LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(1)

Laporan Kinerja P2SMTP - 2014

i

LAPORAN KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH

2014

Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA

(2)

ii

Tim Penyusun Laporan Kinerja 2014

Penanggung Jawab Kepala P2SMTP-LIPI, Dr. Ir. R. Harry Arjadi, M.Sc

Ketua

Ketua Tim PME P2SMTP-LIPI Ir. Djoko Agustono, M.Sc.

Anggota

1. Sri Supadmi, S.Kom, M.T. 2. Dr. Ihsan Supono 3. Wuwus Ardiatna, S.T.

4. Sugianti, S.E.

Penyunting

Kepala Bagian Tata Usaha P2SMTP-LIPI Ade Khaerudin Taufiq, M.Si

(3)

iii

KATA PENGANTAR

Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian – Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (P2SMTP-LIPI) dalam rangka melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan yangmerupakan amanah dari seluruhpemangku kepentingan(stakeholders), berkewajiban untuk melaporkan amanah tersebut. Salah satu bentuk pertanggungjawaban tersebut, maka disusunlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini, untuk menunjukkan akuntabilitasnya.

Dasar hukum penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah P2SMTP-LIPI Tahun 2014 adalah Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 dengan mengacu pada Rencana Kinerja Tahunan (RKT) P2SMTP-LIPI Tahun 2014.

Laporan ini sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan salah satu cara untuk mewujudkan tata kepemerintahan yang baik (good governance), mendorong peningkatan pelayanan publik dan mencegah praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN).

Fungsi utama Laporan Kinerja P2SMTP-LIPI, adalah:

• Pertama, sebagai sarana dalam rangka kewajiban menyampaikan pertanggungjawaban kinerja P2SMTP-LIPI kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholders).

• Kedua, sebagai sarana evaluasi mandiri (self-evaluation) atas pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI sebagai upaya penyempurnaan kinerja di masa mendatang, terutama dalam hal dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan, serta kebijakan.

Harapan kami, semogalaporan ini dapat bermanfaat bagi berbagai pihak, khususnya para pemangku kepentingan kami dan pembaca lainnya.

Tangerang Selatan, Januari 2015 Kepala P2SMTP LIPI

Dr. Ir. R. Harry Arjadi, M.Sc NIP. 19560422 198303 1001

(4)

(5)

v

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian – Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (P2SMTP-LIPI) Tahun 2014 disusun sebagai akuntabilitas kinerja atas pelaksanaan tugas dan fungsi P2SMTP-LIPI sebagaimana Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, serta dengan mengacu pada Rencana Implementatif P2SMTP yang merupakan turunan dari Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI Tahun 2010-2014. Rencana Koordinatif tersebut merupakan penjabaran dari Rencana Strategis LIPI 2010-2014.

Program dan kegiatan yang dilakukan oleh P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 merupakan implementasi dari tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI Tahun 2010– 2014, Rencana Kinerja Tahun 2014, dan Penetapan Kinerja Tahun 2014. Kegiatan yang dilakukan P2SMTP-LIPI dimaksudkan untuk mendukung program utama LIPI, yaitu:“Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Iptek”.

Sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2014 adalah: 1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti 2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai.

4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan duniainternasional

7. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

8. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) 9. Terbinanya SDM

(6)

vi

Untuk mengukur pencapaian sasaran tersebut di atas, telah ditetapkan 21 Indikator Kinerja dengan target masing-masing pada tahun 2014 dipaparkan pada Penetapan Kinerja P2SMTP-LIPI. Penetapan Kinerja tersebut dapat dilihat pada Lampiran 2 laporan ini.

Pencapaian 9 sasaran P2SMTP–LIPI tahun 2014 berdasarkan 21 indikator kinerja yang telah ditetapkan, adalah sebagaimana terlihat pada Tabel 0-1.

Jika setiap indikator kinerja sasaran dibuat rata-rata pencapaiannya, maka Tabel 0-1 menunjukkan bahwa hanya ada satu sasaran yang pencapaiannya tidak 100%, tetapi hanya 74.68 yaitu untuk sasaran pertama (Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti). Tiga sasaran tepat mencapai 100%, yaitu sasaran enam (Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan internasional), sasaran tujuh (Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan), serta sasaran delapan (Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance)). Enam sasaran lainnya tercapai realisasinya lebih dari 100%. Sedangkan apabila dilihat per indikator kinerja, maka ada empat indikator kinerja yang tidak mencapai 100% dalam realisasinya.

Untuk sasaran pertama, indikator “Jumlah peneliti yang meningkat pendidikan (lulus)” hanya mencapai 85.71%. Walaupun demikian, bila dibandingkan dengan capaian tahun 2013, angka tersebut masih lebih tinggi, karena pada tahun 2013 angka pencapaiannya adalah sebesar 43.75%. Begitu juga dengan indikator kedua, yaitu “Jumlah SDM peneliti yang naik Jabatan Fungsional”, dari 11 orang yang ditargetkan, hanya 7 orang yang berhasil naik jabatan fungsionalnya, atau bila dinyatakan dalam persentase adalah sebesar 63.64%.

Untuk sasaran ke-dua “Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian”, indikator kinerja “Publikasi nasional/kajian berupa jurnal hanya mencapai 57.4%, karena dari 7 buah publikasi yang menjadi target yang diharapkan, ternyata tidak dapat ditepati, hanya terealisasi 4 buah. Walaupun demikian, sasaran kedua sedikit melebihi target yang direncanakan, yaitu tercapai sebesar 105.96%, karena ketiga indikator kinerja lainnya tercapai, bahkan dua diantaranya lebih dari 100%.

Untuk sasaran terakhir “Terbinanya sumber daya manusia yang kompeten”, indikator kinerja “Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti”, juga tidak dapat memenuhi jumlah yang ditargetkan. Dari 15 personel yang diharapkan, hanya 13 orang yang berhasil, atau hanya mencapai 86,67%.

(7)

vii

Tabel 0-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA KET.

(% Sasaran)

URAIAN TARGET REALISASI %

1 Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

- Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikannya

- Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fungsional peneliti 7 orang 11 orang 6 orang 7 orang 85.71 63.64 74.68

2 Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

- Publikasi nasional/kajian : Jurnal - Publikasi nasional/kajian: Prosiding - Publikasi internasional: Jurnal - Jumlah Draft spesifikasi teknis/RSNI

7 buah 18 buah 2 buah 1 buah 4 buah 21 buah 3 buah 1 buah 57.14 116.7 150 100 105.96 3 Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

Jumlah hasil yang dipakai:

- Jumlah prototipe yang digunakan - Jumlah sertifikat

- Jumlah sertifikat personal

- Jumlah Metode dan sistem uji/kalibrasi - Jumlah organisasi terbimbing

4 buah 200 buah 500 buah 4 buah 6 buah 5 buah 218 buah 516buah 4buah 7 buah 125 109 103,20 100 116,67 110,78 4 Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

Jumlah kerja sama 10 buah 12 kerja sama/MOU

(8)

viii

(% Sasaran)

5 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

- Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional - Jumlah pertemuan ilmiah: seminar,

workshop, dan lainnya yang terselenggara: Pertemuan nasional

40 kali 3 kali 41 kali 5 kali 102,50 166,67 134,59 6 Meningkatnya peran

LIPI dalam pergaulan internasional

- Jumlah keikutsertaan dalam organisasi ilmiah internasional

- Partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional

1 buah 2 orang 1 buah 2 orang 100 100 100 7 Tersedianya sarana dan

prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

- Jumlah sarana dan pra-sarana penelitian yg baik yg dipakai untuk kegiatan - Jumlah sarana pengujian

- Jumlah laboratorium

terakreditasi/Dokumen siap terakreditasi

1 paket 1 paket 0 dokumen 1 paket alat 1paket 0 dok. 100 100 - 100

8 Terwujudnya tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance)

- Jumlah dokumen perenca-naan yang selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT) - Jumlah dokumen penganggaran

terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK) - Jumlah dokumen pelaporan yang selesai

tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP) - Kegiatan monitoring dan evaluasi

(laporan triwulan)

- Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu

1 dokumen 1 dokumen 2 dokumen 4 kali 5 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 2 dokumen 4 kali 5 dokumen 100 100 100 100 100 100

(9)

ix

(% Sasaran)

9 Terbinanya SDM - Jumlah pengawai yang tengah menempuh pendidikan S1, S2, S3

- Jumlah pengawai yang mengikuti training kompetensi (dalam dan luar negeri) - Jumlah pegawai yang menduduki jabatan

fungsional non peneliti

12 orang 50 orang 15 org 14 orang 101 orang 13 orang 116,67 202 86,67 135.11

(10)

x

Dibandingkan dengan realisasi DIPA Tahun 2013 yang sebesar Rp.14.397.386.669,-, maka realisasi DIPA Tahun 2014 sebesar Rp. 11.860.485.970,- menurun sebesar Rp 2.536.900.699,-. Apabila dibandingkan secara persentase, dimana pada tahun 2013 realisasi DIPA sebesar 98,65 %, maka realisasi Tahun 2014 yang sebesar 93.54% telah terjadi penurunan realisasi target sebesar 5.11%.

Dari pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI sebagaimana digambarkan pada tabel di atas, maka dapat disimpulkan bahwa keberadaan Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian – LIPI semakin dirasakan manfaatnya oleh masyarakat, khususnya masyarakat industri. Untuk itu usaha-usaha untuk meningkatkan kualitas pelayanan untuk masyarakat dari hasil penelitian di masa datang, harus mendapatkan perhatian lebih serius khususnya oleh manajemen Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian-LIPI.

(11)

xi

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... iii

RINGKASAN EKSEKUTIF ... v

DAFTAR ISI ... xi

DAFTAR TABEL ... xiii

DAFTAR GAMBAR ... xiv

DAFTAR LAMPIRAN ... xv

1 PENDAHULUAN ... 1

1.1 Kondisi Umum Organisasi P2SMTP-LIPI ... 1

1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya ... 2

1.3 Sumber Daya Manusia ... 4

1.4 Sumber Daya Lainnya ... 6

1.4.1 Gedung Laboratorium ... 7

1.4.2 Peralatan Pengujian ... 7

1.4.3 Anggaran ... 7

1.5 Permasalahan Utama/Strategic Issue P2SMTP-LIPI ... 8

2 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA ... 11

2.1 Umum ... 11

2.2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 ... 12

2.3 Kebijakan ... 12

2.4 Strategi ... 17

2.5 Program dan Kegiatan ... 18

(12)

xii

2.6.1 Sasaran Strategis Tahun 2014 ... 18

2.6.2 Indikator Kinerja ... 19

2.7 Perjanjian Kinerja ... 21

3 AKUNTABILITAS KINERJA ... 23

3.1 Capaian Kinerja P2SMTP-LIPI ... 24

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja ... 24

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja 2014 ... 31

3.1.3 Evaluasi Capaian Rencana Implementatif 2010-2014 ... 45

3.1.4 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya ... 48

3.1.5 Analisis Program/Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/Kegagalan Pencapaian Pernyataan Kinerja ... 48

3.2 Realisasi Anggaran ... 49

PENUTUP ... 51

(13)

xiii

DAFTAR TABEL

Tabel 0-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ... vii

Tabel 1-1 Pagu Anggaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ... 8

Tabel 2-1 Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI 2010-2014 ... 14

Tabel 2-2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 ... 16

Tabel 2-3 Indikator Kinerja Masing-masing Sasaran Strategis ... 19

Tabel 3-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ... 25

Tabel 3-2 Target dan Realisasi Sasaran Pertama ... 31

Tabel 3-3 Target dan Realisasi Sasaran Kedua... 33

Tabel 3-4 Target dan Realisasi Sasaran Ketiga ... 35

Tabel 3-5 Target dan Realisasi Sasaran Keempat ... 38

Tabel 3-6 Target dan Realisasi Sasaran Kelima ... 38

Tabel 3-7 Target dan Realisasi Sasaran Keenam ... 39

Tabel 3-8 Target dan Realisasi Sasaran Ketujuh ... 40

Tabel 3-9 Target dan Realisasi Sasaran Kedelapan ... 41

Tabel 3-10 Target dan Realisasi Sasaran Kesembilan ... 42

(14)

xiv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1-1 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Sebelum Re-organisasi ... 3

Gambar 1-2 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Setelah Re-organisasi ... 4

Gambar 1-3 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Golongan ... 5

Gambar 1-4 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Pendidikan... 5

Gambar 1-5 Komposisi Pejabat Fungsional P2SMTP-LIPI ... 6

Gambar 1-6 Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Usia ... 6

Gambar 1-7 Peran P2SMTP-LIPI dalam Perdagangan Bebas ... 9

Gambar 3-1 Persentase Pencapaian Sasaran Kinerja P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ... 43

Gambar 3-2 Persentase Pencapaian Nilai Setiap Indikator Terhadap Target 2010 – 2014 ... 46

(15)

xv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 PK P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ... 55 Lampiran 2 Keikutsertaan Personel P2SMTP-LIPI Dalam Aktivitas Ilmiah

(Seminar/Workshop) Tahun 2014 ... 57 Lampiran 3 Daftar Publikasi Ilmiah Personel P2SMTP-LIPI Tahun 2014 ... 59

(16)

(17)

1

1 PENDAHULUAN

1.1 Kondisi Umum Organisasi P2SMTP-LIPI

P2SMTP merupakan salah satu Satuan Kerja di bawah LIPI. P2SMTP-LIPI dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor: 3212/M/2004 tertanggal 28 Oktober 2004 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Keberadaan P2SMTP-LIPI dikukuhkan kembali pada bulan Mei 2014, berdasarkan Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor: 1 Tahun 2014 tertanggal 9 Mei 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia.

Tugas dan Fungsi Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian adalah sebagai berikut:

P2SMTP-LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program Metrology, Standard, Testing and Quality (MSTQ), pelaksanaan penelitian sistem mutu dan pelayanan pengujian serta evaluasi dan penyusunan laporan. Sedangkan fungsi P2SMTP-LIPI adalah sebagai berikut:

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian sistem mutu dan pelayanan teknologi pengujian

2. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian sistem mutu dan pelayanan teknologi pengujian

3. Penyusunan rencana, program MSTQ serta pelaksanaan penelitian sistem mutu dan pelayanan teknologi pengujian

4. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang sistem mutu dan pelayanan teknologi pengujian

5. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang penelitian sistem mutu dan pelayanan teknologi pengujian

6. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian sistem mutu dan pelayanan teknologi pengujian

(18)

2

7. Pelaksanaan urusan tata usaha

Selain hal-hal tersebut di atas, P2SMTP-LIPI juga mempunyai kewenangan sebagi berikut:

1. Berdasarkan Sertifikat Akreditasi SNI 19-17025-2000 yang diterbitkan oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) tanggal 16 Juni 2003 tentang Persyaratan Umum Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi yang diperbarui menjadi SNI 19-17025-2005, P2SMTP-LIPI memiliki kewenangan untuk memberikan pelayanan teknik pengujian. P2SMTP-LIPI mendapatkan sertifikat akreditasi SNI ISO/IEC 17025:2008 dengan nomor registrasi LP-505-IDN.

2. Berdasarkan Sertifikat Akreditasi oleh KNAPP (Komite Nasional Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan) Nomor PL 002-INA, tanggal 16 Desember 2003, P2SMTP-LIPI memiliki kewenangan dan memenuhi persyaratan untuk melakukan dan memberikan pelayanan di bidang Litbang dengan ruang lingkup Electronic and Magnetic Properties, Instrumentation, Instrumentation Technology, Nanotechnology, Interdisciplinary Technology dan Electrical Electronics Engineering

3. Berdasarkan Sertifikat Akreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan nomor registrasi LSP-004-IDN, memiliki kewenangan untuk melakukan sertifikasi asesor sistem mutu.

1.2 Struktur Organisasi dan Sumber Daya

Struktur organisasi P2SMTP-LIPI didisain sangat ramping dan bersifat kompak dengan fungsi utamanya pada penelitian dan pelayanan jasa. Sifat kompak ini diperlukan agar puslit dapat beroperasi dengan baik dalam menjalankan tugas dan fungsinya. P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 mengalami perubahan struktur organisasi karena ada re-organisasi LIPI. Sebelum re-re-organisasi, struktur re-organisasi P2SMTP-LIPI terdiri dari: • Kepala Pusat

• Bagian Tata Usaha, terdiri dari: o Subbagian Kepegawaian

o Subbagian Keuangan dan Umum • Bidang Penelitian Sistem Mutu

(19)

3 o Subbidang Pengujian Peralatan Kesehatan

o Subbidang Pengujian Peralatan Industri dan Rumah Tangga • Bidang Kerja Sama Teknik dan Jasa Ilmiah, terdiri dari:

o Subbidang Kerja sama Teknis o Subbidang Jasa Ilmiah

• Kelompok Fungsional

Bagan struktur organisasi sebelum reorganisasi digambarkan pada Gambar 1-1.

Gambar 1-1 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Sebelum Re-organisasi

Re-organisasi LIPI yang dikukuhkan dengan Peraturan Kepala LIPI Nomor 1 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja LIPI, P2SMTP juga mengalami perubahan struktur organisasi, yang terdiri dari:

• Kepala Pusat

• Bagian Tata Usaha, terdiri dari:

o Subbagian Kepegawaian dan Umum o Subbagian Keuangan

• Bidang Pelayanan Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian, terdiri dari:

Kepala Pusat

Bagian Tata Usaha

Subbag Umum Subbag Kepegawaian Bidang Penelitian Sistem Mutu Bidang Penelitian Teknologi Pengujian

Bidang Kerjasama Teknik dan Jasa Ilmiah

Kelompok Fungsional

Subbid Pengujian Peralatan Kesehatan

Subbid Pengujian Peralatan Industri &

Rumah Tangga

Subbid Kerjasama Teknik

Subbid Jasa Ilmiah

Kelompok Fungsional

(20)

4

o Subbidang Sistem Mutu

o Subbidang Teknologi Pengujian • Kelompok Jabatan Fungsional

Adapun bagan dari Struktur Organisasi P2SMTP – LIPI setelah re-organisasi ditunjukkan pada Gambar 1-2.

Gambar 1-2 Struktur Organisasi P2SMTP-LIPI Setelah Re-organisasi

1.3 Sumber Daya Manusia

Sampai dengan Desember 2014 tercatat pegawai P2SMTP-LIPI yang berstatus PNS sebanyak 63 orang, terdiri dari 40 pria dan 23 wanita. Lebih lanjut, pegawai P2SMTP–LIPI dapat dipetakan berdasarkan komposisi golongan (Gambar 1-33), strata pendidikan (Gambar 1-44), jabatan fungsional (Gambar 1-55) dan kelompok usia (Gambar 1-66).

(21)

Gambar 1-3 Komposisi Pegawai P2SMTP

0 Golongan I Golongan II Golongan III Golongan IV 0 0 5 <SLTA SLTA D-1 D-2 D-3 D-4 S-1 S-2 S-3 1 3 0 0 3 0 Laporan Kinerja

Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Golongan

Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Pendidikan

10 20 30 40 50 7 44 12 10 15 20 25 30 35 33 17 6 aporan Kinerja P2SMTP - 2014 5

LIPI Berdasarkan Golongan

LIPI Berdasarkan Pendidikan

50

35 33

(22)

6

Gambar 1-5 Komposisi Pejabat Fungsional

1.4 Sumber Daya Lainnya

Sampai dengan Desember peralatan yang ada di P2SMTP-LIPI adalah

0 Peneliti Perekayasa Perencana Pranata humas Pranata komputer Analis kepegawaian Arsiparis Utama 0 < 25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 61-65 0 3 3 Laporan Kinerja

Komposisi Pejabat Fungsional P2SMTP-LIPI

Komposisi Pegawai P2SMTP-LIPI Berdasarkan Usia

Sumber Daya Lainnya

Sampai dengan Desember 2014, tercatat rincian sumber daya gedung dan LIPI adalah sebagai berikut:

2 4 6 8 10 12 14

Madya Muda Pertama Lanjutan

5 10 15 20 5 17 12 10 5 8 aporan Kinerja P2SMTP - 2014 gedung dan 14

(23)

7 1.4.1 Gedung Laboratorium

• Laboratorium Pengujian EMC, digunakan untuk menguji pengaruh gelombang elektromagnetik pada produk rumah tangga dan alat kesehatan.

• Laboratorium Pengujian Peralatan Kesehatan, digunakan untuk melakukan pengujian keselamatan dan kinerja peralatan kesehatan khususnya elektromedik.

• Laboratorium Pengujian Peralatan Industri dan Rumah Tangga, ini digunakan untuk menguji keselamatan dan kinerja peralatan rumah tangga dan industri.

• Laboratorium Konversi Energi, digunakan untuk menguji peralatan konversi energi (kompor gas, regulator, dan alat pendukungnya).

• Laboratorium Ingress Protection Code (IP Code 1-7), digunakan untuk menguji ketahanan atau derajat perlindungan suatu produk dari pengaruh semprotan, tetesan, percikan dan celupan air berdasarkan persyaratan standar IEC 60529.

1.4.2 Peralatan Pengujian

• Alat uji efek lingkungan (walk-in chamber, thermal shock chamber,dll)

• Alat uji efek elektromagnetik (semi-anechoic chamber, shielded chamber, Antenna, Amplifier, dll)

• Alat uji efek kelistrikan (Power Tester, Digital Torque Gauge, Test Fingernail, Test Finger Probe, Rigid Finger Probe, Short Test Pin Probe, Long Test Pin Probe, Force Gauge, Filler Gauge)

• Alat uji mekanik (drop tester pada setrika listrik, ketahanan pada mesin cuci, flexing pada setrika listrik, dll)

• Alat uji Konversi Energi (low digital flowmeter gas, high digital flowmeter gas, a large scale digital weights)

• Alat uji peralatan kesehatan.

• Alat uji Ingress Protection (IPX1, IPX2, IPX3, IPX4, IPX5, IPX6). • Alat uji solar sel.

1.4.3 Anggaran

Pagu anggaran awal P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 sebesar Rp. 12.775.882.000,- (dua belas milyar tujuh ratus tujuh puluh lima juta delapan ratus delapan puluh dua ribu rupiah) kemudian pada pertengahan tahun ada pemotongan dan dii akhir tahun ada

(24)

8

penambahan anggaran untuk kekurangan belanja pegawai, sehingga menjadi sebesar Rp. Rp. 12.679.663.000,- (Dua belas milyar enam ratus tujuh puluh sembilan juta enam ratus enam puluh tiga ribu rupiah). Pagu anggaran tersebut dari sumber dana rupiah murni dan PNBP, dan terbagi ke dalam beberapa jenis belanja, ditampilkan pada Tabel 1-1.

Tabel 1-1 Pagu Anggaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014

No

Sumber Dana/ Jenis Belanja

(DIPA) Pagu 1 Rupiah Murni Belanja Pegawai 4,124,630,000.00 Belanja Operasional 1,994,135,000.00 Kegiatan Tematik Prioritas Nasional - Prioritas Bidang 5.040.284.999.00 2 PNBP 1,513,114,000.00 3 PHLN Jumlah 12,679,663,000.00

1.5 Permasalahan Utama/Strategic Issue P2SMTP-LIPI

Sebagai salah satu bagian dari Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI), maka Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian (P2SMTP) – LIPI berusaha secara terus menerus mengikuti perkembangan dunia ilmu pengetahuan, baik dalam lingkup nasional maupun internasional.

Untuk itu P2SMTP-LIPI akan selalu memelihara hubungan kerjasama dengan berbagai institusi pengetahuan baik dalam negeri maupun luar negeri yang berkecimpung di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian. Dalam era globalisasi, khususnya sejak ditandatanganinya pakta perdagangan bebas oleh Pemerintah Indonesia, masyarakat menuntut akan standar mutu produk yang tinggi, serta dalam kisaran harga yang relatif rendah. Menghadapi hal tersebut, P2SMTP mengambil peran menjadi salah satu penunjang infrastruktur perdagangan bebas terkait dengan standar mutu produk barang. P2SMTP berperan sebagai salah satu lembaga penilai kesesuaian (conformity assessment)

(25)

9 produk elektronika, kelistrikan dan industri di Indonesia, sebagaimana diilustrasikan dalam Gambar 1-7. REGULASI TEKNIS STANDARD PENILAIAN KESESUAIAN STANDARDISASI

Gambar 1-7 Peran P2SMTP-LIPI dalam Perdagangan Bebas

Untuk melaksanakan peran tersebut, P2SMTP melakukan penelitian terkait sistem dan metode pengujian sesuai standar dan sistem mutu yang diakui secara nasional maupun internasional. Hasil penelitian yang berupa prototip atau sistem dan metode uji, selanjutnya digunakan untuk meningkatkan kemampuan P2SMTP-LIPI dalam melakukan pelayanan kepada masyarakat dalam hal pengujian produk. Hasil penelitian baik sistem mutu ataupun teknologi pengujian, jika berbentuk publikasi ilmiah, dapat menghasilkan outcome LIPI berupa sitasi kepada masyarakat ilmiah yang lebih luas.

Sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban terhadap para pemangku kepentingan (stakeholders) tentang apa yang telah dilakukan P2SMTP-LIPI dalam kurun waktu satu tahun anggaran, maka diterbitkanlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini. Selain itu, tentu saja, laporan kinerja wajib dibuat sebagaimana Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

(26)

(27)

11

2 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN

KERJA

2.1 Umum

Visi dan misi P2SMTP-LIPI digunakan sebagai salah satu acuan dalam membuat perencanaan dan perjanjian kerja. Visi P2SMTP-LIPI dibuat sejalan dengan visi LIPI, dan dengan melihat perkembangan dan kecenderungan kebutuhan lima tahun ke depan. Visi dan misi P2SMTP-LIPI adalah sebagai berikut:

1. Visi

Visi P2SMTP-LIPI adalah menjadi acuan nasional dalam bidang sistem mutu dan teknologi pengujian yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi guna menunjang perkembangan kehidupan bangsa yang mampu bersaing, selaras dengan perkembangan masyarakat global.

2. Misi

P2SMTP-LIPI mempunyai misi:

1. Menguasai dan mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek) dalam bidang sistem mutu dan teknologi pengujian

2. Membangun kemandirian dan keunggulan iptek dalam bidang sistem mutu dan teknologi pengujian

3. Memperkuat kelembagaan untuk menunjang penelitian dan pengembangan serta meningkatkan kemitraan dan keselarasan antara pelaku iptek, dunia usaha dan pengguna iptek

(28)

12

2.2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014

Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 disusun dalam rangka mewujudkan visi dan misi P2SMTP-LIPI. Rencana Implementatif tersebut disusun berdasarkan Rencana Koordinatif Kedeputian Jasa Ilmiah-LIPI yang sekaligus merupakan penjabaran Rencana Strategis LIPI (Tabel 2-1). Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014 ditampilkan dalam Tabel 2-2.

2.3 Kebijakan

Kebijakan organisasi ditetapkan berdasarkan tiga pilar kebijakan yang telah digariskan LIPI, sebagai berikut:

1. Kebijakan penelitian dan pengembangan sebagai respons untuk pengembangan ilmu dan kebijakan nasional di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi; serta upaya meningkatkan citra bangsa di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi di tingkat regional dan internasional;

2. Kebijakan pembinaan dan pengembangan kelembagaan yang merupakan respons terhadap tuntutan peningkatan kompetensi inti;

3. Kebijakan peningkatan pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi secara inovatif yang dapat memobilisasi berbagai sumber daya yang ada di LIPI, kalangan dunia usaha, dan pemerintah pada umumnya.

Kebijakan tersebut di atas dijabarkan oleh P2SMTP - LIPI sebagai berikut: 1. Pelaksanaan kegiatan penelitian di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian:

Dalam rangka membantu pemerintah dalam perumusan kebijakan bidang sistem mutu dan teknologi pengujian dan kebijakan lainnya terkait dengan pengembangan mutu produk barang dan jasa, maka dilaksanakanlah penelitian-penelitian di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian. Agar dapat dirasakan manfaatnya secara langsung oleh masyarakat, maka topik-topik penelitian selalu diusahakan mutakhir, dan menyangkut masalah-masalah yang benar-benar dibutuhkan oleh masyarakat.

2. Pembinaan di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian bagi industri dan lembaga ilmiah:

(29)

13 Dalam menghadapi era pasar bebas, maka industri-industri di Indonesia perlu dibantu, baik dalam bidang sistem mutu maupun teknologi pengujian, sehingga mereka mampu meningkatkan daya saingnya. Untuk itu P2SMTP–LIPI mengerahkan personelnya untuk berpartisipasi bersama tenaga ahli di industri dalam menerapkan sistem mutu dan teknologi pengujian. Bantuan yang diberikan P2SMTP-LIPI tidak hanya ditujukan pada industri. Telah banyak lembaga-lembaga ilmiah, yang dibantu oleh P2SMTP-LIPI dalam merencanakan dan melaksanakan penerapan sistem mutu dan teknologi pengujian dengan maksud agar lembaga-lembaga ilmiah tersebut dalam menjalankan tugas dan fungsinya lebih berdaya guna.

3. Pemantapan kelembagaan sertifikasi personel di bidang sistem mutu dan teknologi pengujian:

Salah satu bentuk pelayanan kepada masyarakat yang dilakukan P2SMTP-LIPI adalah kegiatan pelayanan sertifikasi personel. Kegiatan rutin P2SMTP–LIPI ini berdampak sangat tinggi, khususnya terhadap mutu/kompetensi Auditor sebagai garda depan mutu organisasi dan produk di Indonesia. Dengan adanya Auditor yang berkompeten secara tidak langsung dapat menjaga mutu organisasi/produk. Pelayanan ini akan dimantapkan pelaksanaannya dengan sebaik-baiknya, yaitu antara lain dengan cara melakukan Mutual Recognition Arrangement ataupun terlibat langsung menjadi salah satu anggota komite ISO terkait Lembaga Sertifikasi Personel.

(30)

14

Tabel 2-1 Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI 2010-2014 NO PROGRAM/

KEGIATAN

OUTCOME/OUTPUT INDIKATOR TARGET

RPJM LIPI RPJM LIPI 2010 2011 2012 2013 2014 I Program Penelitian, Penguasaan, & Pemanfaatan IPTEK

KEGIATAN PRIORITAS RPJMN SIN PENATAAN JARINGAN IPTEK Terbangunnya sistem standardisasi nasional yang mencakup pengukuran (Metrologi), standard, pengujian, pengendalian kualitas, dan`perangkat kalibrasi nasional National Testing Technology House untuk UMKM dan produk alat kesehatan., elektronik, alat pertahanan dan keamanan, IT dan transportasi serta terwujudnya sertifikasi personel Paket kegiatan Akreditasi dan sertifikasi, metode uji, dan publikasi ilmiah 2 lab. terakreditasi, 2 organisasi ter-sertifikasi, 3 sistem dan metode uji, 4 publikasi ilmiah 2 lab. terakreditasi, 2 organisasi ter-sertifikasi, 3 sistem dan metode uji, 5 publikasi ilmiah 2 lab. terakreditasi, 2 organisasi ter-sertifikasi, 3 sistem dan metode uji, 10 publikasi ilmiah 2 lab. terakreditasi, 2 organisasi ter-sertifikasi, 3 sistem dan metode uji, 15 publikasi ilmiah 2 lab. terkreditasi, 2 organisasi ter-sertifikasi, 3 sistem dan metode uji, 20 publikasi ilmiah

(31)

15

NO PROGRAM/ KEGIATAN

OUTCOME/OUTPUT INDIKATOR TARGET

RPJM LIPI RPJM LIPI 2010 2011 2012 2013 2014 Penelitian dan Penguatan Sistem Mutu & Teknologi Pengujian Peningkatan Layanan Jasa bidang Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian, terselenggarany a operasional perkantoran sesuai prinsip penyelenggaraa n kepemerintahan yang baik Pembayaran gaji, sarana dan prasarana kantor terpelihara, layanan jasa bidang Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian 12 bl daftar gaji 1 paket sarana & prasarana terpelihara, 1 paket sertifikasi uji, 1 paket sertifikasi personel, 100 sertifikat pelatihan 12 bl daftar gaji 1 paket sarana & prasarana terpelihara, 1 paket sertifikasi uji, 1 paket sertifikasi personel, 100 sertifikat pelatihan 12 bl daftar gaji 1 paket sarana & prasarana terpelihara, 1 paket sertifikasi uji, 1 paket sertifikasi personel, 100 sertifikat pelatihan 12 bl daftar gaji 1 paket sarana & prasarana terpelihara, 1 paket sertifikasi uji, 1 paket sertifikasi personel, 100 sertifikat pelatihan 12 bl daftar gaji 1 paket sarana & prasarana terpelihara, 1 paket sertifikasi uji, 1 paket sertifikasi personel, 100 sertifikat pelatihan

(32)

16

Tabel 2-2 Rencana Implementatif P2SMTP-LIPI 2010-2014

Kegiatan Output 2010 2011 2012 2014 2014 Jumlah

1. National Testing Technology House untuk UMKM dan produk alat kesehatan, elektronika, alat hankam, IT dan transportasi serta sertifikasi personel

1) Jumlah lab terakreditasi (perluasan ruang lingkup)

2 2 2 2 2+1*) 10+1*)

2) Jumlah sistem dan metode uji

3 3 3 3 3 15

3) Jumlah sertifikasi Organisasi SMM ISO 9001

2 2 2 2 2 10

4) Jumlah publikasi ilmiah 3 5 10 15 20 53

2. Peningkatan pelayanan jasa bidang SM dan Tek. Pengujian

1) Jumlah sertifikat personel sistem mutu/ Pelatihan

250 300 325 350 400 1625

2) Jumlah sertifikat pengujian 100 150 160 175 185 770

3. Terkoordinasinya Standardisasi Teknologi Pengujian Konversi Energi

1) Metode dan sistem uji 3 2 2 2 2 10

2) Publikasi Ilmiah 2 2 2 2 2 10

3) Prototip alat pengujian 1 2 1 1 1 6

4) Rujukan draft RSNI 2 2 2 2 2 10

5) Jumlah paket prasarana alat uji

1 2 1 1 1 6

6) Jumlah paket sosialisasi 1 1 1 1 1 5

1) Laboratorium Konversi Energi

1 1

2) Laboratorium Ingres Protection (IP) Code

1 1

3) Paket peralatan laboratorium

2 2 2 2 2 10

4) Gedung manajemen & faslitias penunjang (work shop)

1 1 2

5. Kepuasan Pelanggan 1) Kepuasan pelanggan eksternal

> 75% > 77.5% > 90% > 80% > 80%

2) Keluhan pelanggan < 5% < 5% < 5% < 5% < 5%

1. Keuangan 1) APBN (penyerapan dana) 95% 95% 95% 95% 95%

2) PNBP (target penerimaan) 70% 75% 80% 82.5% 85%

Catatan:*) adalah terselesaikannya dokumen mutu untuk pengajuan IEC CB Scheme laboratorium pengujian sebagai CBTL (Certification Body Testing Laboratory)

(33)

17

2.4 Strategi

Pencapaian tujuan dan sasaran yang telah direncanakan perlu didukung oleh strategi yang andal. Untuk itu Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian-LIPI menggunakan pertimbangan dan strategi yang diadopsi dari strategi Pengujian-LIPI, sebagai berikut:

1. Penguatan kompetensi inti (competence building) yang diharapkan mampu menjawab dengan cepat tantangan yang berubah dengan cepat dan kompleks;

2. Penyusunan topik penelitian dalam melaksanakan program teknis P3 Iptek dengan mengedepankan pendekatan inter dan multidisipliner, dan memusatkan perhatian pada isu-isu sentral, baik yang berskala nasional maupun internasional.

3. LIPI menyinergikan berbagai kemampuan yang ada sehingga kegiatan penelitian dan pengembangan mampu memberikan hasil yang besar dampaknya bagi pemangku kepentingan, signifikan bagi ilmu pengetahuan, dan nyata bagi masyarakat.

4. Pemanfaatan berbagai sumber daya dari dalam dan luar negeri untuk mencari terobosan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM LIPI dengan jalan: a. meningkatkan kemampuan SDM dengan terus menerus memberikan/ membuka

kesempatan dan memberikan dorongan untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan baik melalui pendidikan formal maupun informal,

b. memberikan insentif dan penghargaan terhadap pegawai yang memperlihatkan prestasi signifikan serta

c. mendukung sumber daya LIPI dalam berintegrasi dengan masyarakat ilmiah nasional dan internasional;

5. Pemanfaatkan seoptimal mungkin sumber daya yang ada, melalui pelaksanaan aktivitas secara multidisipliner dan dengan pendekatan lintas unit serta pengarahan dan koordinasi yang kuat;

6. Pengembangan jaringan cerdas dengan berbagai pihak di dalam dan di luar negeri; 7. Pemanfaatan berbagai sumber daya keuangan yang mungkin diperoleh dalam rangka

meningkatkan anggaran penelitian dan pengembangan;

8. Penyempurnaan mekanisme dan sistem yang ada untuk memperkuat sistem administrasi.

(34)

18

2.5 Program dan Kegiatan

Sejak tahun 2010, LIPI telah menetapkan untuk mulai melaksanakan:

1. Program Teknis Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Iptek yang dikelompokkan dalam 5 (lima) kelompok; dan

2. Lima Program Dasar. Sebagaimana program LIPI, maka Program P2SMTP-LIPI 2014 merupakan program lanjutan.

Program P2SMTP-LIPI 2014 telah ditetapkan termasuk ke dalam Program Penelitian, Penguasaan dan Pemanfaatan Iptek (079.01.06) dengan kegiatan besar, yaitu Penelitian dan Penguatan Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian.

2.6 Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) 2014

Penetapan Kinerja Tahunan 2014 disusun berdasarkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2014. Sedangkan RKT 2014 disusun berdasarkan Rencana Implementatif 2010-2014 P2SMTP-LIPI. Sebelum RKT dibuat terlebih dahulu ditetapkan Sasaran Strategis dan Indikator Kinerjanya.

2.6.1 Sasaran Strategis Tahun 2014

Beberapa sasaran strategis yang ingin dicapai Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian – LIPI di tahun 2014, adalah:

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti 2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

3. Meningkatnya kreatifitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai.

4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional

8. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) 9. Terbinanya Sumber Daya Manusia

(35)

19 2.6.2 Indikator Kinerja

Dalam menilai dan memantau kemajuan dan keberhasilan program maupun kegiatan, P2SMTP - LIPI telah menetapkan indikator kinerja untuk setiap kegiatan seperti yang ditampilkan pada Tabel 2-3.

Tabel 2-3 Indikator Kinerja Masing-masing Sasaran Strategis

Sasaran Strategis Indikator Kinerja

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikan (lulus)

jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fungsional peneliti

2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

Jumlah Publikasi Ilmiah: jurnal internasional Jumlah Publikasi Ilmiah: jurnal nasional Jumlah Publikasi Ilmiah: prosiding nasional Jumlah draft spesifikasi teknis/RSNI 3. Meningkatnya kreatifitas dalam

mencipta-kan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai.

Jumlah hasil yang dipakai:

• Jumlah prototipe yang digunakan • Jumlah sertifikat Pengujian

• Jumlah sertifikat pelatihan/personal • Jumlah Sistem dan Metode Uji • Jumlah organisasi terbimbing siap

tersertifikasi 4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan

industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

Jumlah Kerjasama (MOU/Kontrak)

5. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan Jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional, dan internasional Jumlah penyelenggaraan (Nasional) 6. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan

dunia internasional

Jumlah keanggotaan dalam organisasi ilmiah regional dan internasional

Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional

Jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan

(36)

20

Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Jumlah sarana pengujian

Jumlah laboratorium/dokumen siap terakreditasi 8. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang

Baik (Good Corporate Governance)

Jumlah dokumen perencanaan yang selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT)

Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan (RKAKL, DIPA, POK)

Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat waktu (Laporan Tahunan, LAKIP)

Kegiatan monitoring & evaluasi (laporan triwulan) Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu

9. Terbinanya SDM Jumlah pengawai yang tengah menempuh

pendidikan S1, S2, S3

Jumlah pengawai yang mengikuti training kompetensi (dalam dan luar negeri) Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2014 setelah disusun, langkah selanjutnya adalah membuat Penetapan Kinerja yang menjadi dasar penilaian akuntabilitas kinerja. Berbagai pertimbangan dilakukan sebelum menetapkan RKT menjadi PKT. Faktor-faktor yang dipertimbangkan antara lain:

1. Apakah kegiatan yang akan dilakukan memang merupakan kegiatan yang tepat untuk dilaksanakan, berdasarkan masukan dari berbagai pihak?

2. Apakah sumber daya mencukupi untuk melaksanakan kegiatan tersebut? 3. Apakah rentang waktu pelaksanaannya sudah tepat?

4. Sudahkan diantisipasi kemungkinan adanya hambatan dalam pelaksanaan kegiatan? Apabila semua jawaban atas pertanyaan tersebut di atas positif, maka RKT dapat disetujui menjadi PKT. Seluruh target yang ada pada RKT 2014, setelah dievaluasi, ditetapkan sebagai PKT, tanpa ada perubahan. Dengan kata lain, PKT dan RKT tahun 2014 sama persis. Penetapan Kinerja (PK) Tahun Anggaran 2014 adalah sebagaimana ditunjukkan pada Lampiran 1.

(37)

21

2.7 Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja ditetapkan berdasarkan rencana kinerja tahunan. Rencana kerja tersebut merupakan penjabaran dari Renstra LIPI 2010 - 2014.

Sesuai dengan Rencana Kerja LIPI tahun 2014 telah ditetapkan berbagai kebijakan, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi organisasi berdasarkan tujuan dan sasarannya.

Selanjutnya kebijakan, program dan kegiatan dalam Rencana Kerja LIPI tersebut menjadi acuan dalam penjabaran program dan kegiatan mulai unit kerja eselon I sampai unit kerja eselon II sesuai dengan tugas dan fungsinya. Rencana kerja di setiap unit kerja eselon I dan eselon II tersebut akan menjadi acuan bagi penyusunan rencana kinerja tahunan masing-masing unit kerja eselon I dan unit kerja eselon II yang selanjutnya menjadi penetapan kinerja atau kontrak kinerja dengan Pimpinan LIPI.

(38)

(39)

23

3 AKUNTABILITAS KINERJA

Data dan informasi untuk penyusunan laporan ini bersumber dari dokumen Rencana Kinerja Tahun 2014 dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 P2SMTP-LIPI. Data tersebut dituangkan ke dalam formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) dan formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS), serta didasarkan pada analisis deskripsinya.

Program dan kegiatan yang dilakukan oleh P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 merupakan implementasi dari tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana Koordinatif Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI Tahun 2010 - 2014, Rencana Kinerja Tahun 2014, dan Penetapan Kinerja Tahun 2014. Untuk mengetahui keberhasilan P2SMTP-LIPI dalam mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan, berikut ini diuraikan kinerja P2SMTP-LIPI tahun 2014 yang ditinjau dari masing-masing sasaran strategis yang telah ditetapkan.

Dalam bab ini diuraikan pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI Tahun 2014 sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Tahun 2014. Pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI tahun 2014 merupakan pencapaian atas target kinerja tahun kelima dari Renstra P2SMTP-LIPI 2010-2014.

Tujuan utama kegiatan-kegiatan yang dilakukan P2SMTP adalah untuk: “Terbangunnya sistem standardisasi nasional yang mencakup pengukuran (Metrologi), standard, pengujian, pengendalian kualitas, dan`perangkat kalibrasi nasional”

Sedangkan sasaran strategis sebagaimana yang telah dijelaskan pada Bab II. Tujuan dan sasaran tersebut merupakan gambaran keberhasilan atas pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(40)

24

3.1 Capaian Kinerja P2SMTP-LIPI

3.1.1 Akuntabilitas Kinerja

Secara keseluruhan, pencapaian kinerja P2SMTP-LIPI melebihi target yang telah ditetapkan. Persentase pencapaian target kinerja secara keseluruhan pada tahun 2014 adalah sebesar 108,86%. Namun demikian tidak semua sasaran yang telah ditetapkan pada tahun 2014 dapat tercapai dengan baik. Pencapaian target setiap sasaran tahun 2014 dibandingkan dengan tahun 2011, 2012 dan 2013 digambarkan sebagaimana Tabel 3-1 di bawah:

(41)

25

Tabel 3-1 Pencapaian Sasaran P2SMTP-LIPI Tahun 2014

N O SASARAN INDIKATOR KINERJA URAIAN TARG ET REALI SASI % (% Sasara n) TARG ET REAL ISASI % (% Sasaran ) TARG ET REALI SASI % (% Sasara n) TARG ET REAL ISASI % (% Sasara n) 2011 2012 2013 2014 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1 Meningkatn ya kualitas pengetahu an para peneliti - Jumlah SDM peneliti yang mening-kat pendidik-annya 2 orang 2 orang 100 175 3 orang 2 orang 66,67 133,33 2 orang 1 orang 50 43,75 7 orang 6 orang 85,71 74,68 - Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fung-sional peneliti 2 orang 5 orang 250 5 orang 10 orang 200 8 orang 3 orang 37,5 11 orang 7 orang 63,64 2 Meningkatn ya hasil dan kapasitas penelitian - Publikasi na-sional/kaji-an : Jurnal 1 buah 4 buah 400 391,67 1 buah 3 buah 300 215,63 1 buah 3 buah 300 281,94 7 buah 4 buah 57,14 105,96 - Publikasi nasional/kajia n: Prosiding 3 buah 23 buah 766,67 8 buah 21 buah 262,5 18 buah 23 buah 127,77 778 18 buah 21 buah 116,7 - Publikasi internasional: Jurnal 1 buah 4 buah 400 1 buah 2 buah 200 1 buah 3 buah 300 2 buah 3 buah 150 - Jumlah Draft spesifikasi teknis/RSNI 0 0 0 1 buah 1 buah 100 1 buah 4 buah 400 1 buah 1 buah 100 3 Meningkatn ya Jumlah hasil yang dipakai: 139,07 132,30 152,86 110,78

(42)

Laporan Kinerja P2SMTP - 2014 26 N O SASARAN INDIKATOR KINERJA URAIAN TARG ET REALI SASI % (% Sasara n) TARG ET REAL ISASI % (% Sasaran ) TARG ET REALI SASI % (% Sasara n) TARG ET REAL ISASI % (% Sasara n) 2011 2012 2013 2014 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 kreativitas dalam menciptaka n iptek yang bernilai ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai - Jumlah prototipe yang digunakan 1 buah 3 buah 300 1 buah 2 buah 200 3 buah 3 buah 100 4 buah 5 buah 125 - Jumlah

sertifikat _buah150 _buah93 62 _buah175 _buah144 82,29 _buah175 _buah176 100,57 _buah200 _buah218 109 - Jumlah sertifikat personal 300 buah 400 buah 133,33 325 buah 420 buah 129,23 425 buah 625 buah 147,06 500 buah 516 buah 103,2 - Jumlah Metode dan sistem uji/kalibrasi 3 buah 3 buah 100 3 buah 3 buah 100 3 buah 8 buah 266,67 4 buah 4 buah 100 - Jumlah organisasi terbimbing 0 3 buah 100 2 buah 3 buah 150 4 buah 6 buah 150 6 buah 7 buah 116,67

(43)

Laporan Kinerja P2SMTP - 2014 27 N O SASARAN INDIKATOR KINERJA URAIAN TARG ET REALI SASI % (% Sasara n) TARG ET REAL ISASI % (% Sasaran ) TARG ET REALI SASI % (% Sasara n) TARG ET REAL ISASI % (% Sasara n) 2011 2012 2013 2014 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 4 Memperku at jaringan antara LIPI de –ngan in-dustri dan pihak ter-kait lain-nya dalam meningkatk an adop-si inovasi Jumlah kerja sama 5 buah 7 buah 140 140 6 buah 13 buah 216,67 216,67 10 buah 9 buah 90 90 10 buah 12 kerja sama/ MOU 120 120 5 Meningkatn ya akses terhadap pengetahu an - Jumlah ke-ikutsertaan dalam aktivi-tas ilmiah na-sional region-al dan inter-nasional 10 kali 38 kali 380 290 12 kali 15 kali 125 112,5 12 kali 63 kali 525 312,5 40 kali 41 kali 102,5 134,59 - Jumlah per-temuan ilmi-ah:seminar, workshop, & lainnya yang terselenggara: Pertemuan nasional

(44)

Laporan Kinerja P2SMTP - 2014 28 N O SASARAN INDIKATOR KINERJA URAIAN TARG ET REALI SASI % (% Sasara n) TARG ET REAL ISASI % (% Sasaran ) TARG ET REALI SASI % (% Sasara n) TARG ET REAL ISASI % (% Sasara n) 2011 2012 2013 2014 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 6 Meningkatn ya peran LIPI dalam pergaulan internasion al - Jumlah keikutsertaan dalam organisasi ilmiah internasional 1 buah 1 buah 100 200 1 buah 2 buah 200 250 1 buah 1 buah 100 300 1 buah 1 buah 100 100 - Partisipasi dalam pertemuan ilmiah regional dan internasional 1 orang 3 orang 300 1 orang 3 orang 300 2 orang 10 orang 500 2 orang 2 orang 100 7 Tersediany a sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan - Jumlah sa-rana & prasa-rana peneliti-an yg baik yg dipakai untuk kegiatan 1 paket 1 paket 100 133,33 1 paket 1 paket 100 100,00 1 paket 1 paket 100 116,67 1 paket 1 paket alat 100 100 -Jumlah

sara-na pengujian _paket1 _paket1 100 1 unit 1 unit 100 1 paket 1 paket 100 1 paket 1pake t 100 - Jumlah lab-oratorium/Dok umen siap terakreditasi 2 dok. 4

(45)

Laporan Kinerja P2SMTP - 2014 29 N O SASARAN INDIKATOR KINERJA URAIAN TARG ET REALI SASI % (% Sasara n) TARG ET REAL ISASI % (% Sasaran ) TARG ET REALI SASI % (% Sasara n) TARG ET REAL ISASI % (% Sasara n) 2011 2012 2013 2014 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 8 Terwujudny a tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governanc e) - Jumlah do-kumen peren-canaan yg se lesai tepat waktu (PK, Renja, RKT) 1 dok 1 dok 100 100 1 dok 1 dok 100 100 1 dok 1 dok 100 100 1 dok. 1 dok. 100 100 - Jumlah do-kumen peng-anggaran ter-selesaikan (RKAKL, DIPA, POK)

1 dok 1 dok 100 1 dok 1 dok 100 1 dok 1 dok 100 1 dok. 1 dok. 100

- Jumlah do-kumen pela-poran yg se-lesai tepat waktu (Lapo-ran Tahunan, LAKIP) 2 dok. 2

dok. 100 2 dok. 2 dok. 100

1 paket (4 lapor an) 1 paket (4 lapora n) 100 2 dok. 2 dok. 100 - Kegiatan monitoring & evaluasi (lap-oran triwulan)

4 kali 4 kali 100 4 kali 4 kali 100 4 kali 4 kali 100 4 kali 4 kali 100

- Jumlah do-kumen lapor-an keulapor-anglapor-an yg selesai te-pat waktu 1 dok. 1

(46)

Laporan Kinerja P2SMTP - 2014 30 N O SASARAN INDIKATOR KINERJA URAIAN TARG ET REALI SASI % (% Sasara n) TARG ET REAL ISASI % (% Sasaran ) TARG ET REALI SASI % (% Sasara n) TARG ET REAL ISASI % (% Sasara n) 2011 2012 2013 2014 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 9 Terbina-nya SDM - Jumlah pe-ngawai yang tengah menempuh pen-didikan S1, S2, S3 8 oran g 6 oran g 75 100 9 oran g 12 orang 133,3 125,555 556 11 oran g 16 orang 145,45 135,09 199 12 oran g 14 orang 116,67 135.11 - Jumlah pengawai yang mengikuti training kompetensi (dalam dan luar negeri) 24 orang 39 orang 162,5 30 orang 45 orang 150 42 orang 75 orang 178,57 143 50 orang 101 orang 202 - Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional non peneliti 8 orang 5 orang 62,5 15 orang 14 orang 93,33 16 orang 13 orang 81,25 15 org 13 orang 86,67

Akumulasi Capaian Kinerja (%) 108,86

(47)

31 3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja 2014

3.1.2.1 Sasaran 1: Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti.

Pada renstra LIPI 2010-2014, disebutkan bahwa peningkatan SDM penelitian, baik kuantitas maupun tingkat kompetensinya, merupakan salah satu langkah yang ditempuh untuk meningkatkan kapasitas LIPI dalam menjalankan misi untuk mencapai visi yang telah ditetapkan. Peningkatan kualitas pengetahuan para peneliti dilihat dari indikator peningkatan pendidikan dan jenjang fungsionalnya. Untuk pendanaan peningkatan pendidikan, ada yang bersumber dari beasiswa Kementerian Riset dan Teknologi, IDB (Islamic Development Bank) dan ada yang biaya sendiri. Pada Tahun Anggaran 2014, untuk capaian sasaran tersebut, P2SMTP-LIPI tidak mencapai target yang ditetapkan, yaitu sebagaimana dalam tabel 3-2.

Tabel 3-2 Target dan Realisasi Sasaran Pertama

NO SASARAN

INDIKATOR KINERJA _KET

(% Sasaran) URAIAN TAR-GET REAL-ISASI % 2014 1 2 3 4 5 6 7 1 Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

- Jumlah SDM peneliti yang meningkat pendidikannya 7 orang 6 orang 85,71 74,68

- Jumlah peneliti yang naik jenjang jabatan fungsional peneliti

11

orang 7 orang 63,64

Dari indiktor kinerja “jumlah peneliti yang meningkat pendidikannya”, ditargetkan 7 orang, terealisasi 6 orang. Peneliti yang berhasil meningkat pendidikannya adalah Khusnul Khotimah (S2), Sik Sumaedi (S2), Ihsan Supono (S3), Yoppy (S2), Siddiq Wahyu Hidayat (S2) dan Priyo Wibowo (S2). Penentuan target SDM peneliti yang meningkat pendidikannya, dihitung berdasarkan perkiraan peneliti pada tahun tersebut akan lulus dalam masa pendidikan normal. Indikator ke-2 capaiannya lebih kecil, yaitu hanya 7 orang dari 11 orang yang ditargetkan (63.64%). Peneliti yang naik jenjang fungsionalnya adalah Wuwus Ardiatna (Peneliti Pertama-III/b), Prayoga Bakti (Peneliti

(48)

32

Pertama-III/b), Bayu Utomo (Peneliti Pertama-III/b), Asep Rahmat Hidayat (Peneliti III/d), Sik Sumaedi (Peneliti Madya-IV/a), Nanang Kusnandar (Peneliti Muda-III/c) dan Agus Fanar Syukri (Peneliti Madya-IV/a).

Indikator SDM peneliti yang meningkat pendidikannya jika dilihat realisasi dibandingkan target dari tahun 2011, 2012, 2013, dan 2014 (tabel 3-1), ternyata total realisasi masih belum dapat memenuhi target. Hal tersebut karena untuk mencapai target, di luar kemampuan kendali manajemen P2SMTP-LIPI. Pencapaian kedua indikator tersebut lebih banyak dipengaruhi oleh personel P2SMTP-LIPI yang ditargetkan akan memenuhinya.

Manajemen LIPI telah memberikan dukungan agar peneliti P2SMTP-LIPI dapat meningkatkan kemampuannya baik melalui jalur pendidikan formal maupun informal. Kesempatan untuk meraih poin yang besar melalui beberapa kegiatan penelitian maupun mengikuti kegiatan ilmiah lainnya, juga dibuka secara luas tanpa perbedaan.

Namun diakui oleh manajemen bahwa untuk mencapai gelar kesarjanaan yang lebih tinggi, apalagi melalui perguruan tinggi ternama, bukan merupakan hal yang mudah. Manajemen P2SMTP-LIPI memang menganjurkan para peneliti, hanya memilih Perguruan Tinggi ternama saja yang dipilih untuk meningkatkan pengetahuannya, karena hanya Perguruan Tinggi tersebut yang dapat menjamin mutu lulusannya dengan baik.

Alasan yang lebih spesifik tidak tercapainya indikator pertama adalah, personel yang sedang tugas belajar, dengan mengambil program S3 di Universitas Indonesia, belum mampu menyelesaikan disertasinya sesuai dengan rencana.

Begitu juga dengan membuat karya tulis ilmiah yang dapat diterima di Jurnal maupun melalui Pertemuan Ilmiah yang berbobot, juga bukan merupakan pekerjaan yang mudah. Sesuai dengan persyaratan, untuk mendapatkan poin guna mencapai tingkatan yang lebih tinggi dari jabatan fungsional, hanya media yang sudah diakui saja yang bisa dinilai makalah yang diterbitkannya.

Dengan pencapaian kedua indikator kinerja tersebut di atas, maka pencapaian target sasaran pertama ini adalah sebesar = (85,71+63,64)/2 = 74,68%.

Di masa mendatang diharapkan para peneliti P2SMTP-LIPI bekerja lebih keras dan dengan sungguh-sungguh meningkatkan profesionalisme mereka. Kesempatan tetap diberikan oleh manajemen tanpa ada diskriminasi, bagi mereka-mereka yang akan

(49)

33 meningkatkan jabatan fungsionalnya, selama mereka bersedia mengikuti aturan-aturan yang berlaku.

3.1.2.2 Sasaran II: Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

Dalam Tahun Anggaran 2014, untuk capaian sasaran tersebut, P2SMTP-LIPI juga telah mencapai hasil jauh melebihi target yang ditetapkan, sebagaimana dalam Tabel 3-3 berikut di bawah ini:

Tabel 3-3 Target dan Realisasi Sasaran Kedua NO SASARAN

INDIKATOR KINERJA KET (% Sasaran) URAIAN TAR-GET REAL-ISASI % 2014 1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

- Publikasi

nasional/kajian : Jurnal 7 buah 4 buah 57,14

105,96 - Publikasi nasional/kajian: Prosiding 18 buah 21 buah 116,7 - Publikasi internasional: Jurnal 2 buah 3 buah 150

- Jumlah Draft spesifikasi

teknis/RSNI 1 buah

1

buah 100

Dari keempat indikator untuk sasaran “Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian”, hanya indikator jumlah jurnal nasional tidak tercapai targetnya. Target 7 publikasi ilmiah di jurnal nasional, tapi hanya ada 3 buah publikasi yang diterima.

Makalah yang diterima pada jurnal nasional tersebut merupakan makalah yang diajukan tahun 2013. Sedangkan makalah yang diajukan tahun 2014, belum ada yang diterima. Sedangkan untuk jurnal internasional, makalah-makalah yang diterima adalah makalah yang menggunakan data penelitian sebelum tahun 2014. Publikasi ilmiah di tahun 2014 sebagian besar dipublikasikan di Prosiding AMTeQ yang dikelola oleh P2SMTP-LIPI. Selain AMTeQ, juga dipublikasikan di Iptekin, PPIS BSN, Seminar Nasional Fisika dan prosiding internasional IEEE.

(50)

34

Jika dibandingkan dari tahun 2011-2014 (tabel 3-1), jenis publikasi ilmiah terbanyak masih prosiding nasional. Sedangkan untuk jurnal nasional, meskipun capaian pada tahun 2011-2013 selalu tercapai, tetapi target 2014 tidak tercapai. Pembinaan dari peneliti senior untuk peneliti di bawahnya perlu ditingkatkan lagi. Sedangkan jurnal internasional yang tercapai, hal ini karena kreativitas dan kapasitas dari beberapa peneliti untuk menyusun publikasi ilmiah internasional.

Daftar makalah hasil penelitian P2SMTP-LIPI tahun 2014, dapat dilihat pada Lampiran Laporan Kinerja ini.

Dengan adanya makalah hasil penelitian P2SMTP-LIPI yang bisa masuk dalam jurnal maupun seminar internasional menunjukkan bahwa bobot penelitian yang dilakukan personel P2SMTP-LIPI diakui oleh masyarakat ilmiah internasional.

Hasil penelitian yang berupa spesifikasi teknis atau prototip peralatan pengujian atau sistem dan metode uji, merupakan salah satu bentuk kepedulian personel P2SMTP-LIPI terhadap dunia industri, karena hal tersebut merupakan sesuatu yang sangat diperlukan industri. Prototip peralatan pengujian diharapkan dimasa datang dapat dikembangkan, sehingga dapat menambah kemampuan P2SMTP-LIPI dalam bidang pengujian, serta dapat digunakan untuk membantu industri dalam menguji produk-produk mereka.

Faktor lain yang juga mendukung keberhasilan pencapaian sasaran tersebut adalah, pihak ketiga yang telah bekerja secara profesional dalam membantu staf P2SMTP-LIPI.

3.1.2.3 Sasaran III: Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai.

Capaian sasaran ketiga Tahun Anggaran 2014 P2SMTP-LIPI seluruhnya mencapai target yang ditetapkan, sebagaimana dapat dilihat dalam tabel 3-4.

(51)

35

Tabel 3-4 Target dan Realisasi Sasaran Ketiga NO SASARAN

INDIKATOR KINERJA KET (% Sasaran) URAIAN TAR-GET REAL-ISASI % 2014 1 2 3 4 5 6 7 1 Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis, yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

Jumlah hasil yang

dipakai:

110,78 - Jumlah prototipe yang

digunakan 4 buah 5 buah 125

- Jumlah sertifikat 200 buah 218 buah 109 - Jumlah sertifikat personal 500 buah 516 buah 103,2

- Jumlah Metode dan sistem uji/kalibrasi

4

buah 4 buah 100

- Jumlah organisasi

terbimbing 6 buah 7 buah 116,67

Persentase pencapaian sasaran ketiga ini adalah sebesar (125+109+103,2+100+116,67)/5 = 110,78%. Dengan demikian dapat dikatakan sasaran ketiga tercapai lebih dari yang ditargetkan.

Target indikator pertama yang digunakan untuk dapat mengukur pencapaian sasaran ini terpenuhi 125%. Prototip yang dapat dibuat, ada empat dari kegiatan DIPA Tematik tahun 2014, dan satu dibuat di luar pendanaan DIPA. Prototip dari kegiatan DIPA adalah prototip alat uji konverter kit berbahan bakar CNG berdasarkan ISO 15500 series, prototip alat uji untuk peralatan kesehatan, prototip sistem informasi pelayanan P2SMTP-LIPI dan prototip sistem pengukuran kinerja pemerintah daerah. Sedangkan yang di luar pendanaan DIPA adalah prototip sistem informasi untuk sistem manajemen mutu. Prototip yang dibuat P2SMTP-LIPI berkaitan dengan pengembangan infrastruktur sistem mutu dan teknologi pengujian. Selain itu hal ini juga menunjukkan produk-produk P2SMTP-LIPI bermanfaat bagi masyarakat pada umumnya dan industri pada khususnya.

Sedangkan untuk indikator kedua “Jumlah Sertifikat”, P2SMTP-LIPI pada tahun 2014 telah mengeluarkan 218 sertifikat pengujian dari target 200 sertifikat, atau sebesar 109%. Hal ini dikarenakan ada perbaikan sistem pelayanan di P2SMTP-LIPI. Pelayanan pengujian selalu berusaha fokus pada kepuasan pelanggan berdasarkan pada SNI ISO

(52)

36

17025:2008. Selain itu, P2SMTP juga melaksanakan reformasi birokrasi dalam pelayanan, dengan menetapkan baku mutu pelayanan. Indikasi lain adalah P2SMTP-LIPI semakin dibutuhkan masyarakat, dengan memercayakan pengujian produk di P2SMTP-LIPI. Kerjasama pengujian dengan beberapa perusahaan produsen dan Lembaga Sertifikasi Produk turut memberi kontribusi pada jumlah pesanan pengujian.

Untuk indikator ketiga, “Jumlah Sertifikat Personal” dari 500 buah yang ditargetkan, dapat terealisasi sebanyak 516 buah. Sertifikat personal dikeluarkan dari pelatihan yang diselenggarakan P2SMTP-LIPI dan dari kegiatan unit Sertifikasi Personel Pustan. Pelatihan yang diselenggarakan P2SMTP-LIPI adalah pelatihan dalam ruang lingkup sistem mutu dan teknologi pengujian. Pelatihan diikuti oleh peserta-peserta dari instansi lain. Dengan masih banyaknya jumlah peminat pelatihan dari instansi lain, dapat dikatakan bahwa P2SMTP-LIPI dipercaya oleh instansi-instansi lain dalam membimbing di bidang sistem mutu. Selain pelatihan yang bersifat PNBP, P2SMTP LIPI juga menyelenggarakan pelatihan khusus untuk pegawai internal P2SMTP yang dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi pegawai.

Untuk indikator keempat, “Jumlah Metode dan Sistem Uji/Kalibrasi”, jumlah sistem dan metode uji yang dapat dibuat sesuai dengan target berdasarkan kegiatan penelitian tahun 2014. Angka pencapaiannya 100%.

Metode dan Sistem Uji yang telah berhasil dibuat pada tahun 2014 adalah:

1. Sistem dan metode uji konverter kit untuk bahan bakar CNG berdasarkan ISO 15500 series, ISO 11439, ECE R.110

2. Sistem dan metode uji pada proteksi terhadap efek defibrilasi untuk peralatan kesehatan elektrokardiograf berdasarkan standar IEC 60601-2-27

3. Sistem dan metode uji solar sel

4. Sistem dan metode pengukuran Spesific Absorbtion Rate (SAR) Mobile Phone. Indikator kelima, “Jumlah Organisasi Terbimbing”, hasilnya melebihi target. Dari 6 buah organisasi yang diperkirakan dapat dibimbing, ternyata pada tahun 2014 personel P2SMTP-LIPI mampu membimbing dengan baik 7 buah organisasi. Dengan demikian capaiannya adalah sebesar 116,67%. Hal ini terjadi karena kesadaran pimpinan Satker di lingkungan LIPI yang menganggap bahwa Sistem Manajemen Mutu merupakan suatu hal yang dapat membantu meningkatkan sistem manajemen kualitas produk/layanan instansi, disamping menjadi bagian dari pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkungan

(53)

37 LIPI. Bagi P2SMTP-LIPI hal ini merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja. Namun tidak semua permintaan bimbingan dari Satuan Kerja di lingkungan LIPI dapat dipenuhi karena adanya keterbatasan SDM yang memiliki kualifikasi pembimbing Sistem Manajemen Mutu dan dana pendukung yang diperlukan.

Satuan Kerja (Satker) yang melaksanakan Bimbingan Teknis ISO 9001:2008 pada tahun 2014 adalah:

1) Pusat Inovasi 2) Pusat Limnologi 3) PDII

4) UPT BIT

5) Puslit Biomaterial

Sedangkan Satker yang melaksanakan Bimbingan Teknis ISO 17025:2005 pada tahun 2014 adalah;

1) Puslit SMTP 2) Puslit Limnologi

Dari laporan yang diterima Tim PME (Perencanaan Monitoring dan Evaluasi) – P2SMTP setiap triwulan, dilaporkan bahwa penelitian selalu sesuai dengan jadwal, dan tidak ada hambatan yang berarti. Hal ini berarti para peneliti yang terlibat bekerja secara profesional, sehingga mereka dapat menyelesaikan tugasnya dengan baik, dan tepat waktu.

Selain hal tersebut di atas, keberhasilan tersebut bukanlah diperoleh secara mudah. Beberapa masalah kecil dihadapi staf P2SMTP-LIPI dalam melaksanakan tugasnya. Akan tetapi dengan semangat tinggi dan kesadaran akan pentingnya tugas yang diemban, menghasilkan pencapaian sasaran seperti yang diharapkan.

3.1.2.4 Sasaran IV: Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi