SKRIPSI
PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN
ANGGARAN, UMPAN BALIK ANGGARAN, PENDIDIKAN DAN
PENGALAMAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN
KINERJA MANAJER PERUSAHAAN MANUFAKTUR
Diajukan untuk memenuhi syarat guna mencapai gelar Sarjana Akuntansi di
Fakultas Ekonomi
Universitas Katolik Soegijapranata
Semarang
Oleh :
MELIA ANGGRIANI 03.60.0154
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA
SEMARANG
HALAMAN PERSETUJUAN
Skripsi dengan judul:
Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran, Pendidikan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan
Kinerja Manajer Perusahaan Manufaktur
Oleh:
MELIA ANGGRIANI 03.60.0154
Disetujui dan diterima baik oleh pembimbing
Semarang, 24 Oktober 2007
Pembimbing
HALAMAN PENGESAHAN
Telah diterima dan disahkan oleh panitia penguji pada 24 Oktober 2007
Skripsi dengan judul:
Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran, Pendidikan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan
Kinerja Manajer Perusahaan Manufaktur
Oleh:
MELIA ANGGRIANI 03.60.0154
Tim Penguji
Clara Susilowati,SE,Msi Theresia Dwi Hastuti, SE. Msi, Akt Stefani Lily Indarto, SE, MM
Mengetahui,
Dekan Fakultas Ekonomi
Unika Soegijapranata
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
Saya yang bertanda tangan di bawah ini dengan sesuangguhnya menyatakan bahwa
skripsi dengan judul:
Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran, Pendidikan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan
Kinerja Manajer Perusahaan Manufaktur
Benar-benar merupakan karya saya. Saya tidak mengambil sebagian atau seluruh karya
orang lain yang seolah-olah saya akui sebagai karya saya. Apabila saya melakukan hal
tersebut, maka gelar dan ijasah yang saya peroleh dinyatakan batal dan akan saya
kembalikan kepada Universitas Katolik Soegijapranata.
Semarang, 24 Oktober 2007
Yang menyatakan
Melia Anggriani
Saksi-saksi:
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
MOTTO
• If we haven’t discovered something that we will die for, we aren’t fit to live. (Martin
Luther King)
• Perjalanan panjang dari sebuah kehidupan adalah sebuah kesabara untuk memperoleh
apa yang menjadi keinginan dan harapan. Seperti air mengalir menuju para arahnya
merupakan kepastian untuk memperoleh takdir dari Tuhan Yang Maha Esa.
• Janganlah menunda hingga hingga hari esok, apa yang kita bisa kerjakan sekarang.
PERSEMBAHAN
Karya ini saya persembahkan untuk:
1. Mama dan keluarga, terima kasih atas kasih sayang dan
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan
berkatnya kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan penelitian yang berjudul:
“Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik
Anggaran, Pendidikan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan
Kinerja Manajer Perusahaan Manufaktur”
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa keberhasilan dalam penulisan usulan
penelitian ini tidak lepas dari bantuan berbagai pihak berupa bimbingan dan petunjuk
ataupun pemberian data-data yang berhubungan dengan sripsi ini, oleh karena itu pada
kesempatan ini penulis ingin mengucapkan rasa terima kasih yang mendalam dan
sebesar-besarnya kepada :
1. Ibu Clara Susilowati, SE, Msi., selaku dosen pembimbing yang telah meluangkan
waktu dan memberikan bimbingan dan pengarahan serta motivasi dalam penulisan
skripsi ini.
2. Bapak Sentot Suciarto, Phd, selaku Dekan FE UNIKA Semarang.
3. Mama dan keluarga tercinta yang selalu mendorong, mendukung dan membantuku
dalam menyelesaikan penulisan penelitian ini.
Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dan kelemahan dalam usulan
penelitian ini maka dengan segala kerendahan hati penulis mengharap saran dan kritik
yang membangun guna penyempurnaan penulisan. Akhir kata penulis berharap agar
skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak.
Semarang, 24 Oktober 2007
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN... ii
HALAMAN PENGESAHAN ... iii
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iv
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... v
KATA PENGANTAR ... vi
DAFTAR ISI... viii
DAFTAR TABEL... xii
DAFTAR LAMPIRAN... xiii
ABSTRAK... xiv
2.1.4 Partisipasi Anggaran... 11
2.2. Umpan Balik Anggaran ... 13
2.4 Pengalaman Kerja... 15
2.5 Kepuasan Kerja ... 17
2.5.1 Pengertian Kepuasan Kerja ... 17
2.5.2. Teori-Teori Kepuasan Kerja... 21
2.5.3. Faktor-Faktor Kepuasan Kerja ... 21
2.6. Kinerja ... 22
2.7 Review Penelitian Terdahulu... 25
2.8 Pengembangan Hipotesis... 26
2.8.1. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajer ... 26
2.8.2. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajer ... 28
2.8.3. Pengaruh Umpan Balik Anggaran Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajer ... 28
2.8.4. Pengaruh Pendidikan Terhadap Kepuasan dan Kinerja Manajer 29 2.8.5. Pengaruh Pengalaman Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajer ... 31
2.9 Kerangka Pikir Penelitian... 32
BAB III METODE PENELITIAN ... 34
3.1. Objek Penelitian dan Lokasi Penelitian ... 34
3.2. Populasi dan Sample ... 34
3.2.1 Populasi ... 34
3.2.2 Sampel ... 34
3.3 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ... 35
3.3.1 Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran... 35
3.3.3 Umpan Balik Anggaran ... 36
3.6 Analisis Statistik Diskriptif ... 40
3.7 Uji asumsi klasik ... 41
1. Uji Normalitas... 41
2. Uji Multikolonieritas... 41
3. Uji Heteroskedastisitas... 42
4.3. Analisis Statistik Deskriptif... 58
4.3.1 Partisipasi Penganggaran ... 59
4.3.2 Kejelasan Sasaran Anggaran... 59
4.3.3 Umpan Balik Anggaran ... 60
4.3.4 Kepuasan Kerja ... 61
4.3.5 Kinerja... 61
4.5 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 62
4.5.1 Uji Validitas ... 62
4.5.2 Uji Reliabilitas ... 63
4.7. Uji Asumsi Klasik ... 64
4.7.1 Uji Normalitas... 64
4.7.2 Uji Multikolinieritas... 65
4.7.3 Uji Heterokedastisitas ... 66
4.8. Uji Hipotesis ... 68
4.8.1 Model Kepuasan kerja ... 68
4.8.2 Model Kinerja ... 68
4.9. Pembahasan ... 72
BAB V KESIMPULAN DAN KETERBATASAN ... 75
5.1 Kesimpulan... 75
5.2. Keterbatasan ... 75
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Populasi dan Sampel Penelitian... 35
Tabel 4.1 Populasi dan Sampel Penelitian... 46
Tabel 4.2 Responden dikelompokkan Berdasarkan Pendidikan... 47
Tabel 4.3 Responden dikelompokkan Berdasarkan Jenis Kelamin ... 47
Tabel 4.4 Responden Dikelompokkan Berdasarkan Usia... 48
Tabel 4.5 Responden dikelompokkan Berdasarkan Pengalaman Kerja 49 Tabel 4.6 Tabulasi Silang Pendidikan dan Kinerja... 50
Tabulasi Silang Jenis Kelamin dan Kinerja ... 51
Tabel 4.8 Tabulasi Silang Usia dan Kinerja ... 52
Tabel 4.9 Tabulasi Silang Pengalaman Kerja dan Kinerja ... 54
Tabel 4.10 Tabulasi Silang Pendidikan dan Kepuasan Kerja ... 55
Tabel 4.11 Tabulasi Silang Jenis Kelamin dan Kepuasan Kerja ... 56
Tabel 4.12 Tabulasi Silang Usia dan Kepuasan Kerja... 57
Tabel 4.13 Tabulasi Silang Pengalaman dan Kepuasan Kerja ... 59
Tabel 4.14 Nilai Deskriptif Variabel Penelitian ... 60
Tabel 4.15 Hasil Uji Validitas ... 55
Tabel 4.16 Hasil Uji Reliabilitas ... 56
Tabel 4.21 Nilai VIF Model Kepuasan kerja... 68
Tabel 4.22 Nilai VIF Model Kinerja... 69
Tabel 4.23 Hasil Uji Model Kepuasan Kerja... 71
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1a Hubungan Partisipasipasi Anggaran,
Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran, Pendidikan dan Pengalaman Terhadap Kepuasan
Kerja Manajer... 33
Gambar 1b Hubungan Partisipasipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran, Pendidikan dan Pengalaman Terhadap Kinerja Manajer ... 33
Gambar 2a p-p plot Model Kepuasan Kerja ... 67
Gambar 2b p-p plot Model Kinerja ... 68
Gambar 3a Scaterplot Model Kepuasan Kerja ... 70
ABSTRAK
Penelitian ini mereplikasi penelitian Puspaningsih (2004) dengan judul “Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Umpan Balik Anggaran, Pendidikan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajer Perusahaan Manufaktur”.
Populasi dalam penelitian ini adalah para manajer menengah pada perusahaan manufaktur di Semarang. Jumlah perusahaan manufaktur yang berskala besar di Semarang adalah 137 perusahaan dengan kriteria perusahaan manufaktur berskala besar menurut data yang dikeluarkan BPS (Biro Pusat Statistik) adalah jumlah tenaga kerjanya lebih dari 100 orang.Teknik penentuan sample yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling, yaitu memilih sample berdasarkan tujuan-tujuan atau target tertentu secara tidak acak. Jenis purposive sampling yang ditetapkan adalah judgment sampling dimana sampel penelitian adalah manajer menengah. Data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data primer yaitu data pendapat responden mengenai partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, umpan balik anggaran, pendidikan, pengalaman, kepuasan kerja dan kinerja manajer. Pengujian hipotesis dilakukan melalui pengujian dua model yaitu modal kepuasan dan model kinerja.
Sesuai dengan tujuan penelitian yang hendak dicapai maka dapat disimpulkan dari hasil pengujian hipotesis adalah sebagai berikut: (1) Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja dan kinerja manajer. Dengan demikian disimpulkan bahwa semakin tinggi partisipasi anggaran manajer level menengah dalam penyusunan anggaran, maka semakin tinggi kepuasan kerja dan kinerja manajer (2) Kejelasan sasaran anggaran berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja dan kinerja manajer. Dengan demikian disimpulkan bahwa semakin tinggi kejelasan sasaran anggaran, maka semakin tinggi kepuasan kerja dan kinerja manajer. (3) Umpan balik anggaran tidak signifikan mempengaruhi kepuasan kerja dan kinerja manajer. Dari hasil ini dapat disimpulkan bahwa umpan balik anggaran tidak mempengaruhi kepuasan kerja dan kinerja manajer. (4) Pendidikan tidak signifikan mempengaruhi kepuasan kerja dan kinerja manajer. Dari hasil ini dapat disimpulkan bahwa variabel pendidikan tidak mempengaruhi kepuasan kerja dan kinerja manajer. (5)a Pengalaman kerja tidak signifikan mempengaruhi kepuasan kerja. Dari hasil ini dapat disimpulkan bahwa variabel pengalaman kerja tidak mempengaruhi kepuasan kerja manajer. (5) b.Pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap kinerja. Dari hasil ini dapat disimpulkan bahwa semakin lama pengalaman kerja seorang manajer, maka semakin tinggi juga kinerja manajer.
