Lampiran
DATA JAWABAN ANGKET KUISIONER a. Variabel X
No. Res.
x1 X2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 TOTAL
1 5 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 58
2 4 4 4 3 3 3 2 4 4 3 4 3 4 45
3 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 59
4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 48
5 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 50
6 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 63
7 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 44
8 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 50
9 3 3 5 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 43
10 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 46
11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 65
12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 51
13 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 51
14 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 50
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
16 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 52
17 3 4 5 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 43
18 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 48
20 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 63
21 3 3 5 3 3 3 2 3 4 3 4 3 3 42
22 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 50
23 3 5 3 3 3 3 2 5 4 3 4 3 3 44
24 4 3 4 2 2 2 4 2 4 2 4 2 4 39
25 3 4 5 3 3 3 2 4 4 3 4 3 3 44
26 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 54
27 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 63
28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
29 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 50
30 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 3 4 4 52
31 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 61
32 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 3 4 4 52
33 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 50
34 5 4 5 5 5 5 5 4 3 5 3 5 5 59
35 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 31
36 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 50
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
38 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 61
39 4 3 4 4 4 4 4 3 2 4 2 4 4 46
40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
Hasil Transformasi skala ordinal menjadi skala interval variabel X
x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 Score_total
1 4,632898 3,360599 4,147828 3,139154 3,173239 3,173239 4,052425 3,643221 4,839655 3,173239 3,320965 3,139154 3,852924 47,64854
2 3,31378 2,203621 2,636953 2,032192 2,032192 2,032192 1 3,643221 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 2,428946 32,02941
3 4,632898 2,203621 4,147828 4,420163 3,173239 3,173239 4,052425 3,643221 3,320965 3,173239 4,839655 4,420163 3,852924 49,05358
4 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 2,032192 3,173239 2,032192 3,139154 2,428946 34,36116
5 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 36,93871
6 4,632898 3,360599 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 4,833371 3,320965 4,486556 3,320965 4,420163 3,852924 53,82197
7 2,12496 1 2,636953 2,032192 2,032192 2,032192 2,664393 2,454682 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 2,428946 30,11282
8 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 2,032192 3,173239 2,032192 3,139154 2,428946 36,75332
9 2,12496 1 4,147828 2,032192 2,032192 2,032192 1,654245 2,454682 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 1 29,1846
10 2,12496 2,203621 2,636953 2,032192 2,032192 2,032192 2,664393 3,643221 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 2,428946 32,50498
11 4,632898 3,360599 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 4,833371 4,839655 4,486556 4,839655 4,420163 3,852924 56,85935
12 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 3,320965 3,173239 2,032192 3,139154 2,428946 38,04209
13 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 2,032192 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 38,04209
14 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 36,93871
15 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 39,33087
16 3,31378 3,360599 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 39,29931
17 2,12496 2,203621 4,147828 2,032192 2,032192 2,032192 1,654245 3,643221 2,032192 2,032192 2,032192 2,032192 1 28,99922
19 2,12496 2,203621 2,636953 2,032192 2,032192 2,032192 2,664393 3,643221 4,839655 2,032192 4,839655 2,032192 2,428946 35,54236
20 4,632898 3,360599 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 2,454682 4,839655 4,486556 4,839655 4,420163 3,852924 54,48066
21 2,12496 1 4,147828 2,032192 2,032192 2,032192 1 2,454682 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 1 28,53036
22 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 2,032192 3,173239 2,032192 3,139154 2,428946 36,75332
23 2,12496 3,360599 1 2,032192 2,032192 2,032192 1 4,833371 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 1 30,12182
24 3,31378 1 2,636953 1 1 1 2,664393 1 3,320965 1 3,320965 1 2,428946 24,686
25 2,12496 2,203621 4,147828 2,032192 2,032192 2,032192 1 3,643221 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 1 30,92252
26 3,31378 3,360599 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 4,833371 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 41,678
27 4,632898 3,360599 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 4,833371 3,320965 4,486556 3,320965 4,420163 3,852924 53,82197
28 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 39,33087
29 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 36,93871
30 3,31378 3,360599 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 4,833371 2,032192 3,173239 2,032192 3,139154 2,428946 39,10045
31 4,632898 2,203621 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 3,643221 3,320965 4,486556 3,320965 4,420163 3,852924 51,47484
32 3,31378 3,360599 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 4,833371 2,032192 3,173239 2,032192 3,139154 2,428946 39,10045
33 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 36,93871
34 4,632898 2,203621 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 3,643221 2,032192 4,486556 2,032192 4,420163 3,852924 48,8973
35 1 1 1 1 1 1 1,654245 2,454682 1 1 1 1 1 15,10893
36 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 36,93871
37 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 39,33087
39 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 1 3,173239 1 3,139154 2,428946 32,29678
40 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 39,33087
41 4,632898 1 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 2,454682 3,320965 4,486556 3,320965 4,420163 3,852924 49,08268
Hasil Transformasi skala ordinal menjadi skala interval variabel Y
28 2,6426
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Davis, Keith dan John W. Newstrom. 1985. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta : Erlangga.
Handoko. T. Hani. 1992. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Cetakan Pertama. Yogyakarta: Liberti.
Juliandi, Azuar dan Irfan. 2013. “Metodologi Penelitian Kuantitatif untuk Ilmu
-Ilmu Bisnis”. Bandung : Ciptapustaka Media Perintis
Kreitner, Robert and Angelo Kinicki, 2001. Organizational Behavior. Edisi ke - 5.
Irwin McGraw-Hill.
Kurniawan, Agung. 2005. Transformasi Pelayanan Publik. Yogyakarta: Penerbit Pembaruan.
Nugroho. T. Rianto. 2004. Kebijakan Publik, Formulas, Implementasi dan Evaluasi. Jakarta: Gramedia.
Setyawan, Guntur. 2004, Implementasi Dalam Birokrasi Pembangunan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi.1996. Metode Penelitian Survei. Jakarta:
LP3ES.
Siregar, Syofian. 2012. "Statistika deskriptif untuk penelitian”. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Administrasi Negara. Bandung: Alfabeta.
Stephen P. Robins ,2003, Perilaku Organisasi, Gramedia Jakarta.
Tangkilisan, Hessel Nogi S. 2005. Manajemen Publik. Jakarta: Grassindo.
BAB III
DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN
A. Gambaran Umum Wilayah Kabupaten Dairi 1. Sejarah Singkat Terbentuknya Kabupaten Dairi
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1948, bahwa semua kabupaten yang dibentuk sejak Agresi I dan II harus kembali dilebur sehingga
Kabupaten Dairi harus menjadi bagian dari Kabupaten Tapanuli Utara, dimana Kabupaten Dairi tetap terdiri dari 8 kecamatan, hal pengembalian dimaksud berlaku 1 April 1950. Akibat dari peleburan ini maka masyarakat Dairi dan tokoh
masyarakatnya berjuang dalam satu tekad meminta kepada Pemerintah Pusat melalui Provinsi Sumatera Utara agar keinginan menjadi daerah otonom Tingkat
II segera disetujui dengan Undang-Undang, namun belum membuahkan hasil.
Pada tahun 1958 hubungan daerah Dairi terputus dengan Tapanuli Utara (Tarutung) karena terjadi pemberontakan PRRI sehingga jalannya pemerintah
sangat seret. Maka untuk menjaga kevakuman pemerintahan, Gubernur KDH Sumatera Utara mengeluarkan Surat Perintah tanggal 28 Agustus 1958 No.
565/UPS/1958 dengan menetapkan daerah Dairi menjadi wilayah administratif yakni Koordinator Shap langsung berurusan dengan Provinsi Sumatera Utara. Untuk mengisi Koordinator Shap ditunjuk sebagai pimpinan yakni Nasip
Nasution, Pati pada Kantor Gubernur Sumatera Utara yang berikutnya diserahkan kepada Djauli Manik sebagai koordinator pemerintahan Dairi yang sedang
Pada tahun 1958 dua putera Dairi diutus ke Jakarta untuk menyampaikan keinginan dimaksud untuk disetujui, namun tuntutan tersebut dipenuhi setelah pengutusan yang kedua kali pada tahun 1964. Akhirnya pertimbangan persetujuan
otonomi daerah diproses melalui sidang DPR RI yang menghasilkan Peraturan Pemerintah pengganti Undang-Undang No. 4 tahun 1964 tentang Pembentukan
Kabupaten Dairi, oleh pemerintah RI cq Menteri Dalam Negeri Bapak Sanusi Harjadinata pada tahun itu menyetujui daerah Tingkat II Kabupaten Dairi menjadi otonomi daerah Kabupaten Dairi menjadi otonomi daerah kabupaten yang terpisah
dari Tapanuli Utara dan berlaku surut sejak 1 Januari 1964.
Untuk mempersiapkan pembentukan DPRD Dairi serta pemilihan Bupati
yang defenitif maka ditunjuklah Rambio Muda Aritonang sebagai Pejabat Bupati KDH Dairi sementara dan setelah beliau selesai menyusun anggota DPRD sebanyak 20 orang dilanjutkan dengan pemilihan Bupati dimana dari suara
terbanyak Mayor Raja Nembah Maha terpilih menjadi Bupati KDH Tingkat II Dairi yang defenitif, sedangkan Walmantas Habeahan terpilih menjadi Sekretaris
Wilayah Daerah. Peresmian Otonomi Daerah Tingkat II Kabupaten Dairi oleh Gubernur KDH Provinsi Sumatera Utara dilaksanakan pada tanggal 2 Mei 1964 di
Daftar nama Kepala Daerah yang pernah bertugas di Kabupaten Dairi hingga sekarang adalah :
Tabel III.1 Nama Kepala Daerah yang pernah bertugas di Kabupaten Dairi
NO NAMA JABATAN TAHUN TUGAS
1 PAULUS MANURUNG KEPALA
PEMERINTAHAN MILITER DAIRI
TAHUN 1947
2 GADING BARKHOLOMEUS
PINEM
5 NASIB NASUTION KOORDINATOR
PEMERINTAH DAIRI
TAHUN 1955
6 DJAULI MANIK KOORDINATOR
13 DRS. MULA TUA PARDEDE BUPATI KDH TK.
15 POLTAK PANGGABEAN,
SH
18 DRS. S.IS SIHOTANG BUPATI DAIRI TAHUN
1994-1999
19 DR. M.P TUMANGGOR,
DESS
BUPATI DAIRI TAHUN
1999-2004
20 DR. M.P TUMANGGOR,
DESS
BUPATI DAIRI TAHUN
2004-2009
21 KRA. JOHNNY SITOHANG
ADINEGORO, S.SOS
BUPATI DAIRI TAHUN
2009-SEKARANG Sumber BAPPEDA DAIRI 2015
B. Kondisi Fisik 1. Geografis
Kabupaten Dairi merupakan salah satu daerah otonom di Provinsi Sumatera Utara yang dibentuk berdasarkan UU No. 15 Tahun 1964 tentang Penetapan PP
Pengganti UU No. 4 Tahun 1964 tentang Pembentukan Daerah Tingkat II Dairi dengan mengubah UU No. 7 Drt Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom Kabupaten di Propinsi Sumatera Utara (Lembaran Negara RI Tahun 1964
No.9) menjadi UU (Lembaran Negara RI Tahun 1964 No. 96, Tambahan Lembaran Negara RI No. 2689). Kabupaten Dairi terletak sebelah barat daya
permukaan laut (dpl) atau sekitar 200 meter diatas permukaan Danau Toba, dengan karakter topografi yang spesifik dan bervariasi, memiliki curah (ceruk) yang cukup dalam dimana pada musim hujan berfungsi sebagai saluran drainase
alami. Secara ekologis, Kabupaten Dairi merupakan penyangga ekosistem Danau Toba dan menyumbang sebagian besar input air ke Danau Toba melalui belasan
sungai-sungainya.
Letak Kabupaten Dairi yang strategis dengan jarak sekitar 153 km dari Kota Medan membuat tingkat aksessibilitas keluar/masuk Kabupaten Dairi relatif
tinggi, baik dari/ke Kota Medan sebagai primary city Provinsi Sumatera Utara maupun secondary city lainnya, bahkan lintas Provinsi Aceh. Luas wilayah
Kabupaten Dairi 192.780 ha atau sekitar 2,69% dari luas Provinsi Sumatera Utara dengan Ibukota Kabupaten adalah Sidikalang, terdiri dari 15 (lima belas) kecamatan, 169 desa/kelurahan.
Luas wilayah Kabupaten Dairi dengan kelerengan terjal sekitar 88.097 ha atau 45,70% dari luas total wilayah Kabupaten Dairi, kelerengan curam sekitar 27.824 ha atau 14,43%, selebihnya bergelombang, berombak, dan sebagian kecil
datar sehingga sangat rentan terhadap erosi maupun longsoran tanah, utamanya di Kecamatan Siempat Nempu Hulu memanjang dari Utara, yaitu Kecamatan
Tigalingga dan Kecamatan Pegagan Hilir menuju sebelah Selatan, yaitu Kecamatan Sidikalang, Berampu dan Kecamatan Lae Parira.
2. Hidrologi
Pola hidrologi wilayah Kabupaten Dairi sebagaimana wilayah lainnya di Dataran Tinggi Bukit Barisan adalah air permukaan dan air bawah tanah dengan
di Kabupaten Dairi telah ditetapkan secara Nasional berdasarkan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. 11A/PRT/M/2006 sedangkan CAT masih perlu pengkajian yang lebih seksama.
Wilayah Sungai (WS) di Kabupaten Dairi terdiri dari 2 (dua) WS yaitu :
WS Toba – Asahan (Sumatera Utara – Strategis Nasional)
WS Toba – Asahan di Kabupaten Dairi terdiri dari dari 11 (Sebelas) anak sungai yang dialirkan ke Danau Toba melalui waduk PLTA Renun di
Kecamatan Sumbul dan telah dimanfaatkan untuk PLTA Renun dengan kapasitas tenga 2 x 41 MW atau setara dengan 82 MW
WS Alas – Singkil termasuk DAS Singkil (Nanggroe Aceh Darussalam dan
Sumatera Utara – Lintas Propinsi)
Secara umum, sungai – sungai di Kabupaten Dairi mengalir secara gravitasi ke arah Pantai Barat Provinsi Sumatera Utara, sebagian dimanfaatkan untuk kebutuhan irigasi sederhana maupun setengah teknis. Selain itu
dimanfaatkan untuk kebutuhan Mandi, Cuci, Kakus (MCK) dan air minum. Adapun sungai – sungai tersebut adalah Sungai Lae Renun, Lae Simbelin, Lau
Gunung, Lau Belulus dan lain – lain. Sungai – sungai di Kabupaten Dairi yang terpanjang adalah :
Lae Renun, terbentang di Kecamatan Parbuluan, Sumbul, Tigalingga dan
Tanah Pinem, selanjutnya menuju Provinsi Aceh
Lau Belulus, terbentang di Kecamatan Tigalingga dan Kecamatan Tanah
Lae Simbelin terbentang di Kecamatan Sidikalang menuju perbatasan
Kecamatan Siempat Nempu/Kecamatan Silima Punggapungga selanjutnya
menuju Provinsi Aceh
Lae Manaisal, terbentang di Kecamatan Sumbul dan bermuara di Lae Renun
Tabel III.2 Daerah Aliran Sungai di Wilayah Kabupaten Dairi
NAMA DAS LUAS (HA)
Das Toba – Asahan 41.506,07
DAS Alas – Singkil 722,515
Sumber : Balai Sumber Daya Air Kementerian Pekerjaan Umum
3. Topografi/Kelerengan
Kabupaten Dairi berada pada ketinggian 400 – 1.700 meter di atas
permukaan laut (m, dpl) didominasi kelerengan berombak, bergelombang curam sampai dengan terjal. Luas Kabupaten Dairi dengan kelerengan terjal kurang lebih
88.097 Ha atau sekitar 45,70 % kelerengan curam kurang lebih 27.824 Ha atau sekitarnya 14,43 %, selebihnya bergelombang, berombak dan sebagian kecil datar sehingga sangat rentan terhadap erosi maupun longsoran tanah.
4. Geologi
Secara Regional, geomorfologi wilayah Kabupaten Dairi termasuk dalam
zona fisiografi jajaran pegunungan Bukit Barisan Bagian Timur dan Bagian Tengah. Secara Regional, stratigrafi Kabupaten Dairi terdiri dari formasi/satuan dari yang tertua sampai termuda yaitu Formasi Kluet (Puk) yang dicirikan oleh
anggota batu gamping dengan litologi batu gamping hablur, bersifat pejal, keras dan kompak dengn warna putih keabu – abuan. Di atas batuan ini diendapkan batuan dari Formasi Peutu yang meruapakan anggota Parapat yang dicirikan oleh
litologi batu pasir, konglomerat dan batu lumpur gampingan, bersifat agak keras dan kompak, berwarna putih kecoklatan, umumnya berumur Miosen Tengah
hingga Miosen Akhir. Kemudian, secara tidak selaras diatasnya dijumpai Formasi Gunung Api Haranggaol (Tmvh) yang dicirikan oleh litologi andesit, dasit dan piroklastik, bersifat keras dan padat berumur Miosen Tengah hingga Miosen
Akhir.
5. Jenis Tanah
Kabupaten Dairi memiliki berbagai jenis tanah sebagai hasil letusan Gunung Toba di masa lalu, seperti jenis tanah liparit seluas kurang lebih 103.812,030 ha atau sekitar 53,85 % dari luas total Kabupaten Dairi menyebar di seluruh
kecamatan, permokarbon seluas kurang lebih 62.190,83 ha atau sekitar 32,26 %, palaegon seluas kurang lebih 3.527, 87 ha atau sekitar 1,83 %, garbo diabase sepentijin seluas 23.017,93 ha atau sekitar 11,94 % dan sisanya jenis tanah jura
seluas 231,34 ha.
Kedalaman efektif tanah diperinci menurut kedalaman < 30 cm, 30 – 60 cm,
60 – 90 cm dan > 90 cm. Kedalaman efektif tanah < 30 cm terdapat di kecamatan Siemepat Nempu dan Silima Punggapungga, kedalaman efektif tanah 30 – 90 cm terdapat di sebelah Selatan Kecamatan Parbuluan, kedalaman efektif tanah 60 –
kasar berada di sebelah Barat Kabupaten Dairi, yaitu di Kecamatan Siempat Nempu dan Silima Punggapungga.
6. Klimatologi
Curah hujan di Kabupaten Dairi bervariasi antara 2.000 – 3.000 mm/tahun dengan rata – rata hari hujan 181 hari/tahun. Menurut Oldeman (1979), jumlah
pembagian tipe iklim didasarkan atas banyaknya bulan basah (curah hujan > 100 mm/bulan) dalam setahun. Dengan mengadaptasi teori tersebut, tipe iklim di Kabupaten Dairi dikategorikan menjadi 3 (tiga) yaitu :
a. Iklim B1
Bulan Basah antara 7 – 9 bulan dan bulan kering lebih kecil dari 2 bulan
dalam setahun. Tipe iklim ini meliputi Kecamatan SIdikalang, Sitinjo, Berampu, Lae Parira, Siempat Nempu Hilir dan Silima Punggapungga.
b. Iklim C1
Bulan basah antara 5 – 6 bulan dan bulan kering lebih kecil dari 2 bulan dalam setahun. Tipe iklim ini meliputi Kecamatan Sumbul, sebagian Kecamatan Siempat Nempu, Parbuluan dan Pegagan Hilir.
c. Iklim D1
Bulan basah antara 3 – 4 bulan dan bulan kering lebih kecil dari 2 bulan
dalam setahun. Tipe iklim ini meliputi Kecamatan Tigalingga, sebagian Kecamatan Siempat Nempu Hulu, Gunung Sitember, Tanah Pinem dan Silahisabungan. Iklim sub tropis ini terjadi pada daerah ketinggian < 500 m
7. Kependudukan
Keanekaragaman penduduk Kabupaten Dairi terdiri dari berbagai suku etnis, diantaranya suku Pakpak, Toba, Simalungun, Karo, Mandailing, Nias,
Jawa, Minangkabau, dan WNI keturunan Tionghoa. Keseluruhannya menyebar tidak merata di 12 kecamatan definitif, sampai ke daerah pegunungan dan hidup dari pertanian. Penduduk asli Dairi adalah Suku Pakpak, yang pada umumnya
mendiami daerah pedalaman.
Kabupaten Dairi pada tahun 2007 melakukan pemekaran terhadap
desa/kelurahannya. Pemekaran desa/kelurahan dan kecamatan pada prinsipnya bertujuan untuk mempercepat laju pembangunan.
Penduduk Kabupaten Dairi akhir Juni 2009 berjumlah 273.851 jiwa
dengan ratio jenis kelamin sebesar 99,43%. Jumlah desa/kelurahan di Kabupaten Dairi tahun 2009 sebanyak 169 buah dengan luas wilayah 1.927,82 km² dan kepadatan penduduk 142 (Jiwa/km²), membuat tingkat kepadatan
tertinggi terdapat di Kecamatan Sidikalang (669 jiwa/km²) dan Kecamatan Siempat Nempu (320 jiwa/km²). Sedangkan yang terendah adalah Kecamatan
Tabel III.3
Jumlah Penduduk dan Kepadatan Penduduk menurut Kecamatan
No. Kecamatan Desa/
Kelurahan
Luas (Km²)
Penduduk (Jiwa)
Kepadatan Penduduk (Jiwa/Km²)
1. Sidikalang 11 70,69 47272 669
2. Sitinjo 4 39,48 10813 274
3. Berampu 5 39,45 7886 200
4. Parbuluan 11 235,40 19672 84
5. Sumbul 19 192,58 38700 201
6. Silahisabungan 5 75,62 4618 61
7. Silima Pungga-pungga 16 83,40 13789 165
8. Lae Parira 9 61,00 14458 237
9. Siempat Nempu 13 59,35 19460 328
10. Siempat Nempu Hulu 12 93,93 18787 200
11. Siempat Nempu Hillir 10 105,12 11336 108
12. Tigalingga 14 197,00 22290 113
13. Gunung Sitember 8 77,00 9381 122
14. Pegagan Hilir 13 158,40 15138 96
15. Tanah Pinem 19 439,40 20251 46
Jumlah 169 1927,82 273851 142
C. Pemerintahan
1. Struktur Organisasi dan Tata Kerja
Di dalam melaksanakan kegiatan sehari-hari, Bupati Dairi selalu
berpedoman kepada Tugas dan Fungsi serta Visi dan Misi yang ada.
a. Tugas Pokok dan Wewenang
Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 dalam pasal 25 dan 26 diatur
tentang tugas dan wewenang kepala daerah. Kepala daerah mempunyai tugas dan wewenang :
1. Memimpin penyelenggaraan pemerintahan daerah berdasarkan kebijakan yang ditetapkan bersama DPRD
2. Mengajukan rancangan perda
3. Menetapkan perda yang telah mendapat persetujuan bersama DPRD
4. Menyusun dan mengajukan rancangan Perda tentang APBD kepada DPRD
untuk dibahas dan ditetapkan bersama
5. Mengupayakan terlaksananya kewajiban daerah
6. Mewakili daerahnya di dalam dan di luar pengadilan , dan dapat menunjuk kuasa hukum untuk mewakilinya sesuai dengan peraturan perundang-undangan 7. Melaksanakan tugas dan wewenang lainnya sesuai dengan peraturan
2. Visi dan Misi a. Visi
Visi adalah cara pandang jauh kedepan, kemana instansi pemerintah harus
dibawa agar dapat eksis, antisipatif dan inovatif. Secara umum visi adalah pandangan ideal masa depan yang ingin diwujudkan oleh Pemerintah Kabupaten
Dairi. Penetapan visi mencerminkan apa yang ingin dicapai, memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, berorientasi terhadap masa depan dan selanjutnya
diharapkan mampu menumbuhkan komitmen dilingkungan Pemerintah
Kabupaten Dairi. Visi Kabupaten Dairi Tahun 2014-2019 ditetapkan sebagai berikut:
"MASYARAKAT KABUPATEN DAIRI YANG MAJU DAN SEJAHTERA MELALUI PENGEMBANGAN AGRIBISNIS YANG BERDAYA SAING" b. Misi
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh organisasi, sesuai visi yang telah ditetapkan, agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik.Untuk mencapai visi tersebut di atas, maka Kabupaten
Dairi menjabarkannya dalam beberapa Misi yang akan dilaksanakan selama periode Tahun 2014-2019 adalah sebagai berikut:
Optimalisasi Kualitas Penyelenggaraan Pemerintah menuju Pemerintahan
yang baik (Good Governance);
Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat;
Meningkatkan Pengelolaan Potensi Daerah berbasis Agribisnis dan
Ekonomi Kerakyatan dan Kepariwisataan;
Mewujudkan Penataan ruangan yang aman, nyaman, produktif dan
berkelanjutan.
Maka sesuai dengan Visi dan Misi dimaksud telah ditetapkanlah Prioritas
Strategis sebagai berikut :
1. Mantap Pelayanan Pemerintah
Optimalisasi Pelaksanaan Standard Pelayanan Minimal (SPM);
Penyelenggaraan Pemerintah Berbasis Kinerja;
Penetapan Regulasi Pelayanan Publik.
2. Mantap Pendidikan
Buku Paket;
Bebas Pungutan;
Kesejahteraan Guru.
3. Mantap Ketahanan Pangan Sertifikasi Tanah Pertanian;
Benih Komoditas Tanaman Unggulan;
Penyuluhan dan Pertanian;
Kawasan Strategis.
4. Mantap Kesehatan
Obat-obatan dan Alat Kesehatan;
Kesehatan Keluarga Miskin;
Kesejahteraan Tenaga Medis.
5. Mantap Infrastruktur Sarana dan Prasarana;
6. Kebijakan Investasi
Pemerintah Kabupaten Dairi telah menetapkan arah dan kebijakan investasi yaitu :
Peningkatan pendapatan masyarakat;
Perluasan lapangan kerja;
Peningkatan pendapatan asli daerah;
Peningkatan pertumbuhan ekonomi;
Pemanfaatan sumber daya daerah;
Pengembangan potensi unggulan;
Pelestarian lingkungan hidup;
Pembinaan usaha/kemitraan agribisnis;
Pengembangan pengetahuan di bidang usaha agribisnis;
Pengembangan daerah tujuan wisata.
3. Struktur Organisasi
Struktur organisasi di Kantor Bupati Dairi berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Dairi 03 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat
Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, Sekretariat Daerah Kabupaten Dairi adalah satuan kerja yang berada dibawah dan bertanggungjawab
kepada Bupati Dairi dan satu lingkungan Perkantoran yaitu Kantor Bupati Dairi. Adapun susunan Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Dairi adalah sebagai berikut :
a. Sekretariat Daerah;
b. Staf Ahli Bupati;
1. Asisten Pemerintahan;
2. Asisten Administrasi Pembangunan; 3. Asisten Administrasi Umum.
d. Bagian-bagian;
e. Sub Bagian;
f. Kelompok Jabatan Fungsional.
Pengertian tugas pokok masing-masing jabatan sebagaimana dimaksud di atas dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Staf Ahli Bupati
Staf Ahli Bupati adalah unsur prmbantu Bupati yang terdiri
sebanyak-banyaknya 5 (lima) bidang yang berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati yang dikoordinasikan oleh Sekretaris Daerah. Staf Ahli Bupati mempunyai tugas membantu Bupati dalam menyusun, mempersiapkan,
pemberian masukan dan telaahan mengenai Pemerintah Daerah, sesuai dengan bidang tugasnya.
b. Asisten Pemerintahan
Asisten Pemerintahan adalah unsur staf Sekretariat Daerah yang dipimpin oleh seorang Asisten yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada
Sekretaris Daerah. Asisten Pemerintahan mempunyai tugas untuk membantu Sekretaris Daerah dalam penyusunan kebijakan pemerintahan daerah di bidang pemerintahan umum, hukum, dan perundang-undangan. Asisten Pemerintahan
membawahi bagian-bagian sebagai berikut :
1. Bagian Pemerintahan Umum, yang terdiri atas :
b) Sub Bagian Pemerintahan;
c) Sub Bagian Pertanahan dan Perbatasan. 2. Bagian Hukum, yang terdiri atas :
a) Sub Bagian Perundang-undangan; b) Sub Bagian Bantuan Hukum;
c) Sub Bagian Pengkajian dan Dokumentasi Hukum. c. Asisten Administrasi Pembangunan
Asisten Administrasi Pembangunan adalah unsur staf Sekretariat Daerah
yang dipimpin oleh seorang Asisten yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris Daerah. Asisten Administrasi Pembangunan
mempunyai tugas untuk membantu Sekretaris Daerah dalam penyusunan kebijakan pemerintahan daerah dalam bidang perekonomian, pembangunan, dan kesejahteraan rakyat. Asisten Administrasi Pembangunan membawahi
bagian-bagian sebagai berikut:
1) Bagian Perekonomian, yang terdiri dari: a) Sub Bagian Sumber Daya Alam;
b) Sub Bagian Sarana Perekonomian; c) Sub Bagian Bina Investasi.
2) Bagian Pembangunan, terdiri dari: a) Sub Bagian Bina Program; b) Sub Bagian Pengendalian;
c) Sub Bagian Evaluasi.
3) Bagian Kesejahteraan Rakyat, yang terdiri dari:
b) Sub Bagian Kesehatan, Pemberdayaan Perempuan, Anak dan Keluarga Berencana (KB);
c) Sub Bagian Sosial dan Tenaga Kerja.
d. Asisten Administrasi Umum
Asisten Administrasi Umum adalah unsur staf Sekretariat Daerah yang
dipimpin oleh seorang Asisten yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris Daerah. Asisten Administrasi Umum mempunyai tugas untuk membantu Sekretaris Daerah dalam penyusunan
kebijakan pemerintahan daerah dalam bidang administrasi umum, organisasi dan tata laksana, hubungan masyarakat serta urusan administrasi umum lainnya.
Asisten Administrasi Umum membawahi bagian-bagian sebagai berikut : 1) Bagian Umum, terdiri dari :
a) Sub Bagian Tata Usaha, Keprotokolan dan Persandian;
b) Sub Bagian Keuangan;
c) Sub Bagian Rumah Tangga dan Perlengkapan.
2) Bagian Organisasi dan Tata Laksana (ORTALA), terdiri atas :
a) Sub Bagian Kelembagaan dan Ketatalaksanaan; b) Sub Bagian Analisa Jabatan dan Evaluasi Kinerja;
c) Sub Bagian Sumber Daya Aparatur dan Kepegawaian. 3) Bagian Hubungan Masyarakat (HUMASY), terdiri atas :
a) Sub Bagian Pengumpulan Informasi;
b) Sub Bagian Peliputan dan Pemberitaan;
Tabel III.4 Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Dairi 2014-2019
Nama Jabatan
KRA. Johnny Sitohang Adinegoro, S.Sos Bupati Dairi
Irwansyah Pasi, SH Wakil Bupati Dairi
Sumber BAPPEDA DAIRI 2015
Tabel III.5 Daftar Pejabat di Kantor Bupati Dairi
No NAMA RUANG NIP JABATAN
1 Sebastianus
Tinambunan, SH,
M.Pd
IV/d 19591217 198503 0051 Sekretaris Daerah
2 Ramland Sitohang IV/c 19540217 198403 1003 Ass.
Pemerintahan 3 Suasta Ginting, S.Sos,
MAP
IV/c 19660215 198602 1003 Ass.
Pembangunan
4 Drs. Bonar
Butar-Butar
IV/c 19570604 198203 1011 Ass. Adm. Umum
5 Drs. Naek Kamal
Tobing
IV/b 19580821 198603 1005 Staf Ahli
6 Drs. Sudung Ujung IV/c 19610803 198603 1004 Staf Ahli
7 Drs. Marisi Sianturi IV/b 19651115 198602 1002 Staf Ahli
8 Hotmaida, ST, MT IV/a 19670411 200112 2001 Staf Ahli
9 Anton S ,S.Sos, MSi IV/b 19740606 199303 1001 Kabag Ortala
10 Sahat
Sianturi,S.Sos,MSi
IV/b 19751114 199412 1001 Kabag Umum
11 Rahwasid, SE IV/b 19590108 198109 1001 Kabag Humas
12 Jhonny Hutasoit IV/a 19740923 199203 1003 Kabag Pemum
13 Rudol Tamba, SH IV/b 19701022 199802 1006 Kabag Hukum
14 Surung Bancin, ST IV/b 19760522 200112 1003 Kabag
Pembangunan
15 Ida Sihombing, SH IV/b 19631225 199203 2005 Kabag
Perekonomian
16 Sahala Siagian IV/b 19620922 198603 1003 Kabag Kesra
D. Administrasi
Kabupaten Dairi terletak di sebelah Barat Daya Provinsi Sumatera Utara dan merupakan pintu keluar - masuk dari/ke Provinsi Aceh dari sebelah Barat,
secara geografis berada pada koordinat 98°00‟ – 98 °30‟ BT dan 2°15‟ 00‟‟
-3°00‟00‟‟ LU, berbatasan dengan :
Sebelah Utara : Kabupaten Karo (Provinsi Sumatera Utara) dan
Kabupaten Aceh Tenggara
Provinsi Aceh;
Sebelah Selatan : Kabupaten Pakpak Bharat (Provinsi Sumatera Utara);
Sebelah Timur : Kabupaten Samosir (Provinsi Sumatera Utara);
Gambar III.1 Peta Administratif Kabupaten Dairi
E. Sarana
Pembangunan yang telah dilakukan di daerah ini menyebabkan semakin lengkapnya sarana dan prasarana yang dimiliki untuk menunjang langkah laju kehidupan masyarakat Kabupaten Dairi. Adapun sarana dan prasarana yang
sudah tersedia, antara lain :
1. Pendidikan
Pendidikan mempunyai peranan penting dalam mendukung proses perencanaan dan pelaksanaan pembangunan disegala bidang kehidupan masyarakat. Upaya peningkatan kecerdasan dan keterampilan penduduk melalui
peningkatan kualitas guru/pengajar di lembaga-lembaga pendidikan, baik negeri maupun swasta. Informasi berikut akan menyajikan keadaan pendidikan di Kabupaten Dairi mulai dari jenjang pendidikan dasar sampai tingkat menengah
atas.
Keseluruhan jumlah murid di Kabupaten Dairi berdasarkan Lembaga dan Kecamatan terdapat 45.435 murid SD dan 18.919 murid SLTP. Kabupaten
Dairi juga mempunyai 40 sekolah SMU (termasuk SMU Filial dan Madrasah Aliyah) terdapat 14.507 murid dan 981 orang guru. Dari sebanyak 14.507 orang
murid SMU, 4.808 diantaranya mengecap pendidikan di Sekolah Menengah Keguruan.
Tabel III.6
Jumlah Murid SD, SLTP, dan SLTA Negeri/Swasta menurut Lembaga dan Kecamatan
No. Kecamatan SD SLTP SLTA
1. Sidikalang 7.726 4.429 2.576
2. Sitinjo 1.346 356 9
3. Berampu 1.316 446 -
4. Parbuluan 4.246 1.663 488
5. Sumbul 6.910 2.724 1.377
6. Silahisabungan 863 384 207
7. Silima Pungga-pungga 2.061 818 694
8. Lae Parira 2.225 920 432
9. Siempat Nempu 3.177 1.405 388
10. Siempat Nempu Hulu 2.724 939 271
11. Siempat Nempu Hillir 1.904 809 224
12. Tigalingga 3.717 1.738 896
13. Gunung Sitember 1.512 353 -
14. Pegagan Hilir 2.572 1.135 615
15. Tanah Pinem 3.136 800 230
Jumlah 45.435 18.919 8.407
Sumber : Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi BPS Kabupaten Dairi
Pendidikan memiliki peran dalam kegiatan pariwisata karena pariwisata merupakan salah satu mata pelajaran di Sekolah Tingkat Pertama (SLTP) dan
dilakukan para siswa. Kegiatan wisata tersebut seperti retreat, jalan salib (Via Dolorosa), manasik haji yang merupakan beberapa kegiatan wisata rohani.
2. Rumah Ibadah
Pembangunan sarana rumah ibadah, baik oleh Pemda Dairi maupun oleh swadaya masyarakat adalah hal yang diwujudkan secara nyata. Hal tersebut dapat dilihat dengan berdirinya beberapa rumah ibadah di seluruh kecamatan
seperti : Mesjid, Mushalla, Gereja, dan Vihara. Adapun persentase penduduk menurut agama di Kabupaten Dairi tahun 2010 dapat diperinci sebagai berikut:
Islam : 20,28 % (55.537 Jiwa); Protestan : 64,29 % (176.058 Jiwa); Katolik : 15,07 % (41.269 Jiwa); Budha : 0,24 % (657 jiwa); dan Hindu : 0,12 % (329 Jiwa).
Agama memiliki peran dalam kegiatan pariwisata. Karena faktor keagamaan juga merupakan salah satu alasan wisatawan untuk melakukan perjalanan wisata, yaitu wisata rohani. Wisata rohani bertujuan untuk kegiatan
keagamaan seperti umroh, naik haji, misa dan upacara keagamaan lainnya.
3. Kesehatan
Salah satu indikator yang dapat memberikan gambaran pembangunan kesehatan adalah tersedianya fasilitas dan sarana kesehatan yang memadai. Di samping itu, perlu diperhatikan peningkatan pelayanan kesehatan oleh petugas
kesehatan atau tenaga medis yang sudah ada.
Ada tiga kecamatan yang mempunyai rata-rata penduduk bertenaga
medis di atas rata- rata Kabupaten Dairi yakni sebesar 262.384.431 orang di Kecamatan Sidikalang, Silima Pungga- pungga, dan Berampu. Sedangkan 12 kecamatan lainnya di bawah rata-rata. Secara rinci jumlah Fasilitas Kesehatan
Tabel III.7
Banyaknya Fasilitas Kesehatan menutrut Kecamatan
No. Kecamatan RSU Puskesmas pustu Dokter Bidan
1. Sidikalang 2 2 8 24 5
2. Sitinjo - 1 2 1 2
3. Berampu - 1 4 - 1
4. Parbuluan - 1 5 - 12
5. Sumbul - 2 15 1 15
6. Silahisabungan - 1 2 - 3
7. Silima Pungga-pungga - 2 12 1 13
8. Lae Parira - 1 8 - 3
9. Siempat Nempu - 1 10 - 7
10. Siempat Nempu Hulu - 1 11 - 5
11. Siempat Nempu Hillir - 1 8 - 7
12. Tigalingga - 1 11 1 12
13. Gunung Sitember - 1 6 - 4
14. Pegagan Hilir - 1 8 - 10
15. Tanah Pinem - 1 10 1 17
Jumlah 2 18 120 29 137
Tabel : Lanjutan
No. Kecamatan Toko obat berizin Posyandu Apotik BKIA
1. Sidikalang 16 58 5 7
2. Sitinjo 1 6 - -
3. Berampu - 15 - 3
4. Parbuluan 4 26 - 2
5. Sumbul 7 67 - -
6. Silahisabungan 2 9 - -
7. Silima Pungga-pungga 2 37 - 1
8. Lae Parira - 32 - 1
9. Siempat Nempu 1 40 - 3
10. Siempat Nempu Hulu - 59 - -
11. Siempat Nempu Hillir 1 30 - -
12. Tigalingga 5 40 1 3
13. Gunung Sitember - 18 - 4
14. Pegagan Hilir 3 30 - -
15. Tanah Pinem 3 26 - 4
Jumlah 45 493 6 28
F. Keuangan dan Perekonomian Daerah
Perekonomian suatu wilayah sangat ditentukan oleh besarnya peranan sektor-sektor ekonomi dalam memproduksi barang dan jasa. Kontribusi sektor
merupakan cerminan dari perkembangan sektor-sektor dalam menciptakan PDRB setiap kecamatan. Disamping itu, distribusi sektor dapat pula digunakan untuk
melihat pergeseran struktur perekonomian dan potensi dari masing-masing kecamatan. Distribusi persentase PDRB secara sektoral menunjukkan peranan masing-masing sektor dalam sumbangannya terhadap PDRB secara keseluruhan.
Semakin besar persentase suatu sektor semakin besar peranan sektor tersebut didalam perkembangan ekonomi suatu wilayah, dengan kata lain dengan melihat
distribusi persentase dapat pula melihat struktur ekonomi suatu wilayah.
Dengan mengamati struktur perekonomian akan tampak sampai seberapa jauh kekuatan ekonomi suatu wilayah. Indikator perekonomian makro semacam
ini sangat penting bagi pengambilan keputusan untuk mengarahkan sasaran kebijakan pembangunan dimasa yang akan datang. Semakin besar persentase suatu sektor yang terbentuk semakin besar pula pengaruh sektor tersebut dalam
perkembangan ekonomi suatu wilayah/kota.
G. Gambaran APBD Kabupaten Dairi
Sumber – sumber pendapatan daerah berasal dari penerimaan pendapatan asli daerah, penerimaan dana perimbangan dan lain – lain pendapatan yang sah. Pendapatan asli daerah merupakan porsi pendapatan yang diperoleh
melalui usaha kreatif dan inovatif dari pemerintah daerah. Pendapatan asli daerah diharapkan dapat meningkat sesuai dengan kondisi dan potensi yang
Sumber pendapatan pemerintah Kabupaten Dairi masih di dominasi oleh Dana Perimbangan terutama Dana Alokasi Umum, dengan rata – rata 72 % dari APBD Tahun 2009 – 2013. Untuk kontribusi PAD terhadap pendapatan
daerah berkisar 3,6 % dari total pendapatan daerah. Realisasi Pendapatan Daerah Pemerintah Kabupaten Kepulauan Dairi selama kurun waktu tahun 2009-2013
menunjukkan kecenderungan yang terus meningkat. Pada tahun 2009 jumlah total pendapatan daerah adalah sebesar Rp 447.324.209.616,56 kemudian meningkat menjadi Rp 718.131.167.182.08 pada tahun 2013. Sementara itu, belanja daerah
juga terus mengalami peningkatan dari tahun ke tahun.Tahun 2009 jumlah belanja daerah sebesar Rp. 430.114. 473.804,25 dan tahun 2013 meningkat
menjadi Rp 694.246.838.536,04.
H. Pertumbuhan Ekonomi
Pertumbuhan ekonomi merupakan salah satu ukuran dari hasil
pembangunan yang dilaksanakan khususnya dalam bidang ekonomi. Pertumbuhan terebut merupakan rangkuman laju pertumbuhan dari berbagai
sektor ekonomi yang menggambarkan tingkat perubahan ekonomi yang terjadi. Untuk melihat fluktuasi pertumbuhan ekonomi tersebut secara riil dari tahun ke tahun disajikan melalui PDRB. PDRB merupakan jumlah produk barang dan
jasa yang dihasilkan oleh unit – unit produksi dalam batas suatu Negara/regional selama satu tahun. Pertumbuhan yang positif menunjukkan
adanya peningkatan perekonomian sebaiknya apabila negative menujukkan penurunan.
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) merupakan salah satu indikator
tertentu. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) didefinisikan sebagai jumlah nilai tambah yang dihasilkan oleh seluruh unit usaha dalam suatu wilayah atau merupakan jumlah nilai barang dan jasa akhir yang dihasilkan oleh seluruh unit
ekonomi.
Sejalan dengan diberlakukannya otonomi daerah, maka setiap daerah
mempunyai kewenangan yang lebih luas dalam merencanakan dan mengelola pembangunan daerahnya sesuai dengan potensi dan kemampuan daerah itu sendiri. Dalam rangka evaluasi dan proses penyusunan perencanaan dibutuhkan
berbagai indikator-indikator yang dapat menggambarkan potensi dan kemajuan pembangunan daerah.
Salah satu indikator penting untuk mengetahui kondisi suatu daerah dalam suatu periode tertentu adalah data Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), baik atas dasar harga berlaku maupun atas dasar harga konstan. Berdasarkan indikator
ini kita akan memperoleh gambaran tingkat pertumbuhan perekonomian suatu daerah.
PDRB atas dasar harga berlaku (ADHB) selama 5 tahun terakhir
mengalami kenaikan rata – rata pertahun 12 % yaitu dari Rp 3.392.997.000 triliun tahun 2009 menjadi Rp 5.345.415, 57 triliun pada tahun 2013. PDRB
atas dasar harga konstan (ADHK) mengalami kenaikan rata – rata per tahun % yaitu dari Rp 2.050.671.31.952.585,92 triliun pada tahun 2009 menjadi Rp 2.400.452,21 triliun di tahun 2013. Laju pertumbuhan riil PDRB atas dasar
harga konstan menurut lapangan usaha tahun 2013 sebagai berikut :
Pertanian sebesar 6,81 %
Industri Pengolahan sebesar 6,23 %
Listrik, Gas dan Air Bersih sebesar 8,43 %
Bangunan sebesar 6,88 %
Perdagangan, Hotel dan Restoran sebesar 6,79 %
Pengangkutan dan Komunikasi sebesar 6,86 %
Keuangan, Persewaan dan Jasa Perusahaan sebesar 7,13 %
Jasa – jasa sebesar 6,74 %
PDRB perkapita menurut harga berlaku (ADHB) selama 5 tahun
mengalami peningkatan, demikian juga dengan PDRB per kapita menurut Harga Konstan tetap mengalami peningkatan,sebagaimana dapat dilihat pada
tabel 2.10. Dari tabel tersebut diatas dapat dilihat bahwa PDRB per kapita Kabupaten Dairi atas harga berlaku mengalami kenaikan rata – rata 7.5 % per
tahunnya.
Pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Dairi selama 5 tahun terakhir mengalami kenaikan berfluktuasi Hal ini terjadi karena kondisi perekonomian
baik di tingkat nasional, regional maupun domestik belum menunjukkan adanya stabilitas perekonomian agregat. Peta perekonomian Kabupaten Dairi yang berisi PDRB Harga Konstan, Pendapatan Perkapita dan Pertumbuhan
Tabel III.8 Peta Perekonomian Kabupaten Dairi Tahun 2009- 2013
No. Deskripsi Tahun
2009 2010 2011 2012 2013
1. PDRB Harga
Konstan (Struktur
Perekonomoian)
1.952.585,90 2.050.071,36 2.158.857,52 2.276.248,47 2.400.452,21
2. Pendapatan Perkapita Kabupaten
6855.35 7130.10 7593.69 8325.89
3. Pertumbuhan
Ekonomi (%)
BAB IV
PENYAJIAN DATA
A. Analisis Data Tunggal
Analisis tabel tunggal adalah proses penyederhanaan data ke dalam bentuk yang mudah dibaca dan diinterpretasikan. Dalam pembahasan ini, peneliti akan
merujuk pada sistem penyajian atau data yang diperoleh dari hasil jawaban responden, dimana metode pengumpulan data dilakukan melalui metode kuisioner yang disebarkan kepada responden yang memenuhi karakteristik yang sudah
ditetapkan sebanyak 41 orang.
B. Karakteristik Responden
Karakteristik responden merupakan salah satu variabel yang diperhitungkan
dalam suatu penelitian, hal ini diperlukan dalam menjelaskan jawaban – jawaban pada kuisioner yang diberikan kepada responden, adapun karakteristik responden
dalam hal ini meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan dan masa kerja. Karakteristik responden yang diperoleh peneliti adalah sebagai berikut:
1. Jenis Kelamin
Tabel IV.1 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Frekuensi Presentasi 1
2
Pria Wanita
26 15
63,4% 36,6%
Total 41 100%
Pada tabel di atas terlihat bahwa responden pria berjumlah 26 orang (63,4%) dan responden wanita berjumlah 15 orang (36,6%).
2. Umur
Peneliti membagi karakteristik responden melalui umur menjadi 5 kelas yaitu responden yang berusia 19 - 26 tahun, 27 – 34 tahun, 35 – 42 tahun, 43 - 50
dan > 50 tahun.
Tabel IV.2 Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Umur
NO Usia Frekuensi Presentasi
1 2 3 4 5
19-26 Tahun 27-34 Tahun 35-42 Tahun 43-50 Tahun >51 Tahun
1 7 14 12 7
2,4% 17,1% 34,1% 29,3% 17,1%
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Pada tabel di atas terlihat bahwa jumlah responden berumur 19 - 26 tahun berjumlah 1 orang (2,4%), berumur 27 - 34 tahun berjumlah 7 orang (17,1%),
berumur 35 - 42 tahun berjumlah 14 orang (34,1%), berumur 43 - 50 tahun
3. Pendidikan
Tabel IV.3 Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Tingkat Pendidikan
Frekuensi Presentasi
1 2 3 4 5
SLTP SLTA D3 S1 S2
1 11 - 24 5
2,4% 26,9% - 58,5% 12,2%
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Pada tabel di atas terlihat bahwa responden yang berpendidikan SLTP berjumlah 1 orang (2,4%), responden yang berpendidikan SLTA berjumlah 11 orang (26,9%), responden yang berpendidikan D3 berjumlah 0 orang (0%),
4. Masa Kerja
Tabel IV.4 Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Masa Kerja
NO Masa Kerja Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
0-5 Tahun 6-10 Tahun 11-15 Tahun 16-20 Tahun >21 Tahun
3 6 6 12 14
7,4% 14,6% 14,6% 29,2% 34,2%
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Dari data di atas dapat dilihat bahwa masa kerja responden yang bekerja selama 0-5 tahun sebanyak 3 orang (7,4%), masa kerja responden selama 6-10
tahun sebanyak 6 orang (14,6%), masa kerja responden 11-15 tahun sebanyak 6 orang (14,6%), masa kerja responden 16-20 tahun sebanyak 12 orang (29,2%) dan
masa kerja lebih dari 21 tahun sebanyak 14 orang (34,2%).
C. Distribusi Jawaban Responden terhadap Good Governance ( Variabel X)
Berikut tabel-tabel di bawah ini disajikan data jawaban responden terhadap
1. Akuntabilitas
Akuntabilitas merupakan terukurnya kinerja, sumber daya dan kewenangan yang digunakan oleh Kantor Bupati Dairi.
a. Jawaban Responden Tentang Tugas, Fungsi dan Wewenang sebagai Pegawai di Kantor Bupati Dairi
Tabel IV.5 Distribusi Responden Tentang Tugas, Fungsi dan Wewenang sebagai Pegawai di Kantor Bupati Dairi
No Keterangan Frekuensi Presentasi
1 2 3 4 5
Sangat Mengetahui Mengetahui
Kurang Mengetahui Tidak Mengetahui
Sangat Tidak Mengetahui 10 22 8 1 -
24,4% 53,7% 19,5% 2,4 -
TOTAL 41 100%
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat mengetahui berjumlah 10 orang (24,4%), yang menjawab mengetahui berjumlah 22 orang
(53,7%), yang menjawab kurang mengetahui berjumlah 8 orang (19,5%) dan yang menjawab tidak mengetahui 1 orang (2,4%). Maka dapat dikatakan bahwa pengetahuan tentang tugas, fungsi dan wewenang oleh pegawai di Kantor Bupati
b. Jawaban Responden Tentang Inisiatif Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja di Setiap Akhir Tahun Anggaran oleh Pegawai
Tabel IV.6 Distribusi Responden Tentang Inisiatif Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja di Setiap Akhir Tahun Anggaran oleh Pegawai No Keterangan Frekuensi Presentasi
1 2 3 4 5
Selalu Sering
Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah
10 17 14 - -
24,4% 41,5% 34,1% - -
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab selalu berjumlah 10 orang (24,4%), yang menjawab sering berjumlah 17 orang (41,5%) dan yang
menjawab kadang-kadang berjumlah 14 orang (34,1%). Maka dapat dikatakan bahwa inisiatif pegawai di Kantor Bupati Dairi untuk menyusun Laporan
2. Transparansi
Transparansi merupakan keterbukaan informasi kepada masyarakat terkait seluruh kegiatan Kantor Bupati Dairi.
a. Jawaban Responden Tentang Sistem Komunikasi antara Kantor Bupati Dairi dengan Masyarakat dalam hal Pelayanan
Berdasarkan tabel IV.7 di bawah, responden yang menjawab sangat terbuka dengan masyarakat berjumlah 14 orang (34,1%), yang menjawab terbuka dengan masyarakat berjumlah 25 orang (61%) dan yang menjawab kurang terbuka dengan
masyarakat berjumlah 2 orang (4,9%). Maka dapat dikatakan bahwa komunikasi Kantor Bupati Dairi dengan masyarakat dalam hal pelayanan terbuka dan
tergolong baik .
Tabel IV.7 Distribusi Responden Tentang Sistem Komunikasi antara Kantor Bupati Dairi dengan Masyarakat dalam hal Pelayanan
No Keterangan Frekuensi Presentasi
1 Sangat terbuka dengan masyarakat 14 34,1%
2 Terbuka dengan masyarakat 25 61%
3 Kurang terbuka dengan masyarakat 2 4,9%
4 Tertutup kepada masyarakat - -
5 Sangat tertutup kepada masyarakat -
TOTAL 41 100%
b. Jawaban Responden Tentang Sosialisasi Program dan Kebijakan kepada Masyarakat Oleh Kantor Bupati Dairi
Tabel IV.8 Distribusi Jawaban Responden Tentang Sosialisasi Program dan Kebijakan kepada Masyarakat Oleh Kantor Bupati Dairi
No Keterangan Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
Selalu Sering
Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah
9 21 9 2 -
22% 51,1% 22% 4,9% -
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab selalu berjumlah 9
orang (22%), yang menjawab sering berjumlah 21 orang (51,1%), yang menjawab kadang-kadang berjumlah 9 orang (22%) dan yang menjawab jarang sekali berjumlah 2 orang (4,9%). Maka dapat dikatakan bahwa Kantor Bupati Dairi
c. Jawaban Responden Tentang Penyampaian Aliran Penggunaan Dana dari Kas Kantor Bupati Dairi kepada Masyarakat
Tabel IV.9 Distribusi Jawaban Responden Tentang Penyampaian Aliran Penggunaan Dana dari Kas Kantor Bupati Dairi kepada Masyarakat
No Keterangan Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
Sangat Terbuka Terbuka
Kurang Terbuka Tidak Terbuka
Sangat Tidak Terbuka 8 22 9 2 -
19,5% 53,6% 22% 4,9% -
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat terbuka
berjumlah 8 orang (19,5%), yang menjawab terbuka berjumlah 22 orang (53,6%), yang menjawab kurang terbuka berjumlah 9 orang (22%) dan yang menjawab tidak terbuka berjumlah 2 orang (4,9%) . Maka dapat dikatakan bahwa aliran
penggunaan dana dari kas Kantor Bupati Dairi disampaikan kepada masyarakat secara terbuka. Pegawai di Kantor Bupati Dairi juga mengetahui tentang
3. Penerapan Hukum
Penerapan hukum merupakan kerangka hukum yang adil dan dilaksanakan tanpa pandang bulu, terutama hukum untuk hak azasi manusia.
a. Jawaban Responden Tentang Penerapan Hukum Apabila Melakukan Pelanggaran Disiplin
Tabel IV.10 Distribusi Jawaban Responden Tentang Penerapan Hukum Apabila Melakukan Pelanggaran Disiplin
No Keterangan Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
Selalu Sering
Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah
8 22 9 2 -
19,5% 53,6% 22% 4,9% -
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab selalu berjumlah 8 orang
(19,5%), yang menjawab sering berjumlah 22 orang (53,6%), yang menjawab kadang-kadang berjumlah 9 orang ( 22%) dan yang menjawab jarang sekali
b. Jawaban Responden Tentang Penerapan Hukum Terhadap Pegawai/Pimpinan yang Menyalahgunakan Wewenang
Tabel IV.11 Distribusi Jawaban Responden Tentang Penerapan Hukum Terhadap Pegawai/Pimpinan yang Menyalahgunakan Wewenang
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab selalu berjumlah 10 orang (24,4%), yang menjawab sering berjumlah 24 orang (58,5%), yang
menjawab kadang-kadang berjumlah 3 orang (7,4%) dan yang menjawab jarang sekali berjumlah 4 orang (9,7%). Maka dapat dikatakan Kantor Bupati Dairi sering menindak tegas pegawai/pimpinan yang menyalahgunakan wewenangnya
dengan jelas.
No Keterangan Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
Selalu Sering
Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah
10 24 3 4 -
24,4% 58,5% 7,4% 9,7% -
c. Jawaban Responden Tentang Keadilan Sanksi yang Diberikan Kepada Pegawai dan Pimpinan Apabila Melanggar Peraturan
Tabel IV.12 Distribusi Jawaban Responden Tentang Keadilan Sanksi yang Diberikan Kepada Pegawai dan Pimpinan Apabila Melanggar Peraturan
No Keterangan Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
Sangat Adil Adil
Kurang Adil Tidak Adil
Sangat Tidak Adil 7 18 15 1 -
17% 44% 36,5% 2,5% -
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat adil berjumlah
7 orang (17%) , yang menjawab adil berjumlah 18 orang (44%), yang menjawab kurang adil berjumlah 15 orang (36,5%) dan yang menjawab sanat tidak adil berjumlah 1 orang (2,5%) . Maka dapat dikatakan bahwa sanksi yang diterima
4. Responsivitas
Responsivitas merupakan mampu dan tanggap menanggapi aspirasi maupun kebutuhan masyarakat dan menjadikannya sebagai acuan pengambilan
keputusan.
a. Jawaban Responden Tentang Keaktifan Kantor Bupati Dairi dalam Menanggapi Kebutuhan Masyarakat
Tabel IV.13 Distribusi Jawaban Responden Tentang Keaktifan Kantor Bupati Dairi dalam Menanggapi Kebutuhan Masyarakat
No Keterangan Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
Sangat Aktif Aktif
Kurang Aktif Tidak Aktif Sangat Tidak Aktif
4 26 9 2 -
9,7% 63,4% 22% 4,9% -
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat aktif berjumlah 4 orang (9,7%), yang menjawab aktif berjumlah 26 orang (63,4%), yang menjawab kurang aktif berjumlah 9 orang (22%) dan yang menjawab tidak aktif
berjumlah 2 orang (4,9%) .Maka dapat dikatakan bahwa Kantor Bupati Dairi dalam hal ini pegawai, aktif dalam menanggapi keluhan dan kebutuhan
b. Jawaban Responden Tentang Pertimbangan Kantor Bupati Dairi Terhadap Aspirasi Masyarakat Dalam Menyusun Suatu Kebijakan
Tabel IV.14 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pertimbangan Kantor Bupati Dairi Terhadap Aspirasi Masyarakat Dalam Menyusun Suatu
Kebijakan
No Keterangan Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
Selalu Sering
Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah
8 22 9 2 -
19,5% 53,6% 22% 4,9% -
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab selalu berjumlah 8 orang (19,5%), yang menjawab sering berjumlah 22 orang (53,6%), yang menjawab kadang-kadang berjumlah 9 orang (22%), dan yang menjawab jarang
sekali berjumlah 2 orang (4,9%). Maka dapat dikatakan bahwa aspirasi masyarakat sering menjadi bahan pertimbangan Kantor Bupati Dairi dalam
c. Jawaban Responden Tentang Penting atau Tidak Aspirasi Masyarakat Untuk Ditindaklanjuti
Tabel IV.15 Distribusi Jawaban Responden Tentang Penting atau Tidak Aspirasi Masyarakat Untuk Ditindaklanjuti
No Keterangan Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
Sangat Penting Penting
Kurang Penting Tidak Penting Sangat Tidak Penting
4 26 9 2 -
9,7% 63,4% 22% 4,9% -
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat penting berjumlah 4 orang (9,7%), yang menjawab penting berjumlah 26 orang (63,4%),
yang menjawab kurang penting berjumlah 9 orang (22%) dan yang menjawab tidak penting berjumlah 2 orang (4,9%) . Maka dapat dikatakan bahwa Pegawai
5. Keadilan
Keadilan merupakan baik laki-laki maupun perempuan mempunyai kesempatan untuk meningkatkan ataupun menjaga kesejahteraan mereka dan
terlibat di dalam pemerintahan.
a. Jawaban Responden Tentang Keadilan di Kantor Bupati Dairi
Tabel IV.16 Distribusi Jawaban Responden Tentang Keadilan di Kantor Bupati Dairi
No Keterangan Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
Selalu Sering
Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah
9 21 9 2 -
21,9% 51,2% 22% 4,9% -
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab selalu berjumlah 9
orang (21,9%), yang menjawab sering berjumlah 21 orang (51,2%), yang menjawab kadang-kadang berjumlah 9 orang (22%) dan yang menjawab jarang
sekali berjumlah 2 orang (4,9%) . Maka dapat dikatakan bahwa pegawai merasa sering diperlakukan adil di Kantor Bupati Dairi dalam menjalankan tugas pokok
b. Jawaban Responden Tentang Kesetaraan Jenis Kelamin Dalam Penempatan Posisi di Kantor Bupati Dairi
Tabel IV.17 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kesetaraan Jenis Kelamin Dalam Penempatan Posisi di Kantor Bupati Dairi
No Keterangan Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
Tidak Pernah Jarang Sekali Kadang-kadang Sering
Selalu
10 25 6 - -
24,4% 61% 14,6% - -
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab tidak pernah berjumlah
10 orang (24,4%), yang menjawab jarang sekali berjumlah 25 orang (61%) dan yang menjawab kadang-kadang berjumlah 6 orang (14,6%). Maka dapat dikatakan bahwa Kantor Bupati Dairi tidak membedakan jenis kelamin dalam penempatan
D. Distribusi Jawaban Responden terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Variabel Y)
Tabel-tabel di bawah ini disajikan data jawaban responden terhadap
keseluruhan pertanyaan variabel Y yang indikatornya adalah pekerjaan itu sendiri, hubungan dengan atasan, teman sekerja, promosi dan gaji atau upah.
1. Pekerjaan itu sendiri
Pekerjaan itu sendiri merupakan sukar tidaknya suatu pekerjaan serta perasaan seseorang bahwa keahliannya dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan
tersebut.
a. Jawaban Responden Tentang Kepuasan Menyelesaikan Suatu Tugas/Pekerjaan
Tabel IV.18 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kepuasan Menyelesaikan Suatu Tugas/Pekerjaan
No Keterangan Frekuensi Presentasi
1 2 3 4 5
Sangat Puas Puas
Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah
10 28 3 - -
24,4% 68,3% 7,3% - -
TOTAL 41 100%
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat puas berjumlah 10 orang (24,4%), yang menjawab puas berjumlah 28 orang (68,3%) dan yang menjawab kadang-kadang berjumlah 3 orang (7,3%). Maka dapat dikatakan
bahwa pegawai di Kantor Bupati Dairi puas setelah menyelesaikan suatu tugas/pekerjaan yang diberikan.
b. Jawaban Responden Tentang Perasaan dengan Beban Pekerjaan yang Diberikan Oleh Atasan
Tabel IV.19 Distribusi Jawaban Responden Tentang Perasaan dengan Beban Pekerjaan yang Diberikan Oleh Atasan
No Keterangan Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
Sangat Senang Senang
Kurang Senang Tidak Senang
Sangat Tidak Senang 11 27 3 - -
26,9% 65,8% 7,3% - -
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat senang
berjumlah 11 orang (26,9%), yang menjawab senang berjumlah 27 orang (65,8%) dan yang menjawab kurang senang berjumlah 3 orang (7,3%) . Maka dapat dikatakan bahwa responden merasa senang dengan beban pekerjaan yang
c. Jawaban Responden Tentang Menunda atau Tidak Tugas/Pekerjaan yang Diberikan Oleh Atasan
Tabel IV.20 Distribusi Jawaban Responden Tentang Menunda atau Tidak Tugas/Pekerjaan yang Diberikan Oleh Atasan
No Keterangan Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
Tidak Pernah Pernah
Kadang-kadang Sering
Selalu
8 30 3 - -
19,5% 73,2% 7,3% - -
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab tidak pernah berjumlah
8 orang (19,5%), yang menjawab pernah berjumlah 30 orang (73,2%) dan yang menjawab kadang-kadang berjumlah 3 orang (7,3%). Maka dapat dikatakan bahwa pegawai pernah menunda tugas/pekerjaan yang diberikan oleh atasan
2. Hubungan dengan atasan
Hubungan dengan atasan merupakan sejauhmana atasan membantu pegawainya untuk memuaskan nilai-nilai pekerjaan yang penting bagi tujuan
organisasi.
a. Jawaban Responden Tentang Pemberian Motivasi Kerja Oleh Pimpinan Dalam Menjalankan Tugas/Pekerjaan
Tabel IV.21 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pemberian Motivasi Kerja Oleh Pimpinan Dalam Menjalankan Tugas/Pekerjaan
No Keterangan Frekuensi Presentasi 1
2 3 4 5
Selalu Sering
Kadang-kadang Jarang sekali Tidak Pernah
9 30 2 - -
22% 73,1% 4,9% - -
TOTAL 41 100%
Sumber : Hasil Penelitian 2015
Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab selalu berjumlah 9 orang (22%), yang menjawab sering berjumlah 30 orang (73,1%) dan yang
menjawab kadang-kadang berjumlah 2 orang (4,9%) . Maka dapat dikatakan bahwa pimpinan sering memberikan motivasi kepada pegawai dalam menjalankan
