Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Bapak/Ibu/Sdr/i sangat terbatas dan

(1)

L1

LAMPIRAN 1

Kuesioner Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Kantor Kecamatan Kembangan, Jakarta

Barat

Kepada Yth,

Bapak/Ibu/Sdr/i Responden

Dengan hormat,

Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Bapak/Ibu/Sdr/i sangat terbatas dan

berharga. Namun demikian, kami sangat mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i untuk

meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini.

Kuesioner ini disusun dalam rangka penyusunan Tugas Akhir (Skripsi) yang merupakan

syarat kelulusan Program Studi Manajemen S1, Universitas Binus. Kuesioner ini dimaksudkan

untuk mengetahui “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan

Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Kecamatan

Kembangan, Jakarta Barat”.

Kuesioner ini digunakan untuk kepentingan ilmiah, sehingga semua jawaban

Bapak/Ibu/Sdr/i akan kami jaga kerahasiaannya.

Atas perhatiaan dan kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i, Kami ucapkan terima kasih.

Hormat Kami,

Muhammad Rizqi Pratama & Irvan Hananto Permadi

(2)

Petunjuk Pengisian Kuesioner

1. Mohon kuesioner diisi oleh Bapak/Ibu/Sdr/I untuk menjawab seluruh pernyatan yang

telah disediakan.

2. Pada tipe pilihan, Bapak/Ibu/Sdr/I dipersilahkan untuk memberi tanda (

√

) pada

kolom jawaban “STS” (Sangat Tidak Setuju), “TS” (Tidak Setuju), “RR”

(Ragu-Ragu), “S” (Setuju), “SS” (Sangat Setuju), yang anda anggap paling tepat.

3. Dimohon untuk tidak mengosongkan jawaban, karena pernyataan yang dibuat telah

benar adanya.

4. Kami mengucapkan terima kasih pada Bapak/Ibu/Sdr/I atas partisipasinya guna

mensukseskan penelitian ini.

Data Responden

1. Jenis Kelamin :

Pria

Wanita

2. Usia :

21- 30 Tahun

31- 40 Tahun

41- 50 Tahun

> 50 Tahun

3. Pendidikan Terakhir :

SMA/SMK/ yang sederajat

Diploma (D3)

(3)

Magister (S2)

Lainnya….

4. Status Pekerjaan :

Pegawai

Ka. Seksi/ Ka.Sub.Bag

Wak.Camat/Sek.Camat

Kepemimpinan Transformasional - Idealized Influence

No Pernyataan

STS TS RR S SS

1. Camat menyampaikan visi dan misi-nya secara jelas

kepada bawahannya

2. Saya menjadikan camat sebagai panutan dalam bekerja

3. Saya menghormati kepemimpinan Camat

4. Saya mempercayai kepemimpinan Camat

Kepemimpinan Transformasional – Inspirational Motivation

No Pernyataan

STS TS RR S SS

1. Camat mempunyai ekspektasi yang tinggi dalam

pekerjaan

2. Camat menggunakan simbol – simbol untuk

memfokuskan usaha-usaha bawahannya

3. Camat menyatakan tujuan-tujuan penting secara

sederhana

(4)

Kepemimpinan Transformasional – Intellectual Stimulation

No Pernyataan

STS TS RR S SS

1. Camat mampu mendorong bawahannya untuk lebih

kreatif dalam bekerja

2. Camat mampu mendorong bawahannya untuk lebih

rasional dalam mengambil keputusan

3. Camat mampu mendorong bawahannya untuk lebih

cermat dalam menyelesaikan permasalahan

Kepemimpinan Transformasional – Individual Consideration

No Pernyataan

STS TS RR S SS

1. Camat senantiasa mempertimbangkan kebutuhan dari

bawahannya

2. Camat memperlakukan masing-masing bawahannya

sebagai pribadi yang utuh

3. Camat suka memberikan pelatihan kepada bawahannya

4. Camat suka memberikan saran kepada bawahannya

Kepuasan Kerja - Gaji

No Pernyataan

STS TS RR S SS

1. Gaji pokok yang diterima sudah cukup untuk memenuhi

kebutuhan saya

2. Gaji pokok yang diterima sebanding dengan

keterampilan dan pengorbanan saya

(5)

Kepuasan Kerja – Pekerjaan itu sendiri

No Pernyataan

STS TS RR S SS

1. Saya senang karena mendapat pekerjaan yang

menantang

2. Pekerjaan yang saya terima sangat bervariasi

3. Pekerjaan yang diterima sesuai dengan keterampilan

dan kemampuan yang saya miliki

Kepuasan Kerja – Atasan

No Pernyataan

STS TS RR S SS

1. Saya merasa senang dengan cara pemimpin (camat)

memberikan perintah

Kepuasan Kerja – Rekan kerja

No Pernyataan

STS TS RR S SS

1. Saya memiliki rekan kerja yang ramah- ramah

2. Saya merasakan adanya kerja sama dan komunikasi

yang baik dengan rekan kerja

Kepuasan kerja – Promosi

No Pernyataan

STS TS RR S SS

1. Adanya kesempatan yang sama bagi semua pegawai

dalam pengembangan karir

2. Proses promosi jabatan di organisasi terbuka untuk

semua

(6)

Kepuasan Kerja – Lingkungan kerja

No Pernyataan

STS TS RR S SS

1. Organisasi memiliki lingkungan kerja yang bersih

2. Organisasi memiliki penerangan yang cukup

3. Organisasi memiliki ruangan kerja yang tidak sempit

4. Tidak adanya kebisingan dalam lingkungan kerja saya

Kinerja – BHU

No Pernyataan

STS TS RR S SS

1. Saya mampu menyelesaikan tugas tepat waktu

2. Saya menghasilkan tugas dengan benar

3. Saya selalu menyelesaikan laporan secara tepat dan

benar

Kinerja – BPU

No Pernyataan

STS TS RR S SS

1. Saya menyampaikan data dan informasi dengan jujur

2. Saya selalu bekerja atas dasar tim

3. Saya memiliki pemimpin yang bertanggung jawab dan

mampu mengatasi setiap permasalahan

(7)

LAMPIRAN 2 (Data Ordinal)

Gaya Kepemimpinan Transformasional (X

1

)

No P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14

1

2

4

2

1

4

2

5

4

2

4

5

4

5

3

4

5

4

3

2

3

4

3

4

5

4

3

4

2

3

4

5

3

2

5

2

4

5

6

5

3

5

4

5

4

3

5

3

5

7

3

4

5

4

5

4

3

4

8

4

3

2

3

4

2

4

9

4

3

5

4

2

4

3

2

4

5

10

4

11

3

1

3

4

2

4

2

3

2

3

4

12

3

4

2

4

3

2

4

13

4

5

3

5

3

2

4

5

14

4

3

4

15

4

3

4

3

5

4

16

4

5

3

2

4

2

3

4

5

1

5

17

5

4

5

4

5

4

5

4

5

18

4

3

4

3

4

5

19

2

3

2

1

2

3

2

1

2

3

20

4

2

3

2

4

3

4

21

4

3

4

2

3

2

4

3

4

22

4

2

3

4

2

4

3

4

3

2

3

4

23

5

4

5

4

2

5

3

5

24

4

3

4

3

4

25

4

2

3

4

5

26

4

2

3

2

4

(8)

LAMPIRAN 2 (Data Ordinal)

Kepuasan Kerja (X

2

)

27

3

4

5

2

4

2

4

5

4

5

28

4

3

2

3

2

3

4

5

29

4

5

3

2

4

2

3

2

4

5

4

5

30

4

5

4

31

4

5

4

2

4

3

4

5

4

5

32

4

33

4

3

4

3

4

2

4

34

5

4

5

3

4

5

4

3

4

35

4

3

4

3

4

36

4

5

4

2

4

5

37

4

3

4

3

4

3

4 No P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14

1

3

2

3

4

2

4

3

2

4

3

4

5

4

3

4

3

4

3

2

3

4

3

2

3

4

2

4

3

2

5

2

5

2

4

1

2

4

6

4

5

4

3

4

5

7

4

2

3

5

3

2

3

4

5

8

5

4

9

4

3

5

2

4

5

10

3

2

3

4

2

3

2

4

11

4

2

3

4

5

4

5

4

2

3

4

12

2

3

2

4

2

(9)

13

4

2

4

3

4

3

4

2

14

4

3

4

5

4

2

3

4

3

15

3

4

2

5

4

16

4

2

3

4

3

2

4

2

17

4

2

5

2

4

18

4

2

4

3

4

19

3

2

3

4

2

4

3

2

20

4

5

4

5

4

21

2

3

2

1

2

22

4

5

3

5

23

3

2

4

2

4

24

4

5

3

5

2

3

4

2

25

4

5

4

2

4

26

4

3

2

4

5

4

2

4

5

27

4

5

3

5

2

4

28

3

2

3

4

2

3

2

3

2

3

29

4

2

3

4

2

4

30

3

2

4

2

4

31

4

5

4

3

4

32

4

2

3

4

3

2

4

2

33

4

2

4

3

4

3

4

2

4

34

4

5

4

3

4

35

4

2

3

4

5

4

36

4

5

4

3

4

5

37

4

3

2

4

5

4

2

3

4

(10)

LAMPIRAN 2 (Data Ordinal)

Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Y)

No P1 P2 P3 P4 P5 P6

1

2

3

2

3

4

3

4

3

4

3

2

3

2

5

2

3

4

3

6

5

3

5

4

5

7

4

3

4

8

5

3

4

5

9

3

5

10

1

3

2

3

4

11

3

5

4

12

2

3

2

13

2

3

4

14

2

4

3

4

15

4

2

16

4

2

3

17

5

18

3

5

4

2

3

4

19

2

3

2

20

2

4

1

5

4

21

3

2

3

22

3

23

4

5

4

24

1

4

1

5

4

25

3

4

3

4

26

3

4

3

4

(11)

LAMPIRAN 3 (Data Interval)

Gaya Kepemimpinan Transformasional (X

1

)

27

3

28

3

2

3

29

4

2

3

4

30

3

5

4

5

31

4

3

4

32

3

4

3

33

1

5

2

3

5

34

4

3

4

35

2

4

36

4

5

37

4

3

2

3

4 No

P1

P2

P3

P4

P5

P6

P7

P8

P9

P10 P11 P12 P13 P14

1 2.18 3.84

3.84

2.18

1

3.84

2.18

5.13

3.84

2

3.84

5.13

3.84

5.13

3

3.84

5.13

3.84

2.91

2.18

2.91

3.84

2.91

3.84

5.13

4

2.91

3.84

2.18

2.91

3.84

5

2.91

2.18

5.13

2.18

3.84

5.13

6

5.13

2.91

5.13

3.84

5.13

3.84

2.91

5.13

2.91

5.13

7

2.91

3.84

5.13

3.84

5.13

3.84

8

3.84

2.91

2.18

2.91

3.84

2.18

3.84

9

3.84

2.91

5.13

3.84

2.18

3.84

2.91

2.18

3.84

5.13

10

3.84

11

2.91

1

2.91

3.84

2.18

3.84

2.18

2.91

2.18

3.84

12

2.91

3.84

2.18

3.84

2.91

2.18

3.84

(12)

13

3.84

5.13

2.91

5.13

2.91

2.18

3.84

5.13

14

3.84

2.91

3.84

15

3.84

2.91

3.84

2.91

5.13

3.84

16

3.84

5.13

2.91

2.18

3.84

2.18

2.91

3.84

5.13

17

5.13

3.84

5.13

3.84

5.13

3.84

5.13

18

3.84

2.91

3.84

2.91

3.84

5.13

19

2.18

2.91

2.18

1

2.18

2.91

2.18

1

2.18

2.91

20

3.84

2.18

2.91

2.18

3.84

2.91

3.84

21

3.84

2.91

3.84

2.18

2.91

2.18

3.84

2.91

3.84

22

3.84

2.18

2.91

3.84

2.18

3.84

2.91

3.84

2.91

2.18

3.84

23

5.13

3.84

5.13

3.84

2.18

5.13

2.91

5.13

24

3.84

2.91

3.84

25

3.84

2.18

2.91

3.84

5.13

26

3.84

2.18

2.91

2.18

3.84

27

2.91

3.84

5.13

2.18

3.84

2.18

3.84

5.13

28

3.84

2.91

2.18

2.91

2.18

2.91

3.84

5.13

29

3.84

5.13

2.91

2.18

3.84

2.18

2.91

2.18

3.84

5.13

30

3.84

5.13

3.84

31

3.84

5.13

3.84

2.18

3.84

2.91

3.84

5.13

32

3.84

33

3.84

2.91

3.84

2.91

3.84

2.18

3.84

34

5.13

3.84

5.13

2.91

3.84

5.13

3.84

2.91

3.84

35

3.84

2.91

3.84

2.91

3.84

36

3.84

5.13

3.84

2.18

3.84

5.13

37

3.84

2.91

3.84

2.91

3.84

2.91

3.84

(13)

LAMPIRAN 3 (Data Interval)

Kepuasan Kerja (X

2

)

No

P1

P2

P3

P4

P5

P6

P7

P8

P9

P10 P11 P12 P13 P14

1

3.31

2.54

3.31

4.17

2.54

4.17

3.31

2.54

2

4.17

3

4.17

5.45

4.17

3.31

4.17

3.31

4.17

3.31

2.54

3.31

4

3.31

2.54

3.31

4.17

2.54

4.17

3.31

2.54

5

2.54

5.45

2.54

4.17

1

2.54

4.17

6

4.17

5.45

4.17

3.31

4.17

5.45

7

4.17

2.54

3.31

5.45

3.31

2.54

3.31

4.17

5.45

8

5.45

4.17

9

4.17

3.31

5.45

2.54

4.17

5.45

10

3.31

2.54

3.31

4.17

2.54

3.31

2.54

4.17

11

4.17

2.54

3.31

4.17

5.45

4.17

5.45

4.17

2.54

3.31

4.17

12

2.54

3.31

2.54

4.17

2.54

13

4.17

2.54

4.17

3.31

4.17

3.31

4.17

2.54

14

4.17

3.31

4.17

5.45

4.17

2.54

3.31

4.17

3.31

15

3.31

4.17

2.54

5.45

4.17

16

4.17

2.54

3.31

4.17

3.31

2.54

4.17

2.54

17

4.17

2.54

5.45

2.54

4.17

18

4.17

2.54

4.17

3.31

4.17

19

3.31

2.54

3.31

4.17

2.54

4.17

3.31

2.54

20

4.17

5.45

4.17

5.45

4.17

21

2.54

3.31

2.54

1

2.54

22

4.17

5.45

3.31

5.45

23

3.31

2.54

4.17

2.54

4.17

24

4.17

5.45

3.31

5.45

2.54

3.31

4.17

2.54

25

4.17

5.45

4.17

2.54

4.17

26

4.17

3.31

2.54

4.17

5.45

4.17

2.54

4.17

5.45

(14)

LAMPIRAN 3 (Data Interval)

Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Y)

27

4.17

5.45

3.31

5.45

2.54

4.17

28

3.31

2.54

3.31

4.17

2.54

3.31

2.54

3.31

2.54

3.31

29

4.17

2.54

3.31

4.17

2.54

4.17

30

3.31

2.54

4.17

2.54

4.17

31

4.17

5.45

4.17

3.31

4.17

32

4.17

2.54

3.31

4.17

3.31

2.54

4.17

2.54

33

4.17

2.54

4.17

3.31

4.17

3.31

4.17

2.54

4.17

34

4.17

5.45

4.17

3.31

4.17

35

4.17

2.54

3.31

4.17

5.45

4.17

36

4.17

5.45

4.17

3.31

4.17

5.45

37

4.17

3.31

2.54

4.17

5.45

4.17

2.54

3.31

4.17 No

P1

P2

P3

P4

P5

P6

1

1.95

2.83

2

2.83

3.75

3

2.83

3.75

2.83

4

2.83

1.95

2.83

1.95

5

1.95

2.83

3.75

2.83

6

4.82

2.83

4.82

3.75

4.82

7

3.75

2.83

3.75

8

4.82

2.83

3.75

4.82

9

2.83

4.82

10

1

2.83

1.95

2.83

3.75

11

2.83

4.82

3.75

12

1.95

2.83

1.95

(15)

13

1.95

2.83

3.75

14

1.95

3.75

2.83

3.75

15

3.75

1.95

16

3.75

1.95

2.83

17

4.82

18

2.83

4.82

3.75

1.95

2.83

3.75

19

1.95

2.83

1.95

20

1.95

3.75

1

4.82

3.75

21

2.83

1.95

2.83

22

2.83

23

3.75

4.82

3.75

24

1

3.75

1

4.82

3.75

25

2.83

3.75

2.83

3.75

26

2.83

3.75

2.83

3.75

27

2.83

28

2.83

1.95

2.83

29

3.75

1.95

2.83

3.75

30

2.83

4.82

3.75

4.82

31

3.75

2.83

3.75

32

2.83

3.75

2.83

33

1

4.82

1.95

2.83

4.82

34

3.75

2.83

3.75

35

1.95

3.75

36

3.75

4.82

37

3.75

2.83

1.95

2.83

3.75

(16)

LAMPIRAN 4 (Hasil Perhitungan Analisis Validitas dan Reliabilitas Pada

Masing-masing Variabel Penelitian Menggunakan Software SPSS)

Validitas dan Reliabilitas Gaya Kepemimpinan Transformasional

Scale : ALL VARIABLES

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .874 14 Item Statistics Mean Std. Deviation N x1.1 3.8378 .68773 37 x1.2 3.8378 .86646 37 x1.3 4.1892 .70071 37 x1.4 4.2703 .60776 37 x1.5 3.5946 .95625 37 x1.6 2.7838 1.00375 37 x1.7 3.5405 .86905 37 x1.8 3.2432 .95468 37 x1.9 3.2162 .91697 37 x1.10 3.4595 1.16892 37 x1.11 3.8919 .56685 37

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 37 100.0

Excludeda 0 .0

Total 37 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

(17)

x1.12 4.0000 .94281 37 x1.13 3.8649 .85512 37 x1.14 4.4054 .55073 37 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted x1.1 48.2973 47.215 .645 .862 x1.2 48.2973 46.215 .579 .864 x1.3 47.9459 48.053 .540 .866 x1.4 47.8649 48.398 .594 .865 x1.5 48.5405 44.922 .620 .861 x1.6 49.3514 46.123 .488 .869 x1.7 48.5946 46.137 .584 .863 x1.8 48.8919 46.488 .491 .869 x1.9 48.9189 46.854 .485 .869 x1.10 48.6757 42.836 .626 .862 x1.11 48.2432 49.689 .473 .870 x1.12 48.1351 45.731 .562 .865 x1.13 48.2703 47.258 .493 .868 x1.14 47.7297 49.647 .494 .869 Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

(18)

Validitas dan Reliabilitas Kepuasan Kerja

Scale : ALL VARIABLES

N %

Excludeda 0 .0

Total 37 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .900 14 Item Statistics Mean Std. Deviation N X2.1 3.6486 .67562 37 X2.2 3.5946 .92675 37 X2.3 3.0811 1.11501 37 X2.4 3.1081 .87508 37 X2.5 3.6757 .88362 37 X2.6 4.0270 .92756 37 X2.7 4.2703 .65186 37 X2.8 4.0000 .74536 37 X2.9 3.6216 1.11433 37 X2.10 3.6757 .97337 37 X2.11 2.8378 .98639 37 X2.12 2.9189 .86212 37 X2.13 3.4595 .96017 37 X2.14 3.5946 1.03975 37

(19)

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X2.1 45.8649 63.953 .711 .890 X2.2 45.9189 61.632 .660 .890 X2.3 46.4324 60.419 .602 .893 X2.4 46.4054 61.748 .696 .889 X2.5 45.8378 62.473 .633 .891 X2.6 45.4865 62.757 .577 .894 X2.7 45.2432 65.634 .571 .895 X2.8 45.5135 65.423 .507 .896 X2.9 45.8919 58.321 .736 .886 X2.10 45.8378 62.417 .567 .894 X2.11 46.6757 63.559 .481 .898 X2.12 46.5946 65.859 .392 .901 X2.13 46.0541 61.553 .638 .891 X2.14 45.9189 61.188 .604 .893 Scale Statistics

(20)

Validitas dan Reliabilitas Kinerja Pegawai Negeri Sipil

Scale : ALL VARIABLES

N %

Excludeda 0 .0

Total 37 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Item Statistics Mean Std. Deviation N Y1 3.0270 1.06684 37 Y2 3.2973 .93882 37 Y3 3.2432 1.09050 37 Y4 3.3784 1.03686 37 Y5 3.8649 .78748 37 Y6 3.7297 .90212 37 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .805 6

(21)

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Y1 17.5135 12.757 .456 .801 Y2 17.2432 13.911 .367 .815 Y3 17.2973 10.715 .765 .722 Y4 17.1622 11.473 .686 .744 Y5 16.6757 13.670 .528 .784 Y6 16.8108 12.658 .607 .766 Scale Statistics

20.5405 17.366 4.16730 6

LAMPIRAN 5 (Hasil Perhitungan Uji Normalitas Pada Masing-masing Variabel

Penelitian dengan Menggunakan Software SPSS)

Gaya Kepemimpinan Transformasional

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk

Statistic df Sig. Statistic df Sig.

Kepemimpinan Transformasional

.093 37 .200* .951 37 .108

a. Lilliefors Significance Correction

(22)

Kepuasan Kerja

Kepuasan Kerja .156 37 .024 .951 37 .101

(23)

Kinerja Pegawai Negeri Sipil

Kinerja .088 37 .200* .979 37 .710

a. Lilliefors Significance Correction

(24)

LAMPIRAN 6 (Korelasi)

Hasil Perhitungan Analisis Korelasi dengan Menggunakan Software SPSS

Correlations

Kepemimpinan Transformasiona

l Kepuasan Kerja Kinerja

Kepemimpinan Transformasional

Pearson Correlation 1 ,357* ,745**

Sig. (1-tailed) ,015 ,000

N 37 37 37

Kepuasan Kerja Pearson Correlation ,357* 1 ,576**

Sig. (1-tailed) ,015 ,000

N 37 37 37

Kinerja Pearson Correlation ,745** ,576** 1

Sig. (1-tailed) ,000 ,000

N 37 37 37

*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

(25)

LAMPIRAN 7 (Regresi)

Hasil Perhitungan Analisis Regresi " Pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan

Transformasiol terhadap variabel Kinerja Pegawai Negeri Sipil” dengan

menggunakan Software SPSS

Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,745a ,555 ,542 ,44804

a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional

Variables Entered/Removedb Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Kepemimpinan Transformasiona l . Enter

a. All requested variables entered.

(26)

ANOVAb

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 8,761 1 8,761 43,642 ,000a

Residual 7,026 35 ,201

Total 15,787 36

a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional

b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Negeri Sipil

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -,216 ,530 -,407 ,686 Kepemimpinan Transformasional ,942 ,143 ,745 6,606 ,000

(27)

Hasil Perhitungan Analisis Regresi “ Pengaruh variabel Kepuasan Kerja terhadap

variabel Kinerja Pegawai Negeri Sipil” dengan menggunakan Software SPSS.

Variables Entered/Removedb

Model Variables Entered Variables Removed Method

1 Kepuasan Kerja . Enter

b. Dependent Variable: Kinerja

Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,576a ,332 ,312 ,54908

a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 5,235 1 5,235 17,364 ,000a

Residual 10,552 35 ,301

(28)

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 5,235 1 5,235 17,364 ,000a

Residual 10,552 35 ,301

Total 15,787 36

a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,654 ,629 1,040 ,306 Kepuasan Kerja ,675 ,162 ,576 4,167 ,000

(29)

Hasil Perhitungan Analisis Regresi “Pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan

Transformasional dan variabel Kepuasan Kerja secara simultan terhadap variabel

Kinerja Pegawai Negeri Sipil” dengan menggunakan Software SPSS.

Variables Entered/Removedb

Model Variables Entered Variables Removed Method

1 Kepuasan Kerja, Kepemimpinan Transformasional

. Enter

ANOVAb

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 10,500 2 5,250 33,765 ,000a

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 ,816a ,665 ,645 ,39432

(30)

Residual 5,287 34 ,155

Total 15,787 36

a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Kepemimpinan Transformasional

Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1,227 ,556 -2,209 ,034 Kepemimpinan Transformasional ,782 ,134 ,618 5,819 ,000 Kepuasan Kerja ,416 ,124 ,355 3,345 ,002