Lampiran : 1 berkas
Perihal : Kesediaan Menjadi Responden Penelitian
Kepada Yth
Bapak/Ibu selaku responden Di tempat,
Dengan hormat,
Sehubungan dengan survei dalam rangka penulisan skripsi yang sedang Saya lakukan di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara (FEB USU), maka Saya melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah dengan Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderasi ˮ
Identitas Peneliti:
Nama : Ima Ulina Br Purba
Nim : 110503020
Program studi/Fakultas : S1 Akuntansi/Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Peneliti menyadari sepenuhnya, kehadiran kuesioner ini sedikit banyak akan mengganggu aktivitas Bapak/Ibu yang sangat padat. Namun demikian dengan segala kerendahan hati peneliti memohon kiranya Bapak/Ibu berkenan meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini.
Partisipasi Bapak/Ibu sangat penting bagi kesuksesan studi ini, kerahasiaan jawaban Bapak/Ibu sepenuhnya dijamin dan jawaban tersebut semata-mata hanya diperlukan untuk kepentingan penelitian dalam rangka penyusunan skripsi. Atas perhatian serta kerjasama Bapak/Ibu, peneliti ucapkan terimakasih.
Hormat saya,
Ima Ulina Br Purba
Data Responden
a. Nama Responden :………(Boleh Diisi atau tidak)
b. Nomor Responden :………(Diisi oleh peneliti)
c. Umur :………..Tahun
d. Jenis Kelamin :Laki-laki/Perempuan *) e. Pendidikan Terakhir :………
*) Coret Yang Tidak Perlu
Keterangan:
Kuesioner Partisipasi Penyusunan Anggaran
Jawablah dengan memberi tanda silang (X) atau lingkaran angka pada skala yang ada untuk masing-masing pertanyaan
1. Kategori mana dibawah ini yang menjelaskan dengan sebaik-baiknya tentang kegiatan Bapak/Ibu ketika anggaran sedang disusun.
Saya ikut dan terlibat serta dalam penyusunan :
1 2 3 4 5 6 7
Tidak satupun Semua
Anggaran Anggaran
2. Kategori manakah dibawah ini yang menjelaskan dengan paling baik alasan yang diberikan oleh atasan Bapak/Ibu ketika revisi anggaran dibuat?
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Masuk akal Masuk akal
(Tidak Logis) (Logis)
3. Seberapa sering Bapak/Ibu menyatakan permintaan, pendapat dan atau usulan tentang anggaran ke atasan Bapak/Ibu tanpa diminta?
1 2 3 4 5 6 7
Tidak Pernah Sangat
Sering
4. Seberapa besar Bapak/Ibu merasa bahwa Bapak/Ibu memiliki pengaruh dalam penyusunan anggaran?
1 2 3 4 5 6 7
Tidak ada Sangat banyak
5. Seberapa besar kontribusi Bapak/Ibu dalam penyusunan Rancangan Kegiatan Anggaran (RKA)?
Kontribusi saya adalah :
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
6. Seberapa sering pimpinan Bapak/Ibu meminta pendapat atas usulan Bapak/Ibu selama Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) disusun dan ditetapkan?
1 2 3 4 5 6 7
Tidak pernah Sangat sering
7. Seberapa banyak pengaruh yang Bapak/Ibu rasakan atas partisipasi Bapak/Ibu untuk anggaran akhir (final)?
1 2 3 4 5 6 7
Tidak ada Sangat Banyak
Kuesioner Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
1. Kualitas kerja Bapak/Ibu melebihi rata-rata karyawan yang lain. 1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
2. Kualitas kerja Bapak/Ibu jauh lebih baik dari karyawan lain. 1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
3. Efisiensi Bapak/Ibu melebihi rata-rata karyawan lain.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
4. Standar kualitas Bapak/Ibu melebihi standar resmi yang ada. 1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
5. Bapak/Ibu berusaha dengan lebih keras daripada yang seharusnya. 1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
6. Bapak/Ibu memegang standar profesional yang tinggi.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
7. Kemampuan Bapak/Ibu melaksanakan pekerjaan inti bagus.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
8. Kemampuan Bapak/Ibu menggunakan akal sehat dalam melaksanakan pekerjaan bagus.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
9. Ketepatan Bapak/Ibu dalam melaksanakan pekerjaan bagus.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
10.Pengetahuan Bapak/Ibu berkaitan dengan pekerjaan utamanya adalah baik. 1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
11.Kreativitas Bapak/Ibu dalam melaksanakan pekerjaan utamanya adalah baik.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
Kuesioner Komitmen Organisasi
1. Saya bersedia bekerja melebihi dari yang biasa diharapkan untuk membantu organisasi ini berhasil sukses.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
2. Saya membanggakan kepada orang lain bahwa organisasi tempat saya bekerja adalah organisasi yang bagus.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
3. saya bersedia menerima semua macam penugasan agar dapat tetap bekerja dengan organisasi.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
4. Menurut saya, nilai-nilai saya dan nilai-nilai organisasi adalah sama. 1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
5. Saya bangga untuk menceritakan kepada orang lain bahwa saya adalah bagian dari organisasi.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
6. Organisasi ini benar-benar memberi inspirasi yang bagus bagi saya untuk berprestasi.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
7. Saya sangat bergembira karena saya memilih organisasi ini untuk tempat bekerja daripada organisasi lainnya, ketika saya untuk pertama kali memutuskan untuk bergabung dengan organisasi ini.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
8. Saya sangat peduli dengan nasib organisasi ini.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
9. Bagi saya, inilah organisasi terbaik untuk tempat bekerja.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
Kuesioner budaya Organisasi
1. Dalam organisasi ini pencapaian hasil lebih penting daripada proses. 1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
2. Dalam organisasi setiap orang mengetahui apa tujuan dan pentingnya pekerjaan.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
3. Organisasi hanya mementingkan dan memperhatikan pekerjaan yang dilakukan karyawan.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
4. Keputusan-keputusan penting dibuat oleh perseorangan (individu tertentu). 1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
5. Para anggota bersifat optimis.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
6. Para anggota mempunyai inisiatif (prakarsa).
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
7. Pertemuan (rapat) dilakukan tepat waktu.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
8. Selalu berbicara tentang pekerjaan dan organisasi dengan serius. 1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
9. Sering terjadi kompetisi dan ketidakpercayaan antara departemen. 1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
10.Karyawan merasa aman dengan pekerjaannya.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Setuju Setuju
11.Kami sering menceritakan sejarah dan keberadaan organisasi kepada pihak lain.
1 2 3 4 5 6 7
Sangat tidak Sangat
Lampiran 3 No. Partisipasi Penyusunan Anggaran (X1)
Responden Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 ∑X1
1 5 6 5 6 6 6 5 39
2 4 5 5 5 6 5 5 35
3 5 5 3 4 5 5 5 32
4 6 5 5 5 5 6 6 38
5 5 4 5 6 5 6 5 36
6 4 4 4 4 3 5 5 29
7 3 3 2 3 4 4 4 23
8 3 6 3 4 4 4 3 27
9 5 3 5 5 5 6 5 34
10 5 5 4 6 5 4 5 34
11 3 7 4 4 6 6 6 36
12 3 7 3 3 4 4 3 27
13 7 5 4 5 4 6 5 36
14 4 6 6 4 2 4 6 32
15 7 7 3 4 6 5 6 38
16 5 5 5 4 4 4 5 32
17 6 5 5 4 5 4 6 35
18 4 5 4 5 4 5 5 32
19 4 4 4 5 4 6 6 33
20 4 5 6 5 6 5 5 36
21 4 6 5 4 6 5 4 34
22 3 4 5 3 3 4 6 28
23 4 5 5 4 5 4 5 32
24 6 6 4 4 6 6 6 38
25 5 4 5 5 6 5 5 35
26 5 5 6 5 5 6 5 37
27 5 4 4 4 6 6 6 35
28 3 4 3 4 4 4 4 26
29 3 4 3 5 6 7 6 34
30 5 5 4 4 4 5 5 32
31 5 4 5 4 4 5 5 32
32 6 5 3 5 5 6 5 35
33 5 4 5 4 5 4 5 32
34 5 6 4 4 3 5 5 32
35 5 4 5 4 5 5 5 33
36 1 4 3 2 2 2 2 16
37 6 6 5 6 7 6 6 42
38 7 7 6 6 7 7 7 47
39 5 6 7 6 6 5 6 41
40 4 4 4 4 3 5 5 29
No. Responden
Komitmen Organisasi (X2)
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 ∑X2
1 5 5 5 5 5 6 4 5 5 45
2 5 4 6 4 5 4 5 5 5 43
3 5 4 4 4 4 3 4 4 3 35
4 6 4 5 6 4 4 5 5 5 44
5 5 6 4 6 5 4 5 5 5 45
6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 57
7 4 3 3 3 4 5 4 5 4 35
8 6 5 6 5 6 7 6 7 6 54
9 5 5 4 5 4 5 5 6 5 44
10 5 4 5 5 5 4 5 4 4 41
11 6 6 6 6 6 6 6 7 7 56
12 6 6 6 5 5 5 5 5 5 48
13 7 7 7 6 3 7 7 7 7 58
14 6 5 6 4 6 4 6 6 5 48
15 6 7 4 6 6 6 6 6 5 52
16 5 5 4 4 4 5 5 4 5 41
17 5 5 4 4 5 6 4 5 4 42
18 6 6 4 4 6 4 6 6 5 47
19 5 5 4 5 5 4 4 5 5 42
20 5 5 4 4 4 6 5 5 4 42
21 6 4 4 5 5 5 6 5 5 45
22 6 7 4 4 2 2 3 4 5 37
23 5 5 5 4 5 4 5 4 5 42
24 5 6 6 5 5 5 4 5 5 46
25 5 4 6 6 5 5 5 5 5 46
26 5 5 4 5 5 5 5 5 5 44
27 6 2 2 3 5 3 3 3 2 29
28 5 4 5 5 5 5 5 5 4 43
29 5 5 6 5 5 5 5 5 4 45
30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
31 4 6 4 5 5 4 5 4 5 42
32 7 5 3 5 5 6 7 6 6 50
33 5 6 5 4 5 4 4 5 4 42
34 3 4 4 4 3 3 3 3 3 30
35 5 5 4 5 5 5 6 6 4 45
36 6 5 6 6 6 6 6 6 5 52
37 6 7 7 6 7 7 7 7 6 60
38 7 4 5 5 4 5 3 5 2 40
39 6 6 6 4 6 6 6 6 6 52
40 6 5 6 6 6 5 5 5 7 51
No. Res Budaya Organisasi (X3)
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 ∑X3
1 6 5 5 4 4 5 5 6 4 5 5 54
2 3 4 3 2 5 3 4 4 5 4 4 41
3 4 4 3 2 5 4 2 2 2 2 3 33
4 5 5 5 6 5 5 6 5 5 5 5 57
5 6 5 4 5 5 6 6 5 4 5 5 56
6 7 7 6 4 6 6 6 6 3 7 4 62
7 4 6 4 2 6 6 6 5 5 2 3 49
8 5 5 6 1 5 7 7 7 1 7 4 55
9 6 4 6 6 5 6 5 6 5 6 5 60
10 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 48
11 6 6 1 1 4 6 7 6 5 7 5 54
12 5 5 1 1 4 5 6 5 5 6 4 47
13 7 7 7 7 6 7 7 7 2 7 6 70
14 2 2 4 6 3 2 3 3 4 5 6 40
15 5 5 4 4 3 5 6 6 5 5 4 52
16 6 4 6 5 4 5 4 5 4 3 4 50
17 4 5 4 5 4 5 4 6 4 3 4 48
18 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 49
19 4 4 4 5 4 5 5 4 5 3 4 47
20 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 3 48
21 4 5 4 5 4 5 5 4 5 3 4 48
22 5 6 4 3 5 5 5 4 5 6 6 54
23 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 50
24 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 53
25 4 5 4 5 6 5 5 5 4 5 6 54
26 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
27 6 3 2 5 2 3 1 2 1 4 2 31
28 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 47
29 6 5 5 5 5 5 5 6 5 5 5 57
30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
31 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 49
32 5 7 6 3 3 6 7 6 3 6 7 59
33 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 50
34 3 6 3 2 2 3 7 3 2 6 3 40
35 5 6 4 4 6 6 7 7 5 5 5 60
36 5 7 2 1 7 6 7 6 1 7 7 56
37 5 7 3 1 7 7 7 7 5 4 4 57
38 6 1 4 3 1 2 3 4 6 4 6 40
39 6 6 6 6 6 6 6 6 4 6 6 64
40 7 7 6 4 6 6 6 6 4 7 4 63
No. Res
Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Y)
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 ∑Y
1 5 6 6 5 5 6 5 5 4 5 5 57
2 6 6 6 4 4 5 5 4 5 6 4 55
3 4 4 5 4 6 5 5 5 4 4 5 51
4 6 6 6 6 6 6 5 5 6 6 6 64
5 6 3 4 5 6 6 5 5 5 5 5 55
6 4 4 5 5 5 6 6 6 6 6 6 59
7 4 4 4 3 4 4 5 5 5 5 5 48
8 2 3 3 2 6 4 6 6 6 5 5 48
9 5 5 4 6 5 5 5 5 5 6 6 57
10 4 5 4 5 4 6 5 5 4 5 5 52
11 6 5 5 6 7 7 7 7 6 6 6 68
12 4 5 5 5 4 5 5 5 6 6 6 56
13 5 4 5 5 6 5 7 7 7 7 7 65
14 4 4 4 5 4 4 5 6 5 5 5 51
15 5 5 5 5 5 5 5 6 6 5 5 57
16 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 52
17 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 49
18 5 6 6 5 5 6 5 4 6 5 5 58
19 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 6 50
20 6 5 4 5 4 4 5 4 4 4 5 50
21 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 48
22 2 3 4 5 5 6 3 5 4 5 4 46
23 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 6 52
24 6 6 5 4 5 5 5 5 5 6 6 58
25 4 5 5 5 6 4 5 4 5 5 5 53
26 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 51
27 6 6 5 4 5 5 5 5 5 6 6 58
28 4 4 5 5 5 5 5 5 6 5 5 54
29 6 4 4 6 6 6 6 6 6 5 4 59
30 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 51
31 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 49
32 4 5 5 5 6 3 5 6 5 6 6 56
33 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 49
34 3 3 3 4 6 6 6 7 7 7 7 59
35 5 5 5 5 6 6 6 6 5 6 5 60
36 5 5 5 5 6 5 6 6 6 6 6 61
37 6 6 5 6 6 6 6 7 7 7 7 69
38 6 6 6 7 6 6 6 6 6 6 6 67
39 6 6 6 5 6 5 6 6 6 6 6 64
40 4 4 5 5 5 6 6 6 6 6 6 59
Lampiran 4 Persentase jawaban dari setiap kategori
Partisipasi Penyusunan Anggaran
No p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7
1 STS 2.4% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 2 TS 0.0% 0.0% 2.4% 2.4% 4.9% 2.4% 2.4% 3 KS 17.1% 4.9% 19.5% 7.3% 9.8% 0.0% 4.9% 4 Nl 22.0% 34.1% 29.3% 46.3% 24.4% 26.8% 7.3% 5 CS 36.6% 31.7% 36.6% 29.3% 29.3% 36.6% 51.2% 6 S 14.6% 19.5% 9.8% 14.6% 26.8% 29.3% 31.7% 7 SS 7.3% 9.8% 2.4% 0.0% 4.9% 4.9% 2.4%
Komitmen Organisasi
No p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9
1 STS 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 2 TS 0.0% 2.4% 2.4% 0.0% 2.4% 2.4% 0.0% 0.0% 4.9% 3 KS 2.4% 2.4% 4.9% 4.9% 4.9% 7.3% 9.8% 4.9% 4.9% 4 Nl 4.9% 24.4% 36.6% 29.3% 19.5% 26.8% 19.5% 17.1% 22.0% 5 CS 48.8% 39.0% 22.0% 41.5% 48.8% 34.1% 39.0% 46.3% 48.8% 6 S 36.6% 22.0% 29.3% 24.4% 22.0% 22.0% 22.0% 19.5% 9.8% 7 SS 7.3% 9.8% 4.9% 0.0% 2.4% 7.3% 9.8% 12.2% 9.8%
Budaya Organisasi
No p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 1 STS 0.0% 2.4% 4.9% 12.2% 2.4% 0.0% 2.4% 0.0% 7.3% 0.0% 0.0%
2 TS 2.4% 2.4% 4.9% 9.8% 4.9% 4.9% 2.4% 4.9% 7.3% 4.9% 2.4%
3 KS 7.3% 2.4% 9.8% 9.8% 7.3% 7.3% 4.9% 4.9% 4.9% 9.8% 9.8%
4 Nl 22.0% 19.5% 41.5% 17.1% 34.1% 12.2% 22.0% 24.4% 29.3% 26.8% 36.6%
5 CS 39.0% 43.9% 19.5% 39.0% 29.3% 43.9% 29.3% 29.3% 48.8% 29.3% 31.7%
6 S 22.0% 14.6% 17.1% 9.8% 17.1% 24.4% 19.5% 26.8% 2.4% 14.6% 14.6%
Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
No p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 1 STS 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
2 TS 4.9% 0.0% 0.0% 2.4% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 3 KS 2.4% 9.8% 7.3% 4.9% 0.0% 2.4% 4.9% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 4 Nl 41.5% 29.3% 31.7% 26.8% 19.5% 29.3% 14.6% 19.5% 24.4% 9.8% 12.2%
5 CS 24.4% 39.0% 46.3% 51.2% 43.9% 34.1% 51.2% 43.9% 36.6% 48.8% 46.3% 6 S 26.8% 22.0% 14.6% 12.2% 34.1% 31.7% 24.4% 26.8% 31.7% 34.1% 34.1%
Lampiran 5 Uji Validitas dan Reliabilitas Partisipasi Penyusunan Anggaran
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.848 7
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item
Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
p1 29.0000 22.100 .670 .817
p2 28.7073 24.712 .463 .850
p3 29.2439 25.939 .428 .852
p4 29.1707 24.195 .728 .812
p5 28.8293 22.895 .649 .820
p6 28.6098 24.194 .675 .818
p7 28.5366 24.305 .704 .815
Uji Validitas dan Reliabilitas Komitment Organisasi
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.892 9
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item
Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
p1 39.5610 41.202 .486 .891
p2 39.9268 38.270 .547 .888
p3 40.1220 37.460 .588 .885
p5 40.0732 39.720 .508 .890
p6 40.0976 36.040 .693 .876
p7 39.9512 35.198 .796 .867
p8 39.8049 35.411 .856 .863
p9 40.1463 35.028 .765 .870
Uji Validitas dan Reliabilitas Budaya Organisasi
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.862 11
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item
Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
p1 47.1220 76.560 .462 .857
p2 47.0244 70.974 .656 .843
p3 47.7805 75.276 .424 .860
p4 47.7561 72.689 .417 .864
p5 47.5122 73.156 .552 .851
p6 47.0732 70.370 .757 .837
p7 46.9512 68.848 .678 .841
p8 47.0732 68.820 .795 .833
p9 47.5366 75.105 .457 .858
p10 47.2195 72.876 .527 .853
p11 47.4390 76.652 .476 .856
Uji Validitas dan Reliabilitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item
Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha
if Item Deleted
p1 50.7561 31.539 .471 .847
p2 50.6341 33.488 .363 .854
p3 50.7317 33.351 .452 .847
p4 50.6829 31.522 .572 .838
p5 50.2195 33.076 .513 .842
p6 50.3902 32.044 .528 .841
p7 50.3171 30.722 .689 .828
p8 50.1463 32.028 .540 .840
p9 50.1951 31.161 .622 .833
p10 50.0244 31.874 .670 .832
Lampiran 6 Data regresi
X1 X2 X3 Y X1*X2 X1*X3
39 45 54 57 1755 2106
35 43 41 55 1505 1435
32 35 33 51 1120 1056
38 44 57 64 1672 2166
36 45 56 55 1620 2016
29 57 62 59 1653 1798
23 35 49 48 805 1127
27 54 55 48 1458 1485
34 44 60 57 1496 2040
34 41 48 52 1394 1632
36 56 54 68 2016 1944
27 48 47 56 1296 1269
36 58 70 65 2088 2520
32 48 40 51 1536 1280
38 52 52 57 1976 1976
32 41 50 52 1312 1600
35 42 48 49 1470 1680
32 47 49 58 1504 1568
33 42 47 50 1386 1551
36 42 48 50 1512 1728
34 45 48 48 1530 1632
28 37 54 46 1036 1512
32 42 50 52 1344 1600
38 46 53 58 1748 2014
35 46 54 53 1610 1890
37 44 55 51 1628 2035
35 29 31 58 1015 1085
26 43 47 54 1118 1222
34 45 57 59 1530 1938
32 45 55 51 1440 1760
32 42 49 49 1344 1568
35 50 59 56 1750 2065
32 42 50 49 1344 1600
32 30 40 59 960 1280
33 45 60 60 1485 1980
16 52 56 61 832 896
42 60 57 69 2520 2394
47 40 40 67 1880 1880
41 52 64 64 2132 2624
29 51 63 59 1479 1827
Lampiran 7 Hasil uji interaksi komitmen organisasi dengan metode MRA
�������= �+����+ �
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate
1 .383a .147 .125 5.75345
a. Predictors: (Constant), Partisipasi Anggaran
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 222.526 1 222.526 6.722 .013a
Residual 1290.986 39 33.102
Total 1513.512 40
a. Predictors: (Constant), Partisipasi Anggaran
b. Dependent Variable: Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 40.360 5.857 6.891 .000
Partisipasi Anggaran .449 .173 .383 2.593 .013
a. Dependent Variable: Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
�������=�+����+����������+ �
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate
1 .592a .351 .317 5.08504
a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 530.922 2 265.461 10.266 .000a
Residual 982.590 38 25.858
Total 1513.512 40
a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran
b. Dependent Variable: Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 23.220 7.171 3.238 .003
Partisipasi Anggaran .415 .154 .354 2.706 .010
Komitmen Organisasi .406 .118 .452 3.454 .001
a. Dependent Variable: Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
�������=�+����+����������+ ���� ∗ ��������+�
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate
1 .595a .354 .301 5.14162
a. Predictors: (Constant), PAxKomitmen, Komitmen Organisasi, Partisipasi
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 535.371 3 178.457 6.750 .001a
Residual 978.141 37 26.436
Total 1513.512 40
a. Predictors: (Constant), PAxKomitmen, Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran
b. Dependent Variable: Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 9.592 34.001 .282 .779
Partisipasi Anggaran .825 1.010 .704 .816 .419
Komitmen Organisasi .696 .717 .775 .972 .337
PaxKomitmen -.009 .021 -.494 -.410 .684
Lampiran 8 Hasil uji interaksi budaya organisasi dengan metode MRA
�������= �+����+ �
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate
1 .383a .147 .125 5.75345
a. Predictors: (Constant), Partisipasi Anggaran
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 222.526 1 222.526 6.722 .013a
Residual 1290.986 39 33.102
Total 1513.512 40
a. Predictors: (Constant), Partisipasi Anggaran
b. Dependent Variable: Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 40.360 5.857 6.891 .000
Partisipasi Anggaran .449 .173 .383 2.593 .013
a. Dependent Variable: Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
�������=�+����+����+
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 401.537 2 200.769 6.861 .003a
Residual 1111.975 38 29.263
Total 1513.512 40
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Partisipasi Anggaran
b. Dependent Variable: Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 26.868 7.751 3.466 .001
Partisipasi Anggaran .450 .163 .384 2.759 .009
Budaya Organisasi .263 .106 .344 2.473 .018
a. Dependent Variable: Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
�������= �+����+����+���� ∗ ��+ �
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate
1 .535a .287 .229 5.40166
a. Predictors: (Constant), PAxBO, Partisipasi Anggaran, Budaya Organisasi
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 433.929 3 144.643 4.957 .005a
Residual 1079.584 37 29.178
a. Predictors: (Constant), PAxBO, Partisipasi Anggaran, Budaya Organisasi
b. Dependent Variable: Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) -17.371 42.695 -.407 .686
Partisipasi Anggaran 1.733 1.229 1.479 1.410 .167
Budaya Organisasi 1.113 .814 1.459 1.367 .180
PaxBO -.025 .023 -1.569 -1.054 .299
Lampiran 9 Tabel r Product Moment
Pada Sig.0,05 (Two Tail)
N r N r N r N r N r N r
Lampiran 11 Tabel t Statistik
Df α
DAFTAR PUSTAKA
Amstrong, M, 1990, Seri Pedoman Manajemen “Manajemen Sumber Daya”. Jakarta.
Anthony, Robert N, 2005. Sistem pengendalian Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.
Arifin, 2012. “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderasi”.
Augustine, Y. dan R. Kristaung. 2013. Metodologi Penelitian Bisnis dan Akuntansi. Jakarta: PT Dian Rakyat.
Bambang Sardjito dan Osmad Muthaher, 2007 . “Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi Sebagai Moderating”.
Chang, O.H. and Chow, C.W, 1999. “The Balanced Scorecard: A Potential Tool for Supporting Change and Continuous in Participation”.
Cherrington, David J, 1995. The Management of Human Resources (4th
Evans, M.G.,1970. “The Effect of The Path-Goal Relationshi, Organizational PerformanceBehaviour and Human”.
Edition). New Jersey: Prentice Hall Inc.
Fiedler, F.E., 1967. A theory of leaderships effectiveness. New York: Mc Grow-Hill Book.
Field, A. 2009. Discovering Statistics Using SPSS. London: Sage.
Frucot dan Shearon, 1991. “Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja dengan locus of control sebagai variabel moderating”.
Gamst, G., L.S. Meyers, dan A.J. Guarino. 2008. Analysis of Variance Designs, Computational Approach with SPSS and SAS. Cambridge: Cambridge University Press.
Ghozali, Imam, 2007. Aplikasi Analisi Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gujarati, D.N. 2003.Basic Econometrics 4th
Hair, J.F. et al. 2010. Multivariate Data Analysis, 7
Edition. New York: Mc Graw Hill. th
Indra Bastian, 2005. Akuntansi Sektor Publik. Jakarta: Erlangga
Indiantoro, Nur dan Bambang Supomo, 2002. Metodologi Penelitian Bisnis untuk Akuntansi dan Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
Luthans, 1992. Organisational Behavioral. Singapure: Mc. Grau Hill Book Co. Marconi, Siegel Ramanauskas, 1989. Behavioral Accounting. South Western:
Publishing Co, Cincinati, Obio.
Mardiasmo, 2002 Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Andi Offset.
_________, 2006. Pengukuran Kinerja Pemerintah Daerah. Yogyakarta: UAD Prosess.
_________, 2009. Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta : Andi Yogyakarta.
Mattola, 2011. “Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja dengan locus of control sebagai variabel moderating”.
Milani, 1995. “The Relationship of Participation in Budget Setting to Industrial Supervisor Performance and Attitudes”.
Noor, J. 2011. Metodologi Penelitian untuk Skripsi, Tesis, Disertasi & Karya Ilmiah. Jakarta: Kencana.
Nor, Wahyudi, 2007. “Desentralisasi dan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating dalam hubungan antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial”. Simposium Nasional Akuntansi X
Pabundu Tika, 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta: Bumi Aksara.
.
Ratri, 2010. “Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan komitmen Organisasi danlocus of control sebagai variabel moderating”.
Robbins, Stephen P, 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta: Arcan.
Romzek, Barbara S. and Patricia Wallace Ingraham, 2000. “Accountability of Congressional Staff”, Journal of Public Administration Research and Theory Sardjito dan Muthaher, 2007. “Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran
terhadap kinerja aparat pemerintah daerah: Budaya organisasi dan komitmen organisasi sebagai variabel moderating”.
.
Siregar, Nani dan Saridewi, 2010. “Hubungan antara motivasi dan budaya kerja terhadap kinerja penyuluh pertanian di Kabupaten Subang, Provinsi Jawa Barat”.
Sopiah, 2008. Perilaku Organisasional. Yogyakarta: Andi.
Stevens, J.P. 2009. Applied Multivariate Statistics For The Social Science, 5th
Subagyo, 2004. “Komitmen tujuan sebagai Pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial: variabel intervening”.
Edition . New York: Routledge.
Suharyadi dan Purwanto. 2009. Statistika untuk Ekonomi dan Keuangan Modern, Jakarta: Salemba Empat.
Sunarcahya, P, 2008. “Analisis Faktor-faktor Yang MempengaruhiKinerja Pegawai di Lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten Alor Nusa Tenggara Timur”.
Ulum, Ihyaul. 2009. Audit Sektor Publik Suatu Pengantar. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Vroom, Victor H. 1964. Work and Motivation. New York: John Wiley & Son,Inc. Zigmund, W.G. et al. 2009. Business Research Methods, 8th Edition. Pearson
Prentice Hall.
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Berdasarkan uraian pada bab sebelumnya, maka penelitian ini tergolong dalam penelitian kausatif (causative). Penelitian kausatif merupakan penelitian yang menggunakan karakteristik masalah berupa hubungan sebab akibat antara dua variabel atau lebih dengan menguji hubungan antara variabel independen (X) dengan variabel dependen (Y). Penelitian kausatif bertujuan seberapa besar pengaruh yang dimiliki antara variabel bebas dengan variabel terikatnya.
Dalam penelitian ini diharapkan mampu menjelaskan pengaruh dari partisipasi penyusunan anggaran (�1) terhadap kinerja aparat pemerintah daerah (Y) dengan variabel moderasi sebagai variabel yang memperlemah atau memperkuat pengaruh variabel �1 dengan variabel Y, yaitu komitmen organisasi (�2) dan budaya organisasi (�3).
3.2. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di SKPD Pemerintahan Kabupaten Karo, dengan menyebar secara langsung kuesioner kepada pejabat daerah di dalamnya.Waktu penelitian yang dilakukan adalah tahun 2015
3.3. Definisi Operasional Variabel
3.3.1 Variabel Dependen (Y)
Variabel terikat (Dependent Variabel) adalah variabel yang menjadi perhatian utama dalam sebuah pengamatan. Pengamatan akan dapat menerangkan atau mendeteksikan variabel dalam variabel terikat beserta perubahannya yang akan terjadi kemudian. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah kinerja aparat pemerintah daerah (Y).
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing, dalam rangka mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika (Prawirosentono, 1999). Kinerja aparat pemerintah daerah akan dinilai baik jika setiap aparatur daerah mampu menyalurkan ide dan ikut mengambil bagian serta berperan aktif dalam pekerjaan atau bidang yang dikerjakan. Semakin baik rewardyang dijanjikan oleh organisasi tersebut maka dipstikan akan semakin baik
juga kinerja yang akan dilakukan.
Untuk mengukur variabel kinerja aparat pemerintah daerah,kuesioner yang digunakan dikembangkan oleh Tsui, Anne S., Jone L. Pearce dan Lyman W. Porter (1997), “Alternative Approaches to the Employee Organization Relationship: Does Investment in Employee Pay Off?”, Academy of Management Journal, Vol.40. No.5,1089-1121.
3.3.2 Variabel Independen (��)
Variabel bebas (Independent Variabel) adalah variabel yang dapat mempengaruhi perubahan pada variabel terikat dan mempunyai pengaruh positif ataupun negatif bagi variabel terikat nantinya.Dalam penelitian ini yang menjadi variabel bebas adalah partisipasi penyusunan anggaran (�1).
Partisipasi anggaran adalah proses dimana pembuat anggaran ikut terlibat dan mempunyai pengaruh untuk menentukan besarnya anggaran (Ihyaul, 2009). Partisipasi anggaran sangat menguntungkan bagi organisasi karena dapat terjadinya pertukaran informasi secara efektif.Besarnya anggaran yang disetujui merupakan hasil dari keahlian pengetahuan pembuat anggaran.
Untuk mengukur variabel partisipasi anggaran dalampenelitian ini menggunakan instrument yang dikembangkan oleh Milani (1975)yang dibagi menjadi 6intrumen.
1. Seberapa besar keterlibatan para manajer dalam proses penyusunananggaran. 2. Tingkat kelogisan alasan atasan untuk merevisi usulan anggaran yangdibuat
manajer.
3. Intensitas manajer mengajak diskusi tentang anggaran. 4. Besarnya pengaruh manajer dalam anggaran.
5. Seberapa besar manajer mempunyai kontribusi penting terhadapanggaran. 6. Frekuensi atasan meminta pendapat manajer dalam penyusunananggaran.
anggaran dan skor tinggi (7) menunjukkan tingginya tingkat partisipasi penyusunan anggaran.
3.3.3 Variabel Moderasi
Variabel moderasi (Moderating Variabel) adalah variabel yang mempunyai dampak kontijensi yang kuat pada variabel terikat dan variabel bebas. Dalam penelitian ini yang menjadi variabel moderasi yaitu:
1. Komitmen Organisasi (�2)
Komitmen organisasi adalah dorongan yang tercipta dari dalam individuuntuk berbuat sesuatu untuk dapat meningkatkan keberhasilan organisasi sesuaidengan tujuan dengan lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkandengan kepentingan individu.Mowday (1979) mendefinisikan tiga aspek komitmen organisasi antara lain :
a. Affective commitment, komitmen yang berkaitan dengan adanya
keinginanuntuk terikat pada organisasi. Seseorang ingin berada dalam suatuorganisasi karena keinginan yang timbul dari diri sendiri. Dengan dimensisense of belonging, emotional attached, personal meaning.
b. Continuance commitment, komitmen yang timbul karena adanyakebutuhan rasional. Komitmen ini muncul atas dasar untung rugi,dipertimbangkan hal apa yang harus dikorbankan bila akan menetapdidalam suatu organisasi, dengan dimensi pilihan lain, benefit, biaya.
jawabterhadap organisasi, dirinya merasa harus bertahan karena alasan loyalitas.
Mowday (1979) mengukur variabel komitmenorganisasi dengan cara membaginya ke dalam 8 instrumen yaitu: usaha kerasuntuk menyukseskan organisasi, kebanggaan bekerja pada organisasi tersebut,kesediaan menerima tugas demi organisasi, kesamaan nilai individu dengan nilaiorganisasi, kebanggaan menjadi bagian dari organisasi, organisasi merupakaninspirasi untuk melaksanakan tugas, anggapan bahwa organisasinya adalahorganisasi yang terbaik, perhatian terhadap nasib organisasi.
Variabel komitmen organisasi tersebut di atas diukur denganmenggunakan skala ordinal antara 1 sampai dengan 7. Skor terendah (1) darijawaban responden yang menunjukkan rendahnya komitmen organisasi yang ada,sebaliknya skor tinggi (7) menunjukkan tingginya komitmen organisasi yang ada.
2. Budaya Organisasi (�3)
Budaya organisasi menurut Hofstede (1990) adalahnilai-nilai dan keyakinan (belief) yang dimiliki oleh anggota organisasi, yangdimanifestasikan dalam bentuk norma-norma perilaku para individu ataukelompok organisasi yang bersangkutan (pendekatan dimensi praktik). Robbins (1998) mengemukakan bahwa terdapat7 karakteristik yang dapat digunakan untuk memahami hakikat dari budayaorganisasi, antara lain yaitu:
b. Perhatian pada rincian (attention to detail), dengan dimensi: a. Jobdescription yang jelas; b. prosedur yang digunakan.
c. Orientasi pada hasil (outcome orientation), dengan dimensi: a. tujuanyang ditetapkan; b. hasil yang dicapai.
d. Orientasi pada orang (people orientation), dengan dimensi: a.pelayanan kepada orang; b. perhatian kepada orang.
e. Orientasi pada tim (team orientation), dengan dimensi: a. pelayananpada tim; b. perhatian pada tim.
f. Agresivitas (aggressiveness), dengan dimensi: a. memiliki sifat agresif;b. memiliki sifat kompetitif.
g. Kemantapan (stability), dengan dimensi: a. mempertahankankestabilan kerja; b. perbandingan pertumbuhan kestabilan kerja.
Pengukuran variabel budaya organisasi dilakukan dengan menggunakanskala ordinal antara 1 sampai dengan 7. Instrument yang digunakan Kuesioner ini dikembangkan dari hasil riset Hofstede, Geert, Michael Harris Bond dan Chung-Leung Luk, (1993), “Individual Perception of Organizational Cultures: A Methodological Treatise on Level Of Analysis”, Organization Studies, 14/4, 483-503.Skor terendah (1) menunjukkanrendahnya budaya orgainsasi dan skor tinggi (7) menunjukkan tingginya budayaorganisasi.
Tabel 3.1.Definisi Operasional Variabel Penelitian
Variabel Dimensi Indikator
Skala Pengukuran
F.pencapaian efisiensi Operasional
G. Perilaku pegawai Komitmen Organisasi (X2) 1.affective 2.continuance 3.normative
A.usaha keras untuk Menyukseskan Organisasi B.kebanggaan bekerja Pada organisasi Tersebut C.kesediaan menerima Tugas demi organisasi D.kesamaan nilai Individu dengan nilai Organisasi
E.kebanggaan menjadi Bagian dari organisasi F.organisasi merupakan Inspirasi untuk Skala ordinal 1-7 Melaksanakan tugas G.anggapan bahwa Organisasinya adalah Organisasi yang Terbaik H.perhatian terhadap Nasib organisasi. Skala ordinal 1-7 Budaya Organisasi (X3) 1.a.memiliki inovatif B.keberanian Mengambil resiko 2.a.job description Yang jelas B.prosedur yang
1. Inovasi dan Pengambilan Keputusan 2. Perhatian pada Rincian
3. Orientasi pada hasil 4. Orientasi pada orang
Digunakan 3.a.tujuan yang Ditetapkan B. Hasil yang Dicapai 4.a.pelayanan kepada Orang B.perhatian kepada Orang
5.a.pelayanan pada
Tim
B.perhatian pada tim
6.a.memiliki sifat
Agresif
B.memiliki sifat Kompetitif 7.a.mempertahan kan
Kestabilan kerja B.perbandingan Pertumbuhan Kestabilan kerja
5. Orientasi pada tim 6. Agresivitas
7. Kemantapan
3.4. Populasi dan Sampel Penelitian 3.4.1. Populasi
Undang-Undang nomor 32 tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah danPeraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007.
3.4.2. Sampel
Teknik pengambilan sample yang digunakan adalah purposive sample.Kriteria sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah pegawai yang
bekerjadi lingkungan Pemerintah Kabupaten Karo yang menjabat sebagaiSekretaris/setingkat Sekretaris SKPD, Kepala Bidang/setingkat Kepala Bidang,dan Kepala Seksi/setingkat Kepala Seksi yang bertugas di sekretaris daerah,dinas-dinas, kantor, badan, dan lembaga teknis daerah. Alasan pemilihan sampeltersebut adalah pegawai yang menjabat posisi tersebut ikut serta dalampenyusunan anggaran sehingga dapat memberikan informasi kepada peneliti,tentang sejauh mana SKPD ikut serta dalam partisipasi anggaran PemerintahDaerah Kabupaten Karo secara keseluruhan dengan melakukan pengujian terhadap dua faktor yaitu: komitmen organisasi dan budaya organisasi, dalam partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja aparatpemerintah. Berikut ini adalah daftar seluruh SKPD Kabupaten Karo Tahun 2015.
Tabel 3.2. SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN KARO TAHUN 2015
NO. UNIT KERJA
1. SEKRETARIAT DAERAH 2. SEKRETARIAT DPRD
3. BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN & PELATIHAN 4. BADAN KESATUAN BANGSA, POLITIK & PERLINDUNGAN
MASYARAKAT
5. BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT & PEMERINTAHAN DESA
7. BADAN PELAKSANA PENYULUHAN PERTANIAN, PERIKANAN & KEHUTANAN
8. BADAN PERENCANAAN DAN PEMBANGUNAN DAERAH 9. BAGIAN BINA PROGRAM
10. BAGIAN HUKUM, ORGANISASI & TATA LAKSANA 11. BAGIAN HUMAS & PROTOKOL
12. BAGIAN PEMERINTAHAN DESA & KELURAHAN
13. BAGIAN PEMERINTAHAN UMUM & OTONOMI DAERAH 14. BAGIAN PEREKONOMIAN
15. BAGIAN SOSIAL & KESEJAHTERAAN RAKYAT 16. BAGIAN TATA USAHA
17. BAGIAN UMUM & PERLENGKAPAN 18. INSPEKTORAT KABUPATEN
19. KANTOR KEARSIPAN, PERPUSTAKAAN & DOKUMENTASI 20. KANTOR KETAHANAN PANGAN
21. KANTOR LINGKUNGAN HIDUP
22. KANTOR PELAYANAN PERIZINAN TERPADU 23. KANTOR SATUAN POLISI PAMONG PRAJA 24. AKADEMI KEBIDANAN
25. RUMAH SAKIT UMUM
26. DINAS KEBERSIHAN & PERTAMANAN 27. DINAS KEBUDAYAAN & PARIWISATA 28. DINAS KEHUTANAN
29. DINAS KEPEMUDAAN & OLAHRAGA
30. DINAS KEPENDUDUKAN & CATATAN SIPIL 31. DINAS KESEHATAN
32. DINAS KOMUNIKASI, INFORMASI & PDE
33. DINAS KOPERASI, PERINDUSTRIAN & PERDAGANGAN 34. DINAS PEKERJAAN UMUM
35. DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN & ASSET DAERAH
36. DINAS PENDIDIKAN 37. DINAS PERHUBUNGAN
38. DINAS PERTAMBANGAN & ENERGI 39. DINAS PERTANIAN & PERKEBUNAN 40. DINAS PETERNAKAN & PERIKANAN 41. DINAS SOSIAL & TENAGA KERJA
3.5. Jenis dan Sumber Data
sebagaiSekretaris/setingkat Sekretaris SKPD, Kepala Bidang/setingkat Kepala Bidang,dan Kepala Seksi/setingkat Kepala Seksi yang bertugas di Sekretaris Daerah,dinas-dinas, kantor, badan, dan lembaga teknis daerah.
3.6. Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian inimenggunakan kuisioner, yang berisi daftar pertanyaan terstruktur. Pendistribusiankuisioner dilakukan dengan cara mendatangi responden secara langsung,kemudian responden dapat memilih salah satu alternatif jawaban yang sesuaidengan opininya. Dengan cara seperti ini tingkat pengembalian kuisioner dapatlebih maksimal. Selain itu responden yang berkenan untuk wawancara secaralangsung akan diwawancarai dengan tujuan untuk mendapatkan jawaban yanglebih valid.
3.7 Teknik Analisis 3.7.1. Uji Kualitas Data 3.7.1.1. Uji Validitas
tabel maka instrumen yang digunakan dinyatakan valid. Untuk menguji Validitas ini dilakukan 3 cara yaitu melakukan korelasi antar skor butir pertanyaan dengan total skor konstuk atau variabel, dilakukan dengan melakukan korelasi bivariate antara masing-masing skor indikator dengan total skor konstruk dan yang terakhir adalah uji dengan CFA (Convirmatory Factor Analysis).
3.7.1.2 Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel. Suatu kuesioner dikatakan handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.Pengukuran realibilitas dapat dilakukan dengan dua cara yaitu:
1. Repeated Measure atau pengukuran ulang, seseorang diberi pertanyaan yangsama pada waktu yang berbeda, dan kemudian dilihat apakah ia tetap konsistendengan jawabannya.
2. One Short atau pengukuran sekali saja: jawaban dari responden diperoleh hanyasekali dan kemudian hasilnya dibandingkan dengan pernyataan lain atau untukmengukur korelasi antar jawaban pertanyaan. SPSS merupakan fasilitas untukmengukur realibilitas dengan uji statistik Cronbach Alpha (α). Suatu
variabeldikatakan realiabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,60. 3.7.2. Uji Asumsi Klasik
3.7.2.1. Uji Normalitas
Uji Normalitas digunakan untuk menguji apakah dalam sebuah modelregresi variabel dependen, variabel independen atau keduanya mempunyaidistribusi normal atau tidak. Jika distribusi data residual normal, maka garis yangmenggambarkan data sesungguhnya akan mengikuti garis diagonalnya. Dasarpengambilan keputusan:
1. Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garisdiagonal atau grafik histogramnya menunjukkan pola distribusi normal,maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
2. Jika data menyebar jauh dari diagonal dan atau tidak mengikuti arah garisdiagonal atau grafik histogram tidak menunjukkan pola distribusi normal,maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.
3.7.2.2 Uji Heteroskedastisitas
1. Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu yangteratur maka mengindikasikan bahwa telah terjadi heteroskedastisitas. 2. Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar diatas dan
dibawahangka nol pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
3.7.3. Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh partisipasipenyusunan anggaran terhadap kinerja aparat pemerintah daerah yang mempunyaihubungan dengan komitmen organisasi dan budaya organisasi. Ada dua persamaan matematis untuk hubungan hipotesis yang dapatdirumuskan sebagai berikut
Y= α + ���� +���� + ��[{��* ��}]+ e
Y= α + ���� + ����+ ��[{��* ��}] + e
Keterangan:
Y = Kinerja Aparat
α = Nilai Y pada perpotongan antara garis linear dengan sumbuvertikal Y
X1 = Partisipasi Anggaran
X2 = Komitmen Organisasi
X3 = Budaya Organisasi
β1 = Koefisien dari partisipasi anggaran
β2 = Koefisien dari komitmen organisasi
β4 = Koefisien dari budaya organisasi
β5 = Koefisien dari partisipasi anggaran dan budaya organisasi
3.7.4. Pengujian Hipotesis
Hipotesis yang terdapat pada penelitian ini akan melalui beberapapengujian, yaitu uji koefisien determinasi (R2), uji signifikansi simultan
(UjiStatistik F), serta uji signifikansi parameter individual (Uji Statistik t).
3.7.4.1.1Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t)
Pengujian parameter individual dimaksudkan untuk melihat apakahvariabel secara individu mempunyai pengaruh terhadap variabel tak bebas denganasumsi variabel bebas lainnya konstan. Kriteria pengujian sebagai berikut : 1. Membandingkan antara t hitung dengan t table.Bila t hitung < t tabel, variabel
bebas secara individual tidak berpengaruh terhadap variabel tak bebas. Bila t hitung > t tabel, variabel bebas secara individual berpengaruh terhadap variabel tak bebas.
2. Berdasarkan probabilitas signifikansi lebih kecil dari 0,05 (α), maka variabelbebas secara individu berpengaruh terhadap variabel dependen.
Pengujian hipotesis secara simultan (keseluruhan) menunjukkan apakah variabel bebas secara keseluruhan atau bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap variabel tak bebas. Kriteria pengujian sebagai berikut :
1. Membandingkan antara F hitung dengan F tabel
Bila F hitung <F tabel, variabel dependen secara serentak tidak berpengaruh terhadap variabel independen. Bila f hitung > f tabel, variabel dependen secara serentak berpengaruh terhadap variabel independen.
2. Berdasarkan probabilitas
Jika probabilitas signifikansi lebih besar dari 0,05 (α), maka variabel independen secara serentak tidak berpengaruh terhadap variabel dependen. Jika lebih kecil dari 0,05 maka variabel independen secara serentak berpengaruh terhadap variabel dependen.
3.7.4.3 Uji Koefisien Determinasi (��)
Koefisien determinasi ( R2 ) digunakan untuk mengetahui sejauh manakemampuan model dalam menjelaskan variasi variabel dependen. Nilai koefisiendeterminasi adalah antara nol sampai dengan satu. Apabila nilai R2
semakin kecil,maka kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variasi variabeldependen rendah. Apabila nilai R2 mendekati satu, maka variabel
independenmemberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasivariabel dependen.
Menurut Ghozali (2013:223) menyatakan terdapat tiga cara menguji regresi dengan varaibel moderating, yaitu: (1) uji interaksi (MRA), (2) uji nilai selisih mutlak, dan (3) uji residual. Dalam penelitian ini digunakan ujiinteraksi (MRA). Moderated Regression Analysis(MRA) menggunakan pendekatan analitik yang mempertahankan integritas sampel dan memberikan dasar untuk mengontrol pengaruh variabel mediator.
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Gambaran Umum
4.1.1. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan terhadappegawai yang bekerjadi lingkungan Pemerintah Kabupaten Karo yang menjabat sebagaiSekretaris/setingkat Sekretaris SKPD, Kepala Bidang/setingkat Kepala Bidang,dan Kepala Seksi/setingkat Kepala Seksi yang bertugas di sekretaris daerah,dinas-dinas, kantor, badan, dan lembaga teknis daerah. Pengumpulan data dilaksanakan melalui penyebaran kuesioner penelitian secara langsung kepada responden yang bertugas di Pemerintahan Kabupaten Karo. Jumlah kuesioner yg disebar adalah sebanyak 41 kuesioner. Penyebaran serta pengembalian kuesioner dilaksanakan mulai tanggal 8 Juli 2015 sampai dengan 26 Juli 2015.
4.1.2. Karakteristik Responden
Responden dalam penelitian ini adalah para pegawai di pemerintahan Kabupaten Karo. Berikut ini deskripsi mengenai identitas resonden penelitian yang terdiri dari jenis kelamin, umur dan pendidikan terakhir.
1. Deskripsi responden berdasarkan jenis kelamin
Tabel 4.1.Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase
Pria 9 21.9%
Wanita 18 43,9%
(Kosong) 14 34,2%
Total 41 100%
Tabel 4.3 diatas menunjukkan bahwa sekitar 18 orang atau 43,9% responden didominasi oleh jenis kelamin wanita, sebanyak 9 orang atau 21,9% berjenis kelamin pria dan sisanya sebanyak 14 responden atau 34,2% tidak mengisi data identitas pribadi.
2. Deskripsi responden berdasarkan usia
Tabel 4.2.Deskripsi Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah Persentase
19-29 tahun 5 12,1%
30-39 tahun 14 34,2%
>39 tahun 8 19,5%
Kosong 14 34,2%
Total 41 100%
Sumber : Data primer yang diolah, 2015
Berdasarkan tabel 4.2 di atas berdasarkan umur responden terlihat bahwa umur responden 19-29 tahun berjumlah 5 responden atau sebesar 12,1%, umur responden 30-39 tahun berjumlah 14 responden atau sebesar 34,2%, umur responden > 39 tahun berjumlah 8 responden atau sebesar 19,5% dan yang tidak mengisi identitas pribadi sebanyak 14 responden atau 34,2%.
3. Deskripsi responden berdasarkan pendidikan terakhir
Tabel 4.3.Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan Jumlah Persentase
DIII 9 21,9%
S1 15 36.6%
S2 3 7,4%
Kosong 14 34,2%
Total 41 100%
Sumber : Data primer yang diolah, 2015
sebesar 36,6%, dan S2 berjumlah 3 responden atau sebesar 7,4% dan sisanya sebanyak 14 responden atau 34,2% tidak mengisi identitas pribadi
4.2. Uji Validitas dan Reliabilitas 4.2.1. Uji Validitas
Noor (2011:130) menyatakan agar diperoleh distribusi nilai hasil pengukuran mendekati normal, maka sebaiknya jumlah responden untuk uji coba kuesioner paling sedikit 30 orang. Dalam penelitian ini, uji coba kuesioner melibatkan 30 responden. Berikut hasil dari uji validitas terhadap butir-butir pertanyaan dari variabel partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, budaya organisasi, dan kinerja aparat pemerintah daerah.
Tabel 4.4 Uji Validitas Partisipasi Penyusunan Anggaran Item-Total Statistics
Corrected Item-Total Correlation
R Table Product
Moment Ket
p1 .670 .36 Valid
p2 .463 .36 Valid
p3 .428 .36 Valid
p4 .728 .36 Valid
p5 .649 .36 Valid
p6 .675 .36 Valid
p7 .704 .36 Valid
Tabel 4.5. Uji Validitas Komitmen Organisasi Item-Total Statistics
Corrected Item-Total Correlation
R Table Product
Moment Ket
p1 .486 .36 Valid
p2 .547 .36 Valid
p3 .588 .36 Valid
p4 .619 .36 Valid
p5 .508 .36 Valid
p6 .693 .36 Valid
p8 .856 .36 Valid
p9 .765 .36 Valid
Tabel 4.6. Uji Validitas Budaya Organisasi Item-Total Statistics
Corrected Item-Total Correlation
R Table Product
Moment Ket
p1 .462 .36 Valid
p2 .656 .36 Valid
p3 .424 .36 Valid
p4 .417 .36 Valid
p5 .552 .36 Valid
p6 .757 .36 Valid
p7 .678 .36 Valid
p8 .795 .36 Valid
p9 .457 .36 Valid
p10 .527 .36 Valid
p11 .476 .36 Valid
Tabel 4.7. Uji Validitas Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Item-Total Statistics
Corrected Item-Total Correlation
R Table Product
Moment Ket
p1 .471 .36 Valid
p2 .363 .36 Valid
p3 .452 .36 Valid
p4 .572 .36 Valid
p5 .513 .36 Valid
p6 .528 .36 Valid
p7 .689 .36 Valid
p8 .540 .36 Valid
p9 .622 .36 Valid
p10 .670 .36 Valid
p11 .567 .36 Valid
Nilai patokan untuk uji validitas adalah koefisien korelasi (Corrected Item-Total Correlation) yang mendapat nilai lebih besar dari nilai ������ = 0,36 (nilai
������ dengan derajat bebas � −2 = 30−2 = 28 adalah 0,36). Berdasarkan hasil
4.2.2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas harus dilakukan hanya pada pertanyaan yang telah memiliki atau memenuhi uji validitas, jadi jika tidak memenuhi syarat uji validitas maka tidak perlu diteruskan untuk uji reliabilitas (Noor, 2011:130). Berikut hasil dari uji reliabilitas terhadap butir-butir pertanyaan yang valid.
Tabel 4.8. Uji Reliabilitas pada Kuesioner Variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, dan
Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Variabel Nilai Alpha Cronbach
Partisipasi Penyusunan Anggaran Komitmen Organisasi
Budaya Organisasi
Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
0,848 0,892 0,862 0,853
Lampiran 4
Jika nilai Alpha Cronbach lebih besar dari 0,7, maka kuesioner penelitian bersifat reliable (Nunnally,1994) dalam (Augustine dan Kristaung, 2013:73, Noor, 2011:165). Diketahui bahwa kuesioner bersifat reliabel, karena nilai Alpha Cronbach lebih besar dari 0,7.
4.3. Statistik Deskriptif
Tabel 4.9 Distribusi Frekuensi Jawaban Responden Berdasarkan Pertanyaan pada Variabel Partisipasi Penyusunan Anggaran
Kategori p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 Sangat tidak setuju 1 0 0 0 0 0 0
tidak setuju 0 0 1 1 2 1 1
kurang setuju 7 2 8 3 4 0 2
Netral 9 14 12 19 10 11 3
cukup setuju 15 13 15 12 12 15 21
Setuju 6 8 4 6 11 12 13
sangat setuju 3 4 1 0 2 2 1
Berdasarkan Tabel 4.9, untuk variabel partisipasi penyusunan anggaran, terdapat 7 pertanyaan. Diketahui mayoritas responden menjawab netral, cukup setuju, dan setuju untuk tiap-tiap butir pertanyaan. Persentase dari setiap jawaban dapat dilihat pada lampiran 4.
Tabel 4.10 Distribusi Frekuensi Jawaban Responden Berdasarkan Pertanyaan pada Variabel Komitmen Organisasi
Kategori p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 Sangat tidak setuju 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tidak setuju 0 1 1 0 1 1 0 0 2 kurang setuju 1 1 2 2 2 3 4 2 2 Netral 2 10 15 12 8 11 8 7 9 cukup setuju 20 16 9 17 20 14 16 19 20
Setuju 15 9 12 10 9 9 9 8 4
sangat setuju 3 4 2 0 1 3 4 5 4 Total 41 41 41 41 41 41 41 41 41
Berdasarkan Tabel 4.10, untuk variabel komitmen organisasi, terdapat 9 pertanyaan. Diketahui mayoritas responden menjawab netral, cukup setuju, dan setuju untuk tiap-tiap butir pertanyaan. Tidak ada responden yang memilih kategori sangat tidak setuju pada setiap butir pertanyaan. Persentase pada setiap butir pertanyaan dapat dilihat dalam lampiran 4.
Tabel 4.11 Distribusi Frekuensi Jawaban Responden Berdasarkan Pertanyaan pada Variabel Budaya Organisasi
Kategori p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 Sangat tidak setuju 0 1 2 5 1 0 1 0 3 0 0
tidak setuju 1 1 2 4 2 2 1 2 3 2 1
kurang setuju 3 1 4 4 3 3 2 2 2 4 4
Netral 9 8 17 7 14 5 9 10 12 11 15
cukup setuju 16 18 8 16 12 18 12 12 20 12 13
Setuju 9 6 7 4 7 10 8 11 1 6 6
sangat setuju 3 6 1 1 2 3 8 4 0 6 2
Berdasarkan Tabel 4.11, untuk variabel budaya organisasi, terdapat 11 pertanyaan. Diketahui mayoritas responden menjawab netral, cukup setuju, dan setuju untuk tiap-tiap butir pertanyaan. Persentasi dari setiap butir pertanyaan dapat dilihat pada lampiran 4.
Tabel 4.12 Distribusi Frekuensi Jawaban Responden Berdasarkan Pertanyaan pada Variabel Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Kategori p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 Sangat tidak setuju 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tidak setuju 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
kurang setuju 1 4 3 2 0 1 2 0 0 0 0
Netral 17 12 13 11 8 12 6 8 10 4 5 cukup setuju 10 16 19 21 18 14 21 18 15 20 19
Setuju 11 9 6 5 14 13 10 11 13 14 14
sangat setuju 0 0 0 1 1 1 2 4 3 3 3
Total 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 Berdasarkan Tabel 4.12, untuk variabel kinerja aparat pemerintah daerah, terdapat 11 pertanyaan. Diketahui mayoritas responden menjawab netral, cukup setuju, dan setuju untuk tiap-tiap butir pertanyaan. Tidak ada responden yang memilih jawaban ntuk kategori sangat tidak setuju dan tidak setuju untuk setiap butir-butir pertanyaan.
4.4. Uji Asumsi Klasik 4.4.1. Uji Normalitas
Jika nilai probabilitas � ≥ 0,05, maka asumsi normalitas terpenuhi. Jika probabilitas < 0,05, maka asumsi normalitas tidak terpenuhi.
Perhatikan bahwa berdasarkan Tabel 4.13, diketahui nilai probabilitas � atau Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,580. Dalam penelitian ini, tingkat signifikansi yang digunakan adalah �= 0,05. Karena nilai probabilitas �, yakni 0,580, lebih besar dibandingkan tingkat signifikansi, yakni 0,05. Hal ini berarti asumsi normalitas dipenuhi.
Tabel 4.13 Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 41
Normal Parametersa,,b Mean .0000000
Std. Deviation 5.68107763
Most Extreme Differences Absolute .121
Positive .121
Negative -.065
Kolmogorov-Smirnov Z .778
Asymp. Sig. (2-tailed) .580
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
error tidak dipenuhi. Jika titik-titik menyebar sangat dekat pada garis diagonal, maka asumsi normalitas dipenuhi. Sedangkan untuk pendekatan histogram, jika kurva berbentuk kurva normal, maka asumsi normalitas dipenuhi
Gambar 4.1.Normal Probability Plot untuk Pengujian Asumsi Normalitas
Gambar 4.2 Histogram untuk Pengujian Asumsi Normalitas
4.4.2. Uji Heteroskedastisitas
Deteksi ada tidaknya heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada grafik scatter plot antara SRESID pada sumbu Y, dan ZPRED pada sumbu X.(Field, 2009:230, Ghozali, 2011:139). Field (2009:248, Ghozali, 2011:139) menyatakan dasar analisis adalah jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar, kemudian menyempit), maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas. Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Sumber: hasil olahan software SPSS
Gambar 4.3 Uji Heteroskedastisitas
4.5. Hasil Uji Hipotesis
4.5.1. Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (�2) merupakan suatu nilai (nilai proporsi) yang mengukur seberapa besar kemampuan variabel-variabel bebas yang digunakan dalam persamaan regresi, dalam menerangkan variasi variabel tak bebas (Supranto, 2005:158, Gujarati, 2003:212). Nilai koefisien determinasi berkisar antara 0 dan 1. Nilai koefsien determinasi �2 yang kecil (mendekati nol) berati kemampuan variabel-variabel tak bebas secara simultan dalam menerangkan variasi variabel tak bebas amat terbatas. Nilai koefisien determinasi �2 yang mendekati 1 berarti variabel-variabel bebas memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel tak bebas.
Tabel 4.14 Koefisien Determinasi Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate
1 .383a .147 .125 5.75345
a. Predictors: (Constant), Partisipasi Anggaran
b. Dependent Variable: Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Sumber: hasil olahan software SPSS
4.5.2. Uji Signifikansi Koefisien Regresi Parsial secara Menyeluruh (Uji F) Berdasarkan Gambar 4.4, diketahui nilai F tabel adalah 4,09. Berdasarkan Tabel 4.12, diketahui nilai F hitung adalah 6,722. Perhatikan bahwa karena nilai F hitung ≥ F tabel, maka disimpulkan bahwa pengaruh partisipasi anggaran signifikan secara statistik terhadap kinerja aparat pemerintah daerah.
Gambar 4.4 Menentukan Nilai � Tabel dengan Microsoft Excel
Lampiran 5
Sumber: hasil olahan software SPSS
Tabel 4.15 Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 222.526 1 222.526 6.722 .013a
Residual 1290.986 39 33.102
Total 1513.512 40
a. Predictors: (Constant), Partisipasi Anggaran
b. Dependent Variable: Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Tabel 4.16 Uji Signifikansi Koefisien Regresi Secara Individu Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 40.360 5.857 6.891 .000
Partisipasi Anggaran .449 .173 .383 2.593 .013 a. Dependent Variable: Kinerja Aparat Pemerintah Daerah
Sumber: hasil olahan software SPSS
Cara pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan membandingkan nilai probabilitas � atau Sig. dengan nilai tingkat signifikansi, yakni �. Jika nilai probabilitas � ≥ tingkat signifikansi yang digunakan, dalam penelitian ini
�= 5%, maka nilai koefisien regresi�� = 0. Hal ini berarti pengaruh antara
variabel bebas terhadap variabel kinerja aparat pemerintah daerah tidak signifikan secara statistik pada tingkat signifikansi 5%. Namun jika nilai probabilitas �< tingkat signifikansi yang digunakan, maka nilai koefisien regresi parsial �� ≠ 0. Hal ini berarti pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel kinerja aparat pemerintah daerah signifikan secara statistik pada tingkat signifikansi 5%.
Cara lain pengambilan keputusan terhadap hipotesis dapat dilakukan dengan membandingkan nilai statistik dari uji � (� hitung) terhadap � tabel. Sebe
