EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) PADA PROYEK PEMASANGAN PIPA STEAM DI PT. TJIWI KIMIA, Tbk OLEH PT. GEMILANG CIPTA WAWASAN.
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Biaya tiap sub pekerjaan atau biaya per kegiatan adalah total biaya yang diperlukan untuk melakukan satu kegiatan yang akan digunakan untuk menentukan bobot
Berdasarkan perbandingan sebelum dan sesudah crashing dengan alternatif penambahan jam lembur dapat disimpulkan disimpulkan Biaya Normal yang diperlukan untuk membiayai
Pokok persoalan yang digunakan sebagai objek analisis dengan metode ini adalah: a Jumlah biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek apabila waktu pekerjaannya dilakukan dengan
Untuk mengetahui berapa lama waktu normal yang dibutuhkan untuk penyelesaian proyek tersebut adalah dengan cara menjumlahkan durasi-durasi untuk setiap aktivitas pada jalur kritis
Setelah dilakukan analisis dari beberapa alternatif percepatan penyelesaian pekerjaan pada proyek Pembangunan Gedung Ma’had Putra MAN 2 Malang diperoleh durasi optimal dengan