• Tidak ada hasil yang ditemukan

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) PADA PROYEK PEMASANGAN PIPA STEAM DI PT. TJIWI KIMIA, Tbk OLEH PT. GEMILANG CIPTA WAWASAN.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) PADA PROYEK PEMASANGAN PIPA STEAM DI PT. TJIWI KIMIA, Tbk OLEH PT. GEMILANG CIPTA WAWASAN."

Copied!
96
0
0

Teks penuh

Loading

Gambar

Gambar 2.2. Triple Constraint    (wulfram I Ervianto. (2003))
Gambar 2.4. Simbol anak panah ( Dimyati, Tjuju Tarliah–Ahmad, 2003)
Gambar 2.7. Network Diagram (Tubagus Haedar Ali. 1997)
Gambar 2.8. Network Diagram Event (Alberto D. Pena. 1997.)
+7

Referensi

Dokumen terkait

Biaya tiap sub pekerjaan atau biaya per kegiatan adalah total biaya yang diperlukan untuk melakukan satu kegiatan yang akan digunakan untuk menentukan bobot

Berdasarkan perbandingan sebelum dan sesudah crashing dengan alternatif penambahan jam lembur dapat disimpulkan disimpulkan Biaya Normal yang diperlukan untuk membiayai

Pokok persoalan yang digunakan sebagai objek analisis dengan metode ini adalah: a Jumlah biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek apabila waktu pekerjaannya dilakukan dengan

Untuk mengetahui berapa lama waktu normal yang dibutuhkan untuk penyelesaian proyek tersebut adalah dengan cara menjumlahkan durasi-durasi untuk setiap aktivitas pada jalur kritis

Setelah dilakukan analisis dari beberapa alternatif percepatan penyelesaian pekerjaan pada proyek Pembangunan Gedung Ma’had Putra MAN 2 Malang diperoleh durasi optimal dengan