PENDAHULUAN Latar Belakang
Dalam persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan perlu mengadopsi visi, misi dan strategi yang tepat yang didukung oleh strategi sumber daya manusia dan budaya perusahaan yang tepat pula. Dalam menghadapi perubahan, diperlukan kehati-hatian untuk dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan dan sekaligus menjaga kelangsungan organisasi agar mampu bertahan hidup. Sejak berdirinya organisasi, secara sadar atau tidak, pendiri meletakkan dasar bagi budaya organisasi yang didirikan. Mereka mempunyai suatu visi bagaimana suatu organisasi itu, kemudian visi tersebut diimplementasikan oleh anggota organisasi menjadi perilaku organisasi. Dengan berkembangnya organisasi sebagai hasil interaksi organisasi dengan lingkungannya, secara sadar nilai-nilai pokok tertentu mengalami perubahan.
Dari penjelasan di atas, terlihat betapa pentingnya visi dan misi sebuah perusahaan atau organisasi. Salah satu alasannya adalah untuk memastikan tujuan dasar organisasi.
Rumusan Masalah
a. Apa pentingnya visi dan misi perusahaan?
b. Apa saja karekteristik dan komponen visi dan misi?
c. Bagaimana merumuskan visi dan misi sebuah perusahaan?
PEMBAHASAN VISI
Pernyataan visi seharusnya menjawab pertanyaan mendasar, “apa yang ingin kita capai?” Visi yang jelas memberikan dasar untuk mengembangkan pernyataan misi yang komprehensif. Pernyataan visi seharusnya singkat, lebih disukai satu kalimat, dan sebisa mungkin diberikan oleh semua manajer dalam mengembangkan pernyataan visi. Jadi, visi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi yang ingin dicapai di masa depan.
Contoh pernyataan visi:
Visi Tyson Food adalah menjadi pilihan pertama di dunia untuk solusi protein di samping memaksimalkan nilai pemegang saham.
Drucker mengatakan bahwa mengajukan pertanyaan “Apa bisnis kita?” adalah sama hal dengan bertanya “Apa misi kita?” Pernyataan misi adalah deklarasi tentang “alasan keberadaan” sebuah organisasi. Misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan alasan keberadaan organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada masyarakat, baik berupa produk maupun berupa jasa. Jadi, misi adalah kegiatan untuk mencapai sasaran yang dilakukan untuk mewujudkan visi dan mencapai tujuan.
Contoh pernyataan misi:
Fleedwood Enterprises akan memimpin industri kendaraan rekreasional dalam menyediakan produk yang berkualitas, dengan fokus pada inovasi yang didayai oleh konsumen. Kami akan memberi tekanan pada pelatihan, merangkul keberagaman dan menyediakan peluang untuk tumbuh kepada rekanan dan diler kami. Kami akan memimpin industri kami dalam aplikasi teknologi yang tepat. Kami akan beroperasi dengan perhatian yang besar kepada etika dan hukum yang berfokus pada upaya untuk memberikan teladan pengelolaan perusahaan yang baik. Kami akan menawarkan nilai kepada para pemegang saham, hasil operasi yang positif dan pemasukan yang tertinggi di industri.
PENTINGNYA PERNYATAAN VISI DAN MISI
King dan Cleland merekomendasikan perusahaan untuk mengembangkan pernyataan misi karena alasan berikut ini:
a) Memastikan tujuan dasar organisasi
b) Memberikan basis atau standar untuk mengalokasikan sumber daya di organisasi
c) Menciptakan kondisi atau iklim organisasi yang umum
d) Menjadi titik fokus bagi individu dalam mengidentifikasi tujuan dan arah organisasi.
f) Memberikan tujuan dasar organisasi dan kemungkinan untuk menerjemahkan tujuan dasar ini menjadi tujuan dalam bentuk sedemikian rupa hingga parameter waktu, biaya, dan kinerja dapat dievaluasi dan kreativitas manajemen dan harus cukup luas untuk menyatukan perbedaan secara efektif dan memiliki daya tarik bagi stakeholder organisasi, individu, atau kelompok individu yang memiliki investasi khusus atau klaim terhadap perusahaan.
2. Orientasi konsumen
Pernyataan misi menjelaskan tujuan dasar organisasi, pelanggan, produk atau jasa,pasar, filosofi, dan dasar teknologi. Menurut Vern McGinnis, pernyataan misi seharusnya:
a. Mendefinisikan apakah suatu organisasi itu dan apa yang dicita-citakannya;
b. Cukup spesifik sehingga tidak memasukkan bisnis tertentu sekaligus cukup luas sehingga memungkinkan pertumbuhan yang kreatif;
c. Membedakan suatu organisasi dengan organisasi yang lain;
d. Berfungsi sebagai kerangka kerja untuk mengevaluasi baik aktifitas masa kini maupun prospektif;
e. Diungkapkan secara cukup jelas agar dipahami secara luas di seluruh lapisan organisasi.
3. Deklarasi kebijakan sosial
tidak hanya mempertimbangkan tanggung jawab kepada para pemegang saham, tatapi juga tanggung jawab perusahaan terhadap konsumen, aktivis lingkungan hidup, kaum minoritas, komunitas, dan kelompok-kelompok lainnya.
KOMPONEN PERNYATAAN MISI
a) Pelanggan, “Siapa pelanggan perusahaan?”
b) Produk atau Jasa, “ Apa produk atau jasa utama perusahaan?” c) Pasar – secara geografis, dimana pasar berkompetisi?
d) Teknologi – Apakah perusahaan menerapkan teknologi terbaru?
e) Perhatian akan keberlangsungan, pertumbuhan, dan profitabilitas – apakah perusahaan berkomitmen untuk pertumbuhan dan kondisi keuangan yang baik?
f) Filosofi – Apa dasar kepercayaan, nilai, aspirasi, dan prioritas etika perusahaan?
g) Konsep diri – Apa keunggulan kompetitif perusahaan?
h) Perhatian akan citra publk – Apakah perusahaan responsif terhadap pemikiran sosial, masyarakat dan lingkungan?
i) Perhatian pada karyawan – apakah karyawan aset yang berharga untuk perusahaan?
PERUMUSAN VISI DAN MISI
Merumuskan visi perusahaan:
1. Visi dirumuskan secara jelas dan terfokus, di mana manajemen harus punya keinginan dan kepastian ke arah mana kegiatan akan difokuskan dan diprioritaskan agar masa depan perusahaan tetap mampu menjalankan fungsinya dengan baik.
2. Hal-hal yang perlu diperhatikan:
a. Kemungkinan-kemungkinan pada masa depan
a. Memposisikan perusahaan dan melihat berbagai kemungkinan pada masa depan
b. Memfokuskan pengembangan usaha ke arah masa depan dan prioritas kegiatannya.
c. Menentukan hasil yang ingin dicapai pada masa depan.
Merumuskan misi perusahaan:
a. Pertimbangan dalam merumuskan misi perusahaan
1. kepentingan internal perusahaan: pemegang saham, dewan direksi,
para eksekutif, dan para karyawan.
2. Kepentingan eksternal perusahaan: para pelanggan, para konsumen,
para pembeli, para pemasok, para pesaing, pemerintah, asosiasi, dan masyarakat.
b. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam merumuskan misi perusahaan: kepentingan dari stakeholders, produk barang dan jasa, pasar geografis, teknologi, kelangsungan hidup perusahaan, falsafah perusahaan, konsep diri dari perusahaan, citra perusahaan.
c. Cara merumuskan misi
1. melibatkan pihak-pihak yang berkepentingan, seperti karyawan, mitra kerja, akademisi, birokrat, dan masyarakat.
2. Menilai lingkungan yang sangat berguna untuk menentukan apakah misi tidak bertentangan secara internal dan eksternal
PENUTUP
KESIMPULAN
Setiap organisasi memiliki maksud dan tujuan keberadaan yang unik. Keunikan ini harus tercermin dalam pernyataan visi dan misi. Hakikat visi dan misi bisnis bisa merepresentasikan entah keunggulan atau kelemahan kompetitif suatu perusahaan. Suatu organisasi mencapai kesadaran akan maksud yang lebih baik manakala para penyusun strategi, manajer, dan karyawannya mampu mengembangkan serta mengomunikasikan visi dan misi bisnis yang jelas. Drucker mengatakan bahwa pengembangan visi dan misi bisnis yang jelas merupakan “tanggung jawab pertama penyusun strategi”.
Pernyataan misi yang baik memaparkan konsumen; produk atau jasa; pasar; teknologi; fokus pada kelangsungan hidup; pertumbuhan dan profitabilitas; filosofi; konsep diri; fokus pada citra publik; dan fokus pada karyawan suatu organisasi.
Tugas Kuliah Filsafat Ilmu
Dosen: Dr. J. Marie Vianney Mulyadi, MM
VISI DAN MISI BISNIS
Kelompok 1:
1. Aris Primasatya Zebua 2. Nicholas Andi Gito 3. Emiliana Rosales 4. Theodorus Kefi
PROGRAM PASCASARJANA (MPD)
2015
DAFTAR ISI
PENDAHULUAN
Latar belakang ... 1
PEMBAHASAN Visi ... 3
Misi ... 3
Pentingnya Pernyataan Visi dan Misi ... 4
Karekteristik Pernyataan Misi ... 5
Komponen Pernyataan Misi ... 6
Perumusan Visi dan Misi ... 7
