ROAD MAP PLANNING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PADA PT. SEMEN TONASA DI SULAWESI SELATAN
Oleh :
Idayanti Nursyamsi1
ABSTRAK
Paper n bertujuan untuk menganalss perencanaan manajemen sumber daya manusa pada perusahaan ndustr manufaktur. Metodolog yang dgunakan yatu peneltan deskrptf dengan ddukung oleh survey,dan wawancara serta observas langsung terhadap responden nternal organsas. Teknk analss yang dgunakan adalah analss roap map. Hasl peneltan dperoleh bahwa perencanaan sumber daya manusa telah dlakukan dlhat dar aspek jangka pendek, menengah, dan jangka panjangdalam pengelolaan perencanaan sumber daya manusa.
Kata kunci : Road Map, Planning Human Resources Management
ABSTRACT
This paper aims to analyze the planning of human resources management at the manufacture industry company. Methodology has been applied is descriptive supported by survey, interview and direct observation toward organization intern respondents. Analysis technique was used road map. The result shows that planning of human resources has been conducted viewed from short, medium, long terms aspect in planning of human resources management.
Keywords : Road Map, Planning Of Human Resources Management
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
Pada era globalsas saat n stuas perekonoman mengalam turbulens yang bsa memberkan cepat terjad yang menyebabkan perusahaan haruslah panda dalam meramalkan perencanaan bsns d masa depan. Tdak kalah pentngnya adalah peran dar perencanaan sumber
daya manusa yang kontrbusnya kepada konds ketdakpastan d duna bsns. Perubahan lngkungan semakn menggerakkan roda organsas bsns ke arah pencapaan knerja organsas yang lebh bak.
Pengukuran knerja suatu perusahaan tdaklah bsa dlepaskan dar peran pentng manajemen sumber daya manusa dalam organsas tersebut. Hal n dsebabkan karena pengukuran knerja perusahaan tdak hanya dlhat dar perspektf manajemen keuangan dengan melhat ndkator pertumbuhan laba, maupun ndkator pengukuran knerja keuangan lannya serta bukan hanya dtnjau dar perspektf pertumbuhan manajemen pemasaran lannya
Peran pentng manajemen sumber daya manusa menjad sangatlah pentng.dalam mengukur knerja suatu organsas. Hal terpentng yang menjad perhatan utama dalam melakukan berbaga aktvtas rset manajemen sumber daya manusa tdak luput dar aspek kompensas, motvas, komtmen, hubungan antara rekan kerja, kualtas kehdupan kerja, etka, perlaku ndvdu, tranng, seleks dan rekrutmen.
Pengelolaan sumber daya manusa merupakan aset yang tak ternla dalam suatu perusahaan. Peran penting dari perencanaan sumber daya manusia akan berdampak kepada efisiensi dan efektvtas perusahaan. Pengelolaan perencanaan sumber daya manusa d mula dar rekrutmen dan seleksi, training dan pengembangan, kompensasi dan benefits, merger, outplacement dan downszng (Papalexandrs, et al, 2001).
Dengan melaksanakan perencanaan sumber daya manusa, maka bsa berdampak kepada perencanaan strategs organsas. Hal n menjad bagan terpentng, karena dsebabkan dengan adanya perencanaan sumber daya manusa akan membantu organsas dalam mengambl keputusan sumber daya manusa yang tepat untuk mencapa tujuan organsas dan juga akan membantu organsas kebutuhan sumber daya manusa yang dperlukan oleh organsas. Perlu untuk mengetahu perencanaan kebutuhan sumber daya manusa yang akan pensun, mengundurkan dr, promos, keteramplan apa yang dbutuhkan oleh sumber daya manusa tersebut untuk mencapa tujuan strategs dar organsas.
Sedarmayant (2010) mengemukakan bahwa peramalan dan persedaan sumber daya manusa dapat dbag tga yatu terdr dar tngkat produktvtas, tngkat pergantan tenaga kerja, tngkat ketdakhadran, dan perpndahan kerja.
Perencanaan Sumber Daya Manusa merupakan mplementas praktek pengelolaan SDM yang dlakukan secara tradsonal. Pada umumnya kebanyakan perusahaan member pors tugas, tanggung jawab dan kewenangan fungs SDM tak lebh dar fungs admnstratve kepersonalaan saja, belum sampa pada tahap menjad mtra strategs bag perusahaan (hasl survey Majalah Swa Sembada, 2008)
Dampak strategs dengan melaksanakan perencanaan sumber daya manusa yatu dapat melakukan peramalan jumlah kebutuhan sumber daya manusa yang dbutuhkan oleh organsas mengena jumlah yang dbutuhkan dan sumber daya yang tepat dengan menggunakan konsep “ the right man on the right place at the right time:. Perencanaan sumber daya manusa dapat dlakukan dengan melhat dar aspek jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.
Dengan melaksanaan perencaan sumber daya manusa yang bak, maka akan member kontrbus besar kepada ndvdu, maupun kepada organsas. Namun secara praktek
mplemntasnya dtemukan mash kurangnya pemahaman secara tepat mengena pengelolaan plannng sumber daya manusa yang efektf bag keberhaslan menjad vs, ms dan tujuan organsas..
PT. Semen Tonasa merupakan perusahaan yang bergerak pada sektor manufakturng. Dalam beberapa tahun terakhir memperlihatkan kinerja keuangan yang secara signifikan terus mengalam pertumbuhan yang sangat bak. Indkas n dlhat dar pertumbuhan rata-rata lebh tngg dbandngkan pertumbuhan rata-rata ndustr nasonal yatu pada pont sektar ksaran 10% - 15 %. Hal n memberkan ndkas kuat bahwa pertumbuhan knerja perusahaan tngg dsebabkan karena dukungan dar manajemen sumber daya manusa pada perusahaan juga sangat bak.
Tngkat pertumbuhan knerja perusahaan ddukung dengan bak dar ss aspek nternal perusahaan maupun dar aspek eksternal perusahaan. Dapat dlhat dar aspek nternal pertumbuhan produks dan penjualan terus mengalam penngkatan dengan pertumbuhan rata-rata sektar 7% - 8% pertahun. Menngkat produkstvtas perusahaan dsebabkan semakn menngkatnya efsens dan utltas fungs operas perusahaan, sehngga bsa menunjukkan knerja pada Tahun 2011 sudah berproduks pada ksaran 10 %. Selan dlhat dar aspek produktvtas, juga dapat dtnjau dar aspek kapastas terpasang yatu sebesar 3,5 juta ton per tahun.
Dsampng dlhat dar perspektf nternal, maupun dar aspek ekternal, maka juga dapat dtnjau dar ss jumlah permntaan semen nasonal terus mengalam penngkatan jumlah secara signifikan dengan tingkat rata-rata pertumbuhan mencapai 6%-8%. Bahkan secara signifikan pada Tahun 2011 memberkan ttk pertumbuhan mencapa sebesar 17% secara nasonal dan dlhat dar aspek pertumbuhan wlayah pemasaran, maka PT Semen Tonasa mencapa tngkat rata-rata pertumbuhan sebesar 15%.
B. Permasalahan Penelitian
Dengan mengacu kepada latar belakang yang telah dkemukakan d atas, maka penuls merumuskan permasalahan peneltan sebaga berkut :” Bagamanakahroad map perumusan plannng human resources management dengan pada PT. Semen Tonasa d Sulawes Selatan”
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah yang telah dkemukakan d atas, maka tujuan pembahasan n adalah melakukan analss rencana strategs plannng human resources management dengan menggunakan pendekatan road map pada PT. Semen Tonasa d Sulawes Selatan.
II. Telah Pustaka A. Landasan Teori
Rset sumber daya manusa dlakukan dengan tujuan untuk menghaslkan nformas yang dbutuhkan oleh suatu perusahaan. Peneltan-peneltan yang terkat dengan masalah rset sumber daya manusa telah banyak dlakukan oleh para pakar d bdang manajemen sumber daya manusa.
Oe (2002) memberkan pengertan tentang rset sumber daya manusa adalah semua kegatan yang melbatkan proses perancangan, pengumpulan, penganalssan, dan pelaporan nformas dengan tujuan untuk memperbak pembuatan keputusan yang berkatan dengan pengidentifikasian, pemecahan masalah, dan penentuan peluang dalam melalukan pengelolaan sumber daya manusa.
Dengan melaksanakan perencanaan sumber daya manusa dengan bak, maka akan memberkan mplkas kepada knerja organsas. Pada busness modern d duna memperlhatkan kecenderungan secara signifikan meningkatnya penelitian dengan mengangkat tema tentang plannng human resource management. Penelt mula tertark menelt dengan topk n d mula sejak awal Tahun 1980. Salah satu penelt yang tertark yatu Dyer (1984) yatu dengan beragumentas bahwa dengan adanya peran dar human resource management akan memberkan mplkas kepada knerjaperusahaan. Penelt selanjutnya, Pfeffer (1998) menyarankan yatu: “seven specific HRM practices were essential to achieving higher levels of performance through people”. Hal n memberkan pengetahuan bahwa peran pentng human resource management akan memberkan dampak kepada semakn tnggnya knerja karwan dalam suatu perusahaan.
D sampng tu Huseld’s (1995) juga berargumentas bahwa dalam praktek pengukuran efektvtas kerja ada beberapa hal yang dgunakan untuk mengukur aktvtas sumber daya manusa, yatu :
“Huselid’s first index of human resource activities is employee skill and organizational structures,” whch ncludes formal job desgn, greater selectvty when makng hrng decsons, structured tranng opportuntes, qualty crcles, partcpatory descon makng, and gan sharng compensaton schemes. Huseld’s second ndex s “employee motvaton” whch serves to reinforce the set practices in the first index through such added activities as formal performance apprasals lnked to rewards and a focus on mert n promoton decson.
Suatu organsas perlu untuk menngkatkan knerja perusahaannya dengan melalu perencanaan sumber daya manusa dengan memlk keahlan sesua yang dbutuhkan pada organsas tersebut. Oleh karena tu, perlu untuk merumuskan perhtungan yang tepat dan terarah dalam merencanakan dan mempertahankan sumber daya manusa yang memlk keahlan yang tepat, sehngga berdampak pada menngkatkan kualtas kehdupan kerja (Quality Of Work Life) pada organsas tersebut. Dengan demkan dapatlah dkatakan dengan semakn baknya plannng human resources management yang dlakukan oleh suatu organsas, maka akan semakn membak pula knerja organsas yang ngn dcapa.
Nawaw (2008:49) menyatakan bahwa planning human resourcemanagement merupakan suatu kegatan yang dlaksanakan secara terntegras d lngkungan sebuah organsas/ perusahaan. Tujuan adanya kegatan plannng human resources management yatu perwujudan kegatan dan pencapaan tujuan manajemen sumber daya manusa dengan dtunjang oleh mplementas fungs-fungsi manajemen untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Aktvtas yang dlakukan dalam melakukan plannng human resource management melput aktvtas yang dsebutkan oleh Walker (1980) dan Watson dan Marett (1979) terdr dar
: 1) overall personnel requrements (or demand); 2).Overall personnel avalablty (or supply); 3)selecton; 4).performance evaluaton and promoton; 5). Placement and transfer;6). Turn over.
Selan tu Ashton and Ashton(1987 : 153-154) juga telah mendesan kuesoner yang bertujuan untuk mengumpulkan nformas dalam merumuskan plannng human resource management yang melput unsur: 1). Demographic information, primarily involving company size as measured by annual sales, annual personnel related costs, and number of employees; 2). Opinions about the importance of several reasons often given for using management science models, and several reasons often given for not using such models; 3). Information aboutthe use of specific types of models in human resource planning, and the specific areas of their usage.
Teor Hoshn Kanr tentang Plannng Human Resource Management juga dkembangkan oleh Ton Su dan Mng Yang (2013 : 6-7) yang daplkaskan pada perusahaan yang bergerak pada sector teknolog tngg yatu hasl peneltannya menunjukkan bahwa plannng human resource management meliputi unsur recruitmen, staffing, training and development, compensation and benefits, employee relations.
B. Kerangka Konseptual
Rumusan peneltan n mengacu kepada kerangka pkr sebaga berkut :
Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian
Sumber : Penelt (2014)
PT. Semen Tonasa
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan Jangka menengah Perencanaan Jangka pendek Perencanaan Jangka panjang C. Perumusan Hipotesis
Berdasarkan latar belakang masalah dan rumusan masalah serta tujuan pada peneltan n, maka hpotess yang dajukan adalah sebaga berkut :
Dduga telah dlakukan plannng human resources management dengan menggunakan pendekatan road map pada PT. Semen Tonasa d Sulawes Selatan.
D. Definisi Operasional Variabel
Adapun definisi operasional variable penelitian yang dirancang bangun pada penelitian ini adalah sebaga berkut :
1. Plannng human resources management merupakan rencana strategs yang dlakukan oleh suatu organisasi dan merencanakan dan mengidentifikasi sumber daya manusia yang tepat sesua keahlan yang dbutuhkan dan mengukur ketersedaan sumber daya manusa dlhat dar aspek kuanttas.
2. Road Map adalah alat analisis untuk mengukur dan mengidentifikasi rencana strategis yang dlakukan oleh suatu perusahaan untuk mencapa knerja perusahaan bak dlhat dar perode jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.
Secara sederhana rumusan definisi operasional variabel pada penelitian ini dideskripsikan pada Tabel 1. Berkut n :
Tabel 1. Variabel dan Identiifikasi Variabel Penelitian
No. Variabel Identifikasi Variabel Capaian
1. Plannng Human Resources Management Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang Informas Baru Kualtas dan Kuanttas SDM
2. Road Map Tahapan Waktu Informas Baru pada
lngkungan nternal perusahaan terkat
masalah msdm Sumber : Penelt (2014)
III. Metode PenelitianMetode Penelitian A. Obyek Penelitian.
Pemlhan obyek peneltan ddasarkan pada pertmbangan yatu PT Semen Tonasa merupakan salah satu perusahaan ndustr semen terbesar dan terkemuka d kawasan Tmur Indonesa. Dtnjau dar seg pertmbangan knerja perusahaan juga memperlhatkan perkembangan signifikan membaik prosentase pertumbuhan secara rata-rata sebesar 10%-15% serta baik dari aspek profitabilitas, likuditas dan aspek keungan lainnya mengalami pertumbuhan yang cukup signifikan memperlihatkan grafik perkembangan melebihi pertumbuhan rata-rata ndustr nasonal.
B. Jenis dan Sumber Data 1. Jens Data
a. Data Kuanttatf yatu merupakan data hasl peneltan yang dapat dhtung dan dapat dukur jumlahnya yatu berupa angka-angka.
b. Data Kualtatf yatu merupakan data yang berupa hasl nformas peneltan yang dperoleh dar hasl wawancara pada obyek peneltan tersebut.
2. Sumber Data
Sumber data yang dgunakan pada peneltan n adalah sebaga berkut n :
a. Data Prmer yatu merupakan data hasl peneltan yang dperoleh secara langsung dar obyek yang dtelt. Pada peneltan n yang dtelt pada dvs human resources management pada PT. Semen Tonasa. Data yang dperoleh berupa data kepegawaan, data kebjakan dan permasalahan yang dhadap pada perusahaan.
b. Data Sekunder yatu merupakan data hasl peneltan yang dperoleh secara tdak langsung yatu melalu dokumentas yang ada pada PT. Semen Tonasa, dan stud lterature yang terkat dengan peneltan n .Data dapat berupa jurnal terkat, dan sumber-sumber lan yang berhubungan dengan peneltan n.
C. Teknik Pengumpulan Data
Untuk mendapatkan nformas peneltan yang lebh akurat, maka peneltan n melakukan pengumpulan data sebaga berkut:
1. Peneltan Lapangan (Field Research) merupakan suatu teknk peneltan yang dlakukan secara langsung terhadap objek peneltan. Adapun teknk peneltan yang dgunakan adalah sebaga berkut :
a. Wawancara yatu merupakan tanya jawab ntervew melalu komunkas dua arah dem memperoleh nformas yang dbutuhkan
b. Dokumentas yatu merupakan peneltan untuk memperoleh data-data tertuls yang dperlukan terkat dengan data-data perusahaan yang dplh sebaga obyek peneltan, dan data-data terkat lannya.
c. Observas yatu merupakan peneltan yang mengamat secara langsung kegatan peneltan yang dlakukan.
2. Peneltan Kepustakaan(Library Research) merupakan suatu teknk pengumpulan data dengan melakukan stud lterature yang sesua dengan kajan peneltan dalam rangka penyusunan telaah teorts yang melandas suatu peneltan dan ddukung dengan kajan peneltan terdahulu berupa telaah emprs. Stud lterature tersebut dapat berupa text book, jurnal terkat, data statstc, nformas koran, maupun nternet.
D. Metode Analisis Data
Peneltan n menggunakan metode analss data berupa statstk deskrptf kualtatf yang bertujuan untuk mengukur dstrbus responden peneltan. Peneltan n bertujuan untuk
menggambarkan secara mendalam plannng human resource management pada PT. Semen Tonasa. Varabel-varabel yang dtelt yatu merupakan bagan dar dvs manajemen sumber daya manusa. Penelitian ini mengidentifikasi dan menganalisis planning human resources management terdiri yang terdr dar perencanaan jangka pendek, perencanaan jangka menengah, serta perencanaan jangka panjang.
E. Teknik Analisis Data
Penelitian ini didekati dengan menggunakan analisis road map dalam mengidentifikasi plannng human resources management pada PT. Semen Tonasa.
Analss Road Map yang dgunakan pada peneltan n bertujuan untuk mewujudkan plannng human resources management yang lebh tepat dan menjalankan system, proses dan prosedur plannng human resource management yang terukur dan terarah serta terntegras dalam suatu system.
Analss Road Map merupakan suatu rencana strategs yang menjelaskan tahapan yang perlu dlakukan oleh suatu organsas. Tahapan rencana strategs tersebut terdr dar rencana strategs jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang (IEA, 2010).
IV. Hasil Penelitian dan Pembahasan A. Hasil Penelitian
Peneltan n menjelaskan karakterstk responden peneltan yang merupakan karyawan pada PT. Semen Tonasa d Sulawes Selatan. Karakterstk responden peneltan dbangun dalam suatu desan matrk table dstrbus frekuens yang terdr dar dar jens kelamn, usa, level jabatan, tngkat penddkan dan masa kerja. Adapun secara lengkap ddeskrpskan responden peneltan dsajkan secara lengkap pada Tabel 2. yang bertugas melakukan rekaptulas dstrbus frekuens responden ddeskrpskan sebaga berkut n :
Tabel 2.Deskripsi Responden Penelitian
No KarakteristikResponden Jumlah (orang) Prosentase (%) 1. Tngkat Penddkan a. Tdak Tamat b. SD c. SMP d. SMA e. D3 f. S1 g. S2 13 29 23 1255 269 322 53 1 1 1 64 14 16 3
2. Usa a. < 20 b. 21-25 c. 26-30 d. 31-35 e. 36-40 f. 41-45 g. 46-50 h. 51-60 42 265 189 51 449 301 237 330 2 10 8 3 23 15 12 17 3. Level Jabatan a. Pelaksana b. Kepala Urusan c. Kepala Seks d. Kepala RO d. Kepala Departemen 1.180 468 204 89 23 60 24 10 5 1 4. Masa kerja a. 0 – 5 tahun b. 6 – 10 tahun c. 11-15 tahun d. 16-20 tahun e. 21-25 tahun f. 26-30 tahun g. 31-35 tahun 626 7 534 393 85 154 165 32 0 27 20 4 8 9 Sumber : PT. Semen Tonasa (2014)
Dar Tabel 2. d atas memperlhatkan bahwa terbaca tngkat penddkan karyawan level SMA yang menempat bobot prosentase yang terbesar yatu sebanyak 1.255 orang (60%), dkut dengan tngkat penddkan sarjana S1 yatu sebesar 322 orang (16%), dan dkut oleh tngkat penddkan dploma D3 sebanyak 269 orang (14%), tngkat penddkan Magster sebanyak 53 orang atau sebesar 3%, ssanya adalah dengan tngkat SD, SMP dan terakhr adalah tdak tamat dengan masng-masng sebesar 1%.Hal n memberkan gambaran bahwa pada PT. Semen Tonasa mash perlu untuk menngkatkan jenjang penddkan karyawannya agar segera dlaksanakan perencanaan human resources management dengan sstemats.
Dlhat dar tngkat umur karyawan yatu dapat dlhat bahwa usa karyawandengan umur 36-40 tahun menempat bobot prosentase terbesar yatu sektar 13% dengan jumlah sebanyak 449 orang, selanjutnya dkutoleh kelompok umur 51-60 tahun dengan bobot prosentase sebesar 17%. Jumlah bobot prosentase dengan kelompok umur 41-45 tahun menempat urutan ketga dengan jumlah 301 orang yatu dengan prosentase sebesar 15%. Selanjutnya pada kelompok umur 46-50 tahun menempat urutan ke empat dengan jumlah sektar 237 orang dengan bobot prosentase sektar 12%.Urutan kelompok umur selanjutnya dkut oleh kelompok usa produktf,
namun mash memberkan kontrbus prosentase yang relatf kecl apabla dbandngkan dengan kelompok usa memasuk usa kematangan. Oleh karena tu, maka PT Semen Tonasa perlu segera melakukan plannng human resources management dengan bak dsebabkan lebh banyak prosentase usa karyawan yang akan segera memasuk usa pensun. Perlu menjad perhatan manajemen untuk melakukan rekrutmen penermaan karyawan baru dengan menerma usa karyawan yang lebh muda dan produktf.
Dlhat dar aspek jabatan memperlhatkan bahwa karyawan dengan dengan akvtas kegatan pelaksana menempat urutan pertama yatu sebanyak 1.180 orang dengan bobot prosentase 60%, Urutan kedua dtempat karyawan dengan aktvtas kegatan sebaga kepala urusan sebanyak 468 orang dengan menempat bobot prosentase sebesar 24%, selanjutnya dengan jabatan sebaga kepala seks sebanyak 204 orang dengan bobot prosentase sebesar 10%, dkut dengan aktvtas kegatan sebaga Kepala RO dan Kepala Departemen. Dar uraan pada alnea d atas dapat dsmpulkan pada PT. Semen Tonasa banyak dlakukan aktvtas kegatan pekerjaan pada tngkatan pelaksana dalam menjalankan perusahaan yang bergerak pada ndustr semen.
Dlhat dar perspektf masa kerja yatu urutan pertama dtempat oleh masa kerja 0-5 tahun dengan jumlah sebesar 626 orang dkut dengan bobot prosentase sebesar 32%. Selanjutnya dikuti oleh kelompok masa kerja 11 – 15 tahun sebanyak 534 orang sebanyak 27%, dan ketiga dtempat oleh kelompok usa 16-20 tahun yatu sebanyak 393 orang dengan bobot prosentase sebesar 20%. Dar desrpss responden d atas tergambar bahwa masa kerja terlama bekerja pada PT. Semen Tonasa adalah selama 20 tahun dan hanya sedkt karyawan yang menghabskan masa kerja hngga pensun pada PT. Semen Tonasa. Oleh karena tu, maka PT,Semen Tonasa perlu melakukan seleks dan rekrutmen karyawan yang memlk komtmen dan loyaltas yang tngg dalam bekerja. Perlu dlakukan plannng human resources management secara lebh terntegras.
B. Analisis Road Map
Dalam mempersapkan sumber daya manusa yang handal dan profesonal, maka PT. Semen Tonasa perlu mempersapkan suatu plannng human resource management yang bak. Tujuan dengan melakukan plannng human resource management bsa berdampak terhadap penngkatan knerja organsas melput pengetahuan tentang kapastas sumber daya manusa yang dmlk oleh organsas, yatu terdr dar pengetahuan tentang kualtas dan kuanttas yang optmal dan efektf selayaknya dmlk oleh organsas. Pengetahuan tersebut dapat memberkan nformas tentang karyawan yang akan pensun, promos, penddkan, jumlah karyawan yang dbutuhkan, poss yang lowong, waktu yang tepat, kualtas sumber daya manusa yang dbutuhkan sesua keahlan yang tepat dalam mengerjakan pekerjaan tersebut.
Dengan mengacu pada konsep plannng human resource management tersebut, maka rencana pengembangan pada perusahaan telah menetapkan rencana pengembangan jangka panjang SDM mula dar knowledge and development foundation, Strengthening Internal Knowledge, dan hngga menjad world class knowledge organization.
1. Perencanaan Jangka Pendek dan Menengah
Dalam mengembangkan human resource management pada PT. Semen Tonasa, maka dlakukan analss road map. PT. Semen Tonasa telah menyusun analss road map program kerja (action Plan) human resource management pada program jangka pendek dan jangka menengah yatu pada Tahun 2013 dan Tahun 2014.
Dengan menggunakan analss road map plannng human resource management pada PT. Semen Tonasa tampak bahwa pengembangan SDM focus pada program-program yang sfatnya adalah pada pengembangan knowledge dan penguatan budaya organsas pada perencanaan SDM jangka pendek selama 1 tahun pertama. Selanjutnya pada Tahun 2014 terlhat bahwa pengembangan SDM lebh focus pada penguatan knowledge management dan penguatan lngkungan budaya organsas perusahaan pada perencanaan pengembangan SDM tahap jangka menengah. Deskrps secara lengkap dpaparkan pada Gambar 2. Berkut n :
Gambar 2. Perencanaan Jangka Pendek dan Menengah
2. Perencanaan Jangka Panjang
Perusahaan juga telah menetapkan road map plannng human resource management sumber daya manusa selama lma tahun yatu dar Tahun 2013 sampa dengan Tahun 2018. Penguatan SDM pada PT. Semen Tonasa pada jangka panjang yatu fokus kepada Maxmalsas Pengetahuan (MaximizeKnowledge) untuk menuju kepada World Class Knowledge Organisation.
Adapun deskrps rencana jangka panjang pengembangan sumber daya manusa adalah pada Gambar 3. sebaga berkut :
Gambar 3. Perencanaan Jangka Panjang
C. Pembahasan Hasil Penelitian
Dalam mempersapkan sumber daya manusa yang handal dan profesonal, maka PT. Semen Tonasa telah menyapkan road map sumber daya manusa yang handal selama lma tahun ke depan. Plannng human resources management d mula sejak Tahun 2013 hngga Tahun 2018. Pada analss road map yang telah dpaparkan d atas tampak bahwa plannng human resources management terdr dar tga tahapan yatu :
1. Plannng Human Resources Management jangka pendek (short range plan). 2. Human Resources Management Jangka Menengah (medium range plan). 3. Human Resources Management Jangka Panjang (long range plan).
Secara sstmats plannng human resources management tersebut ddeskrpskan padaTabel 3. berkut n :
Tabel 3. Planning Human Resources Management PT. Semen Tonasa
No Planning HRM Waktu Kebijakan Keterangan
1 Knowledge & Development Foundaton Jangka Pendek (1tahun) 1.Center of Tranng & Learnng Establshment 2.Center KM system Establshment 3.Corporate Culture Internalzaton
Pada tahap jangka pendek plannng human resources management focus pada pengembangan pengetahuan SDM dengan berbass pada pelathan dan pengembangan budaya organsas dengan memperhatkan kualtas dan kuanttas SDM yang tepat. 2. Strengthenng Internal Knowledge Jangka Menengah (2-3 tahun) 1. Center of Research & Technology Estabshment 2. Improved KM Collaboraton Envronment 3. Improved Corporate Innovaton System Pada tahap jangka menengah fokus pada pengembangan SDM yang mampu memberkan penguatan Knowledge Managemet dan penguguatan budaya organsas yang lebh novatf dengan dukungan SDM yang tepat dan layak untuk menduduk poss tersebut dar ss jumlah, maupun dar ss waktu yang tepat.
3. Maxmze Corp Knowledge Impact World Class Knowledge Organzaton Jangka Panjang (4-5 tahun) 1. Center of Corporate Educaton 2. Center Of Consultng Servces 3. Hgh Performance KM system mpact 4. Excellent Innovaton Culture 5. Knowledge & Innovaton Based Corporate 6. Hgh Performance Knowledge Worker Pada jangka pandang fokus pada maksmlas pengetahuan SDM dengan dukungan Knowledge Organzaton untuk menuju arah globalsas agar dapat mendukung pencapaan knerja perusahaan lebh bak pada tngkat duna.
Sumber : Data dolah (2014)
V. Kesimpulan dan Saran A. Kesimpulan
PT. Semen Tonasa telah melakukan plannng human resource management pada jangka pendek, jangka menengah, maupun jangka panjang.
B. Saran
Dharapkan PT. Semen Tonasa dalam merencankan SDM lebh focus kepada ketersedaan kuanttas dan kualtas yang tepat dalam menduduk poss dalam perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
Aston, Rober H, and Aston, Alson H. 1988. The Use of Management Scence Models n Human Resource Pannng.Journal of Management Science. Vol 16. No.2, pp 153-157.
IEA, 2010. Draft Road Map Pengembangan EBT. Pemahaman Roadmap. Energy Technology Roadmaps: A Gude To Development and Implementaton.
J. Pfefer. 1998. Seven Practces of Succesful Organzatons. California Management Review. 40,2, pp. 96-124
Long, 2007.Strategic Human Resource Management And The Worker’s Experience. Journal Individual Employment Right. Vol. 12(3). pp 265-282.
M.A. Huseld. 1995. The Impact Of Human Resource Management Practices On Turn over, Productivity, and Corporate Financial Performance. Academy Of Management Journal, 38,3, pp.635-672.
Majalah Swa Sembada, 2008
Nawaw. 2008. Perencanaan SDM. Untuk Organisasi Profit yang Kompetitif. Gajah Mada Unversty Press. Yogyakarta.
Papalexandrs,N., Chalkas, J. And Panayotopoulou, L., 2001.Comparative Research In Human Resources Management Practice in Greece and European Union, Edtons Benos, Athens
PT. Semen Tonasa. 2014. Sulawes Selatan.
Sedarmayant.2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Refika Aditama. Bandung
Teo, Stephen T.T,Lakhan, Bhavn, Brown, Davd, Malm, Teemu. 2008. Strategc Human Resource Management and Knowledge Workers. A Case Study of Profesonal Servce Frms. Journal Management Research News. Vol. 31 No.9. pp 683-696.
Ton Su, Chao dan Mng Yang, Tsung. 2013. Hoshn Kanr Plannng Process In Human Resource Management : Recrutmen n A Hgh Tech Frm. Journal of Total Quality Management & Business Excellence. pp 1 -12
Walker, J.W. 1980. Human Resource Planning. McGraw-Hll.
Watson, H.J. and Marett. 1979. A survey of Management Scence Implementaton Problems. Interfaces 9(4), 124-28.
Zupan, Nada dan Kase, Robert. 2005. Strategc Human Resource Management n European Transton Economes : Buldng a Conceptual Model on The Case of Slovena. Journal of Human Resource Management. 16 . 6.pp 882-906.
