DAFTAR PUSTAKA
Burnham, D. C. Productivity : An Overview, Handbook of Industrial Engeneering. New York : Jhon Willey & Son.
Gaspersz, Vincent. 2000. Manajemen Produktivitas Total. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.
Sinungan, Muchdarsyah. 2005. Produktivitas Apa dan Bagaimana ed.2. Jakarta : Bumi Aksara.
Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung : Mandar Maju.
Sumanth D. J. 1984. Productivity Engineering and Management. New York : Mc Graw Hill.
Winardi. 2000. Azas - azas Manajemen. Bandung : Mandar Maju. Winardi. 1990. Ekonomi Mikro. Bandung : Mandar Maju.
Saaty T. L. 1983. Decision Making for Leaders : The Analycal Hierarchy Process for Decission in Complex World. Pittsburgh : RWS Publication.
Jurnal Nasional “Pengukuran dan Analisis Produktivitas Lini Produksi PT.XYZ Dengan Menggunakan Metode Objective Matrix” oleh Riani Nurdin, Yasrin Zabidi. Jurnal Nasional “Analisis Produktivitas Bagian Pengolahan Menggunakan Metode
Objective Matrix (OMAX) (Studi Kasus Di Pt Perkebunan Nusantara Xii Ngrangkah Pawon Kabupaten Kediri)” oleh Nur Aditya Saddad, Panji Deoranto dan Ika Atsari Dewi.
Jurnal Pasti “Peningkatan Produktivitas Line Sheet Mesin 3 PT. Bakrie Building Industries Dengan Menggunakan Metode Objective Matrix (OMAX)” oleh Chuesnul Jaqin, Bambang Setiawan dan Charles P. Hutagalung.
Jurnal Pasti “Usulan Peningkatan Produktivitas Departemen Produksi PT Adis Dimension Footwear Dengan Metode Objective Matrix (OMAX)” oleh Tri Setiyanto, Tri Hastuti dan Yovanka.
Universitas Mercu Buana-Teknik Industri. 2013. Analisa Produktivitas. Universitas Mercu Buana-Psikologi. 2013. Seminar Psikologi Terapan.
KUESIONER TERBUKA
Penentuan Bobot Untuk Masing – Masing Rasio
Kepada Yth : Bapak / Ibu / Sdr / Sdri responden
Saya Mardianto sedang melakukan penelitian mengenai Analisis Pengukuran Produktivitas Departemen Produksi Dengan Metode Objective Matrix (OMAX) Pada PT Rekabaja Mandiri. Saya mohon kesediaan Anda untuk meluangkan sedikit waktu dalam menjawab beberapa pertanyaan dengan jujur dan terbuka, atas partisipasi dan kerjasamanya Saya ucapkan terima kasih.
Nama : Jabatan :
Petunjuk pengisian : Berilah tanda ceklis (√) terhadap pilihan atribut dengan tingkat kepentingan yang menurut anda sesuai.
Tingkat
Kepentingan Definisi Penjelasan
1 Kedua elemen sama penting Dua elemen mempunyai pengaruh
sama besar
2 Antara sama dan sedikit lebih
penting
Nilai ini diberikan bila ada dua kompromi diantara dua pilihan 3 Elemen yang satu sedikit lebih
penting dari elemen yang lain
Pengalaman dan penilaian sedikit mendukung satu elemen
dibanding elemen lain 4 Antara sedikit lebih penting dan
lebih penting
Nilai ini diberikan bila ada kompromi diantara dua pilihan
5 Elemen yang satulebih penting
dari elemen yang lain
Pengalaman dan penilaian sedikit mendukung satu elemen
dibanding elemen lain
6 Antara lebih dan sangat lebih
penting
Nilai ini diberikan bila ada kompromi diantara dua pilihan 7 Satu elemen sangat jelas lebih
penting dari elemen lain
Satu elemen dengan sangat kuat didukung dan dominan terlihat
dalam prektek
8 Antara sangat lebih dan mutlak
lebih penting
Nilai ini diberikan bila ada dua kompromi diantara dua pilihan
9 Satu elemen mutlak lebih penting dari elemen yang lain
Bukti mendukung elemen yang satu terhadap elemen lain memiliki tingkat penegasan tertinggi yang mungkin menguat
Lembar Kuisioner Penilaian Kriteria/Rasio Produktivitas
Kolom Kiri Diisi Jika
Sama Penting
Diisi Jika Kolom Kiri Lebih Penting
Diisi Jika Kolom Kanan
Lebih Penting Kolom Kanan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9
Rasio 1 (Produksi Aktual/Waktu Tenaga Kerja) Rasio 2 (Produksi Aktual/Kwh Listrik)
Rasio 2 (Produksi Aktual/Kwh Listrik) Rasio 3 (Produksi Aktual/Rencana Produksi)
Rasio 3 (Produksi Aktual/Rencana Produksi) Rasio 4 (Jumlah Cacat/Produksi Aktual)
Rasio 4 (Jumlah Cacat/Produksi Aktual) Rasio 5 (Jam Lembur Aktual/Jam Rencana Lembur)
Rasio 5 (Jam Lembur Aktual/Jam Rencana Lembur) Rasio 6 (Absen Tenaga Kerja/Total Tenaga Kerja)
Rasio 6 (Absen Tenaga Kerja/Total Tenaga Kerja) Rasio 1 (Produksi Aktual/Waktu Tenaga Kerja)
Rasio 1 (Produksi Aktual/Waktu Tenaga Kerja) Rasio 3 (Produksi Aktual/Rencana Produksi)
Rasio 2 (Produksi Aktual/Kwh Listrik) Rasio 4 (Jumlah Cacat/Produksi Aktual)
Rasio 3 (Produksi Aktual/Rencana Produksi) Rasio 5 (Jam Lembur Aktual/Jam Rencana Lembur)
Rasio 4 (Jumlah Cacat/Produksi Aktual) Rasio 6 (Absen Tenaga Kerja/Total Tenaga Kerja)
Rasio 5 (Jam Lembur Aktual/Jam Rencana Lembur) Rasio 1 (Produksi Aktual/Waktu Tenaga Kerja)
Rasio 6 (Absen Tenaga Kerja/Total Tenaga Kerja) Rasio 2 (Produksi Aktual/Kwh Listrik)
Rasio 1 (Produksi Aktual/Waktu Tenaga Kerja) Rasio 4 (Jumlah Cacat/Produksi Aktual)
Rasio 2 (Produksi Aktual/Kwh Listrik) Rasio 5 (Jam Lembur Aktual/Jam Rencana Lembur)
Tabel Skala Perbandingan Untuk Pedoman Pengisian Kuisioner
Tingkat
Kepentingan Definisi Penjelasan
1 Kedua elemen sama penting Dua elemen mempunyai pengaruh sama besar 2 Antara sama dan sedikit
lebih penting
Nilai ini diberikan bila ada dua kompromi diantara dua
pilihan
3
Elemen yang satu sedikit lebih penting dari elemen
yang lain
Pengalaman dan penilaian sedikit mendukung satu elemen dibanding elemen
lain 4 Antara sedikit lebih penting
dan lebih penting
Nilai ini diberikan bila ada kompromi diantara dua
pilihan
5
Elemen yang satulebih penting dari elemen yang
lain
Pengalaman dan penilaian sedikit mendukung satu elemen dibanding elemen
lain 6 Antara lebih dan sangat
lebih penting
Nilai ini diberikan bila ada kompromi diantara dua
pilihan 7
Satu elemen sangat jelas lebih penting dari elemen
lain
Satu elemen dengan sangat kuat didukung dan dominan
terlihat dalam prektek 8 Antara sangat lebih dan
mutlak lebih penting
Nilai ini diberikan bila ada dua kompromi diantara dua
pilihan
9
Satu elemen mutlak lebih penting dari elemen yang
lain
Bukti mendukung elemen yang satu terhadap elemen
lain memiliki tingkat penegasan tertinggi yang
Rekapitulasi Penilaian Kriteria Kuisioner
Responden ke-1
R1 Rasio 1 Rasio 2 Rasio 3 Rasio 4 Rasio 5 Rasio 6
Rasio 1 1,00 5,00 0,50 6,00 0,33 0,14 Rasio 2 0,20 1,00 3,00 0,33 0,20 5,00 Rasio 3 2,00 0,33 1,00 0,25 0,50 0,14 Rasio 4 0,17 3,00 4,00 1,00 5,00 0,14 Rasio 5 3,00 5,00 2,00 0,20 1,00 4,00 Rasio 6 7,00 0,20 3,00 7,00 0,25 1,00 Responden ke-2
R1 Rasio 1 Rasio 2 Rasio 3 Rasio 4 Rasio 5 Rasio 6
Rasio 1 1,00 4,00 3,00 0,20 0,14 2,00 Rasio 2 0,25 1,00 4,00 5,00 3,00 2,00 Rasio 3 0,33 0,25 1,00 3,00 7,00 4,00 Rasio 4 5,00 0,20 0,33 1,00 0,33 2,00 Rasio 5 7,00 0,33 0,14 3,00 1,00 0,20 Rasio 6 0,50 0,50 0,25 0,50 5,00 1,00 Responden ke-3
R1 Rasio 1 Rasio 2 Rasio 3 Rasio 4 Rasio 5 Rasio 6
Rasio 1 1,00 0,33 2,00 7,00 0,13 2,00 Rasio 2 3,00 1,00 0,20 0,17 3,00 7,00 Rasio 3 0,50 5,00 1,00 0,33 0,14 5,00 Rasio 4 0,14 6,00 3,00 1,00 3,00 0,50 Rasio 5 8,00 0,33 7,00 5,00 1,00 3,00 Rasio 6 0,50 0,14 0,20 2,00 0,33 1,00 Responden ke-4
R1 Rasio 1 Rasio 2 Rasio 3 Rasio 4 Rasio 5 Rasio 6
Rasio 1 1,00 3,00 4,00 0,14 2,00 0,11 Rasio 2 0,33 1,00 0,20 0,25 4,00 0,33 Rasio 3 0,25 5,00 1,00 0,50 3,00 7,00 Rasio 4 7,00 4,00 2,00 1,00 0,20 3,00 Rasio 5 0,50 0,25 0,33 5,00 1,00 0,33 Rasio 6 9,00 3,00 0,14 0,33 3,00 1,00
Responden ke-5
R1 Rasio 1 Rasio 2 Rasio 3 Rasio 4 Rasio 5 Rasio 6
Rasio 1 1,00 0,20 2,00 0,33 0,11 0,14 Rasio 2 5,00 1,00 3,00 5,00 4,00 3,00 Rasio 3 0,50 0,33 1,00 0,14 4,00 0,50 Rasio 4 3,00 0,20 7,00 1,00 0,33 0,50 Rasio 5 9,00 0,25 0,25 3,00 1,00 0,25 Rasio 6 7,00 0,33 5,00 2,00 4,00 1,00 Responden ke-6
R1 Rasio 1 Rasio 2 Rasio 3 Rasio 4 Rasio 5 Rasio 6
Rasio 1 1,00 5,00 0,33 0,14 0,13 2,00 Rasio 2 0,20 1,00 3,00 3,00 5,00 4,00 Rasio 3 3,00 0,33 1,00 0,33 0,50 0,25 Rasio 4 7,00 0,33 3,00 1,00 0,25 0,25 Rasio 5 8,00 0,20 2,00 4,00 1,00 7,00 Rasio 6 0,50 0,25 5,00 4,00 0,14 1,00 Responden ke-7
R1 Rasio 1 Rasio 2 Rasio 3 Rasio 4 Rasio 5 Rasio 6
Rasio 1 1,00 6,00 0,20 0,33 2,00 4,00 Rasio 2 0,17 1,00 2,00 0,25 0,50 3,00 Rasio 3 5,00 0,50 1,00 3,00 0,17 0,33 Rasio 4 3,00 4,00 0,33 1,00 3,00 0,33 Rasio 5 0,50 2,00 6,00 0,33 1,00 0,20 Rasio 6 0,25 0,33 2,00 3,00 5,00 1,00 Responden ke-8
R1 Rasio 1 Rasio 2 Rasio 3 Rasio 4 Rasio 5 Rasio 6
Rasio 1 1,00 5,00 0,33 0,20 6,00 2,00 Rasio 2 0,20 1,00 2,00 3,00 4,00 3,00 Rasio 3 3,00 0,50 1,00 5,00 3,00 2,00 Rasio 4 5,00 0,33 0,20 1,00 7,00 9,00 Rasio 5 0,17 0,25 0,33 0,14 1,00 2,00 Rasio 6 0,50 0,33 0,50 0,11 0,50 1,00
Responden ke-9
R1 Rasio 1 Rasio 2 Rasio 3 Rasio 4 Rasio 5 Rasio 6
Rasio 1 1,00 3,00 0,33 0,20 3,00 2,00 Rasio 2 0,33 1,00 2,00 5,00 0,11 0,20 Rasio 3 3,00 0,50 1,00 0,25 0,50 2,00 Rasio 4 5,00 0,20 4,00 1,00 6,00 0,33 Rasio 5 0,33 9,00 2,00 0,17 1,00 2,00 Rasio 6 0,50 5,00 0,50 3,00 0,50 1,00 Responden ke-10
R1 Rasio 1 Rasio 2 Rasio 3 Rasio 4 Rasio 5 Rasio 6
Rasio 1 1,00 3,00 0,33 0,50 3,00 0,20 Rasio 2 0,33 1,00 5,00 2,00 0,25 0,17 Rasio 3 3,00 0,20 1,00 4,00 0,33 5,00 Rasio 4 2,00 0,50 0,25 1,00 6,00 0,50 Rasio 5 0,33 4,00 3,00 0,17 1,00 2,00 Rasio 6 5,00 6,00 0,20 2,00 0,50 1,00 Responden ke-11
R1 Rasio 1 Rasio 2 Rasio 3 Rasio 4 Rasio 5 Rasio 6
Rasio 1 1,00 4,00 5,00 5,00 0,14 0,33 Rasio 2 0,25 1,00 0,25 0,33 0,50 0,20 Rasio 3 0,20 4,00 1,00 0,20 0,33 0,17 Rasio 4 0,20 3,00 5,00 1,00 0,20 0,17 Rasio 5 7,00 2,00 3,00 5,00 1,00 0,33 Rasio 6 3,00 5,00 2,00 6,00 3,00 1,00 Responden ke-12
R1 Rasio 1 Rasio 2 Rasio 3 Rasio 4 Rasio 5 Rasio 6
Rasio 1 1,00 0,50 2,00 4,00 0,20 0,14 Rasio 2 2,00 1,00 0,25 0,14 0,33 0,50 Rasio 3 0,50 4,00 1,00 0,50 0,20 0,14 Rasio 4 0,25 7,00 2,00 1,00 0,33 0,14 Rasio 5 5,00 3,00 5,00 3,00 1,00 0,25 Rasio 6 7,00 2,00 3,00 7,00 4,00 1,00
Responden ke-13
R1 Rasio 1 Rasio 2 Rasio 3 Rasio 4 Rasio 5 Rasio 6
Rasio 1 1,00 4,00 0,17 0,33 0,50 3,00 Rasio 2 0,25 1,00 5,00 2,00 0,33 0,20 Rasio 3 6,00 0,20 1,00 7,00 0,25 5,00 Rasio 4 3,00 0,50 0,14 1,00 3,00 0,25 Rasio 5 2,00 3,00 4,00 0,33 1,00 0,50 Rasio 6 0,33 5,00 0,20 4,00 2,00 1,00
