Pengaruh Pengawasan dan Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada PT.Tirta Sibayakindo Berastagi

(1)

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian

KUESIONER PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT. TIRTA SIBAYAKINDO

Bersama ini saya memohon kesediaan bapak/ibu untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Informasi yang bapak/ibu berikan akan sangat berarti dalam penyelesaian penelitian saya yang semata-mata hanya akan di gunakan untuk penyelesaian Tugas Akhir. Atas bantuan dan perhatian yang bapak/ibu berikan saya sampaikan terima kasih.

A.Identitas Responden

1.Nama :

2.Usia : 21 – 30 Tahun

31– 40 Tahun

> 40 Tahun

3.Jenis Kelamin : Laki-Laki

Perempuan

4.Pendidikan : DIII

S1

S2

B. Petunjuk Pengisian

1. Berikan tanda checklist (√) pada t empat yang telah tersedia sesuai dengan jawaban Bapak/Ibu

2. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja.

(2)

4.Dengan skala penilaian sebagai berikut:

a. Sangat Setuju (SS) = 5

b. Setuju (S) = 4

c. Kurang Setuju (KS) = 3

d. Tidak Setuju (TS) = 2

e. Sangat Tidak Setuju (STS) = 1

A.KEPEMIMPINAN (X1)

NO Pertanyaan STS TS KS S SS

1 Pemimpin saya menetapkan batas-batas waktu pelaksanaan tugas

2 Pemimpin saya memberi petunjuk-petunjuk kepada bawahan saat bekerja

3 Pemimpin saya melibatkan bawahan

dalam pengambilan keputusan.

4 Pemimpin saya membina hubungan

kerjasama dengan baik.

5 Pemimpin saya memberi dukugan kepada bawahan

B.PENGAWASAN (X2)

1 Atasan melakukan inspeksi secara

mendadak atau tidak terencana

2 Atasan memberikan teguran atau sanksi bagi pegawai yang melakukan kesalahan 3 Menurut saya prosedur-prosedur kerja

perusahaan sudah teratur dan jelas 4 Atasan rutin mengecek laporan

pelaksanaan pekerjaan pegawai 5 Atasan memberikan koreksi ,atas

(3)

C.DISIPLIN (Y)

1 Dapat hadir sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan

2 Kehadiran sangat penting dalam

penegakan disiplin

3 Melaksanakan pekerjaan sesuai interuksi yang diberikan atasan

4 Apabila ada pekerjaan tambahan dapat dikerjakan tepat waktu

(4)

Lampiran 2. Output Uji Validitas & Reliabilitas

Reliability

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Butir_1 59.9000 66.783 .680 . .947

Butir_2 60.3000 61.390 .866 . .943

Butir_3 59.9000 68.024 .617 . .949

Butir_4 59.9000 66.783 .680 . .947

Butir_5 60.3000 61.390 .866 . .943

Butir_6 60.1667 66.075 .842 . .945

Butir_7 59.9000 68.024 .617 . .949

Butir_8 59.9667 66.999 .737 . .947

Butir_9 60.3000 62.907 .680 . .948

Butir_10 60.2000 61.545 .852 . .943

Butir_11 60.5333 59.154 .839 . .944

Butir_12 60.1333 65.292 .753 . .946

Butir_13 59.9000 67.472 .678 . .947

Butir_14 60.3000 62.217 .763 . .946

(5)

Lampiran 3. Daftar Distribusi Jawaban Responden Kepemimpinan (X1) No. Pernyataan JLH

1 2 3 4 5

1 4 4 4 5 5 22

2 5 5 4 5 4 23

3 4 5 4 5 4 22

4 4 4 4 4 4 20

5 5 4 4 4 4 21

6 3 5 5 4 4 22

7 5 5 4 4 4 22

8 4 4 5 5 4 22

9 5 4 4 5 4 22

10 4 4 5 5 4 22

11 4 4 5 4 5 22

12 4 5 4 4 4 21

13 4 4 4 5 4 21

14 4 4 4 4 4 20

15 4 4 5 5 4 22

16 4 4 4 4 4 20

17 4 5 4 5 4 22

18 4 4 5 5 4 22

19 5 4 4 4 5 22

20 4 4 4 4 4 20

21 4 5 4 5 4 22

22 4 4 5 4 4 21

23 4 5 4 5 4 22

24 4 5 5 5 4 23

25 5 5 5 5 4 24

26 5 4 5 4 4 22

27 4 5 5 5 5 24

28 5 4 4 4 4 21

29 5 5 5 4 4 23

30 4 5 5 5 4 23

31 4 4 5 5 4 22

32 4 5 5 5 4 23

33 4 5 4 5 4 22

34 3 4 4 5 5 21

(6)

36 5 4 4 4 4 21

37 4 5 5 4 4 22

38 4 5 4 5 4 22

39 4 4 5 5 5 23

40 4 4 4 5 4 21

41 4 4 4 5 4 21

42 4 5 5 4 4 22

43 4 5 4 4 4 21

44 5 5 4 5 5 24

45 5 4 4 4 5 22

46 4 5 5 5 5 24

47 4 4 5 5 4 22

48 4 4 4 4 4 20

49 5 4 5 4 5 23

50 3 4 5 5 4 21

51 4 3 4 4 5 20

52 4 4 5 4 4 21

53 4 5 5 4 5 23

54 5 4 5 5 5 24

55 5 4 4 5 4 22

56 4 5 5 4 4 22

57 4 5 5 5 4 23

58 4 5 4 5 4 22

59 5 5 5 5 4 24

60 4 5 5 4 4 22

61 5 5 5 4 4 23

62 4 4 5 5 5 23

63 4 4 4 4 4 20

64 4 4 4 4 4 20

65 4 4 4 4 4 20

66 4 5 5 4 5 23

67 5 4 4 4 4 21

68 5 4 4 4 4 21

69 4 5 5 4 4 22

70 5 4 4 4 4 21

71 4 5 5 4 4 22

72 5 4 4 4 5 22

73 3 5 5 4 4 21

(7)

75 3 4 5 5 2 19

76 4 2 5 5 3 19

77 5 4 2 5 4 20

78 4 4 3 5 5 21

79 5 4 3 3 4 19

80 5 4 4 4 3 20

81 5 5 4 4 2 20

82 4 4 4 5 4 21

83 4 5 5 5 3 22

84 5 4 5 4 2 20

Pengawasan (X2)

No. Pernyataan JLH 1 2 3 4 5

1 4 4 5 5 5 23

2 4 4 5 4 4 21

3 5 4 4 4 5 22

4 4 4 5 4 5 22

5 5 5 4 4 5 23

6 4 4 4 4 5 21

7 4 4 5 5 4 22

8 4 4 4 4 5 21

9 5 4 4 5 4 22

10 4 4 4 5 4 21

11 5 4 4 4 5 22

12 4 4 5 5 4 22

13 5 4 4 5 4 22

14 5 5 4 4 5 23

15 5 4 4 4 4 21

16 4 4 5 5 5 23

17 5 4 5 4 4 22

18 5 4 4 4 5 22

19 5 4 5 5 4 23

20 4 4 4 4 4 20

21 4 4 4 5 5 22

22 5 4 4 5 4 22

23 5 4 5 5 4 23

24 5 4 5 5 5 24

(8)

27 5 4 5 5 5 24

28 5 4 5 4 5 23

29 5 5 5 4 4 23

30 4 5 4 4 5 22

31 4 4 5 4 5 22

32 5 4 5 4 5 23

33 5 4 4 5 4 22

34 5 4 4 5 4 22

35 5 5 4 5 4 23

36 4 5 5 5 4 23

37 5 5 5 5 5 25

38 5 5 5 4 4 23

39 4 4 4 5 4 21

40 5 4 4 4 4 21

41 5 4 4 4 5 22

42 5 5 4 4 4 22

43 4 5 4 5 4 22

44 4 5 4 4 4 21

45 4 4 4 4 4 20

46 4 4 5 5 5 23

47 4 5 5 5 4 23

48 4 4 5 5 5 23

49 5 4 5 5 5 24

50 5 4 5 5 4 23

51 5 5 5 4 5 24

52 4 4 4 4 5 21

53 4 4 5 5 5 23

54 4 5 4 5 5 23

55 5 4 5 4 5 23

56 5 5 4 5 4 23

57 5 5 5 5 4 24

58 4 5 4 5 5 23

59 5 5 5 5 5 25

60 5 5 5 4 5 24

61 4 5 5 5 4 23

62 4 5 5 4 5 23

63 4 4 4 4 4 20

64 4 5 4 4 4 21

(9)

66 5 4 4 5 4 22

67 4 4 4 5 4 21

68 4 5 4 4 5 22

69 5 4 4 4 5 22

70 5 4 4 4 4 21

71 4 4 4 5 4 21

72 5 4 5 3 4 21

73 4 5 5 4 2 20

74 5 5 4 5 3 22

75 5 4 4 5 5 23

76 5 3 4 5 4 21

77 5 4 4 4 4 21

78 4 5 5 3 5 22

79 5 2 5 5 3 20

80 4 5 4 5 2 20

81 4 5 5 4 4 22

82 4 4 5 4 5 22

83 5 5 5 3 4 22

84 3 3 5 5 5 21

Disiplin Kerja (Y)

No. Pernyataan JLH 1 2 3 4 5

1 5 4 4 4 5 22

2 4 5 5 5 4 23

3 5 4 5 4 4 22

4 4 4 4 4 5 21

5 5 4 5 5 4 23

6 4 4 4 5 5 22

7 4 4 4 5 4 21

8 4 4 5 4 4 21

9 4 4 5 4 5 22

10 4 4 4 5 4 21

11 4 5 4 4 5 22

12 4 4 5 5 4 22

13 4 5 4 4 4 21

14 4 4 4 4 4 20

(10)

17 5 4 5 5 5 24

18 4 4 4 4 4 20

19 4 4 5 5 5 23

20 4 4 4 4 4 20

21 4 4 5 4 5 22

22 4 4 4 4 4 20

23 5 4 5 5 4 23

24 4 5 5 5 5 24

25 4 5 5 5 5 24

26 4 4 5 4 5 22

27 5 4 5 5 5 24

28 4 5 5 5 5 24

29 4 5 5 5 4 23

30 5 4 5 5 5 24

31 4 5 4 5 5 23

32 4 5 5 5 4 23

33 4 4 4 4 5 21

34 4 4 4 4 5 21

35 5 4 5 5 4 23

36 4 4 4 5 5 22

37 4 4 4 5 4 21

38 5 4 5 4 4 22

39 4 4 4 4 5 21

40 4 4 4 5 4 21

41 4 5 4 4 5 22

42 4 4 5 5 4 22

43 5 4 4 4 5 22

44 4 5 4 5 4 22

45 4 4 4 4 4 20

46 4 5 5 5 5 24

47 5 4 5 5 5 24

48 5 4 5 5 4 23

49 4 4 5 5 5 23

50 4 4 4 4 4 20

51 5 4 5 5 5 24

52 4 4 4 5 4 21

53 5 4 5 5 4 23

54 5 4 5 5 5 24

(11)

56 4 5 5 4 5 23

57 5 4 5 5 5 24

58 5 5 5 5 5 25

59 5 5 5 5 5 25

60 5 5 4 5 5 24

61 5 5 4 4 5 23

62 5 5 5 5 4 24

63 4 4 4 4 4 20

64 4 4 4 4 5 21

65 5 4 5 5 4 23

66 4 4 4 5 5 22

67 4 4 4 5 4 21

68 5 4 5 4 4 22

69 4 5 4 4 5 22

70 4 4 4 5 4 21

71 5 4 5 4 5 23

72 5 5 5 5 3 23

73 4 5 5 4 4 22

74 3 5 5 4 4 21

75 5 5 4 5 4 23

76 5 5 5 3 4 22

77 5 5 5 4 4 23

78 4 5 5 4 4 22

79 5 5 5 3 4 22

80 4 5 5 5 3 22

81 5 4 2 5 4 20

82 4 5 5 5 3 22

83 4 5 5 5 4 23

(12)

Lampiran 4. Output Uji Asumsi Klasik Regression Variables Entered/Removed Model Variables Entered Variables

Removed Method 1 Pengawasan,

Kepemimpinana

. Enter

a. All requested variables entered.

Model Summaryb

Model R

R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin-Watson R Square Change F

Change df1 df2

Sig. F Change

1 .575a .331 .314 1.07238 .331 19.997 2 81 .000 1.648 a. Predictors: (Constant), Pengawasan, Kepemimpinan

b. Dependent Variable: Disiplin_Kerja

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

T Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 5.580 2.677 2.085 .040

Kepemimpinan .233 .102 .222 2.286 .025 .877 1.140 Pengawasan .526 .111 .458 4.721 .000 .877 1.140 a. Dependent Variable: Disiplin_Kerja

Coefficient Correlationsa

Model Pengawasan Kepemimpinan

(13)

Coefficient Correlationsa

Model Pengawasan Kepemimpinan

1 Correlations Pengawasan 1.000 -.351 Kepemimpinan -.351 1.000 Covariances Pengawasan .012 -.004 Kepemimpinan -.004 .010 a. Dependent Variable: Disiplin_Kerja

Collinearity Diagnosticsa

Model

Dimensi

on Eigenvalue Condition Index

Variance Proportions

(Constant) Kepemimpinan Pengawasan

1 1 2.997 1.000 .00 .00 .00

2 .002 39.460 .05 .91 .37

3 .001 49.189 .95 .09 .63

a. Dependent Variable: Disiplin_Kerja

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 20.5225 24.3163 22.2857 .74440 84 Std. Predicted Value -2.369 2.728 .000 1.000 84 Standard Error of Predicted

Value

.125 .342 .193 .061 84

Adjusted Predicted Value 20.3815 24.2389 22.2817 .75184 84 Residual -2.85058 2.20120 .00000 1.05938 84

Std. Residual -2.658 2.053 .000 .988 84

Stud. Residual -2.791 2.072 .002 1.009 84

Deleted Residual -3.14340 2.24263 .00400 1.10593 84 Stud. Deleted Residual -2.918 2.116 .000 1.023 84

Mahal. Distance .133 7.449 1.976 1.932 84

Cook's Distance .000 .267 .015 .033 84

(14)

Lampiran 5. Output Analisis Linier Berganda

Regression

Casewise Diagnosticsa

Case

Number Std. Residual Disiplin_Kerja Predicted Value Residual

1 -.745 22.00 22.7988 -.79880

2 .951 23.00 21.9799 1.02011

3 -.254 22.00 22.2729 -.27292

4 -.753 21.00 21.8072 -.80719

5 .405 23.00 22.5659 .43406

6 .236 22.00 21.7470 .25297

7 -1.187 21.00 22.2729 -1.27292

8 -.697 21.00 21.7470 -.74703

9 -.254 22.00 22.2729 -.27292

10 -.697 21.00 21.7470 -.74703

(15)

13 -.970 21.00 22.0401 -1.04005 14 -2.176 20.00 22.3331 -2.33308

15 -.697 21.00 21.7470 -.74703

16 1.554 24.00 22.3331 1.66692

17 1.611 24.00 22.2729 1.72708

18 -2.119 20.00 22.2729 -2.27292

19 .188 23.00 22.7988 .20120

20 -.704 20.00 20.7554 -.75541

21 -.254 22.00 22.2729 -.27292

22 -1.902 20.00 22.0401 -2.04005

23 .188 23.00 22.7988 .20120

24 .413 24.00 23.5576 .44244

25 1.176 24.00 22.7386 1.26136

26 -.254 22.00 22.2729 -.27292

27 .195 24.00 23.7904 .20958

28 1.337 24.00 22.5659 1.43406

29 -.030 23.00 23.0317 -.03167

30 1.393 24.00 22.5058 1.49422

31 .678 23.00 22.2729 .72708

32 -.030 23.00 23.0317 -.03167

33 -1.187 21.00 22.2729 -1.27292

34 -.970 21.00 22.0401 -1.04005

35 -.030 23.00 23.0317 -.03167

36 -.528 22.00 22.5659 -.56594

37 -2.658 21.00 23.8506 -2.85058

38 -.745 22.00 22.7988 -.79880

39 -.914 21.00 21.9799 -.97989

40 -.479 21.00 21.5142 -.51416

41 -.037 22.00 22.0401 -.04005

42 -.254 22.00 22.2729 -.27292

43 -.037 22.00 22.0401 -.04005

44 -.198 22.00 22.2128 -.21275

(16)

46 .686 24.00 23.2645 .73547

47 1.120 24.00 22.7988 1.20120

48 .622 23.00 22.3331 .66692

49 -.520 23.00 23.5576 -.55756

50 -2.393 20.00 22.5659 -2.56594

51 1.064 24.00 22.8590 1.14103

52 -.479 21.00 21.5142 -.51416

53 -.030 23.00 23.0317 -.03167

54 .686 24.00 23.2645 .73547

55 1.120 24.00 22.7988 1.20120

56 .188 23.00 22.7988 .20120

57 .413 24.00 23.5576 .44244

58 2.053 25.00 22.7988 2.20120

59 .638 25.00 24.3163 .68369

60 .630 24.00 23.3247 .67531

61 -.030 23.00 23.0317 -.03167

62 .903 24.00 23.0317 .96833

63 -.704 20.00 20.7554 -.75541

64 -.262 21.00 21.2813 -.28130

65 .622 23.00 22.3331 .66692

66 -.472 22.00 22.5058 -.50578

67 -.479 21.00 21.5142 -.51416

68 -.037 22.00 22.0401 -.04005

69 -.254 22.00 22.2729 -.27292

70 -.479 21.00 21.5142 -.51416

71 1.168 23.00 21.7470 1.25297

72 1.168 23.00 21.7470 1.25297

73 .943 22.00 20.9883 1.01173

74 -1.404 21.00 22.5058 -1.50578

75 .839 23.00 22.1002 .89979

76 .887 22.00 21.0484 .95157

77 1.603 23.00 21.2813 1.71870

(17)

79 1.378 22.00 20.5225 1.47746

80 1.161 22.00 20.7554 1.24459

81 -1.685 20.00 21.8072 -1.80719

82 -.037 22.00 22.0401 -.04005

83 .678 23.00 22.2729 .72708

84 1.603 23.00 21.2813 1.71870

a. Dependent Variable: Disiplin_Kerja

Residuals Statisticsa

(18)

DAFTAR PUSTAKA

A.F.Stoner James, DKK, 1996, Manajemen, Edisi Bahasa Indonesia, Penerbit PT. Prenhallindo, Jakarta

Basir, Barthos. 1993. Dasar-Dasar Organisasi dan Manajemen. Ghalia Indonesia. Jakarta.

DevitaPermatasari. 2014 .Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Pengawasan,

Dan Pemberian Sanksi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada PT. Citra Yoviana Cabang Semarang.Fakultas Ekonomika Dan

Bisnis Universitas Diponegoro Semarang.

Gouzali Saydam(2000).Manajemen Sumber Daya Manusia.Gunung Agung, Jakarta

Handoko, T. Hani. 1998. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia.

Handoko, T. Hani.(2003:361).Manajemen.CetakanKedelapanbelas, BPFE, Yogyakarta

Hariandja, Marihot Tua Efendi, (2002:300),Manajemen Sumber Daya Manusia, Grasindo, Jakarta

Hasibuan, Malayu SP. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Bumi Aksara. Jakarta.

Hasibuan,malayu SP.2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara

Kartini, Kartono. 2006.Pemimpin dan Kepemimpinan-Apakah Pemimpin yang Abnormal itu?,Edisi Pertama.Cetakan Ketigabelas. Jakarta: PT.Raja Grafindo

Persada

Kartono, 2010. Pemimpin dan Kepemimpinan, PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta

Moekijat, 2010, Manajemen Kepegawaian, Penerbit Alumni, Bandung.

Nawawi, Hadari,(2003:15).Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.

(19)

Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala, 2009.Manajemen Sumber Daya

Manusia untuk Perusahaan. Edisi Kedua, Raja Grafindo Persada,

Jakarta

Sastrohadiwiryo, Siswanto, (2001:291), Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, PT. Bumi Aksara, Jakarta

Siagian, P. 2008. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta : Bumi Aksara

Situmorang. 2008. Analisis Data Penelitian. Medan: USU Press.

Sugiyono. 2001. Metode Penelitian Administrasi. BandungAlfabeta

Sugiyono .2007. Metode Penelitian Bisnis, Cetakan Kedua. Bandung: Alfabeta.

Sugiono.2013.Statistika Untuk Penelitian.Bandung:Alfabeta

Sutrisno, Edi. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group

Steers, Richard. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kelima.Jakarta: Bumi Aksara

Terry,George R. (2006:495).Prinsip-prinsip Manajemen. Penerbit: Bumi Aksara

Terry, George R. dan Rue Leslie W. 2010. Dasar-Dasar Manajemen, Jakarta: Aksara

Thoha, Miftah. 2003. Kepemimpinan dalam Manajemen. Edisi 12. Jakarta: Raja Grafindo Persada

Winardi. (2000:76).Kepemimpinan dalam Manajemen. Rineka Cipta. Jakarta

Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia (Teori Aplikasi dan

Penelitian). Jakarta: Salemba Empat.

(20)

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang dilakukan adalah bentuk penelitian explanatory yaitu

penelitian yang bertujuan menjelaskan pengaruh kepemimpinan dan pengawasan

terhadap peningkatan disiplin kerja karyawan pada PT.Tirta Sibayakindo.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini di lakukan di PT.Tirta Sibayakindo yang terletak di jalan

raya Medan Berastagi Km 5,5 Kabupaten Karo,provinsi Sumatera Utara.Waktu

Pra penelitian dilakukan dari bulan Juli 2015.

3.3 Definisi Operasional

Variabel penelitian adalah suatu hal yang berbentuk apa saja yang

ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal

tersebut dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2013). Penelitian ini

menggunakan dua variabel, yaitu:

1. Variabel dependen

Variabel dependen adalah variabel yang menjadi pusat perhatian utama

peneliti (Augusty Ferdinand, 2011). Dalam penelitian ini yang menjadi

(21)

2. Variabel Independen

Variabel independen yang dilambangkan dengan (X) adalah variabel yang

mempengaruhi variabel dependen, baik yang pengaruhnya positif maupun

yangpengaruhnya negatif (Augusty Ferdinand, 2011).

Variabel independen dalam penelitian ini adalah: Kepemimpinan (X1)

Dan Pengawasan (X2)

3.4 Definisi Operasional Variabel

Definisi operasional variabel merupakan suatu definisi yang diberikan

kepada suatu variabel dengan memberi arti atau menspesifikan kegiatan atau

membenarkan suatu operasional yang diperlukan untuk mengukur variabel

tersebut (Sugiyono, 2013). Definisi operasional dalam penelitian ini meliputi :

1. Disiplin Kerja (Y1)

Disiplin kerja adalah keadaan dan kesediaan seseorang secara sadar untuk

menaati dan melaksanakan semua peraturan yang berlaku. Indikator disiplin kerja

karyawan pada penelitian ini menggunakan teori Moekijat (2010), dari 7 indikator

yang ada dipilih 4 indikator yang sesuai dengan situasi dan kondisi di PT. Tirta

Sibayakindo.Indikator disiplin kerja yang digunakan di penelitian ini, dapat

diukur dengan pendapat responden adalah sebagai berikut:

1. Kehadiran

(22)

2. Kepemimpinan (X1)

Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi dan menggerakkan

orang-orang agar mereka berusaha untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah

ditetapkan serta menciptakan iklim kerja yang memungkinkan penegakan disiplin

sebagai suatu proses yang wajar. Indikator kepemimpinan dalam penelitian ini

menggunakan beberapa indikator yang telah digunakan pada penelitian Rustam

Efendi (2013) sebagai berikut :

1. Mampu mempengaruhi bawahan.

2. Memberikan keteladanan.

3. Membangun suasana kerja yang nyaman

4. Pengawasan (X2)

Pengawasan adalah tindakan untuk memelihara kedisiplinan melalui

proses usaha pengamatan dan evaluasi pelaksanaan kerja dengan membandingkan

pelaksanaan aktual dengan apa yang diharapkan serta mengambil tindakan yang

perlu apabila terjadi penyimpangan. Penelitian ini menggunakan 3 dari 4 indikator

Heidjrahman Ranupandoyo (2007) yang disesuaikan dengan situasi dan kondisi

perusahaan. Indikator pengawasan yang dapat diukur dengan pendapat responden

adalah sebagai berikut :

a. Tingkat pengawasan pimpinan atas kuantitas hasil kerja bawahan

b. Membandingkan pelaksanaan pekerjaan dengan standar secararutin.

c. Sikap Bawahan atau karyawan

Definisi operasional adalah operasionalisasi konsep agar dapat diteliti atau

(23)

Tabel 3.1

Operasional variabel penelitian Variabel DefinisiOperasional

Organisasi

Dimensi Indikator

Variabel Skala Pengukuran Disiplin Kerja (Y) Menurut Hasibuan (2010) kedisiplinan adalah keadaan dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan dan norma-norma sosial yang berlaku. 1.Sikap 2.Tanggung Jawab 1.Kehadiran 2. Ketaatan/ Loyalitas 3.Semangatkerja Likert Kepemimpin-an (X1) Menurut Terry (2006:495) kepemimpinan didefinisikan sebagai kegiatan mempengaruhi orang-orang agar merekasuka berusaha mencapai tujuan-tujuan kelompok. 1.Kepemim-pinan Direktif 2.Kepemimpinan yang Mendukung (Suportif Leadership) 3.Kepemim-pinan Partisipasif 1.Mampu mempengaruhi bawahan. 2.Memberikan keteladanan. 3.Membangun suasana kerja yang nyaman 4.Kemampuan berkomunikasi yang baik Likert Pengawasan (X2) Pengawasanadalahse bagai aktivitas untuk menemukan, Mengoreksipenyimpa ngan

(24)

3.5 Populasi dan Sampel 3.5.1 Populasi

Sugiyono (20013), menyatakan bahwa populasi adalah

wilayahgeneralisasiyangterdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas

dan karakteristiktertentu yangditetepkan oleh peneliti untuk

dipelajarikemudiandiperolehkesimpulan.Padapenelitianinipopulasinyaadalahkary

awanoperasional pada PT.Tirta Sibayakindo yang berjumlah 538Orang.

3.5.2 Sampel.

Sampel adalah suatu himpunan bagian (Subset) pada unit populasi dan

sampel diambil dengan menggunakan rumus Slovin dalam Umar (2004:78), yaitu:

n = �

1 + N�2

Keterangan :

n = Jumlah Sampel

N = Jumlah Populasi

e = Tarif Kesalahan (standar error 10%)

Jumlah populasi pada penelitian ini adalah 538, dengan derajat

kepercayaan 90 % dan tingkat kesalahan dalam penelitian ini 10 % (0.10) maka

jumlah sampel adalah:

�= 538

1 + 538(0.1)2

n=84.3 responden dibulatkan menjadi 84 responden

3.6 Jenis dan Sumber Data

(25)

1. Data primer yaitu data yang diperoleh dari tangan pertama oleh peneliti.

Dalam penelitian ini sumber data primer adalah responden individu yang

dilakukan melalui wawancara.

2. Data sekunder yaitu data yang dikumpulkan dari sumber yang telah ada.

Dalam penelitian ini sumber data sekunder yaitu catatan atau dokumentasi

perusahaan yang berupa rekapitulasi data absensi karyawan, peraturan

perusahaan, dan gambaran umum perusahaan. Sumber data dalam

penelitian ini semuanya berasal dari sumber internal yaitu dari dalam

perusahaan peneliti sendiri.

3.7 Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:

1. Kuesioner

Salah satu metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan

membagikan kuesioner (daftar pertanyaan tertulis yang telah dirumuskan

sebelumnya) secara pribadi kepada responden. Kuesioner dalam penelitian ini

terdiri dari pertanyaan tertutup dan terbuka. Pertanyaan tertutup adalah dimana

responden tinggal memilih salah satu alternatif dari jawaban yang telah tersedia.

Sedangkan pertanyaan terbuka memberikan kesempatan kepada responden

menjawab pertanyaan sesuai dengan persepsi mereka.

2. Wawancara

Salah satu metode pengumpulan data yang digunakan peneliti adalah

(26)

Wawancara ini dilakukan untuk menemukan permasalahan yang diteliti dan untuk

mengetahui hal-hal dari responden yang lebih mendalam. Wawancara pra survey

dan survey yang dilakukan oleh peneliti dengan beberapa narasumber yang

bertujuan untuk memperoleh informasi mendalam tentang berbagai hal yang

berkaitan dengan permasalahan Sumber Daya Manusia yang terjadi pada PT. Tirta

Sibayakindo Berastagi

3. Studi Pustaka

Studi pustaka merupakan metode pegumpulan data yang dilakukan dengan

membaca

buku-buku, literatur, jurnal-jurnal, referensi yang berkaitan dengan penelitian ini.

3.8 Metode Analisis

Data harus diolah dan dianalisis supaya dapat diinterpretasikan. Tujuan

dari analisis data adalah untuk mendapatkan informasi relevan yang terkandung di

dalam data tersebut dan menggunakan hasilnya untuk memecahkan suatu masalah

(Ghozali, 2011).

3.8.1 Analisis Deskriptif

Analisis ini digunakan untuk memberikan gambaran atau deskripsi

empiris atas data yang dikumpulkan dalam penelitian (Ferdinand, 2011).

3.8.2 Analisis Kuantitatif

Analisis kuantitatif merupakan analisis yang digunakan terhadap data yang

berwujud angka-angka dan cara pembahasannya. Dalam melakukan analisis ini

(27)

3.8.3 Skala Pengukuran Variabel

Skala pengukuran yang digunakan pada penelitian ini adalah skala Likert.

Menurut Sugiyono (2013) skala Likert digunakan untuk mengukur sikap,

pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial.

Dalam penelitian ini peneliti akan memberikan 5 alternatif jawaban yaitu sangat

setuju (SS), setuju (S), netral (N), tidak setuju (TS) dan sangat tidak setuju (STS).

Sedangkan jenis data yang diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner adalah data

yang bersifat Interval. Penyajian ketentuan penelitian dapat dilihat pada Tabel 3.2

berikut:

Tabel 3.2

Skor Pendapat Responden

KETERANGAN SKOR

STS = Sangat Tidak Setuju 1

TS = Tidak Setuju 2

KS = Kurang Setuju 3

S =Setuju 4

SS = Sangat Setuju 5

Sumber: Metode Penelitian Manajemen (Ferdinand, 2011).

3.8.4 Uji Kualitas Data 3.8.4.1 Uji Validitas

Uji Validitas digunakan untuk melihat sejauh mana ketepatan dan

kecermatan alat ukur dalam melakukan fungsi ukurnya. Suatu dimensi atau

indikator dikatakan valid apabila skala tersebut digunakan untuk mengukur apa

(28)

sebelum penelitian dilakukan alat-alat yang digunakan diterapkan terlebih dahulu.

Hal ini ilakukan agar dapat yang diperoleh valid. Uji validitas ini dilakukan

kepada 30 responden di luar sampel, yaitu pada karyawanPT.Tirta Sibayakindo.

Metode yang dilakukan adalah dengan membandingkan antara nilai

korelasi atau r hitung dan variabel penelitiandengan nilai r tabel. Pengujian

validitas dan realibilitas dalam penelitian ini menggunakan bantuan perangkat

lunak software SPSS (Statistical Package for the Social Sciens) 17.0 for windows.

Kriteria dalam menentukan validitas suatu kuesioner adalah sebagai berikut:

a. Jika r hitung > r tabel maka pernyataan dinyatakan valid.

b. Jika r hitung < r tabel maka pernyataan dinyatakan tidak valid.

Penyebaran kuesioner khusus dalam uji validitas dan reliabilitasdiberikan

kepada 30 responden diluar dari responden penelitian, tetapimemiliki karakteristik

yang sama dengan responden penelitian. Nilai r tabeldengan ketentuan df = N-2

(30-2) = 28 dan tingkat signifikansi sebesar5% , maka angka yang diperoleh =

(29)

Tabel 3.3 merupakan hasil pengolahan prasurvei yang telah dilakukan

kepada 30 responden di luar sampel penelitian.

Tabel 3.3 Uji Validitas

No. Pernyataan rhitung rtabel Keterangan

1 P1 0,680 0,361 Valid

2 P2 0,866 0,361 Valid

3 P3 0,617 0,361 Valid

4 P4 0,680 0,361 Valid

5 P5 0,866 0,361 Valid

6 P6 0,842 0,361 Valid

7 P7 0,617 0,361 Valid

8 P8 0,737 0,361 Valid

9 P9 0,680 0,361 Valid

10 P10 0,852 0,361 Valid

11 P11 0,839 0,361 Valid

12 P12 0,753 0,361 Valid

13 P13 0,678 0,361 Valid

14 P14 0,763 0,361 Valid

15 P15 0,618 0,361 Valid

Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)

Tabel 3.3 menunjukkan bahwa seluruh butir pertanyaan telah validkarena r

hitung > r tabel. Dengan demikian, kuesioner dapat dilanjutkan padatahap

pengujian reliabilitas.

3.8.4.2 Uji Reliabilitas

Menurut Ghozali dan Koncoro (dalam Ginting dan Situmorang, 2008:179)

butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid dalam uji validitas akan ditentukan

reliabilitasnya dengan kriteria sebagai berikut:

1. Menurut Ghozali jika nilai Cronbach's Alpha> 0.60 maka pertanyaanreliabel.

(30)

[image:30.595.210.417.183.329.2]

Tabel 3.4 Uji Reliabilitas Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on

Standardized

Items N of Items

.950 .953 15

Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)

Pada 15 pernyataan dengan tingkat signifikansi 5% diketahui bahwa

koefisien alpha (Cronbach's Alpha) adalah sebesar 0,950, ini berarti 0,950> 0,60

dan 0,950> 0,80 sehingga dapat dinyatakan bahwa kuesioner tersebut telah

reliabel dan dapat disebarkan kepada responden untuk dijadikan sebagai

instrumen penelitian.

3.8.5 Uji Asumsi Klasik 3.8.5.1 Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi,

variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal (Imam Ghozali,

2011).Metode pengujian normalitas dalam penelitian ini dengan melihat normal

probality plot yang membandingkan distribusi kumulatif dari data sesungguhnya

dengan distribusi kumulatif dari data normal.Menurut (Ghozali (2011) dasar

(31)

a. Jika data menyebar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau

grafik histogram menunjukkan pola distribusi normal maka model regresi

memenuhi asumsi normalitas.

b. Jika data menyebar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau

grafik histogram tidak menunjukkan pola distribusi normal maka model regresi

tidak memenuhi asumsi normalitas

3.8.5.2 Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi

terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan

yang lain. Jika variance dari residual pengamatan yang lain tetap, disebut

homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas. Model regresi

yang baik adalah yang homoskedastisitas, yakni variance dari residual satu

pengamatan ke pengamatan lain bersifat tetap (Ghozali, 2011).

Cara untuk mendeteksi dengan cara melihat grafik plot antara nilai prediksi

variabel terikat (ZPRED) dengan residual (SRESID). Dasar analisis adalah

sebagai berikut:

a). Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang membentuk pola tertentu

yang teratur (bergelombang, melebar kemudian menyempit), maka

mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.

b). Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebut diatas dan

dibawah adalah angka nol pada sumbu Y, maka tidak ada heteroskedastisitas

(32)

3.8.6 Analisis Linier Berganda

Analisis Linier Berganda dilakukan untuk mengetahui pengaruh

kepemimpinan (X1),pengawasan(X2) terhadap disiplin kerja karyawan

(Y).Adapun persamaannya adalah:

Y= α +ß1X1+ß2X2+e

Y = disiplin kerja karyawan

α = konstanta

X1 = kepemimpina

X2 = pengawasan

ß1,2 = koefisien regresi

e = Standarerror

3.8.7 Pengujian Hipotesis 3.8.7.1 Uji T (Uji Parsial)

Menurut Imam Ghozali (2011) uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa

jauh pengaruh satu variabel independen secara individual dalam menerangkan

variasi variabel dependen. Kriteria pengambilan keputusannya adalah sebagai

berikut:

H₀ diterima atau H_aditolak jika t_hitung <t_tabel pada �= 10%

H0ditolak atau Haditerima jika thitung >ttabel pada �= 10%

Jika tingkat signifikansi di bawah 0,1 maka H₀ ditolak dan H_a diterima.

Tingkat signifikansinya (0,000) < 0,1 berarti masing-masing variabel independent

berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

(33)

Uji F bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara serentak atau

bersama-sama variabel independent (Kepemimpinan dan Kepuasan) terhadap variabel

dependent (Kepuasan Kerja Karyawan).

Kriteria pengujiannya adalah sebagai berikut:

H0 diterima atau Haditolak jika Fhitung <Ftabel pada �=10%

H0ditolak dan Ha diterima jika Fhitung >Ftabel pada �=10%

Jika tingkat signifikansi di bawah 0,1 maka H0 ditolak dan Ha diterima.

Jika pada perhitungan Fhitung >Ftabel dan tingkat signifikansinya (0,000) < 0,1

maka menunjukkan bahwa pengaruh variabel independentsecara serempak adalah

signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

3.8.7.3 Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien determinasi (R2) pada intinya mengukur seberapa jauh

kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel Dependen.Nilai koefisien

determinasi adalah antara nol dan satu.Nilai R2 yang kecil berarti kemampuan

variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen amat

terbatas.Nilai yang mendekati satu berarti variabel-variabel independen

memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi

variabel dependen (Imam Ghozali, 2011).Dalam penilitian ini menggunakan nilai

Adjusted R2 untuk melihat koefisien determinasi.

Range nilai dari �2 adalah 0-1. 0≤ �2 ≤1. Semakin mendekati nol

berarti model tidak baik atau variasi model dalam menjelaskan sangat terbatas,

sebaliknya semakin mendekati satu maka model semakin baik. (Situmorang dan

(34)

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Deskripsi Objek Penelitian

4.1.1 Sejarah Singkat PT. Tirta Sibayakindo

Aqua adalah sebuah merek air minum dalam kemasan (AMDK) yang

diproduksi oleh PT Aqua Golden Mississippi Tbk di Indonesia sejak tahun 1973.

Selain di Indonesia, Aqua juga dijual di Malaysia, Singapura, dan Brunei. Aqua

adalah merek AMDK dengan penjualan terbesar di Indonesia dan merupakan

salah satu merek AMDK yang paling terkenal di Indonesia, sehingga telah

menjadi seperti merek generik untuk AMDK. Saat ini, terdapat 14 pabrik yang

memproduksi Aqua dengan kepemilikan berbeda-beda (3 pabrik dimiliki oleh PT

Tirta Investama, 10 pabrik dimiliki oleh PT Aqua Golden Mississippi, dan pabrik

di Berastagi, Sumatera Utara dimiliki oleh PT Tirta Sibayakindo). Sejak tahun

1998, Aqua sudah dimiliki oleh perusahaan multinasional dalam bidang makanan

dan minuman asal Perancis, Grup Danone, hasil dari penggabungan PT Aqua

Golden Mississippi dengan Danone. Aqua Group didirikan oleh Tirto Utomo

(1930-1994), warga asli Wonosobo yang setelah keluar bekerja dari Pertamina,

dan bekerja di Petronas, mendirikan usaha air minum dalam kemasan (AMDK).

Tirto berjasa besar atas perkembangan bisnis atau usaha AMDK di Indonesia,

karena sebagai seorang pionir maka Almarhum berhasil menanamkan nilai-nilai

(35)

Aqua untuk saat ini merupakan market leader dalam medan persaingan

berbagai produk air mineral di Indonesia. Posisinya yang kuat disebabkan oleh

faktor Aquasebagai produk air mineral yang pertama kali hadir di Indonesia serta

strategi promosi dan pemasaran yang gencar. Metode promosi yang digunakan

adalah terutama melalui iklan di media elektronik dan cetak, mensponsori

berbagai acara, serta instalasi iklan billboard secara luas. Dalam pemasarannya,

grup distribusi Aqua memiliki jaringan distribusi air mineral yang terluas di

Indonesia, yang mana menembus sampai hampir ke setiap sudut kepulauan.

Jumlah titik stok (gudang) semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005,

sehingga mampu menyediakan penetrasi pasar yang lebih luas melalui rantai

suplai dan penghantaran. Gudang stok ditempatkan pada area-area yang memiliki

outlet retail yang banyak, termasuk pasar tradisional, sehingga setiap gudang

dapat melayani masing-masing area geografis dalam waktu yang sesingkat

mungkin.

1. Awal Pendirian.

PT Aqua Golden Mississippi, selaku perusahaan pertama dari Aqua

Group, didirikan pada tahun 1973 di Indonesia. Ide mendirikan perusahaan

AMDK timbul ketika Tirto bekerja sebagai pegawai Pertamina pada awal tahun

1970-an dan pegawai Petronas pada awal dekade 1980-an. Ketika itu Tirto

bertugas menjamu delegasi sebuah perusahaan Amerika Serikat. Namun jamuan

itu terganggu ketika istri ketua delegasi mengalami diare yang disebabkan karena

(36)

tamu-tamunya yang berasal dari negara barat tidak terbiasa meminum air minum yang

direbus, tetapi air yang telah disterilkan.

Ia dan saudara-saudaranya mulai mempelajari cara memproses air minum

dalam kemasan di Bangkok, Thailand. Ia meminta adiknya Slamet Utomo untuk

magang di Polaris, sebuah perusahaan AMDK yang ketika itu telah beroperasi 16

tahun di Thailand. Tidak mengherankan bila pada awalnya produk Aqua

menyerupai Polaris mulai dari bentuk botol kaca, merek mesin pengolahan air,

sampai mesin pencuci botol serta pengisi air karena di Indonesia sama sekali tidak

ada.

Tirto mendirikan pabrik pertamanya di Pondok Ungu, Bekasi, dan

menamai pabrik itu PT Golden Mississippi dengan kapasitas produksi enam juta

liter per tahun. Tirto sempat ragu dengan nama PT Golden Mississippi yang

meskipun cocok dengan target pasarnya, ekspatriat, namun terdengar asing di

telinga orang Indonesia. Sebelum bernama Aqua, dahulu bernama Puritas (nama

lain dari Pure Artesian Water), yang berlogo daun semanggi. Tetapi, Eulindra

Lim, mengusulkan untuk menggunakan nama Aqua karena cocok terhadap image

air minum dalam botol serta tidak sulit untuk diucapkan. Ia setuju dan mengubah

merek produknya dari Puritas menjadi Aqua, karena kata Puritas sulit diucapkan.

Dua tahun kemudian, produksi pertama Aqua diluncurkan dalam bentuk kemasan

botol kaca ukuran 950 ml dengan harga jual Rp.75, hampir dua kali lipat harga

(37)

2. Perkembangan dan Akuisisi oleh Danone

Pada tahun 1982, Tirto mengganti bahan baku (air) yang semula berasal

dari sumur bor ke mata air pegunungan yang mengalir sendiri (self-flowing

spring) karenadianggap mengandung komposisi mineral alami yang kaya nutrisi

seperti kalsium, magnesium, potasium, zat besi, dan sodium. Willy Sidharta, sales

dan perakit mesin pabrik pertama Aqua, merupakan orang pertama yang

memperbaiki sistem distribusi Aqua. Ia memulai dengan menciptakan konsep

delivery door to door khusus yang menjadi cikal bakal sistem pengiriman

langsung Aqua. Konsep pengiriman menggunakan kardus-kardus dan galon-galon

menggunakan armada yang didesain khusus membuat penjualan Aqua secara

konsisten menanjak hingga akhirnya angka penjualan Aqua mencapai dua triliun

rupiah pada tahun 1985.

Pada tahun 1984, Pabrik Aqua kedua didirikan di Pandaan, Jawa Timur

sebagai upaya mendekatkan diri pada konsumen yang berada di wilayah tersebut.

Setahun kemudian, terjadi pengembangan produk Aqua dalam bentuk kemasan

PET 220 ml. Pengembangan ini membuat produk Aqua menjadi lebih berkualitas

dan lebih aman untuk dikonsumsi. Pada tahun 1995, Aqua menjadi pabrik air

mineral pertama yang menerapkan sistem produksi in line di pabrik Mekarsari.

Pemrosesan air dan pembuatan kemasan Aqua dilakukan bersamaan. Hasil sistem

in line ini adalah botol Aqua yang baru dibuat dapat segera diisi air bersih di

ujung proses produksi, sehingga proses produksi menjadi lebih higienis.

Pada tahun 1998, karena ketatnya persaingan dan munculnya

(38)

suaminya Tirto Utomo, menjual sahamnya kepada Grup Danone pada 4

September 1998. Akusisitersebut dianggap tepat setelah beberapa cara

pengembangan tidak cukup kuat menyelamatkan Aqua dari ancaman pesaing

baru. Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk dan menempatkan

Aqua sebagai produsen air mineral dalam kemasan (AMDK) yang terbesar di

Indonesia. Pada tahun 2000, bertepatan dengan pergantian milenium, Aqua

meluncurkan produk berlabel Danone-Aqua.

3. Pasca Akuisisi

Danone meningkatkan kepemilikan saham di PT Tirta Investama dari 40%

menjadi 74%, sehingga Danone kemudian menjadi pemegang saham mayoritas

Aqua Group. Aqua menghadirkan kemasan botol kaca baru 380 ml pada 1

November 2001.

a. Tahun 2001

Banjir besar yang melanda Jakarta pada akhir tahun menggerakkan

perusahaan untuk membantu masyarakat dan juga para karyawan Aqua sendiri

yang terkena musibah tersebut. Aqua menang telak di ajang Indonesian Best

Brand Award. Mulai diberlakukannya Kesepakatan Kerja Bersama [KKB 2002 -

2004] pada 1 Juni 2002.

b. Tahun 2003

Perluasan kegiatan produksi Aqua Group ditindaklanjuti melalui

peresmian sebuah pabrik baru di Klaten pada awal tahun. Upaya

(39)

Application and Products for Data Processing) dan HRIS (Human Resources

Information System).

c. Tahun 2004

Peluncuran logo baru Aqua. Aqua menghadirkan kemurnian alam baik

dari sisi isi maupun penampilan luarnya. Aqua meluncurkan varian baru Aqua

Splash of Fruit, jenis air dalam kemasan yang diberi esens rasa buah strawberry

dan orange-mango. Peluncuran produk ini awalnya ingin memperkuat posisi Aqua

sebagai produsen minuman. Sebenarnya Aqua Splash Of Fruit bukanlah air

mineral biasa, namun masuk dalam kategori beverages. Sehingga di dalam

penjualannya tidak boleh dijemur seperti produk air mineral, namun harus

dimasukkan ke dalam lemari pendingin atau cooling box. Sayangnya, hal ini tidak

terlalu diperhatikan oleh konsumen dikarenakan kurangnya sosialisasi oleh pihak

Aqua. Pada tahun yang sama, Aqua melakukan PHK (pemutusan hubungan kerja)

massal untuk seluruh pabrik, depo dan termasuk kantor pusat.

d. Tahun 2005

Danone membantu korban tsunami di Aceh. Pada tanggal 27 September,

Aqua memproduksi Mizone, minuman bernutrisi yang merupakan produk dari

Danone. Mizone hadir dengan dua rasa, yaitu orange lime dan passion fruit.

e. Tahun 2006-2008

Danone berupaya untuk membuat pabrik di Serang, namun karena Danone

didemo oleh warga sekitar, Bupati, DPRD dan LSM, serta terlebih lagi kasus ini

(40)

penguasa Banten maka Danone dengan terpaksa kalah atau membatalkan

pembuatan Pabrik di Serang. Sebenarnya Danone bisa berhasil membuat pabrik di

Serang seandainya Danone mau membuatkan fasilitas umum yaitu air bersih bagi

warga sekitar, karena sebenarnya yang dibutuhkan warga sekitar itu hanyalah air

bersih bukannya hanya sekedar survey atau malah penghijauan. Keadaan inilah

yang sayangnya justru dimanfaatkan oleh segelintir orang untuk mencari

keuntungan pribadi.

f. Tahun 2009

Danone akan mulai membuat pabrik baru di Cianjur, ini merupakan

pengalihan dari Pabrik Serang yang pembangunannya sementara ditunda.

g. Tahun 2010

Aqua Group mengalami perubahan signifikan pada struktur organisasi dan

operasionalnya. Perubahan tersebut adalah proses delisting PT Aqua Golden

Mississippi dari Bursa Efek Indonesia (BEI) karena berbagai kasus sehingga

status badan hukum PT AGM menjadi perusahaan tertutup. Aqua juga

memperkenalkan inovasi baru pada tutup galonnya untuk menjaga kemurnian

alam.

h. Tahun 2011-2012

Aqua menyelenggarakan kampanye It's in Me untuk sosialisasi hidup sehat

kepada konsumen.

i. Tahun 2013

Aqua menyelenggarakan 40 tahun Aqua, program ulang tahun Aqua ke-40

(41)

4.1.2 Visi Misi Perusahaan

Visi:

a. Membawa hidrasi berkualitas untuk kesehatan yang lebih baik bagi sebanyak

mungkin masyarakat Indonesia melalui produk dan layanan.

b. Membangun organisasi yang dinamis, terbuka dan beretika dengan budaya

pembelajaran yang memberikan kesempatan berkembang yang unik bagi para

karyawan.

c. Menjadi acuan dalam pembangunan berkelanjutan, melindungi sumberdaya

airnya untuk melestarikan lingkungan, memberdayakan masyarakat dan

mempromosikan serta mendorong masyarakat untuk menjadi lebih bertanggung

jawab terhadap lingkungan.

Misi:

Membawa kesehatan melalui pangan kepada sebanyak mungkin orang.

4.1.3 Logo Perusahaan

Sumber : PT. Tirta Sibayakindo

[image:41.595.161.426.506.686.2]

(42)

4.2 Hasil Analisis Deskriptif

Analisis deskriptif dalam penelitian ini untuk merumuskan dan

menginterpretasikan hasil penelitian berupa identitas responden dan distribusi

jawaban terhadap masing-masing variabel.

4.2.1 Karakteristik Responden

Berikut ini adalah tabulasi mengenai karakteristik responden yang

berjumlah 84 orang, di distribusikan sebagai berikut :

Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Usia Jumlah Presentase

21 – 30 Tahun 28 33%

31– 40 Tahun 36 43%

> 40 Tahun 20 24%

T O T A L 84 100%

Pada Tabel 4.1 menunjukkan bahwa mayoritas responden adalah usia 31–

40 Tahundengan presentase sebesar 43%, 21 – 30 Tahundengan presentase

[image:42.595.114.512.308.416.2]

sebesar 33%, dan > 40 Tahunsebesar 24%.

Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Presentase

Laki-Laki 63 75%

Perempuan 21 25%

T O T A L 84 100%

Pada Tabel 4.2 menunjukkan bahwa mayoritas responden adalah Laki -

[image:42.595.113.514.521.610.2]

(43)

Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Pendidikan Jumlah Presentase

D-III 7 8%

S 1 58 69%

S 2 19 23%

T O T A L 84 100%

Pada Tabel 4.3 menunjukkan bahwa mayoritas pendidikan terakhir

responden adalah S 1 dengan presentase sebesar 69%, S 2dengan persentase

sebesar 23%, dan D-III dengan persentase sebesar 8%.

[image:43.595.113.510.116.218.2]

4.2.2 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepemimpinan, Pengawasan, dan Disiplin Kerja

Tabel 4.4

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kepemimpinan (X1)

No. Item STS TS KS S SS T O T A L

F % F % F % F % F % F %

1 0 0 0 0 5 6 52 61,9 27 32,1 84 100

2 0 0 1 1,2 1 1,2 46 54,8 36 42,9 84 100

3 0 0 1 1,2 2 2,4 41 48,8 40 47,6 84 100

4 0 0 0 0 1 1,2 41 48,8 42 50 84 100

5 0 0 3 3,6 3 3,6 61 72,6 17 20,2 84 100

Pada Tabel 4.4 dapat dilihat bahwa:

1. Pada pernyataan pertama, dari 84 responden, sebanyak 32,1% responden

menyatakan sangat setuju bahwaAtasan langsung menjelaskan bagaimana cara

mengerjakan tugas yang harus saya selesaikan, 61,9% menyatakan setuju, 6%

menyatakan kurang setuju, 0% menyatakan tidak setuju, dan 0% responden

menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut.

2. Pada pernyataan kedua, dari 84 responden, sebanyak 42,9% responden

[image:43.595.76.548.389.514.2]

(44)

bersahabat, 54,8% menyatakan setuju, 1,2% menyatakan kurang setuju, 1,2%

menyatakan tidak setuju, dan 0% responden menyatakan sangat tidak setuju

dengan pernyataan tersebut.

3. Pada pernyataan ketiga, dari 84 responden, sebanyak 47,6% responden

menyatakan sangat setuju bahwaAtasan menunjukkan hal-hal yang dapat

menarik minat kerja karyawan, 48,8% menyatakan setuju, 2,4% menyatakan

kurang setuju, 1,2% menyatakan tidak setuju, dan 0% responden menyatakan

sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut.

4. Pada pernyataan keempat, dari 84 responden, sebanyak 50% responden

menyatakan sangat setuju bahwaAtasan saya memberi kesempatan untuk

mendiskusikan masalah-masalah yang muncul dalam pekerjaan., 48,8%

menyatakan setuju, 1,2% menyatakan kurang setuju, 0% menyatakan tidak

setuju, dan 0% responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan

tersebut.

5. Pada pernyataan kelima, dari 84 responden, sebanyak 20,2% responden

menyatakan sangat setuju bahwaAtasan saya menggunakan partisipasi anggota

untuk melancarkan komunikasi antar karyawan, 72,6% menyatakan setuju,

3,6% menyatakan kurang setuju, 3,6% menyatakan tidak setuju, dan 0%

(45)

[image:45.595.75.552.120.245.2]

Tabel 4.5

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Pengawasan (X2)

F % F % F % F % F % F %

1 0 0 0 0 1 1,2 37 44 46 54,8 84 100

2 0 0 1 1,2 2 2,4 51 60,7 30 35,7 84 100

3 0 0 0 0 0 0 45 53,6 39 46,4 84 100

4 0 0 0 0 3 3,6 39 46,4 42 50 84 100

5 0 0 2 2,4 2 2,4 41 48,8 39 46,4 84 100

menyatakan sangat setuju bahwaPengawasan yang dilaksanakan berdasarkan

hasil yang telah dikerjakan sudah tepat dilakukan oleh atasan, 44% menyatakan

setuju, 1,2% menyatakan kurang setuju, 0% menyatakan tidak setuju, dan 0%

responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut.

menyatakan sangat setuju bahwaSaya merasa pengawasan yang dilaksanakan

berdasarkan pekerjaan yang sedang dikerjakan membuat saya lebih fokus pada

pekerjaan saya, 60,7% menyatakan setuju, 2,4% menyatakan kurang setuju,

1,2% menyatakan tidak setuju, dan 0% responden menyatakan sangat tidak

setuju dengan pernyataan tersebut.

menyatakan sangat setuju bahwaMenurut saya prosedur-prosedur kerja

perusahaan sudah teratur dan jelas, 53,6% menyatakan setuju, 0% menyatakan

kurang setuju, 0% menyatakan tidak setuju, dan 0% responden menyatakan

(46)

4. Pada pernyataan keempat, dari 84 responden, sebanyak 50% responden

menyatakan sangat setuju bahwaPengawasan yang dilaksanakan dengan cara

memberikan teguran/sanksi kepada karyawan ketika tidak memenuhi standar

kerja perlu dilakukan di tempat kerja, 46,4% menyatakan setuju, 3,6%

menyatakan kurang setuju, 0% menyatakan tidak setuju, dan 0% responden

menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut.

menyatakan sangat setuju bahwaMenurut saya pengawasan yang dilaksanakan

di tempat kerja saya dilakukan dengan cara membimbing karyawan dengan

memaparkan prosedur dalam menyelesaikan pekerjaan, 48,8% menyatakan

setuju, 2,4% menyatakan kurang setuju, 2,4% menyatakan tidak setuju, dan 0%

[image:46.595.78.549.448.575.2]

responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut.

Tabel 4.6

Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Disiplin Kerja (Y)

F % F % F % F % F % F %

1 0 0 0 0 1 1,2 51 60,7 32 38,1 84 100

2 0 0 0 0 0 0 52 61,9 32 38,1 84 100

3 0 0 1 1,2 0 0 34 40,5 49 58,3 84 100

4 0 0 0 0 2 2,4 32 38,1 50 59,5 84 100

5 0 0 0 0 4 4,8 42 50 38 45,2 84 100

menyatakan sangat setuju bahwaDapat hadir sesuai dengan waktu yang telah

ditetapkan, 60,7% menyatakan setuju, 1,2% menyatakan kurang setuju, 0%

(47)

menyatakan sangat setuju bahwaKehadiran sangat penting dalam penegakan

disiplin, 61,9% menyatakan setuju, 0% menyatakan kurang setuju, 0%

dengan pernyataan tersebut.

menyatakan sangat setuju bahwaMelaksanakan pekerjaan sesuai interuksi yang

diberikan atasan, 40,5% menyatakan setuju, 0% menyatakan kurang setuju,

1,2% menyatakan tidak setuju, dan 0% responden menyatakan sangat tidak

setuju dengan pernyataan tersebut.

4. Pada pernyataan keempat, dari 84 responden, sebanyak 59,5% responden

menyatakan sangat setuju bahwaApabila ada pekerjaan tambahan dapat

dikerjakan tepat waktu, 38,1% menyatakan setuju, 2,4% menyatakan kurang

setuju, 0% menyatakan tidak setuju, dan 0% responden menyatakan sangat

tidak setuju dengan pernyataan tersebut.

menyatakan sangat setuju bahwaBekerja sesuai dengan waktu yang telah

ditentukan, 50% menyatakan setuju, 4,8% menyatakan kurang setuju, 0%

(48)

4.3 Analisis Linier Berganda

Analisis linier berganda dilakukan dengan bantuan SPSS 17.0dengan

tujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas Kepemimpinan,

dan Pengawasan terhadap variabel terikat yaitu Disiplin Kerja (Y).

Tabel 4.7 Variables Entered/Removed

Model

Variables Entered

Variables

Removed Method 1 Pengawasan,

Kepemimpinana

. Enter

a. All requested variables entered. Sumber:Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)

Berdasarkan Tabel 4.7 (Variabel Entered/removedb) menunjukkan hasil

[image:48.595.190.434.239.334.2]

analisis statistik tiap indikator sebagai berikut

Tabel 4.8

Analisis Linier Berganda Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 5.580 2.677 2.085 .040

Kepemimpinan .233 .102 .222 2.286 .025

Pengawasan .526 .111 .458 4.721 .000

a. Dependent Variable: Disiplin_Kerja Sumber:Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)

Berdasarkan Tabel 4.8 maka persamaan analisis regresi linier berganda

dalam penelitian ini adalah:

Y = 5,580 + 0,233X1+0,526 X2

(49)

a. Konstanta (a) = 5,580, ini menunjukkan harga constant, dimana jika variabel

kepemimpinan (X1), dan pengawasan (X2) = 0, maka disiplin kerja = 5,580.

b. Koefisien X1 (b1) = 0,233, ini berarti bahwa variabel kepemimpinan (X1) berpengaruh positif terhadap disiplin kerja, atau dengan kata lain jika

kepemimpinan(X1) ditingkatkan sebesar satu-satuan, maka disiplin kerjaakan

bertambah sebesar 0,233. Koefesien bernilai positif artinya terjadi hubungan

positif antara variabel kepemimpinandengan disiplin kerja, semakin meningkat

kepemimpinan maka akan semakin meningkat pula disiplin kerjapada PT. Tirta

Sibayakindo.

c. Koefisien X2 (b2) = 0,526, ini berarti bahwa variabel pengawasan (X2) berpengaruh positif terhadap disiplin kerja, atau dengan kata lain jika pengawasan

(X2) ditingkatkan sebesar satu-satuan, maka disiplin kerja akan bertambah sebesar

0,526. Koefesien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara variabel

pengawasan dengan disiplin kerja, semakin meningkat pengawasan maka akan

semakin meningkat pula disiplin kerja pada PT. Tirta Sibayakindo.

4.4 Uji Asumsi Klasik 4.4.1 Uji Normalitas

Tujuan uji normalitas adalah ingin menguji apakah dalam model regresi

distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal, yakni distribusi

(50)

1. Analisis Grafik

Salah satu cara untuk melihat normalitas adalah dengan melihat grafik

histogram, dan grafik normal p-p plot, yang membandingkan antara dua observasi

dengan distribusi yang mendekati distribusi normal. Hasil output SPSS terlihat

seperti Gambar 4.2, dan Gambar 4.3

Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)

Gambar 4.2

Pengujian Normalitas Histogram

Berdasarkan grafik dapat disimpulkan bahwa distribusi data normal karena

grafik histogram menunjukkan pola distribusi normal maka model regresi

memenuhi asumsi normalitas dan sebaliknya jika data menyebar jauh dari garis

diagonal dan tidak mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogram tidak

[image:50.595.134.491.249.534.2]

(51)

melenceng kiri. Jadi, berarti data residual berdistibusi normal. Terbukti bahwa

data maupun model yang digunakan memenuhi asumsi normalitas.

[image:51.595.133.492.165.457.2]

Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)

Gambar 4.3

Pengujian Normalitas P-P Plot

Pada P-P plot terlihat bahwa titik-titik menyebar disekitar garis diagonal

dan cenderung mengikuti arah garis diagonal. Hal ini menunjukkan bahwa data

yang dipergunakan dalam penelitian ini memenuhi asumsi normalitas sehingga

layak untuk diuji dengan model regresi.

2. Analisis Statistik

Uji normalitas dengan grafik bisa saja terlihat berdistribusi normal,

padahal secara statistik tidak berdistribusi normal. Jika nilai sig probability lebih

(52)

berdistribusi normal. Demikian juga sebaliknya jika nilai sig probability lebih

kecil dari 0,05 maka Ho diterima dengan pengertian bahwa data yang dianalisis

tidak berdistribusi normal. Berikut ini pengujian normalitas yang didasarkan

[image:52.595.150.468.237.467.2]

dengan uji statistik nonparametik Kolmogorv-Smirnov (K-S).

Tabel 4.9

Uji Kolmogrov Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 84

Normal Parametersa,,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.05938427 Most Extreme Differences Absolute .083

Positive .083

Negative -.069

Kolmogorov-Smirnov Z .764

Asymp. Sig. (2-tailed) .604

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

Berdasarkan Tabel 4.9, terlihat bahwa nilai Asymp.Sig. (2-tailed) adalah

0,604, ini berarti nilainya diatas nilai signifikan 5% (0.05). dengan kata lain

variabel tersebut berdistribusi normal.

4.4.2 Uji Heteroskedastisitas

Uji ini bertujuan untuk menguji apakah didalam model regresi terjadi

ketidaksamaan varians. Jika varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan

yang lain tetap, maka disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut

(53)

tidak terjadi heteroskedastisitas. Ada beberapa cara untuk mendeteksi ada atau

tidaknya heteroskedastisitas, yaitu :

1. Analisis Grafik

Dasar analisis adalah tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di

atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas,

sedangkan jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang membentuk pola tertentu

yang teratur, maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.

Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)

Gambar 4.4

Pengujian Heteroskedastisitas Scatterplot

Berdasarkan Gambar 4.4 dapat terlihat bahwa tidak ada pola yang jelas,

serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka

[image:53.595.134.491.306.592.2]

(54)

2. Analisis Statistik

Dasar analisis metode statistik adalah jika variabel bebas signifikan secara

statistik mempengaruhi variabel terikat, maka ada indikasi terjadi

heteroskedastisitas.

Tabel 4.10 Uji Glejser

Coefficientsa

Model

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.712 1.598 1.696 .094

Kepemimpinan .138 .061 -.261 2.265 .056

Pengawasan .050 .067 .086 .750 .456

a. Dependent Variable: RES2

Berdasarkan Tabel 4.10 dapat diketahui bahwa tidak satupun variabel

bebas yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel terikat RES2. Hal

ini terlihat dari probabilitas signifikansinya di atas tingkat kepercayaan 5% jadi

disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas.

4.5 Uji Hipotesis

4.5.1 Uji Signifikan Simultan (Uji-F)

Pengujian ini dilakukan untuk melihat apakah semua variabel bebas yang

dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap

variabel terikat.

[image:54.595.98.525.170.396.2]

(55)

Ho : b1 = 0, artinya secara serentak tidak terdapat pengaruh yang positif dan

signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.

Ho : b1 ≠ 0, artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan

dari variabel bebas terhadap variabel terikat.

Kriteria pengambilan keputusan adalah:

Ho diterima jika F hitung < F tabel pada α= 5%

Ho ditolak jika F hitung > F tabel pada α= 5%

Untuk menentukan nilai F, maka diperlukan adanya derajat bebas

pembilang dan derajat bebas penyebut, dengan rumus sebagai berikut:

df (Pembilang) = k – 1

df (Penyebut) = n – k

Keterangan :

n = jumlah sampel penelitian

k = jumlah variabel bebas dan terikat

Pada penelitian ini diketahui jumlah sampel (n) 84 dan jumlah keseluruhan

variabel (k) adalah 3, sehingga diperoleh :

1. df (pembilang) = 3 – 1 = 2

2. df (penyebut) = 84 – 3 = 81

Nilai Fhitung akan diperoleh dengan menggunakan bantuan SPSS, kemudian

(56)

[image:56.595.117.510.115.246.2]

Tabel 4.11

Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji-F) ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 45.992 2 22.996 19.997 .000a

Residual 93.150 81 1.150

Total 139.143 83

a. Predictors: (Constant), Pengawasan, Kepemimpinan b. Dependent Variable: Disiplin_Kerja

Pada Tabel 4.11 dapat dilihat bahwa hasil perolehan Fhitung pada kolom F

yakni sebesar 19,997 dengan tingkat signifikansi = 0.000, lebih besar dari nilai

Ftabelyakni 3,109, dengan tingkat kesalahan α = 5%, atau dengan kata lain Fhitung >

Ftabel (19,997 > 3,109).

Berdasarkan kriteria pengujian hipotesis jika Fhitung > Ftabel dan tingkat

signifikansinya (0.000 < 0.05), menunjukkan bahwa pengaruh variabel bebas

(kepemimpinan, dan pengawasan) secara serempak adalah signifikan terhadap

variabel terikat (disiplin kerja).

4.5.2 Uji Signifikan Parsial (Uji-t)

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh suatu

variabel bebas secara parsial (individual) terhadap variasi variabel terikat. Kriteria

pengujiannya adalah :

Ho : b1 = 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif

dansignifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.

Ho : b1 ≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan

(57)

Kriteria pengambilan keputusan adalah:

Ho diterima jika t hitung < t tabel pada α= 5%

Ho ditolak jika t hitung > t tabel pada α= 5%

Hasil pengujian adalah :

Tingkat kesalahan (α) = 5% dan derajat kebebasan (df) = (n-k)

n = jumlah sampel, n = 84

k = jumlah variabel yang digunakan, k = 3

Derajat kebebasan/ degree of freedom(df) =(n-k) = 84-3 = 81

Uji-t yang dilakukan adalah uji satu arah, maka ttabel yang digunakan

[image:57.595.99.532.388.561.2]

adalah t0,05 (81) = 1,664

Tabel 4.12

Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji-t) Coefficientsa

Model

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 5.580 2.677 2.085 .040

Kepemimpinan .233 .102 .222 2.286 .025

Pengawasan .526 .111 .458 4.721 .000

a. Dependent Variable: Disiplin_Kerja Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)

Berdasarkan Tabel 4.12 dapat dilihat bahwa:

1. Variabel Kepemimpinan (X1)

Nilai thitung variabel kepemimpinanadalah 2,286 dan nilai ttabel 1,664 maka thitung>

ttabel (2,286> 1,664) sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel

(58)

terhadap disiplin kerja. Artinya, jika variabel kepemimpinan ditingkatkan sebesar

satu satuan, maka disiplin kerjaakan meningkat sebesar 0,223.

2. Variabel Pengawasan (X2)

Nilai thitung variabel pengawasan adalah 4,721 dan nilai ttabel 1,664 maka thitung>

ttabel (4,721> 1,664) sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel pengawasan

berpengaruh positif dan signifikan (0,000< 0,05) secara parsial terhadap disiplin

kerja. Artinya, jika variabel pengawasan ditingkatkan sebesar satu satuan, maka

disiplin kerja akan meningkat sebesar 0,526.

4.5.3 Pengujian Koefesien Determinasi (R2)

Pengujian koefisien determinasi (R²) digunakan untuk mengukur proporsi

atau persentase kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Koefisien

determinasi berkisar antara nol sampai satu (0 ≤ R² ≥ 1). Jika R² semakin besar

(mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas (X)

adalah besar terhadap variabel terikat (Y). Hal ini berarti model yang digunakan

semakin kuat untuk menerangkan pengaruh var