coba Angket ... 39
3.6. Teknik Pengumpulan Data ... 39
3.7. Jenis Dan Sumber Data ... 40
3.7.1. Data Primer ... 40
3.7.2. Data Sekunder ... 40
3.8. Uji Validitas dan Realiabilitas ... 40
3.8.1. Uji Validitas ... 40
3.8.2. Uji Realibilitas ... 41
3.9. Teknik Analisis Data ... 42
BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN ... 47
4.1. Pengumpulan Data ... 47
4.2. Hasil Penelitian ... 47
4.2.1. Uji Validitas Dan Realiabilitas ... 47
4.2.1.1. Uji Validitas ... 48
4.2.1.2. Uji Realiabilitas ... 50
4.2.2. Analisis Deskriptif ... 51
4.2.2.1. Analisis Deskriptif Responden ... 51
4.2.2.2. Analisis Deskriptif Variabel ... 52
4.2.3. Analisis Statistik ... 60
4.2.3.1. Analisis Regresi Berganda ... 60
4.2.3.2. Uji Asumsi Klasik ... 62
4.3. Pembahasan ... 71
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN ... 74
5.1. Kesimpulan ... 74
5.2. Saran ... 74
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 : Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan Tahun 1992 ... 17
Tabel 2.2 : Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan Tahun 2002 ... 17
Tabel 2.3 : Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan Tahun 2003 ... 18
Tabel 2.4 : Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan Tahun 2006 ... 18
Tabel 2.5 : Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan Tahun 2007 ... 19
Tabel 2.6 : Jumlah Angka Kredit Kumulatif Minimal Untuk Pengangkatan Dan Kenaikan Jabatan/Pangkat Pustakawan Tingkat Terampil 21 Tabel 2.7 : Jumlah Angka Kredit Kumulatif Minimal Untuk Pengangkatan Dan Kenaikan Jabatan/Pangkat Pustakawan Tingkat Ahli ... 22
Tabel 4.1 : Validitas Instrument Tunjanagan Fungsional Pustakawan ... 48
Tabel 4.2 : Validitas Instrument Penetapan Angka Kredit ... 49
Tabel 4.3 : Validitas Instrument Motivasi Kerja Pustakawan ... 50
Tabel 4.4 : Hasil Uji Reliabilitas... 51
Tabel 4.5 : Deskriptif Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 51
Tabel 4.6 : Deskriptif Responden Berdasarkan Pendidikan ... 52
Tabel 4.7 : Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Variabel Tunjangan Fungsional Pustakawan (X1) ... 53
Tabel 4.8 : Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Variabel Penetapan Angka Kredit (X2) ... 56
Tabel 4.9 : Distribusi Tanggapan Respond Terhadap Variable Motivasi Kerja Pustakawan (Y) ... 58
Tabel 4.10 : Analisis Regresi Sederhana ... 61
Tabel 4.11 : Hasil Uji Normalitas Pendekatan Kolmogrov-Smirnov ... 65
Tabel 4.12 : Hasil Uji Multikolinearitas ... 66
DAFTAR GAMBAR
ABSTRAK
Bangun, Erica Teresya (2013), Pengaruh Tunjangan Fungsional Pustakawan Dan Penetapan Angka Kredit Terhadap Motivasi Kerja Pustakawan Pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara. Medan: Departemen Ilmu Perpustakaan dan Informasi Fakultas Ilmu Budaya Universitas Sumatera Utara.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh tunjangan fungsional pustakawan dan penetapan angka kredit terhadap motivasi kerja pustakawan pada perpustakaan universitas sumatera utara. Penelitian dilaksanakan di Perpustakaan Universitas Sumatera Utara yang beralamat di jalan Perpustakaan no.1 Kampus USU Medan.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluluh pustakawan yang menjabat sebagai fungsional pustakawan yang berjumlah 21 orang. Metode yang digunakan dalam penarikan sampel adalah sampling jenuh, sehingga jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 21 orang.
Hasil penelitian memperlihatkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara tunjangan fungsional pustakawan dan penetapan angka kredit motivasi kerja pustakawan pada Universitar Sumatera Utara. Koefisien determinasi hasil Adjusted R Square adalah sebesar 0,511. Hal ini menunjukkan bahwa 51,1% tunjangan fungsional pustakawan dan penetapan angka kredit dapat mempengaruhi motivasi kerja pustakawan pada Universitas Sumatera Utara. Sedangkan sisanya 48,9% dipengaruhi oleh faktor lain di luar variabel yang tidak digunakan dalam penelitian ini, sehingga diharapkan adanya penelitian lanjutan.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang
Berbagai latar belakang berdirinya perpustakaan mengakibatkan beraneka-ragam pandangan orang ketika mendefinisikan sebuah perpustakaan. Ketika dilihat dari sisi koleksi, pemakai, tempat, dan pengelola perpustakaan berdiri berbagai jenis perpustakaan.
Ikatan Pustakawan Indonesia (IPI) sebagai organisasi yang menghimpun para pustakawan dalam kode etiknya menyatakan bahwa “pustakawan” adalah seorang yang melaksanakan kegiatan perpustakaan dengan jalan memberikan pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan tugas lembaga induknya berdasarkan ilmu pengetahun, dokumentasi dan informasi yang dimilikinya melalui pendidikan. Pustakawan adalah seorang yang berkarya secara profesional di bidang perpustakaan dan informasi.
Dalam lingkup PNS pustakawan digolongkan sebagai pejabat fungsional. Dalam
keputusan presiden No 87 Tahun 1999, jabatan fungsional adalah kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak seorang PNS dalam suatu satuan organisasi yang dalam pelaksanaan tugasnya didasarkan pada keahlian dan / atau keterampilan tertentu serta bersifat mandiri. Jabatan fungsoinal pustakawan diatur berdasarkan Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara (KEP.MENPAN) Nomor 18/1988 tentang jabatan fungsional pustakawan dan angka kreditnya. Keputusan tersebut kemudian disempurnakan dengan keputusan MENPAN Nomor 33/1998 dan terakhir dengan Keputusan MENPAN Nomor 132/KEP/M.PAN/12/2002 tentang Fungsional Pustakawan dan Angka Kreditnya yang mengatur kembali tentang Tim Penilai, nama jabatan dan lain-lain yang berhubungan seperti pembebasan sementara dan pemberhentian dari jabatan.
18 tahun 1988. Pustakawan adalah jabatan fungsional, seperti halnya jabatan fungsional lainnya, guru, dosen, peneliti, hakim, dan sebagainya. Penyandang jabatan fungsional pustakawan dalam profesinya mendapat penghargaan, berupa angka kredit. Melalui angka kredit tersebut terlihat bahwa setiap kegiatannya akan dinilai dan diberi imbalan angka kredit. Nilai yang dikumpul akan menjadi prasyarat untuk promosi pangkat atau
jabatan yang lebih tinggi. Pemberian penghargaan (kredit) bagi pustakawan memerlukan pembinaan dan evaluasi, sehingga para profesi pustakawan dapat menikmati haknya secara adil.
Jika dibandingkan dengan profesi lain, maka besarnya jumlah tunjangan fungsional pustakawan masih perlu ditinjau kembali. Tunjangan fungsional adalah sarana untuk memotivasi anggota profesi untuk bekerja secara professional. Tunjangan fungsional pustakawan mempengaruhi setiap praktik pengerjaan tugas-tugas yang dikerjakan anggota pustakawan fungsional. Penetapan angka kredit yang diperoleh dari setiap penilain rincingan tugas yang dikerjakan juga akan mempengaruhi jumlah tunjangan fungsional yang diperoleh setiap bulannya oleh pustakawan. Motivasi merupakan kekuatan, dorongan, kebutuhan, semangat yang mendorong seseorang untuk mencapai prestasi kerja. Loyalitas kerja pustakawan bisa berkurang akibat rendahnya jumlah tunjangan fungsional yang merupakn salah satu faktor yang memotivasi kerja pustakawan. Dengan adanya tunjangan fungsional pustakawan dan diberlakukannya penetapan angka kredit yang dinilai dari rincian tugas yang dikerjakan, diharapkan motivasi kerja pustakawan akan meningkat guna mencapai tujuan dari suatu organisasi.
Perpustakaan Universitas Sumatera Utara didirikan pada tahun 1970. Sebelumnya selama delapan belas tahun, USU hanya memiliki perpustakaan fakultas. Untuk meningkatkan efisiensi, sejak tahun 1989 perpustakaan di lingkungan Universitas Sumatera Utara berubah menjadi sistem terpusat. Dengan Jumlah mahasiswa USU yang terdaftar hingga Agustus 2012 adalah 44.030 orang termasuk jumlah mahasiswa baru penerimaan SNMPTN dan UMB-PT untuk Program Sarjana 6.886 orang. Perpustakaan
berbagai jenis koleksi dan melayani penggunaan serta menerapkan teknologi informasi dalam pelaksanaan pekerjaan. Oleh karena itu salah satu tujuan organisasi perpustakaan Universitas Sumatera Utara yaitu, menyediakan suatu lingkungan fisik yang tepat untuk memungkinkan staff dapat mencapai, memelihara kinerja yang baik, meningkatkan karir, mengupayakan manajemen dan struktur organisasi yang tepat untuk mencapai tujuan
sasaran perpustakaan. Dari data yang diperoleh, perpustakaan Universitas Sumatera Utara memiliki pustakawan yang berasal dari jenjang pendidikan Diploma (D-3) perpustakaan, tingkat sarjana (S-1) hingga tingkat magister perpustakaan (S-2). Dari observasi awal diketahui bahwa jumlah pegawai Perpustakaan Universitas Sumatera Utara adalah 116 orang. Dari 116 orang tersebut diketahui yang memiliki latar belakang pendidikan pustakawan berjumlah 65 orang, yang berasal dari jenjang pendidikan Diploma (D-2) perpustakaan ditambah pelatihan, tingkat sarjana (S-1) perpustakaan ditambah pelatihan, hingga tingkat magister perpustakaan (S-2). Sedangkan yang memiliki status jabatan fungsional hanya berjumlah 21 orang. Dalam Buku Pedoman Perpustakaan Perguruan tinggi yang diterbitkan oleh Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi tahun 1994 mengisyaratkan bahwa rasio antara pustakawan dengan pengguna pada suatu perpustakaan PT adalah 3:1, dalam arti bahwa untuk 3 orang pengguna dilayani oleh 1 orang tenaga pustakawan. Jika dibandingkan dengan jumlah mahasiswa Universitas Sumatera Utara maka jumlah pustakawan yang dibutuhkan oleh Perpustakaan Universitas Sumatera Utara untuk melayani pengguna perpustakaan masih kekurangan pustakawan. Jika di lihat secara rasio tentu saja hal ini menunjukkan kelemahan yang dimiliki seluruh perpustakaan PT yang ada.
Dari hasil pengamatan penulis beberapa masalah yang masih sering terjadi di Perpustakaan Universitas Sumatera Utara antara lain besaran tunjangan fungsional pustakawan belum mempengaruhi motivasi kerja pustakawan, antara lain dapat dilihat masih banyak keluhan pengguna perpustakaan yang merasa tidak puas terhadap pelayanan yang diberikan oleh pustakawan. Seolah-olah penetapan angka kredit terhadap
fungsional pustakawan dirasakan belum dapat memotivasi pustakawan untuk bekerja lebih aktif dan kreatif, kurangnya pengawasan pustakawan senior terhadap pustakawan muda dalam melakukan kegiatan kerja yang berhubungan dengan penetapan angka kredit pustakawan belum terlaksana dengan baik, sehingga terjadi penilaian kerja yang tidak berdasarkan profesional pustakawan. Oleh karena itu, dalam meningkatkan motivasi
kerja pustakawan secara keseluruhan diperlukan pengelolaan SDM yang baik, agar tujuan dari organisasi perpustakaan tersebut dapat tercapai secara optimal.
Sebagai sarana evaluasi dan solusi secara terpadu terhadap berbagai permasalahan yang ada dalam perpustakaan, maka dilakukan suatu penelitian dengan judul “Pengaruh Tunjangan Fungsional Pustakawan dan Penetapan Angka Kredit Terhadap Motivasi Kerja Pustakawan pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara”.
1.2Rumusan Masalah
Dari masalah pokok penelitian ini, diturunkan pertanyaan – pertanyaan atau rumusan masalah penelitian yaitu :
1. Apakah tunjangan fungsional pustakawan berpengaruh terhadap motivasi kerja pustakawan pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara?
2. Apakah penetapan angka kredit berpengaruh terhadap motivasi kerja pustakawan pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara?
3. Apakah tunjangan fungsional pustakawan dan penetapan angka kredit pustakawan berpengaruh terhadap motivasi kerja pustakawan pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka tujuan penelitian ini adalah untuk:
1. Mengkaji dan menguji besarnya pengaruh tunjangan fungsional pustakawan terhadap motivasi kerja pustakawan pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara.
3. Mengkaji dan menguji besarnya pengaruh tunjangan fungsional pustakawan dan penetapan angka kredit terhadap motivasi kerja pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara.
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagi berikut :
1. Bagi Pihak Perpustakaan Universitas Sumatera Utara, sebagai bahan masukan bagi pustakawan pada Perpustakaan Universitas Sumatera Utara khususnya yang berkaitan dengan motivasi kerja sebagai penetapan angka kredit.
2. Bagi Penulis, untuk menambah pengetahuan dan wawasan dalam memahami pengaruh tunjangan fungsional pustakawan dan penetapan angka kredit terhadap motivasi kerja.
3. Bagi Pustakawan, dapat menambah pengetahuan tentang pentingnya tunjangan fungsional, penetapan angka kredit dalam memotivasi kerja.
4. Bagi Peneliti lain, sebagai referensi dalam melakukan penelitian selanjutnya.
1.7 Hipotesis
Berdasarkan perumusan masalah dan tujuan penelitian, maka dapat dibuat hipotesis penelitian sebagai berikut:
BAB II
KAJIAN TEORITIS
2.1. Perpustakaan Perguruan Tinggi
Seiring dengan berkembangnya informasi, perpustakaan sebagai salah satu penyedia informasi semakin berkembang. Perpustakaan perguruan tinggi merupakan salah satu jenis perpustakaan yang banyak dijumpai saat ini. Menurut Reitz (2004) dalam Hasugian (2009: 79), perpustakaan perguruan tinggi adalah “A library or library system established, administered, and funded by a university to meet the information, research, and curriculum needs of its students, faculty, and staff”. Defenisi ini menyatakan bahwa perpustakaan perguruan tinggi adalah sebuah perpustakaan atau system perpustakaan yang dibangun, diadministrasikan dan didanai oleh sebuah universitas untuk memenuhi kebutuhan informasi, penelitian dan kurikulum dari mahasiswa, fakultas dan stafnya.
Menurut Hermawan (2006: 31-32) menyatakan bahwa:
Perpustakaan perguruan tinggi merupakan perpustakaan yang terdapat di lingkunganlembaga pendidikan tinggi, seperti universitas, instansi, sekolah tinggi, akademi dan lembaga perguruan tinggi lainnyauntuk memenuhi kebutuhan informasi sivitas akademik perguruan tinggi yang bersangkutan.
Sedangkan Sutarno (2003: 35), menyatakan bahwa:
Perpustakaan perguruan adalah jantungnya universitas, karena tanpa perpustakaan tersebut maka proses pelaksanaan pembelajaran mungkin kurang optimal. Dilihat dari penyelenggaraannya perpustakaan perguruan tinggi dilakukan oleh lembaga pendidikan tinggi yang bersangkutan, namun untuk pengembangannya dapat saja menjalin kerja sama dengan pihak lain.
Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa setiap perguruan tinggi maupun instansi harus memiliki perpustakaan untuk memberikan layanan informasi dalam kegiatan belajar, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat dalam melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi
2.2.1. Pengertian Pustakawan
Banyak orang yang belum mengetahui istilah pustakawan, mereka beranggapan bahwa orang yang bekerja di perpustakaan adalah petugas perpustakaan. Tetapi pada kenyataannya pustakawan dengan petugas perpustakaan itu berbeda. Sudarsono (2006: 27), pustakawan (pekerja informasi) adalah profesional informasi dengan segala kompetensi profesional dan dan perorangan yang dimilikinya melalui pendidikan.
Menurut Soeatminah (1992: 161) mendefenisikan bahwa:
Pustakawan adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang berijazah dibidang ilmu perpustakaan, dokumentasi dan informasi yang diberi tugas secara penuh oleh pejabat yang berwenang untuk melakukan kegiatan perpustakaan dan dokumentasi pada unit-unit perpustakaan.
Sedangkan dalam UU No 43 Tahun 2007 Tentang Perpustakaan mendefenisikan bahwa: Pustakawan adalah seseorang yang memiliki kompetensi yang diperoleh melalui pendidikan dan/ atau pelatihan kepustakawanan, yang berarti bahwa pendidikan merupakan kunci utama kepustakawanan seperti yang diungkap oleh pak Dar dalam tulisan berjudul “Pendidikan Profesional Pustakawan dan Kebutuhan Masa Depan Perpustakaan di Indonesia”.
Berdasarkan ketiga defenisi di atas dapat disimpulakn bahwa pustakawan adalah seorang pagawai negeri sipil (PNS) yang memiliki ijazah dan memiliki kompetensi profesional yang diperoleh dari pendidikan atau pelatihan kepustakawanan.
2.2.2. Kompetensi Pustakawan
Kemajuan di bidang pengetahuan dan teknologi sekarang ini, telah mengakibatkan adanya pergeseran teknologi yang digunakan, baik masyarakat, maupun oleh pustakawan. Seorang pustakawan harus memiliki kompetensi dalam melaksanakan pekerjaan memberikan layanan kepada pengguna. Dengan adanya kompetensi yang dimiliki pustakawan, akan menjamin terwujudnya layanan bermutu. Mirabile dalam Hermawan (2006: 174), mendefenisikan bahwa kompetensi sebagai pengetahuan, dan keterampilan yang dituntut untuk melaksanakn dan untuk menunjang pelaksanaan pekerjaan, yang merupakan dasar bagi penciptaan nilai dalam suatu organisasi.
Kompetensi adalah kemampuan, pengetahuan dan keterampilan, sikap, nilai, perilaku dan karakteristik seseorang yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan tertentu dengan tingkat kesuksesan secara optimal.
Sedangkan menurut Kismiyati (2006: 2) mendefenisikan bahwa:
Kompetensi adalah pengetahuan, keterampilan, kemampuan atau karakteristik yang berhubungan dengan tingkat kinerja suatu pekerjaan seperti pemecahan masalah, pemikiran analitik atau kepemimpinan.
Dari beberapa defenisi di atas dapat disimpulkan bahwa kompetensi adalah suatu pengetahuan seorang pustakawan, yang menuntut keterampilan dalam melaksanakan suatu pekerjaan dalam memberikan layanan kepada pengguna.
2.3. Jabatan Fungsional
2.3.1. Pengertian Jabatan Fungsional
Seluruh Pegawai negeri Sipil (PNS) yang sudah memperoleh jabatan fungsional harus menunjukkan tugas dan tanggung jawab yang didasarkan pada keahlian dan keterampilan yang dimilikinya dalam suatu organisasi tertentu. Harmaini (1995: 2), jabatan fungsional adalah suatu jabatan yang memberikan kesempatan bagi pegawai negeri sipil untuk mencapai karirnya dengan memilih pekerjaan yang akan ditempuh/dipilihnya tersebut bagi instansi maupun dirinya sendiri.
Menurut KEPRES No.87/1999 menyatakan bahwa:
Jabatan fungsional adalah kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab dan hak seorang Pegawai Negeri Sipil (PNS) dalam satuan organisasi yang dalam pelaksanaan tugasnya didasarkan pada keahlian dan keterampilan tertentu secara mandiri.
Dari beberapa pernyataan di atas dapat disimpulakan bahwa jabatan fungsional adalah seorang Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang memiliki keahlian atau keterempilan untuk menjalankan tugas bagi instansi dan bagi diri sendiri.
2.3.2. Profesionalisme Jabatan Fungsional
Jabatan fungsional bertujuan sebagai pilihan jenjang karir bagi pegawai negeri sipil menuju kualitas profesional. Dalam masyarakat terdapat pengertian bahwa profesional dikaitkan dengan keahlian dan bayaran tinggi. Mutu kurang baik sering disebut tidak profesional atau amatir. Bagi seseorang profesional dituntut mutu kerja yang tinggi, karena akan mendapat pembayaran tinggi oleh pengguna atau konsumen.
Dengan kata lain, seorang profesional harus bertanggung jawab atas kualitas hasil kerja. Jika kualitas kerja tidak dipertahankan maka integeritas profesionalnya akan menurun.
Harefa dalam Sudarsono (2006: 84), menyebutkan 13 hal yang menjadikan karakter seseorang sehingga dapat disebut profesional, yaitu:
1. Bangga pada pekerjaan, dan menunjukkan kualitas kerja. 2. Berusaha meraih tanggung jawab.
3. Mengantisipasi dan tidak menunggu perintah, menunjukkan inisiatif. 4. Mengerjakan apa yang perlu dikerjakan untuk merampungkan tugas.
5. Melibatkan diri secara aktif dan tidak sekedar bertahan pada peran yang telah ditetapkan kepada mereka.
6. Selalu mencari cara untuk membuat berbagai hal menjadi lebih mudah bagi orang yang mereka layani.
7. Ingin belajar sebanyak mungkin mengenai bisnis orang yang mereka layani. 8. Benar-benar mendengarkan kebutuhan orang yang mereka layani.
9. Belajar memahami dan berpikir seperti orang yang mereka layani sehingga bisa mewakili mereka ketika orang itu tidak ada di tempat.
10. Merupakan tim kerja.
11. Bisa dipercaya memegang rahasia. 12. Jujur, bisa dipercaya, dan setia.
13. Terbuka terhadap kritik yang membangun
Menurut Sudarsono (2006: 246), ada empat atribut menjadi seorang yang profesional, yaitu:
2. Pemberian jasa yang altruistis, artinya lebih berorintasi kepada kepentingan umum daripada kepentingan pribadi.
3. Adanya pengawasan yang ketat atas prilaku pekerja melalui kode etik dalam proses sosialisasi pekerjaan.
4. Suatu sistem balas jasa (berupa uang, promosi, jabatan dan kehormatan) yang merupakan lambang prestasi kerja.
Dari urain diatas dapat disimpulkan bahwa untuk menjadi seseorang yang profesional harus mampu menjadi orang yang bertanggung jawab atas pekerjaannya dan dapat dipercaya.
2.3.3. Jenjang Jabatan
Berdasarkan SK MENPAN No.18 Tahun 1988 profesi pustakawan, khususnya Pagawai Negeri Sipil (PNS), diakui sebagai jabatan fungsional. Pada awalnya persyaratan untuk memperoleh jabatan fungsional adalah , melalui pendidikan formal ilmu perpustakaan, minimal D2 Ilmu Perpustakaan. Berdasarkan SK MENPAN No.33 Tahun 1998, jabatan fungsional pustakawan dibagi menjadi dua jalur, yaitu: Asisten pustakawan (ASPUS) dan Pustakawan (Hermawan, 2006: 47-48). Jenjang jabatan fungsional pustakawan berdasarkan Keputusan Menpan No. 132/KEP/M.PAN/12/2002 terdiri dari jalur terampil dan jalur ahli. Perbedaan kedua jalur ini didasarkan atas latar belakang pendidikan pustakawan. Jalur terampil pejabat fungsional pustakawan berlatar belakang pendidikan D2/D3.
Sedangkan jalur ahli adalah pustakawan yang memiliki pendidikan minimal S1 ditambah dengan diklat bagi pustakawan ahli.
Jalur Terampil meliputi:
1. Pustakawan Pelaksana : Golongan ruang II/b, II/c dan II/d 2. Pustakawan Pelaksana Lanjutan : Golongan ruang III/a dan III/b 3. Pustakawan Penyelia : Golongan ruang III/c dan III/d
Jalur Ahli meliputi:
Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa jabatan fungsional pustakawan terdiri dari:
1. Pustakawan Terampil: a. Pustakawan Pelaksana
a) Pengatur muda tingkat I : golongan ruang II/b b) Pengatur : golongan ruang II/c
c) Pengatur tingkat I : golongan ruang II/d b. Pustakawan Pelaksana Lanjutan
a) Penata muda : golongan ruang III/a b) Penata tingkat I : golongan ruang III/b c. Pustakawan Penyelia
a) Penata : golongan ruang III/c
b) Penata tingkat I : golongan ruang III/d 2. Pustakawan Ahli
a. Pustakawan Pertama
a) Penata muda : golongan ruang III/a
b) Penata muda tingkat I : golongan ruang : III/b b. Pustakawan Muda
a) Penata : golongan ruang III/c
b) Penata tingkat I : golongan ruang III/d c. Pustakawan Madya
a) Pembina : golongan ruang IV/a
b) Pembina tingkat I : golongan ruang IV/b c) Pembina utama muda : golongan ruang IV/c
d. Pustakawan Utama
a) Pembina utama madya : golongan ruang IV/ d b) Pembina utama : golongan runag IV/ e
2.3.4 Penempatan Pustakawan Berdasarkan Jabatan Fungsional
Pustakawan yang telah memperoleh jabatan fungsional akan ditempatkan berdasarkan jenjang jabatan yang telah ditetapkan. Supriayanto (2006: 323), membagi jabatan fungsional kedalam beberapa jenjang jabatan yaitu:
1. Jabatan Fungsional Keahlian yaitu, jabatan fungsional kualifikasi profesional yang pelaksanaan tugas dan fungsinya mensyaratkan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang keahliannya.
a. Jenjang Utama yaitu, jenjang jabatan fungsional keahlian dan fungsi utamanya bersifat strategis oprasional.
Pembina Utama Madya (IV/d) s/d Pembina Utama (IV/e).
b. Jenjang Madya yaitu, jenjang jabatan fungsional keahlian dan fungsi utamanya bersifat strategis sektoral.
Pembina (IV/a) s/d Pembina Utama (IV/c).
c. Jenjang Muda yaitu, jenjang jabatan fungsional keahlian dan fungsi utamanya bersifat oprasional.
d. Jenjang Pertama yaitu, jenjang jabatan fungsional keahlian dan fungsi utamanya bersifat oprasional yang mensyaratkan kualifikasi profesional tingkat dasar.
Penata Muda (III/a) s/d Penata Muda Tingkat I (III/b).
2. Jabatan Fungsional Keterampilan yaitu, jabatan fungsional kualifikasi teknisi atau penunjang profesional yang pelaksanaan tugas dan fungsinya mensyaratkan penguasaan pengetahuan teknis di satu bidang ilmu pengetahuan atau lebih.
a. Jenjang Penyelia yaitu, jenjang jabatan fungsional keterampilan dan fungsi utamanya sebagai pembimbing, pengawas, dan penilai pelaksanaan pekerjaan pejabat fungsional tingkat dibawahnya.
Penata (III/c) s/d Penata Tingkat I (III/d).
b. Jenjang Pelaksanaan lanjutan yaitu, jenjang jabatan fungsional keterampilan dan fungsi utamanya sebagai pelaksana tingkat lanjutan dan mensyaratkan pengetahuan dan pengalaman teknisi oprasional.
Pengatur Muda Tingkat I (II/b) s/d Pengatur Tingkat I (II/d).
c. Jenjang pelaksana yaitu, jenjang jabatan fungsional keterampilan dan fungsi utamanya sebagai pelaksana dan mensyarakat pengetahuan dan pengalaman teknis oprasional. Pengatur Muda Tingkat I (II/b) s/d Pengatur Tingkat I (II/d).
Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa suatu profesi pejabat fungsional pustakawan dituntut untuk meningkatkan keahlian dan keterampilan yang diharapkan dapat menjadi pendorong untuk mencerdaskan kehidupan bangsa, khususnya melalui penggunaan jasa perpustakaan dan pustakawan.
2.3.5 Tugas Pokok Pustakawan Jabatan Fungsional
Untuk memenuhi persyaratan jabatan fungsional, pustakawan memiliki tugas pokok yang wajib dilakukan oleh setiap pustakawan sesuai dengan jenjang jabatannya.
Hermawan (2006: 50), menyebutkan tugas pokok pustakawan adalah sebagai berikut:
1. Tugas Pokok Pustakawan Tingkat Terampil
a. Pengorganisasian dan pendayagunaan koleksi bahan pustaka/sumber informasi. Kegiatannya:
1) Pengembangan koleksi, ditujukan untuk menjaga agar koleksi tetap mutakhir dan sesuai dengan kebutuhan pemakai.
2) Pengolahan bahan pustaka/koleksi, untuk mendeskripsikan bahan pustaka dan menyiapkan sarana temu balik kembali informasi.
3) Menyimpanan dan melestarikan bahan pustaka, penjagaan penempatan koleksi perpustakaan yang ditujukan untuk memperkecil kerusakan bahan pustaka.
4) Pelayanan informasi, memberikan bantuan dan jasa informasi kepada pamekai perpustakaan.
2) Publisitas, menyebarluaskan informasi mengenai kegiatan perpustakaan, dokumentasi dan informasi kepada masyarakat luas melalui media cetak dan elektronik seperti artikel, brosur, film, slide, situs web dan lain-lain.
3) Pameran, kegiatan mempertunjukkan kepada masyarakat mengenai aktivitas, hasil, kegiatan, dan kemampuan sumber informasi perpustakaan, dokumentasi dan informasi disertai pemberian keterangan/penjelasan dengan mempergunakan bahan peraga.
2. Tugas Pokok Pustakawan Tingkat Ahli
a. Pengorganisasian dan pendayagunaan koleksi bahan pustaka/sumber informasi. Kegiatannya:
1) Pengembangan koleksi, ditujukan untuk menjaga agar koleksi tetap mutakhir dan sesuai dengan kebutuhan pemakai.
2) Pengolahan bahan pustaka/koleksi, untuk mendeskripsikan bahan pustaka dan menyiapkan sarana temu balik kembali informasi.
3) Penyimpanan dan melestarikan bahan pustaka, penempatan koleksi perpustakaan yang ditujukan untuk memperkecil kerusakan bahan pustaka.
4) Pelayanan informasi, memberikan bantuan dan jasa informasi kepada pemakai perpustakaan.
b. Pemasyarakatan perpustakaan, dokumentasi dan informasi. Kegiatannya: 1) Penyuluhan pemanfaatan perpustakaan, dokumentasi dan informasi.
2) Publisitas, menyebarluaskan informasi mengenai kegiatan perpustakaan, dokumentasi dan informasi kepada masyarakat luas melalui media cetak dan elektronik seperti artikel, brosur, film, slide, situs web dan lain-lain.
3) Pameran, kegiatan mempertunjukkan kepada masyarakat mengenai aktivitas, hasil, kegiatan, dan kemampuan sumber informasi perpustakaan, dokumentasi dan informasi disertai pemberian keterangan/penjelasan dengan mempergunakan bahan peraga.
c. Pengkajian pengembangan perpustakaan, dokumentasi dan informasi. Kegiatannya: 1) Melakukan pengkajian perpustakaan, dokumentasi dan informasi, yang dilaksanakan
melalui lima kegiatan, yaitu penyusunan instrument, pengumpulan , pengolahan dan analisis data, serta perumusan, evaluasi dari penyempusrnaan hasil kajian.
2) Melakukan pengembangan perpustakaan, dokumentasi dan informasi untuk memperoleh nilai tambah dari berbagai aspek, sehingga diperoleh hasil yang lebih optimal, efektif dan efisien.
3) Menganalisis/kritik karya kepustakawanan, berupa ulasan/kritik saran secara sistematis dan bersifat menyempurnakan karya tersebut.
4) Mengevaluasi pengembangan di bidang perpustakaan dan informasi.
Sedangkan tugas pokok pustakawan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendayagunaan dan Aparatur Negara No.132/M.PAN/12/2002 adalah sebagai berikut: 1. Tugas pokok pustakawan tingkat terampil meliputi pengorganisasian dan pendayagunaan
koleksi bahan pustaka/sumber informasi, pemasyarakatan perpustakaan, dokumentasi dan informasi.
Dari pernyataan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa tugas pokok pustakawan tingkat terampil dan tugas pokok pustakawan tingkat ahli dibedakan pada tugas pokok pustakawan tingkat ahli, yaitu pemasyarakatan perpustakaan, dokumentasi dan informasi serta pengkajian pengembangan perpustakaan, dokumentasi dan informasi.
2.3.6 Tunjangan Jabatan Fungsional
Sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 47 tahun 2007 tentang Jabatan Fungsional Pustakawan, yang menyatakan bahwa Pegawai negeri Sipil yang diangkat dan ditugaskan secara penuh dalam Jabatan Fungsional Pustakawan, perlu diberikan tunjangan jabatan fungsional yang sesuai dengan beban kerja dan tanggung jawab pekerjaannya.
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 47 Tahun 2007 tentang Jabatan Fungsional Pustakawan menyatakan bahwa:
Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan, yang selanjutnya disebut dengan Tunjangn Pustakawan adalah tunjangan jabatan fungsional yang diberikan kepada Pegawai negeri Sipil yang diangkat dan ditugaskan secara penuh dalam Jabatan Fungsional Pustakawan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Jadi setiap Pegawai negeri Sipil apapun jabatan fungsionalnya berhak atas tunjangan tersebut. Tunjangan jabatan fungsional pustakawan diberikan setiap bulan dan besarnya tunjangan setiap tingkatan pustakawan berbeda-beda. Pelaksanaan pemberian tunjangan fungsional dilakukan oleh Direktorat Jendral Perbendaharaan Kementerian Keuangan RI. Besarnya tunjangan yang diberikan mengalami beberapa kali perubahan, pertama kali peraturan ini dibuat pada tahun 1992 dan terus mengalami perubahan dan terakhir pada tahun 2007. Terdapat lima kali perubahan peraturan tentang tunjangan jabatan fungsional pustakawan.
Tabel 2.1
Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan Tahun 1992
No. Jabatan Besar Tunjangan
1 Pustakawan Utama Rp 110.000,00
2 Pustakawan Utama Madya Rp 95.000,00
3 Pustakawan Utama Muda Rp 77.500,00
4 Pustakawan Utama Pratama Rp 67.500,00
5 Pustakawan madya Rp 57.500,00
6 Pustakawan Muda Rp 47.500,00
7 Pustakawan Pratama Rp 42.500,00
8 Ajun Pustakawan Rp 37.500,00
9 Ajun Pustakawan Mudya Rp 32.500,00
10 Ajun Pustakawan muda Rp 27.000,00
11 Asisten Pustakawan Rp 25.000,00
12 Asisten Pustakawan Madya Rp 22.500,00
Perubahan kedua pada tahun 2000 terjadi perubahan peraturan menjadi Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 146 Tahun 2000 tentang Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan.
Tabel 2.2
Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan tahun 2002
No. Jabatan Besar Tunjangan
1 Pustakawan Utama Rp 185.000,00
2 Pustakawan madya Rp 152.500,00
3 Pustakawan Muda Rp 122.500,00
4 Pustakawan Pratama Rp 112.500,00
5 Asisten Pustakawan Madya Rp 122.500,00
6 Asisten Pustakawan Muda Rp 112.500,00
Perubahan ketiga pada tahun 2003 terdapat peraturan baru yang mengganti peraturan sebelumnya yaitu Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 tahun 2003 tentang Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan.
Tabel 2.3
Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan tahun 2003
No Jabatan Fungsional Jabatan Besar Tunjangan
1 Pustakawan Ahli Pustakawan Utama
Pustakawan Madya 2 Pustakawan Terampil Pustakawan Penyelia
Pustakawan Pelaksana
Selanjutnya perubahan keempat adalah Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tunjangan Jabatan Fungsional Arsiparis dan Pustakawan.
Tabel 2.4
Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan tahun 2006
No Jabatan Fungsional Jabatan Besar Tunjangan
1 Pustakawan Ahli Pustakawan Utama
Pustakawan Madya 2 Pustakawan Terampil Pustakawan Penyelia
Perubahan terakhir yang kelima adalah Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 47 tahun 2007 tentang Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan.
Tabel 2.5
Tunjangan Jabatan Fungsional Pustakawan Tahun 2007
No Jabatan Fungsional Jabatan Besar Tunjangan
1 Pustakawan Ahli Pustakawan Utama
Pustakawan Madya 2 Pustakawan Terampil Pustakawan Penyelia
Pustakawan Pelaksana
2.3.7 Fungsi dan Tujuan Tunjangan jabatan Fungsional
Pemberian tunjangan jabatan fungsional pustakawan secara adil dan layak akan mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap kelangsungan hidup perpustakaan. Menurut Martoyo (1990: 100), fungsi pemberian kompensasi atau tunjangan jabatan fungsional pustakawan dalam suatu perpustakaan adalah sebagai berikut:
1. Pengalokasian Sumber Daya Manusia (SDM) secara efisien. Pemberian tunjangan fungsional secara adil dan layak kepada pustakawan yang berprestasi akan mendorong pustakawan untuk bekerja lebih baik. Dengan kata lain ada kecenderungan para pustakawan akan berpindah ke pekerjaannya yang tunjangannya lebih tinggi dengan cara menunjukkan prestasi kerja yang lebih baik.
2. Penggunaan Sumber Daya Manusia lebih efisien dan efektif. Pemberian tunjangan fungsional kepada pustakawan berimplikasi bahwa perpustakaan akan menggunakan tenaga pustakawan tersebut dengan seefisien dan seefektif mungkin. Sebab dengan cara demikian, perpustakaan yang bersangkutan akan memperoleh manfaat dan keuntungan semaksimal mungkin.
Menurut Martoyo (1990: 101), tujuan pemberian tunjangan jabatan fungsional pustakawan adalah :
1. Pemenuhan kebutuhan ekonomi. Pustakawan yang akan menerima tunjangan jabatan fungsional pustakawan akan menggunakannya untuk memenuhi kebutuhan hidup sehari-harinya dengan kata lain kebutuhan ekonominya.
2. Pengkaitan tunjangan dengan produktivitas kerja. Pemberian tunjangan jabatan fungsional pustakawan yang lebih baik akan mendorong pustakawan untuk meningkatkan produktivitas kerjanya.
3. Pengkajian antara keseimbangan keadilan pemberian tunjangan
4. Ini berarti bahwa pemberian tunjangan jabatan fungsional pustakawan harus diperbandingkan dengan persyaratan yang harus dipenuhi oleh pustakawan. Sehingga ada keseimbangan antara input (syarat yang harus dipenuhi) dengan output (tunjangan fungsional pustakawan).
2.4 Angka Kredit
2.4.1Pengertian Angka Kredit
Dalam pengangkatan dan kenaikan jabatan/pangkat, pustakawan harus memenuhi angka kredit yang telah ditetapkan. Menteri Pendayagunaan dan Aparatur Negara No.132/KEP/M.PAN/12/2002 menyatakan bahwa Angka Kredit adalah angka yang diberikan berdasarkan penilaian atas prestasi yang telah dicapai oleh seorang pustakawan dalam mengerjakan butir rincian kegiatan yang digunakan sebagai salah satu syarat untuk
pengangkatan dan kenaikan jabatan/pangkat.
Tabel 2.6
Jumlah Angka Kredit Kumulatif Minimal Untuk Pengangkatan Dan Kenaikan Jabatan/Pangkat Pustakawan Tingkat Terampil
No .
Unsur Persentase Jenjang Jabatan/Golongan
Ruang/Angka Kredit Pustakawan Tingkat Terampil Pustakawan Pelaksana Pustakawan
pelaksana lanjutan
Pustakawan Penyelia
II/c II/d III/a III/b III/c III/d
I UTAMA
a.Pendidikan
b.Pengorganisasian dan Pendayagunaan Koleksi Bahan Pustaka/Sumber Informasi
c.Pemsyarakatan perpustakaan, dokumentasi dan Informasi
>80% 32 48 64 80 120 160 240
II Penunjang kegiatan yang mendukung pelaksanaan tugas pustakawan
>20% 8 12 16 20 30 40 60
Jumlah 100% 40 60 80 100 150 200 300
Tabel 2.7
Jumlah Angka Kredit Kumulatif Minimal Untuk Pengangkatan Dan Kenaikan Jabatan/Pangkat Pustakawan Tingkat Ahli
No. Unsur Persenta
se
Jenjang Jabatan/Golongan Ruang/Angka Kredit Pustakawan Tingkat Ahli Pustakawan Pertama Pustakawan
Muda
II Penunjang kegiatan yang mendukung pelaksanaan tugas pustakawan
>20% 20 30 40 60 80 110 140 170 210
Jumlah 100% 100 150 200 300 400 550 700 850 1050
Sumber : SK.MENPAN No.132/KEP/M.PAN/12/2002
Dari tabel di atas, dapat disimpulkan bahwa jumlah angka kredit komulatif minimal yang harus dipenuhi oleh pustakawan adalah sebagai berikut:
1. Pustakawan akan memperoleh 80% (delapan puluh persen) angka kredit dari unsur utama (pendidikan, pengorganisasian, pendayagunaan koleksi bahan pustaka/ sumber informasi dan pemasyarakatan informasi dan dokumentasi).
2. Pustakawan akan memperoleh 20% (dua puluh persen) angka kredit dari unsur penunjang kegiatan yang mendukung pelaksanaan tugas pustakawan.
2.4.1 Kegiatan dan Unsur Pemberian Angka Kredit
Negara No. 23 dan No. 21 tahun 2003. Serta Keputusan Kepala Perpustakaan Nasional RI No. 10 tahun 2004 tentang Petunjuk Teknis Jabatan Fungsional Pustakawan dan Angka Kreditnya.
Tugas pokok dalam pasal 4 (empat) SK MENPAN No. 132/2002 tersebut meliputi kegiatan pengorganisasian dan pendayagunaan koleksi bahan pustaka/sumber
informasi, dan kegiatan pemasyarakatan perpusdokinfo. Berdasarkan SK MENPAN tersebut membagi 2 (dua) jabatan pustakawan tingkat terampil dan tingkat ahli. Tugas pokok pejabat fungsional pustakawan tingkat ahli ditambah dengan kegiatan pengkajian pengembangan perpusdokinfo.
Menurut Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia Nomor 132/KEP/M.PAN/12/2002 tentang jabatan fungsional dan penetapan angka kreditnya, menyebutkan bahwa rincian kegiatan yang dinilai dalam pemberian angka kredit adalah sebagai berikut:
1. Rincian kegiatan pustakawan tingkat terampil sesuai dengan jenjang jabatan, sebagai berikut: a. Pustakawan pelaksana, yaitu:
1) Menghimpun alat seleksi bahan buku 2) Melakukan survey bahan pustaka 3) Melakukan katalogisasi sederhana 4) Membuat kelengkapan bahan pustaka 5) Melakukan publisitas
b. Pustakawan pelaksana lanjutan, yaitu:
1) Mengumpulkan data dalam rangka menyusun rencana oprasional pengembangan koleksi
2) Mengumpulkan data dalam rangka survei minat pemakai
3) Mengidentifikasi bahan pustaka dalam rangka penyiangan bahan pustaka 4) Mengelola hasil penyiangan
5) Mengumpulkan data dalam rangka menyusun rencana oprasional pengolahan bahan pustaka
c. Pustakawan penyelia, yaitu:
1) Mengolah data dalam rangka menyusun rencana oprasional pengembangan koleksi 2) Mengolah data dalam rangka menyusun rencana oprasional pengolahan bahan
pustaka
3) Melakukan katalogisasi yang bersifat kompleks 4) Membuat anotasi
5) Menyunting data bibliografi
2. Rincian kegiatan Pustakawan tingkat ahli sesuai dengan jenjang jabatan sebagai berikut : a) Pustakawan Pertama, yaitu :
2) Mengolah data dalam rangka menyusun rencana operasional pengembangan koleksi
3) Mengumpul data dalam rangka survei minat pemakai
4) Mengidentifikasi bahan pustaka dalam rangka evaluasi dan penyiangan koleksi 5) Mengumpul data dalam rangka menyusun rencana operasional pengolahan bahan
pustaka
b. Pustakawan muda, yaitu:
1) Menganalisis dan menyusun rencana operasional pengembangan koleksi 2) Membuat instrumen dalam rangka survei minat pemakai
3) Mengolah dan menganalisis data dalam rangka survey minat pemakai 4) Menyeleksi bahan pustaka
5) Menetapkan hasil evaluasi dan penyiangan koleksi c) Pustakawan madya, yaitu:
1) Menyusun tinjauan kepustakaan (review)
2) Menjadi penanggung jawab/editor dalam pemberian informasi teknis
3) Menyusun program intervensi pengembangan perpustakaan, dokumentasi dan informasi
4) Melakukan penyuluhan tentang pengembangan perpustakaan, dokumentasi dan informasi kepada penyelenggara dan pengelola tingkat Propinsi
5) Melakukan evaluasi paska penyuluhan tentang kegunaan dan pemanfaatan perpustakaan, dokumentasi dan informasi tingkat Propinsi
d) Pustakawan utama, yaitu:
1) Menjadi penanggung jawab dalam pembuatan tinjauan kepustakaan (review)
2) Melakukan penyuluhan tentang pengembangan perpustakaan, dokumentasi dan informasi kepada penyelenggara dan pengelola perpustakaan tingkat Nasional 3) Melakukan evaluasi paska penyuluhan tentang kegunaan dan pemanfaatan
perpustakaan, dokumentasi dan informasi tingkat. Nasional
4) Melakukan evaluasi paska penyuluhan tentang pengembangan perpustakaan, dokumentasi dan informasi tingkat Nasional
5) Mengevaluasi dan menyempurnakan hasil kajian yang bersifat kompleks
Dalam Surat Keputusan Menteri Pendayagunaan Dan Aparatur Negara Republik Indonesia No.132/M.PAN/12/2002, menyatakan bahwa unsur dan sub unsur kegiatan
pustakawan yang dapat dinilai angka kreditnya adalah: 1. Pendidikan
a. Pendidikan sekolah dan memperoleh ijazah/gelar.
b. Pendidikan dan pelatihan fungsional di bidang kepustakawanan serta memperoleh Surat Tanda Tamat Pendidikan dan Pelatihan (STTPP) atau sertifikat.
2. Pengorganisasian dan pendayagunaan koleksi bahan pustaka/sumber informasi yang meliputi: a. Pengembangan koleksi
b. Pengolahan bahan pustaka
3. Pemasyarakatan Perpustakaan, dokumentasi dan Informasi, meliputi : a. Penyuluhan
b. Publisitas c. Pameran
4. Pengakajian pengembangan perpustakaan, dokumentasi dan informasi, meliputi: a. Pengkajian
b. Pengembangan perpustakaan
c. Analisis/kritik karya kepustakawanan
d. Memantau pengembangan dibidang perpustakaan, dokumentasi dan informasi 5. Pengembangan Profesi
a. Membuat karya tulis/karya ilmiah di bidang perpustakaan, dokumentasi dan informasi b. Menyusun pedoman/petunjuk teknis perpustakaan, dokumentasi dan informasi
c. Menterjemahkan/menyadur buku dan bahan-bahan lain bidang perpustakaan, dokumentasi dan informasi
d. Melakukan tugas sebagai ketua kelompok/koordinator pustakawan/memimpin unit perpustakaan.
e. Menyusun kumpulan tulisan untuk di publikasikan.
f. Memberi konsultasi kepustakawanan yang bersifat konsep. 6. Penunjang tugas kepustakawanan, meliputi:
a. Melatih b. Mengajar
c. Membimbing mahasiswa dalam menyusun skripsi, tesis, disertasi, yang berkaitan dengan ilmu perpustakaan, dokumentasi dan informasi
d. Memberikan konsultasi teknis sarana dan prasarana perpustakaan, dokumentasi dan informasi
e. Mengikuti seminar, lokakarya dan pertemuan bidang kepustakawanan f. Menjadi anggota organisasi Profesi kepustakawanan
g. Melakukan lomba kepustakawanan h. Memperoleh penghargaan/tanda jasa i. Memperoleh gelar kesarjanaan lain j. Menyunting risalah pertemuan ilmiah
k. Keikutsertaan dalam tim Penilai Jabatan Pustakawan
peningkatan profesionalisme pustakawan yang bersangkutan maupun bagi instansinya (Sitorus, 2002).
2.4.3. Pengajuan DUPAK
Dalam Surat Keputusan Menteri Pendayagunaan Dan Aparatur Negara Republik Indonesia No. 132/M.PAN/12/2002, DUPAK (daftar usulan penilaian angka kredit), merupakan pedoman penilaian pustakawan fungsional dalam memperoleh angka kredit. Pejabat fungsional pustakawan yang akan mengajukan DUPAK, dinilai oleh tim penilai pusat. Di dalam DUPAK harus terdapat bukti penugasan kegiatan supaya angka kredit yang diusulkan tidak ditolak oleh tim penilai pusat. DUPAK yang akan diajukan dilengkapi lampiran-lampiran yang diperlukan dan sudah disahkan oleh pejabat yang berwenang untuk mengusulkan DUPAK.
Lampiran-lampiran DUPAK adalah: 1. Surat penugasan langsung dari atasan
2. Surat pernyataan melakukan kegiatan pengorganisasian dan pendayagunaan koleksi bahan pustaka/sumber informasi
3. Surat pernyataan melakukan kegiatan pemasyarakatan perpusdokinfo
4. Surat pernyataan melakukan kegiatan pengkajian pengembanagn perpusdokinfo 5. Surat pernyataan melakukan kegiatan pengembangan profesi
6. Surat pernyataan melakukan kegiatan penunjang Rekapitulasi prestasi kerja harian dan bulanan
7. Bukti fisik hasil kegiatan yang dilaksanakan 8. Foto kopi DP3 dua tahun terakhir
9. Foto kopi SK pengangkatan menjadi PNS dan SK pengangkatan dalam jabatan pustakawan untuk yang pertama kali mengajukan DUPAK. Bagi yang sudah dua kali, maintenance dan seterusnya cukup foto kopi surat PAK (Penetapan Angka Kredit) dan SK kenaikan pangkat terakhir.
10. Surat pernyataan menduduki jabatan fungsional pustakawan
Setelah semua lampiran yang diperlukan terlengkapi, maka selanjutnya pustakawan megajukan DUPAK.
Langkah-langkah pengajuan DUPAK adalah sebagai berikut:
1. Pejabat pustakawan mengisi DUPAK yang dilengkapi dengan lampiran yang diperlukan, ditandatangani dan disahkan langsung oleh atasan/pejabat yang berwenang
2. DUPAK yang telah dikoreksi dan disetujui oleh pejabat yang berwenang diserahkan ke sekretariat instansi pengusul yang selanjutnja diserahkan ke pejabat pengusul
4. Tim penilai memberikan penilaian kemudian disahkan dalam sidang tim
5. Hasil penilaian tim penilai dikirim ke pejabat yang berwenang menetapkan angka kredit 6. Setelah angka kredit ditetapkan dalam PAK (Penetapan Angka Kredit) dan disahkan,
kemudian salah satu dari tembusan PAK dikirim ke Pejabat Pengusul untuk diteruskan ke pustakawan yang bersangkutan.
2.4.4. Penilaian Angka Kredit jabatan fungsional pustakawan
Menurut Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia Nomor 132/KEP/M.PAN/12/2002 tentang jabatan fungsional dan penetapan angka kreditnya, menyebutkan bahwa:
1. Untuk kelancaran penilaian dan penetapan angka kredit, setiap pustakawan wajib mencatat atau menginventarisasi seluruh kegiatan yang dilakukan.
2. Apabila hasil catatan atau inventarisasi seluruh kegiatan dapat memenuhi jumlah angka kredit yang ditentukan untuk kenaikan jabatan/pangkat, secara hirarkhi pustakawan dapat mengajukan usul penilaian dan penetapan angka kredit.
3. Penilaian dan penetapan angka kredit pustakawan dilakukan sekurang-kurangnya 2 kali dalam satu tahun, yaitu setiap 3 bulan sebelum periode kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil.
Pejabat yang berwenang menetapkan angka kredit menurut Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia Nomor 132/KEP/M.PAN/12/2002 tentang jabatan fungsional dan penetapan angka kreditnya adalah:
1. Kepala Perpustakaan Nasional RI bagi Pustakawan Madya dan Pustakawan Utama di lingkungan Perpustakaan Nasional RI dan Instansi lainnya.
2. Menteri/Jaksa Agung/Pimpinan Kesekretariatan Lembaga Tertinggi/Tinggi Negara/Pimpinan Lembaga Pemerintah Non Departemen atau pejabat lain satu tingkat lebih rendah yang ditunjuk olehnya, bagi Pustakawan Pelaksana sampai dengan Pustakawan Penyelia dan Pustakawan Pertama sampai dengan Pustakawan Muda di lingkungan instansi masing-masing.
3. Gubernur Kepala Daerah Propinsi atau pejabat lain satu tingkat lebih rendah yang ditunjuk olehnya, bagi Pustakawan Pelaksana sampai dengan Pustakawan Penyelia dan Pustakawan Pertama sampai dengan Pustakawan Muda di lingkungan Pemerintah Propinsi.
4. Bupati/Walikota Kepala Daerah Kabupaten/Kota atau pejabat lain satu tingkat lebih rendah yang ditunjuk olehnya, bagi Pustakawan Pelaksana sampai dengan Pustakawan Penyelia dan Pustakawan Pertama sampai dengan Pustakawan Muda di lingkungan Pemerintah Kabupaten/Kota.
Unsur-unsur yang dinilai dalam penetapan angka kredit pustakawan adalah: 1. Pendidikan
2. Pengorganisasian dan pendayagunaan koleksi bahan pustaka/sumber informasi 3. Pemasyarakatan perpustakaan, dokumentasi dan informasi
4. Pengembangan profesi 5. Penunjang tugas kepustakaan
Langkah-langkah penilaian dalam penetapan angka kredit pustakawan yang dilaksanakan oleh tim penilai, yaitu:
1. Setiap hasil kerja pustakawan yang dituangkan dalam DUPAK dinilai oleh Tim Penilai dengan surat penugasan dari ketua Tim
2. Ketua Tim mengatur penugasan agar setiap anggota dapat melakukan penilaian 3. Anggota Tim menelaah kebenaran dan keabsahan hasil kegiatan yang dinilaikan 4. Anggota Tim memberikan penilaian sesuai dengan pedoman yang berlaku
5. Hasil penilaian disampaikan kepada Ketua Tim oleh sekretaris untuk mendapatkan pengesahan dalam sidang Tim
6. Pengambilan keputusan dalam rapat dilaksanakan dengan dasar musyawarah. Jika musyawarah tidak berhasil, keputusan diambil dengan suara terbanyak.
7. Angka kredit yang telah diputuskan, oleh sekretaris Tim dituangkan dalam formulir Penetapan Angka Kredit.
8. Setiap dilakukan rapat, sekretaris membuat Berita Acara penilaian untuk setiap DUPAK dan notulen rapat.
9. Berita Acara yang sudah ditandatangani oleh masing-masing Tim Penilai dan PAK diserahkan kepada pejabat yang berwenang menetapkan angka kredit untuk mendapat pengesahan.
10. Pejabat yang berwenang menetapkan angka kredit memeriksa dan menelaah hasil pemberian angka kredit dan menetapkan.
11. Penetapan angka kredit diserahkan kembali ke Tim Penilai untuk dikirim kepada pustakawan dan instansi lain yang berkepentingan.
2.5 Motivasi Kerja
2.5.1 Pengertian Motivasi
Vance dalam Danim (2004: 15) mendefenisikan bahwa:
motivasi adalah perasaan atau keinginan seseorang yang berada dan bekerja pada kondisi tertentu untuk melaksanakan tindakan-tindakan yang menguntungkan dilihat dari perspektif pribadi dan terutama organisasi.
Sedangkan Soemanto (1987: 32), mendefinisikan, “motivasi sebagai suatu perubahan tenaga yang ditandai oleh dorongan efektif dan reaksi-reaksi pencapaian
tujuan”.
Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa motivasi adalah perasaan atau keinginan seseorang yang menjadi kekuatan kompleks yang menjadi dorongan yang efektif untuk mencapai tujuan tertentu dalam organisasi.
2.5.2 Teori motivasi
Sejauh ini banyak kajian terhadap motivasi yang dilakukan oleh para ahli yang akhirnya membawa kepada terbentuknya beberapa teori motivasi. Hasibuan (1996: 103-125), mengelompokkan teori motivasi menjadi 2 kelompok, yaitu:
1. Teori Kepuasan ( Content Theory)
1) Teori Motivasi klasik. Teori ini dikemukakan oleh Frederick Winslow Taylor, menurut teori ini motivasi para pekerja hanya untuk dapat memenuhi kebutuhan dan kepuasan biologis saja, hanya untuk mempertahankan kelangsungan hidup seseorang.
2) Maslow’s Need Hierarchy Theory. Teori ini dikemukakan oleh A.H. Maslow (1943).
Dasar dari Maslow’s Need Hierarchy Theory yaitu:
a. Manusia adalah makhluk sosial yang berkeinginan yang lebih banyak. Keinginan ini terus-menerus, dan akan berhenti jika akhir hayatnya tiba.
b. Suatu kebutuhan yang telah dipuaskan tidak menjadi alat motivasi bagi pelakunya, hanya kebutuhan yang belum terpenuhi yang menjadi alat motivasi.
c. Kebutuhan manusia itu bertingkat-tingkat ( hierarchy) sebagai berikut: a) Physiological Needs
b) Safety and Security Needs
c) Affiliation or Acceptance Needs (Belongingness) d) Esteem or Status Needs
e) Self Actualization
3) Herzberg’s Two Factors Motivation Theory. Menurut teori ini motivasi yang ideal adalah
peluang untuk melaksanakan tugas yang lebih membutuhkan keahlian dan peluang untuk mengembangkan kemampuan. Hersberg (1959), menyatakan ada tiga hal penting yang harus diperhatikan dalam memotivasi bawahan, yaitu:
b. Hal-hal yang mengecewakan karyawan adalah terutama factor yang bersifat embel-embel saja pada pekerjaan, peraturan pekerjaan, penerangan, istirahat, sebutan jabatan, hak, gaji, dan tunjangan.
c. Karyawan kecewa, jika peluang untuk berprestasi terbatas.
4) Mc. Clelland’s Achievement Motivation Theory. Teori ini berpendapat bahwa karyawan
mempunyai cadangan energy potensial. Bagaimana energy ini dilepaskan dan digunakan tergantung pada kekuatan dorongan motivasi seseorang dan situasi serta peluang yang tersedia.
5) Alderfer’s Existence, Relatedness and growth (ERG) Theory. Teori ini mengemukakan
bahwa ada tiga kelompok kebutuhan yang utama, yaitu: a. Kebutuhan akan keberadaan
b. Kebutuhan akan afiliasi c. Kebutuhan akan kemajuan 2. Teori Motivasi Proses (Process Theory)
1) Teory Harapan (Expectancy Theory). Teori ini dikemukakan oleh Victor H. Vroom (1964), yang menyatakan bahwa kekuatanyang memotivasi seseorang untuk bekerja giat dalam mengerjakan pekerjaannya tergantung dari hubungan timbal-balik antara apa yang diinginkan dan yang dibutuhkan dari hasil pekerjaan. Teori ini didasarkan atas harapan, nilai dan pertautan.
2) Teori Keadilan (Equity Theory). Teori ini menyatakan bahwa keadilan merupakan daya penggerak yang memotivasi semangat kerja seseorang.
3) Teori Pengukuhan (Reinforcement Theory). Teori ini terdiri dari dua jenis, yaitu:
a. Pengukuhan positif, yaitu bertambahnya frekuensi perilaku, terjadi jika pengukuh positif diterapakan secara masyarakat.
b. Pengukuhan negative, yaitu bertambahnya frekuensi perilaku, terjadi jika pengukuh negative dihilangkan secara bersyarat.
c. Teori X dan Teori Y dari Douglas Mc.Gregor. Teori ini didasarkan pada asumsi bahwa manusia secara jelas dan tegas dapat dibedakan atas manusia penganut teori X ( teori tradisional) dan manusia penganut teori Y (teori demokrasik).
2.5.3 Sumber Motivasi
Motivasi akan muncul ketika kebutuhan dasar tidak terpenuhi. Jika kebutuhan dasar tidak terpenuhi, maka seseorang akan termotivasi untuk bekerja keras. Isak Arep (2003: 57-65), menyebutkan beberapa kebutuhan manusia yang dapat dijadikan sebagai sumber motivasi, yaitu:
1. Kebutuhan Dasar (ekonomis). Kebutuhan dasar yang dimaksud adalah makanan, pakaian dan perubahan atau disebut dengan kebutuhan primer.
2. Kebutuhan psikologis. Kebutuhan psikologis yang dimaksud adalah imbalan, status, pangakuan, dan penghargaan.
4. Peran Manajer. Manajer harus mengetahui kebutuhan tiap karyawannya, sehingga karyawan akan merasa nyaman dan termotivasi untuk melakukan tugas dan tanggung jawabnya.
2.5.4 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Motivasi
Motivasi seseorang akan tergantung pada faktor-faktor yang mempengaruhi, factor yang dimaksud dapat berasar dari diri sendiri ataupun dari luar diri sendiri. Saydan dalam Sayuti (2007: 21), menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu faktor internal yang berasal dari proses psikologis dalam diri seseorang, dan faktor eksternal yang berasal dari luar diri (environment factors).
1. Faktor Internal
a) Kematangan Pribadi. Orang yang bersifat egois dan kemanja-manjaan biasanya akan kurang peka dalam menerima motivasi yang diberikan, sehingga akan sulit untuk dapat bekerja sama dalam membuat motivasi. Oleh sebab itu kebiasaan yang dibawa sejak kecil, nilai yang dianut dan sikap bawaan seseorang sangat mempengaruhi motivasinya. b) Tingkat Pendidikan. Seorang pegawai yang mempunyai tingkat pendidikan yang lebih
tinggi biasanya akan lebih termotivasi kerena mempunyai wawasan yang lebih luas dibandingkan dengan karyawan yang tingkat pendidikannya lebih rendah.
c) Keinginan dan Harapan pribadi. Seseorang akan bekerja keras apabila mempunyai harapan pribadi yang ingin diwujudkan.
d) Kebutuhan. Kebutuhan biasanya berbanding sejajar dengan motivasi, semakin besar kebutuhan yseseorang untuk dipenuhi, maka semakin besar motivasinya untuk bekerja. e) Kelelahan dan Kebosanan
f) Faktor kelelahan dan kebosanan mempengaruhi gairah dan semangat kerja yang pada gilirannya juga akan mempengaruhi motivasi kerjanya.
g) Kepuasan Kerja
h) Kepuasan kerja mempunyai korelasi yang sangat kuat terhadap tinggi rendahnya motivasi kerja seseorang. Keryawan yang puas terhadap pekerjaannya akan mempunyai motivasi yang tinggi dan committed terhadap pekerjaannya.
2. Faktor Eksternal
a) Kondisi Lingkungan Kerja. Lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana kerja yang ada di sekitar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan itu sendiri. Lingkungan pekerjaan meliputi tempat bekerja, fasilitas, kebersihan, pencahayaan, ketenangan, hubungan kerja dengan orang yang ada di tempat ia bekerja.
b) Kompensasi yang Memadai. Kompensasi yang memadai merupakan alat motivasi yang paling ampuh untuk memberikan dorongan kepada karyawan untuk bekerja secara baik. c) Supervise yang Baik. Supervise membangun hubungan positif dan membantu motivasi
d) Ada Jaminan Karir (penghargaan atas prestasi). Setiap orang akan bersedia untuk bekerja keras jika memperoleh jaminan karir untuk masa depan, baik berupa promosi jabatan, pangkat, maupun jaminan pemberian kesempatan dan penempatan untuk dapat mengembangkan potensi yang ada pada dirinya.
e) Status dan Tanggung Jawab. Status atau kedudukan dalam jabatan tertentu merupakan dambaan dan harapan setiap karyawan dalam bekerja. Seseorang yang menduduki jabatan akan merasa dirinya dipercayai, diberi tanggung jawab dan wewenang yang lebih besar untuk melakukan kegiatannya.
f) Peraturan yang Fleksibel. Faktor lain yang dapat mempengaruhi motivasi didasarkan pada hubungan yang dimiliki para karyawan dalam organisasi. Bidang-bidang seperti kelayakan dari kebijakan manajemen, keadilan dari tindakan disipliner, cara yang digunakan untuk memutuskan hubungan kerja dan peluang kerja yang akan mempengaruhi retensi karyawan. Apabila karyawan merasakan bahwa kebijakan terlalu kaku atau diterapkan secara tidak konsisten, mereka akan cenderung untuk mempunyai motivasi kerja yang rendah.
2.5.5. Tujuan Pemberian Motivasi Kerja Pustakawan
Motivasi sangat penting dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan suatu organisasi. Untuk itu manajer perlu memahami apa yang memotivasi karyawan untuk melaksanakan tugasnya.
Menurut Hasibuan (1996: 97-98), tujuan pemberian motivasi adalah: 1. Mendorong gairah dan semangat kerja karyawan
2. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan 3. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
4. Mempertahankan loyalitas dan kesetabilan karyawan
5. Meningkatakan kesetabilan dan menurunkan tingkat absensi karyawan 6. Mengefektifkan pengadaan karyawan
7. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik 8. Meningkatkan kreativitas dan partisipasi karyawan 9. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
10. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya 11. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan buku
D2 ke atas dan bekerja di perpustakaan, dokumentasi, dan pusat informasi lainnya. Dalam hal ini pendidikan minimal D2 yang dimaksud harus dalam bidang ilmu perpustakaan. Pustakawan harus menjadikan suasana perpustakaan seperti yang diinginkan penggunanya dan pengguna harus merasa ada dalam lingkungannya. Ini menuntut adanya perubahan motivasi kerja pustakawan. Motivasi dapat memperbaiki dan
mengembangkan minat dalam meningkatkan kerja parapustakawan. Hal ini penting untuk menilai seberapa jauh hasil yang dicapai dengan adanya motivasi. Salah satu upaya untuk mengembangkan motivasi para pustakawan adalah meningkatkan pengetahuan dibidang perpustakaan melalui pendidikan, kursus, mengikuti penataran, simposium, seminar dsb. Dengan demikian kualitas pelayanan informasi akan menjadi lebih tepat dan cepat sesuai dengan dinamika yang diharapkan.
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif berjenis asosiatif dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Dikatakan penedekatan kuantitatif karena penelitian ini menekankan pada pengujian toeri melalui pengukuran variabel penelitian dengan angka dan melakukan analisis data dengan prosedur statistik (Erlina, 2011: 12). Dikatakan penelitian asosiatif karena dalam penelitian ini menghubungkan dua variabel atau lebih (Erlina, 2011: 29).
3.2. Tempat Dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di Perpustakaan Universitas Sumatera Utara yang beralamat di Jalan Perpustakaan No.1 Kampus USU Medan. Penelitian ini dilaksanakan mulai bulan November 2012 sampai dengan bulan Mei 2013.
3.3. Populasi Dan Sampel 3.3.1. Populasi
3.3.2. Sampel
Sampel merupakan sebagian dari populasi yang dijadikan sebagi sumber data dalam penelitian. Menurut Djarwanto dan Subagyo yang dikutip Sunyoto (2011: 163), sampel adalah sebagian dari populasi yang akan diteliti karakteristikanya dan sampel merupakan perwakilan dari polpulasi. Mengingat jumlah populasi tidak terlalu banyak,
maka peneliti menjadikan semua anggota populasi sebagai sampel dalam penelitian. Metode yang digunakan dalam penarikan sampel dalam penelitian ini adalah sampling jenuh, yaitu tehnik pengambilan sampel jika semua anggota populasi digunakan sebagai sampel (Prasetyo, 2005: 135). Dengan demikian jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 21 orang.
3.4. Definisi Oprasional Variabel
Defenisi Oprasional dari masing-masing variabel yang diteliti, yaitu: a. Tunjangan Fungsional Pustakawan (X1)
Tunjangan fungsional pustakawan adalah tunjangan jabatan fungsional yang diberikan kepada pegawai negeri sipil yang diangkat dan ditugaskan secara penuh dalam jabatan fungsional pustakawan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan. Adapun yang menjadi indikator tunjangan fungsional pustakawan, yaitu: 1. Jabatan Fungsional
2. Profesionalisme Jabatan Fungsional 3. Royalty Jabatan Fungsional
4. pemberian tunjangan jabatan fungsional b. Penetapan Angka Kredit (X2)
Angka kredit merupakan angka yang diberikan berdasarkan penilaian atas prestasi yang telah dicapai oleh seorang pustakawan dalam mengerjakan butir rincian kegiatan yang digunakan sebagai salah satu syarat untuk pengangkatan dan kenaikan jabatan/ pangkat. Adapun yang menjadi indikator angka kredit, yaitu:
1. Kegiatan dan Unsur Pemberian Angka Kredit 2. DUPAK
c. Motivasi Kerja Pustakawan (Y)
Motivasi kerja merupakan perasaan atau keinginan seseorang yang berada dan bekerja pada kondisi tertentu untuk melaksanakan tindakan-tindakan yang menguntungkan dilihat dari perspektif pribadi terutama organisasi. Adapun yang menjadi indikator angka kredit, yaitu: 1. Kebutuhan
2. Jaminan Karir (penghargaan atas prestasi) 3. Tanggung Jawab
3.5. Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian merupakan alat-alat yang digunakan dalam pengumpulan data penelitian (Hasan, 2002: 28). Instrumen pengumpulan data dapat berupa:
1. Instrumen berupa tes atau soal tes 2. Instrumen berupa kuesioner atau angket 3. Instrumen berupa check list
4. Instrumen berupa pedomen wawancara 5. Instrumen berupa pedoman dokumentasi
Instrumen yang digunakan dalam memperoleh dan mengumpulkan data dalam penelitian ini adalah angket.
3.5.1. Angket
Angket adalah sejumlah pernyataan yang digunakan untuk memperoleh data dari responden yang berisi indikator-indikator pernyataan yang menjelaskan setiap variabel (Hasan, 2002: 28).
