ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BAHAN BANGUNAN (Studi pada CV.Bangun Cipta Mandiri)
PROPOSAL
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana (S1) pada Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis
Disusun Oleh :
LAURENT SIUS PERNANDES NABABAN 120907136
PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NIAGA/BISNIS
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
ABSTRAK
ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BAHAN BANGUNAN (Studi pada CV. Bangun Cipta Mandiri)
Nama : Laurent Sius Pernandes Nababan
NIM : 120907136
Program Studi : Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Pembimbing : Onan M Siregar, S.Sos. M.Si
Perkembangan dunia usaha yang dinamis dan penuh persaingan menuntut setiap perusahaan untuk melakukan perubahan orientasi secara signifikan terhadap cara mereka melayani konsumennya, menghadapi pesaing, menciptakan produk yang unggul dan bermutu, serta mengembangkan usahanya.
Strategi pengembangan usaha digunakan berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal perusahaan dengan menggunakan SWOT analisis sehingga timbul strategi yang efektif dan efisien untuk kemajuan aktivitas bisnis seperti mengembangkan usaha di dilokasi yang lebih strategis.
Pada penelitian ini metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data penelitian diperoleh dari proses wawancara langsung terhadap pemilik usaha Toko Bahan Bangunan CV. Bangun Cipta Mandiri. Pendekatan yang dilakukan dalam penelitian ini adalah dengan pendekatan analisis SWOT.
Berdasarkan dari analisis internal dan eksternal dapat diperoleh bahwa Toko Bahan Bangunan CV. Bangun Cipta Mandiri berada pada kuadran 1, dimana kekuatan internal dan peluang perusahaan sangat efisien dalam melakukan pengembangan usaha, maka strategi yang efisien digunakan adalah dengan memakai strategi agresif untuk memaksimalkan kekuatan internal dan eksternal perusahaan.
Kata Kunci : Strategi Pengembangan Usaha, Analisis SWOT, CV. Bangun Cipta Mandiri
ii
ANALYSIS OF BUILDING MATERIALS BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY
(Study at CV. Bangun Cipta Mandiri)
Name : Laurent Sius Pernandes Nababan
NIM : 120907136
Department : Business Administration F aculty : Social and Political Science Advisor : Onan M Siregar, S.Sos. M.Si
Business growth dynamic and competitive requires every company to make changes significantly orientation towards the way they serve their customers, deal with competitors, creating a superior product and quality, as well as expand its business.
Business development strategy used by internal and external fa ctors analysis of the company using SWOT analysis which raised the effective and efficient strategies for the advancement of business activities such as developing business in a more strategic location.
In this research method used is descriptive method with qualitative approach. Data were obtained from the direct interview to business owner s CV Building Materials Store. Bangun Cipta Mandiri. The approach taken in this research is SWOT analysis approach.
Based on internal and external analysis can be obtained that Building Materials Store CV. Bangun Cipta Mandiri is in quadrant 1, wherein the internal strength and the opportunities the company is very efficient in business development, it is an efficient strategy to use is to use aggressive strategies to maximize the company's internal and external forces.
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas penyertaan Kasih-Nya yang telah diberikan kepada peneliti, sehingga akhirnnya peneliti dapatmenyelesaikan skripsi ini yang berjudul “ Analisis Strategi Pengembangan Usaha Bahan Bangunan (Studi pada CV. Bangun Cipta Mandiri)”. Penulisan skripsi ini merupakan persyaratan yang harus dipenuhi untuk memperoleh gelar Sarjana Ilmu Administrasi Bisnis pada program S-1 Administrasi Bisnis di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.
Teristimewa penulis ingin ucapkan terima kasih yang luar biasa kepada Papa dan Mama, serta keluarga yang telah memberikan dukungan, motivasi, nasehat dan dorongan baik secara moril maupun materil. Pada kesempatan ini penulis juga ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada mereka yang telah memberikan bantuan dan dukungan selama proses penyusunan skripsi berlangsung. Dengan segala kerendahan hati saya ingin menyatakan rasa hormat dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Dr. Muryanto Amin, S.Sos, M.Si selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Sumatera Utara.
2. Bapak Prof. Dr. Marlon Sihombing, MA Selaku Ketua Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.
iv
4. Bapak Onan M.Siregar, S.Sos, M.Si selaku Dosen Pembimbing yang telah meluangkan waktu untuk memberikan arahan, bimbingan, motivasi yang luar biasa sehingga skripsi ini bisa selesai dengan baik.
5. Seluruh Dosen Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara yang tidak dapat disebutkan satu per satu.
6. Kak Siswati Saragih, S.Sos, M.SP dan Bang Farid Selaku Bagian Administrasi Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Sumatera Utara atas kebaikan hatinya, kesabarannya, dukungannya, yang telah banyak membantu penulis dalam mengurus dan melengkapi berkas - berkas yang diperlukan dalam penyusunan skripsi ini.
7. Kakak ku Devi Herty Nababan, abang ku Dodi Jhon Fresly Nababan, adik ku Livia Adelia Nababan, pacar ku Felanda Friscila Tobing yang selalu memberikan semangat dan dorongan kepada penulis.
8. Sahabat – sahabat terbaik ku Harry Ignatius Siagian, Samuel Ivan Napitupulu, Andrea Nicholas, Johan Panjaitan yang telah membantu, memberikan masukan, dukungan, semangat, dan motivasi luar biasa kepada penulis dalam penyusunan skripsi ini.
v
10.Seluruh teman – teman seperjuangan Ilmu Administrasi Bisnis kelas B 2012 yang tidak dapat disebutkan satu per satu terima kasih atas bantuan dan dukungan selama perkuliahan. Tetap kompak dan sukses selalu untuk kita semua.
11.Seluruh responden yang telah bersedia meluangkan waktu menerima wawancara untuk penelitian ini.
Peneliti menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan dan masih banyak kekurangan dalam penyajiannya karena kemampuan yang masih terbatas. Untuk itu dengan segala kerendahan hati peneliti menerima kritik dan saran yang membangun untuk lebih menyempurnakan skripsi ini. Semoga karya ilmiah ini dapat bermanfaat bagi pembacanya.
Medan, Agustus 2016 Penulis
vi
2.1.3. Merumuskan Strategi Tingkat Usaha ... 10
2.2 Manajemen Strategi ... 13
2.4.2 Tahapan Perencanaan Strategis Analisis SWOT ... 21
vii
2.4.4 Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal ... 24
2.4.4.1 Faktor-Faktor Lingkungan Eksternal ... 24
2.4.4.2 Faktor-Faktor Lingkungan Internal ... 26
2.4.4.3 Matriks EFAS ... 27
2.4.4.4 Matriks IFAS ... 28
2.5 Kerangka Pemikiran Konseptual ... 30
2.6 Penelitian Terdahulu ... 31
4.1.7 Strategi Pengembangan Usaha yang Diterapkan ... 44
4.2 Penyajian Data ... 44
4.2.1 Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan) ... 47
4.2.2 Faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman) ... 51
4.3 Analisis Data ... 54
4.3.1 Identifikasi Lingkungan Usaha ... 54
4.3.1.1 Lingkungan Internal ... 54
viii
4.3.2 IFAS ... 62
4.3.3 EFAS ... 66
4.3.4 Analisis Matriks SWOT ... 70
4.4 Pembahasan ... 76
BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan ... 78
5.2 Saran ... 79 DAFTAR PUSTAKA
ix
DAFTAR GAMBAR
x
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Tabel Harga Produk CV.Bangun Cipta Mandiri ... 6
Tabel 2.2 Matrik SWOT ... 20
Tabel 2.3 Matriks EFAS ... 29
Tabel 2.4 Matriks IFAS ... 29
Tabel 4.1 Identitas Informan Kunci Penelitian ... 45
Tabel 4.2 Identitas Informan Umum Penelitian ... 46
Tabel 4.3 SWOT CV. Bangun Cipta Mandiri ... 60
Tabel 4.4 IFAS ... 64
Tabel 4.5 EFAS ... 68
