Akuntansi Manajemen
Kelompok I
Kelompok 1
Rusni C 301 13 051
Rina Kadim C 301 13 064
Multi Ayu Ashuri C 301 13 086
Andi Ade Ramadana C 301 13 110
CONTOH KASUS
Anggaran Pembelian Bahan Baku
Langsung
• Manning Company memproduksi beragam label, termasuk label nama yang melekat dengan
disetrika yang dijual kepada para orang tua yang anak – anaknya ikut di kamp perkemahan. ( kamp perkemahan tersebut meminta para peserta menaruh nama masing – masing di tiap baju ). Setiap rol berisi 25 yard pita kertas dengan 1000 salinan nama anak. Biaya satu yard pita kertas adalah $0,30. Manning telah menganggarkan produksi rol label untuk empat bulan kedepan sebagai berikut :
Roll dalam unit
Maret April
Mei Juni
20.000 60.000 100.000
Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung
Kebijakan persediaan mensyaratkan jumlah pita kertas yang cukup dalam persediaan akhir tiap bulan untuk memenuhi 20 persen kebutuhan produksi bulanan mendatang. Persediaan pita kertas pada awal maret persis sama dengan jumlah yang dibutuhkan untuk memenuhi kebijakan persediaan.
Diminta :
Penyelesaian :
Manning Company
Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung
Roll Label Maret April Mei Jumlah
o Unit yang diproduksi
o Bahan Baku Langsung per yard
o Kebutuhan Produksi
o Persediaan Akhir yang diinginkan ( 20%)
o Jumlah kebutuhan
o Dikurangi : Persediaan awal
o Bahan Baku Langsung yang dibeli
o Biaya per yard pita
o Jumlah Biaya Pembelian
Contoh Kasus
Penganggaran Berdasarkan Aktivitas
Diminta :
Asusmsikan Olsen menganggarkan 50.000 unit untuk produski
di tahun berikutnya. Berapakah anggaran untuk aktivitas
pengwasan ?
Kini, asumsikan anggarannya menjadi 60.000 unit. Buatlah
anggaran untuk pengawasan di tingkat aktivitas ini.
Buatlah rumus anggaran fleksibel dengan asumsi produk
Penyelesaian :
2. Jam Pemeriksaan diperlukan= ( 60.000 unit / 1.000 unit per batch) × 100 jam per batch = 6.000 diproyeksikan jam pengujian. Jam Pengawas yang dibutuhkan = 6.000 jam pengujian / 2.000 jam pengawasan = 3 jam
pengawas yang dibutuhkan. Peralatan yang dibutuhkan = 6.000 / 5.000 = 1,2 ( dibulatkan jadi 2 periode ). Dengan demikian, anggaran adalah
Pertama- tama tentukan kebutuhan kapasitas untuk : (80.000 / 1.000) x 100 = 8.000 jam pemeriksaan.
Pengawas diperlukan = 8.000 / 2.000 = 4.
Peralatan dibutuhkan = 8.000 / 5.000 = 1,6 (dibulatkan menjadi 2).
Y = total biaya, Formula fleksibel Biaya tetap
Biaya Gaji = 4 * $ 50.000 $ 200.000 Sewa Alat = $ 20.000
Total Biaya Tetap = $ 220.000 Biaya Variabel
Biaya Listrik $ 2,00/jam
Rumus Anggran Fleksibel Y = $ 220,000 + $ 2X.
