• Tidak ada hasil yang ditemukan

Laporan Kinerja RINGKASAN EKSEKUTIF

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "Laporan Kinerja RINGKASAN EKSEKUTIF"

Copied!
37
0
0

Teks penuh

(1)
(2)
(3)

i| R i n g k a s a n E k s e k u t i f

Laporan Kinerja

Laporan Kinerja (LKj) Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2021 disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau dalam mencapai sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja.

Pertanggungjawaban kinerja tahun 2021 merupakan tahun kedua dari pelaksanaan Rencana Strategis tahun 2020–2024 yang sejalan dengan pelaksanaan Visi dan Misi BPKP. Perwakilan BPKP Provinsi Riau sebagai bagian yang integral dari BPKP Pusat, memiliki komitmen yang kuat dalam meningkatkan kinerja.

Tahun 2021, Perwakilan BPKP Provinsi Riau telah diamanatkan untuk melaksanakan 6 (enam) sasaran kegiatan dengan 27 (dua puluh tujuh) Indikator Kinerja Kegiatan (IKK).

Hasil penilaian atas pelaksanaan kinerja tahun 2021 menunjukkan bahwa dari enam sasaran kegiatan Perwakilan BPKP Provinsi Riau seluruhnya telah mencapai target.

Dari 27 IKK (96,30%) tersebut sebanyak 25 IKK telah mencapai target dan hanya 1 IKK (3,70%) belum mencapai target. Sasaran Kegiatan Perwakilan BPKP Provinsi Riau beserta capaiannya dapat diuraikan sebagai berikut:

RINGKASAN EKSEKUTIF

(4)

ii| R i n g k a s a n E k s e k u t i f

Laporan Kinerja

(5)

iii| R i n g k a s a n E k s e k u t i f

Laporan Kinerja

(6)

iv| R i n g k a s a n E k s e k u t i f

Laporan Kinerja

Rencana tindak tahun 2022 dalam rangka peningkatan/perbaikan kinerja sebagai berikut:

 Mengupayakan komitmen bersama dalam rangka mencapai Level 3 Maturitas SPIP dan Kapabilitas APIP antara Kepala Daerah dengan Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Riau;

 Mendorong Kepala Daerah dan Pimpinan BUMD/BLUD agar menerapkan manajemen risiko secara utuh;

 Melaksanakan sosialisasi/pendampingan/bimbingan teknis terkait manajemen risiko secara terencana dengan baik dan memperhitungkan waktu serta sumber daya yang dibutuhkan;

 Melakukan pelatihan penilaian mandiri atas maturitas SPIP kepada Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota;

 Melakukan bimbingan teknis/QA/Monitoring Level 3 untuk Inspektorat yang belum mencapai kapabilitas APIP Level 3;

Mengintensifkan pelaksanaan consulting ke BUMN/BUMD/BLUD/BUMDes;

 Mengirimkan surat atensi kepada Kepala Daerah atas permasalahan ataupun isu-isu strategis yang berkembang;

 Meningkatkan terus kerjasama kemitraan melalui koordinasi hasil pengawasan.

Di samping kinerja sebagaimana tersebut di atas, Perwakilan BPKP Provinsi Riau telah melaksanakan penugasan pengawasan terkait Agenda Prioritas Pengawasan Daerah (APPD) Tahun 2021 serta Rapat Koordinasi Pengawasan Intern Keuangan dan Pembangunan (Rakorwasin Keubang) Tingkat Provinsi Riau.

Penghargaan yang diperoleh oleh Perwakilan BPKP pada tahun 2021 yaitu Penghargaan dari Gubernur Riau atas Kerjasama dan Dukungan dalam Penanganan Covid-19 di Provinsi Riau; Penghargaan Menuju Informatif Kategori Instansi Vertikal dalam ajang Pemeringkatan dan Penganugerahan Keterbukaan Informasi Badan Publik se-Provinsi Riau Tahun 2021 yang digelar Komisi Informasi (KI) Provinsi Riau;

dan Penghargaan dari Kepala BPKP atas Inisiasi dan Peran Aktif Pengembangan Aplikasi SIERA–APBD (Sistem Informasi Evaluasi Perencanaan dan Penganggaran).

(7)
(8)

v| K a t a P e n g a n t a r

Laporan Kinerja

uji dan syukur kami sampaikan kehadirat Allah SWT atas berkah dan rahmat yang telah diberikan sehingga Laporan Kinerja (LKj) Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2021 telah selesai disusun.

Sesuai dengan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Laporan Kinerja (LKj) Perwakilan BPKP Provinsi Riau ini merupakan media akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi serta anggaran Perwakilan BPKP Provinsi Riau dalam menjalankan peran dalam pengawalan akuntabilitas pembangunan nasional, peningkatan kontribusi ruang fiskal, pengamanan aset negara/daerah, dan peningkatan tata kelola(governance system).

Melalui laporan ini, kami sampaikan capaian kinerja kami disertai analisis pencapaian output danoutcometerhadap target Rencana Strategis (Renstra) BPKP Tahun 2020-2024.

Laporan Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau Tahun 2021 disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban atas kinerja yang telah dicapai. Laporan Kinerja menggambarkan pencapaian atas sasaran kegiatan yang ditunjukkan melalui perbandingan antara realisasi

KATA PENGANTAR

P

(9)
(10)
(11)

vii| D a f t a r I s i

Laporan Kinerja

Halaman

RINGKASAN EKSEKUTIF i

KATA PENGANTAR v

DAFTAR ISI vii

DAFTAR TABEL ix

DAFTAR GAMBAR xi

DAFTAR GRAFIK xii

BAB 1 PENDAHULUAN... 1

A. Tugas dan Fungsi Organisasi... 1

B. Struktur Organisasi... 4

C. Aspek/Isu-Isu Strategis Organisasi ... 8

D. Sistematika Laporan... 9

BAB 2 PERENCANAAN KINERJA... 11

A. Target Kinerja Tahun 2020-2024………... 11

B. Perjanjian Kinerja Tahun 2021... 16

BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA... 19

A. Capaian Kinerja Tahun 2021... 19

1. Ringkasan Kinerja... 19

2. Uraian Kinerja ………... 22

B. Kinerja Lainnya Tahun 2021... 90

1. Kinerja Lainnya………... 90

2. Penghargaan Tahun 2021... 94

C. Akuntabilitas Keuangan.………. 96

BAB 4 PENUTUP... 101 KILAS BALIK 2021...

DAFTAR ISI

(12)

viii| D a f t a r I s i

Laporan Kinerja

LAMPIRAN – LAMPIRAN

Lampiran I : Target dan Realisasi Outcome Lampiran II : Perbandingan Realisasi Outcome

Lampiran III : Target dan Realisasi Rincian Output (RO) Lampiran IV : Perbandingan Realisasi Rincian Output (RO)

Lampiran V : Jumlah Program Prioritas yang Tercapai Sesuai Target Lampiran VI : Jumlah Kegiatan Prioritas yang Tercapai Sesuai Target

Lampiran VII : Jumlah Proyek Prioritas Strategis Yang Tercapai Sesuai Target

Lampiran VIII : Jumlah Proyek Strategis Nasional (PSN) Yang Tercapai Sesuai Target Lampiran IX : Badan Usaha dengan Akuntabilitas Kinerja “Baik”

Lampiran X : Pemerintah Daerah dengan Efektivitas Pengendalian Korupsi “Baik"

Lampiran XI : Tingkat Maturitas SPIP, Kapabilitas APIP, dan MRI

(13)

ix| D a f t a r T a b e l

Laporan Kinerja

Halaman

Tabel 1.1 : Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan... 5

Tabel 1.2 : Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan... 5

Tabel 1.3 : Jumlah Pegawai Golongan... ... 7

Tabel 2.1 : Target Kinerja Sasaran Kegiatan... 13

Tabel 2.2 : Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan Tahun 2021... 16

Tabel 2.3 : Anggaran Tahun 2021... 18

Tabel 3.1 : Capaian Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan Tahun 2021………... 20

Tabel 3.2 : Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 1………... 23

Tabel 3.3 : Perbandingan Pencapaian Indikator Sasaran Kegiatan 1 Tahun 2020 dan 2021... 24

Tabel 3.4 : Realisasi Nilai Potensi/Jumlah Kurang Bayar yang sudah disetor/ditetapkan tahun 2021………... 24

Tabel 3.5 : Nilai Potensi Pajak dan Retribusi Daerah Tahun 2021………... 26

Tabel 3.6 : Nilai Efisiensi Pengeluaran Negara Dan Daerah Tahun 2021... 30

Tabel 3.7 : Nilai Penyelamatan Keuangan Negara dan Daerah Tahun 2021……... 38

Tabel 3.8 : Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 2... 41

Tabel 3.9 : Perbandingan Pencapaian Indikator Sasaran Kegiatan 2 Tahun 2020 dan 2021... 41

Tabel 3.10 : Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 3…... 45

Tabel 3.11 : Perbandingan Pencapaian Indikator Sasaran Kegiatan 3 Tahun 2020 dan 2021... 45

Tabel 3.12 : Tingkat Kesehatan BUMD yang Dievaluasi Tahun 2021... 46

Tabel 3.13 : Permasalahan Kinerja PDAM………... 47

Tabel 3.14 : Tingkat Kesehatan BLUD yang Dievaluasi Tahun 2021... 49

Tabel 3.15 : Permasalahan Kinerja BLUD..………... 50

Tabel 3.16 : Jumlah BUMDes yang Mampu Menyusun Laporan Keuangan di Tahun 2021 52 Tabel 3.17 : Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 4………..………... 55

DAFTAR TABEL

(14)

x| D a f t a r T a b e l

Laporan Kinerja

Halaman Tabel 3.18 : Perbandingan Pencapaian Indikator Sasaran Kegiatan 4 Tahun 2020 dan

2021... 55 Tabel 3.19 : Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 5………... 61 Tabel 3.20 : Perbandingan Pencapaian Indikator Sasaran Kegiatan 5 Tahun 2020 dan

2021... 61 Tabel 3.21 : Tingkat Kapabilitas APIP di Provinsi Riau Tahun 2021………... 64 Tabel 3.22 : Tingkat Maturitas SPIP Pemerintah Daerah di Provinsi Riau Tahun

2021... 68 Tabel 3.23 : Jumlah Desa yang Telah menyusun Laporan Pertanggungjawaban Desa

Per Kabupaten Tahun 2021 ………... 73 Tabel 3.24 : Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 6………... 81 Tabel 3.25 : Perbandingan Pencapaian Indikator Sasaran Kegiatan 6 Tahun 2020 dan

2021... 82 Tabel 3.26 : Anggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2021 menurut Jenis Belanja

... 97 Tabel 3.27 : Anggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2021 menurut

Program/Kegiatan ... 97 Tabel 3.28 : Anggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2021 menurut Sasaran

Kegiatan...………... 100

(15)

xi| D a f t a r G a m b a r & G r a f i k

Laporan Kinerja

Halaman Gambar 1.1 : Bagan Organisasi Perwakilan BPKP Provinsi Riau ... 4 Gambar 1.2 : Komposisi SDM Perwakilan BPKP Provinsi Riau ... 7 Gambar 3.1 : Panel Rakorwasin Keuangan & Pembangunan Tingkat Provinsi Riau.. 92 Gambar 3.2 : Penghargaan atas Kerjasama dan Dukungan dalam Penanganan Covid-19

di Provinsi Riau dari Gubernur Riau...

94

Gambar 3.3 : Kepala Perwakilan Menerima Penghargaan Keterbukaan Informasi

Publik...

94

Gambar 3.4 : Penghargaan Inisiasi Aplikasi SIERA dari Kepala BPKP... 95 Gambar 3.5 : Anggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2021... 96

DAFTAR GAMBAR

(16)

xii| D a f t a r G a m b a r & G r a f i k

Laporan Kinerja

Halaman Grafik 3.1 : Target, Realisasi dan Capaian Nilai Optimalisasi Penerimaan Negara/

Daerah …... 25 Grafik 3.2 : Target, Realisasi dan Capaian Nilai Potensi Penerimaan Negara/

Daerah…………... 27 Grafik 3.3 : Target, Realisasi dan Capaian Efisiensi Pengeluaran Negara dan

Daerah…………... 31 Grafik 3.4 : Target, Realisasi dan Capaian Penyelamatan Keuangan Negara dan

Daerah……... 39 Grafik 3.5 : Target, Realisasi dan Capaian Jumlah BUMD Dengan Kinerja

Sehat………... 47 Grafik 3.6 : Target, Realisasi dan Capaian Jumlah BLUD Dengan Kinerja

Sehat………... 50 Grafik 3.7 : Target, Realisasi dan Capaian BUMDes yang Mampu Menyusun Laporan

Keuangan ………... 53 Grafik 3.8 : Target, Realisasi dan Capaian Persentase Hasil Pengawasan Represif

yang Dimanfaatkan/ Ditindaklanjuti...……... 57 Grafik 3.9 : Target, Realisasi dan Capaian Persentase Hasil Pengawasan

Preventif dan Edukatif yang Dimanfaatkan/

Ditindaklanjuti...………... ...

58

Grafik 3.10 : Target, Realisasi dan Capaian Jumlah APIP Daerah dengan Level Kapabilititas APIP ≥ Level 3 ………... 65 Grafik 3.11 : Target, Realisasi dan Capaian Jumlah Pemda Dengan Level Maturitas

Penyelenggaraan SPIP ≥ Level 3 ………... 70 Grafik 3.12 : Target, Realisasi, dan Capaian Jumlah Kabupaten/Kota dengan MRI ≥

Level 3... 72 Grafik 3.13 : Target, Realisasi dan Capaian Persentase Jumlah Desa Yang Menyusun

Laporan Pertanggungjawaban Keuangan Desa ... 75 Grafik 3.14 : Target, Realisasi dan Capaian Jumlah APIP yang Mengimplementasikan

Siswaskeudes... 76 Grafik 3.15 : Target, Realisasi, dan Capaian Jumlah Desa yang Menerapkan

Pengelolaan Aset Desa Secara Memadai... ... 78 Grafik 3.16 : Target dan Realisasi Jumlah BLUD yang berada pada maturitas MRI ≥

Level 3... 80

DAFTAR GRAFIK

(17)
(18)

19|A k u n t a b i l i t a s K i n e r j a

Laporan Kinerja

A. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2021

1. RINGKASAN KINERJA

Dalam rangka penyusunan Laporan Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau tahun 2021 dilakukan pengumpulan data kinerja yang melibatkan seluruh bidang/bagian di Lingkungan Perwakilan BPKP Provinsi Riau. Data kinerja yang dikumpulkan berupa target dan realisasi kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau beserta uraian rinci kinerja, target dan realisasi keuangan, target dan realisasi penggunaan sumber daya manusia, data-data penghargaan, serta informasi lain yang terkait dengan kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau tahun 2021.

Pengumpulan data kinerja diarahkan untuk memperoleh data kinerja yang akurat, lengkap, tepat waktu, dan konsisten yang berguna bagi pengambilan keputusan dalam rangka perbaikan kinerja tanpa meninggalkan prinsip manfaat dan biaya, serta efisiensi dan efektivitas.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan mengidentifikasi realisasi kinerja dari pelaksanaan tugas Perwakilan BPKP Provinsi Riau dalam tahun 2021, untuk selanjutnya dilakukan pembandingan realisasi tersebut dengan target yang diperjanjikan dalam dokumen Perjanjian Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau tahun 2021. Rumus yang digunakan untuk menghitung persentase pencapaian target Indikator Kinerja adalah rumus maximize, sebagai berikut:

Capaian = Realisasi

x 100%

Target

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, dilakukan evaluasi capaian setiap Indikator Kinerja untuk mengidentifikasi faktor yang mendukung keberhasilan dan kendala yang menghambat pencapaian target kinerja, untuk selanjutnya

BAB 3

AKUNTABILITAS KINERJA

(19)

20|A k u n t a b i l i t a s K i n e r j a

Laporan Kinerja

dicermati dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang.

Perwakilan BPKP Provinsi Riau adalah unit kerja pelaksana atas program dan kegiatan yang telah ditetapkan BPKP berdasarkan tugas dan fungsinya di daerah. Sesuai Peraturan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Nomor 2 Tahun 2020 tentang Rencana Strategis Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan, Perwakilan BPKP Provinsi Riau mengemban amanah untuk mewujudkan pencapaian Sasaran Strategis BPKP melalui pencapaian Sasaran Kegiatan yang diukur dari Indikator Kinerja Kegiatan Perwakilan BPKP sebagai Indikator Kinerja Utama.

Hasil pengukuran kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau atas 6 sasaran kegiatan yang dijabarkan dalam 27 Indikator Kinerja, menunjukkan bahwa seluruh sasaran kegiatan telah mencapai target, namun demikian dari 27 Indikator Kinerja masih terdapat 1 Indikator Kinerja (3,70%) belum mencapai target. Ringkasan capaian kinerja masing-masing Indikator Kinerja pada setiap sasaran kegiatan sebagaimana tercantum pada tabel berikut:

Tabel 3.1

Capaian Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan Tahun 2021

No. Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

(%) Notifikasi

Sasaran Kegiatan 1 : Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas Keuangan Negara/Daerah

1.1 Nilai optimalisasi penerimaan daerah yang terealisasi

Rupiah (Juta)

669 7.161,88 1.070,54

1.2 Potensi penerimaan daerah yang dioptimalisasi

Rupiah (Juta)

1.114 10.108,85 907,44

1.3 Nilai efisiensi pengeluaran negara dan daerah

Rupiah (Juta)

185.428 186.481,74 100,57

1.4 Nilai penyelamatan keuangan negara dan daerah

Rupiah (Juta)

2.406 27.453,74 1.141,05

Sasaran Kegiatan 2 : Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Pembangunan Nasional

2.1 Jumlah Proyek Strategis Nasional yang tercapai sesuai target

PSN 2 2 100

(20)

21|A k u n t a b i l i t a s K i n e r j a

Laporan Kinerja

No. Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

(%) Notifikasi Sasaran Kegiatan 3 : Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Badan Usaha

3.1 Jumlah BUMD dengan kinerja sehat BUMD 1 1 100

3.2 Jumlah BLUD dengan kinerja sehat BLUD 1 1 100

3.3 Jumlah BUMDes yang mampu menyusun laporan

BUMDes 25 25 100

Sasaran Kegiatan 4 : Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Efektivitas Pengendalian Korupsi

4.1 Persentase hasil pengawasan represif yang dimanfaatkan/ditindaklanjuti

Persen 100 100 100

4.2 Persentase hasil Pengawasan preventif dan edukatif yang dimanfaatkan/

ditindaklanjuti

Persen 75 100 133,33

Sasaran Kegiatan 5 : Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Kualitas Pengendalian Intern K/L/P/BU

5.1 Jumlah APIP Provinsi dengan Kapabilitas APIP ≥ Level 3

Provinsi 1 1 100

5.2 Jumlah APIP Kabupaten/Kota dengan Kapabilitas APIP ≥ Level 3

Kab/Kota 9 9 100

5.3 Jumlah Provinsi dengan Maturitas SPIP

≥ Level 3

Provinsi 1 1 100

5.4 Jumlah Kabupaten/Kota dengan Maturitas SPIP ≥ Level 3

Kab/Kota 10 10 100

5.5 Jumlah Kabupaten/Kota dengan MRI ≥ Level 3

Kab/Kota 2 2 100

5.6 Jumlah desa yang Menyusun laporan Pertanggungjawaban Keuangan Desa

Desa 716 1.585 221,37

5.7 Jumlah APIP yang

Mengimplementasikan Siswaskeudes

APIP 1 2 200

5.8 Jumlah desa yang menerapkan pengelolaan aset desa secara memadai

Desa 5 5 100

5.9 Jumlah BLUD dengan MRI ≥ Level 3 BLUD 1 0 0

Sasaran Kegiatan 6 : Meningkatnya Tata Kelola Unit Kerja 6.1 Nilai Skor Zona Integritas Unit Kerja Skor

Skala 100

75 88,41 117,88

6.2 Skor IKPA Unit Kerja Skor

Skala 100

95 95,08 100,08 

6.3 Persentase Penyusunan Laporan Keuangan sesuai SAP

Persen 95 100 105,26 

6.4 Nilai Pengelolaan BMN Unit Kerja Kategori 80 84 105 

6.5 Nilai SAKIP Unit Kerja Skor

Skala 100

80 84,16 105,20 

(21)

22|A k u n t a b i l i t a s K i n e r j a

Laporan Kinerja

No. Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

(%) Notifikasi 6.6 Persentase Penyelesaian RTP (MR Unit

Kerja)

Persen 100 100 100 

6.7 Persentase efektifitas pengendalian intern (SPIP Unit Kerja)

Persen 65 67,92 104,49 

6.8 Indeks Kepuasan Layanan Unit Kerja Indeks Skala 100

75 90,58 120,77 

Keterangan: = mencapai/melampaui target; = belum mencapai target; = belum mencapai target, namun mengalami kenaikan dibanding tahun lalu

Uraian lebih lengkap tentang pencapaian kinerja sasaran kegiatan beserta realisasi penggunaan SDM (OH) dan dana sebagaimana disajikan dalam Lampiran I dan Lampiran II.

2. URAIAN KINERJA

Evaluasi capaian setiap Indikator Kinerja dilakukan untuk mengidentifikasi faktor yang mendukung keberhasilan dan kendala yang menghambat pencapaian target kinerja, untuk selanjutnya dicermati dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang.

Dalam evaluasi kinerja juga dilakukan pembandingan kinerja yang meliputi pembandingan antara realisasi kinerja dengan target tahun berjalan, realisasi kinerja tahun berjalan dengan realisasi tahun lalu, dan pembandingan lain yang diperlukan.

Selain itu, dalam evaluasi kinerja dilakukan pula analisis efisiensi dengan cara membandingkan proporsi capaian kinerja dengan proporsi penggunaan sumber daya, baik dana maupun sumber daya manusia, yang dalam hal ini direpresentasikan dengan Orang/Hari (OH). Efisiensi sumber daya terjadi jika capaian kinerja output lebih tinggi dari pada capaian penggunaan sumber daya, baik dana maupun OH. Analisis efisiensi dilakukan terpisah antara sumber daya keuangan dan sumber daya manusia.

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2021 adalah laporan kinerja kedua dari Rencana Strategis (Renstra) Periode 2020 – 2024 dan dilakukan analisis capaian kinerja terhadap capaian sasaran kegiatan. Capaian 6 (enam) sasaran kegiatan diukur dengan 27 (dua puluh tujuh) capaian Indikator Kinerja Kegiatan.

(22)

96|A k u n t a b i l i t a s K i n e r j a

Laporan Kinerja

Berbekal kerangka kerja tersebut, Perwakilan BPKP Provinsi Riau bersama Perwakilan BPKP Provinsi Maluku Utara mengembangkan suatu aplikasi untuk membantu pelaksanaan evaluasi perencanaan dan penganggaran. Dengan diperkuat arahan dan bimbingan dari Kedeputian PPKD BPKP, maka lahirlah Aplikasi SIERA – APBD pada triwulan II tahun 2021. Aplikasi ini memberikan panduan langkah kerja serta penyajian data dan informasi terkait evaluasi perencanaan dan penganggaran pada pemerintah daerah sehingga dapat diperoleh gambaran dan simpulan atas hasil evaluasi. Atas inisiasi dan peran aktif dalam pengembangan Aplikasi SIERA – APBD tersebut, Perwakilan BPKP Provinsi Riau memperoleh Penghargaan dari Kepala BPKP.

Pada Triwulan II tahun 2021, Aplikasi SIERA – APBD telah digunakan oleh Perwakilan BPKP di seluruh Indonesia untuk melaksanakan evaluasi perencanaan dan penganggaran pemerintah daerah.

Pemerintah daerah yang dijadikan target evaluasi adalah seluruh Pemerintah Provinsi dan sebanyak 10% dari jumlah seluruh kabupaten/kota dengan jumlah minimal 2 kabupaten/kota tiap provinsi.

Pada wilayah Provinsi Riau, evaluasi perencanaan dan penganggaran dilaksanakan pada Pemerintah Provinsi Riau, Pemerintah Kabupaten Bengkalis dan Pemerintah Kota Dumai. Dengan bantuan Aplikasi SIERA – APBD evaluasi perencanaan dan penganggaran dapat menyimpulkan adanya potensi efisiensi anggaran sebesar Rp110.924.896.520,00 pada tiga pemerintah daerah tersebut.

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Realisasi anggaran Perwakilan BPKP Provinsi Riau tahun 2021 sebesar Rp26.777.098.970,00 atau 99,29% dari anggaran Tahun 2021 lebih besar 1,61% dibandingkan dengan persentase penyerapan anggaran tahun 2020 sebesar 97,68% yang dapat digambarkan sebagai berikut:

(23)

97|A k u n t a b i l i t a s K i n e r j a

Laporan Kinerja

Gambar 3.4 :Anggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2021

Sedangkan rincian per jenis belanja dan per program, menurut Program/Kegiatan serta menurut Sasaran Kegiatan dapat dilihat pada tabel- tabel berikut:

Tabel 3.26

Anggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2021 menurut Jenis Belanja

No Jenis Belanja Anggaran Realisasi Capaian (%)

1 Belanja Pegawai 19.665.380.000 19.578.930.196 99,56 2 Belanja Barang 6.754.892.000 6.653.378.774 98,50

3 Belanja Modal 549.290.000 544.790.000 99,18

Jumlah 26.969.567.000 26.777.098.970 99,29

(24)

98|A k u n t a b i l i t a s K i n e r j a

Laporan Kinerja

Tabel 3.27

Anggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2021 menurut Program/Kegiatan

No Program/Kegiatan Anggaran Realisasi Capaian

(%) I Program Dukungan Manajemen (3676)

1 Layanan Perkantoran 22.516.183.000 22.382.829.801 99,41 2 Layanan Dukungan Manajemen Organisasi 476.500.000 471.042.779 98,85

3 Layanan Sarana Internal 264.469.000 261.933.000 99,04

4 Layanan Prasarana Internal 284.821.000 282.857.000 99,31 Jumlah 23.541.973.000 23.398.662.580 99,39 II Program Pengawasan (3701)

FAG

1 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Polhukam PMK di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

88.298.000 87.720.832 99,34

2 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Pembinaan JFA di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

36.000.000 35.454.223 98,48

3 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Perekonomian dan Kemaritiman di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

44.302.000 44.298.988 99,99

4 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Akuntabilitas Pembangunan Bidang Perekonomian dan Kemaritiman di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

188.145.000 184.985.724 98,32

5 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Polhukam PMK di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

103.000.000 102.230.419 99.25

6 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Akuntabilitas Pembangunan Bidang Polhukam PMK di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

214.838.000 209.914.757 97,71

7 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Pengendalian Intern Bidang Polhukam PMK di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

10.114.000 10.047.520 99,34

8 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Penyelenggaraan Keuangan Daerah di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

780.786.000 777.440.948 99,57

9 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Akuntabilitas Pembangunan Bidang Penyelenggaraan Keuangan Daerah di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

209.526.000 203.415.652 97,08

10 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Pengendalian Intern Bidang Penyelenggaraan Keuangan Daerah di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

298.129.000 295.010.634 99,95

(25)

99|A k u n t a b i l i t a s K i n e r j a

Laporan Kinerja

No Program/Kegiatan Anggaran Realisasi Capaian

(%) 11 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas

Akuntabilitas Pembangunan Bidang Akuntan Negara di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

449.071.000 445.389.087 99,18

12 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Akuntabilitas Badan Usaha Bidang Akuntan Negara di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

63.792.000 62.627.439 98,17

13 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Investigasi di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

193.491.000 193.229.236 99,86

14 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Efektifitas Pengendalian Korupsi di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

92.664.000 88.728.874 95,75

UAG

15 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Perekonomian dan Kemaritiman di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

46.820.000 46.709.780 90,35

16 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Akuntabilitas Pembangunan Bidang Perekonomian dan Kemaritiman di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

24.133.000 22.387.969 92,77

17 Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Risiko atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Polhukam PMK di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

11.623.000 11.547.771 99,35

18 Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Risiko atas Akuntabilitas Pembangunan Bidang Polhukam PMK di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

40.047.000 39.971.481 99,81

19 Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Risiko atas Pengendalian Intern Bidang Polhukam PMK di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

16.810.000 14.563.400 86,64

20 Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Risiko atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Penyelenggaraan Keuangan Daerah di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

43.842.000 43.796.841 99,90

21 Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Risiko atas Pengendalian Intern Bidang Penyelenggaraan Keuangan Daerah di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

56.933.000 52.569.777 92,34

22 Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Risiko atas Akuntabilitas Pembangunan Bidang Akuntan Negara di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

91.061.000 85.523.730 93,92

23 Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Risiko atas Akuntabilitas Badan Usaha Bidang Akuntan Negara di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

21.670.000 21.594.567 99,65

(26)

100|A k u n t a b i l i t a s K i n e r j a

Laporan Kinerja

No Program/Kegiatan Anggaran Realisasi Capaian

(%) 24 Rekomendasi Hasil Pengawasan

Manajemen Risiko atas Pengendalian Intern Bidang Akuntan Negara di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

5.163.000 5.162.142 99,98

25 Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Risiko atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Investigasi di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

31.677.000 30.057.548 94,89

26 Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Risiko atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Investigasi di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

17.395.000 16.349.756 93,99

27 Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Risiko atas Pembinaan Kapabilitas APIP di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

38.338.000 37.913.000 98,89

28 Rekomendasi Hasil Pengawasan atas Pengawasan Regional di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

209.921.000 209.794.315 99,94

Jumlah 3.427.589.000 3.378.436.390 98,57

Jumlah Total 26.969.562.000 26.777.098.970 99,29

Tabel 3.28

Anggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2021 menurut Sasaran kegiatan

No Sasaran Kegiatan Target Realisasi Capaian

(%) 1 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan

atas Akuntabilitas Keuangan Negara/Daerah

1.343.839.000 1.337.032.363 99,49

2 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Pembangunan Nasional

1.426.742.000 1.401.382.715 98,22

3 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Badan Usaha

85.462.000 84.222.006 98,55

4 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Efektivitas Pengendalian Korupsi

110.059.000 105.078.630 95,47

5 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Kualitas Pengendalian Intern K/L/P/BU

461.487.000 450.720.676 97,67

6 Meningkatnya Tata Kelola Unit Kerja 23.541.973.000 23.398.662.580 99,39 Jumlah 26.969.562.000 26.777.098.970 99,29

(27)
(28)

101| P e n u t u p

Laporan Kinerja

Penyusunan Laporan Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau tahun 2021 ini merupakan bentuk pertanggungjawaban kinerja dalam mencapai sasaran kegiatan sebagaimana telah ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2021.

Laporan ini diharapkan dapat menjadi sumber informasi dan bahan evaluasi dalam pengambilan keputusan untuk peningkatan kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Riau di masa depan.

Tahun 2021, Perwakilan BPKP Provinsi Riau telah diamanatkan untuk melaksanakan 6 (enam) sasaran kegiatan dengan 27 (dua puluh tujuh) Indikator Kinerja Kegiatan (IKK). Hasil penilaian atas pelaksanaan kinerja tahun 2021 menunjukkan bahwa dari enam sasaran kegiatan Perwakilan BPKP Provinsi Riau seluruhnya telah mencapai target. Dari 27 IKK (96,30%) tersebut sebanyak 25 IKK telah mencapai target dan hanya 1 IKK (3,70%) belum mencapai target.

Capaian target kinerja yang diungkapkan dalam Laporan Kinerja ini diperoleh karena adanya dukungan internal maupun eksternal di lingkungan Perwakilan BPKP Provinsi Riau. Secara umum pencapaian sasaran kegiatan Perwakilan BPKP Provinsi Riau tersebut didukung oleh hal-hal sebagai berikut:

1. Adanya kepercayaan yang tinggi stakeholders BPKP terhadap peran Perwakilan BPKP Provinsi Riau dalam usaha mewujudkan akuntabilitas keuangan negara yang berkualitas.

2. Adanya komitmen stakeholders BPKP dalam pengembangan manajemen pemerintahan dan penerapan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance).

3. Koordinasi yang baik dengan BPKP Pusat selaku Rendal maupun antar bidang dan bagian di Perwakilan BPKP selaku pelaksana kegiatan.

4. Adanya pemberian motivasi secara terus menerus dari pimpinan kepada kepada staf pelaksana.

BAB 4

P E N U T U P

(29)

102| P e n u t u p

Laporan Kinerja

5. Adanya komitmen dan kemauan dari seluruh SDM pelaksana kegiatan dalam mencapai Penetapan Kinerja, baik pada tingkat pimpinan maupun pada setiap pegawai yang terlibat.

Kelemahan dalam pencapaian sasaran kegiatan tersebut dapat diidentifikasi antara lain:

1. Belum semua Pemerintah Daerah mempunyai komitmen dalam melaksanakan SPIP dan Manajemen Risiko;

2. Kurangnya tata kelola yang baik pada BUMD/BLUD/BUMDes;

3. Kurangnya dukungan Kepala Daerah dalam upaya Peningkatan Kapabilitas APIP;

4. Masih kurangnya keterlibatan para Inspektur Provinsi/Kabupaten/Kota dalam mendorong tugas/fungsi Satgas Peningkatan Kapabilitas APIP sehingga action plan peningkatan kapabilitas APIP yang telah disusun kurang optimal dilaksanakan.

Langkah-langkah akan dilakukan oleh Perwakilan BPKP Provinsi Riau dalam upaya memperbaiki kinerja antara lain:

 Mengupayakan komitmen bersama dalam rangka mencapai Level 3 Maturitas SPIP dan Kapabilitas APIP antara Kepala Daerah dengan Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Riau;

 Mendorong Kepala Daerah dan Pimpinan BUMD/BLUD agar menerapkan manajemen risiko secara utuh;

 Melaksanakan sosialisasi/pendampingan/bimbingan teknis terkait manajemen risiko secara terencana dengan baik dan memperhitungkan waktu serta sumber daya yang dibutuhkan;

 Melakukan pelatihan penilaian mandiri atas maturitas SPIP kepada Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota;

 Melakukan bimbingan teknis/QA/Monitoring Level 3 untuk Inspektorat yang belum mencapai kapabilitas APIP Level 3;

 Mengintensifkan pelaksanaan consulting ke BUMN/BUMD/BLUD/BUMDes;

 Mengirimkan surat atensi kepada Kepala Daerah atas permasalahan ataupun isu-isu strategis yang berkembang;

 Meningkatkan terus kerjasama kemitraan melalui koordinasi hasil pengawasan.

(30)

103| P e n u t u p

Laporan Kinerja

Di samping kinerja sebagaimana tersebut di atas, Perwakilan BPKP Provinsi Riau telah melaksanakan penugasan pengawasan terkait Agenda Prioritas Pengawasan Daerah (APPD) Tahun 2021 serta Rapat Koordinasi Pengawasan Intern Keuangan dan Pembangunan (Rakorwasin Keubang) Tingkat Provinsi Riau.

Penghargaan yang diperoleh oleh Perwakilan BPKP pada tahun 2021 yaitu Penghargaan dari Gubernur Riau atas Kerjasama dan Dukungan dalam Penanganan Covid-19 di Provinsi Riau; Penghargaan Menuju Informatif Kategori Instansi Vertikal dalam ajang Pemeringkatan dan Penganugerahan Keterbukaan Informasi Badan Publik se-Provinsi Riau Tahun 2021 yang digelar Komisi Informasi (KI) Provinsi Riau;

dan Penghargaan dari Kepala BPKP atas Inisiasi dan Peran Aktif Pengembangan Aplikasi SIERA–APBD (Sistem Informasi Evaluasi Perencanaan dan Penganggaran).

Akhirnya dengan disusunnya Laporan Kinerja ini, diharapkan dapat memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait mengenai tugas fungsi Perwakilan BPKP Provinsi Riau, sehingga dapat memberikan umpan balik guna peningkatan kinerja pada tahun-tahun mendatang.

(31)
(32)

Lampiran I / 1 - 17

LAMPIRAN I : TARGET DAN REALISASI OUTCOME

Satuan Target Realisasi % Anggaran Realisasi % Rencana Realisasi %

3 4 5 6=5/4 7 8 9=8/9 10 11 12=11/10

1.1 Nilai optimalisasi penerimaan daerah yang terealisasi Juta (Rupiah) 669 7.161,88 1070,54%

1.2 Potensi penerimaan daerah yang dioptimalisasi Juta (Rupiah) 1.114 10.108,85 907,44%

1.3 Nilai efisiensi pengeluaran negara dan daerah Juta (Rupiah) 185.428 186.481,74 100,57%

1.4 Nilai penyelamatan keuangan negara dan daerah Juta (Rupiah) 2.406 27.453,74 1141,05%

804,90% 1.343.839.000 1.337.032.363 99,49% 3631 2722 74,97%

2 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Pembangunan Nasional

2.1 Jumlah Proyek Strategis Nasional yang tercapai sesuai target PSN 2 2 100,00%

100,00% 1.426.742.000 1.401.382.715 98,22% 5116 5110 99,88%

3.1 Jumlah BUMD dengan kinerja sehat BUMD 1 1 100,00%

3.2 Jumlah BLUD dengan kinerja sehat BLUD 1 1 100,00%

3.3 Jumlah BUMDes yang mampu menyusun laporan BUMDes 25 25 100,00%

100,00% 85.462.000 84.222.006 98,55% 291 246 84,54%

4.1 Persentase hasil pengawasan represif yang

dimanfaatkan/ditindaklanjuti Persen 100 100 100,00%

4.2 Persentase hasil Pengawasan preventif dan edukatif yang

dimanfaatkan/ ditindaklanjuti Persen 75 100 133,33%

116,67% 110.059.000 105.078.630 95,47% 359 349 97,21%

5.1 Jumlah APIP Provinsi dengan Kapabilitas APIP ≥ Level 3 Provinsi 1 1 100,00%

5.2 Jumlah APIP Kabupaten/Kota dengan Kapabilitas APIP ≥ Level 3

Kab/Kota 9 9 100,00%

5.3 Jumlah Provinsi dengan Maturitas SPIP ≥ Level 3 Provinsi 1 1 100,00%

5.4 Jumlah Kabupaten/Kota dengan Maturitas SPIP ≥ Level 3 Kab/Kota 10 10 100,00%

5.5 Jumlah Kabupaten/Kota dengan MRI ≥ Level 3 Kab/Kota 2 2 100,00%

5.6 Jumlah desa yang Menyusun laporan Pertanggungjawaban

Keuangan Desa Desa 716 1.585 221,37%

5.7 Jumlah APIP yang Mengimplementasikan Siswaskeudes APIP 1 2 200,00%

5.8 Jumlah desa yang menerapkan pengelolaan aset desa

secara memadai Desa 5 5 100,00%

5.9 Jumlah BLUD dengan MRI ≥ Level 3 BLUD 1 0 0,00%

113,49% 461.487.000 450.720.676 97,67% 1060 1220 115,09%

Rerata Capaian Sasaran Kegiatan 5

Keuangan SDM (OH)

Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Efektivitas Pengendalian Korupsi 3

1 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas Keuangan Negara/Daerah

Kinerja Tahun 2021

Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Badan Usaha 4

Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Sasaran Kegiatan

Rerata Capaian Sasaran Kegiatan 1

5 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Kualitas Pengendalian Intern K/L/P/BU

2 1

Rerata Capaian Sasaran Kegiatan 3

Rerata Capaian Sasaran Kegiatan 4 Rerata Capaian Sasaran Kegiatan 2

(33)

Lampiran I / 2 - 17

LAMPIRAN I : TARGET DAN REALISASI OUTCOME

Satuan Target Realisasi % Anggaran Realisasi % Rencana Realisasi %

3 4 5 6=5/4 7 8 9=8/9 10 11 12=11/10

Keuangan SDM (OH)

Kinerja Tahun 2021 Indikator Kinerja Kegiatan (IKK)

Sasaran Kegiatan

2 1

6.1 Nilai Skor Zona Integritas Unit Kerja Skor Skala 100 75 88,41 117,88%

6.2 Skor IKPA Unit Kerja (Khusus Unit Kerja Mandiri) Skor Skala 100 95 95,08 100,08%

6.3 Persentase Penyusunan Laporan Keuangan sesuai SAP

(Khusus Unit Kerja Mandiri) Persen 95 100 105,26%

6.4 Nilai Pengelolaan BMN Unit Kerja (Khusus Unit Kerja

Mandiri) Kategori 80 84 105,00%

6.5 Nilai SAKIP Unit Kerja Skor Skala 100 80 84,16 105,20%

6.6 Persentase Penyelesaian RTP (MR Unit Kerja) Persen 100 100 100,00%

6.7 Persentase efektifitas pengendalian intern (SPIP Unit Kerja) Persen 65 67,92 104,49%

6.8 Indeks Kepuasan Layanan Unit Kerja (khusus Unit Kerja

Mandiri) Indeks Skala 100 75 90,58 120,77%

107,34% 23.541.973.000 23.398.662.580 99,39% 3496 3190 91,25%

Rerata Capaian Sasaran Kegiatan 6 6 Meningkatnya Tata Kelola Unit

Kerja

(34)

Lampiran III / 5 - 17

LAMPIRAN III : TARGET DAN REALISASI RINCIAN OUTPUT (RO)

Satuan Target Realisasi % Pagu (Rp) Realisasi (Rp) % Target

(OH) Realisasi

(OH) % Efisien

(7 ≥ 10) Belum Efisien (7 < 10)

Efisiensi

(7 ≥ 13) Belum Efisien (7 < 13)

2 3 4 5 6 7 = 6/5 8 9 10 = 9/8 11 12 13 = 12/11 14 15 16 17

Rekomendasi hasil pengawasan atas akuntabilitas keuangan bidang perekonomian dan kemaritiman di Perwakilan BPKP Prov Riau

Lap 4 4 100,00% 44.302.000 44.298.988 99,99% 240 169 70,42%

Rekomendasi hasil pengawasan atas akuntabilitas keuangan bidang polhukam PMK di Perw BPKP Prov Riau

Lap 12 13 108,33% 191.298.000 189.951.251 99,30% 703 511 72,69%

Rekomendasi hasil pengawasan atas akuntabilitas keuangan bidang penyelenggaraan keuangan daerah di Perw BPKP Prov Riau

Lap 21 22 104,76% 780.786.000 777.440.948 99,57% 1575 896 56,89%

Rekomendasi hasil pengawasan atas

akuntabilitas keuangan bidang investigasi di Perw BPKP Prov Riau

Lap 8 8 100,00% 193.491.000 193.229.236 99,86% 296 536 181,08%

Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Resiko atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Perekonomian dan Kemaritiman di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

Lap 3 3 100,00% 46.820.000 46.709.780 99,76% 200 188 94,00%

Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Risiko atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Polhukam PMK di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

Lap 1 1 100,00% 11.623.000 11.547.771 99,35% 80 51 63,75%

Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Risiko atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Penyelenggaraan Keuangan Daerah di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

Lap 3 3 100,00% 43.842.000 43.796.841 99,90% 300 177 59,00%

Rekomendasi Hasil Pengawasan Manajemen Risiko atas Akuntabilitas Keuangan Bidang Investigasi di Perwakilan BPKP Provinsi Riau

Lap 4 4 100,00% 31.677.000 30.057.548 94,89% 237 194 81,86%

Rerata Capaian 56 58 103,57% 1.343.839.000 1.337.032.363 99,49% 3631 2722 74,97% Efisien Efisien

2 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Pembangunan Nasional

100,00% Rekomendasi hasil pengawasan atas akuntabilitas pembangunan bidang perekonomian dan kemaritiman di perw BPKP Prov Riau

Lap 9 10 111,11% 188.145.000 184.985.724 98,32% 540 642 118,89%

Rekomendasi hasil pengawasan atas akuntabilitas pembangunan bidang polhukam PMK di Perw BPKP Prov Riau

Lap 20 20 100,00% 214.838.000 209.914.757 97,71% 1270 1012 79,69%

Rekomendasi hasil pengawasan atas akuntabilitas pembangunan bidang

penyelenggaraan keuangan daerah di Perw BPKP Prov Riau

Lap 8 8 100,00% 209.526.000 203.415.652 97,08% 620 404 65,16%

Rekomendasi hasil pengawasan atas akuntabilitas pembangunan bidang akuntan negara di Perw BPKP Prov Riau

Lap 25 28 112,00% 449.071.000 445.389.087 99,18% 1209 1540 127,38%

Sasaran Kegiatan

1 1

Kinerja RO Anggaran Efisiensi Dana Efisiensi SDM

Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas Keuangan Negara/Daerah

Rerata Capaian

Saskeg

Rincian Output (RO)

SDM

804,90%

Gambar

Gambar 3.4 : Anggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2021

Referensi

Dokumen terkait

Target dan realisasi output kegiatan Perwakilan BPKP Provinsi Bali tahun 2021 terdiri dari output Pelaksanaan Pengawasan Intern yang tercapai 107,33% atau realisasi

Bab III – Akuntabilitas Kinerja, menyajikan ringkasan kinerja di lingkungan perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara Tahun 2021 untuk setiap sasaran strategis BPKP, sasaran

Pengukuran kinerja tersebut dilakukan dengan membandingkan realisasi capaian kinerja dengan tingkat capaian (target) dari masing-masing indikator disetiap tahunnya,

LKj tahun 2016 merupakan periode laporan yang kedua dari Renstra Perwakilan BPKP Provinsi Jambi periode 2015 – 2019 dimana analisis capaian kinerja yang harus di uraikan terdiri

Untuk mendukung capaian kinerja, Rencana Kegiatan Tahunan (RKT) Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Tengah memuat rencana penerbitan laporan, rencana penugasan, rencana

Dengan sasaran strategis dan capaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dan dilakukan langkah-langkah operasional melalui pelaksanaan kegiatan, diharapkan Balai

Kapabilitas APIP Pemerintah Provinsi (Level 3) Laporan Hasil Pengawasan BPKP Perwakilan. LHP Pembinaan SPIP BPKP Perwakilan Surat kepala Perwakilan BPKP

Pengukuran Kinerja Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Daerah Provinsi Sulawesi Utara Tahun 2021 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi 1 Meningkatnya