ANALISIS STRATEGI PEMASARAN TAHU PADA PERUSAHAAN TAHU SUSU LEMBANG BANDUNG
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Hal tersebut berarti perusahaan memiliki peluang lingkungan sebesar 1,05 dan memiliki kekuatan internal sebesar 0,95, maka strategi yang sesuai dengan kondisi
a. Positioning berdasarkan perbedaan produk. Pendekatan ini dapat dilakukan jika produk suatu perusahaan mempunyai kekuatan yang lebih dibandingkan dengan pesaing dan konsumen
Usaha untuk meningkatkan keunggulan bersaing dapat dilakukan dengan mengembangkan strategi inovasi dalam mengembangkan produk dan atau jasa yang berbeda dengan pesaing Tribeca Urban
Dari bobot yang diberikan, dapat diketahui bahwa pesaing baru merupakan ancaman serius bagi perusahaan. Semakin banyak pesaing baru yang muncul dengan berbagai fasilitas
Pertumbuhan ) dengan menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal
Dari hasil penelitian menunjukan bahwa faktor-faktor internal yang menjadi kekuatan pemasaran Susu Kaleyo Di UMKM Brayat Manunggal adalah memiliki tenaga kerja yang
1) Mencari dan mengumpulkan data tentang segala sesuatu yang berhubungan sasaran, strategi, dan kinerja pesaing. 2) Mencari tahu kekuatan pesaing dalam hal keuangan,
Hasil analisis SWOT menghasilkan lima strategi pemasaran yang dapat dilakukan oleh Pabrik Tahu Alami dianatranya 1 Mempertahankan kualitas produk yang dimiliki dengan cita rasa yang
