Lampiran 1 KUESIONER PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MNC SKY VISION (INDOVISION DIGITAL) MEDAN

(1)

(INDOVISION DIGITAL) MEDAN

Data Personal

N a m a

:

Jenis Kelamin

:

Umur

:

Pendidikan

:

Petunjuk Pengisian

Pilihlah jawaban yang paling tepat menurut anda dengan cara memberi

tanda contreng (

√

) pada kolom yang telah disediakan.

A. IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI

Jawaban

No

Pernyataan

S

KS TS STS

A.1 Kepercayaan

1. Iklim komunikasi organisasi yang baik pada

PT. MNC Sky Vision Medan membuat

karyawan memiliki kepercayaan terhadap

informasi atasan

2. Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision

Digital) Medan, bawahan selalu diberi

kepercayaan

untuk

membahas

masalah

pekerjaan.

A.2 Kesempatan

Membuat

Keputusan

bersama

3. Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision

Digital) Medan, karyawan selalu diberi

kesempatan

untuk

membuat

keputusan

bersama

4. Kesempatan yang diberikan atasan membuat

karyawan merasa sangat dihargai

A.3 Kejujuran

5. Komunikasi atasan dengan bawahan maupun

antar bawahan selalu berlangsung jujur dan

terus terang

6. Kejujuran selalu diperlihatkan atasan disaat

menyampaikan informasi kepada bawahan

(2)

A.4 Keterbukaan

7. Adanya keterbukaan dalam komunikasi,

membuat

bawahan

dengan

mudah

memperoleh informasi dari atasan.

8. Informasi

yang

diperoleh

melalui

komunikasi yang transparan sangat penting

dalam melakukan koordinasi tugas.

A.5 Kepekaan mendengar atasan

9. Karyawan pada PT. MNC Sky Vision

(Indovision Digital) Medan selalu peka

mendengar informasi dari atasan

10. Manajemen

PT.

MNC

Sky

Vision

(Indovision Digital) Medan selalu mendorong

agar bawahan peka melihat perkembangan

yang terjadi.

A.6 Perhatian pada tujuan kinerja tinggi

11. Pimpinan PT. MNC Sky Vision (Indovision

Digital) Medan selalu mengharapkan agar

karyawan memberi perhatian khususnya pada

tujuan kinerja tinggi

12. Pimpinan selalu mendorong karyawan untuk

memfokuskan perhatian dan kepedulian

terhadap tujuan meningkatkan kinerja

B. MOTIVASI KERJA

Jawaban

No

Pernyataan

S

KS TS

STS

B.1 Kebutuhan Fisiologis

1. Gaji dan bonus yang diberikan perusahaan

sudah memenuhi upah minimum regional

yang ditetapkan

2. Selain gaji, perusahaan juga menyediakan

bonus yang diperhitungkan berdasarkan

prestasi kerja

B.2 Keamanan

3. Keamanan bekerja dijamin sepenuhnya oleh

perusaaan sehingga membuat karyawan

semakin termotivasi untuk bekerja

(3)

B.3 Kepemilikan Sosial

5. Perusahaan sangat memperhatikan kebutuhan

karyawan sehingga karyawan memiliki rasa

memiliki yang tinggi terhadap perusahaan

6. Pada umumnya karyawan memiliki rasa

bangga atas perusahaan karena adanya

jaminan kesejahteraan

B.4 Harga Diri

7. Perusahaan sangat menjunjung tinggi harga

diri setiap karyawan sehingga karyawan

selalu termotivasi memberi yang terbaik

8. Penghormatan yang diberikan rekan kerja

merupakan motivasi positif bagi karyawan

untuk lebih meningkatkan kinerjanya

B.5 Aktualisasi Diri

9. Setiap karyawan diberi kesempatan yang

sama

untuk

mengimplementasikan

kemampuannya bekerja

10. Perusahaan selalu memfasilitasi karyawan

untuk mewujudkan kemampuannya untuk

bekerja secara lebih produktif

Jawaban

No

Pernyataan

S

KS TS

STS

C

KINERJA

1. Adanya iklim komunikasi organisasi dan

motivasi kerja yang baik sangat mempengaruhi

loyalitas karyawan untuk mencapai tujuan

perusahaan

2. Kehadiran

karyawan

perusahaan

sangat

dipengaruhi oleh iklim komunikasi dan

motivasi kerja yang baik

3. Kesadaran karyawan untuk berbicara jujur

tentang kinerja sangat dipengaruhi oleh

komunikasi antar atasan dengan bawahan

maupun antar bawahan sendiri.

4 Kedisiplinan karyawan terhadap setiap aturan

dan peraturan perusahaan merupakan hasil

iklim komunikasi organisasi yang baik

5. Dengan adanya iklim komunikasi dan motivasi

kerja yang baik membuat karyawan semakin

kreatif bekerja

6. Ada peningkatan kerjasama karyawan untuk

bekerja dengan karyawan lain setelah adanya

(4)

peningkatan iklim komunikasi dan motivasi

kerja

7. Kemampuan karyawan untuk memimpin

kelompok kerja mengalami peningkatan

setelah adanya perbaikan komunikasi dan

motivasi kerja

8. Setelah adanya perbaikan iklim komunikasi

dan motivasi kerja ada peningkatan ahlak dan

kepribadian karyawan

9. Kemandirian kerja karyawan memperlihatkan

peningkatan dari waktu ke waktu setelah

adanya peningkatan iklim komunikasi dan

motivasi kerja

10. Kecakapan kerja karyawan memperlihatkan

grafik meningkat setelah adanya peningkatan

iklim komunikasi dan motivasi kerja

11 Tanggungjawab karyawan mencapai tujuan

perusahaan semakin meningkat setelah adanya

peningkatan iklim komunikasi dan motivasi

kerja

Keterangan :

S

= Setuju

KS

= Kurang setuju

TS

= Tidak setuju

STS

= Sangat tidak setuju

(5)

(6)

10 33.3 33.3 33.3 20 66.7 66.7 100.0 30 100.0 100.0 Perempuan Laki-laki Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent Umur 11 36.7 36.7 36.7 14 46.7 46.7 83.3 5 16.7 16.7 100.0 30 100.0 100.0 <25 tahun 25-30 tahun >30 tahun Total Valid

Cumulative Percent Pendidikan 27 90.0 90.0 90.0 3 10.0 10.0 100.0 30 100.0 100.0 D3 S1 Total Valid

Cumulative Percent Lama Kerja 11 36.7 36.7 36.7 16 53.3 53.3 90.0 3 10.0 10.0 100.0 30 100.0 100.0 < 5 tahun 5-10 tahun >10 tahun Total Valid

Cumulative Percent

(7)

Reliability Iklim Komunikasi Org (X1)

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

30 100.0 0 .0 30 100.0 Valid Excludeda Total Cases N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .921 12 Cronbach's Alpha N of Items Item-Total Statistics 43.0333 101.137 .642 .917 43.5333 95.016 .743 .912 43.5000 94.948 .713 .913 43.5000 93.569 .794 .910 43.5000 93.362 .714 .913 43.4000 97.352 .594 .919 43.6333 94.654 .621 .918 43.1333 98.602 .575 .919 43.0667 101.444 .632 .917 43.0000 101.310 .626 .917 43.5000 94.948 .713 .913 43.5000 93.569 .774 .910 Iklim1 Iklim2 Iklim3 Iklim4 Iklim5 Iklim6 Iklim7 Iklim8 Iklim9 Iklim10 Iklim11 Iklim12 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(8)

Reliability Motivasi Kerja (X2)

Scale: ALL VARIABLES

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .899 10 Cronbach's Alpha N of Items Item-Total Statistics 35.1000 63.059 .754 .882 35.0000 62.483 .731 .883 34.9000 62.852 .723 .884 34.9667 60.378 .758 .881 34.7667 64.116 .606 .892 35.0000 62.345 .610 .893 34.5000 65.500 .568 .894 34.5333 69.844 .488 .898 34.3667 68.999 .535 .896 34.8667 62.326 .719 .884 Moker1 Moker2 Moker3 Moker4 Moker5 Moker6 Moker7 Moker8 Moker9 Moker10 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(9)

Reliability Kinerja Karyawan (Y)

Scale: ALL VARIABLES

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .913 11 Cronbach's Alpha N of Items Item-Total Statistics 38.1333 79.154 .767 .901 38.0000 78.345 .771 .900 37.8667 79.292 .719 .903 38.0333 76.171 .798 .898 37.8333 79.040 .682 .905 38.0333 79.344 .592 .911 37.5000 83.362 .518 .913 37.6333 86.102 .538 .912 37.4000 87.559 .458 .915 37.8667 79.844 .691 .904 38.0333 76.171 .798 .898 Kinerja1 Kinerja2 Kinerja3 Kinerja4 Kinerja5 Kinerja6 Kinerja7 Kinerja8 Kinerja9 Kinerja10 Kinerja11 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted

(10)

Frequency Table

Iklim komunikasi organisasi yang baik pada PT. MNC Sky Vision Medan membuat karyawan memiliki kepercayaan terhadap informasi atasan

26 86.7 86.7 86.7 1 3.3 3.3 90.0 2 6.7 6.7 96.7 1 3.3 3.3 100.0 30 100.0 100.0 Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Cumulative Percent

Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan, bawahan selalu diberi kepercayaan untuk membahas masalah pekerjaan.

Valid

Cumulative Percent Kategori Kepercayaan 20 66.7 66.7 66.7 4 13.3 13.3 80.0 6 20.0 20.0 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent

Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan, karyawan selalu diberi kesempatan untuk membuat keputusan bersama

26 86.7 86.7 86.7 3 10.0 10.0 96.7 1 3.3 3.3 100.0 30 100.0 100.0 Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Cumulative Percent

(11)

Kesempatan yang diberikan atasan membuat karyawan merasa sangat dihargai 26 86.7 86.7 86.7 3 10.0 10.0 96.7 1 3.3 3.3 100.0 30 100.0 100.0 Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Cumulative Percent Kategori Kesempatan 9 30.0 30.0 30.0 16 53.3 53.3 83.3 5 16.7 16.7 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent

Komunikasi atasan dengan bawahan maupun antar bawahan selalu berlangsung jujur dan terus terang

27 90.0 90.0 90.0 3 10.0 10.0 100.0 30 100.0 100.0 Setuju Kurang setuju Total Valid

Cumulative Percent

Kejujuran selalu diperlihatkan atasan disaat menyampaikan informasi kepada bawahan 26 86.7 86.7 86.7 3 10.0 10.0 96.7 1 3.3 3.3 100.0 30 100.0 100.0 Setuju Kurang setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Cumulative Percent Kategori Kejujuran 6 20.0 20.0 20.0 17 56.7 56.7 76.7 7 23.3 23.3 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent

(12)

Adanya keterbukaan dalam komunikasi, membuat bawahan dengan mudah memperoleh informasi dari atasan.

Cumulative Percent

Informasi yang diperoleh melalui komunikasi yang transparan sangat penting dalam melakukan koordinasi tugas.

Valid

Cumulative Percent Kategori Keterbukaan 10 33.3 33.3 33.3 14 46.7 46.7 80.0 6 20.0 20.0 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent

Karyawan pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu peka mendengar informasi dari atasan

Cumulative Percent

(13)

Manajemen PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu mendorong agar bawahan peka melihat perkembangan yang terjadi.

Valid

Cumulative Percent Kategori Kepekaan 8 26.7 26.7 26.7 16 53.3 53.3 80.0 6 20.0 20.0 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent

Pimpinan PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu mengharapkan agar karyawan memberi perhatian khususnya pada tujuan kinerja tinggi

Cumulative Percent

Pimpinan selalu mendorong karyawan untuk memfokuskan perhatian dan kepedulian terhadap tujuan meningkatkan kinerja

Cumulative Percent Kategori Perhatian 6 20.0 20.0 20.0 17 56.7 56.7 76.7 7 23.3 23.3 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent

(14)

Kategori Iklim Komunikasi Org. 21 70.0 70.0 70.0 3 10.0 10.0 80.0 6 20.0 20.0 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent

Gaji dan bonus yang diberikan perusahaan sudah memenuhi upah minimum regional yang ditetapkan 21 70.0 70.0 70.0 5 16.7 16.7 86.7 3 10.0 10.0 96.7 1 3.3 3.3 100.0 30 100.0 100.0 Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Cumulative Percent

Selain gaji, perusahaan juga menyediakan bonus yang diperhitungkan berdasarkan prestasi kerja 24 80.0 80.0 80.0 1 3.3 3.3 83.3 4 13.3 13.3 96.7 1 3.3 3.3 100.0 30 100.0 100.0 Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Cumulative Percent

Kategori Kebutuhan Fisik

20 66.7 66.7 66.7 3 10.0 10.0 76.7 7 23.3 23.3 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent

(15)

Keamanan bekerja dijamin sepenuhnya oleh perusaaan sehingga membuat karyawan semakin termotivasi untuk bekerja

Valid

Cumulative Percent

Rasa aman dalam bekerja merupakan motivasi yang sangat mendukung karyawan mencapai kinerja yang ditetapkan

Valid

Cumulative Percent Kategori Keamanan 14 46.7 46.7 46.7 8 26.7 26.7 73.3 8 26.7 26.7 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent

Perusahaan sangat memperhatikan kebutuhan karyawan sehingga karyawan memiliki rasa memiliki yang tinggi terhadap perusahaan

Valid

Cumulative Percent

(16)

Pada umumnya karyawan memiliki rasa bangga atas perusahaan karena adanya jaminan kesejahteraan

22 73.3 73.3 73.3 4 13.3 13.3 86.7 4 13.3 13.3 100.0 30 100.0 100.0 Setuju Kurang setuju Tidak setuju Total Valid

Cumulative Percent

Perusahaan sangat menjunjung tinggi harga diri setiap karyawan sehingga karyawan selalu termotivasi memberi yang terbaik

Valid

Cumulative Percent

Penghormatan yang diberikan rekan kerja merupakan motivasi positif bagi karyawan untuk lebih meningkatkan kinerjanya

Cumulative Percent

Kategori Kepemilikan Sosial

11 36.7 36.7 36.7 9 30.0 30.0 66.7 10 33.3 33.3 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent

(17)

Kategori Harga Diri 12 40.0 40.0 40.0 10 33.3 33.3 73.3 8 26.7 26.7 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent

Setiap karyawan diberi kesempatan yang sama untuk mengimplementasikan kemampuannya bekerja 23 76.7 76.7 76.7 3 10.0 10.0 86.7 2 6.7 6.7 93.3 2 6.7 6.7 100.0 30 100.0 100.0 Setuju Kurang setuju Tidak setuju Sangat tidak setuju Total

Valid

Cumulative Percent

Perusahaan selalu memfasilitasi karyawan untuk mewujudkan kemampuannya untuk bekerja secara lebih produktif

Cumulative Percent Kategori Aktualisasi 13 43.3 43.3 43.3 9 30.0 30.0 73.3 8 26.7 26.7 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent

(18)

Kategori Motivasi Kerja 19 63.3 63.3 63.3 2 6.7 6.7 70.0 9 30.0 30.0 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent

Adanya iklim komunikasi organisasi dan motivasi kerja yang baik sangat mempengaruhi loyalitas karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan

Cumulative Percent

Kehadiran karyawan perusahaan sangat dipengaruhi oleh iklim komunikasi dan motivasi kerja yang baik

Valid

Cumulative Percent

Kesadaran karyawan untuk berbicara jujur tentang kinerja sangat dipengaruhi oleh komunikasi antar atasan dengan bawahan maupun antar bawahan sendiri.

Valid

Cumulative Percent

(19)

Kedisiplinan karyawan terhadap setiap aturan dan peraturan perusahaan merupakan hasil iklim komunikasi organisasi yang baik

Cumulative Percent

Dengan adanya iklim komunikasi dan motivasi kerja yang baik membuat karyawan semakin kreatif bekerja

Valid

Cumulative Percent

Ada peningkatan kerjasama karyawan untuk bekerja dengan karyawan lain setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

Valid

Cumulative Percent

Kemampuan karyawan untuk memimpin kelompok kerja mengalami peningkatan setelah adanya perbaikan komunikasi dan motivasi kerja

Valid

Cumulative Percent

(20)

Setelah adanya perbaikan iklim komunikasi dan motivasi kerja ada peningkatan ahlak dan kepribadian karyawan

Cumulative Percent

Kemandirian kerja karyawan memperlihatkan peningkatan dari waktu ke waktu setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

Valid

Cumulative Percent

Kecakapan kerja karyawan memperlihatkan grafik meningkat setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

Cumulative Percent

Tanggungjawab karyawan mencapai tujuan perusahaan semakin meningkat setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

Valid

Cumulative Percent

(21)

Kategori Kinerja Karyawan 18 60.0 60.0 60.0 4 13.3 13.3 73.3 8 26.7 26.7 100.0 30 100.0 100.0 Baik Cukup Kurang Total Valid

Cumulative Percent Residuals Statisticsa 14.1407 41.6141 33.5333 7.32924 30 -9.43103 7.42427 .00000 4.65223 30 -2.646 1.103 .000 1.000 30 -1.956 1.540 .000 .965 30 Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Dependent Variable: Kinerja Karyawan a.

uji Normalitas NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

30 .0000000 4.65222628 .119 .064 -.119 .654 .785 N Mean Std. Deviation

Normal Parametersa,b

Absolute Positive Negative Most Extreme Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardized Residual

Test distribution is Normal. a.

Calculated from data. b.

(22)

PPlot

Model Description MOD_1 Unstandardized Residual None 0 0 No periodicity Not applied Normal estimated estimated Blom's

Mean rank of tied values Model Name 1 Series or Sequence Transformation Non-Seasonal Differencing Seasonal Differencing Length of Seasonal Period Standardization

Type Location Scale Distribution

Fractional Rank Estimation Method Rank Assigned to Ties

Applying the model specifications from MOD_1

30 0 0 Series or Sequence Length

User-Missing System-Missing Number of Missing

Values in the Plot

Unstandardiz ed Residual

The cases are unweighted.

Estimated Distribution Parameters

.0000000 4.65222628 Location Scale Normal Distribution Unstandardiz ed Residual

(23)

Unstandardized Residual

Observed Cum Prob

1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0

E

x

p

e

c

te

d

C

u

m

P

ro

b

1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0

Normal P-P Plot of Unstandardized Residual

Observed Cum Prob

1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0

D

e

v

ia

ti

o

n

f

ro

m

N

o

rm

a

l

0.05 0.00 -0.05 -0.10 -0.15

Detrended Normal P-P Plot of Unstandardized

Residual

(24)

Uji Multikolinieritas

Model Summarya

Dependent Variable: Kinerja Karyawan a. Coefficientsa .365 2.739 .365 2.739 Motivasi Kerja Iklim Komunikasi Organisasi Model 1 Tolerance VIF Collinearity Statistics

Dependent Variable: Kinerja Karyawan a. Collinearity Diagnosticsa 2.943 1.000 .00 .00 .00 .052 7.545 .13 .41 .00 .005 23.451 .86 .59 1.00 Dimension 1 2 3 Model 1 Eigenvalue Condition

Index (Constant) Motivasi Kerja

Iklim Komunikasi

Organisasi Variance Proportions

Dependent Variable: Kinerja Karyawan a. Residuals Statisticsa 14.1407 41.6141 33.5333 7.32924 30 -9.43103 7.42427 .00000 4.65223 30 -2.646 1.103 .000 1.000 30 -1.956 1.540 .000 .965 30 Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual

(25)

Uji Heterokedastisitas Nonparametric Correlations

Correlations 1.000 .566** . .001 30 30 .566** 1.000 .001 . 30 30 Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Motivasi Kerja Iklim Komunikasi Organisasi Spearman's rho Motivasi Kerja Iklim Komunikasi Organisasi

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **. Residuals Statisticsa 14.1407 41.6141 33.5333 7.32924 30 -9.43103 7.42427 .00000 4.65223 30 -2.646 1.103 .000 1.000 30 -1.956 1.540 .000 .965 30 Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual

Regression

Model Summaryb .844a _.713 _.692 _4.82145 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Iklim

Komunikasi Organisasi a.

Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. ANOVAb 1557.814 2 778.907 33.507 .000a 627.653 27 23.246 2185.467 29 Regression Residual Total Model 1 Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Iklim Komunikasi Organisasi a.

Dependent Variable: Kinerja Karyawan b.

(26)

Coefficientsa -1.383 6.684 -.207 .838 .525 .227 .394 2.310 .029 .432 .149 .496 2.905 .007 (Constant) Iklim Komunikasi Organisasi Motivasi Kerja Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.

Dependent Variable: Kinerja Karyawan a. Residuals Statisticsa 14.1407 41.6141 33.5333 7.32924 30 -9.43103 7.42427 .00000 4.65223 30 -2.646 1.103 .000 1.000 30 -1.956 1.540 .000 .965 30 Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual

Charts

Regression Standardized Residual

2 1 0 -1 -2

F

re

q

u

e

n

c

y

6 5 4 3 2 1 0

Histogram

Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Mean =3.02E-16 Std. Dev. =0.965

(27)

Regression Standardized Predicted Value

2 1 0 -1 -2 -3

R

e

g

re

s

ion

S

ta

nda

rdi

z

e

d

R

e

s

idua

l

2 1 0 -1 -2

Scatterplot

Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Correlations

Correlations 1 .797** .789** .000 .000 30 30 30 .797** 1 .810** .000 .000 30 30 30 .789** .810** 1 .000 .000 30 30 30 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Iklim Komunikasi Organisasi Motivasi Kerja Kinerja Karyawan Iklim Komunikasi