PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA
ANGGOTA DPRD KABUPATEN PASAMAN BARAT DENGAN KEPUASAN
KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
ARTIKEL
Oleh
JENDRI
1110018212066
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS BUNG HATTA
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA
ANGGOTA DPRD KABUPATEN PASAMAN BARAT DENGAN KEPUASAN
KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
Jendri¹, Zaitul², Ice Kamela²
¹Mahasiswa Magister Sains Manajemen, Program Pascasarjana Universitas Bung Hatta ²Dosen Program Pascasarjana Universitas Bung Hatta
ABSTRACT
The job peformance among parliement members have been. atracting the academicia and practisioners. However, there is lack of study done before. Therefore, this study aim to ivestigate the effect of leadership and job motivation on performance of parliement members. Besides, this study determine the role of job satisfaction as mediating variable. Two factors theory is applied to undestand the phenomenon. By using 37 respondens from parliement members, we found that leadership and job motivation have asign relationship with job satisfaction and performance. Besides, job satisfaction play a mediation role between leadership and job motivation with performance. This study has a Significant practical and theorical implication and it discussin detail.
Keywords : Leadership, Job Motivation, Job Satisfaction, Performance
ABSTRAK
Kinerja anggota parlemen telah menarik perhatian akademisi dan praktisi. Namun demikian masih kurang dilakukan penelitian sebelumnya. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja anggota parlemen. Disamping itu penelitian ini mempelajari peran dari kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Penelitian dua faktor digunakan untuk memahami fenomena ini dengan menggunakan 37 responden anggota parlemen. Kami menemukan bahwa kepemimpinan dan motivasi kerja mempunyai nilai f yang memperlihatkan hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja. Sebagai tambahan kepuasan kerja juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Disamping itu kepuasan kerja juga berperan sebagai mediator antara kepemimpinan dan motivasi kerja dengan kinerja. Penelitian ini mempunyai inplikasi secara praktis dan teknis yang diskusikan secara ditel dalam tulisan ini.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja
PENDAHULUAN
Dengan diberlakukannya Undang-Undang Republik Indonesia No. 22 Tahun 1996 tentang Pemerintahan Daerah, telah terjadi perubahan yang sangat mendasar dalam pelaksanaan otonomi di daerah Undang-Undang ini mendorong untuk memberdayakan peran serta masyarakat, penumbuhan perkasa
dan kreativitas, meningkatkan peran masyarakat dan mengembangkan peran dan fungsi DPRD.
tugasnya dan tanggung jawabnya. Selain itu Undang-Undang ini memberikan suatu penekanan untuk meningkatkan pertanggungjawaban Pemerintah Daerah kepada rakyat. Oleh karena itu hak-hak DPRD cukup luas dalam rangka untuk menyerap serta menyalurkan aspirasi masyarakat menjadi kebijakan daerah (fungsi legislatif), penetapan anggaran dan melakukan fungsi pengawasan.
Penetapan anggaran merupakan salah satu tugas pokok yang harus dilaksanakan oleh DPRD. Tugas ini boleh dikatakan tugas yang cukup vital, karena perencanaan anggaran dalam suatu organisasi akan menentukan tingkat cakupan dan pelaksanaan misi suatu organisasi. Dengan penetapan anggaran yang tepat dan memeiliki visi ke depan akan membawa kemajuan sebuah organisasi, sebaliknya apabila salah menentukan prioritas penentuan anggaran akan menyebabkan pincangnya roda organisasi. Analogi dengan hal ini penentuan Anggaran Pemerintah Daerah Kabupaten Pasaman Barat harus benar-benar dirancang dan ditetapkan dengan
baik. Penetapan ini merupakan salah satu tanggung jawab DPRD Kabupaten Pasaman Barat yang harus didukung oleh semua elemen yang ada yaitu anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat.
Kedudukan dan peranan Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat sebagai unsur aparatur Negara bertugas sebagai abdi masyarakat dengan dilandasi kesetiaan dan ketaatan kepada Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945. Untuk dapat melaksanakan tugas dengan baik, maka pembinaan Anggota DPRD Kabupaten pasaman Barat diarahkan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar memiliki sikap dan perilaku yang berintikan pengabdian, kejujuran, profesionalisme, tanggung jawab, disiplin, etos kerja serta wibawa sehingga dapat memberikan pelayanan sesuai dengan tuntutan perkembangan masyarakat. Untuk itu sangat dibutuhkan Anggota DPRD Kabupaten pasaman Barat yang memiliki kinerja yang tinggi dalam melaksanakan tugasnya.
Tabel 1. Data Hasil Kerja DPRD Kabupaten Pasaman Barat Tahun 2010– 2013
2010 2011 2012 2013
N o
Kegiatan
Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana
Realisas i
1 Perda (Legislasi) 13 12 26 25 19 18 14 11
2 Serapan
Anggaran Rp. 23. 747.311.648 89,12% Rp. 28.430.691.140 94,21% Rp. 52.363.418.223 98,24% Rp. 30.618.623.863 97,31%
3 Pengawasan rencana kerja DPRD Kabupaten Pasaman barat pada tahun 2010 s/d 2013 masih kurang
serapan anggaran Rp. 23.747.311.648,00 dengan tingkat capaian 89,12% dimana kegiatannya diawasi WTP dan Desklener. Tahun 2011 rencana kegiatan 26 yang dapat direalisasikan 25 dengan serapan anggaran Rp. 28.430.691.140,00 dengan tingkat capaian 94,21% dimana kegiatannya diawasi WTP/Desklener. Tahun 2012 rencana kegiatan 19 yang dapat direalisasikan 18 dengan serapan anggaran Rp. 52.363.418.223,00 dengan tingkat capaian 98,24% dimana kegiatannya diawasi WTP dan WDP. Tahun 2013 rencana kegiatan 14 yang dapat direalisasikan 11 dengan serapan anggaran Rp. 50.618.623.863,00 dengan tingkat capaian 97,31% dimana kegiatannya diawasi WTP dan WDP.
Hal ini menyebabkan setiap Anggota DPRD Kabupaten pasaman Barat dalam organisasi tidak lepas dari hakekat nilai-nilai budaya yang dianutnya yang akhirnya akan bersinergi dengan perangkat organisasi, teknologi, sistem strategi dan gaya hidup kepemimpinan, dimana pola interaksi sumber daya manusia dalam organisasi harus diseimbangkan dan diselaraskan agar organisasi dapat tetap eksis. Sementara itu faktor kepemimpinan yang dapat memberikan bimbingan dan pengayon kepada bawahan dalam menghadapi tugas dapat menumbuhkan optimisme didalam diri Anggota DPRD Kabupaten pasaman Barat itu sendiri. Kepemimpinan memegang peranan penting karena pimpinan adalah seseorang yang akan menggerakkan dan mengarahkan organisasi dalam pencapaian tujuan dan seorang pemimpin perusahaan harus memiliki
kemampuan mempengaruhi dan memberi motivasi pada karyawannya, yang berdampak pada peningkatan kinerja.
Selanjutnya fenomena yang terjadi di lapangan terlihat bahwa Anggota DPRD Kabupaten pasaman Barat belum menghasilkan kinerja yang tinggi dalam melaksanakan pekerjaannya. Berdasarkan pengamatan awal dan wawancara penulis dilapangan terhadap Anggota DPRD Kabupaten pasaman Barat ditemukan fenomena. Belum ditemukan kepemimpinan yang dapat menjembatani dua kepentingan baik secara organisasi maupun secara politik, jika hal tersebut dapat dipenuhi diharapkan dapat meningkatkan kinerja Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat. Serta masih kurang terjalinnya hubungan kerjasama yang harmonis antara Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat dalam melaksanakan tugasnya, bisa dilihat dari kurang terbinanya hubungan kerjasama antara sesama Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat maupun antara Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat dengan pimpinan organisasi maupun dengan perangkat daerah.
mempengaruhi kinerja. Dalam konteks pekerjaan, motivasi merupakan salah satu faktor penting dalam mendorong seorang pegawai untuk bekerja. Motivasi adalah kesediaan individu untuk mengeluarkan upaya yang tinggi untuk mencapai tujuan organisasi (Stephen P. Robbins, 2006).
Sebagian Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat masih rendah tingkat motivasi kerjanya itu dapat dilihat dalam melaksanakan tugas dan fungsinya dimana terlihat bahwa masih ada pekerjaan yang tidak diselesaikan dengan tepat waktu, kurangnya ketelitian dalam bekerja, terbatasnya keterampilan yang dimiliki Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat dalam menyelesaikan pekerjaan dan bahkan terlihat bahwa pekerjaan yang dilakukan tidak tepat sasaran.
Motivasi kerja merupakan salah
satu faktor yang ikut menentukan tinggi
rendahnya kinerja seorang Anggota DPRD
Kabupaten Pasaman Barat. Motivasi juga
berhubungan
dengan
faktor-faktor
psikologis
seseorang
sebagai
wujud
hubungan antara sikap, kebutuhan dan
kepuasan yang terjadi dalam diri manusia.
Rangsangan bagi manusia adalah berusaha
memenuhi
kebutuhannya
baik
yang
bersifat material maupun non material.
Pemenuhan
kebutuhan
yang
bersifat
material merupakan motivasi kerja yang
berasal dari luar individu Anggota DPRD
Kabupaten Pasaman Barat namun besar
pengaruhnya kepada kondisi kepuasan
psikologis
seorang
Anggota
DPRD
Kabupaten
Pasaman
Barat
yaitu
terpenuhinya kebutuhannya.
Selain itu dalam upaya untuk meningkatkan kinerja Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat perlu mengelola kepuasan kerja. Kepuasan kerja menunjukkan pada sikap Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat terhadap pekerjaan. Sehingga orang dengan tingkat kepuasan tinggi menunjukkan sikap yang positif sedangkan seorang yang tidak puas menunjukkan sikap yang negatif terhadap pekerjaanya. Berdasarkan hasil wawancara peneliti dengan beberapa anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat ditemukan masih kurangnya kepuasan kerja pada anggota DPRD Pasaman Barat dari segi hubungan kerja DPRD dengan Kepala daerah berupa komunikasi yang kurang lancar antara kedua belah pihak, penggajian dengan beban kerja tidak seimbang dan kurang terjalinnya hubungan yang harmonis sesama anggota dalam bekerja karena latar belakang pendidikan yang berbeda.
dengan pergaulan antara sesama anggota dan anggota dengan atasan.
Kasus-kasus di atas tentu saja tidak boleh dibiarkan terjadi berlarut-larut, kesemua ini akan berdampak pada kinerja Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat. Dimana terlihat Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat mempunyai kinerja yang relatif rendah dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari. Rendahnya kinerja Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat disebabkan oleh banyak faktor. Faktor yang dianggap berkemungkinan mempengaruhi kinerja Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat adalah kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja seperti yang telah diuraikan diatas.
METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Berdasarkan permasalahan yang akan dibahas pada penelitian ini maka desain penelitian ini merupakan pengujian hipotesis. Menurut Sekaran (2006) bahwa studi yang termasuk dalam pengujian hipotesis biasanya menjelaskan sifat hubungan tertentu, atau menentukan perbedaan antar kelompok atau kebebasan (independensi) dua atau lebih faktor dalam suatu situasi. Jadi penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kinerja anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat dan kepuasan kerja sebagai variabel intervening.
Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian dilakukan di DPRD Kabupaten Pasaman Barat, sedangkan waktu
penelitian 3 bulan yaitu pada bulan Februari sampai dengan April 2015.
Populasi dan Sampel
Menurut Sekaran (2006) populasi merupakan suatu wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti. Populasi penelitian ini adalah semua anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat sebanyak 37 orang, terdiri dari, 3 orang ketua dan 34 orang Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat. Sedangkan pimpinan DPRD Kabupaten Pasaman Barat sebanyak 3 orang tidak disertakan sebagai responden sehingga tidak diberikan quisioner.
Menurut Arikunto (2002) menyatakan bahwa apabila subjek penelitian kurang dari 100 maka diambil semuanya, sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Pada penelitian ini karena jumlah populasi relatif kecil maka pendekatan untuk mengambil sampel dilakukan dengan metode sensus. Dengan sampelnya sebanyak 37 orang anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat. Sumber dan Metode Pengumpulan Data
dokumentasi yang dimiliki Kantor DPRD Kabupaten Pasaman Barat yang dapat menunjang penelitian ini.
Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik kuisioner (angket). Teknik kuisioner ini merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.
Uji Asumsi Klasik
Setelah data terkumpul selanjutnya dilakukan analisis data dengan menggunakan uji normalitas, uji linearitas, uji heteroskedastisitas dan uji multikolinearitas. Regresi Bertingkat ( Hierarchical Regrasi Analysis).
Analisis regresi bertingkat (
Hierarchical Regrasi Analysis) merupakan
teknik statistik yang digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel mediasi (kepuasan Kerja) terhadap hubungan antara variabel bebas (Kepemimpinan dan Mptivasi Kerja) dan variabel terikat (Kinerja). Menurut Baron Kenny (1986) terdapat 4 langkah untuk melakukan pengujian dampak variabel Intervening sebagai berikut:
1. Variabel bebas harus berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat (ß1harus signifikan)
2. Variabel bebas harus berpengaruh signifikan terhadap variabel terkait (ß2harus signifikan)
3. Variabel bebas harus berpengaruh signifikan terhadap variabel terkait (ß3 harus signifikan)
Gambar 1
Struktur Intervening Baron Kenny (1986)
B2 B3
B1
B4
Hasil Penelitian dan Pembahasan Deskriptif Penelitian
Perhitungan dan tingkat pengembalian dari hasil penyebaran kuesioner terhadap
responden dapat dilihat dari tabel 2 sebagai berikut :
Tabel 2
Sampel dan Tingkat Pengembalian Kuesioner
Uraian Jumlah
(Eksemplar)
Persentase (%)
Kuesioner yang dikirim 37 100
Kuesioner yang kembali 37 100
Kuesioner yang tidak lengkap pengisiannya -
-Kuesioner yang dapat digunakan 37 100
Dari tabel diatas tergambar bahwa jumlah kuesioner yang diedarkan ke responden sebanyak 37 kuesioner. Dari 37 kuesioner yang disebarkan, tidak ada kuesioner yang tidak lengkap pengisiannya.
Uji Validitas
Sebuah item pertanyaan dapat dikatakan valid bila memiliki nilai corrected item-total
correlation diatas 0,30 (Sugiyono, 2007).
Item pernyataan yang tidak valid akan dibuang atau tidak digunakan dalam suatu variabel untuk pengolahan data.
Tabel 3. Uji Validitas
No Variabel Jumlah
Item
Item Yang Valid
Item Tidak Valid
1 Kinerja (Y) 11 10 Item 1
2 Kepemimpinan (X1) 18 13 Item 5
3 Motivasi Kerja (X2) 30 28 Item 2
4 Kepuasan Kerja (I) 20 17 Item 3
Kepuasan Kerja
(I)
Kepemimpinan (X1)
Uji Reliabilitas
Variabel yang dikatakan handal apabila memiliki Cronbach’s Alpha lebih dari
0,70 (Sekaran, 2006). Hasil analisis reliabilitas terhadap 37 orang responden tabel berikut ini :
Tabel 4. Uji Reliabilitas
No.
Item Variabel
Cronbach’s
Alpha Keterangan
1 Kinerja (Y) 0,821 Reliabel
2 Kepemimpinan (X1) 0,875 Reliabel
3 Motivasi Kerja (X2) 0,911 Reliabel
4 Kepuasan Kerja (I) 0,935 Reliabel
Tingkat Capaian Responden Tingkat Capaian Responden (TCR) untuk masing-masing variabel hasilnya dikemukakan dalam tabel berikut :
Tabel 5. Hasil Distribusi Frekuensi
No. Variabel Item
Pertanyaan Re Rata TCR Ket.
1 Kinerja (Y) 1 s/d 10 4,18 83,60 Baik
2 Kepemimpinan (X1) 1 s/d 13 4,03 80,53 Baik
3 Motivasi Kerja (X2) 1 s/d 28 4,00 80,00 Baik
4 Kepuasan Kerja (I) 1 s/d 17 4,06 81,22 Baik
Sebelum dilakukan uji regresi linear berganda, maka terlebih dahulu dilakukan uji asumsi klasik dimana uji asumsi klasik ini merupakan persyaratan yang harus terpenuhi dalam uji regresi linear berganda. Uji asumsi klasik terdiri dari.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas.
Bila data yang dianalisis tidak di berdistribusi normal, maka analisis regresi tidak dapat terpenuhi. Menurut Singgih (2000), uji normalitas berpedoman pada uji Kolmogorov yaitu:
Tabel 6. Uji Normalitas
No Variabel Sig Alpha Keterangan
1 Kepemimpinan (X1) 0,689 0.05 Normal
2 Motivasi Kerja (X2) 0,953 0.05 Normal
3 Kepuasan Kerja (I) 0,765 0.05 Normal
Uji Linearitas
Dengan uji linearitas akan diperoleh informasi apakah model empiris sebaiknya linear kuadrat atau publik, (Ghozali, 2007). Untuk menentukan apakah terjadi tidaknya hubungan yang linear antara predictor variabel dengan dependent variabel dapat dilihat
dengan membandingkan nilai signifikan dari
Deviation from Linearity, dengan tingkat
signifikan yang digunakan dimana apabila nilai signifikan lebih besar dari tingkat signifikan maka terjadi hubungan yang linear dari variabel independent terhadap variabel dependent.
Tabel 7. Uji Linearitas
No. Variabel Sig Alpha Keterangan
1 Kepemimpinan (X
1) 0.672 0.05 Normal
2 Motivasi Kerja (X
2) 0.937 0.05 Normal
3 Kepuasan Kerja (I) 0.611 0.05 Normal
Uji Multikolinearitas
Untuk mengetahui ada tidaknya multikolinearitas dalam model regregi dapat
dilihat melalui VIF (Varians Inflation Factor). Bila angka tolerance > 1 atau nilai VIF > 10, maka terdapat gejala multikolinearitas.
Tabel 8. Multikolinearitas
Variabel bebas Tolerance VIF
Kepemimpinan (X1) 0,464 2,156
Motivasi Kerja (X2) 0,787 1,271
Kepuasan Kerja (I) 0,393 2,544
Uji Heteroskedastisitas
Untuk melakukan uji
heteroskedastisitas terhadap data penelitian
dapat dilakukan dengan uji Glejser (Ghozali, 2007). Adapun hasil uji glejser data hasil penelitian dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 9. Hasil Uji Heteroskedastisitas
No. Variabel Sig Alpha Keterangan
1 Kepemimpinan (X1) 0.382 0,05 Tidak Hetero
2 Motivasi Kerja (X2) 0.527 0,05 Tidak Hetero
3 Kepuasan Kerja (I) 0.307 0,05 Tidak Hetero
Analisis Regresi
Berdasarkan hasil regresi linear berganda tentang pengaruh dimensi Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2)
terhadap Kinerja (Y) (langkah pertama),
ditemukan variabel Kepemimpinan (X1) dan
Motivasi Kerja (X2) berpengaruh signifikan
Tabel 10. Hasil Analisis Regresi Linear Beganda
Variabel Terikat
Variabel Bebas Koefisien Regresi
Sig.
Konstanta 6.093 0,000
Kepemimpinan (X1) 0.311 0,048
Motivasi Kerja (X2) 0.610 0,005
F 4.464 0,019
Kinerja (Y)
R2 0.208
Berdasarkan hasil uji regresi berganda yang diringkas pada tabel di atas dapat diketahui bahwa pada tahap 1:
a. Variabel Kepemimpinan (X1) berpengaruh
signifikan terhadap kinerja (Y) dimana nilai koefisien regresinya adalah 0,311 dengan tingkat signifikan adalah 0.048 berarti ”
Hipotesis satu (H1) diterima”.
b. Variabel Motivasi Kerja (X2) berpengaruh
signifikan terhadap kinerja (Y) dimana nilai koefisien regresinya adalah 0,610 dengan tingkat signifikan adalah 0.005 berarti ”
Hipotesis dua (H2) diterima”.Dengan demikian pernyataan pada langkah pertama dalam pengujian pengaruh mediasi terpenuhi.
c. Nilai F ditemukan sebesar 4.464 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,005. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel Kinerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Variabel Kepemimpinan dan Variabel Motivasi Kerja.
d. Nilai R2 (R square) ditemukan sebesar 0,208 yang dapat diartikan bahwa variabel Kinerja mempengaruhi Variabel Kepemimpinan dan Variabel Motivasi Kerja sebesar 20,8%. Sedangkan sisanya sebanyak 79,2% lagi dipengaruhi oleh variabel bebas lainnya yang tidak diikutsertakan dalam penelitian ini.
Pengujian pengaruh mediasi pada langkah kedua adalah variabel bebas (Kepemimpinan dan Motivasi Kerja) harus signifikan terhadap variabel mediasi (Kepuasan Kerja). Berdasarkan hasil uji regresi linear berganda ditemukan bahwa Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2)
berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kepuasan Kerja dapat lihat pada tabel 11 dibawah ini:
Tabel 11. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Variabel Intervening
Variabel Bebas Koefisien Regresi
Sig.
Kepuasan Kerja
Kepemimpinan (X1) 0.936 0,000
Motivasi Kerja (X2) 0.699 0,000
F 434.841 0,000
(I)
R2 0,862
Berdasarkan Berdasarkan hasil uji regresi berganda yang diringkas pada tabel di atas dapat diketahui bahwa pada tahap II :
a. Variabel Kepemimpinan (X1)
berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (I) dimana nilai koefisien regresinya adalah 0,936 dengan tingkat signifikan adalah 0.000 berarti ”
Hipotesis tiga (H3) diterima”.
b. Variabel Motivasi Kerja (X2) berpengaruh
signifikan terhadap Kepuasan Kerja (I) dimana nilai koefisien regresinya adalah 0,699 dengan tingkat signifikan adalah 0.000 berarti ” Hipotesis empat (H4)
diterima”. Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa persyaratan langkah 2 dalam uji mediasi atau intervening telah terpenuhi.
c. Nilai F ditemukan sebesar 434.841 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel intervening yaitu Kepuasan Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Variabel
Kepemimpinan dan Variabel Motivasi Kerja.
d. Nilai R2 (R square) ditemukan sebesar 0,862 yang dapat diartikan bahwa variabel intervening yaitu kepuasan kerja mempengaruh Variabel Kepemimpinan dan Variabel Motivasi Kerja sebesar 86.2%. Sedangkan sisanya sebanyak 13.8% lagi dipengaruhi oleh variabel bebas lainnya yang tidak diikutsertakan dalam penelitian ini.
Tabel 12. Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana
Variabel Terikat Intervening Konstan Koefisien Regresi
Signifikansi
Konstanta 2.358 0,074
Kepuasan Kerja (I) 0.413 0,001
F 1.699 0,001
Kinerja (Y)
R2 0,046
Berdasarkan hasil uji regresi berganda yang diringkas pada tabel di atas dapat diketahui bahwa pada tahap 3 (tiga). Variabel Kepuasan Kerja (I) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y) dimana nilai koefisien regresinya adalah 0,413 dengan tingkat signifikan adalah 0.001 berarti ”Hipotesis
lima (H5) diterima”. Dengan demikian persyaratan ketiga dalam pengujian pengaruh intervening terpenuhi.
Berdasarkan hasil uji pada langkah pertama, kedua, dan ketiga maka hasil uji intervening atau mediasi dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 13. Hasil Analisa Regresi Bertingkat
Koefisien Regresi dan Signifikansi Variabel
Terikat
Variabel Bebas dan
Intervening Tahap 1 Sig. Tahap
2 Sig.
Konstanta (a) 6,093 0,000 6.183 0,000
Kepemimpinan (X1) 0,311 0,048 0,254 0,000
Motivasi Kerja (X2) 0,610 0,005 0,593 0,000
Kepuasan Kerja (I) - - 0,301 0,013
Kinerja (Y)
R2 0,208 0,214
Berdasarkan hasil uji regresi bertingkat yang diringkas pada tabel di atas dapat diketahui bahwa pada tahap 1:
a. Variabel Kepemimpinan (X1)
berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) dimana nilai koefisien regresinya
adalah 0,311 dengan tingkat signifikan adalah 0.048.
b. Variabel Motivasi Kerja (X2)
e. Besar pengaruh variabel Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) terhadap
Kinerja (Y) adalah 20,8% ( R2= 0,208). Pada tahap kedua, pengaruh variabel Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2)
terhadap kinerja (Y) setelah dimediasi atau intervensi oleh variabel Kepuasan Kerja (I) dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Variabel Kepemimpinan (X1) masih
berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) dimana koefisien regresinya adalah 0,254 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000. Namun, nilai koefisien regresi variabel Kepemimpinan (X1) tersebut
mengalami penurunan dari 0,311 (tahap I) menjadi 0,254 (tahap2).
b. Variabel Motivasi Kerja (X2) masih
berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) dimana koefisien regresinya adalah 0,593 dengan tingkat signifikan sebesar 0,006. Namun, nilai koefisien regresi variabel Motivasi Kerja(X2) tersebut
mengalami penurunan dari 0,610 (tahap I) menjadi 0,593 (tahap2).
c. Variabel Kepuasan Kerja (I) sebagai variabel intervening berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) dengan nilai koefisien
regresi adalah 0,301 dan tingkat signifikannya sebesar 0,013.
d. Besarnya pengaruh variabel Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) terhadap
Kinerja (Y) adalah 21,4 (R2 = 0,214). Dengan kata lain terjadi peningkatan pengaruh variabel Kepemimpinan (X1) dan
Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y)
sebesar 0,6% atau dari 20,8% menjadi 21,4%.
Berdasarkan uraian diatas dapat diinterprestasikan bahwa variabel Kepuasan Kerja (I) memediasi secara parsial (partial
mediation) hubungan antara variabel
Kepemimpian (X1) dan Motivasi Kerja (X2)
terhadap kinerja (Y). Dengan demikian hipotesis enam (H6) “ Kepuasan Kerja memediasi hubungan antara Kepemimpinan dengan Kinerja Anggota DPRD Kabupaten
Pasaman Barat” dan hipotesis tujuh (H7)
“Kepuasan Kerja memediasi hubungan antara
Motivasi Kerja dengan Kinerja Anggota
DPRD Kabupaten Pasaman Barat” dapat
diterima.
Kesimpulan
Barat melalui Kepuasan Kerja lebih besar daripada pengaruh lansungnya terhadap Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap kinerja Anggota DPRD Kabupaten Pasaman Barat.
Ucapan Terima Kasih
Ucapan terima kasih terutama kepada Bapak Zaitul, SE.,MBA dan Ibu Ice Kemala, SE.,M.Si selaku pembimbing 1 dan pembimbing 2 yang telah banyak memberikan pengarahan untuk terwujudnya hasil penelitian ini. Selanjutnya kepada unsur pimpinan dan seluruh civitas akademika UBH yang turut membantu dalam penulisan artikel ini. Terima kasih banyak juga disampaikan kepada Anggota DPRD Pasaman Barat yang telah berpartisipasi dalam penelitian yang penulis teliti.
Daftar Pustaka
Arikunto Suharsimi, (2002), Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Jakarta: PT Rineka Cipta.
Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator-mediator variabl distinction in social psychological research: Conceptual, strategic and statistical considerations. Journal of Personality
and Social Psychology, 51,
1173-1182.
Ghozali, Imam. (2007). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.
Badan Penerbit Universitas
Diponegoro.Semarang.
Mangkunegara, Prabu. (2010). Manajemen
Sumber Daya Perusahaan. Bandung:
PT. Remaja Rosdakarya.
Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi. Jakarta. Penerbit Mlanan Jaya Cermelang.
Rivai, V dan Ella Jauvani Sagala.2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik. Rajawali Pers. Jakarta.
Sugiyono, 2006, Metode Penelitian Administrasi, Bandung : Alfabeta.
Sekaran, Uma. 2006. Research Method For
Business. Salemba Empat. Jakarta.
Singgih. 2000. Buku Latihan SPSS Statistik
Parametik. PT. Elex Media Komputindo.
Jakarta.
