HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN
SKRIPSI
Diajukan kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan dalam Memperoleh Gelar Sarjana
(S-1) Psikologi
Diajukan oleh:
PUTRI OCTAVIANASARI F. 100130056
PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS PSIKOLOGI
ii
HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI KERJA DENGAN KINERJA KARYAWAN
SKRIPSI
Diajukan kepada Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan dalam Memperoleh
Gelar Sarjana (S-1) Psikologi
Diajukan oleh:
PUTRI OCTAVIANASARI F. 100130056
PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS PSIKOLOGI
vi MOTTO
Sesungguhnya beserta kesulitan itu ada kemudahan. Maka apabila engkau telah selesai (dari sesuatu urusan), tetaplah bekerja keras (untuk urusan yang lain)
(QS Al- Insyiraah ayat 6 & 7)
Kepuasan itu terletak pada usaha, bukan pada pencapaian hasil. Berusaha keras adalah kemenangan besar
(Mahatma Gandhi)
Keberhasilan adalah kemampuan untuk melewati dan mengatasi dari satu kegagalan ke kegagalan berikutnya tanpa kehilangan semangat
vii
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITASI MUHAMMADIYAH SURAKARTA
VISI
Menjadi pusat pendidikan psikologi yang mengedepankan risalah islam dan budaya indonesia di tingkat nasional dan asia.
MISI
a. Menyelenggarakan pendidikan psikologi ditingkat sarjana dan magister psikologi profesi.
b. Mengembangkan penelitian psikologi yang mendasarkan pada risalah Islam dan budaya Indonesia.
c. Mengembangkan pengabdian kepada masyarakat atas dasar tanggung jawab sosial.
d. Menjalin kerjasama dengan lembaga pendidikan, lembaga penelitian, pemerintah, dunia usaha dan masyarakat.
TUJUAN
a. Pengelolaan prodi sarjana dan magister profesi yang baik.
b. Menggiatkan pusat studi psikologi Islami dan Indigeneous (CIIP).
c. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat secara langsung maupun melalui media.
viii
PERSEMBAHAN
Dengan mengucap syukur kepada Allah SWT
Skripsi ini penulis persembahkan untuk :
Kedua orang tua dan kakak- kakakku
Teman- teman seperjuangan penulis
Almamater Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah
ix
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Alhamdulillahirobbil’alamin, segala puji bagi Allah yang telah menganugerahkan segenp nikmat dan rahmat- Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa penyelesaian skripsi tidak terlepas dari bantuan dan dukungan dari berbagai piha. Maka pada kesempatan ini dengan segala hormat dan kerendahan hati, penulis mengucapkan terimakasih kepada:
1. Bapak Dr. Taufik, M.Si., Ph.D selaku dekan Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah memberikan ijin penelitian kepada penulis.
2. Ibu Dr. Nisa Rachmah Nur Anganthi, M.Si, Psi selaku pembimbing akademik atas bantuan dan bimbingannya selama penulis menjalani studi. 3. Bapak Achmad Dwityanto O., S.Psi.,M.Si selaku dosen pembimbing yang
telah berkenan meluangkan waktu, memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
4. Seluruh dosen Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta yang telah senantiasa membagikan ilmu dan pengalaman yang berharga dan semoga dapat penulis amalkan
x
6. Kedua orang tuaku dan kakak- kakakku terima kasih atas doa dan dukungan serta kasih sayangnya yang tak henti- hentinya diberikan sehingga penulis dapat menyelesaikan tanggungjawab yang diberikan 7. Teman- temanku Syfa, Nia, Erda, Ruryasni, Analla, Sabila, Syafira, Azza,
Fara, Vasthy, dan Amel, yang selalu memberikan dukungan dan masukan- masukan sampai akhirnya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini , serta teman- teman Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta angkata 2013 terkhusus kelas B, yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
8. Kepada pimpinan ditempat penilitian yang telah memberikan ijin untuk melakukan penelitian dan seluruh karyawan yang telah membantu dan berkontribusi dalam pengumpulan data penelitian.
9. Semua pihak yang telah membantu yang tidak dapat penulis sebutkan satu- persatu, terimakasih atas bantuan dan dukungannya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
Semoga Allah SWT membalas jasa serta budi yang telah diberikan selama proses penyusunan skripsi ini, dan harapan penulis semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semuanya. Aamiin Ya Rabbal’Alamin.
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Surakarta, 20 April 2017
xi DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN SAMPUL DEPAN ... i
HALAMAN JUDUL... ii
HALAMAN PERSETUJUAN ... iii
HALAMAN PENGESAHAN... iv
SURAT PERNYATAAN ...v
HALAMAN MOTTO ... vi
VISI, MISI, DAN TUJUAN ... vii
PERSEMBAHAN ... viii
KATA PENGANTAR ... ix
DAFTAR ISI ... xi
DAFTAR TABEL ... xiv
DAFTAR GAMBAR ...xv
DAFTAR LAMPIRAN ... xvi
ABSTRAK ... xvii
ABSTRACT ... xviii
BAB. I PENDAHULUAN ...1
A. Latar Belakang Masalah ... 1
B. Tujuan Penelitian ... 6
C. Manfaat Penelitian ... 7
BAB. II LANDASAN TEORI ...8
A. Kinerja Karyawan ... 8
xii
2. Aspek- aspek kinerja karyawan ... 9
3. Faktor- faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan ... 12
B. Motivasi Kerja ... 15
1. Definisi motivasi kerja ... 15
2. Aspek- aspek motivasi kerja ... 17
3. Faktor- faktor yang mempengaruhi motivasi kerja ... 20
C. Hubungan antara Motivasi Kerja dengan Kinerja Karyawan ... 22
D. Hipotesis ... 26
BAB III METODE PENELITIAN ...27
A. Identifikasi Variabel Penelitian ... 27
B. Definisi Operasional Variabel Penelitian ... 27
1. Motivasi Kerja ... 27
2. Kinerja Karyawan ... 28
C. Subjek Penelitian ... 28
D. Metode Pengumpulan Data ... 29
1. Skala Motivasi Kerja ... 29
2. Dokumentasi Kinerja Karyawan ... 33
E. Validitas dan Reliabilitas ... 34
1. Validitas ... 34
2. Reliabilitas ... 35
F. Metode Analisis Data ... 36
BAB. IV LAPORAN PENELITIAN ...38
A. Hasil Penelitian ... 38
1. Orientasi Tempat Penelitian ... 38
xiii
B. Pelaksanaan Penelitian ... 43
1. Penentuan Subjek Penelitian ... 43
2. Pengumpulan Data ... 43
3. Pelaksanaan Skoring ... 44
4. Perhitungan Validitas dan Reliabilitas ... 45
C. Hasil Analisis Data ... 48
1. Uji Asumsi ... 48
2. Uji Hipotesis ... 49
3. Kategorisasi ... 50
4. Sumbangan Efektif ... 51
5. Hasil Analisis Stepwise (Regresi) ... 51
D. Pembahasan ... 52
BAB. V PENUTUP...59
A. Kesimpulan ... 59
B. Saran ... 59
xiv
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 1 Data Jumlah Produksi (kontainer) UD. Surya Abadi dalam Periode 2015
2017 (Januari & Februari) ...4
Tabel 2 Blueprint Skala Motivasi Kerja ...32
Tabel 3 Skor Aitem Favorable dan Unfavorable ...45
Tabel 4 Susunan Aitem Skala Motivasi Kerja Setelah Expert judgement ...47
Tabel 5 Norma Motivasi Kerja ...50
Tabel 6 Norma Kinerja Karyawan ...50
xv
DAFTAR GAMBAR
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1 Skala Motivasi Kerja & Penilaian Kinerja Karyawan ...67
Lampiran 2 Hasil Validitas Aiken’s V & Reliabilitas ...74
Lampiran 3 Uji Asumsi, Uji Hipotesis & Stepwise ...93
Lampiran 4 Data Penelitian Motivasi Kerja & Penilaian Kinerja Karyawan ...107
Lampiran 5 Kategorisasi Motivasi Kerja & Kinerja Karyawan ...114
xvii
Hubungan antara Motivasi Kerja dengan Kinerja Karyawan
Putri Octavianasari
Achmad Dwityanto O., S.Psi, M.Si
Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta putrioctavianasari@yahoo.co.id
ABSTRAK
Organisasi pada umumnya percaya bahwa untuk mencapai tujuan organisasi harus memperhatikan kinerja. Kinerja karyawan menjadi sangat penting dikarenakan penurunan kinerja baik individu maupun kelompok dalam suatu perusahaan dapat memberikan dampak yang berarti dalam suatu perusahaan, yaitu akan berdampak pada tercapainya tujuan organisasi. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah motivasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan. Hipotesis yang diajukan yaitu ada hubungan positif antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive
sampling dengan subjek sebanyak 56 orang. Penelitian ini menggunakan metode
kuantitatif dengan menggunakan alat ukur skala motivasi kerja dan metode dokumentasi kinerja karyawan. Analisis data pada penelitian ini menggunakan SPSS 17.0 dengan teknik korelasi product- moment, diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0,459 dengan signifikansi (p) = 0,000 (p ≤ 0,01) yang artinya ada hubungan positif yang sangat signifikan antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan. Kategori motivasi kerja tergolong tinggi dengan rerata empirik (RE) sebesar 161,75 dan rerata hipotetik (RH) sebesar 125. Sedangkan kategori kinerja karyawan tergolong baik dengan rerata empirik (RE) sebesar 35,41 dan rerata hipotetik (RH) sebesar 30. Sumbangan efektif dari kedua variabel ditunjukkan dengan koefisien deterninan (r2)
=
0,211 yang berarti bahwa variabel motivasi kerja mempengaruhi variabel kinerja karyawan sebesar 21,1% dan 78,9% sisanya dipengaruhi oleh faktor- faktor lain selain kinerja karyawan. Aspek motivasi kerja yang paling dominan dengan kinerja karyawan yaitu aspek tanggung jawab dalam melakukan pekerjaan dengan sumbangan efektif sebesar 0,440 atau 19,4% dengan p < 0,01.xviii
The Relationship between Work Motivation with Employee Performance
Putri Octavianasari
Achmad Dwityanto O., S.Psi, M.Si
Psychology Faculty of Muhammadiyah University of Surakarta putrioctavianasari@yahoo.co.id
ABSTRACT
The organization usually believe that to achieve the objectives of the Organization should pay attention to the performance. Employee performance becomes very important due to the decline in the performance of either individuals or groups within an enterprise can provide a meaningful impact in an enterprise, that will have an impact on the achievement of business objectives of the organization.One of the factors of employee performance is work motivation. The aim of this research is to know is the relationship between work motivation with employee performance. The hypothesis proposed that there are positive relationship between work motivation with employee performance. Technique the sample used ini this research was using a technique purposive sampling there are 56 respondents. This research used quantitative methods with work motivation scale and methods of documentation employee performance as a measurement. Data analysis on this research using SPSS 17.0 with product-moment correlation method, obtained 0,459 of correlation and 0,000 (p≤0,01) of significant (p) which showed that there is a positive relationship between work motivation with employee performance. Work motivation relatively high with empirical average (EA) = 161, 75 and hypothetical average (HA)=125. Employee performance relatively good with empirical average (EA)=35,41 and hypothetical average (HA)=30. Effective contribution from two variables showed by determinant coefficients (r2)
