1 A. Latar Belakang Penelitian
Manajemen adalah pengelolaan usaha, kepengurusan, ketatalaksanaan,
penggunaan sumberdaya manusia dan sumber daya alam secara efektif
untuk mencapai sasaran organisasi yang diinginkan. Dalam kegiatan
pendidikan, manajemen diartikan sebagai perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan, pengawasan dan evaluasi dalam kegiatan pendidikan yang
dilakukan oleh pengelola pendidikan untuk membentuk peserta didik yang
berkualitas sesuai dengan tujuan (Mulyono, 2009: 18).
Manajemen kepegawaian pendidikan adalah seluruh proses yang
direncanakan dan diusahakan secara sengaja bersungguh‐sungguh dan
kontinyu oleh para pegawai sekolah dalam membantu kegiatan‐kegiatan
sekolah (khususnya PBM) secara efektif dan efisien. Manajemen
kepegawaian di lembaga pendidikan adalah kegiatan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap pengadaan,
penempatan, pengembangan, kompetensi, integrasi dan pemeliharaan
pegawai untuk menunjang tujuan‐tujuan lembaga pendidikan agar tujuan
lembaga dapat tercapai seefisien dan seefektif mungkin, kebutuhan para
pegawai dapat dilayani dengan sebaik‐baiknya dan produktifitasnya kerja
Menurut Undang‐Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang System
Pendidikan Nasional Pasal 1 Ayat 5 dan 6, yang dimaksud dengan tenaga
kependidikan adalah anggota masyarakat yang mengabdikan diri dan
diangkat untuk menunjang penyelenggaraan pendidikan. Sedangkan
pendidik adalah tenaga kependidikan yang berkualifikasi sebagai guru,
dosen, konselor, pamong belajar, widyaiswara, tutor, instruktur, fasilitator
dan sebuatan lain yang sesuai dengan kekhususannya, serta berpartisipasi
dalam menggerakkan pendidikan.
Menurut Undang‐Undang Nomor 14 Tahun 2005 dijelaskan bahwa guru
adalah pendidik profesional dengan tugas utama mendidik, mengajar,
membimbing, mengarahkan, melatih, menilai, dan mengevaluasi peserta
didik pada pendidikan anak usia dini jalur pendidikan formal, pendidikan
dasar, dan pendidikan menengah.
Secara khusus tugas dan fungsi tenaga pendidik didasarkan pada
Undang‐Undang Nomor 14 Tahun 2007, yaitu sebagai agen pembelajaran
untuk meningkatkan mutu pendidikan nasional, pengembang ilmu
pengetahuan, teknologi, dan seni, serta pengabdi kepada masyarakat. Dalam
Pasal 6 disebutkan bahwa kedudukan guru dan dosen sebagai tenaga
professional bertujuan untuk melaksanakan system pendidikan nasional dan
mewujudkan tujuan pendidikan nasional, yaitu berkembangnya potensi
peserta didik agar menjadi manusia yang beriman dan bertakwa kepada
mandiri serta menjadi warga Negara yang demokratis dan
bertanggungjawab.
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya secara professional tenaga
pendidik dan kependidikan harus memiliki kompetensi yang disyaratkan baik
oleh peraturan pemerintah maupun kebutuhan masyarakat antara lain:
1) pendidik harus memiliki kualifikasi minimum dan sertifikasi sesuai dengan
jenjang kewenangan mengajar, sehat jasmani dan rohani, serta memiliki
kemampuan untuk mewujudkan tujuan pendidikan nasional. 2) pendidik
untuk pendidikan formal pada jenjang pendidikan usia dini, pendidikan
dasar, pendidikan menengah dan pendidikan tinggi dihasilkan oleh
perguruan tinggi yang terakreditasi (Herawan, 2010: 233).
Pengembangan profesionalisme guru menjadi perhatian secara global,
karena guru memiliki tugas dan peran yang bukan hanya memberikan
informasi‐informasi ilmu pengetahuan dan teknologi, melainkan juga
membentuk sikap dan jiwa yang mampu bertahan dalam era hiperkompetisi.
Tugas guru adalah membantu peserta didik agar mampu melakukan adaptasi
terhadap berbagai tantangan kehidupan serta desakan yang berkembang
dalam dirinya. Pemberdayaan peserta didik ini meliputi aspek‐aspek
kepribadian terutama aspek intelektual, social, emosional, dan
keterampilan. Tugas mulia itu menjadi berat karena guru tidak hanya
harus mempersiapkan diri agar tetap eksis, baik sebagai individu maupun
sebagai professional (Harsono, 2010: 28).
Dalam Undang‐Undang Nomor 14 Tahun 2005 dijelaskan dengan tegas
bahwa setiap guru wajib memiliki kualifikasi akademik, kompetensi,
sertifikat pendidik, sehat jasmani dan rohani, serta memiliki kemampuan
untuk mewujudkan tujuan pendidikan nasional. Kualifikasi akademik
sebagaimana dimaksud diperoleh melalui pendidikan tinggi program sarjana
atau program diploma empat. Kompetensi guru sebagaimana dimaksud
meliputi kompetensi pedagogik, kompetensi kepribadian, kompetensi sosial,
dan kompetensi profesional yang diperoleh melalui pendidikan profesi.
Penjaminan mutu pendidik dilakukan melalui pengembangan sistem
rekrutmen yang lebih transparan, akuntabel, dan komprehensif sehingga
dapat diperoleh tenagatenaga pendidik dan kependidikan yang kompeten,
berbakat, berminat dan profesional. Peningkatan kualifikasi pendidik dan
tenaga kependidikan dilakukan dengan pola pengembangan program
pendidikan D‐4 dan/atau sarjana strata satu (S‐1), termasuk pola pendidikan
jarak jauh dengan memanfatkan TIK. Pola pelatihan yang dikembangkan
perlu mengedepankan perubahan paradigma dari learning by teaching
menuju learning by experiencing. (Renstra Depdiknas, 2005: 108).
Sebagian besar guru, bahkan pada sekolah‐sekolah yang dianggap
unggulan, bahkan belum paham benar dengan prinsip “student‐sentered”
sebelum ini telah dikenalkan masih berupa wacana dan belum menjadi
kegiatan sehari‐hari dikelas. Mereka hanya mengambil kulit‐kulitnya dan
tidak paham esensinya. Dan, itu juga disebabkan rendahnya kualitas guru
sehingga mereka tidak mampu menyerap dan memahami apa sebenarnya di
balik berbagai perubahan yang terjadi di negara‐negara maju. Mereka
mengikuti, tapi tidak paham apa sebenarnya yang mereka ikuti itu (Rizali,
2009: 14).
Sebanyak 69% guru muda menyatakan diri mengalami permasalahan
dalam menjalankan tugas awalnya sebagai guru. Mereka menjadi guru
merupakan amanah yang sangat berat. Bahkan diantara mereka merasa
grogi dan ketakutan ketika awal mula mengajar di depan kelas. Meskipun
mereka semua sudah mengalami gemblengan fisik dan mental ketika
menjadi mahasiswa, ternyata hal itu tidak mampu menekan rasa takut ketika
menjalankan tugas awal menjadi guru (Harsono, 2010: 123).
Di berbagai sekolah masih banyak ditemui guru yang mengajar tidak
sesuai dengan bidangnya, sebagaimana disampaikan oleh salah satu kepala
sekolah yang penulis interview, ”di sekolah kami, ada guru dari bidang
bahasa Indonesia, tapi mengajar matematika. Kemudian guru agama juga
mengajar IPA terpadu yang didalamnya mencakup pelajaran kimia”. Kita
semua bias membanyangkan betapa seorang lulusan dari jurusan bahasa
mengajarkan mata pelajaran matematika, sementara guru agama
pemula tidaklah timbul masalah, tetapi bagaimana proses pembelajaran
kepada murid di tingkat terakhir. Misalnya saja murid kelas 3 atau kelas 2.
sangat mungkin hal ini akan menimbulkan korban. Lantas siapa yang
dikorbankan? Semula adalah gurunya, tetapi pada akhirnya muridnya juga
akan menderita (Harsono, 2010: 77).
Mulai sekarang rekrutlah guru‐guru yang memang memiliki kualifikasi
tinggi pada bidangnya. Syarat bagi guru untuk dapat mengajar dengan baik
adalah guru yang memiliki kapasitas penguasaan materi yang telah
memadai. Guru harus benar‐benar kompeten dengan materi yang akan
diberikannya. Guru yang tidak kompeten tentu tidak akan dapat
menghasilkan siswa yang kompeten. Selain itu, guru harus memiliki
komitmen yang benar‐benar tinggi dalam usaha untuk mengembangkan
kurikulum. Guru yang memiliki motivasi rendah tidak akan dapat
melaksanakan KBK. Hal ini dikarenakan KBK menuntut kerja keras guru untuk
mempersiapkan dan melaksanakannya di kelas. Setelah itu berikan pelatihan
tentnag pembelajaran sebanyak‐banyaknya dan biarkan mereka berkreasi di
kelas (Rizal, 2009:18).
Guru dengan kualitas SDM yang tinggi dan memiliki kompetensi
professional keguruan berperan sebagai salah satu factor penentu kualitas
mutu pendidikan di samping factor lain yang sama pentingnya. Jadi, setiap
guru sudah seharusnya memiliki kompetensi professional keguruan dalam
kompetensi kepribadian, kompetensi pedagogic dan kompetensi social.
Secara teoritis keempat jenis kompetensi tersebut tidak mungkin dapat
dipisah‐pisahkan. Guru yang intelektual dan terampil mengajar tentu harus
pula memiliki pribadi yang baik dan mampu melakukan social adjustment
dalam masyarakat. Keempat kompetensi tersebut terpadu dalam bentuk
karakteristik tingkah laku guru (Harsono, 2010: 30).
SD Islam Baitunnur Blora yang merupakan salah satu sekolah swasta
mempunyai kebijakan yang jelas dan terarah dalam melakukan rekrutmen
guru yang akan dijadikan tenaga pendidik di sekolah yang terletak di pusat
Kabupaten Blora. Di sekolah yang beroperasi sejak tahun 2006 ini, peran dari
guru sebagai tenaga pendidik sangat penting dan begitu diperhatikan. Dalam
perkembangannya, sekolah yang saat ini mempunyai 256 peserta didik ini
telah mempunyai 18 orang guru dan 2 karyawan. Rekrutmen dilakukan
dengan tujuan untuk menambah sumber daya manusia yang mempunyai
kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan oleh sekolah. Di tengah
kompetisi dan komersialisasi pendidikan, SD Islam Baitunnur Blora tetap
berupaya melaksanakan kegiatan pendidikan yang bermutu dengan
mengembangkan sumber daya manusia yang dimiliki.
Berdasarkan uraian di atas maka pada penelitian ini akan dititikberatkan
pada pengkajian tentang pengelolaan rekrutmen guru di SD Islam Baitunnur
Blora. Harapannya adalah setelah melakukan penelitian ini akan dapat lebih
pada sekolah swasta dalam menyelenggarakan kegiatan pendidikan yang
bermutu.
B. Fokus Penelitian
Sesuai dengan uraian dalam latar belakang masalah di atas, fokus dalam
penelitian ini adalah, “Bagaimanakah pengelolaan rekrutmen guru di SD
Islam Baitunnur Blora?”. Agar fokus penelitian ini semakin jelas, peneliti
membagi menjadi tiga.
1. Bagaimana perencanaan rekrutmen guru di SD Islam Baitunnur Blora?
2. Bagaimana pelaksanaan seleksi guru di SD Islam Baitunnur Blora?
3. Bagaimana pemberdayaan pascaseleksi guru di SD Islam Baitunnur
Blora?
C. Tujuan Penelitian
Ada tiga tujuan penelitian ini yang ingin dicapai.
1. Mendeskripsikan perencanaan rekrutmen guru di SD Islam Baitunnur
Blora.
2. Mendeskripsikan pelaksanaan seleksi guru di SD Islam Baitunnur Blora.
3. Mendeskripsikan pemberdayaan pascaseleksi guru di SD Islam Baitunnur
Blora.
D. Manfaat Penelitian
1. Manfaat Teoritis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi salah satu bahan
kajian dalam upaya untuk mendalami pengelolaan pelaksanaan
rekrutmen guru disuatu lembaga pendidikan. Selanjutnya temuan
penelitian ini diharapkan dapat menjadi kontribusi terhadap
pengemangan sekolah khususnya pengembangan manajemen sumber
daya manusianya.
2. Manfaat Praktis
a. Bagi Peneliti
Penelitian ini sebagai sarana untuk menambah wawasan
keilmuan tentang ilmu manajemen sumber daya manusia.
b. Bagi Institusi
Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai acuan
dan pengetahuan terhadap sesuatu yang terjadi di sekolah tersebut,
dan sekaligus dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan untuk
memajukan sekolah di masa mendatang.
c. Bagi Peneliti lain
Hasil Penelitian ini juga diharapkan dapat memberikan
informasi tambahan atau pembanding bagi peneliti lain yang
masalah penelitiannya sejenis.
E. Daftar Istilah
1. Pengelolaan
Pengelolaan adalah aktifitas perencanaan, pengorganisasian,
pengendalian, penempatan, pengarahan, pemotivasian, komunikasi dan
pengambilan keputusan yang dilakukan oleh setiap organisasi dengan
tujuan untuk mengkoordinasikan berbagai sumber daya yang dimiliki
oleh organisasi sehingga akan dihasilkan suatu produk atau jasa secara
efisien
2. Rekrutmen
Rekrutmen adalah proses mendapatkan sejumlah calon tenaga
kerja yang cocok untuk jabatan/pekerjaan tertentu dalam suatu
organisasi atau perusahaan.
3. Rekrutmen Guru
Rekrutmen Guru adalah proses mendapatkan sejumlah calon
tenaga pendidik yang cocok untuk mengajar sesuai dengan bidang
keahliannya dalam lembaga pendidikan.
4. Sekolah Dasar
Sekolah Dasar adalah lembaga pendidikan yang menyelenggarakan
pendidikan dasar selama enam tahun.
