LAMPIRAN A
VALIDITAS, RELIABILITAS, DAN UJI
Work Family Conflict RELIABILITAS PENGOLAHAN I Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.873 .889 40
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
A1 82.43 146.545 .396 . .870
A2 82.53 146.351 .435 . .869
A3 82.75 143.929 .568 . .866
A4 82.07 151.847 .127 . .877
A5 80.63 162.573 -.326 . .885
A6 82.21 144.838 .514 . .867
A7 82.78 147.438 .517 . .868
A8 82.63 147.206 .525 . .868
A9 82.99 149.158 .390 . .870
A10 81.64 148.352 .271 . .873
A11 82.09 150.240 .235 . .873
A12 82.68 151.211 .213 . .873
A13 82.44 145.497 .498 . .868
A14 82.42 147.751 .359 . .871
A15 82.19 152.212 .145 . .875
A16 82.32 152.478 .215 . .873
A19 82.94 148.630 .511 . .869
A20 82.76 148.122 .378 . .870
A21 82.75 147.692 .436 . .869
A22 82.76 146.182 .626 . .866
A23 82.74 147.761 .439 . .869
A24 82.32 144.716 .482 . .868
A25 82.72 147.592 .618 . .867
A26 82.58 149.197 .295 . .872
A27 82.69 145.722 .570 . .867
A28 82.59 147.393 .513 . .868
A29 82.67 148.521 .480 . .869
A30 82.62 148.516 .459 . .869
A31 82.33 150.264 .253 . .873
A32 82.69 148.435 .503 . .869
A33 82.45 150.745 .302 . .872
A34 82.38 154.021 .077 . .876
A35 82.96 148.632 .506 . .869
A36 82.52 145.836 .515 . .868
A37 82.88 148.402 .550 . .868
A38 82.04 151.523 .139 . .877
A39 82.59 149.492 .438 . .870
A40 82.69 150.990 .227 . .873
PENGOLAHAN II
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.906 .912 28
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Squared Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
A1 52.76 104.043 .424 . .905
A2 52.86 103.248 .503 . .903
A3 53.09 101.784 .604 . .901
A6 52.54 102.132 .575 . .901
A7 53.12 104.204 .606 . .901
A8 52.96 104.474 .577 . .902
A9 53.32 107.073 .369 . .905
A13 52.77 104.612 .440 . .904
A14 52.75 106.979 .278 . .908
A17 52.90 107.000 .341 . .906
A18 53.01 106.604 .461 . .904
A19 53.27 106.736 .479 . .904
A20 53.10 107.594 .272 . .908
A21 53.09 106.180 .393 . .905
A22 53.10 104.703 .594 . .902
A23 53.07 105.431 .451 . .904
A25 53.05 105.097 .655 . .901
A27 53.02 103.425 .604 . .901
A28 52.92 104.271 .593 . .901
A29 53.00 105.327 .558 . .902
A30 52.95 105.215 .541 . .902
A32 53.02 105.762 .540 . .903
A33 52.78 107.874 .322 . .906
A35 53.29 105.992 .539 . .903
A36 52.85 103.374 .555 . .902
A37 53.22 105.537 .609 . .902
A39 52.92 106.766 .466 . .904
PENGOLAHAN III
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.910 .913 26
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Squared Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
A1 48.74 93.523 .447 . .908
A2 48.83 92.596 .540 . .906
A3 49.06 91.402 .629 . .904
A6 48.51 91.718 .600 . .904
A8 48.93 94.223 .587 . .905
A9 49.29 96.982 .356 . .909
A13 48.75 94.885 .414 . .908
A17 48.87 96.984 .324 . .910
A18 48.98 96.693 .433 . .907
A19 49.25 96.999 .434 . .908
A21 49.06 96.472 .357 . .909
A22 49.07 95.173 .542 . .906
A23 49.04 95.187 .456 . .907
A24 48.63 92.553 .506 . .907
A25 49.02 94.930 .657 . .904
A27 48.99 93.218 .614 . .904
A28 48.89 93.840 .618 . .904
A29 48.97 94.821 .588 . .905
A30 48.92 94.905 .553 . .905
A32 48.99 95.515 .546 . .906
A33 48.75 97.771 .307 . .910
A35 49.26 95.860 .533 . .906
A36 48.82 93.256 .559 . .905
A37 49.19 95.242 .621 . .905
A39 48.89 96.533 .466 . .907
PENGOLAHAN IV
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total Correlation
Squared Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
A1 45.45 83.676 .453 . .905
A2 45.55 82.765 .549 . .903
A3 45.77 81.978 .615 . .901
A6 45.23 81.879 .613 . .901
A7 45.80 84.199 .617 . .901
A8 45.65 84.409 .590 . .902
A13 45.46 85.102 .410 . .906
A17 45.59 87.017 .327 . .907
A18 45.70 86.728 .438 . .905
A21 45.77 86.770 .341 . .907
A22 45.78 85.478 .530 . .903
A23 45.75 85.415 .451 . .905
A24 45.34 82.960 .498 . .904
A25 45.74 85.187 .650 . .901
A27 45.71 83.536 .610 . .901
A28 45.61 83.904 .634 . .901
A29 45.69 84.772 .610 . .902
A30 45.64 84.927 .568 . .902
A32 45.71 85.774 .536 . .903
A33 45.47 87.816 .305 . .907
A35 45.98 86.138 .519 . .903
A36 45.54 83.479 .562 . .902
A37 45.90 85.475 .614 . .902
VALIDITAS KONSTRUK
Dimensi Time-Based Conflict
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure
of Sampling Adequacy.
.591
Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 125.067
df 21
Sig. .000
Anti-image Matrices
A1 A2 A8 A9 A18
Anti-image Covariance A1 .493 -.314 .066 -.084 -.034
A2 -.314 .452 -.208 .011 .021
A8 .066 -.208 .679 -.007 -.083
A9 -.084 .011 -.007 .933 -.010
A18 -.034 .021 -.083 -.010 .881
A23 -.075 .073 -.249 -.129 -.138
A33 -.090 .061 -.093 -.022 -.166
Anti-image Correlation A1 .565a -.666 .114 -.124 -.051
A2 -.666 .533a -.376 .016 .034
A8 .114 -.376 .626a -.009 -.108
A9 -.124 .016 -.009 .750a -.011
A18 -.051 .034 -.108 -.011 .717a
A23 -.120 .123 -.341 -.151 -.166
A33 -.134 .094 -.118 -.023 -.185
a. Measures of Sampling Adequacy(MSA)
Rotated Component Matrixa
A1 .866 .092
A2 .919 .025
A8 .487 .511
A9 .228 .303
A18 -.016 .717
A23 .167 .675
A33 .014 .550
Extraction Method: Principal
Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with
Kaiser Normalization.
a. Rotation converged in 3
iterations.
Dimensi Strain-Based Conflict
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure
of Sampling Adequacy.
.792
Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 143.527
df 15
Sig. .000
Anti-image Matrices
A3 A7 A13 A24 A25 A32
Anti-image Covariance A3 .585 -.161 .068 -.041 -.242 -.052
A7 -.161 .719 -.114 -.176 -.013 -.038
A13 .068 -.114 .886 -.059 -.071 -.103
A24 -.041 -.176 -.059 .687 -.130 -.094
A25 -.242 -.013 -.071 -.130 .517 -.172
A32 -.052 -.038 -.103 -.094 -.172 .705
A7 -.249 .812a -.143 -.250 -.021 -.053
A13 .094 -.143 .795a -.076 -.105 -.130
A24 -.065 -.250 -.076 .841a -.219 -.135
A25 -.440 -.021 -.105 -.219 .751a -.285
A32 -.081 -.053 -.130 -.135 -.285 .844a
a. Measures of Sampling Adequacy(MSA)
Component Matrixa
Component
1
A3 .742
A7 .670
A13 .430
A24 .714
A25 .806
A32 .690
Extraction Method:
Principal Component
Analysis.
a. 1 components
extracted.
Dimensi Behavior-Based Conflict
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure
of Sampling Adequacy.
.707
Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 185.614
df 21
Anti-image Matrices
A17 A21 A22 A28 A29
Anti-image Covariance A17 .698 -.099 -.163 -.143 -.041
A21 -.099 .575 -.283 .003 -.024
A22 -.163 -.283 .516 .016 .001
A28 -.143 .003 .016 .504 -.261
A29 -.041 -.024 .001 -.261 .596
A35 .087 .087 -.185 -.164 -.034
A39 .111 -.102 -.032 -.153 -.098
Anti-image Correlation A17 .743a -.157 -.272 -.240 -.064
A21 -.157 .681a -.520 .005 -.042
A22 -.272 -.520 .664a .032 .001
A28 -.240 .005 .032 .695a -.476
A29 -.064 -.042 .001 -.476 .751a
A35 .119 .130 -.292 -.262 -.050
A39 .152 -.155 -.052 -.246 -.145
a. Measures of Sampling Adequacy(MSA)
Rotated Component Matrixa
Component
1 2
A17 .169 .709
A21 .108 .839
A22 .194 .836
A28 .834 .192
A29 .791 .146
A35 .585 .106
A39 .643 .123
Extraction Method: Principal
Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with
Rotated Component Matrixa
Component
1 2
A17 .169 .709
A21 .108 .839
A22 .194 .836
A28 .834 .192
A29 .791 .146
A35 .585 .106
A39 .643 .123
Extraction Method: Principal
Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with
Kaiser Normalization.
a. Rotation converged in 3
iterations.
Dimensi Energy-Based Conflict
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure
of Sampling Adequacy.
.749
Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 134.784
df 15
Sig. .000
Anti-image Matrices
A6 A27 A30 A19 A36 A37
Anti-image Covariance A6 .651 -.067 -.118 -.119 -.211 -.056
A27 -.067 .638 -.158 -.032 .034 -.279
A30 -.118 -.158 .758 .000 -.165 .053
A36 -.211 .034 -.165 -.030 .600 -.187
A37 -.056 -.279 .053 -.052 -.187 .581
Anti-image Correlation A6 .803a -.104 -.167 -.154 -.337 -.092
A27 -.104 .710a -.227 -.042 .055 -.458
A30 -.167 -.227 .775a .000 -.245 .080
A19 -.154 -.042 .000 .863a -.040 -.071
A36 -.337 .055 -.245 -.040 .743a -.317
A37 -.092 -.458 .080 -.071 -.317 .706a
a. Measures of Sampling Adequacy(MSA)
Component Matrixa
Component
1
A6 .738
A27 .699
A30 .619
A19 .413
A36 .757
A37 .745
Extraction Method:
Principal Component
Analysis.
a. 1 components
extracted.
Pengembangan Karir
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.898 .901 16
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
B2 58.02 47.940 .474 .391 .895
B5 58.44 45.219 .521 .405 .894
B6 58.04 44.751 .664 .622 .888
B7 58.01 46.921 .549 .473 .893
B8 58.79 45.947 .425 .288 .898
B9 57.97 47.851 .473 .416 .895
B10 58.12 47.590 .426 .467 .896
B11 58.13 45.340 .712 .675 .888
B12 58.00 45.347 .668 .631 .889
B20 58.54 44.944 .561 .437 .892
B27 58.47 46.529 .510 .466 .894
B28 58.42 44.880 .670 .625 .888
B29 58.42 43.910 .703 .634 .887
B30 58.45 45.379 .470 .454 .897
B31 58.39 43.647 .714 .623 .886
B32 58.14 45.466 .589 .454 .891
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure
of Sampling Adequacy.
.616
Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 35.823
df 6
Sig. .000
Anti-image Matrices
B2 B9 B8 B10
Anti-image Covariance B2 .902 -.105 -.190 -.063
B9 -.105 .774 -.156 -.306
B8 -.190 -.156 .891 -.016
B10 -.063 -.306 -.016 .821
Anti-image Correlation B2 .684a -.125 -.212 -.074
B9 -.125 .592a -.188 -.384
B8 -.212 -.188 .653a -.019
B10 -.074 -.384 -.019 .588a
Component Matrixa
Component
1
B2 .588
B9 .764
B8 .597
B10 .672
Extraction Method:
Principal Component
Analysis.
a. 1 components
extracted.
Aspek Peran Manajer
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure
of Sampling Adequacy.
.801
Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 404.445
df 45
Anti-image Matrices
B5 B7 B15 B19 B20 B23
Anti-image Covariance B5 .647 .001 .042 .032 -.165 .010
B7 .001 .712 -.084 -.044 -.146 .051
B15 .042 -.084 .610 -.008 .009 -.034
B19 .032 -.044 -.008 .305 -.061 -.216
B20 -.165 -.146 .009 -.061 .559 .017
B23 .010 .051 -.034 -.216 .017 .431
B24 .040 .012 -.174 -.097 -.092 -.083
B27 -.045 -.049 .026 -.019 -.122 -.003
B29 -.037 -.097 -.136 .037 .007 -.053
B31 -.167 .006 -.020 -.133 -.010 .119
Anti-image Correlation B5 .801a .002 .068 .072 -.275 .019
B7 .002 .885a -.128 -.095 -.231 .093
B15 .068 -.128 .856a -.019 .015 -.067
B19 .072 -.095 -.019 .756a -.148 -.596
B20 -.275 -.231 .015 -.148 .865a .035
B23 .019 .093 -.067 -.596 .035 .690a
B24 .073 .021 -.325 -.254 -.178 -.183
B27 -.070 -.073 .041 -.042 -.203 -.007
B29 -.068 -.169 -.256 .100 .014 -.120
B31 -.326 .011 -.040 -.376 -.021 .284
Anti-image Matrices
B24 B27 B29 B31
Anti-image Covariance B5 .040 -.045 -.037 -.167
B7 .012 -.049 -.097 .006
B15 -.174 .026 -.136 -.020
B19 -.097 -.019 .037 -.133
B20 -.092 -.122 .007 -.010
B23 -.083 -.003 -.053 .119
B24 .474 .011 .063 -.048
B27 .011 .651 -.181 .002
B29 .063 -.181 .462 -.179
B31 -.048 .002 -.179 .409
Anti-image Correlation B5 .073 -.070 -.068 -.326
B7 .021 -.073 -.169 .011
B15 -.325 .041 -.256 -.040
B19 -.254 -.042 .100 -.376
B20 -.178 -.203 .014 -.021
B23 -.183 -.007 -.120 .284
B24 .841a .021 .135 -.109
B27 .021 .866a -.330 .005
B29 .135 -.330 .780a -.412
B31 -.109 .005 -.412 .765a
Rotated Component Matrixa
Component
1 2
B5 .732 -.084
B7 .587 .211
B15 .321 .609
B19 .281 .838
B20 .627 .361
B23 -.022 .850
B24 .152 .830
B27 .689 .123
B29 .772 .175
B31 .746 .280
Extraction Method: Principal
Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with
Kaiser Normalization.
a. Rotation converged in 3
iterations.
Aspek Peran Perusahaan
KMO and Bartlett's Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure
of Sampling Adequacy.
.793
Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 460.998
df 66
Anti-image Matrices
B4 B6 B11 B12 B14 B16
Anti-image Covariance B4 .647 .056 .005 -.063 -.185 .021
B6 .056 .429 -.104 -.125 -.187 -.027
B11 .005 -.104 .406 -.154 .028 -.007
B12 -.063 -.125 -.154 .395 .020 .025
B14 -.185 -.187 .028 .020 .461 .047
B16 .021 -.027 -.007 .025 .047 .572
B17 -.056 -.072 .044 .050 .023 -.238
B21 -.071 .143 -.085 -.064 -.147 -.050
B25 -.111 -.019 .007 .011 -.068 -.129
B28 -.022 -.044 -.072 -.121 .049 -.031
B30 .094 .078 .017 -.048 -.095 -.048
B32 .010 .023 -.147 .015 -.135 -.017
Anti-image Correlation B4 .807a .107 .010 -.125 -.338 .035
B6 .107 .772a -.248 -.304 -.421 -.055
B11 .010 -.248 .827a -.384 .065 -.014
B12 -.125 -.304 -.384 .821a .047 .053
B14 -.338 -.421 .065 .047 .745a .091
B16 .035 -.055 -.014 .053 .091 .783a
B17 -.098 -.155 .096 .112 .047 -.444
B21 -.113 .283 -.172 -.132 -.279 -.086
B25 -.176 -.038 .014 .022 -.128 -.219
B28 -.040 -.097 -.164 -.278 .105 -.059
B30 .144 .147 .034 -.095 -.173 -.078
B32 .016 .044 -.292 .030 -.252 -.029
Anti-image Matrices
B17 B21 B25 B28 B30 B32
Anti-image Covariance B4 -.056 -.071 -.111 -.022 .094 .010
B6 -.072 .143 -.019 -.044 .078 .023
B11 .044 -.085 .007 -.072 .017 -.147
B12 .050 -.064 .011 -.121 -.048 .015
B14 .023 -.147 -.068 .049 -.095 -.135
B16 -.238 -.050 -.129 -.031 -.048 -.017
B17 .504 -.129 -.069 -.110 -.009 -.019
B21 -.129 .599 -.103 .027 .129 .070
B25 -.069 -.103 .613 .069 -.091 -.044
B28 -.110 .027 .069 .475 -.179 -.032
B30 -.009 .129 -.091 -.179 .657 -.117
B32 -.019 .070 -.044 -.032 -.117 .619
Anti-image Correlation B4 -.098 -.113 -.176 -.040 .144 .016
B6 -.155 .283 -.038 -.097 .147 .044
B11 .096 -.172 .014 -.164 .034 -.292
B12 .112 -.132 .022 -.278 -.095 .030
B14 .047 -.279 -.128 .105 -.173 -.252
B16 -.444 -.086 -.219 -.059 -.078 -.029
B17 .767a -.235 -.123 -.226 -.015 -.035
B21 -.235 .693a -.170 .050 .206 .115
B25 -.123 -.170 .857a .128 -.144 -.072
B28 -.226 .050 .128 .833a -.321 -.059
B30 -.015 .206 -.144 -.321 .730a -.184
B32 -.035 .115 -.072 -.059 -.184 .853a
Rotated Component Matrixa
Component
1 2 3
B4 .155 .764 .076
B6 .745 .250 .047
B11 .815 .196 .004
B12 .822 .187 -.022
B14 .436 .668 .072
B16 .103 .157 .833
B17 .140 .287 .780
B21 -.009 .718 .268
B25 .088 .543 .526
B28 .745 -.107 .333
B30 .528 -.258 .429
B32 .622 .140 .195
Extraction Method: Principal Component
Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser
Normalization.
LAMPIRAN B
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2013
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
LEMBAR PERSETUJUAN MENJADI RESPONDEN
Dengan hormat,
Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir di Fakultas
Psikologi
Universitas Sumatera Utara, saya bermaksud
mengadakan penelitian di bidang Psikologi Industri dan
Organisasi.
Untuk itu saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk
menjadi responden dalam penelitian ini. Jika Bapak/Ibu
bersedia, silahkan menandatangani lembar persetujuan ini
sebagai bukti kesediaan.
Dalam mengisi kuesioner ini
tidak ada jawaban yang
benar atau salah. Setiap orang dapat memiliki jawaban
yang berbeda
. Oleh karena itu,
pilihlah jawaban yang
sesuai dengan diri Anda sendiri tanpa mendiskusikannya
dengan orang lain.
Partisipasi Bapak/Ibu dalam penelitian ini bersifat
sukarela, sehingga bebas mengundurkan diri setiap saat tanpa
sanksi apapun. Identitas pribadi dan semua jawaban
dipergunakan untuk keperluan penelitian ini
. Terima kasih
atas partisipasi Bapak/Ibu dalam penelitian ini.
Medan,
2013
Peneliti,
Responden
Shofia Mawaddah
(………)
IDENTITAS DIRI
Nama/Inisial
:
Usia
:
Tahun
Jenis Kelamin
: P/L
Pendidikan Terakhir
:
Lama Bekerja di Perusahaan
:
(Beri tanda ”√” pada pilihan jawaban anda)
Status Pernikahan
:
o
Menikah dan Tinggal Bersama
o
Menikah dan Tinggal Berpisah
o
Single Parents / Orangtua Tunggal
Jumlah Anak
:
o
1 Orang Usia :
Tahun
o
2 Orang Usia :
Tahun
o
3 Orang Usia :
Tahun
Tahun
Tahun
o
Lainnya (Tuliskan Jumlah Anak &
Usia)
Gaji per Bulan
:
o
< Rp 1.000.000
o
Rp 1.000.000
–
Rp 5.000.000
o
Rp 5.000.000
–
Rp 10.000.000
o
> Rp 10.000.000
Memiliki Pengasuh Anak
: Iya
Tidak
PETUNJUK PENGISIAN
Berikut ini terdapat 72 pernyataan yang berkaitan dengan
Penelitian. Bacalah dan pahami baik-baik setiap pernyataan
tersebut. Berilah tanda silang (X) pada salah satu pilihan
jawaban yang ada sesuai dengan keadaan, perasaan, dan
pikiran Bapak/Ibu, dari empat pilihan yang disediakan yaitu:
SS
: Jika
Sangat Sesuai
dengan keadaan yang Anda pikirkan dan
rasakan
S
: Jika
Sesuai
dengan keadaan yang Anda pikirkan dan rasakan
N
: Jika
Netral
dengan keadaan yang Anda pikirkan dan rasakan
TS
: Jika
Tidak Sesuai
dengan keadaan yang Anda pikirkan dan
rasakan
Contoh :
No
Pernyataan
Respon
1
Saya
merasa
tidak
puas
dengan
Perusahaan
tempat
saya bekerja saat ini
SS
S
N
TS STS
Jika ingin mengubah jawaban Anda:
No
Pernyataan
Respon
1
Saya
merasa
tidak
puas
dengan
Perusahaan
tempat
saya bekerja saat ini
SS
S
N
TS STS
Jika Bapak/Ibu telah menyelesaikan semuanya, silakan cek
kembali pekerjaan Bapak/Ibu, jangan sampai ada nomor yang
tertinggal. Atas partisipasinya, saya mengucapkan terima
kasih.
= SELAMAT MENGERJAKAN =
SKALA I
No
Pernyataan
Respon
1
Pekerjaan kantor menyita waktu yang
seharusnya saya habiskan dengan
keluarga
SS
S
N
TS STS
menyulitkan saya untuk memenuhi
tanggung jawab di keluarga saya
3
Saya sering pulang dari kantor dalam
keadaan jengkel
SS
S
N
TS STS
4
Seusai kerja, saya pulang dalam keadaan
terlalu lelah untuk melakukan pekerjaan
rumah
SS
S
N
TS STS
5
Pekerjaan saya menghambat saya dalam
memenuhi tanggung jawab rumah tangga
SS
S
N
TS STS
6
Waktu kerja yang tidak fleksibel
menyebabkan saya kesulitan mengatur
waktu di rumah dan di tempat kerja
SS
S
N
TS STS
7
Saya sanggup melakukan tugas rumah
tangga meskipun sudah bekerja di kantor
seharian
SS
S
N
TS STS
8
Saya merasa tuntutan di pekerjaan tidak
bertentangan dengan harapan keluarga
saya
SS
S
N
TS STS
9
Saya merasa pekerjaan saya di kantor
tidak menghalangi saya untuk mengurus
keluarga
SS
S
N
TS STS
10 Keterampilan yang saya peroleh di tempat
kehidupan pribadi saya bersama keluarga
11 Pekerjaan kantor tidak menyulitkan saya
berperan sebagai pasangan atau orang tua
yang ideal
SS
S
N
TS STS
12 Saya sering menghindari pekerjaan kantor
yang sulit agar mempunyai banyak waktu
untuk mengurus keluarga
SS
S
N
TS STS
13 Masalah dalam pekerjaan mengganggu
pikiran saya saat saya sedang bersama
keluarga
SS
S
N
TS STS
14 pekerjaan di kantor membuat saya jengkel
sehingga saya kesulitan menyelesaikan
pekerjaan rumah tangga
SS
S
N
TS STS
15 Saya merasa lelah bekerja di pagi hari
karena semalaman harus menyelesaikan
tugas rumah tangga
SS
S
N
TS STS
16 Saya merasa bingung karena kantor dan
keluarga menuntut saya untuk berperilaku
secara berbeda
SS
S
N
TS STS
17 Saya berkomunikasi dengan rekan kerja
di kantor dan keluarga di rumah dengan
cara yang berbeda sehingga saya menjadi
bingung
18 Saat pulang kantor, saya sering kehabisan
tenaga untuk menjadi orang tua/pasangan
yang baik bagi keluarga saya
SS
S
N
TS STS
19 Masalah di pekerjaan sering
menyebabkan saya menjadi mudah marah
saat berada di rumah
SS
S
N
TS STS
20 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan
kantor tepat waktu dan menyelesaikan
pekerjaan rumah setelah bekerja
SS
S
N
TS STS
21 Saat menghadapi masalah di kantor, saya
melampiaskan kemarahan saya di rumah
SS
S
N
TS STS
22 Pekerjaan kantor mengurangi tenaga saya
untuk melakukan pekerjaan rumah tangga
SS
S
N
TS STS
23 Banyaknya tugas rumah tangga membuat
saya tidak bersemangat bekerja di kantor
SS
S
N
TS STS
24 Saya kesulitan dalam menyesuaikan
SKALA II
No
Pernyataan
Respon
1
Saya merasa atasan saya menghargai setiap
kinerja saya di kantor
SS S
N TS STS
2
Saya cenderung meminta masukan mengenai
karir saya pada atasan dengan senang hati
SS S
N TS STS
3
Saya berusaha menunjukkan kinerja yang
baik demi karir yang lebih baik di masa
depan
SS S
N TS STS
4
Saya merasa tidak ada gunanya
merencanakan karir saya selanjutnya dengan
serius
SS S
N TS STS
5
Saya merasa bersemangat dalam bekerja
karena perusahaan membantu saya
mengembangan keterampilan yang saya
butuhkan dalam bekerja
SS S
N TS STS
6
Saya merasa senang karena perusahaan
menyediakan informasi yang mudah diakses
mengenai hal-hal yang saya butuhkan untuk
mengembangkan karir saya
SS S
N TS STS
7
Saya merasa tidak perlu terlibat dalam
kegiatan pelatihan yang diadakan di tempat
saya bekerja
8
Saya tidak berkeinginan untuk bekerja
optimal karena perusahaan tidak
memberikan saya kesempatan untuk
mengembangkan karir saya
SS S
N TS STS
9
Saya merasa putus asa karena atasan saya
tidak pernah merekomendasikan saya untuk
kegiatan-kegiatan yang bermanfaat bagi
karir saya selanjutnya
SS S
N TS STS
10 Saya merasa bingung karena perusahaan
menetapkan kriteria yang tidak jelas untuk
menduduki suatu posisi jabatan
SS S
N TS STS
11 Saya merasa kesulitan dalam menyusun
rencana karir karena perusahaan tempat saya
bekerja tidak menyediakan panduan yang
jelas mengenai jenjang karir
SS S
N TS STS
12 Saya merasa tidak begitu penting
mengetahui kekurangan saya dalam bekerja
SS S
N TS STS
13 Saya merasa atasan saya kurang
memperhatikan kebutuhan karir saya
SS S
N TS STS
14 Saya merasa atasan saya memberikan kritik
dan saran yang tepat untuk kemajuan karir
saya
SS S
N TS STS
menghambat saya dalam mengembangkan
keterampilan yang berhubungan dengan
pekerjaan saya
16 Saya merasa terganggu jika rekan kerja saya
memberikan kritik mengenai kinerja saya di
kantor
SS S
N TS STS
17 Saya tidak pernah mendapat penjelasan yang
cukup dari atasan mengenai tanggung jawab
saya di kantor
SS S
N TS STS
18 Saya merasa putus asa karena atasan saya
tidak membantu saya untuk
mengembangkan keterampilan yang saya
butuhkan dalam bekerja
SS S
N TS STS
19 Saya merasa putus asa karena perusahaan
tidak pernah membimbing saya dalam
membuat perencanaan karir
SS S
N TS STS
20 Saya cenderung bertanya mengenai
informasi mengenai pengembangan karir
dengan atasan saya
SS S
N TS STS
21 Saya merasa atasan sudah
mengkomunikasikan mengenai hal-hal yang
diharapkan oleh perusahaan dari saya
dengan cukup jelas
22 Saya merasa senang karena di tempat saya
bekerja memungkinkan saya untuk
menyusun rencana karir secara mandiri
SS S
N TS STS
23 Saya merasa bersemangat dalam bekerja
karena atasan saya membimbing saya untuk
mengembangkan karir saya
SS S
N TS STS
24 Saat menghadapi masalah dalam pekerjaan,
saya tetap merasa tenang karena saya merasa
perusahaan mempunyai solusi untuk setiap
masalah saya
SS S
N TS STS
25 Saya merasa atasan saya berperan penting
dalam pencapaian yang sudah saya raih
sampai saat ini
SS S
N TS STS
26 Saya percaya jika saya berusaha
memperbaki kinerja saya maka perusahaan
akan memberikan saya kesempatan promosi
SS S
N TS STS
LAMPIRAN C
No (DALAM USIA TAHUN) JENIS KELAMIN (KODE) PENDIDIKAN TERAKHIR (KODE) LAMA BEKERJA (DLM TAHUN)
STATUS PERNIKAHAN (KODE) JUMLAH
ANAK JUMLAH GAJI (RENTANG) PENGASUH ANAK
1 46 Laki-laki S1 22 Menikah dan
Tinggal Berpisah 3 > 10 Juta Tidak Ada 2 51 Perempuan SMA/
Sederajat 27
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 3 50 Perempuan S1 27 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 4 50 Laki-laki SMA/
Sederajat 27
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 5 49 Perempuan SMA/
Sederajat 26
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 > 10 Juta Ada 6 50 Laki-laki S1 27 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 7 51 Laki-laki SMA/
Sederajat 28
Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 8 52 Laki-laki SMA/
Sederajat 30
Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 9 50 Laki-laki SMA/
Sederajat 30
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 > 10 Juta Ada 10 49 Laki-laki SMA/
Sederajat 20
Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 1 - Rp 5 Juta Ada 11 53 Laki-laki SMA/
Sederajat 30
Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 12 51 Perempuan SMA/
Sederajat 28
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 13 50 Laki-laki SMA/
Sederajat 20
Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 14 51 Perempuan SMA/
Sederajat 28
Orang Tua
Tunggal 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 15 49 Laki-laki S1 26 Menikah dan
Tinggal Berpisah 5 > 10 Juta Tidak Ada 16 32 Perempuan SMA/
Sederajat 8
Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 17 51 Laki-laki SMA/
Sederajat 30
Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 18 49 Laki-laki S1 30 Menikah dan
Tinggal Bersama 4 > 10 Juta Tidak Ada 19 49 Perempuan SMA/
Sederajat 26
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 20 50 Laki-laki S1 27 Menikah dan
21 51 Laki-laki SMA/
Sederajat 28
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 1 - Rp 5 Juta Ada 22 54 Perempuan SMA/
Sederajat 31
Orang Tua
Tunggal 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 23 49 Perempuan SMA/
Sederajat 26
Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 24 48 Perempuan SMA/
Sederajat 25
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 25 52 Laki-laki SMA/
Sederajat 20
Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 26 48 Perempuan SMA/
Sederajat 26
Orang Tua
Tunggal 1 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 27 51 Laki-laki SMA/
Sederajat 28
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 28 51 Laki-laki SMA/
Sederajat 29
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 29 53 Perempuan S1 31 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 30 51 Laki-laki S1 29 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 31 52 Laki-laki S1 28 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 > 10 Juta Tidak Ada 32 51 Laki-laki SMA/
Sederajat 27
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 33 51 Laki-laki SMA/
Sederajat 19
Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 34 53 Laki-laki SMA/
Sederajat 19
Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 35 48 Perempuan SMA/
Sederajat 26
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 36 28 Perempuan S1 10 Menikah dan
Tinggal Berpisah 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 37 54 Laki-laki S1 33 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 38 48 Laki-laki SMA/
Sederajat 28
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 39 48 Perempuan SMA/
Sederajat 28
Orang Tua
Tunggal 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 40 52 Laki-laki SMA/
Sederajat 28
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 41 51 Laki-laki SMA/
Sederajat 32
Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 42 41 Laki-laki SS1 16 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 > 10 Juta Tidak Ada 43 48 Perempuan SMA/
Sederajat 26
Menikah dan
44 50 Perempuan S1 27 Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 45 48 Perempuan SMA/
Sederajat 28
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 46 43 Perempuan SMA/
Sederajat 22
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 47 55 Laki-laki SMA/
Sederajat 35
Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 48 27 Perempuan S1 4 Menikah dan
Tinggal Bersama 0 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 49 52 Laki-laki SMA/
Sederajat 29
Menikah dan
Tinggal Bersama 5 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 50 42 Perempuan SMA/
Sederajat 22
Menikah dan
Tinggal Berpisah 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 51 49 Laki-laki S1 21 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 > 10 Juta Tidak Ada 52 40 Laki-laki S1 17 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 > 10 Juta Ada 53 25 Laki-laki SMA/
Sederajat 1
Menikah dan
Tinggal Bersama 0 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 54 51 Laki-laki S1 30 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 55 50 Laki-laki S1 28 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 > 10 Juta Tidak Ada 56 48 Laki-laki S1 27 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 57 46 Laki-laki S1 20 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 > 10 Juta Tidak Ada 58 49 Laki-laki S1 27 Menikah dan
Tinggal Berpisah 6 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 59 48 Laki-laki S1 26 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 > 10 Juta Tidak Ada 60 33 Laki-laki S1 14 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 61 54 Laki-laki S1 30 Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 62 50 Laki-laki S1 30 Menikah dan
Tinggal Bersama 4 > 10 Juta Tidak Ada 63 50 Perempuan S1 29 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 64 48 Perempuan SMA/
Sederajat 28
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 65 49 Laki-laki S1 26 Menikah dan
Tinggal Berpisah 5 > 10 Juta Tidak Ada 66 25 Perempuan S1 2 Menikah dan
67 54 Laki-laki SMA/
Sederajat 31
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 68 54 Perempuan SMA/
Sederajat 30
Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 69 50 Perempuan SMA/
Sederajat 29
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 70 50 Laki-laki SMA/
Sederajat 27
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 71 50 Laki-laki S1 26 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 > 10 Juta Tidak Ada 72 52 Laki-laki S1 20 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 > 10 Juta Tidak Ada 73 53 Laki-laki S1 32 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 74 46 Laki-laki S1 21 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 > 10 Juta Tidak Ada 75 44 Laki-laki S1 23 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 76 46 Perempuan S1 23 Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 77 33 Perempuan S1 23 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 78 49 Perempuan S1 24 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 79 53 Laki-laki S1 29 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 > 10 Juta Tidak Ada 80 47 Laki-laki S1 1 Orang Tua
Tunggal 2 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 81 53 Laki-laki S1 29 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 > 10 Juta Tidak Ada 82 48 Laki-laki S1 25 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 > 10 Juta Ada 83 46 Perempuan S1 23 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 84 47 Perempuan SMA/
Sederajat 27
Orang Tua
Tunggal 1 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 85 29 Perempuan S1 5 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 86 53 Perempuan SMA/
Sederajat 31
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 87 52 Laki-laki S1 30 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 88 53 Laki-laki S1 31 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 89 48 Laki-laki SMA/
Sederajat 25
Menikah dan
90 25 Perempuan S1 2 Menikah dan
Tinggal Bersama 0 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 91 47 Laki-laki S1 24 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 92 52 Laki-laki S1 30 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 93 50 Perempuan S1 29 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 94 49 Laki-laki S1 26 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 95 52 Laki-laki S1 30 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 > 10 Juta Tidak Ada 96 44 Laki-laki S1 25 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 97 29 Perempuan S1 10 Menikah dan
Tinggal Berpisah 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 98 30 Perempuan S1 5 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 1 - Rp 5 Juta Ada 99 53 Perempuan S1 30 Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 100 51 Laki-laki SMA/
Sederajat 30
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 101 48 Laki-laki S1 28 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 102 50 Laki-laki S1 27 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 103 53 Laki-laki S1 31 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 104 50 Laki-laki S1 28 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 105 51 Perempuan SMA/
Sederajat 28
Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 106 51 Laki-laki S1 30 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 107 53 Perempuan SMA/
Sederajat 31
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 108 50 Laki-laki S1 18 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 > 10 Juta Tidak Ada 109 50 Laki-laki S1 20 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 110 53 Perempuan S1 27 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 111 51 Laki-laki SMA/
Sederajat 26
Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 112 52 Laki-laki S1 28 Menikah dan
113 28 Perempuan S1 3 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 1 - Rp 5 Juta Ada 114 35 Perempuan S1 13 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 115 48 Laki-laki SMA/
Sederajat 25
Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 116 50 Laki-laki S1 28 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 > 10 Juta Tidak Ada 117 50 Laki-laki S1 27 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 > 10 Juta Tidak Ada 118 51 Perempuan SMA/
Sederajat 28
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 119 50 Laki-laki S1 27 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 120 54 Laki-laki SMA/
Sederajat 25
Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 121 52 Perempuan S1 30 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 122 49 Laki-laki SMA/
Sederajat 27
Orang Tua
Tunggal 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 123 50 Laki-laki S1 27 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 > 10 Juta Tidak Ada 124 50 Laki-laki S1 30 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 125 51 Laki-laki S1 27 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 126 48 Laki-laki S1 27 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 127 51 Laki-laki S1 28 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 128 40 Laki-laki SMA/
Sederajat 24
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 129 43 Laki-laki S1 22 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 130 41 Laki-laki S1 16 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 > 10 Juta Tidak Ada 131 54 Perempuan SMA/
Sederajat 31
Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 132 49 Laki-laki S1 25 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 133 50 Laki-laki S1 24 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 > 10 Juta Tidak Ada 134 48 Perempuan S1 20 Orang Tua
Tunggal 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 135 50 Laki-laki SMA/
Sederajat 27
Menikah dan
136 52 Laki-laki SS1 23 Menikah dan
Tinggal Bersama 4 > 10 Juta Ada 137 52 Perempuan SMA/
Sederajat 31
Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 138 52 Laki-laki S1 29 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 > 10 Juta Tidak Ada 139 51 Perempuan SMA/
Sederajat 30
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 140 52 Laki-laki SMA/
Sederajat 29
Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 141 51 Perempuan S1 21 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 142 47 Laki-laki S1 26 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 > 10 Juta Tidak Ada 143 50 Perempuan SMA/
Sederajat 30
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 144 50 Laki-laki S1 28 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 145 52 Perempuan SMA/
Sederajat 30
Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 146 51 Laki-laki SMA/
Sederajat 19
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 147 30 Laki-laki S1 8 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 1 - Rp 5 Juta Ada 148 50 Perempuan SMA/
Sederajat 27
Orang Tua
Tunggal 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 149 50 Laki-laki SMA/
Sederajat 27
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 150 55 Laki-laki S1 33 Menikah dan
Tinggal Bersama 4 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 151 48 Perempuan SMA/
Sederajat 25
Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 152 53 Laki-laki S1 19 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 153 50 Laki-laki S1 28 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 154 47 Perempuan S1 23 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 155 51 Laki-laki S1 30 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 156 50 Perempuan SMA/
Sederajat 30
Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 157 52 Laki-laki S1 30 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 158 50 Laki-laki SMA/
Sederajat 30
Menikah dan
159 53 Laki-laki SMA/
Sederajat 32
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 160 51 Laki-laki SMA/
Sederajat 30
Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 161 54 Perempuan SMA/
Sederajat 32
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 > 10 Juta Tidak Ada 162 51 Perempuan SMA/
Sederajat 28
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 163 32 Perempuan S1 8 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 164 31 Laki-laki SMA/
Sederajat 6
Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 165 48 Laki-laki S1 20 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 166 40 Perempuan SMA/
Sederajat 19
Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 167 34 Perempuan S1 7 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 168 42 Laki-laki S1 11 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 169 27 Perempuan S1 6 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 170 42 Perempuan SMA/
Sederajat 21
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 171 43 Laki-laki S1 13 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 172 32 Laki-laki S1 9 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 173 25 Laki-laki S1 1 Menikah dan
Tinggal Berpisah 1 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 174 51 Laki-laki S1 21 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 175 35 Laki-laki S1 8 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 176 40 Laki-laki S1 16 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 177 45 Perempuan S1 18 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 178 48 Laki-laki SMA/
Sederajat 10
Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 179 32 Perempuan S1 5 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 180 35 Perempuan S1 10 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 181 37 Laki-laki S1 7 Menikah dan
182 40 Perempuan S1 10 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 183 35 Perempuan S1 10 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 184 38 Perempuan S1 1 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 185 27 Perempuan S1 4 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 1 - Rp 5 Juta Ada 186 30 Perempuan S1 5 Menikah dan
Tinggal Bersama 2 Rp 5 - Rp 10 Juta Ada 187 28 Laki-laki S1 4 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 188 24 Perempuan S1 1 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 189 46 Laki-laki S1 20 Menikah dan
Tinggal Bersama 3 Rp 5 - Rp 10 Juta Tidak Ada 190 28 Perempuan S1 5 Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 191 23 Perempuan SMA/
Sederajat 3
Menikah dan
Tinggal Bersama 1 Rp 1 - Rp 5 Juta Tidak Ada 192 51 Perempuan SMA/
Sederajat 30
Menikah dan
LAMPIRAN D
UJI ASUMSI
Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
WFC CD
N 192 192
Normal Parametersa,,b Mean 48.80 61.72
Std. Deviation 11.241 7.285
Most Extreme Differences Absolute .094 .115
Positive .094 .076
Negative -.063 -.115
Kolmogorov-Smirnov Z 1.300 1.595
Asymp. Sig. (2-tailed) .068 .012
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Uji Linieritas
ANOVA Table
Sum of Squares df Mean Square
WFC * CD Between Groups (Combined) 7847.922 34 230.821
Linearity 4119.346 1 4119.346
Deviation from Linearity 3728.575 33 112.987
Within Groups 16287.157 157 103.740
UJI ANALISA DATA
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
WFC 48.80 11.241 192
CD 61.72 7.285 192
K 15.63 1.794 192
P 22.57 3.234 192
M 23.52 3.242 192
Correlations
WFC CD K P M
WFC Pearson Correlation 1 -.413** -.463** -.237** -.435**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000
N 192 192 192 192 192
CD Pearson Correlation -.413** 1 .743** .908** .931**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000
N 192 192 192 192 192
K Pearson Correlation -.463** .743** 1 .513** .605**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000
N 192 192 192 192 192
P Pearson Correlation -.237** .908** .513** 1 .758**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000
N 192 192 192 192 192
M Pearson Correlation -.435** .931** .605** .758** 1
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000
N 192 192 192 192 192
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .413a .171 .166 10.264
DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, A. (2008). Job, family, and individual factors as predictors of work-family conflict. The Journal of Human Resource and Adult Learning, 4, 57-65.
Allen, T.D. (2012). The work and family interface. The Oxford Handbook of Organizational Psychology, (pp. 1163-1198). UK: Oxford University Press
Allen, T. D. (2008). Integrating career development and work-family policy. In S. A. Y., Poelmans & P. Caligiuri (Eds.) Harmonizing work, family, and personal life: From policy to practice. London: Cambridge University Press.
Allen, T. D., Herst, D. E. L., Bruck, C. S., & Sutton, M. (2000). Consequences associated with work-to-family conflict: A review and agenda for future research. Journal of Occupational Health Psychology, 5, 278-308.
Allen, T. D.& Russell, J. E. A. (1999). Parental leave of absence: Some not so family friendly implications. Journal of Applied Social Psychology, 29, 166–191.
Arthur, M. B., Inkson, K., & Pringle, J. K. (1999). The new careers: Individual action and economic change. London: Sage.
Aslam, R., Shumaila, S., Azhar, M., & Sadaqat, S. 2011. Work-family conflicts: Relationship between work-life conflict and employee retention – A comparative study of public and private sector employees. Interdisciplinary Journal of Research in Business, 1, 18-29.
Azwar, S. (2005). Penyusunan skala psikologi. Yogyakarta: Pustaka Belajar. Bernardin, H. J. (2003). Human resource management: An experiential approach
(3rd ed). New York: The McGraw-Hill Companies, Inc.
Boyar, S. L., Maertz, C. P., Mosley, D. C. & Carr, J. C. (2008). The impact of work/family demand on work-family conflict. Journal of Managerial Psychology, 23, 215-235.
Bruck, C.S., & Allen, T. D. (2003). The relationship between big five traits, negative affectivty, type A behavior, and work-family conflict. Journal of Personality Vocational Behavior, 63, 457-472.
Bruck, C. S., Allen, T. D., & Spector, P. E. (2002). The relation between work-family conflict and job satisfaction: A finer-grained analysis. Journal of Vocational Behavior, 60, 336–353.
Butler, A. B. & Skattebo, A. (2004). What is acceptable for women may not be for men: The effect of family conflicts with work on job-performance ratings. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 77, 553–564. Byron, K. (2005). A meta-analytic review of work-family conflict and its
antecendents. Journal of Vocational behavior, 62, 169-198.
Carlson, D.S. (1999). Personality and role variables as predictors of three forms of work family conflict. Journal of Vocational Behavior, 55, 236-253.
Carnicer,M. P., Sanchez, A.M.,& Perez, M.P. (2004).Work–family conflict in a southern European country: The influence of job-related and nonrelated factors. Journal of Managerial Psychology, 19, 466–489.
Cleary, P.D. (1987). Gender differences in stress-related disorders. In R.C. Barnett, L. Beiner, & G.K. Baruch (Eds.) Gender and Stress. New York: Free Press.
Cleveland, J. (2005). What is success? Who defines it? Perspectives on the criterion problem as it relates to work and family. In E. E. Kossek & S. Lambert (eds), Work and Life Integration: Organizational, Cultural, and Individual Perspectives (pp. 319 – 346). New Jersey: Lawrence Erlbaum. Fazriyati, Wardah. Cara ayah ASI mendukung ibu menyusui.
Female.kompas.com. 13 Oktober 2012. 20 Januari 2014 <http://female.kompas.com/read/2012/10/13/11402775/Cara.Ayah.ASI.M endukung.Ibu.Menyusui>
Flippo, E.B. (1994). Personnel Management. Singapore: McGraw Hill.
Frone, M. R., Yardley, J. K.,&Markel, K. S. (1997). Developing and testing an integrative model of the work–family interface. Journal of Vocational Behavior, 50, 145–197.
Galinsky, E., Bond, J. T., Friedman, D. E. (1996). The role of employers in addressing the needs of employed parents. Journal of Social Issues, 52, 111–136.
Goff, S. J., Mount, M. K., & Jamison, R. L. (1990). Employer supported child care, work/family conflict, and absenteeism: A field study. Personnel Psychology, 43, 793–809.
Grandey, A.A., Bryanne, L.C., & Ann, C.C. (2005). A longitudinal and multi-source test of the work-family conflict and job satisfaction relationship. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 78, 305-323.
Greenhaus, J. H., & Beutell, N. J. (1985). Source of conflict between work and family roles. Academy Management Review, 10, 77-88.
Greenhaus, J.H., Allen, T.D., & Spector, P.E. (2006). Health consequences of work-family conflict: The dark side of the work family interface. Occupational Stress and Well Being, 5, 61-98.
Guitian, G. (2009). Conciliating work and family: A catholic social teaching perspective. Journal of Business Ethic, 88, 513-524.
Hadi, S. (2000). Metodologi research (jilid 1). Yogyakarta : Andi Offset.
Handoko T. Hani. (2000). Manajemen personalia dan sumberdaya manusia. Yogyakarta : BPFE.
Hannessy, K.D. (2005). Work family conflict self efficacy: A scale validation study (Thesis). Faculty of the Graduate School of the University of Maryland.
Higgins, C.A., & Duxbury, L. W. (1992). Work-family conflict: A comparison of dual-career and traditional-career men. Journal of Organizational Behavior, 13, 389-411.
Judiesch, M. K. & Lyness, K. S. (1999). Left behind? The impact of leaves of
absence on managers‟ career success. The Academy of Management Journal, 42, 641–651
Khaeron, M. (2009). Motivasi, pengembangan karir dan iklim organisasi pengaruhnya terhadap kepuasan kerja karyawan. Analisis Manajemen, 4, 29-39.
Kossek, E. E., Pichler, S,. Bodner, T., & Hammer, L. B. (2011). Workplace social support and work-family conflict: A meta-analysis clarifying the influence of general and work-family-specific supervisor and organizational support. Personnel Psychology, 64, 289-313.
Kurnia, Meika. (2002). Mengelola karir tanpa batas. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 2, 62-74.
Lambert, S. J. (1990). Processes linking work and family: A critical review and
research agenda. Human Relations, 43, 239–257.
Melinda, T & Zulkarnain. (2004). Corporate culture and perception of career development on PT. Telekomunikasi Indonesia employee. Jurnal Psikologi, 1, 55-62.
Munandar, A. S. (2001). Psikologi industri dan organisasi. Jakarta: Universitas Indonesia.
Nawawi, H. H. (2008). Manajemen sumber daya manusia untuk bisnis yang kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Netemeyer, R.G., Boles, J.S., & McMurrian, R. (1996). Development and validation of work – family conflict and family – work conflict scales, Journal of Applied Psychology, 81, 400-410.
Nielson, T. R., Carlson, D. A., & Lankau, M. J. (2001). The supportive mentor as a means of reducing work-family conflict. Journal of Vocational Behavior, 59, 364–381.
Noe, R.A., Hollenbeck, J.R., Gerhart, B., & Wright, P.M. (1994). Human resource management: Gaining a competitive advantage. Burr Ridge, IL: Austen Press/Irwin.
Noe, R. A. (2002). Employee training and development (2nd ed). New York: The McGraw-Hill Companies, Inc.
O‟Driscoll, M., Brough, P., & Kalliath, T. (2006). Work family conflict and facilitation. In F.Jones, R. Burke & M. Westman (eds), Work-life balance: A psychological perspective, (pp. 117-142). New York, USA: Psychology Press
Posig, M. & Kickul, J. (2004). Work-role expectation and work family conflict: Gender differences in emotional exhaustion. Women in Management Review, 19, 373-386.
Robbins, S. P. (1996). Personnel, the management of human resources. USA : Prentice-Hall, Inc.
Robbins, S. P. (2001). Organizational behavior (9th ed). Upper Saddle River, New
Jersey: Prentice Hall International.
Santoso, S. (2002). Statistik Multivariat. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo. Thomas, L. & Ganster, D. C. (1995). Impact of family-supportive work variables
on work-family conflict and strain: A control perspective. Journal of Applied Psychology, 80, 6–15.
Wayne, J. H.&Cordeiro, B. L. (2003). Who is a good organizational citizen? Social perception of male and female employees who use family leave. Sex Roles, 49, 233–246.
Wibisono (2003). Riset bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
BAB III
METODE PENELITIAN
Menurut Hadi (2000) metode penelitian sangat menentukan suatu penelitian karena menyangkut cara yang benar dalam pengumpulan data, analisa data dan pengambilan keputusan hasil penelitian. Pembahasan dalam metode penelitian meliputi identifikasi variabel penelitian, definisi operasional, populasi, sampel, dan teknik pengambilan sampel penelitian, metode pengambilan data, uji validitas, daya beda aitem, dan reliabilitas alat ukur, prosedur penelitian, dan metode analisa data.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode korelasi, karena penelitian ini bertujuan untuk melihat hubungan yang signifikan antara pengembangan karir dan work family conflict pada karyawan yang bekerja di perusahaan telekomunikasi di kota medan.
A. Identifikasi Variabel Penelitian
Sesuai dengan tujuan penelitian ini, maka yang menjadi variabel dalam penelitian ini, yaitu:
B. Definisi Operasional Variabel 1. Pengembangan Karir
Pengembangan karir merupakan penilaian subjektif individu terhadap upaya-upaya terencana yang berkaitan dengan karir untuk meningkatkan kepuasan karyawan dan efektifitas perusahaan.
Pengembangan karir diukur dengan skala pengembangan karir berdasarkan pengembangan karir Noe (2002) yang mengemukakan bahwa karyawan, perusahaan, dan manajer adalah pihak-pihak yang berperan dalam pengembangan karir. Skor tinggi pada skala pengembangan karir menunjukkan pengembangan karir yang positif, dan skor rendah pada skala ini menunjukkan pengembangan karir yang negatif.
2. Work family conflict
Work family conflict merupakan penilaian individu mengenai konflik baik di pekerjaan maupun di keluarga yang saling tumpang tindih, sehingga memunculkan perilaku yang tidak diharapkan dalam pekerjaan.
Work family conflict diukur dengan skala work family conflict berdasarkan
C. Populasi, Sampel, dan Teknik Pengambilan Sampel 1. Populasi Penelitian
Populasi adalah seluruh penduduk atau individu yang paling sedikit mempunyai satu sifat yang sama. Populasi memiliki karakteristik yang dapat diperkirakan dan diklasifikasikan sesuai dengan keperluan penelitian. Sedangkan sampel merupakan bagian atau sejumlah cuplikan tertentu yang diambil dari suatu populasi dan diteliti secara rinci (Hadi, 2000).
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di bidang telekomunikasi di kota Medan.
2. Sampel Penelitian
Mengingat keterbatasan peneliti dalam menjangkau keseluruhan populasi maka peneliti hanya meneliti sebagian dari populasi yang dijadikan subjek penelitian atau yang disebut sampel. Sampel adalah sebagian populasi yang jumlahnya kurang dari jumlah populasi dan harus memiliki paling sedikit satu sifat yang sama dengan populasi (Hadi, 2000). Tidak ada batasan mengenai banyaknya jumlah sampel yang ideal dalam suatu penelitian.
Karakteristik sampel yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu: 1. Karyawan yang bekerja di bidang telekomunikasi. 2. Sudah menikah.
aturan atau program yang dimiliki oleh perusahaan tempatnya bekerja.
3. Teknik Pengambilan Sampel
Metode pengambilan sampel adalah cara yang digunakan untuk mengambil sampel dari populasi dengan menggunakan prosedur tertentu, dalam jumlah yang sesuai dengan memperhatikan sifat-sifat dan penyebaran populasi agar diperoleh sampel yang benar-benar dapat mewakili populasi (Hadi, 2000).
Pada penelitian ini sampel didapat dengan teknik non probability sampling dimana besarnya peluang anggota populasi untuk terpilih menjadi sampel tidak diketahui. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan incidental sampling. Hadi (2000) mengatakan bahwa dalam teknik incindental sampling ini berarti setiap anggota populasi tidak mendapatkan kesempatan yang sama untuk dapat terpilih menjadi anggota sampel. Pemilihan sampel dari populasi didasarkan pada faktor kebetulan dan kemudahan dijumpainya sampel yang disesuaikan dengan karakteristik tertentu.
D. Metode Pengambilan Data
1. Stimulusnya berupa pertanyaan atau pernyataan yang tidak langsung mengungkap atribut yang hendak diukur melainkan mengungkap indikator perilaku dari atribut yang bersangkutan.
2. Dikarenakan atribut psikologis diungkap secara tidak langsung lewat indikator-indikator perilaku sedangkan indikator perilaku diterjemahkan dalam bentuk aitem-aitem, maka skala psikologi selalu banyak berisi aitem-aitem.
3. Respon subjek tidak diklasifikasikan sebagai jawaban benar atau salah. Semua jawaban dapat diterima sepanjang diberikan secara jujur dan sungguh‐sungguh. Hanya saja jawaban yang berbeda dinterpretasikan secara berbeda pula.
Hadi (2000) menyatakan bahwa skala dapat digunakan dalam penelitian berdasarkan asumsi-asumsi sebagai berikut :
1. Subjek adalah orang yang paling tahu tentang dirinya.
2. Bahwa apa yang dinyatakan oleh subjek kepada penyelidik adalah benar dan dapat dipercaya.
1. Setiap pernyataan sikap yang disepakati sebagai pernyataan yang favorable (mendukung) atau yang unfavorable (tidak mendukung).
2. Jawaban dari individu yang mempunyai sikap positif harus diberi bobot yang lebih tinggi daripada jawaban yang diberikan oleh responden yang mempunyai sikap negatif.
Adapun skala yang digunakan yaitu: skala pengembangan karir dan skala work family conflict.
1. Skala Work Family Conflict
Skala ini digunakan untuk mengungkap level work family conflict dari subjek penelitian. Dalam melakukan penyusunan skala, peneliti menggunakan dimensi work family conflict menurut Greenhaus dan Beutell (1985) meliputi time-based conflict, strain-based conflict, behavior-based conflict dan menurut
Greenhauss, Allen, & Spector (2006) energy-based conflict.
Berikut ini disajikan Tabel 1 yang berisi blueprint distribusi aitem-aitem skala work family conflict:
Tabel 1. Blueprint Distribusi Aitem dalam Skala Work Family Conflict Sebelum Uji Coba
Komponen Objek Sikap
Komponen Sikap
Total
Aitem (%)
Mendukung Tidak
Mendukung
Time-based conflict 1,2,8,9,11,23 15,18,33,40 10 25 Strain-based conflict 3,4,7,
24,25,26,32
5,10,12,13,34
12 30
Behavior-based conflict 28,29,31,35,38, 39
16,17,21,22
10 25
Energy-based conflict 6,2
