DAFTAR PUSTAKA. Bank Negara Indonesia, PT (2007) Company Profile, Bandung.

(1)

83 DAFTAR PUSTAKA

Asisthariani (2007) Analisis Budaya Kewirausahaan Pada Usaha Kecil dan Menengah

(UKM) Kerajinan Tangan di Bandung dan Yogyakarta Menggunakan Alat Ukur

EOS dan ELQ.

Program Studi Magister Management Bisnis dan

Administrasi, Program Pasca Sarjana, ITB.

Bank Negara Indonesia, PT (2007) Company Profile, Bandung.

Cohen. A.R (2002) Mainstreaming Corporate Entrepreneurship : Leadership at every

Level of Organizations. Babson Entrepreneurial Review.

Cooper, Donald R & Schindler, Pamela S. (2003) Business Research Methods, Mc.

GrawHill, Singapore.

Hamel, Gary & Prahalad, C.K. (1994) Competing for the Future. Harvard Business

School Press.

Jennings,D.F., & Lumpkin, J.R. (1989) Functioning Modeling Corporate

Entrepreneurship: An Empirical Integrative Analysis.

Journal of Management,

15(3), 485-502.

Kusuma Dewi, Yasalini (2007) Analisis Budaya Perusahaan Entrepreneurial di PT.

Pikiran Rakyat Bandung, Program Studi Magister Management Bisnis dan

Administrasi, Program Pasca Sarjana, ITB.

Maholtra, N.K. (1996) Marketing Research : Analysis Applied Orientation, Second

Edition, Prentice Hall International Inc., New Jersey.

Nielsen, R.P., Peters, M.P., & Hisrich, R.D. (1985) Intrapreneurship strategy for

internal markets: Corporate, non-profit and government institution cases. Strategic

Management Journal, 6, 181-189.

Robbins, S.P. (1996) Organizational Behavior, Alih Bahasa Dr.Hadyana

Pujoatmoko, Jakarta :PT.Prenhaltindo.

Singarimbun, Masri, Efendi, S. (1995) Metode Penelitian Survei, Cetakan

kedua, LP3ES, Jakarta.

Sekaran, Uma. (1992) Research Methods For Business : A Skill-Bulding

Approach, John Wiley & Sons, New York.

(2)

84 Stopford,

J.M,

&

Baden–Fuller,

C.W.F.

(1994)

Creating

Corporate

Entrepreneurship. Strategic Management Journal, 15(7), 521-536.

Sugiyono (2006), Metode Penelitian Bisnis, Cetakan kesembilan, CV. Alfabeta,

Bandung.

Thornberry, Neal. (2006) Lead Like an Entrepreneur, McGraw Hills.

Umar, Husein. (1999) Riset Strategi Perusahaan, PT. Gramedia Pustaka Utama,

Jakarta.

Sumber On-line :

Bank Indonesia (2007) Undang-Undang No.23 Tahun 1999. Dikutip 2 Juni 2007

dari

http://www.bi.go.id/biweb/html/uu231999_id/atas.html

BNI (2007) Anggaran Dasar PT. Bank Negara Indonesia, Tbk. Dikutip 21 Mei2007

dari

http://www.bni.co.id/ir/content.asp?fl3nc=1&param=c3NlY3Rpb249bG

luaw%3d%3d

BNI (2007) Navigating a course to growth and profitability, Tbk. Presentation to

investor Apri 09 – 13, 2007. Dikutip 5 Juni 2007 dari

http://www.bni.co.id/ir/_scripts/RollOver.js

Press Conference PT BNI (2007) Financial Performance Year 2006. Dikutip dari 4

Mei 2007 dari

http://www.bni.co.id

BNI (2006) 4

th

_{Quarter Consolidated Financial Report. Dikutip 3 Mei 2007 dari}

http://www.bni.co.id/ir/css/bni.css

BNI (2007) Updated Company Profile. Dikutip 3 Mei 2007 dari

http://www.bni.co.id/ir/css/bni.css

Depkeu (2007) Koordinasi kebijakan fiskal dan moneter di Indonesia, kolom fiskal.

Dikutip 3 Juni 2007 dari

http://www.fiskal.depkeu.go.id/webbkf/kolom/detailkolom.asp?NewsID=

N782940925

Wikipedia the free ensiklopedia (2007) Bank. Dikutip 11 Juni 2007 dari

http://en.wikipedia.org/skins-1.5/common/commonPrint.css?73

(3)

85 Wikipedia the free ensiklopedia (2007) Cronbach’s alpha. Dikutip 11 Juni 2007

dari

http://en.wikipedia.org/skins-1.5/common/commonPrint.css?76

Wikipedia the free ensikopledia (2007) SWOT analysis. Dikutip 10 Juni 2007 dari

http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis

(4)

(5)

87 LAMPIRAN A. Entrepreneurial Orientation Survey (EOS) (Thornberry, 2006)

ENTREPRENEURIAL ORIENTATION

SURVEY

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)

Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)

Institut Teknologi Bandung (ITB)

2007

Tujuan dari survey ini adalah untuk mengetahui dan mempelajari dimensi- dimensi kunci dari corporate entrepreneurship. Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas anda. Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan data

(6)

88 ENTREPRENEURIAL ORIENTATION SURVEY

Secara umum, perusahaan tempat saya bekerja:

Yang diharapkan Kondisi saat ini

SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJ U NETRA

L SETUJU SANGAT SETUJU SANGAT

TIDAK SETUJU

TIDAK

SETUJU NETRAL SETUJU SANGAT SETUJU

1 Menekankan pengendalian anggaran secara ketat.(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2 Memberikan hadiah/penghargaan (reward) bagi seorang karyawan yang melakukan penghematan biaya (cost cutting).(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3 Menyediakan dana untuk peluang bisnis baru.(+)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4

Menyediakan dana untuk ide-ide yang benar-benar bagus.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5 Membutuhkan banyak tahapan persetujuan untuk mendapatkan dana investasi di luar anggaran.(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(7)

89

Mengenai rencana

strategi, perusahaan tempat saya bekerja:

SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJ U NETRA L SETUJU SANGAT SETUJU SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU NETRA L SETUJU SANGAT SETUJU 1 Menggunakan proses perencanaan strategi yang formal. (-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2 Membiarkan strategi tumbuh dan mungkin berubah mengikuti tren pasar. (+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3 Mengharapkan para karyawan untuk selalu berpedoman pada rencana dan anggaran tahunan. (-)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4

Tidak mempunyai rencana yang jelas. (-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5 Sangat bergantung pada konsultan di luar perusahaan untuk membuat strategi. (-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Mengenai antar

departemen/ antar fungsi (cross-functionality), perusahaan tempat saya bekerja:

TIDAK SETUJU

TIDAK

1 Memiliki sedikit hambatan untuk kerjasama antar departemen /fungsi.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2 Mempunyai departemen-departemen yang mau membagi ide dan informasi satu dengan yang lain.(+)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3 Mendorong kegiatan diskusi antar departemen/antar fungsi dan pemecahan masalah. (+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(8)

90

4 Secara formal memberikan penghargaan terhadap kerjasama antar departemen/antar fungsi. (+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5 Merotasi karyawan pada fungsi-fungsi yang berbeda sebagai bagian dari proses formal

pengembangan SDM. (+)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Mengenai dukungan untuk ide-ide baru:

TIDAK SETUJU

TIDAK

1

Secara umum, manajemen mendukung kita untuk memikirkan cara-cara baru dan berbeda dalam mengerjakan sesuatu.(+)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2

Ada satu fungsi penting di dalam organisasi, yang tanggung jawab utamanya adalah untuk inovasi dan pengembangan bisnis baru.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3 Kami memiliki sarana sumbang saran yang berhasil dalam menampung ide-ide karyawan.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 4 Organisasi segan mempertanyakan/me ngubah cara-cara lama yang sudah ada didalam organisasi dalam menghadapi sesuatu.(-)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

5

Kami sering bertemu secara informal untuk

mendiskusikan ide bisnis baru.(+)

(9)

91

Mengenai intelijen pasar:

L SETUJU SANGAT SETUJU SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK

1

Konsumen adalah raja bagi perusahaan kami.(+)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2

Kecuali anda berada di divisi pemasaran atau penjualan, dorongan untuk bertemu konsumen sangat kurang.(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3 Perusahaan secara rutin melakukan survei kepuasan konsumen dan menyebarkan hasilnya secara internal untuk semua pihak dalam perusahaan.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 4 Manajemen puncak jarang sekali mengunjungi konsumen secara langsung.(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5 Sebagian besar karyawan mengetahui siapa pesaing utama dan bagaimana cara kami bersama-sama mengahadapinya.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Mengenai pengambilan resiko (risk aversion):

SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJ U NETRA L SETUJU SANGAT SETUJU SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK SETUJU NETRA L SETUJU SANGAT SETUJU 1 Perusahaan kami bangga akan orientasi dan budaya konservatif (anti perubahan).(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2 Kami berhati-hati untuk tidak membuat kesalahan.(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(10)

92

3

Kami berani melakukan investasi bisnis baru hanya berdasarkan intuisi tanpa menggunakan analisis mendalam.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 4 Orang-orang yang di dalam organisasi secara umum memiliki kebebasan dan keberanian yang cukup besar untuk mencoba hal baru dan gagal.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5 Kita berbicara banyak tentang perlunya pengambilan resiko dalam perusahaan, namun kenyataannya orang-orang yang berani mencoba dan gagal tidak bertahan lama di perusahaan tersebut (bisa karena dihukum, dipecat, dll).(-)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

6

Kami lebih memilih untuk tumbuh berkembang secara terencana dan terkontrol.(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Mengenai kecepatan:

TIDAK SETUJU

TIDAK

1

Keluhan-keluhan konsumen ditangani secara cepat dan efisien.(+)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2

Masalah-masalah yang ada tidak bisa diselesaikan secara cepat.(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3 Para manajer memiliki otonomi yang besar dalam membuat keputusan.(+)

(11)

93

4 Konsumen menggambarkan kita sebagai perusahaan yang bergerak cepat.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Mengenai fleksibilitas:

TIDAK SETUJU

TIDAK

1

Kami sangat bergantung pada team ad hoc /jangka pendek dalam menyelesaikan masalah-masalah.(+)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2

Ketika kami melihat peluang bisnis, kami lambat dalam mengalokasikan sumber daya untuk menangkap peluang tersebut.(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3 Kami sering memindahkan orang-orang ke beberapa fungsi dan departemen yang berbeda untuk meningkatkan perspektif (cara pandang) yang lebih luas.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 4 Kami diharapkan untuk mengikuti tahap-tahap formal yang telah ditetapkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5 Kami tidak mementingkan penggunaan status jabatan dan gelar di dalam perusahaan.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(12)

94

Mengenai fokus:

TIDAK SETUJU

TIDAK

1

Kami hanya melakukan beberapa hal, tetapi kami mengerjakannya dengan baik.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2 Kita adalah organisasi yang terkotak-kotak, bagian yang satu tidak mengetahui apa yang dilakukan bagian yang lain.(-)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

3

Manajemen puncak memiliki visi yang sangat jelas mengenai kemana arah kita dan bagaimana mencapainya.(+)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4

Jika anda bertanya pada dua orang yang berbeda tentang strategi perusahaan, anda mungkin akan mendapat dua jawaban yang berbeda.(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5 Kami bersedia mengeluarkan dana, selama itu untuk hal-hal yang benar.(+)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

6

Bahkan orang-orang yang bekerja pada level terbawah tahu mengenai visi perusahaan.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(13)

95

Mengenai masa depan:

TIDAK SETUJU

TIDAK

1

Kami sadar bahwa perusahaan kami adalah perusahaan yang terdepan/terbaik di bidangnya.(+) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2

Kami tidak banyak berinvestasi di R&D.(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3 Perusahaan kami senang menciptakan pasar yang benar-benar baru

berdasarkan produk-produk yang sangat inovatif, dimana konsumen sendiri belum tahu kalau mereka membutuhkannya.(+ ) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 4 Kami cenderung lebih memilih untuk menjadi pengikut/ follower daripada pemimpin dalam pengembangan produk baru.(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5

Secara umum, para karyawan tidak diberikan penghargaan dalam bereksperimen mencoba hal-hal baru.(-) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Orientasi Individu

Tolong evaluasi diri anda sendiri berdasarkan pernyataan-pernyataan berikut: SANGAT TIDAK SETUJU TIDAK

SETUJU NETRAL SETUJU

SANGAT SETUJU 1 Saya sering berangan-angan menciptakan dan menjalankan bisnis sendiri.(+) 1 2 3 4 5

(14)

96

2

Saya tidak menilai diri saya sebagai pemberontak (suka mempertanyakan hal-hal yang tidak benar).(-)

1 2 3 4 5

3

Jalan tercepat untuk mencapai puncak adalah dengan melakukan pekerjaan saya sebaik-baiknya sesuai deskripsi pekerjaan yang telah ditentukan.(-) 1 2 3 4 5 4 Saya sering berkhayal/melamun di tempat kerja.(+) 1 2 3 4 5 5 Saya suka mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo.(+) 1 2 3 4 5 6

Saya tidak menyukai orang yang suka melanggar aturan.(-)

1 2 3 4 5

7

Sangat penting bagi saya untuk mendapatkan gaji yang adil dan pasti.(-)

1 2 3 4 5

8

Saya rela menukar gaji saya sekarang dengan gaji yang lebih rendah, disertai kepemilikan saham pada suatu perusahaan baru, yang berisiko sekalipun.(+) 1 2 3 4 5 9

Saya lebih nyaman dalam suatu lingkungan yang relatif lebih terstruktur/teratur.(-) 1 2 3 4 5

(15)

97 Kondisi

Perusahaan

Harap centang satu jawaban yang paling menggambarkan perasaan anda terhadap organisasi anda:

1. Dibanding kompetitor di pasar, saya menggambarkan kinerja perusahaan saya sebagai: □ Sangat baik □ Di atas rata-rata □ Rata-rata □ Di bawah rata-rata □ Sangat buruk

2. Dalam hal pemberdayaan SDM, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: □ Sangat baik

□ Di atas rata-rata □ Rata-rata

□ Di bawah rata-rata □ Sangat buruk

3. Dalam hal inovasi, saya menggambarkan perusahaan saya sebagai: □ Sangat suka bereksperimen

□ Suka bereksperimen □ Rata-rata

□ Tidak suka bereksperimen □ Sangat konservatif

4. Dalam hal penggajian, saya mengambarkan perusahaan saya sebagai : □ Memberikan gaji sesuai kinerjanya

□ Hampir sama dengan kompetitor/pesaing □ Di bawah kompetitor/pesaing

□ Buruk dibandingkan kompetitor/pesaing

(16)

98 Tentang Saya

Harap lingkari satu jawaban terhadap setiap pernyataan mengenai diri anda sendiri

SANGAT TIDAK SETUJU

TIDAK

SETUJU NETRAL SETUJU

SANGAT SETUJU

1

Saya lebih bangga terhadap

keberhasilan dari keahlian teknis saya dibandingkan dengan kemampan saya dalam memimpin. 1 2 3 4 5 2

Saya lebih memilih menjalankan organisasi yang sudah terorganisasi dan terintegrasi dengan baik dibandingkan dengan organisasi belum mapan dan tidak terorganisasi.

1 2 3 4 5

3

Sebagian besar orang di organisasi kami menggambarkan saya sebagai orang yang pemberani dan independen (maverick).

1 2 3 4 5

4

Saya bangga terhadap diri saya sebagai orang yang mengerti politik di dalam perusahaan. 1 2 3 4 5 5 Rekan kerja menggambarkan saya sebagai orang kreatif yang suka kerja sendiri. 1 2 3 4 5 6 Saya yakin entrepreneur itu dilahirkan bukan diciptakan. 1 2 3 4 5 7 Saya yakin entrepreneur dapat belajar beberapa hal namun harus memiliki banyak kualifikasi/ karakter lain yang tepat.

(17)

99

8

Saya yakin entrepreneur sukses adalah hasil dari karakter personal dan pembelajaran. 1 2 3 4 5 9 Saya yakin entrepreneur bisa belajar banyak bagaimana menjadi seorang entrepreneur . 1 2 3 4 5 10

Saya yakin sebagian besar entrepreneur adalah hasil dari pembelajaran dan pengalaman bukan dari karakter personal. 1 2 3 4 5

Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan

penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang

tersedia berikut :

Terimakasih atas partisipasi anda dalam survei ini

(18)

(19)

101 LAMPIRAN B. Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ) (Thornberry,

2006)

ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP

QUESTIONNAIRE

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL)

Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)

Institut Teknologi Bandung (ITB)

2007

Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengetahui dan mempelajari dimensi-

dimensi intrapreneurship dari atasan langsung Anda dalam praktek sehari- hari.

Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda.

(20)

102

Petunjuk:

Untuk setiap pernyataan perilaku berikut, lingkari SATU jawaban untuk tingkat kepentingan dari perilaku tersebut menurut anda dan SATU jawaban untuk frekuensi pelaksanaan perilaku tersebut oleh manajer/ atasan anda.

No.

Pernyataan Perilaku

Seberapa PENTING menurut Anda seorang

manajer/ atasan melaksanakan perilaku

tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh

manajer/ atasan anda

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu 1. Meluangkan waktu untuk

mengembang-kan bisnis baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2.

Memperhatikan kelemahan pesaing dan mencari cara untuk memanfaatkan kelemahan mereka 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3. Mendengarkan dan melakukan tindakan atas keluhan konsumen 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 4. Mengajak berpikir untuk menemukan cara baru dan lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5. Mendukung untuk tidak mengikuti peraturan perusahaan bila dianggap peraturan tersebut menghambat pencapaian tujuan bisnis 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(21)

103

No.

Pernyataan Perilaku

tersebut

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu 6. Secara positif berkomunikasi dengan atasan menyangkut hal- hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

7.

Mencari cara- cara kreatif dalam mengatur dan menggunakan aset dan sumber daya perusahaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

8.

Bersemangat untuk mencari cara- cara baru dalam mengembangkan bisnis 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 9. Memotivasi bawahan untuk berpikir cara- cara inovatif dalam mengalahkan pesaing

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

10.

Secara efektif meyakinkan atasan tentang ide- ide bisnis baru

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

11.

Mendukung saran- saran dari bawahan demi perbaikan perusahaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

12.

Menyelesaikan tugas dengan baik walau harus menyimpang dari sistem yang berlaku

(22)

104

No.

Pernyataan Perilaku

tersebut

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu 13. Mengkomunikasikan kondisi perusahaan yang lebih baik di masa datang, jika harus melakukan perubahan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 14. Mendukung bawahan untuk mempertanyakan status quo 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 15. Memastikan bahwa kepentingan konsumen

diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 16. Menyampaikan kepada bawahan dimana posisi perusahaan terhadap pesaing 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 17. Mendorong bawahan untuk melakukan inovasi dalam melaksanakan pekerjaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 18.

Secara aktif mencari peluang- peluang bisnis baru

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

19.

Memastikan bahwa kita memiliki tim yang tepat untuk memanfaatkan peluang bisnis baru

(23)

105

No.

Pernyataan Perilaku

tersebut

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu 20. Menunjukkan antusiasme apabila bawahan mempelajari keterampilan baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 21. Cepat mengambil tindakan lain ketika hasil yang ditetapkan dirasa tidak akan tercapai

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

22.

Mendukung karyawan merealisasikan inisiatif

untuk ide mereka 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

23.

Memotivasi karyawan berpikir untuk

menemukan cara- cara dalam bekerja 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 24. Menyediakan waktu untuk membantu karyawan menemukan cara memperbaiki produk dan jasa

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 25. Menciptakan suasana yang mendukung perbaikan berkesinambungan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 26.

Dengan yakin tetap melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya

(24)

106

No.

Pernyataan Perilaku

tersebut

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu 27. Menciptakan lingkungan yang mendukung pengambilan risiko 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 28. Mendukung karyawan tipe ‘pemberontak’ yang mungkin berpikir dan bertindak berbeda dari mayoritas karyawan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 29. Mendorong karyawan untuk ’mengakali’ birokrasi perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 30. Secara cepat menggunakan pendekatan berbeda untuk mengatsai hambatan ketika pendekatan lama yang digunakan tidak menunjukkan hasil

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

31.

Mengajak bawahan untuk secara kreatif menemukan cara menghasilkan lebih dengan ongkos rendah

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 32. Menunjukkan sifat- sifat kewirausahaan/ entrepreneurial dalam pekerjaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 33. Mendorong organisasi untuk menjadi lebih fleksibel sehingga cepat bereaksi ketika

(25)

107

No.

Pernyataan Perilaku

tersebut

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu

muncul peluang bisnis

34.

Secara aktif

memerangi birokrasi yang berlebihan dalam perusahaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

35.

Memanfaatkan setiap hubungan dengan orang- orang dalam perusahaan yang dapat membantu apabila diperlukan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 36. Menganalisis sumber daya, proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi perusahaan dan konsumen

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

37.

Mengharapkan

bawahan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalah- masalah lintas organisasi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 38. Memiliki kemauan untuk mendengarkan saran dari orang lain mengenai bagaimana suatu hal dapat

dikerjakan dengan cara berbeda

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

39. Mendukung bawahan _{dalam mengusahakan}

perubahan demi

(26)

108

No.

Pernyataan Perilaku

tersebut

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu perbaikan kerja

Survey di bawah ini diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) perusahaan anda. Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan

perilaku berbagai pimpinan seperti Direktur Utama/CEO dan Pimpinan Kerja

No.

Pernyataan Perilaku

tersebut

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu 40. Berusaha sekuat tenaga untuk membangun budaya

yang inovatif dalam perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 41. Mendorong perilaku kewirausahaan/ entrepreneurial dan pengambilan risiko 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 42.

Bereaksi cepat untuk menghilangkan hambatan organisasi yang dapat

mengganggu jalannya

(27)

109

No.

Pernyataan Perilaku

tersebut

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu bisnis 43. Mendorong komunikasi yang terbuka dan berbagi ide antar unit fungsi

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

44.

Memberi informasi terbaru tentang trend industri dan strategi pesaing

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

45.

Secara aktif mendorong saran perbaikan bisnis dari seluruh komponen organisasi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 46. Melakukan tindakan nyata untuk mengimplementasikan berbagai saran perbaikan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 47. Membuat organisasi selalu fokus dalam bisnis utamanya namun juga mendukung inisiatif bisnis baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 48. Menyisihkan uang di luar anggaran rutin untuk membiayai dan mendukung ide- ide inovatif

(28)

110

No.

Pernyataan Perilaku

tersebut

Sangat Tidak Penting Sangat Penting Hampir Tidak Pernah Hampir Selalu 49. Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi keputusan yang sudah diambil

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :

Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pernyataan di atas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke:

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen

Institut Teknologi Bandung Jl. Ganesha No. 10 Bandung Atau melalui fax ke no: 022-2504249

(29)

111 LAMPIRAN C. Uji Validitas dan Reliabilitas

Reliability -General-

Warnings

The covariance matrix is calculated and used in the analysis. Case Processing Summary

N %

Cases Valid 307 100,0 Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,774 ,775 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N general1m 3,7915 ,91583 307 general2p 3,6873 ,83231 307 general3p 3,5342 ,97416 307 general4p 3,7394 ,94134 307 general5m 3,6482 ,80441 307 Inter-Item Correlation Matrix

general1m general2p general3p general4p general5m general1m 1,000 ,463 ,462 ,494 ,361

general2p ,463 1,000 ,384 ,450 ,396 general3p ,462 ,384 1,000 ,416 ,228 general4p ,494 ,450 ,416 1,000 ,422 general5m ,361 ,396 ,228 ,422 1,000 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Inter-Item Covariance Matrix

general1m general2p general3p general4p general5m general1m ,839 ,353 ,412 ,426 ,266

general2p ,353 ,693 ,311 ,353 ,265 general3p ,412 ,311 ,949 ,381 ,179 general4p ,426 ,353 ,381 ,886 ,320 general5m ,266 ,265 ,179 ,320 ,647 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Summary Item Statistics

Mean Minimum Maximum Range

Maximum /

Minimum Variance N of Items Item Means 3,680 3,534 3,792 ,257 1,073 ,010 5 Item Variances ,803 ,647 ,949 ,302 1,467 ,016 5 Inter-Item Covariances ,327 ,179 ,426 ,247 2,383 ,005 5 Inter-Item Correlations ,408 ,228 ,494 ,266 2,166 ,005 5 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

(30)

112

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted general1m 14,6091 6,794 ,611 ,377 ,710 general2p 14,7134 7,290 ,571 ,329 ,726 general3p 14,8664 7,031 ,497 ,279 ,752 general4p 14,6612 6,702 ,607 ,372 ,711 general5m 14,7524 7,840 ,457 ,245 ,761 Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items 18,4007 10,548 3,24778 5 Reliability

-Rencana Strategi-

Warnings

N %

Cases Valid 307 100,0 Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,806 ,808 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N renstrat1m 3,1694 ,97550 307 renstrat2p 3,8893 ,84836 307 renstrat3m 3,0749 1,00534 307 renstrat4m 3,7655 1,22756 307 renstrat5m 3,4756 ,83346 307 Inter-Item Correlation Matrix

renstrat1m renstrat2p renstrat3m renstrat4m renstrat5m renstrat1m 1,000 ,473 ,620 ,494 ,475

renstrat2p ,473 1,000 ,412 ,308 ,218 renstrat3m ,620 ,412 1,000 ,480 ,453 renstrat4m ,494 ,308 ,480 1,000 ,636 renstrat5m ,475 ,218 ,453 ,636 1,000 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

renstrat1m renstrat2p renstrat3m renstrat4m renstrat5m renstrat1m ,952 ,391 ,608 ,592 ,387

renstrat2p ,391 ,720 ,351 ,320 ,154 renstrat3m ,608 ,351 1,011 ,593 ,379 renstrat4m ,592 ,320 ,593 1,507 ,651 renstrat5m ,387 ,154 ,379 ,651 ,695

(31)

113

The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Mean Minimu m Maximu m Range Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 3,475 3,075 3,889 ,814 1,265 ,127 5 Item Variances ,977 ,695 1,507 ,812 2,169 ,107 5 Inter-Item Covariances ,443 ,154 ,651 ,497 4,224 ,024 5 Inter-Item Correlations ,457 ,218 ,636 ,418 2,919 ,015 5 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted renstrat1m 14,2052 8,830 ,682 ,494 ,740 renstrat2p 13,4853 10,584 ,441 ,255 ,809 renstrat3m 14,2997 8,864 ,645 ,447 ,751 renstrat4m 13,6091 7,919 ,624 ,472 ,765 renstrat5m 13,8990 9,902 ,599 ,451 ,769 Scale Statistics

-Cross Functionality-

Warnings

N %

Cases Valid 307 100,0

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,746 ,748 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N crossfunc1p 3,9707 ,95441 307 crossfunc2p 4,2476 ,69199 307 crossfunc3p 4,4039 ,55400 307 crossfunc4p 4,1661 ,78212 307 crossfunc5p 4,1433 ,45623 307

(32)

114

Inter-Item Correlation Matrix

crossfunc1p crossfunc2p crossfunc3p crossfunc4p crossfunc5p crossfunc1p 1,000 ,591 ,369 ,369 -,200 crossfunc2p ,591 1,000 ,626 ,660 ,007 crossfunc3p ,369 ,626 1,000 ,734 ,300 crossfunc4p ,369 ,660 ,734 1,000 ,267 crossfunc5p -,200 ,007 ,300 ,267 1,000

The covariance matrix is calculated and used in the analysis Inter-Item Covariance Matrix

crossfunc1p crossfunc2p crossfunc3p crossfunc4p crossfunc5p crossfunc1p ,911 ,391 ,195 ,275 -,087

crossfunc2p ,391 ,479 ,240 ,357 ,002

crossfunc3p ,195 ,240 ,307 ,318 ,076

crossfunc4p ,275 ,357 ,318 ,612 ,095

crossfunc5p -,087 ,002 ,076 ,095 ,208 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Maximum /

Minimum Variance N of Items Item Means 4,186 3,971 4,404 ,433 1,109 ,025 5 Item Variances ,503 ,208 ,911 ,703 4,376 ,076 5 Inter-Item Covariances ,186 -,087 ,391 ,478 -4,474 ,024 5 Inter-Item Correlations ,372 -,200 ,734 ,934 -3,661 ,085 5 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted crossfunc1p 16,9609 3,783 ,417 ,398 ,767 crossfunc2p 16,7655 3,781 ,736 ,607 ,615 crossfunc3p 16,5277 4,276 ,723 ,602 ,644 crossfunc4p 16,6840 3,537 ,711 ,618 ,615 crossfunc5p 16,7883 5,860 ,078 ,233 ,808 Scale Statistics

-New Idea-

Warnings The covariance matrix is calculated and used in the analysis. Case Processing Summary

N %

Cases Valid 307 100,0 Excluded(a) 0 ,0 Total 307 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

(33)

115

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,742 ,755 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N newidea1p 3,7524 ,53378 307 newidea2p 3,7166 ,61641 307 newidea3p 3,9511 ,68682 307 newidea4m 3,7134 ,93020 307 newidea5p 3,6580 ,75209 307 Inter-Item Correlation Matrix

newidea1p newidea2p newidea3p newidea4m newidea5p newidea1p 1,000 ,360 ,325 ,317 ,383 newidea2p ,360 1,000 ,392 ,506 ,387 newidea3p ,325 ,392 1,000 ,307 ,508 newidea4m ,317 ,506 ,307 1,000 ,331 newidea5p ,383 ,387 ,508 ,331 1,000 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

newidea1p newidea2p newidea3p newidea4m newidea5p newidea1p ,285 ,119 ,119 ,158 ,154 newidea2p ,119 ,380 ,166 ,290 ,179 newidea3p ,119 ,166 ,472 ,196 ,262

newidea4m ,158 ,290 ,196 ,865 ,232

newidea5p ,154 ,179 ,262 ,232 ,566 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Maximum /

Minimum Variance N of Items Item Means 3,758 3,658 3,951 ,293 1,080 ,013 5 Item Variances ,514 ,285 ,865 ,580 3,037 ,050 5 Inter-Item Covariances ,187 ,119 ,290 ,171 2,444 ,003 5 Inter-Item Correlations ,382 ,307 ,508 ,200 1,652 ,005 5 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted newidea1p 15,0391 4,933 ,463 ,220 ,716 newidea2p 14,8404 4,429 ,581 ,351 ,675 newidea3p 15,0749 4,357 ,519 ,314 ,692 newidea4m 15,0782 3,700 ,489 ,291 ,720 newidea5p 15,1336 4,096 ,543 ,339 ,682 Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items 18,7915 6,316 2,51314 5

(34)

116

Reliability

-Market Intelligent-

Warnings

N %

Cases Valid 307 100,0 Excluded(a) 0 ,0 Total 307 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,801 ,805 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N marketintel1p 4,2313 ,59568 307 marketintel2m 3,7915 ,78934 307 marketintel3p 4,0456 ,49627 307 marketintel4m 3,7655 ,71198 307 marketintel5p 3,7296 ,73778 307 Inter-Item Correlation Matrix

marketintel1p marketint el2m marketintel3p marketint el4m marketintel5p marketintel1p 1,000 ,575 ,495 ,606 ,515 marketintel2m ,575 1,000 ,233 ,506 ,419 marketintel3p ,495 ,233 1,000 ,363 ,293 marketintel4m ,606 ,506 ,363 1,000 ,520 marketintel5p ,515 ,419 ,293 ,520 1,000 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Inter-Item Covariance Matrix marketintel1 p marketint el2m marketintel3 p marketint el4m marketintel5 p marketintel1 p ,355 ,271 ,146 ,257 ,226 marketintel2 m ,271 ,623 ,091 ,284 ,244 marketintel3 p ,146 ,091 ,246 ,128 ,107 marketintel4 m ,257 ,284 ,128 ,507 ,273 marketintel5 p ,226 ,244 ,107 ,273 ,544

(35)

117

Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means 3,913 3,730 4,231 ,502 1,134 ,047 5 Item Variances ,455 ,246 ,623 ,377 2,530 ,023 5 Inter-Item Covariances ,203 ,091 ,284 ,193 3,116 ,005 5 Inter-Item Correlations ,452 ,233 ,606 ,373 2,602 ,014 5 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted marketintel1p 15,3322 4,177 ,739 ,560 ,720 marketintel2m 15,7720 3,928 ,569 ,384 ,772 marketintel3p 15,5179 5,139 ,420 ,259 ,807 marketintel4m 15,7980 3,939 ,667 ,455 ,735 marketintel5p 15,8339 4,087 ,570 ,342 ,769 Scale Statistics

-Risk Averse-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,835 ,840 6 Item Statistics Mean Std. Deviation N riskaverse1m 2,8241 ,96084 307 riskaverse2m 2,7687 ,91212 307 riskaverse3p 3,0391 ,72204 307 riskaverse4p 3,1303 ,77288 307 riskaverse5m 3,0358 ,99772 307 riskaverse6m 2,7134 ,98812 307

(36)

118

Inter-Item Correlation Matrix riskaverse1m riskaverse2 m riskaverse3p riskaverse4p riskaverse5 m riskaverse6 m riskaverse1m 1,000 ,576 ,420 ,533 ,586 ,318 riskaverse2m ,576 1,000 ,530 ,511 ,569 ,532 riskaverse3p ,420 ,530 1,000 ,547 ,370 ,410 riskaverse4p ,533 ,511 ,547 1,000 ,549 ,289 riskaverse5m ,586 ,569 ,370 ,549 1,000 ,269 riskaverse6m ,318 ,532 ,410 ,289 ,269 1,000

The covariance matrix is calculated and used in the analysis. Inter-Item Covariance Matrix

riskaverse1m riskaverse2 m riskaverse3p riskaverse4p riskaverse5 m riskaverse6 m riskaverse1m ,923 ,505 ,291 ,396 ,562 ,302 riskaverse2m ,505 ,832 ,349 ,360 ,518 ,479 riskaverse3p ,291 ,349 ,521 ,305 ,267 ,292 riskaverse4p ,396 ,360 ,305 ,597 ,423 ,220 riskaverse5m ,562 ,518 ,267 ,423 ,995 ,265 riskaverse6m ,302 ,479 ,292 ,220 ,265 ,976

The covariance matrix is calculated and used in the analysis. Summary Item Statistics

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted riskaverse1m 14,6873 10,882 ,649 ,463 ,799 riskaverse2m 14,7427 10,662 ,743 ,562 ,779 riskaverse3p 14,4723 12,387 ,592 ,407 ,814 riskaverse4p 14,3811 11,910 ,639 ,469 ,804 riskaverse5m 14,4756 10,852 ,619 ,470 ,806 riskaverse6m 14,7980 11,822 ,459 ,309 ,841 Scale Statistics

-Fleksible-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

(37)

119

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,800 ,800 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N fleksible1p 3,2573 ,98464 307 fleksible2m 3,0391 ,93852 307 fleksible3p 3,3257 ,93737 307 fleksible4m 3,0456 ,92419 307 fleksible5p 3,6124 ,95559 307 Inter-Item Correlation Matrix

fleksible1p fleksible2m fleksible3p fleksible4m fleksible5p fleksible1p 1,000 ,375 ,519 ,303 ,557 fleksible2m ,375 1,000 ,467 ,345 ,427 fleksible3p ,519 ,467 1,000 ,522 ,470 fleksible4m ,303 ,345 ,522 1,000 ,460 fleksible5p ,557 ,427 ,470 ,460 1,000 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

fleksible1p fleksible2m fleksible3p fleksible4m fleksible5p fleksible1p ,970 ,346 ,479 ,276 ,524 fleksible2m ,346 ,881 ,411 ,299 ,383 fleksible3p ,479 ,411 ,879 ,452 ,421 fleksible4m ,276 ,299 ,452 ,854 ,407 fleksible5p ,524 ,383 ,421 ,407 ,913 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted fleksible1p 13,0228 8,271 ,574 ,403 ,765 fleksible2m 13,2410 8,733 ,519 ,280 ,781 fleksible3p 12,6678 8,085 ,661 ,458 ,737 fleksible4m 13,2345 8,768 ,524 ,340 ,779 fleksible5p 12,9544 8,109 ,637 ,431 ,744 Scale Statistics

(38)

120

Reliability -Speed-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,798 ,800 4 Item Statistics Mean Std. Deviation N speed1p 3,9186 ,69772 307 speed2m 3,5700 ,83870 307 speed3p 3,9381 ,88159 307 speed4p 3,8306 ,88042 307 Inter-Item Correlation Matrix

speed1p speed2m speed3p speed4p speed1p 1,000 ,565 ,507 ,345 speed2m ,565 1,000 ,609 ,499 speed3p ,507 ,609 1,000 ,479 speed4p ,345 ,499 ,479 1,000 The covariance matrix is calculated and used in the analysis. Inter-Item Covariance Matrix

speed1p speed2m speed3p speed4p speed1p ,487 ,331 ,312 ,212 speed2m ,331 ,703 ,450 ,368 speed3p ,312 ,450 ,777 ,372 speed4p ,212 ,368 ,372 ,775 The covariance matrix is calculated and used in the analysis. Summary Item Statistics

(39)

121

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted speed1p 11,3388 4,636 ,569 ,362 ,770 speed2m 11,6873 3,830 ,700 ,499 ,701 speed3p 11,3192 3,787 ,661 ,445 ,721 speed4p 11,4267 4,154 ,530 ,298 ,790 Scale Statistics

-Focus-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,812 ,815 6 Item Statistics Mean Std. Deviation N focus1p 3,7752 ,67031 307 focus2m 3,0879 ,87937 307 focus3p 3,6678 ,83257 307 focus4m 3,2997 ,91543 307 focus5p 3,7524 ,68405 307 focus6p 3,3974 ,92446 307 Inter-Item Correlation Matrix

focus1p focus2m focus3p focus4m focus5p focus6p focus1p 1,000 ,416 ,445 ,312 ,391 ,334 focus2m ,416 1,000 ,531 ,495 ,389 ,443 focus3p ,445 ,531 1,000 ,423 ,463 ,457 focus4m ,312 ,495 ,423 1,000 ,395 ,454 focus5p ,391 ,389 ,463 ,395 1,000 ,389 focus6p ,334 ,443 ,457 ,454 ,389 1,000 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

(40)

122

focus1p focus2m focus3p focus4m focus5p focus6p focus1p ,449 ,245 ,249 ,192 ,179 ,207 focus2m ,245 ,773 ,389 ,398 ,234 ,360 focus3p ,249 ,389 ,693 ,322 ,264 ,351 focus4m ,192 ,398 ,322 ,838 ,248 ,384 focus5p ,179 ,234 ,264 ,248 ,468 ,246 focus6p ,207 ,360 ,351 ,384 ,246 ,855 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted focus1p 17,2052 10,020 ,505 ,277 ,798 focus2m 17,8925 8,586 ,631 ,412 ,769 focus3p 17,3127 8,771 ,639 ,421 ,768 focus4m 17,6808 8,689 ,572 ,344 ,784 focus5p 17,2280 9,804 ,547 ,309 ,790 focus6p 17,5831 8,662 ,569 ,329 ,785 Scale Statistics

-Future-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,805 ,805 5

(41)

123

Item Statistics Mean Std. Deviation N future1p 3,8925 ,82338 307 future2m 3,7948 ,83325 307 future3p 3,4691 ,77137 307 future4m 3,6547 ,74842 307 future5m 3,5147 ,90872 307 Inter-Item Correlation Matrix

future1p future2m future3p future4m future5m future1p 1,000 ,502 ,567 ,385 ,498 future2m ,502 1,000 ,364 ,496 ,543 future3p ,567 ,364 1,000 ,352 ,370 future4m ,385 ,496 ,352 1,000 ,445 future5m ,498 ,543 ,370 ,445 1,000 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

future1p future2m future3p future4m future5m future1p ,678 ,345 ,360 ,237 ,372 future2m ,345 ,694 ,234 ,310 ,411 future3p ,360 ,234 ,595 ,203 ,260 future4m ,237 ,310 ,203 ,560 ,302 future5m ,372 ,411 ,260 ,302 ,826 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Mean Minimu m Maximu m Range Maximum / Minimum Variance N of Item s Item Means _3,665 _3,469 _3,893 _,423 _1,122 _,032 ₅ Item Variances _,671 _,560 _,826 _,266 _1,474 _,011 ₅ Inter-Item Covariances ,303 ,203 ,411 ,208 2,022 ,004 5 Inter-Item Correlations ,452 ,352 ,567 ,215 1,610 ,006 5 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted future1p 14,4332 6,116 ,646 ,457 ,750 future2m 14,8567 6,130 ,630 ,422 ,755 future3p 14,5309 6,714 ,529 ,347 ,786 future4m 14,6710 6,757 ,541 ,311 ,782 future5m 14,8111 5,905 ,609 ,390 ,763 Scale Statistics

(42)

124

orientindv1p orientindv2m orientindv3m orientindv4p orientindv5p orientindv6m orientindv7m orientindv8p orientindv9m

orientindv1p 1,000 ,128 ,132 ,310 ,244 ,149 ,268 ,191 ,213 orientindv2m ,128 1,000 ,535 ,285 ,293 ,230 ,342 ,289 ,352 orientindv3m ,132 ,535 1,000 ,377 ,282 ,331 ,406 ,301 ,457 orientindv4p ,310 ,285 ,377 1,000 ,618 ,308 ,480 ,394 ,449 orientindv5p ,244 ,293 ,282 ,618 1,000 ,042 ,328 ,650 ,368 orientindv6m ,149 ,230 ,331 ,308 ,042 1,000 ,492 ,115 ,572 orientindv7m ,268 ,342 ,406 ,480 ,328 ,492 1,000 ,306 ,651 orientindv8p ,191 ,289 ,301 ,394 ,650 ,115 ,306 1,000 ,444 orientindv9m ,213 ,352 ,457 ,449 ,368 ,572 ,651 ,444 1,000

The covariance matrix is calculated and used in the analysis. Inter-Item Covariance Matrix

orientindv1p orientindv2m orientindv3m orientindv4p orientindv5p orientindv6m orientindv7m orientindv8p orientindv9m

orientindv1p ,642 ,096 ,105 ,274 ,209 ,110 ,221 ,149 ,159 orientindv2m ,096 ,873 ,494 ,294 ,293 ,198 ,329 ,262 ,306 orientindv3m ,105 ,494 ,976 ,410 ,298 ,300 ,413 ,289 ,421 orientindv4p ,274 ,294 ,410 1,217 ,730 ,313 ,545 ,423 ,462 orientindv5p ,209 ,293 ,298 ,730 1,145 ,041 ,361 ,675 ,367 orientindv6m ,110 ,198 ,300 ,313 ,041 ,845 ,466 ,103 ,490 orientindv7m ,221 ,329 ,413 ,545 ,361 ,466 1,059 ,306 ,624 orientindv8p ,149 ,262 ,289 ,423 ,675 ,103 ,306 ,943 ,402 orientindv9m ,159 ,306 ,421 ,462 ,367 ,490 ,624 ,402 ,869

(43)

125

Maximum / Minimum Variance N of Items Item Means _2,863 _2,215 _3,642 _1,427 _1,644 _,211 ₉ Item Variances _,952 _,642 _1,217 _,575 _1,894 _,030 ₉ Inter-Item Covariances ,332 ,041 ,730 ,689 17,659 ,027 9 Inter-Item Correlations ,343 ,042 ,651 ,609 15,492 ,022 9 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted orientindv1p 22,1238 29,155 ,306 ,120 ,832 orientindv2m 22,7622 27,025 ,468 ,323 ,817 orientindv3m 22,9739 26,006 ,542 ,394 ,809 orientindv4p 22,6938 24,324 ,634 ,516 ,797 orientindv5p 22,4658 25,348 ,552 ,607 ,808 orientindv6m 23,2508 27,555 ,419 ,420 ,822 orientindv7m 23,4332 24,854 ,636 ,501 ,797 orientindv8p 22,8697 26,284 ,524 ,483 ,811 orientindv9m 23,5505 25,111 ,692 ,594 ,792 Scale Statistics

-My Company-

Warnings

N %

Excluded(a) 0 ,0

Total 307 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,784 ,786 4 Item Statistics Mean Std. Deviation N mycomp1 4,2410 ,78416 307 mycomp2 3,8958 ,73357 307 mycomp3 3,9609 ,66552 307 mycomp4 4,4984 ,80592 307

(44)

126

mycomp1 mycomp2 mycomp3 mycomp4 mycomp1 1,000 ,464 ,450 ,492 mycomp2 ,464 1,000 ,547 ,547 mycomp3 ,450 ,547 1,000 ,372 mycomp4 ,492 ,547 ,372 1,000 The covariance matrix is calculated and used in the analysis.

mycomp1 mycomp2 mycomp3 mycomp4 mycomp1 ,615 ,267 ,235 ,311 mycomp2 ,267 ,538 ,267 ,323 mycomp3 ,235 ,267 ,443 ,199 mycomp4 ,311 ,323 ,199 ,650 The covariance matrix is calculated and used in the analysis. Summary Item Statistics

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted mycomp1 12,3550 3,210 ,579 ,339 ,738 mycomp2 12,7003 3,197 ,654 ,448 ,699 mycomp3 12,6352 3,605 ,555 ,349 ,750 mycomp4 12,0977 3,134 ,584 ,372 ,736 Scale Statistics

DAFTAR PUSTAKA. Bank Negara Indonesia, PT (2007) Company Profile, Bandung.

83

DAFTAR PUSTAKA

Asisthariani (2007) Analisis Budaya Kewirausahaan Pada Usaha Kecil dan Menengah

(UKM) Kerajinan Tangan di Bandung dan Yogyakarta Menggunakan Alat Ukur

EOS dan ELQ.

Program Studi Magister Management Bisnis dan

Administrasi, Program Pasca Sarjana, ITB.

Bank Negara Indonesia, PT (2007) Company Profile, Bandung.

Cohen. A.R (2002) Mainstreaming Corporate Entrepreneurship : Leadership at every

Level of Organizations. Babson Entrepreneurial Review.

Cooper, Donald R & Schindler, Pamela S. (2003) Business Research Methods, Mc.

GrawHill, Singapore.

Hamel, Gary & Prahalad, C.K. (1994) Competing for the Future. Harvard Business

School Press.

Jennings,D.F., & Lumpkin, J.R. (1989) Functioning Modeling Corporate

Entrepreneurship: An Empirical Integrative Analysis.

Journal of Management,

15(3), 485-502.

Kusuma Dewi, Yasalini (2007) Analisis Budaya Perusahaan Entrepreneurial di PT.

Pikiran Rakyat Bandung, Program Studi Magister Management Bisnis dan

Administrasi, Program Pasca Sarjana, ITB.

Maholtra, N.K. (1996) Marketing Research : Analysis Applied Orientation, Second

Edition, Prentice Hall International Inc., New Jersey.

Nielsen, R.P., Peters, M.P., & Hisrich, R.D. (1985) Intrapreneurship strategy for

internal markets: Corporate, non-profit and government institution cases. Strategic

Management Journal, 6, 181-189.

Robbins, S.P. (1996) Organizational Behavior, Alih Bahasa Dr.Hadyana

Pujoatmoko, Jakarta :PT.Prenhaltindo.

Singarimbun, Masri, Efendi, S. (1995) Metode Penelitian Survei, Cetakan

kedua, LP3ES, Jakarta.

Sekaran, Uma. (1992) Research Methods For Business : A Skill-Bulding

Approach, John Wiley & Sons, New York.

84

Stopford,

J.M,

&

Baden–Fuller,

C.W.F.

(1994)

Creating

Corporate

Entrepreneurship. Strategic Management Journal, 15(7), 521-536.

Sugiyono (2006), Metode Penelitian Bisnis, Cetakan kesembilan, CV. Alfabeta,

Bandung.

Thornberry, Neal. (2006) Lead Like an Entrepreneur, McGraw Hills.

Umar, Husein. (1999) Riset Strategi Perusahaan, PT. Gramedia Pustaka Utama,

Jakarta.

Sumber On-line :

Bank Indonesia (2007) Undang-Undang No.23 Tahun 1999. Dikutip 2 Juni 2007

dari

http://www.bi.go.id/biweb/html/uu231999_id/atas.html

BNI (2007) Anggaran Dasar PT. Bank Negara Indonesia, Tbk. Dikutip 21 Mei2007

dari

http://www.bni.co.id/ir/content.asp?fl3nc=1&amp;param=c3NlY3Rpb249bG

luaw%3d%3d

BNI (2007) Navigating a course to growth and profitability, Tbk. Presentation to

investor Apri 09 – 13, 2007. Dikutip 5 Juni 2007 dari

http://www.bni.co.id/ir/_scripts/RollOver.js

Press Conference PT BNI (2007) Financial Performance Year 2006. Dikutip dari 4

Mei 2007 dari

http://www.bni.co.id

BNI (2006) 4

Quarter Consolidated Financial Report. Dikutip 3 Mei 2007 dari

http://www.bni.co.id/ir/css/bni.css

BNI (2007) Updated Company Profile. Dikutip 3 Mei 2007 dari

http://www.bni.co.id/ir/css/bni.css

Depkeu (2007) Koordinasi kebijakan fiskal dan moneter di Indonesia, kolom fiskal.

Dikutip 3 Juni 2007 dari

http://www.fiskal.depkeu.go.id/webbkf/kolom/detailkolom.asp?NewsID=

N782940925

Wikipedia the free ensiklopedia (2007) Bank. Dikutip 11 Juni 2007 dari

http://en.wikipedia.org/skins-1.5/common/commonPrint.css?73

85

Wikipedia the free ensiklopedia (2007) Cronbach’s alpha. Dikutip 11 Juni 2007

dari

http://en.wikipedia.org/skins-1.5/common/commonPrint.css?76

Wikipedia the free ensikopledia (2007) SWOT analysis. Dikutip 10 Juni 2007 dari

http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis

87

http://www.bni.co.id/ir/content.asp?fl3nc=1&param=c3NlY3Rpb249bG

_{Quarter Consolidated Financial Report. Dikutip 3 Mei 2007 dari}