• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. BERLIAN ABADI TUBAN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. BERLIAN ABADI TUBAN"

Copied!
25
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV BERLIAN ABADI TUBAN

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi

Oleh :

PRAMUDITA ATYANTA 06610241

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

(2)

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. BERLIAN ABADI TUBAN

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi

Oleh :

PRAMUDITA ATYANTA 06610241

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

(3)

LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. BERLIAN ABADI TUBAN

Yang disiapkan dan disusun oleh : Nama : Pramudita Atyanta NIM : 06610241

Jurusan : Manajemen

Telah dipertahankan di depan penguji pada tanggal 11Nopember 2011 dan dinyatakan telah memenuhi syarat untuk diterima sebagai kelengkapan guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Universitas Muhammadiyah Malang.

Susunan Tim penguji :

Penguji I : Dra. Sandra Irawati, M.M. 1……… Penguji II : Drs. Noor Aziz, M.M. 2……… Penguji III : Dra. Aniek Rumijati, M.M. 3……… Penguji IV : Dr. Nazaruddin Malik, M.Si. 4………....

Dekan Fakultas Ekonomi, Ketua Jurusan Manajemen,

(4)

ii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Dengan segala rahmat dan hidayah-Nya serta mengucapkan syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT. yang telah melimpahkan rahmat serta hidayah-Nya sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini tepat pada waktunya.

Skripsi yang berjudul “PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN CV. BERLIAN ABADI TUBAN” disusun untuk memenuhi serta melengkapi syarat memperoleh gelar Kesarjanaan di Bidang Ekonomi, program studi Manajemen pada Universitas Muhammadiyah Malang. Skripsi ini tidak akan terselesaikan tanpa bantuan serta dukungan dari beberapa pihak. Untuk itu peneliti mengucapkan terima kasih kepada yang terhormat:

1. Dr. H. Nazaruddin Malik, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Malang.

2. Dra. Aniek Rumijati, MM, selaku Ketua Jurusan Manajemen Universitas Muhammadiyah Malang.

(5)

ii

memberikan pengarahan yang bermanfaat hingga selesainya penulisan skripsi ini.

4. Dra. Triningsih Sri S, M.P, selaku Dosen Wali Manajemen 2006 kelas E yang telah memberikan motivasi terhadap peneliti.

5. Bapak dan ibu Dosen Fakultas Ekonomi khususnya Jurusan Manajemen Universitas Muhammdiyah Malang yang telah memberikan ilmu pengetahuan dan wawasan yang insya Allah memberikan manfaatuntuk peneliti.

6. Orang tua dan keluarga yang selalu senantiasa mendoakan dan memotivasi peneliti untuk terus semangat menyelesaikan penelitian ini.

7. Bapak Merkhuriawan Novavianto, ST. selaku pimpinan CV. Berlian Abadi Tuban tempat peneliti melekukan penelitian.

8. Rekan-rekan dan semua pihak yang tidak bisa satu per satu peneliti sebutkan yang telah membantu terselesaikannya skripsi ini baik materiil maupun spiritual.

(6)

ii

Akhirnya segala amal baik yang telah mereka berikan kepda peneliti semoga mendapatkan balasan dari Allah SWT. dan peneliti berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan.

Wassalamualaikum Wr. Wb

Malang,

(7)

vi

DAFTAR LAMPIRAN ... xii

BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian ... 1

B. Perumusan Masalah ... 7

C. Batasan Masalah ... 8

D. Tujuan dan Kegunaan Penelitian ... 8

1. Tujuan Penelitian ... 8

2. Kegunaan Penelitian... 9

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA A. Penelitian Terdahulu ... 10

B. Landasan Teori ... 13

1. Tinjauan kompensasi ... 13

a. Definisi Kompensasi ... 13

b. Sifat dan Wujud Kompensasi ... 13

c. Komponen-Komponen Kompensasi ... 14

d. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi ... 15

e. Fungsi Dan Tujuan Pemberian Kompensasi ... 17

f. Definisi Upah/Gaji... 20

g. Sistem Pemberian Upah ... 24

(8)

vii

i. Definisi Bonus dan Insentif ... 28

j. Proses Kompensasi ... 29

2. Tinjauan Produktivitas Kerja ... 31

a. Pengertian Produktivitas Kerja... 31

b. Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja ... 32

C. Hubungan Kompensasi Finansial Terhadap Produktivitas kerja karyawan ... 36

D. Kerangka Pikir ... 37

E. Hipotesis ... 38

BAB III. METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian ... 39

B. Lokasi Penelitian... 39

C. Populasi dan Sampel ... 39

1. Populasi ... 39

2. Sampel ... 40

3. Teknik Pengambilan Data ... 40

D. Variabel dan Definisi Operasional Variabel ... 41

E. Jenis dan Sumber Data ... 43

F. Metode Pengumpulan Data ... 43

G. Teknik Pengukuran Variabel ... 44

H. Uji Validitas dan Relibilitas ... 45

1. Uji Validitas ... 45

2. Uji Reliabilitas ... 46

I. Teknik Analisis Data ... 47

1. Rentang Skala ... 47

2. Analisis Regresi Linier Sederhana ... 49

3. Pengujian Uji Hipotesis ... 49

(9)

viii

1. Gambaran Umum Perusahaan ... 52

2. Struktur Organisasi dan Tugas Masing-Masing Bagian ... 55

3. Jam Kerja Karyawan ... 57

4. Proses Produksi ... 58

5. Kompensasi yang Diberikan ... 59

B. Pembahasan ... 59

1. Data Karakteristik Responden ... 59

C. Uji Instrumen ... 64

1. Uji Validitas ... 64

2. Uji Reliabilitas... 66

D. Hasil Analisis Data... 66

1. Hasil Analisis Rentang Skala ... 66

a. Variabel Kompensasi Finansial (X) ... 67

b. Variabel Produktivitas Kerja Karyawan (Y)... 70

2. Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana ... 72

3. Hasil Uji Hipotesis ... 75

a. Hasil Uji F ... 75

b. Hasil Uji T ... 75

E. Pembahasan Hasil Penelitian ... 75

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan ... 78

B. Saran ... 79

(10)

ix

DAFTAR GAMBAR

(11)

x

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 1.1 Data Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban

Bulan April-September Tahun 2011 ... 4

Tabel 1.2 Data Perusahaan Batako di Kabupaten Tuban (Pesaing CV. Berlian Abadi Tuban) Tahun 2011 ... 5

Tabel 1.3 Data Hasil Produksi Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban ... 6

Tabel 2.1 Perbedaan dan Persamaan Penelitian Terdahulu dan Sekarang ... 12

Tabel 3.1 Klasifikasi Pekerjaan Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban ... 40

Tabel 3.2 Skala Penilaian Kompensasi Finansial Terhadap Produktivitas ... 48

Tabel 4.1 Jam Kerja Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban ... 58

Tabel 4.2 Data Jenis Kelamin Responden ... 60

Tabel 4.3 Data Usia Responden ... 60

Tabel 4.4 Data Status Perkawinan Responden ... 61

Tabel 4.5 Data Status Pendapatan per Bulan Responden ... 62

Tabel 4.6 Karakteristik Pendidikan Terakhir ... 62

Tabel 4.7 Karakteristik Masa Kerja Karyawan ... 63

Tabel 4.8 Data Bebab Tanggungan Responden ... 64

Tabel 4.9 Uji Validitas Variabel Kompensasi Finansial ... 65

Tabel 4.10 Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja Karyawan ... 65

Tabel 4.11 Hasil Uji Reliabilitas ... 66

Tabel 4.12 Variabel Kompensasi Finansial ... 67

(12)

xi

(13)

xii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Halaman

1 Kuesioner ... 82

2 Hasil Penyebaran Kuesioner ... 85

3 Frekuensi ... 87

4 Hasil Uji Reliabilitas Dan Validitas ... 90

5 Hasil Uji Regresi ... 97

(14)

v

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Halaman

1. Kuisioner Penelitian ... 100

2. Skor Hasil Penyebaran Kuisioner ... 105

3. Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas ... 108

4. Data Responden ... 111

5. Frekuensi ... 112

(15)

Daftar Pusaka

Ahyari, Agus. 1983. Manajemen Produksi Sistem Perencanaan Produksi. BPFE Yogyakarta.

Arikunto, Suharsimi, 1993. Prosedur Penelitian. Penerbit Bina Aksara, Jakarta. Azwar, Saifuddin, 2000. Sikap Manusia dan Pengukurannya. Edisi ketiga

cetakan kedua. Penerbit Pustaka Pelajar Yogyakarta.

Handoko, Hani. 1987. Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ke Dua.

Hasibuan, Malayu. SP.Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, cetakan Pertama, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta.

Heidjerahman R. Dan Suad Husnan, 1995. Manajemen Personalia. BPFE UGM Yogyakarta.

J. Simanjutak, Payaman, 1985. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Mangkunegara, Anwar Prabu. AA, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja RosadaKarya, Bandung.

Manulang, M. 1992. Dasar-Dasar Manajemen, Cetakan ke Limabelas, Ghalia Indonesia, Jakarta.

Martoyo, Susilo, 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke tiga Cetakan Kedua. BPFE UGM Yogyakarta.

Nitisemo, 1998. Manajemen Personalia, Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Ghalia Indonesia.

Rapang, Y.T. 2005. Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Petra Jaya Lestari (Menurut Presepsi Karyawan) http://hdl.handle.net/10364/690. 2008-05. Oktober, 27, 2011. Sedarmayanti. 2001, Sumberdaya manusia dan produktivitas kerja, Mandar

maju, Bandung.

(16)

Simamora, Henry, 1997. MSDM. Edisi Kedua Cetakan Kedua. Nagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi. YKPN.

Singarimbun M & Sofyan, Efendi. 1998. Metode Penelitian Survey. Cetakan Kedua. Penerbit LP3ES, Jakarta.

Sugiyono, 1999. Metode Penelitian Bisnis Cetakan Pertama Penerbit Alfabeta, Bandung.

Syfirullah A, 2007. Pengaruh Pemberian Kompensasi Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Biro Litbang Dan Biro SDM & Umum Pada Perum Jasa Tirta I Malang. Malang

Trimartono, D.A. 2007. Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Rokok Alam Subur : Jurnal Department

Of Management Unversitas Muhammadiyah Malang.

http://skripsi.umm.ac.id/files/disk1/193/jiptummpp-gdl-s1-2007-dwiaditrim-9614-Pendahul-n.pdf. Oktober, 27, 2011.

Umar, Husein. 2001. Riset sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Edisi Revisi, Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.

Widagdo & Julianto,1992. Manajemen Personalia, Bagian 2 Badan Penerbit Universitas Muhammadiyah Malang.

Winardi, 2000. Asas-asas. Manajemen cetakan edisi II. CV Mandar Maju Bandung.

(17)

1 BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Secara umum seorang dalam bekerja mempunyai motivasi untuk mencari pendapatan guna mencukupi kebutuhan hidup mereka, seperti kebutuhan sandang, pangan dan papan. Seseorang dalam bekerja mempunyai hubungan timbal balik dengan perusahaan, hubungan simbiosis mutualisme, yaitu antara kedua belah pihak saling membutuhkan dan menguntungkan. Disatu sisi, perusahaan membutuhkan keahlian dan ketrampilan karyawan untuk melakukan proses produksi, sedangkan disisi lain karyawan memberikan keahlian dan ketrampilan tersebut untuk menyalurkan tenaganya agar mendapatkan kompensasi yang akan digunakan sebagai pemenuhan kebutuhan hidup, mempertahankan taraf hidup yang layak serta hidup mandiri tanpa menggantungkan diri terhadap orang lain.

(18)

2

Kepentingan perusahaan harus terjamin, dalam arti bahwa melalui apa yang diberikan karyawan, perusahaan mampu mencapai tujuan, tumbuh dan berkembang sesuai umur perusahaan. Apabila perusahaan menerapkan sistem kompensasi yang bisa memuaskan karyawan, maka akan memberikan pengaruh yang positif bagi perusahaan. Keadaan tersebut akan berpengaruh terhadap moral dan disiplin kerja, sehingga produktivitas perusahaan akan meningkat.

Kondisi sebaliknya apabila karyawan merasa haknya terhadap kompensasi yang diterima kurang, maka karyawan akan mencari penghasilan lain untuk menutup kebutuhan hidup mereka. Hal ini akan menyebabkan karyawan tidak fokus dalam pekerjaannya, sehingga produktivitas kerja mereka akan turun. Menurunnya produktivitas kerja karyawan dapat ditandai dengan pergantian karyawan dan tingkat kerusakan yang tinggi.

Banyaknya kemerosotan produksi disebabkan oleh tenaga kerja yang kurang termotivasi. Hal ini dikarenakan oleh faktor pemberian kompensasi yang tidak memadai. Salah satu cara untuk menggerakkan karyawan agar bersedia aktif melaksanakan tugasnya adalah dengan pemberian kompensasi berbentuk materi maupun non materi dan cenderung diterima secara tepat sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

(19)

3

tinggi atau baik maka produktivitas kerja karyawan akan meningkat. Begitu juga sebaliknya, apabila perusahaan dalam pemberian kompensasinya jelek atau tidak baik maka produktivitas kerja karyawan juga akan menurun.

Menurut Yuniarti Tandi Rapang (2005) dalam penelitiannya yang berjudul pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Petra Jaya Lestari (menurut presepsi karyawan), bahwa antara kompensasi dengan produktivitas kerja karyawan mempunyai hubungan yang cukup kuat, dimana pelaksanaan kompensasi akan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Apabila kompensasi yang diberikan perusahaan sesuai dengan harapan karyawan maka produktivitas kerja karyawan akan meningkat.

Menurut Nitisemo (1998) salah satu pertimbangan karyawan memutuskan mengundurkan diri dari pekerjaan atau perusahaan adalah sistem kompensasi yang diterapkan kurang baik, dimana karyawan merasa tidak sesuai dengan manajemen perusahaan terhadap kompensasi yang diberikan. Pertimbangan tersebut kemungkinan besar juga menjadi pertimbangan karyawan keluar dari CV. Berlian Abadi Tuban.

(20)

4

Besarnya upah yang diterima oleh karyawan kontrak CV. Berlian Abadi Tuban dalam satu bulan (4 minggu) sebesar Rp. 720.000,-. Besarnya gaji dalam satu bulan yang diberikan perusahaan kepada karyawan CV. Berlian Abadi Tuban belum sesuai dengan UMR yang berlaku di Kabupaten Tuban. Data UMR pada tahun 2011 Kabupaten Tuban menurut undang-undang yang ada adalah sebesar Rp 935.000,-, sedangkan gaji karyawan kontrak CV. Berlian Abadi Tuban selama satu bulan yang diterima sebesar Rp 720.000,-. Hal ini membuktikan bahwa pemberian kompensasi finansial tidak sesuai dengan aturan yang harusnya diterima oleh karyawan, sehingga mengakibatkan adanya karyawan yang keluar dari CV. Berlian Abadi Tuban dan mencari perusahaan lain yang dalam pemberian kompensasinya lebih bisa memenuhi kebutuhan hidup karyawan.

Tabel 1.1

Data Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban Bulan April-September Tahun 2011

Bulan Jumlah karyawan Jumlah karyawan berhenti bekerja

(Sumber: CV. Berlian Abadi Tuban)

(21)

5

mendorong karyawan untuk mencari pandangan lain yang diharapkan bisa memenuhi kebutuhan terutama dalam hal kompensasi yang akan diterimanya kelak, apabila karyawan yang mengundurkan diri atau keluar dari persahaan tersebut, secara tidak langsung akan membuat produktivitas kerja karyawan akan menurun dan akan berdampak pada terhambatnya tujuan dari perusahaan itu sendiri.

Tabel 1.2

Data Perusahaan Batako di Kabupaten Tuban (Pesaing CV. Berlian Abadi Tuban)

Tahun 2011

No. Nama Perusahaan Kompensasi Finansial

1 CV. Berlian Abadi Tuban Gaji pokok: dibawah UMR Kab. Tuban 2 CV. Jaya Tehnik Putra Gaji pokok: standar UMR Kab. Tuban (Sumber: Karyawan Terkait)

Dengan adanya karyawan yang berhenti bekerja maka akan mempengaruhi produktivitas kerja dari perusahaan tersebut. Pemberian kompensasi yang kurang sesuai dengan prosedur yang diberikan akan menghambat laju produktivitas perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari hasil produksi yang dihasilkan oleh karyawan selama beberapa bulan terakhir, data hasil produksi CV. Berlian Abadi Tuban terdapat pada tabel 1.3.

Produksi karyawan CV. Berlian Abadi Tuban tiap bulannya mengalami penurunan, meskipun ada waktu tertentu produksi karyawan mengalami kesetabilan dan kenaikan, akan tetapi dalam rata-rata bulan April sampai September, produksi karyawan mengalami penurunan.

(22)

6

Tabel 1.3

Data Hasil Produksi Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban Bulan April-September Tahun 2011

Keterangan: produksi dalam hari Sumber: CV. Berlian Abadi Tuban

Jenis Barang

Bulan april Bulan Mei Bulan juni Bulan Juli Bulan Agustus Bulan September

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

(23)

7

Dari tabel 1.3 terlihat bahwa produksi perusahaan mengalami penurunan. Akan sangat merugikan perusahaan apabila terus terjadi penurunan seperti ini, sebab akan mengurangi penjualan perusahaan. Peningkatan produktivitas harus dilakukan dengan cepat dengan cara memperbaiki kompensasi yang diberikan kepada karyawan agar tujuan dari perusahaan bisa dicapai sesuai dengan apa yang telah di harapkan.

Bagi karyawan, kompensasi dipandang sebagai alat untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya secara ekonomis, juga sebagai salah satu faktor yang paling berpengaruh dalam menentukan statusnya di masyarakat dan kompensasi sangat berpengaruh terhadap prestasi karyawan dalam suatu perusahaan. Pemberian kompensasi bertujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan motivasi karyawan yang pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

Dalam uraian di atas maka penulis tertarik untuk meneliti lebih lanjut permasalahan tersebut dan menjadi dasar penetapan penelitian dengan judul “Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban”

B. Perumusan Masalah

(24)

8

1. Bagaimana kompensasi finansial karyawan pada CV. Berlian Abadi Tuban?

2. Bagaimana produktivitas kerja karyawan pada CV. Berlian Abadi Tuban? 3. Apakah kompensasi finansial berpengaruh signifikan terhadap

produktivitas kerja karyawan pada CV. Berlian Abadi Tuban?

C. Batasan Masalah

Agar pembahasan masalah lebih terfokus, maka diperlukan adanya pembatasan masalah. Batasan masalah yang dimaksudkan adalah untuk memperoleh pemahaman dari penelitian agar lebih jelas dan terarah, serta tidak menyimpang dari permasalahan yang ada. Adapun batasan masalah dalam penelitian ini adalah variabel kompensasi finansial yang variabelnya bersumber dari (Mangkunegara, 2001: 90). Serta pengaruhnya terhadap produktivitas kerja karyawan yang variabelnya bersumber dari (Sedarmayanti, 2001: 58).

D. Tujuan dan Kegunaan Penelitian

1. Tujuan penelitian

a. Untuk mendeskripsikan kompensasi finansial karyawan CV. Berlian Abadi Tuban.

b. Untuk mendeskripsikan produktivitas kerja karyawan CV. Berlian Abadi Tuban.

(25)

9

2. Kegunaan penelitian

a. Bagi penulis, dengan adanya penelitian ini dapat memperoleh pengetahuan praktis serta dapat mendalami pengaruh kompensasi finansial terhadap produktivitas kerja karyawan.

b. Bagi perusahaan, sebagai sumbangan pemikiran untuk lebih memahami yang kemudian mengaplikasikan pengaruh kompensasi finansial sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

Gambar

Tabel 1.1 Data Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban
Tabel 1.3 Data Hasil Produksi Karyawan CV. Berlian Abadi Tuban

Referensi

Dokumen terkait

(3) Uji F diperoleh hasil bahwa kompensasi, motivasi kerja dan pengalaman kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di CV.

ANALISA PENGARUH PENGAWASAN, UPAH DAN TIPE KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PERUSAHAAN BATIK.. ( Studi Kasus Perusahaan Batik Soga Berlian

PENGARUH UPAH LEMBUR DAN TUNJANGAN KESEHATAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN..

Tujuan dari penelitian ini adalah : 1) Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh pemberian kompensasi finansial dan non finansial terhadap prestasi kerja karyawan CV. Nova Furniture

Tujuan dari penelitian ini adalah : 1) Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh pemberian kompensasi finansial dan non finansial terhadap prestasi kerja karyawan CV. Hasan

pengertian yang tepat dan pemahaman arti keseluruhan.. Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja yang mereka lakukan. •

Salah satu faktor yang mempengaruhi besarnya kompensasi adalah produktivitas kerja karyawan dimana jika produktivitas kerja karyawan baik dan banyak maka kompensasi

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh disiplin kerja, pelatihan kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan CV Kurnia Abadi Sentosa.Disiplin kerja diukur melalui