• Tidak ada hasil yang ditemukan

KEP Kepemimpinan Manajer Bmt Amanah Ummah Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "KEP Kepemimpinan Manajer Bmt Amanah Ummah Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan."

Copied!
15
0
0

Teks penuh

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

v

MOTTO

”Kami telah menjadikan mereka itu sebagai pemimpin-pemimpin yang memberi petunjuk dengan perintah Kami dan telah Kami wahyukan kepada, mereka

mengerjakan kebajikan, mendirikan sembahyang, menunaikan zakat, dan hanya kepada Kamilah mereka selalu menyembah”.

(QS. Al-Anbiya : 21/73)1

1Departemen Agama Republik Indonesia, Al-Qur‟an dan Terjemahannya (Jakarta: Al Huda

(6)

vi

PERSEMBAHAN

Kupersembahkan skripsi ini teruntuk:

Allah Swt & Rasulullah Saw

Ya Allah Engkau adalah Dzat yang telah menciptakanku, memberikan karunia nikmat yang tak terhingga, melindungiku, membimbingku dan mengajariku dalam kehidupanku, serta wahai Engkau ya Rasulullah ya habibullah yang telah memberikanku pengetahuan akan ajaran tuhanku dan membawaku dari jurang kejahilan menuju kehidupan yang terang bendarang seperti sekarang ini.

Ayah dan Ibu Tercinta

Yang telah berjuang dengan penuh keikhlasan, yang telah menorehkan segala kasih sayangnya dengan penuh ketulusan yang tak pernah kenal lelah dan batas waktu, khusus buat ibuku tersayang, Pusiyah engkaulah inspirasiku disaat aku rapuh dan ketika semangatku memudar*.

Bapak M. Muhtarom, MH

Yang telah membimbing saya dalam menulis sehingga dapat terselesaikan skripsi ini dan semua dewan guru / dosen HES Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah mengajari penulis dengan setiap jiwa yang dengan ilmunya penulis menjadi tahu.

FITRIA MELATI PUTRI

Orang yang saya sayangi dan selalu menemani,memberikan saya semangat dalam penulisan skripsi ini hingga penulisan skripsi ini bisa terselesaikan.

Saudara-saudaraku Tercinta

Nono (abangku), Agus Susanto (sahabatku), Basuki Rahmat (guru spritualku), Taufiq, Hendrata, Ucil, Pak jonet, Bagista, mas Erick, Wisnu, Cynthia, Retno, Adhit, Ananda nanang, Afika, Riska, Indung, Devita, Arisetiyowati , ibu dan bapak Sriyono (yang selalu setia mensuport saya), dan Keluarga Besar Perum Citra Alam Mandiri 1 Jagalan Kartasura.

Teman-teman Seperjuangan:

Keluarga Besar Hukum Ekonomi Syari‟ah Angkatan 2012 yang selama ini kita dari

awal masuk kuliah hingga di akhir kuliah ini susah, sedih, senang sudah kita lalui dan kita sama-sama berjuang untuk mencapai sebuah kesuksesan yang barakah dan yang selalui di ridhoi Allah swt.

Thank‟s For All...

(7)

vii

PEDOMAN TRANSLITERASI ARAB-LATIN

Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Menteri Agama RI dan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 158/1987 dan 0543b/U/1987, tanggal 22 Januari 1988.

1. Konsonan Tunggal

Huruf

Arab Nama Huruf Latin Keterangan

Alif Tidak

dilambangkan Tidak dilambangkan

ba‟ B Be

„ain „ Koma terbalik keatas

Gain G Ge

2. Konsonan Rangkap karena Syaddah ditulis Rangkap

Ditulis „iddah

3. Ta‟ marbūtah

(8)

viii

Ditulis hibah

Ditulis jizyah

(ketentuan ini tidak diberlakukan terhadap kata-kata Arab yang sudah terserap kedalam bahasa Indonesia, seperti shalat, zakat, dan sebagainya, kecuali bila dikehendaki lafala slinya). Bila diikuti dengan kata sandang “al” serta bacaan kedua itu terpisah, maka ditulis dengan “h”.

Ditulis Karāmah al-auliyā‟

b. Bila ta‟ marbūtah hidup atau dengan harakat fatḥah, kasrah, dan ḍammah ditulis “t”

Ditulis Zakātul fiṭri

4. Vokal Pendek

kasrah Ditulis i

fatḥah Ditulis a

ḍammah Ditulis u

5. VokalPanjang

fatḥah + alif → contoh: Ditulis ā jāhiliyah

fatḥah + aliflayyinah→ contoh: Ditulis ā yas„ā

kasrah + ya‟ mati Ditulis ī karīm

ḍammah + wāwumati Ditulis ū furūḍ

6. VokalRangkap

fatḥah + ya‟ maticontoh: Ditulis aibainakum

(9)

ix

7. Huruf Sandang “ ”

Kata sandang “ ” ditransliterasikan dengan “al” diikuti dengan tanda penghubung “-“, baik ketika bertemu dengan huruf qamariyyah maupun huruf syamsiyyah; contoh :

Ditulis al-qalamu

Ditulis al-syamsu

8. Huruf Kapital

Meskipun tulisan Arab tidak mengenal huruf kapital, tetapi dalam transliterasi huruf capital digunakan untuk awal kalimat, nama diri, dan sebagainya seperti ketentuan EYD. Awal kata sandang pada nama diri tidak ditulis dengan huruf kapital;

(10)

x ABSTRAK

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kepemimpinan manajer BMT Amanah Ummah dankeberhasilan kepemimpinan yang diterapkan BMT Amanah Ummah dalam meningkatkan kinerja karyawan.Penelitian ini merupakan penelitian lapangan dengan analisis data secara deskriptif kualitatif. Data tersebut diperoleh dari hasil observasi, wawancara dan dokumentasi yang penulis lakukan di BMT Amanah Ummah secara langsung. Untuk menarik kesimpulan dari data tersebut penulis menggunakan pendekatan deduktif-induktif.

Kesimpulan dari penulisan ini adalah bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan BMT Amanah Ummah cukup efektif merujukpadateori kepemimpinan yang ada pada diri Rasulallah SAW dalam meningkatkan kinerja para karyawan, meningkatkan motivasi kinerja karyawan, danpeningkatan stabilitas kinerja karyawan. Dari semua data dan fakta yang ada bahwa kepemimpinan yang diterapkan oleh BMT Amanah Ummah dalam meningkatkan kinerja karyawannya dari awal hingga sekarang sangatlah efektif/berhasil yang mana BMT Amanah Ummah telah mencapai kemajuan yang sangat bagus.

(11)

xi ABSTRACT

The target of this research is to know leadership of manager of Bait al-Māl

wa al-Tamwil (BMT, House of Money and Finance) Amanah Ummah and success of leadership applied by BMT Amanah Ummah in improying employees performance. This research represent field research with descriptive and qualitative data analysis. The are obtained from observation, interview, and documentation which researcher does in BMT Amanah Ummah directly. To conclude from data, researcher use deductive-inductive.

As conclusion of this research, the leadership style applied in BMT Amanah Ummah is effective enough, refered to the leadership theory of Rasulullah PuH. In improving all employees performance, their motivation, and their performance stability. Moreover, as the impact of such leadership, BMT Amanah Ummah has reached best progress.

(12)

xii

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap Alḥamdulillāh Rabbil„ālamīn dalam mengawali skripsi

ini, dan atas segala nikmat, hidayah dan rida Allah SubḥānahuwaTa„ālā. Patutlah

kiranya bila puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat-Nya, sehingga penulis bisa

menyelesaikan skripsi ini.

Ikhtiar penulis dalam skripsi ini sudah semaksimal mungkin, namun

demikian penulisan skripsi ini masih banyak kekurangannya. Oleh karena itu kritik

dan saran yang bersifat membangun sangat penulis hargai.

Dalam kesempatan ini, dengan tulus ikhlas penulis sampaikan ucapan terima

kasih dan penghargaan kepada:

1. Bapak Dr.M. Abdul Fattah Santosa, M.Ag., selaku Dekan Fakultas

Agama Islam yang telah memberikan izin penyusunan skripsi ini.

2. Bapak Dr. Imron Rosyadi, M.Ag., selaku Ketua Jurusan Hukum

Ekonomi Syariah.

3. Bapak M. Muhtarom, SH.,MH., selaku Pembimbing yang telah

meluangkan waktu dan sumbangsih tenaga dalam membimbing dan

mengarahkan kami dalam menyusun skripsi.

4. Kepada segenap bapak Jurusan Hukum Ekonomi Syariah yang telah

(13)

xiii

5. Seluruh Staf Tata Usaha Fakultas Agama Islam Universitas

Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan pelayanan

administrasi dengan baik.

6. Seluruh Staf Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Surakarta yang

telah memberikan pelayanan administrasi dengan baik.

7. Bapak Rahmat dan Ibunda Pusiyah yang telah mendo‟akan dan

memberikan suport kepada saya.

8. Bapak Faisal Abdul Haris selaku Manajer BMT Amanah Ummah dan

Mas Awang selaku Karyawan bagian HRD yang memberikan waktunya

kepada penulis untuk melakuakan penelitian di BMT Amanah Ummah.

9. Teman-teman mahasiswa/mahasiswi Jurusan Hukum Ekonomi Syariah

Angkatan 2012 yang senantiasa selalu memberikan Do‟a dan

dukungannya.

Kepada mereka semua, penulis mengucapkan Jazakumullah Khairan

Katsiran. Semoga amal baiknya diterima dan dilipat gandakan oleh Allah SWT. Jauh

dari pada itu penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini kurang mendekati

kesempurnaan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan sumbangsih dari pembaca

berupa kritik dan sarannya yang membangun guna bisa tercapainya penyusunan

karya lain di kemudian hari. Dan semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi

penulis dan pembaca.Amiin Ya Rabb.

Surakarta, 31 Oktober 2016 Penulis

(14)

xiv

PEDOMAN TRANSLITERASI ARAB-LATIN ... 7

ABSTRAK ... 10

ABSTRACT ... 11

KATA PENGANTAR ... 12

DAFTAR ISI ... 14

BAB I : PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ... 16

B. Rumusan Masalah ... 18

C. Tujuan dan Manfaat Penelitian ... 18

BAB II : LANDASAN TEORI A. Tinjauan Pustaka ... 20

B. TinjauanTeoritik ... 21

1. Kepemimpinan ... 21

a. Pengertian Kepemimpinan ... 21

b. Gaya Kepemimpinan ... 25

BAB III : METODELOGI PENELITIAN A. Jenis dan Pendekatan Penelitian ... 35

1. Jenis Penelitian ... 35

2. Pendekatan Penelitian ... 35

B. Sumber Data ... 35

C. Metode Pengumpulan Data ... 35

D. Metode Analisis Data ... 36

BAB IV: GAMBARAN UMUM BMT AMANAH UMMAH A. Sejarah dan Perkembangan BMT Amanah Ummah ... 38

B. Visi, Misi, dan Tujuan ... 39

C. Struktur Organisasi ... 40

(15)

xv

E. Sarana dan Fasilitas ... 41

F. Kepemimpinan Manajer BMT Amanah Ummah ... 42

1. Biografi Singkat Manajer BMT Amanah Ummah ... 42

2. Gaya Kepemimpinan ... 42

3. Ciri-ciri Gaya Kepemimpinan ... 43

G. Upaya Manajer dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan ... 46

1. Memberikan Kesejahteraan Karyawan ... 46

2. Kekeluargaan ... 46

3. Mengadakan Kegiatan Rekreasi ... 47

4. Melibatkan Karyawan dalam Mengambil Keputusan ... 48

H. Peningkatan Kinerja Karyawan ... 48

1. Job Description yang Jelas ... 48

2. Solidaritas antar Teman Sepekerjaan ... 49

3. Kebebasan Karyawan dalam Bekerja ... 49

4. Tangung Jawab ... 50

5. Keramahan ... 51

6. Sikap saling Keterbukaan ... 52

BAB V : ANALISIS KEPEMIMPINAN MANAJER BMT AMANAH UMMAH DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN A. Analisis Kepemimpinan Manajer ... 53

B. Keberhasilan BMT Amanah Ummah... ... 55

BAB VI : PENUTUP A. Kesimpulan ... 58

B. Saran ... 59

Referensi

Dokumen terkait

[r]

Berdasarkan prioritas strategi, tujuan, pelaku, dan faktor penentu serta analisis faktor eksternal dan internal yang berpengaruh dalam pengembangan agribisnis lada

Jumlah material dan waktu penggunaan mesin yang dibutuhkan untuk menghasilkan setiap unit daun pintu merupakan koefisien input-ouput dalam fungsi kendala,

Dalam rangka meningkatkan Pelayanan Kesehatan kepada masyarakat kabupaten Sumenep maupun kepulauan Madura sekaligus untuk meningkatkan kompetensi lulusan fakultas ilmu kesehatan

Berdasarkan hasil analisis data dan temuan yang diperoleh selama pelaksanaan penelitian, dapat diambil kesimpulan bahwa peningkatan kemampuan pemecahan masalah matematis

[r]

Infeksi subklinis timbul karena titer antibodi yang dihasilkan unggas setelah vaksinasi tidak protektif/rendah maupun akibat ketidaksesuaian antigen vaksin dengan

Sebanyak 7 orang anak banyak bermain dengan teman setipe jenis kelamin, 2 orang anak tidak banyak bermain dengan teman setipe jenis kelamin dan sisanya 3 orangtua