STRUKTUR KURIKULUM PRODI MANAJEMEN DAKWAH MENGACU KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA (KKNI) TIM PENYUSUN KURIKULUM

(1)

FORMAT KURIKULUM IAIN PONTIANAK BERBASIS KKNI LEMBAGA PENJAMINAN MUTU (LPM) LPM IAIN PONTIANAK , 2015.

STRUKTUR KURIKULUM PRODI MANAJEMEN DAKWAH

MENGACU KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA (KKNI)

TIM PENYUSUN KURIKULUM

KEMENTERIAN AGAMA REPUBLIK INDONESIA INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) PONTIANAK

(2)

2

STRUKTUR KURIKULUM

BERBASIS KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA (KKNI)

I Nama Program Studi Manajemen Dakwah

II Ijin penyelenggaraan Prodi 2871 Tahun 2012

II Akreditasi Prodi C

IV Gelar Akademik Beserta Sigkatannya S. Sos

V Jenis Pendidikan Akademik

VI Program Pendidikan S-1

VII Bahasa Pengantar Indonesia

(3)

3

Sistematika Kurikulum Pendidikan Tinggi Mengacu KKNI Meliputi: A. Visi, Misi dan Tujuan

1. Visi, Misi dan Tujuan Univeristas 2. Visi, Misi dan Tujuan Fakultas 3. Visi, Misi dan Tujuan Program Studi B. StrukturKurikulum

1. Profil Lulusan

2. DeskripsiKualifikasi level 6 pada KKNI 3. CapaianPembelajaran

4. PemetaanBahanKajian

5. PengemasandanPenetapan Mata Kuliah 6. Distribusi danKodeMata Kuliah

7. Pendekatan dan Metode Pembelajaran 8. Penilaian Hasil Pembelajaran

9. Sumber Belajar C. Dosen

D. Tenaga Kependidikan

E. Sarana dan PrasaranaPerkuliahan F. SistemPenjaminanMutuAkademik

1. StandarMutuImplementasiKurikulum

2. Monitoring danEvaluasiPelaksanaanKurikulum Lampiran

- Deskripsi Mata Kuliah - Silabus

- RKPS/SAP/RPS (PerkuliahandanPraktek) - Panduan Praktikum

(4)

4

A. Visi

Menjadi Pusat Kajian dan Pengembangan Ilmu Manajemen Dakwah yang Unggul, Inovatif dan Komodifikatif serta Berwawasan Borneo di tahun 2025. B. Misi

1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang profesional dan aplikatif dalam bidang ilmu manajemen dakwah 2. Mengembangkan Ilmu Manajemen Dakwah berbasis kajian dan riset untuk kepentingan akademik dan masyarakat 3. Melakukan pengabdian secara berkesinambungan

4. Membangun dan mengembangkan jaringan kerjasama dengan berbagai pihak. C. Tujuan

1. Menguasai, mengembangkan dan mengamalkan ilmu manajemen dakwah

2. Menghasilkan lulusan yang berkualitas dan professional dalam bidang manajemen dakwah yang dilandasi keislaman dan berwawasan borneo

3. Menghasilkan lulusan yang terampil dan mandiri serta berkepribadian dalam pengelolaan lembaga-lembaga dakwah, pengelolaan masjid, pengelolaan lembaga zakat, pengelolaan lembaga haji dan umroh serta pengelolaan event organizer.

4. Menghasilkan karya-karya ilmiah dalam bidang manajemen dakwah

5. Menjalin kerjasama dengan berbagai pihak untuk mengoptimalkan Tri Dharma perguruan Tinggi D. ProfilLulusan

1. ProfilUtama

a. Manajer Lembaga Dakwah b. Manajer lembaga haji dan umrah,

c. Manajer lembaga zakat infak dan shadakah, d. Pengelola Masjid Profesional ,

e. Wirausaha dalam bidang event organizer. 2. ProfilTambahan

a. Administrator lembaga dakwah 3. ProfilLainnya

a. Penyuluh

E. DeskripsiUmum KKNI BerdasarkanPerpres No. 8 tahun 2012

Sesuai dengan ideologi Negara dan budaya Bangsa Indonesia, maka implementasi sistem pendidikan nasional yang dilakukan di Indonesia pada setiap level kualifikasi pada KKNI mencakup proses yang membangun karakter dan kepribadian manusia Indonesia sebagai berikut:

(5)

5

2) Memiliki moral, etika dan kepribadian yang baik di dalam menyelesaikan tugasnya;

3) Berperan sebagai warganegara yang bangga dan cinta tanah air serta mendukung perdamaian dunia;

4) Mampu bekerjasama dan memiliki kepekaan sosial dan kepedulian yang tinggi terhadap masyarakat dan lingkungannya; 5) Menghargai keanekaragaman budaya, pandangan, kepercayaan, dan agama serta pendapat/temuan original orang lain;

6) Menjunjung tinggi penegakan hukum serta memiliki semangat untuk mendahulukan kepentingan bangsa serta masyarakat luas. F. DESKRIPSIGENERIK DAN SPESIFIK LEVEL 6 PADA KKNI

No Deskripsi Generik (Perpres No. 8 Tahun 2012) Kode Deskripsi spesifik

1

Paragraf A : Mampu mengaplikasikan bidang keahliannya dan memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi,dan/atau seni pada bidangnya dalam penyelesaian masalah serta mampu beradaptasi terhadap situasi yang dihadapi.

A1 1. Mampu mengaplikasikan ilmu manajemen dakwah dalam pengelolaan dan penyelesaian masalah terhadap lembaga dan kegiatan dakwah.

A2 2. Mampu memanfatkan ilmu pengetahuan dan teknologi pada bidang manajemen dakwah. A3 3. Mampu beradaptasi terhadap situasi yang dihadapi dalam penyelesaian masalah-masalah

manejerial di bidang dakwah.

2

Paragraf B : Menguasai konsep teoritis bidang pengetahuan tertentu secara umum dan konsep teoritis bagian khusus dalam bidang pengetahuan tersebut secara mendalam, serta mampu

memformulasikan penyelesaian masalah prosedural.

B1 1. _{Mampu menguasai konsepteoretis bidang ilmu manajemendakwah secara umum} B2 2. _{Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam dalam manajemen lembaga.}

B3 3. _{Mampu menguasai konsep teoretis manajemen lembaga keuangan Islam, manajemen SDM,} Manajemen penyelenggaraan haji dan umroh,manajemen masjid secara mendalam.

B4 4. _{Mampu memformulasikan penyelesaian masalah-masalah prosedural secara manejerial dalam} bidang dakwah.

3

Paragraf C: Mampu mengambil keputusan yang tepat berdasarkan analisis informasi dan data, dan mampu memberikan petunjuk dalam memilih berbagai alternatif solusi secara mandiri dan kelompok.

C1 1. Mampu menganalisis informasi dan data terkait pengelolaan lembaga dan aktivitas dakwah. C2 2. Mampu membuat kebijakan dan keputusan strategis dalam pengelolaan lembaga dan aktivitas

dakwah berbasis informasi dan data.

C3 3. Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah manajerial dakwah.berdasar keilmuan dan realitas yang dihadapi.

4

Paragraf D : Bertanggungjawab atas pekerjaan sendiri dan dapat diberi tanggungjawab atas pencapaian hasil kerja organisasi.

D1 1. Bertanggungjawab secara profesional dan etik dalam perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan lembaga dan aktivitas dakwah.

(6)

6

G. CAPAIAN PEMBELAJARAN

Kode Deskripsi Spesifik

Capaian pembelajaran Profil Utama

Capaian pembelajaran Profil Tambahan Capaian pembelajaran Profil Lainnya 1. Manajer Lembaga Dakwah 2. Manajer Lembaga Haji dan Umrah

3. Manajer Lembaga ZIS 4. Pengelola Masjid Profesional 5. Wirausaha bidang EO Administrator Lembaga Dakwah Penyuluh A1 Mampu mengaplikasikan ilmu manajemen dakwah dalam pengelolaan dan penyelesaian masalah terhadap lembaga dan kegiatan dakwah. Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja lembaga dakwah. Mampu mengkoordinasikan berbagai sumber daya untuk menjalankan program kerja lembaga dakwah. Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada lembaga dakwah. Mampu mengevaluasi program kerja lembaga dakwah. Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja lembaga hajiumrah

Mampu

mengkoordinasikan berbagai sumber daya untuk menjalankan program kerjalembaga haji umrah. Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada lembaga hajiumrah. Mampu mengevaluasi program kerja lembagahaji umrah. Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja lembaga ZIS. Mampu mengkoordinasikan berbagai sumber daya untuk menjalankan program kerja lembaga ZIS. Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada lembaga ZIS. Mampu mengevaluasi program kerja lembaga ZIS. Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja masjid.

Mampu

mengkoordinasikan berbagai sumber daya untuk menjalankan program kerja masjid. Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada masjid. Mampu mengevaluasi program kerja masjid Mampu menyusun analisa peluang bisnis EO. Mampu menyusun perencanaan bisinis EO secara profesional. Mampu mengelola bisnis EO secara profesional. Mampu mengaplikasikan ilmu manajemen dakwah dalam bidang administrasi manajemen dakwah. Mampu menerapkan ilmu manajemen dakwah dalam bidang penyuluhan dakwah. A2 Mampu memanfatkan ilmu Mampu memahami perkembangan ilmu Mampu memahami perkembangan ilmu Mampu memahami perkembangan ilmu Mampu memahami perkembangan ilmu Mampu memilih dan Mampu mengoptimalkan Mampu memahami

(7)

7 pengetahuan dan teknologi pada bidang manajemen dakwah. pengetahuan dan teknologi pada lembaga dakwah Mampu mengoptimalkan teknologi untuk pekerjaan manajerial lembaga dakwah. pengetahuan dan teknologi pada lembaga haji umrah. Mampu

mengoptimalkan teknologi untuk pekerjaan manajerial lembaga haji dan umrah pengetahuan dan teknologi pada lembaga ZIS. Mampu mengoptimalkan teknologi untuk pekerjaan manajerial lembaga ZIS. pengetahuan dan teknologi pada masjid. Mampu mengoptimalkan teknologi untuk pekerjaan manajerial masjid. mengoptimalkan penggunaan teknologi yang dibutuhkan untuk pengelolaan dan pengembangan EO. penggunaan teknologi yang dibutuhkan dalam administrasi. perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi Mampu mengoptimal-kan penggunaan teknologi pada penyuluhan. A3 Mampu beradaptasi terhadap situasi yang dihadapi dalam penyelesaian masalah-masalah manejerial di bidang dakwah. Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada lembaga dakwah. Mampu menyelesaikan konflik dalam lembaga/organisasi dakwah. Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada lembaga haji umrah.

Mampu

menyelesaikan konflik dalam lembaga haji umrah.

Mampu

mengidentifikasi dinamika kerja pada lembaga ZIS. Mampu menyelesaikan konflik dalam lembaga ZIS. Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada masjid. Mampu menyelesaikan konflik dalam pengelolaan masjid. Mampu menganisis tantangan dan dinamika bisnis EO. Mampu menyusun penyesuaian strategi bisnis EO.

Mampu memetakan masalah-masalah manajerial dalam bidang dakwah. Mampu menyampaikan masalah-masalah manajerial dalam bidang dakwah. B1 Mampu menguasai konsepteoretis bidang ilmu manajemendakwa h secara umum. Mampu menguasai konsep manajemen lembaga dakwah secara umum. Mampu menguasai konsep manajemen lembaga haji umrah.

Mampu menguasai konsep manajemen lembaga ZIS. Mampu menguasai konsep manajemen masjid. Mampu memahami konsep bisnis EO dan ilmu manajemen dakwah. Mampu memetakan secara administrasi manajemen lembaga. Mampu menyampaikan konsep manajemen dan dakwah secara umum. B2 Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam dalam manajemen lembaga.

Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam dalam pengelolaan lembaga dakwah.

Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam dalam pengelolaan lembaga haji umrah.

Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam dalam pengelolaan lembaga ZIS.

Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam dalam pengelolaan masjid.

Menguasai konsep dan nilai-nilai ajaran islam sebagai dasar melaksanakan bisnis.

Mampu

Menguasai konsep dan nilai-nilai ajaran islam. Mampu melaksanakan Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam sebagai dasar pelaksanaanpen

(8)

8 menerapkan bisnis EO yang berlandaskan nilai-nilai islam. tugas administrasideng an berdasarkan nilai-nilai islam. yuluhan. Mampu menyampaikan konsep nilai-nilaiIslam pada kegiatan penyuluhan. B3 Mampu menguasai konsep teoretis manajemen SDM, manajemen pemasaran, manajemen strategik, manajemen konflik dan perubahan, manajemen lembaga dan organisasi islam secara mendalam. Mampu memahami konsep dan strategi penyusunan program manajemen lembaga dakwah.secara mendalam. Mampu memahami konsep dan mekanisme dalam membuat keputusan manajerial pada lembaga dakwah. Mampu menerapkan konsep dan mekanisme pelaksanaan program manajemen lembaga dakwah secara mendalam. Mampu memahami konsep dan strategi penyusunan program manajemen lembagahaji umrah secara mendalam. Mampu memahami konsep dan mekanisme dalam membuat keputusan manajerial pada lembaga haji umrah.

Mampu menerapkan konsep dan

mekanisme pelaksanaan

program manajemen lembaga haji umrah secara mendalam.

Mampu memahami konsep dan strategi penyusunan program manajemen lembaga ZISsecara mendalam. Mampu memahami konsep dan mekanisme dalam membuat keputusan manajerial pada lembaga ZIS. Mampu menerapkan konsep dan mekanisme pelaksanaan program manajemen

lembaga ZIS secara mendalam.

Mampu memahami konsep dan strategi penyusunan program manajemen masjidsecara mendalam. Mampu memahami konsep dan mekanisme dalam membuat keputusan manajerial pada masjid. Mampu menerapkan konsep dan mekanisme pelaksanaan program manajemen masjid secara mendalam. Mampu memahami konsep dan strategi penyusunan program manajemen EOsecara mendalam. Mampu memahami konsep dan mekanisme dalam membuat keputusan manajerial pada EO. Mampu menerapkan konsep dan mekanisme pelaksanaan program EO secara mendalam untuk melihat peluang bisnis. Mampu memahami konsep teoretis manajemen dalam melaksanakan tugas administrasi. Mampu memahami konsep teoretis manajemen sebagai wawasan dalam mengelola dan melaksanakan penyuluhan.

(9)

9 B4 Mampu memformulasi-kan penyelesaian masalah-masalah prosedural dalam bidang dakwah. Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di lembaga dakwah. Mampu memahami penyusunan mekanisme penyelesaian konflik kerja di lembaga dakwah. Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di lembaga dakwah. Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di lembaga haji umrah Mampu memahami penyusunan mekanisme penyelesaian konflik kerja di lembaga haji umrah.

Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di lembaga haji umrah. Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di lembaga ZIS Mampu memahami penyusunan mekanisme penyelesaian konflik kerja di lembaga ZIS. Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di lembaga ZIS. Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di kepengurusan masjid. Mampu memahami penyusunan mekanisme penyelesaian konflik kerja di masjid. Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di masjid. Mampu memahami ilmu dan mekanisme negosiasi dan penyelesaian

konflik dalam bisnis EO. Mampu memahami peraturan pemerintah dalam pengembangan bisnis EO. Mampu memahami mekanisme penyelesaian masalah prosedural dalam melaksanakan tugas administrasi. Mampu menerapkan mekanisme penyelesaian masalah prosedural dalam melaksanakan penyuluhan. C1 Mampu menganalisis informasi dan data terkait pengelolaan lembaga dan aktivitas dakwah. Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam memenej lembag dakwah.

Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam memenej lembag haji umrah.

Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam memenej lembaga ZIS.

Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam memenej masjid.

Mampu merumuskan orientasi kerja dan orientasi bisnis EO.

Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam pelaksanaan administrasi. Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam permasalahanp enyuluhan. C2 Mampu membuat kebijakan dan keputusan strategis dalam pengelolaan lembaga dan aktivitas dakwah berbasis in-formasi dan data. Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis yang memiliki orientasi kerja dan orientasi lembaga dakwah. Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis yang memiliki orientasi kerja dan orientasi lembaga haji umrah. Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis yang memiliki orientasi kerja dan orientasi lembaga ZIS. Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis yang memiliki orientasi kerja dan orientasi masjid. Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis dalam pengelolaan bisnis EO. Mampu membuat keputusan dan kebijakan dalam pengelolaan administrasi lembaga. Mampu mengambil kebijakan dan keputusan strategis dalam permasalahan penyuluhan.

(10)

10 C3 Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah manajerial lembaga berdasarkan keilmuan dan realitas yang dihadapi. Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah manajerial yang dihadapi oleh lembaga dakwah.

Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah manajerial yang dihadapi oleh lembaga haji dan umrah. Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah manajerial yang dihadapi oleh lembaga ZIS. Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah manajerial yang dihadapi oleh masjid. Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah manajerial yang dihadapi EO. Mampu memberikan solusi alternatif atas masalah manajerial administrasi lembaga. Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah manajerial dalam pelaksanaan penyuluhan. D1 Bertanggung jawab secara profesional dalam perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan lembaga dan aktivitas dakwah. Mampu menerapkan perencanaan, pergorganisasian, dan pengawasan manajemen lembaga dakwah. Mampu menerapkan perencanaan, pergorganisasian, dan pengawasan manajemen lembaga haji umrah. Mampu menerapkan perencanaan, pergorganisasian, dan pengawasan manajemen lembaga ZIS. Mampu menerapkan perencanaan, pergorganisasian, dan pengawasan manajemen masjid. Mampu menerapkan perencanaan, pergorganisasian, dan pengawasan bisnis EO. Mampu menerapkan perencanaan, pengorganisasi-an,dan pengawasan dalam administrasi manajemen dakwah. Mampu menerapkan perencanaan, pengorganisa-sian, dan pengawasan dalam penyuluhan/ dakwah. D2 Dapat diberi tanggungjawab untuk memimpin dan mengelola lembaga dan aktivitas dakwah. Mampu meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan komunikasi diri dalam mengelola lembaga dakwah. Mampu meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan komunikasi diri dalam mengelola lembaga haji umrah.

Mampu meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan komunikasi diri dalam mengelola lembaga ZIS. Mampu meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan komunikasi diri dalam mengelola masjid. Mampu meningkatkan kulitas dan pengembangan bisnis EO-nya. Mampu menyelesaikan permasalahan dan tugas administrasi yang diberikan. Mampu melaksanakan kegiatan penyuluhan yang berkulitas dan bertanggung jawab.

(11)

11 H. Rumusan Learning Outcomes (LO) Program Studi mengacu SNPT No. 49 Tahun 2014

Aspek Umum dalam PP No. 49 Tahun 2014 Aspek Khusus

Sikap Umum Sikap Khusus

1 Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dan mampu menunjukkan sikap religius

Bertakwa kepada Allah swt. dan menjalankan ajaran-ajaran agama Islam.

2 Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas berdasarkan agama,moral, dan etika

Berakhlaq al-karimah dalam proses pembelajaran dan pergaulan sehari-hari. 3 Berkontribusi dalam peningkatan mutu kehidupan bermasyarakat,

berbangsa, bernegara, dan kemajuan peradaban berdasarkan pancasila

Menghargai teman sejawat dan yang lebih tua.

4

Berperan sebagai warga negara yang bangga dan cinta tanah air, memiliki nasionalisme serta rasa tanggung jawab pada negara dan bangsa

Mampu bertoleransi terhadap agama, ras, suku, budaya orang lain sesuai dengan ajaran Islam.

5 Menghargai keanekaragaman budaya, pandangan agama, dan kepercayaan serta pendapat atau temuan orisinal orang lain

Menerapkan etika berbusana islami. 6 Bekerjasama dan memiliki kepekaan sosial serta kepedulian terhadap

masyarakat dan lingkungan

Memiliki kepekaan terhadap persoalan-persoalan dakwah kekinian. 7 Taat hukum dan disiplin dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara Disiplin dalam kehidupan bermasyarakat.

8 Menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik Bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan. 9 Menunjukkan sikap bertanggung jawab atas pekerjaan di bidang

keahliannya secara mandiri

Memiliki semangat belajar dan kerja yang tinggi. 10 Menginternalisasi semangat kemandirian, kejuangan, dan kewirausahaan

Pengetahuan Umum Pengetahuan Khusus

1

Memiliki pengetahuan tentang filsafat pancasila, kewarganegaraan, dan wawasan kebangsaan (nasionalisme) dan globalisasi

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan pengelolaan lembaga dan aktivitas dakwah secara profesional yang dicerminkan dengan kemampuan memahami perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan lembaga dan aktivitas dakwah, penguasaan dan pemanfaatan teknologi informasi dan komunasi dalam manajemen dakwah, kepemimpinan dan kewirausahaan serta kemampuan berkomunikasi.

2

Mampu mengemukakan gagasan ilmiah secara lisan dan tertulis dalam bahasa Indonesia dengan menggunakan bahasa Indonesia yang baik dan benardalam perkembangan dunia akademik dan dunia kerja (dunia non akademik).

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan bidang keilmuan yang berkaitan dengan konsep, landasan, disiplin keilmuan (body of knowledge) manajemen dakwah, metodologi penelitian dan pengembangan manajemen dakwah.

(12)

12

3

Memiliki kemampuan berkomunikasi baik lisan maupun tulisan dengan menggunakan bahasa Arab dan Inggris dalam perkembangan dunia akademik dan dunia kerja.

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan bidang keilmuan yang berkaitan dengan manajemen lembaga dakwah.

4

Memiliki kemampuan dalam berfikir kritis, logis, kreatif, inovatif dan sistematis serta memiliki keingintahuan intelektual untuk memecahkan masalah pada tingkat individual dan kelompok dalam komunitas akademik dan non akademik.

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan bidang keilmuan yang berkaitan dengan manajemen haji dan umrah.

5

Memiliki pengetahuan dasar-dasar keislaman sebagai agama rahmatan lil ‘alamin.

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan bidang keilmuan yang berkaitan dengan manajemen zakat, infak, dan sadakah.

6 Memiliki kemampuan penguasaan pengetahuan terkait dengan integrasi keilmuan dan keislaman sebagai paradiga keilmuan.

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan bidang keilmuan yang berkaitan dengan manajemen masjid profesional.

7

Mampu mengidentifikasi ragam upaya wirausaha yang bercirikan inovasi dan kemandirian yang berlandaskan etika.

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan bidang keilmuan yang berkaitan dengan manajemen Event Organizer.

Memiliki kemampuan dalam penguasaan bidang administrasi lembaga-lembaga Islam. Menguasai konsep dan ajaran dan nilai-nilai Islam.

Menguasai konsep metodoloogi dakwah.

Keterampilan (Lampiran SNPT Point C (Sarjana) Keterampilan Khusus

1 Mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis dan inovatif dalam konteks pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan dan

teknologi yang memperhatikan dan menerapkan ilmu humaniora yang sesuai dengan bidang keahliannya.

Mampu membuat perencanaan lembaga dakwah.

2 Mampu menunjukkan kinerja mandiri, bermutu dan terukur. Mampu menganalisis performance lembaga dakwah dan lembaga islam lainnya. 3 Mampu mengkaji implikasi pengembangan atau implementasi ilmu

pengetahuan, teknologi, yang memperhatikan dan menerapkan ilmu humaniora sesuai dengan keahliannya berdasarkan kaidah, tatacara, dan etika ilmiah dalam rangka menghasilkan solusi, gagasan , desain atau kritik seni, menyusun deskripsi saintifik hasil kajiannya dalam bentuk

(13)

13

skripsi atau laporan tugas akhir, dan mengunggahnya dalam laman perguruan tinggi

4 Menyusun deskrifsi saintifik hasil kajian tersebut di atas dalam bentuk skripsi atau laporan tugas akhir, dan mengunggahnya dalam laman perguruan tinggi

Mampu mengelola lembaga bimbingan Haji dan Umrah.

5 Mampu mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang keahliannya, berdasarkan hasil analisis informasi dan data

Mampu mengelola lembaga zakat, infak, dan sadakah.

6 Mampu memelihara dan mengembangkan jaringan kerja dengan pembimbing, kolega, sejawat, baik di dalam maupun di luar lembaganya

Mampu mengelola masjid dan unit-unit usahanya. 7 Mampu bertanggungjawab atas pencapaian hasil kerja kelompok dan

melakukan supervisi dan evaluasi terhadap penyelesaian pekerjaan yang ditugaskan kepada pekerja yang berada di bawah tanggung jawabnya

Mampu mengelola bisnis Event Organizer atau usaha berbasis nilai-nilai Islam.

8 Mampu melakukan proses evaluasi diri terhadap kelompok kerja yang berada di bawah tanggung jawabnya dan mengelola pembelajaran secara mandiri

Mampu melakukan perencanaan, pengembangan, dan evaluasi administrasi lembaga-lembaga Islam.

9 Mampumendokumentasikan, menyimpan, mengamankan, dan menemukan kembali data untuk menjamin kesahihan dan mencegah plagiasi

Menguasai penggunaan IT dalam dunia administrasi dan dakwah.

(14)

14 I. ElemenKompetensi NO Learning Outcomes Elemen Kompetensi (PP no 17/2010) Learning to know Learning to do Learning to be Learning to lifetogether Leadership A

Kompetensi Utama 1 (Manajer Lembaga Dakwah)

1 Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja lembaga dakwah. √

2 Mampu mengkoordinasikan berbagai sumber daya untuk

menjalankan program kerja lembaga dakwah. √

3 Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada lembaga

dakwah. √

4 Mampu mengevaluasi program kerja lembaga dakwah. √

5 Mampu memahami perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

pada lembaga dakwah. √

6 Mampu mengoptimalkan teknologi untuk pekerjaan manajerial

lembaga dakwah. √

7 Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada lembaga dakwah. √

8 Mampu menyelesaikan konflik dalam lembaga/organisasi dakwah. √

9 Mampu menguasai konsep manajemen lembaga dakwah secara

umum. √

10 Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam dalam pengelolaan

lembaga dakwah. √

11 Mampu memahami konsep dan strategi penyusunan program

manajemen lembaga dakwah.secara mendalam. √ 12 Mampu memahami konsep dan mekanisme dalam membuat

(15)

15 13 Mampu menerapkan konsep dan mekanisme pelaksanaan program

manajemen lembaga dakwah secara mendalam √

14

Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di lembaga

dakwah. √

15 Mampu memahami penyusunan mekanisme penyelesaian konflik

kerja di lembaga dakwah. √

16 Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di lembaga dakwah. √

17 Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam memenej

lembag dakwah. √

18 Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis yang

memiliki orientasi kerja dan orientasi lembaga dakwah. √

19 Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah

manajerial yang dihadapi oleh lembaga dakwah. √

20 Mampu menerapkan perencanaan, pergorganisasian, dan

pengawasan manajemen lembaga dakwah. √

21 Mampu meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan komunikasi diri

dalam mengelola lembaga dakwah. √

Kompetensi Utama 2 (Manajer Lembaga Haji Umrah)

1 Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja lembaga haji umrah √

menjalankan program kerja lembaga haji umrah. √

3 Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada lembaga haji

umrah. √

4 Mampu mengevaluasi program kerja lembaga haji umrah. √

(16)

16 6 Mampu mengoptimalkan teknologi untuk pekerjaan manajerial

lembaga haji dan umrah √

7 Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada lembaga haji umrah. √

8 Mampu menyelesaikan konflik dalam lembaga haji umrah √

9 Mampu menguasai konsep manajemen lembaga haji umrah. √

lembaga dakwah. √

manajemen lembaga haji umrah secara mendalam √ 12 Mampu memahami konsep dan mekanisme dalam membuat

keputusan manajerial pada lembaga haji umrah. √ 13 Mampu menerapkan konsep dan mekanisme pelaksanaan program

manajemen lembaga haji umrah secara mendalam √

14 Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di lembaga haji

umrah √

kerja di lembaga haji umrah. √

16 Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di lembaga haji umrah √

lembag haji umrah. √

memiliki orientasi kerja dan orientasi lembaga haji umrah. √

manajerial yang dihadapi oleh lembaga haji dan umrah. √

(17)

17 21

Mampu meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan komunikasi diri

dalam mengelola lembaga haji umrah. √

Kompetensi Utama 3 (Manajer Lembaga ZIS)

1 Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja lembaga ZIS. √

menjalankan program kerja lembaga ZIS. √

3 Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada lembaga ZIS. √

4 Mampu mengevaluasi program kerja lembaga ZIS √

pada lembaga ZIS. √

lembaga ZIS. √

7 Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada lembaga ZIS. √

8 Mampu menyelesaikan konflik dalam lembaga ZIS. √

9 Mampu menguasai konsep manajemen lembaga ZIS. √

lembaga ZIS. √

manajemen lembaga ZISsecara mendalam. √

12 Mampu memahami konsep dan mekanisme dalam membuat

keputusan manajerial pada lembaga ZIS. √

13 Mampu menerapkan konsep dan mekanisme pelaksanaan program

(18)

18 14 Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di lembaga

ZIS. √

kerja di lembaga ZIS. √

16 Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di lembaga ZIS. √

lembaga ZIS. √

memiliki orientasi kerja dan orientasi lembaga ZIS. √

manajerial yang dihadapi oleh lembaga ZIS. √

pengawasan manajemen lembaga ZIS. √

dalam mengelola lembaga ZIS. √

Kompetensi Utama 4 (Pengelola Masjid Profesional)

1 Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja masjid. √

2 Mampu mengkoordinasikan berbagai sumber daya untuk menjalankan

program kerja masjid. √

3 Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada masjid. √

4 Mampu mengevaluasi program kerja masjid √

pada masjid. √

(19)

19

7 Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada masjid. √

8 Mampu menyelesaikan konflik dalam pengelolaan masjid. √

9 Mampu menguasai konsep manajemen masjid. √

masjid. √

manajemen masjidsecara mendalam. √

keputusan manajerial pada masjid. √

manajemen masjid secara mendalam. √

14 Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di

kepengurusan masjid √

kerja di masjid. √

16 Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di masjid √

masjid. √

memiliki orientasi kerja dan orientasi masjid √

manajerial yang dihadapi oleh masjid. √

pengawasan manajemen masjid. √

(20)

20 Kompetensi Utama 5 (Wirausahawan EO)

1 Mampu menyusun analisa peluang bisnis EO. √

2 Mampu menyusun perencanaan bisinis EO secara profesional. √

3 Mampu mengelola bisnis EO secara profesional. √

4 Mampu memilih dan mengoptimalkan penggunaan teknologi yang

dibutuhkan untuk pengelolaan dan pengembangan EO. √

5 Mampu menganalisa tantangan dan dinamika bisnis EO. √

6 Mampu menyusun penyesuaian strategi bisnis EO. √

7 Mampu memahami konsep bisnis EO dan ilmu manajemen dakwah. √

8 Menguasai konsep dan nilai-nilai ajaran islam sebagai dasar

melaksanakan bisnis. √

9 Mampu menerapkan bisnis EO yang berlandaskan nilai-nilai islam. √

manajemen EOsecara mendalam. √

keputusan manajerial pada EO. √

EO secara mendalam untuk melihat peluang bisnis. √

13 Mampu memahami ilmu dan mekanisme negosiasi dan penyelesaian

konflik dalam bisnis EO. √

14 Mampu memahami peraturan pemerintah dalam pengembangan

(21)

21

15 Mampu merumuskan orientasi kerja dan orientasi bisnis EO. √

16 Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis dalam

pengelolaan bisnis EO. √

manajerial yang dihadapi EO. √

pengawasan bisnis EO. √

19 Mampu meningkatkan kulitas dan pengembangan bisnis EO-nya. √

B

Kompetensi Tambahan 1 (Administrator Lembaga)

1 Mampu mengaplikasikan ilmu manajemen dakwah dalam bidang

administrasi manajemen dakwah. √

2 Mampu mengoptimalkan penggunaan teknologi yang dibutuhkan

dalam administrasi. √

3

Mampu memetakan masalah-masalah manajerial dalam bidang

dakwah. √

4 Mampu memetakan secara administrasi manajemen lembaga. √

5 Menguasai konsep dan nilai-nilai ajaran islam. √ √

6 Mampu melaksanakan tugas administrasi dengan berdasarkan

nilai-nilai islam. √

7 Mampu memahami konsep teoretis manajemen dalam melaksanakan

tugas administrasi. √

8 Mampu memahami mekanisme penyelesaian masalah prosedural

dalam melaksanakan tugas administrasi. √

9 Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam pelaksanaan

(22)

22 10 Mampu membuat keputusan dan kebijakan dalam pengelolaan

administrasi lembaga. √

11 Mampu memberikan solusi alternatif atas masalah manajerial

administrasi lembaga. √

12 Mampu menerapkan perencanaan, pengorganisasian, dan

pengawasan dalam administrasi manajemen dakwah. √

13 Mampu menyelesaikan permasalahan dan tugas administrasi yang diberikan.

C

Kompetensi 1 Lainnya (Penyuluh Agama Islam)

1 Mampu menerapkan ilmu manajemen dakwah dalam bidang

penyuluhan dakwah. √

2 Mampu memahami perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi Mampu mengoptimalkan penggunaan teknologi pada penyuluhan. √ 3 Mampu menyampaikan masalah-masalah manajerial dalam bidang

dakwah. √

4 Mampu menyampaikan konsep manajemen dan dakwah secara

umum. √

5 Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam sebagai dasar

pelaksanaan penyuluhan. √

6 Mampu menyampaikan konsep dan nilai-nila islam pada kegiatan

penyuluhan. √

7 Mampu memahami konsep teoretis manajemen sebagai wawasan dalam mengelola dan melaksanakan penyuluhan. √ 8 Mampu menerapkan mekanisme penyelesaian masalah prosedural

dalam melaksanakan penyuluhan. √

9 Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam permasalahan

penyuluhan. √

10 Mampu mengambil kebijakan dan keputusan strategis dalam

(23)

23 11 Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah

manajerial dalam pelaksanaan penyuluhan. √

12 Mampu menerapkan perencanaan, pengorganisasian, dan

pengawasan dalam penyuluhan/dakwah. √

13 Mampu melaksanakan kegiatan penyuluhan yang berkulitas dan

bertanggung jawab. √

J. Learning Outcomessesuai profil lulusan

No Profil Learning Outcomes

1 Profilutama

Sikap

Manajer Lembaga Dakwah Manajer Lembaga Haji Umrah Manajer Lemaba ZIS

Pengelola Masjid Profesional Wirausahawan EO

Berakhlaq al-karimah dalam proses pembelajaran dan pergaulan sehari-hari.

Menerapkan etika berbusana islami.

Memiliki kepekaan terhadap persoalan-persoalan dakwah kekinian. Disiplin dalam kehidupan bermasyarakat.

Bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan. Memiliki semangat belajar dan kerja yang tinggi

Pengetahuan

Manajer Lembaga Dakwah _{Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan} pengelolaan lembaga dan aktivitas dakwah secara profesional yang dicerminkan dengan kemampuan memahami perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan lembaga dan aktivitas dakwah, penguasaan dan pemanfaatan teknologi informasi dan komunasi dalam manajemen dakwah, kepemimpinan dan kewirausahaan serta kemampuan berkomunikasi.

(24)

24

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan bidang keilmuan yang berkaitan dengan manajemen lembaga dakwah.

Menguasai konsep dan ajaran dan nilai-nilai Islam.

Manajer Lembaga Haji Umrah _{Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan} pengelolaan lembaga dan aktivitas dakwah secara profesional yang dicerminkan dengan kemampuan memahami perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan lembaga dan aktivitas dakwah, penguasaan dan pemanfaatan teknologi informasi dan komunasi dalam manajemen dakwah, kepemimpinan dan kewirausahaan serta kemampuan berkomunikasi.

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan bidang keilmuan yang berkaitan dengan manajemen haji dan umrah.

Manajer Lemaba ZIS _{Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan} pengelolaan lembaga dan aktivitas dakwah secara profesional yang dicerminkan dengan kemampuan memahami perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan lembaga dan aktivitas dakwah, penguasaan dan pemanfaatan teknologi informasi dan komunasi dalam manajemen dakwah, kepemimpinan dan kewirausahaan serta kemampuan berkomunikasi.

(25)

25

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan bidang keilmuan yang berkaitan dengan manajemen zakat, infak, dan sadakah.

Pengelola Masjid Profesional _{Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan} pengelolaan lembaga dan aktivitas dakwah secara profesional yang dicerminkan dengan kemampuan memahami perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan lembaga dan aktivitas dakwah, penguasaan dan pemanfaatan teknologi informasi dan komunasi dalam manajemen dakwah, kepemimpinan dan kewirausahaan serta kemampuan berkomunikasi.

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan bidang keilmuan yang berkaitan dengan manajemen masjid profesional.

Wirausahawan EO _{Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan} pengelolaan lembaga dan aktivitas dakwah secara profesional yang dicerminkan dengan kemampuan memahami perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan lembaga dan aktivitas dakwah, penguasaan dan pemanfaatan teknologi informasi dan komunasi dalam manajemen dakwah, kepemimpinan dan kewirausahaan serta kemampuan berkomunikasi.

Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan bidang keilmuan yang berkaitan dengan manajemen Event Organizer.

(26)

26

Keterampilan

Manajer Lembaga Dakwah _{Mampu membuat perencanaan lembaga dakwah.}

Mampu menganalisis performance lembaga dakwah dan lembaga islam lainnya.

Mampu menyusun strategi pengembangan lembaga dakwah berbasis analisis data.

Manajer Lembaga Haji Umrah _{Mampu mengelola lembaga bimbingan Haji dan Umrah.} Manajer Lemaba ZIS _{Mampu mengelola lembaga zakat, infak, dan sadakah.} Pengelola Masjid Profesional _{Mampu mengelola masjid dan unit-unit usahanya.}

Wirausahawan EO _{Mampu mengelola bisnis Event Organizer atau usaha berbasis} nilai-nilai Islam.

2 ProfilTambahan

Sikap

Administrator Lembaga-lembaga Islam

Bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan. Memiliki semangat belajar dan kerja yang tinggi.

Penge-tahuan Memiliki kemampuan dalam penguasaan pengetahuan terkait dengan pengelolaan lembaga dan aktivitas dakwah secara profesional yang dicerminkan dengan kemampuan memahami perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan lembaga dan aktivitas dakwah, penguasaan dan pemanfaatan teknologi informasi dan komunasi dalam manajemen dakwah, kepemimpinan dan kewirausahaan serta kemampuan berkomunikasi.

(27)

27

Memiliki kemampuan dalam penguasaan bidang administrasi lembaga-lembaga Islam.

Keterampilan

Mampu melakukan perencanaan, pengembangan, dan evaluasi administrasi lembaga-lembaga Islam.

Menguasai penggunaan IT dalam dunia administrasi.

3 Profil Lainnya Sikap

Penyuluh

Bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan. Memiliki semangat belajar dan kerja yang tinggi.

Pengetahuan Menguasai konsep dan ajaran dan nilai-nilai Islam.

Menguasai konsep metodoloogi dakwah.

Keterampilan Menguasai penggunaan IT dalam dunia administrasi dan dakwah

Mampu mengaplikasikan konsep metodologi dakwah dalam kegiatan penyuluhan

(28)

28

K. Penetapan Mata Kuliah

Capaian Pembelajaran (CP) atau Learning Outcomes (LO) Prodi Manajemen Dakwah mempertimbangkan deskripsi generic dan spesifik serta profil lulusan utama dan tambahan Penetapan Mata Kuliah

N o

Rumusan Kompetensi (Learning Outcomes)

Keluasan Bahan Kajian

(Pohon Ilmu, cabang ilmu, ranting keilmuan)

S im bol wa rna Nama Mata Kuliah Ke luasa n da n ke da lama n B ah an Ka ji an B obot s ks

Akar ilmu Batang tubuh ilmu Cabang-ranting ilmu Pengembangan Ilm u 1 Ilm u 2 Ilm u 3 Ilm u 4 Ilm u 5 Ilm u 6 Ilm u 7 Ilm u 8 Ilm u 9 Ilm u 10 _Ilm u 11 _Ilm u 12 Ilmu 13 Ilmu 14

1 Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja lembaga dakwah.

P en g an ta r M an aj eme n Il mu D ak w ah Il mu K o m u n ik asi M an aj em en S D M M et o d o lo g i D ak w ah Il mu K o m u n ik asi I sl am M an aj em en O rg .& K el em b ag aa n Isl am P er en ca n aa n D ak w ah M o n it o ri n g d an E v al u asi D ak w ah K o mo d if ik asi D ak w ah MK 1 3 3/∑Mk x (144-Nas) 2 Mampu mengkoordinasikan berbagai

sumber daya untuk menjalankan program kerja lembaga dakwah.

MK 2 6

3 Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada lembaga dakwah.

MK 3 3

4 Mampu mengevaluasi program kerja lembaga dakwah.

5 Mampu memahami perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi pada lembaga dakwah. TI K _Dak w ah M u lt im ed ia S ist em I n fo rmas i man aj eme n D ak w ah

6 _{Mampu mengoptimalkan teknologi} untuk pekerjaan manajerial lembaga dakwah.

7 Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada lembaga dakwah.

P an ca si la F iq h /u sh u l F iq h Il mu K o m u n ik asi F il saf at I lmu Il mu K o m u n il asi I sl am K ep em im p in an I sl am M an aj em en S D M P ro b le m S o lv in g Te o ri d an P ri la k u O rg an isas i M an aj em en K o n fl ik & Peru b ah an 8

Mampu menyelesaikan konflik dalam lembaga/organisasi dakwah.

(29)

29

9 Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di lembaga dakwah.

10 Mampu memahami penyusunan mekanisme penyelesaian konflik kerja di lembaga dakwah

11 Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di lembaga dakwah.

12

Mampu menguasai konsep manajemen lembaga dakwah secara umum.

M an aj em en O rg .& K el em b ag aa n I sl am Il mu D ak w ah S o si o lo g i D ak w ah P si k o lo g i D ak w ah M o n it o ri n g d an E v al u asi D ak w ah P er en ca n aa b D ak w ah

13 Mampu memahami konsep dan strategi penyusunan program manajemen lembaga dakwahsecara mendalam.

14 Mampu menerapkan konsep dan mekanisme pelaksanaan program manajemen lembaga dakwah secara mendalam

15 Mampu memahami konsep dan

mekanisme dalam membuat keputusan manajerial pada lembaga dakwah.

TI K K ep em im p in an I sl am P en g an ta ar M an aj em en M et o d o lo g i P en el it ia n M an aj em en S ta rt eg ik M an aj em en K o n fl ik d an P er u b ah an M an aj em en O rg . D an K el em b ag aa n I sl am S it em I n fo rmas i M an aj em en D ak w ah M et o d o lo h g ii P en el it ia n M an aj em en D ak w ah ∑Mk

16 Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam memenej lembag dakwah.

17 Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis yang memiliki orientasi kerja dan orientasi lembaga dakwah.

18 Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah manajerial yang dihadapi oleh lembaga dakwah.

(30)

30

19 Mampu menerapkan perencanaan, pergorganisasian, dan pengawasan manajemen lembaga dakwah.

K ep em im p in an I sl am Il mu D ak w ah Te o ri d an P er il ak u O rg an isas i P en g an ta r M an aj eme n M et o d o lo g i P en el it ia n M an aj em en S ta rt eg ik M an aj em en K o n fl ik d an P er u b ah an K o mo d if ik asi D ak w ah M et . P en el it ia n M an aj em en D ak w ah 20

Mampu meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan komunikasi diri dalam mengelola lembaga dakwah. 21

Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam dalam pengelolaan lembaga dakwah. Il mu K al am U .Q ur ’a n U . H ad is F iq h /U sh u l F iq h B h s. A ra b A k h la k Ta saww u f S ej ar ah P er ad ab an I sl am S ej ar ah D ak w ah P er b an d in g an A g ama P er b an d in g an M az h ab Isl m d an B u d ay a Lo k al H ad is D ak w ah Ta fsi r D ak w ah

22 Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja lembaga haji umrah.

P en g an ta r M an aj eme n Il mu D ak w ah Il mu K o m u n ik asi Il mu K o m u n ik asi I sl am M an aj em en S D M M et o d o lo g i D ak w ah Et ik a B isn is I sl am M an aj em en H aj i d an U mr ah M an aj em en P el ay an an B im b in g an H aj i d an U mr ah

23 Mampu mengkoordinasikan berbagai sumber daya untuk menjalankan program kerja lembaga haji umrah. 24 Mampu melakukan pengarahan dan

pengawasan pada lembaga haji umrah. 25 Mampu mengevaluasi program kerja

lembaga haji umrah.

26 Mampu memahami perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi pada

lembaga haji umrah.

TI K D ak w ah M u lt im ed ia S ist em I n fo rmas i ma n aj eme n D ak w ah

27 Mampu mengoptimalkan teknologi untuk pekerjaan manajerial lembaga haji dan umrah.

(31)

31

28 Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada lembaga haji umrah.

P an ca si la C iv ic E d u ca ti o n F iq h /u sh u l F iq h Il mu K o m u n ik asi M et o d o lo g i P en el it ia n Il mu K o m u n il asi I sl am K ep em im p in an I sl am M an aj em en S D M P ro b le m S o lv in g Te o ri d an P ri la k u O rg an isas i M an aj em en K o n fl ik & Per u b ah an KKL PPL M et o d o lo g i P en el it ia n M an aj em en D ak w ah

29 Mampu menyelesaikan konflik dalam lembaga haji umrah.

30 Mampu memahami mekanisme penyelesaian problem di lembaga haji umrah.

31 Mampu memahami penyusunan mekanisme penyelesaian konflik kerja di lembaga haji umrah.

32 Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di lembaga haji umrah.

mekanisme dalam membuat keputusan manajerial pada lembaga haji umrah. 34 Mampu menerapkan konsep dan

mekanisme pelaksanaan program manajemen lembaga haji umrah secara mendalam P en g an ta r M an aj eme n B ah asa A ra b P en g an ta r K ew ir au sa h aa n B ah asa I n g g ri s M u h ad at sa h Et ik a B isn is Is la m B ah asa I n g g ri s La n ju ta n M an aj em en O rg .& K el em b ag aa n I sl am M A n aj eme n P emasa ra n M an aj em en S tr at eg ik Al -A ra b iy y ah L i al -D ir as ah a I sl ami y ah ESP B ah asa A ra b A mm iy ah En g li sh f o r M an aj em en

35 _{Mampu menguasai konsep manajemen} lembaga haji umrah.

36 Mampu memahami konsep dan strategi penyusunan program manajemen lembaga haji umrah secara mendalam 37 Mampu menguasai konsep dan

nilai-nilai islam dalam pengelolaan lembaga haji umrah. Il mu K al am U .Q ur ’a n U . H ad is F iq h /U sh u l F iq h B h s. A ra b A k h la k T asaww u f S ej ar ah P er ad ab an Isl am Sej ar ah D ak w ah P er b an d in g an A g ama P er b an d in g an M az h ab Isl m d an B u d ay a Lo k al H ad is D ak w ah Ta fsi r D ak w ah F ik ih H aj i

(32)

32

38 Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam memenej lembag haji umrah. TI K K ep em im p in an I sl am P en g an ta ar M an aj em en B ah asa I n d o n esi a M et o d o lo g i P en el it ia n M an aj em en S ta rt eg ik M an aj em en K o n fl ik d an P er u b ah an M an aj em en P em asara n S ta ti st ik S it em I n fo rmas i M an aj em en D ak w ah M et o d o lo h g ii P en el it ia n M an aj em en D ak w ah Te k n ik P en u li sa n K TI S k ri p si

39 Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis yang memiliki orientasi kerja dan orientasi lembaga haji umrah.

40 Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah manajerial yang dihadapi oleh lembaga haji dan umrah. 41 Mampu menerapkan perencanaan,

pergorganisasian, dan pengawasan manajemen lembaga haji umrah.

K ep em im p in an I sl am Il mu D ak w ah Te o ri d an P er il ak u O rg an isas i M et o d o lo g i P en el it ia n M an aj em en S ta rt eg ik M an aj em en K o n fl ik d an P er u b ah an K o mo d if ik asi D ak w ah M et . P en el it ia n M an aj em en D ak w ah M an je me n P el ay an an d an B im b . H aj i P u b li c R el at io n 42

Mampu meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan komunikasi diri dalam mengelola lembaga haji umrah.

43 _{Mampu membuat perencanaan dan} tujuan kerja lembaga ZIS.

P en g an ta r M an aj eme n Il mu D ak w ah Il mu K o m u n ik asi Il mu K o m u n ik asi I sl am M an aj em en S D M M et o d o lo g i P en el it ia n Et ik a B isn is I sl am S tr at eg i F u n d ri si n g M an aj em en O rg .& K el em b ag aa n I sl am M an aj em en ZI S M an aj em P em b er d ay aa n ZI S Fu n d ris in g Z IS M et . P en el it ia n M an aj em en D ak w ah

44 Mampu mengkoordinasikan berbagai sumber daya untuk menjalankan program kerja lembaga ZIS.

45 Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada lembaga ZIS. 46 Mampu mengevaluasi program kerja

(33)

33

47 Mampu memahami perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi pada

lembaga ZIS. TI K D ak w ah M u lt im ed ia S ist em I n fo rmas i man aj eme n D ak w ah

48 Mampu mengoptimalkan teknologi untuk pekerjaan manajerial lembaga ZIS.

49 Mampu mengidentifikasi dinamika kerja pada lembaga ZIS.

P an ca si la C iv ic E d u ca ti o n F iq h /u sh u l F iq h Il mu K o m u n ik asi M et o d o lo g i P en el it ia n B ah asa I n d o n esi a Il mu K o m u n il asi I sl am K ep em im p in an I sl am M an aj em en S D M P ro b le m S o lv in g Te o ri d an P ri la k u O rg an isas i M an aj em en K o n fl ik & Per u b ah an KKL Isl am d an B u d ay a L o k al

50 Mampu menyelesaikan konflik dalam lembaga ZIS.

51 Mampu memahami mekanisme

penyelesaian problem di lembaga ZIS. 52 Mampu memahami penyusunan

mekanisme penyelesaian konflik kerja di lembaga ZIS.

53 Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di lembaga ZIS.

mekanisme dalam membuat keputusan manajerial pada lembaga ZIS.

55 Mampu menerapkan konsep dan mekanisme pelaksanaan program manajemen lembaga ZIS secara mendalam. P en g an ta r M an aj eme n B ah asa A ra b P en g an ta r K ew ir au sa h aa n B ah asa I n g g ri s B ah asa A ra b L an ju ta n Et ik a B isn is Is la m B ah asa I n g g ri s La n ju ta n M an aj em en O rg .& K el em b ag aa n I sl am M A n aj eme n P emasa ra n M an aj em en S tr at eg ik B ah asa A ra b P er ca k ap an ESP B ah asa A ra b P rr ak ti s B ah asa I n g g ri s P er ca k ap an

56 Mampu menguasai konsep manajemen lembaga ZIS.

57 Mampu memahami konsep dan strategi penyusunan program manajemen lembaga ZISsecara mendalam.

(34)

34

58

Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam dalam pengelolaan lembaga haji umrah. Il mu K al am U .Q ur ’a n U . H ad is F iq h /U sh u l F iq h B h s. A ra b A k h la k Ta saww u f S ej ar ah P er ad ab an Isl am Sej ar ah D ak w ah P er b an d in g an A g ama P er b an d in g an M az h ab Isl am d an B u d ay a L o k al H ad is D ak w ah Ta fsi r D ak w ah F ik ih Za k at

59 Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam memenej lembaga ZIS.

TI K K ep em im p in an I sl am P en g an ta ar M an aj em en B ah asa I n d o n esi a M et o d o lo g i P en el it ia n M an aj em en S ta rt eg ik M an aj em en K o n fl ik d an P er u b ah an M an aj em en P em asara n S ta ti st ik S it em I n fo rmas i M an aj em en D ak w ah M et o d o lo h g ii P en el it ia n M an aj em en D ak w ah Te k n ik P en u li sa n K TI S k ri p si

60 Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis yang memiliki orientasi kerja dan orientasi lembaga ZIS.

61 Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah manajerial yang dihadapi oleh lembaga ZIS.

62 Mampu menerapkan perencanaan, pergorganisasian, dan pengawasan manajemen lembaga ZIS.

K ep em im p in an I sl am Il mu D ak w ah Il mu K o m u n ik asi Te o ri d an P er il ak u O rg an isas i Te k n ik K h it ab ah M an aj em en K o n fl ik d an P er u b ah an K o mo d if ik asi D ak w ah P u b li c R el at io n

63 Mampu meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan komunikasi diri dalam mengelola lembaga ZIS.

64 Mampu membuat perencanaan dan tujuan kerja masjid.

P en g an ta r M an aj eme n Il mu D ak w ah Il mu K o m u n ik asi Il mu K o m u n ik asi I sl am M an aj em en S D M M et o d o lo g i P en el it ia n M an aj em en M asj id P er en ca n aa n D ak w ah M o n it o ri n g d an E v al u asi D ak w ah M an aj em en P en g . M as ji d P ro fe si o n al M an aj em en O rg .& K el em b ag aa n I sl am M et . P en el it ia n M an aj em en D ak w ah

65 Mampu mengkoordinasikan berbagai sumber daya untuk menjalankan program kerja masjid.

66 Mampu melakukan pengarahan dan pengawasan pada masjid.

67 Mampu mengevaluasi program kerja masjid

(35)

35

68 Mampu memahami perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi pada masjid.

TI K D ak w ah M u lt im ed ia S ist em I n fo rmas i M an . D ak S ist em I n fo rmas i M as ji d

69 Mampu mengoptimalkan teknologi untuk pekerjaan manajerial masjid. 70 Mampu mengidentifikasi dinamika kerja

pada masjid. P an ca si la C iv ic E d u ca ti o n Il mu K o m u n ik asi M et o d o lo g i P en el it ia n B ah asa I n d o n esi a Il mu K o m u n il asi I sl am K ep em im p in an I sl am M an aj em en S D M P ro b le m S o lv in g Te o ri d an P ri la k u O rg an isas i M an aj em en K o n fl ik & Per u b ah an KKL Isl am d an B u d ay a L o k al S k ri p si

71 Mampu menyelesaikan konflik dalam pengelolaan masjid.

penyelesaian problem di kepengurusan masjid

73 Mampu memahami penyusunan mekanisme penyelesaian konflik kerja di masjid.

74 Mampu memahami negosiasi di dunia kerja di masjid

mekanisme dalam membuat keputusan manajerial pada masjid.

76 Mampu menerapkan konsep dan mekanisme pelaksanaan program manajemen masjid secara mendalam.

P en g an ta r M an aj eme n M an aj em en O rg .& K el em b ag aa n I sl am M an aj em en S tr at eg ik M an aj em en M asj id P er en ca n aa n D ak w ah M o n it o ri n g d an E v al u asi D ak w ah Isl am d an B u d ay a L o k al M an aj em en P en g . M as ji d P ro fe si o n al

77 Mampu menguasai konsep manajemen masjid.

78 Mampu memahami konsep dan strategi penyusunan program manajemen masjidsecara mendalam.

79

Mampu menguasai konsep dan nilai-nilai islam dalam pengelolaan masjid.

Il mu K al am U .Q ur ’a n U . H ad is F iq h /U sh u l F iq h B h s. A ra b A k h la k Ta saww u f S ej ar ah P er ad ab an Isl am S ej ar ah D ak w ah P er b an d in g an A g ama P er b an d in g an M az h ab Isl am d an B u d ay a L o k al H ad is D ak w ah Ta fsi r D ak w ah S ast ra & b ac a tu li s A ra b M el ay u

(36)

36

80 Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam memenej masjid.

TI K K ep em im p in an I sl am P en g an ta ar M an aj em en B ah asa I n d o n esi a M et o d o lo g i P en el it ia n M an aj em en S ta rt eg ik M an aj em en K o n fl ik d an P er u b ah an S ta ti st ik S it em I n fo rmas i M an aj em en D ak w ah M et o d o lo h g ii P en el it ia n M an aj em en D ak w ah Te k n ik P en u li sa n K TI S k ri p si

81 Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis yang memiliki orientasi kerja dan orientasi masjid 82 Mampu memberikan solusi alternatif

atas berbagai masalah manajerial yang dihadapi oleh masjid.

83 Mampu menerapkan perencanaan, pergorganisasian, dan pengawasan manajemen masjid. K ep em im p in an I sl am Il mu D ak w ah Il mu K o m u n ik asi Te o ri d an P er il ak u O rg an isas i K o mo d if ik asi D ak w ah Te k n ik K h it ab ah P u b li c R el at io n P ro to k o le r M C

84 Mampu meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan komunikasi diri dalam mengelola masjid.

85

Mampu menyusun analisa peluang bisnis EO. P en g an ta r M an aj eme n P en g an ta r K ew ir au sa h aa n EO d i D u n ia M o d er n M an aj em en P el at ih an d an EO Et ik a B isn is Is la m M an aj em en P em asara n M an aj em en S tr at eg ik P u b li c R el at io n 86

Mampu menyusun perencanaan bisinis EO secara profesional.

87 Mampu mengelola bisnis EO secara profesional.

88 Mampu mengoptimalkan penggunaan teknologi yang dibutuhkan untuk pengelolaan dan pengembangan EO.

TI K D ak w ah M u lt im ed ia S ist em I n fo rmas i man aj eme n D ak w ah

(37)

37

89 Mampu menganalisa tantangan dan dinamika bisnis EO.

M an aj em en K o n fl ik d an P er u b ah an P en g an ta r M an aj eme n M to to lo g i P en el it ia n M an aj em en S tr at eg ik M an aj em en P em asara n EO d i d u n ia M o d er n M an aj em en P el at ih an d an EO S ta ti st ik S k ri p si 90

Mampu menyusun penyesuaian strategi bisnis EO.

91 Mampu memahami konsep bisnis EO dan ilmu manajemen dakwah.

Il mu D ak w ah P er en ca n aa n D ak w ah M o n it o ri n g d an Ev al u asi D ak w ah Te o ri d an P ri la k u O rg an isas i

92 Menguasai konsep dan nilai-nilai ajaran islam sebagai dasar melaksanakan bisnis. Il mu K al am U .Q ur ’a n U . H ad is F iq h /U sh u l F iq h B h s. A ra b A k h la k T asaww u f P er b an d in g an M az h ab Isl am d an B u d ay a Lo k al H ad is D ak w ah Ta fsi r D ak w ah

93 Mampu menerapkan bisnis EO yang berlandaskan nilai-nilai islam. 94 Mampu memahami konsep dan

strategi penyusunan program manajemen EOsecara mendalam.

P en g an ta r M an aj eme n P en g an ta r K ew ir au sa h aa n Et ik a B isn is Is la m M an aj em en O rg .& K el em b ag aa n I sl am M A n aj eme n P emasa ra n M an aj em en S tr at eg ik

95 Mampu menerapkan konsep dan mekanisme pelaksanaan program EO secara mendalam untuk melihat peluang bisnis.

mekanisme dalam membuat keputusan manajerial pada EO.

P en g an ta r M an aj eme n B ah asa I n d o n esi a M et . P en el it ia n M an aj em en S tr at eg ik M an aj em en O rg .& K el em b ag aa n I sl am Er ik a B is n is I sl am st at ist ik M an aj em en P el at ih an d an EO

97 Mampu merumuskan kebijakan dan keputusan strategis dalam pengelolaan bisnis EO.

(38)

38

98

Mampu merumuskan orientasi kerja dan orientasi bisnis EO.

99 Mampu memberikan solusi alternatif atas berbagai masalah manajerial yang dihadapi EO. Il mu K o m u n ik asi P en g an ta r M an aj eme n M an aj em en K o n fl ik d an P er u b ah an P u b li c R el at io n P ro to k o le r M C P ro b le m S o lv in g

100 Mampu memahami ilmu dan

mekanisme negosiasi dan penyelesaian konflik dalam bisnis EO.

101 Mampu memahami peraturan pemerintah dalam pengembangan

bisnis EO. C iv ic Ed u ca ti o n P an ca si la

102 Mampu menerapkan perencanaan, pergorganisasian, dan pengawasan bisnis EO. K ep em im p in an I sl am P en g an ta r M an aj eme n Il mu K o m u n ik asi Te o ri d an P er il ak u O rg an isas i K o mo d if ik asi D ak w ah Te k n ik K h it ab ah P u b li c R el at io n P ro to k o le r M C

103 Mampu meningkatkan kulitas dan pengembangan bisnis EO-nya.

104 Mampu memahami konsep teoretis manajemen dalam melaksanakan tugas administrasi. P en g an ta r M an aj eme n B ah asa I n d o n esi a M an aj em en S D M M an aj em en O rg . D an K el em b ag aa n I sl am P er en ca n aa n D ak w ah M o n it o ri n g d an E v al u asi D ak w ah

105 Mampu mengaplikasikan ilmu manajemen d dalam bidang administrasi manajemen dakwah. 106 Mampu memetakan masalah-masalah

manajerial dalam bidang dakwah.

P en g an ta r M an aj ee me n M an aj em en K o n fl ik d an P er u b ah an M an aj em en O rg . D an K el em b ag aa n I sl am M an aj em en H aj u d an U mr ah M an aj em en M as ji d M an aj em en ZI S M an aj em en P el at ih an d an EO Per en ca n aa n D ak w ah M o n it o ri n g d an E v al u asi D ak w ah

(39)

39

107 Mampu memetakan secara administrasi manajemen lembaga.

108 Menguasai konsep dan nilai-nilai ajaran islam. Il mu K al am U .Q ur ’a n U . H ad is F iq h /U sh u l F iq h B h s. A ra b A k h la k Ta saww u f S ej ar ah P er ad ab an I sl am S ej ar ah D ak w ah P er b an d in g an A g ama P er b an d in g an M az h ab Isl m d an B u d ay a Lo k al H ad is D ak w ah Ta fsi r D ak w ah

109 Mampu melaksanakan tugas

administrasi dengan berdasarkan nilai-nilai islam.

110 Mampu mengoptimalkan penggunaan teknologi yang dibutuhkan dalam administrasi. TI K M et . P en el it ia n S ist em I n fo rmas i M an aj em en D ak w ah S ta ti st ik

111 Mampu menerapkan analisis informasi dan data dalam pelaksanaan

administrasi.

penyelesaian masalah prosedural dalam melaksanakan tugas administrasi.

Il mu K o m u n ik asi P en g an ta r M an aj eme n P an ca si la C iv ic E d u ca ti o n M an aj em en K o n fl ik d an P er u b ah an P u b li c R el at io n P ro to k o le r M C P ro b le m S o lv in g

113 Mampu membuat keputusan dan kebijakan dalam pengelolaan administrasi lembaga.

114 Mampu memberikan solusi alternatif atas masalah manajerial administrasi lembaga.

115 Mampu menerapkan perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan dalam administrasi manajemen dakwah. K ep em im p in an I sl am P en g an ta r M an aj eme n Il mu K o m u n ik asi Te o ri d an P er il ak u O rg an isas i M an aj em en K o n fl ik d an P er u b ah an TI K K o mo d if ik asi D ak w ah P u b li c R el at io n

116 Mampu menyelesaikan permasalahan dan tugas administrasi yang diberikan.