• Tidak ada hasil yang ditemukan

FAKTOR-FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN PELANGGAN UNTUK MEMUTUSKAN SERVIS KEMBALI PADA BENGKEL SHINTA MOTOR, MOJOKERTO

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "FAKTOR-FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN PELANGGAN UNTUK MEMUTUSKAN SERVIS KEMBALI PADA BENGKEL SHINTA MOTOR, MOJOKERTO"

Copied!
25
0
0

Teks penuh

(1)

FAKTOR-FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN

PELANGGAN UNTUK MEMUTUSKAN SERVIS

KEMBALI PADA BENGKEL SHINTA MOTOR,

MOJOKERTO

SKRIPSI

Oleh:

DESI ARIA SINTIA 201210160311452

(2)

v

FAKTOR-FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN

PELANGGAN UNTUK MEMUTUSKAN SERVIS KEMBALI

PADA BENGKEL SHINTA MOTOR, MOJOKERTO

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi

Oleh :

DESI ARIA SINTIA 201210160311452

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)

iv

PERNYATAAN ORSINILITAS

(11)

KATA PENGANTAR

Rasa syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT. yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya kepada penulis sehingga rancangan usulan disertasi ini dapat terselesaikan.

Rancangan usulan disertasi ini berjudul “FAKTOR-FAKTOR YANG DIPERTIMBANGKAN PELANGGAN UNTUK MEMUTUSKAN SERVIS KEMBALI PADA BENGKEL SHINTA MOTOR, MOJOKERTO” disusun untuk memenuhi salah satu persyaratan memperoleh gelar sarjana ekonomi Jurusan Manajemen di Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Malang.

Terselesaikannya penulisan skripsi ini tidaklah dapat terlaksana dengan baik tanpa adanya bantuan tenaga, pikiran, informasi dan sumbangan do’a dari berbagai pihak. Karena itu perkenankanlah penulis menyampaikan rasa terima kasih kepada:

1. Dr. H Nazaruddin Malik, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Malang, yang telah memberi kesempatan kepada penulis untuk menyusun skripsi.

2. Dr. Marsudi, M.M, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Malang, yang memberi ijin serta kesempatan untuk melakukan penelitian. Serta selaku dosen pembimbing I yang telah sabar membantu penulis dalam menyelesaikan sekripsi ini.

3. Drs. Rahmad Wijaya, M.M selaku dosen pembimbing II yang telah membantu mengarahkan dan membimbing agar mampu mewujudkan suatu karya terbaik.

4. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Manajemen yang telah tulus memberikan ilmu yang bermanfaat.

(12)

vi

6. Serta orang yang spesial Dr. Koko Hari Pramono, S.Pd. M.Pd selaku calon imam yang telah membimbing dan memberikan semangat dalam penyususnan skripsi ini.

7. Seluruh teman-teman Manajemen I angkatan 2012, serta anak kost yang selalu membantu dan memberikan semangat dalam menyusun skripsi ini. Penulis menyadari bahwa penulisan Skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, penulis berharap kritik dan saran dari semua pihak. Semoga Skripsi ini dapat bermanfaat bagi penulis khususnya dan bagi praktisi maupun akademisi yang menekuni bidang Manajemen pada umumnya.

Malang, 09 Juni 2016

(13)

DAFTAR ISI

LEMBAR JUDUL ... i

LEMBAR PERSETUJUAN ... ii

LEMBAR PENGESAHAN ... iii

PERNYATAAN ORISINALITAS ... iv

KATA PENGANTAR ... v A. PenelitianTerdahulu ... 7

B. DiskripsiTeori ... 8

1.1 Pengertian pemasaran ... 8

1.2 Prilaku konsumen ... 9

1.3 Model prilaku konsumen ... 10

1.4 Pengambilan keputusan ... 12

1.5 Kualitas pelayanan ... 13

C. Jasa ... 13

(14)

viii

3.3Faktor psikologis ... 26

3.4Pengertian minat beli ulang ... 27

E. Hipotesis ... 29

D. Devinisi oprasional variabel ... 33

E. Penelitian dan pengukurannya ... 35

F. Teknik pengambilan sampel ... 35

G. Teknik pengumpulan data ... 36

H. Teknik analisis data ... 37

I. Uji validitas reabilitas ... 38

J. Statistic yang terkait dengan analisis faktor ... 41

K. Melakukan analisis faktor ... 42

BAB IV HASIL PENELITIAN PEMBAHASAN A. Gambaran umum dasar penelitian ... 46

B. Gambaran umum perusahaan ... 46

C. Gambar karakteristik responden ... 48

D. Uji instrumen penelitian ... 52

E. Distribusi frekuensi jawaban responden ... 55

(15)

DAFTAR TABEL

Tabel2.1 Hasil penelitian terdahulu ... 7

Tabel3.1 Tabel Devinisi Operasional Variabel ... 33

Tabel3.2 Hasil uji reabilitas 40 responden ... 39

Tabel 3.3 Hasil uji validitas 40 responden ... 40

Tabel 4.1 Karakteristik responden berdasarkan usia ... 48

Tabel 4.2 Karakteristik responden berdasarkan status pendidikan ... 49

Tabel 4.3 Karakteristik responden berdasarkan pekerjaan ... 50

Tabel 4.4 Karakteristik responden berdasarkan jenis klamin ... 50

Tabel 4.5 Karakteristik responden berdasarkan jenis kendaraan ... 51

Tabel 4.6 Karakteristik responden berdasarkan berapa kali servis ... 52

Tabel 4.7 Hasil uji validitas 135 masing-masing variabel ... 53

Tabel 4.8 Hasilujireliabilitas135 responden ... 54

Tabel 4.9 Distribusi frekuwensi jawaban responden ... 55

Tabel4.10 Hasil uji kesesuaian analisis faktor tahap 1 ... 57

Tabel 4.11 Rekapitulasi hasil uji image matrik ... 58

Tabel 4.12 Rekapitulasi hasil uji image matrik yang tidak terpakai ... 59

Tabel 4.13 Hasil ekstraksi faktor ... 60

Tabel 4.14 Uji rotasi varimax ... 61

Tabel 4.15 Vaktor yang tidak dipertimbangkan ... 62

(16)

x

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Omset bengkel Shinta Motor th 2000-2015 ... 3

Gambar 2 Model Perilaku Knsumen ... 11

Gambar 3 Empat Karakteristik Jasa ... 14

Gambar 4 Kerangka Pikir... 30

(17)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Hasil surve 14 pelanggan Lampiran 2 Kuisioner

Lampiran 3 Uji 40 responden Lampiran 4 Uji 135 responden Lampiran 5 r tabel

Lampiran 6 Analisis faktor Lampiran 7 Uji varimax

(18)

xii

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian. Edisi Revisi V. PT. Rineka Cipta. Jakarta

Charles W. Lamb, Joseph F. Hair, Carl Mcdaniel. 2001. Pemasaran (terjemahan). Edisi Bahasa Indonesia, Jilid Pertama. Salemba empat. Jakarta.

Enggel, Jemes F; Blackwell, Roger D; Paul W., Miniard. 2001. Prilaku Konsumen (terjemahan).Edisi Enam. Jilid Pertama. Binarupa Aksara. Jakarta. Rangkuti, Freddy. 2002. The Power Of Brands, Teknik Mengelola Brand Equity

Dan Stratei Pengembangan Merek. Gramedia Pustaka. Jakarta.

Gronroos, Christina., 2000, Service Management and Marketing: Managing the Moment of. Thruth in Service Competition. Lexington, Mass: Lexington Books.

_______, 2011. Service Management And Marketing: A Moment Of Truth. Maxwell Machmillan International. Singapore.

Hamburg, Morris. 1976. Statistical Analysis Decision Making. Fourth Edition. United States of America: Harcourt Jovanovic, Publisher.

Jasfar, Farida. 2009. Manajemen Jasa: Pendekatan Terpadu. Jakarta: Galia Indonesia.

Juwandi, Hendry Irawan. 2004. Kepuasan Pelayanan Jasa. Erlangga: Jakarta. Kotler, Philip, (2000), Manajemen Pemasaran, PT. Prenhallindo, Jakarta.

_______,dan Gary Armstrong, 2001, Prinsip-prinsip Pemasaran, Jilid 2,Edisi Kedelapan, Jakarta, Erlangga.

_______,.2002.Manajemen Pemasaran (terjemahan). Edisi Millenium, jilid 1.PT. Prenhallindo. Jakarta. Aksara.Jakarta.

_______,. 2009. Manajemen Pemasaran. Jakarta :Erlangga

Lupiyoadi, Rambat, 2001, Manajemen Pemasaran Jasa, Salemba Empat, Jakarta. Malhotra Naresh K. 2010. Riset Pemasaran Pendekatan Terapan (terjemahan).

Edisi keempat. Jilid dua. Indeks. Jakarta.

(19)

Parasuraman, Valarie A. Zeithaml, Leonard L. Berry. 1988. Servqual: A Multiple-Item Scale For Measuring Consumer Perceptions Of Service Quality. Journal.

Peter, J Paul., and Olson., Jerry C,. 2000. Consumer Behavior: Perilaku Konsumen dan Strategi Pemasaran. Terjemahan Damos Sihombing. Jakarta: Jilid 1. Edisi 4, Erlangga.

Stanton, William J. 2000 . Prinsip Pemasaran (terjemahan). Edisi 7, jilid 1. Erlangga. Jakarta.

Supranto, Johannes. 2001. Teknik Pengambilan Keputusan. Jakarta: Rineka Cipta. _______, (2001), Pengukuran Tingkat Kepuasan Pelanggan untuk Menaikkan

Pangsa Pasar, Rineke Cipta, Jakarta

Sudarminto, J., 2002, Epistemologi Dasar, Kanisius, Yogyakarta.

Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. CV.Alfabeta: Bandung.

Suryadi, P.A. 1980. Pendahuluan Teori Kemungkinan dan Statistika. Bandung: Penerbit ITB.

Swasta, BasudanIrawan. 2005. Manajemen Pemasaran Moderen. Yogyakarta: Liberti

Tjiptono, Fandi, 2004. Manajemen Jasa, Andi. Yogyakarta.

(20)

1

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Kemajuan teknologi otomotif menyebabkan berkembangnya dunia

usaha jasa servis maupun penyediaan onderdil dan spare part. Pada awal

tahun 2000an menjadi awal kebangkitan industri otomotif di Indonesia. Hal

ini dilatar belakangi oleh perkembangan perekonomian Indonesia setelah

mengalami masa krisis ekonomi. Dengan demikian munculah usaha dibidang

bengkel, tidak terkecuali di daerah Dinoyo Kecamatan Jatirejo Kabupaten

Mojokerto. Terdapat 1 bengkel yang muncul pada tahun 2000an yakni Tatik

Motor, melihat peluang usaha maka muncullah inisiatif pemilik yang

bernama H. Sholeh untuk mendirikan bengkel Shinta Motor.Ketatnya

persaingan bengkel membuat bengkel Shinta Motor lebih unggul

dibandingkan Tatik Motor. Pada tahun 2010 munculah pesaing yang cukup

kompetitif yakni Udin Motor. Dengan kemunculan pesaing baru dan

dibarengi dengan vakumnya bengkel Shinta Motor saat pemilik

melaksanakan ibadah Haji maka beberapa pelanggan bengkel Shinta Motor

beralih ke Udin Motor. Beralihnya beberapa pelanggan bengkel Shinta Motor

menjadi latar belakang peneliti untuk melakukan penelitian ini.

Sudah menjadi tuntutan dalam persaingan usaha bahwa setiap

pengusaha diwajibkan untuk memberikan layanan terbaik agar terjadi

(21)

2

penjual. Pada satu sisi lain akan mewujudkan keharmonisan melalui layanan

penjualan sehingga kesan ramah dalam layanan akan mampu menggugah

pelanggan untuk kembali mengunjungi bengkel tersebut.

Sejalan dengan apa yang diungkapkan dalam teori Gramer dan Brown

(dalam Utomo 2006) memberikan definisi mengenai Loyalitas (loytalitas

jasa), yaitu derajat sejauh mana seorang konsumen menunjukkan perilaku

pembelian berulang dari suatu penyedia jasa, memiliki suatu desposisi atau

kecenderungan sikap positif terhadap penyedia jasa, dan hanya

mempertimbangkan untuk menggunakan penyedia jasa ini pada saat muncul

kebutuhan untuk memakai jasa ini. Dari definisi yang disampaikan Gramer

dan Brown, konsumen yang loyal tidak hanya seorang pembeli yang

melakukan pembelian berulang, tetapi juga mempertahankan sikap positif

terhadap penyedia jasa.

Berdasarkan prinsip usaha yang mengharuskan usaha itu sendiri

mengalami perkembangan, maka sudah sewajarnya jika setiap pengusahanya

memiliki target penjualan dan pencapaian jumlah pelanggan. Dengan

tercapainya target penjualan maka suatu usaha dapat dikatakan sebagai

perusahaan yang mengalami perkembangan dalam dunia usaha. Pada

penelitian ini akan dibahas tentang “Faktor-Faktor Yang Dipertimbangkan

PelangganUntuk Memutuskan Servis Kembali Pada Bengkel ShintaMotor

pembahasan tersebut sekaligus dijadikan suatu judul penelitian untuk

mengetahui seberapa berpengaruhnya antara kualitas layanan karyawan toko

(22)

3

Berdasarkan ulasan diawal maka dipilihlah objek penelitian yakni

bengkel Shinta Motor dijalan RA. Kartini Dinoyo, Jatirejo, Mojokerto

berdasarkan pengamatan yang dilakukan oleh peneliti yang telah

mendapatkan data awal bahwa Shinta Motor merupakan salah satu toko

onderdil dan bengkel servis yang mampu bertahan dan bersaing di wilayah

tersebut. Padahal jika dilakukan pembacaan pasar dan persaingan yang terjadi

antara satu toko onderdil dan bengkel dengan yang lainnya cukup kompetitif.

Namun jika dilihat dari perkembangan suatu usaha yang dilakukan oleh toko

onderdil dan bengkel Shinta Motor kini mengalami penurunan.

Pada tahun 2000 omset 2 juta. Tahun 2005 sampai 2010 mulai

meningkat menjadi 5 juta dan mencapai 10 juta pada tahun 2010 sampai

2014. Sedangkan di tahun 2014 akhir sampai sekarang mulai mengalami

penurunan sekitar 30%-50% dan belum ada perkembangan sama sekali

sampai saat ini. Omset yang diperoleh dari tahun 2014 yakni omset mencapai

4 sampai 5 juta perhari. Untuk lebih mudah dalam melihat data maka peneliti

membuat diagram tabel sebagai berikut:

Gambar 1

Omset Bengkel Shinta Motor 2000 s.d 2015

Sumber: Interviu dengan pemilik

(23)

4

Survei awal yang telah dilakukan dengan menanyai 14 orang

pelanggan satu persatu dengan jawaban yang berfariasi dan beragam dengan

pertanyaan yang sama. Surve ini dilakukan supaya bisa mengetau

faktor-faktor yang terjadi dalam permasalahan penelitian. Hasil survei dapat dilihat

pada lampiran 1.

Data awal yang dicari pada penelitian ini dimualai dari data variabel

yang dipertimbangkan untuk dijadikan sebagai alat ukur pemfaktoran

diperoleh dari hasil survey 14 orang pelanggan yang tidak kembali pada

bengkel Shinta Motor. Prosedur ini dilakukan sebagai langkah awal penelitian

yang secara teoritis disebut pra research.

Pengukuran terhadap kualitas kinerja dan kenyamanan akan

difokuskan pada penelitian yang mengambil objek penelitian berupa

karyawan dan mekanik yang bekerja di Shinta Motor yang berada di jalan RA

Kartini Dinoyo, Jatirejo Mojokerto. Mengingat jumlah pelanggan yang begitu

banyak maka dalam hal pengumpulan data peneliti nantinya akan

menggunakan sistem observasi dan pendataan dengan bantuan alat

pengumpulan data berupa kuisioner layanan dan kunjungan pelanggan, selain

itu juga dibantu oleh alat pengumpul data berupa recorder untuk merekam

saat melakukan wawancara terhadap pelangganbengkel Shinta Motor dan

juga pada pemilik maupun karyawan dan mekanik. Alat pengumpul data

lainnya yang digunakan dalam penelitian ini adalah kamera.

Pemilihan judul penelitian ini disebabkan faktor utama yakni

(24)

5

penurunan pelanggan di Bengkel Shinta Motor akan menjadi menarik untuk

diteliti. Penelitian mengenai penyebab penurunan pelanggan akan menjadi

salah satu penelitian yang bermanfaat hasilnya jika telah di analisis. Adapun

hasil dari penelitian ini dapat dimanfaatkan sebagai solusi untuk mengatasi

penurunan pelanggan di bengkel Shinta Motor.

Penelitianini bisa dilihat seberapa tingkat loyalitas seseoang terhadap

bengkel Shinta Motor ini agar tetap setia untuk setia berlangganan di bengkel

Shinta Motor. Sebelum ke loyalitas pelanggan itu juga harus mendapatkan

kepuasan terlebih dahulu, setelah pelanggan puas maka pelanggan akan loyal

terhadap bengkel tersebut. Maka dari itu loyalitas dipilih karena salah satu

kunci kesuksesan ada pada loyalitas pelanggan terhadap bengkel tersebut.

B. Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan diawal

bahwa bengkel Shinta Motor ini telah terjadi penurunan jumlah pelanggan

sebesar 30%-50% pada tahun 2014 sampai tahun 2015.

C. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan diawal

maka dapat di identifikasi beberapa permasalahan yang ada yaitu:

1. Bagaimana diskripsi faktor-faktor yang dipertimbangkan pelanggan untuk

(25)

6

2. Faktor apa saja yang muncul dalam pertimbangan pelanggan untuk servis

kembali dibengkel Shinta Motor?

D. Tujuan Penelitian

Penelitian ini mempunyai beberapa tujuan, yaitu:

1. Mendeskripsikanfaktor yang dipertimbangkan pelanggan untuk servis

kembali dibengkel Shinta Motor.

2. Mengetahui faktor apa saja yang muncul dalam pertimbangan

pelangganuntuk servis kembali dibengkel Shinta Motor.

E. Manfaat Penelitian 1.1Praktis

a. Dapat digunakan sebagai bahan evaluasi peningkatan di Bengkel

Shinta Motor.

b. Hasil penelitian ini sebagai bahan data evaluasi Bengkel Shinta Motor

untuk mengembalikan kepercayaan pelanggan.

1.2Teoritis

a. Sebagai kajian bagi peneliti lain yang ingin meneliti pertimbangan

pelanggan dengan teori yang berbeda

b. Sebagai data rujukan untuk keilmuan manajemen pemasaran dalam

Gambar

Gambaran umum dasar penelitian .......................................
Gambar 2 Model Perilaku Knsumen .............................................................
Gambar 1 Omset Bengkel Shinta Motor 2000 s.d 2015

Referensi

Dokumen terkait

Faktor ini memiliki eigen value sebesar 1,656 dan memiliki variance sebesar 55,216 persen. Pengalaman yang buruk pada bengkel-bengkel kecil biasanya membawa pelanggan

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor bauran pemasaran yang dipertimbangkan konsumen dalam keputusan pembelian sepeda motor Yamaha MIO di Kota