• Tidak ada hasil yang ditemukan

STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN SEMARANG SELATAN. Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru Mata Diklat: Dra. DWI HARTI, M.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN SEMARANG SELATAN. Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran Guru Mata Diklat: Dra. DWI HARTI, M."

Copied!
15
0
0

Teks penuh

(1)

1 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s

STRUKTUR ORGANISASI

KECAMATAN SEMARANG SELATAN

Mata Diklat: Pengantar Administrasi Perkantoran

Guru Mata Diklat: Dra. DWI HARTI, M.Pd

Nama Kelompok 06:

1.

HANIN MUFIDA

14

2.

HIDAYATUL MUNIRAH

15

3.

SABILA AIZATUL JANNAH

29

4.

TASYA TAVIAN TINA

33

SMK Negeri 9 Semarang

Jl. Peterongansari 2 Semarang

Tlp. (024)8311535

e-mail:

semangka9@yahoo.com

SEMARANG 50242

(2)

2 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s MOTTO:

"Rahasia sukses adalah belajar menggunakan kepedihan dan kenikmatan. Bukannya dikendalikan oleh kepedihan dan kenikmatan. Jika melakukannya, Anda memegang kendali atas hidup Anda. Jika tidak, kehidupanlah yang mengendalikan Anda." - Anthony Robbins

PERSEMBAHAN:

Makalah ini kami persembahkan kepada Orang Tua kami yang dengan ikhlas membimbing kami. Kemudian kami berterimakasih kepada Kepala Sekolah SMK N 9 SEMARANG. Tidak lupa kami ucapkan terimakasih kepada guru-guru yang telah membimbing kami untuk menyelesaikan makalah ini. Serta kepada teman-teman atas dukungannya kepada kami semua.

(3)

3 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s KATA PENGANTAR

Rasa syukur yang dalam kami sampaikan ke hadiran Tuhan Yang Maha Pemurah, karena berkat kemurahan-Nya makalah ini dapat kami selesaikan sesuai yang diharapkan. Dalam makalah ini kami membahas “Struktur Organisasi Kecamatan Semarang Selatan.”

Makalah ini dibuat dalam rangka memperdalam pemahaman struktur organisasi.

Dalam proses pendalaman materi, tentunya kami mendapatkan bimbingan, arahan, dan pengetahuan, untuk itu rasa terima kasih kami sampaikan kepada:

 Dra. Siti Fadhila, M.Pd selaku Kepala SMK N 9 Semarang  Dra. Dwi Harti M.Pd selaku Guru mata diklat

 Sri Kunasih S.Pd selaku Wali kelas  Guru-guru.

 Teman teman yang bersangkutan.

Meskipun telah berupaya sebaik mungkin dalam menyusun makalah ini

(4)

4 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL

MOTO DAN PERSEMBAHAN ... 2

KATA PENGANTAR ... 3 DAFTAR ISI ... 4 BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang ... 5 B. Rumusan Masalah ... 5 C. Tujuan ... 6 D. Manfaat ... 6 BAB II PEMBAHASAN 1. Organisasi lini ... 7

2. Organisasi Lini dan Staf ... 8

3. Organisasi Fungsional ... 9

4. Organisasi Lini dan Fungsional ... 10

5. Gambar Struktur organisasi Kecamatan Semarang Selatan ... 11

6. Pembahasan hasil observasi ... 12

7. Tugas dan Fungsi ... 13

BAB III PENUTUP A. Kesimpulan ... 14 B. Saran ... 14 C. Daftar Pustaka ... 15

(5)

5 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Struktur organisasi adalah keseluruhan dari tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam fungsi-fungsi yang ada sehingga merupakan suatu kesatuan hamonis, yakni diarahkan dan dikembangkan secara terus menerus pada suatu tujuan tertentu menuju kondisi optimal, struktur suatu organisasi di gamarkan dalam bentuk suatu skema organisasi atau organigram, yaitu suatu lukisan grafis yang menjelaskan berbgai hubungan organisatoris, baik vetikal maupuh horizontal, antarbagian maupun antarindividu.

Dengan kata lain, oganigram memberikan gambaran tentang struktur personalia, yakni penempatan individu-individu pada posisi-posisi yang da dalam suatu organisasi. Hal ini dimaksudkan untuk menentukan siapan-siapan yang memegang tampuk pimpinan, apa dan kepada siapa tugas, wewenang, tanggung jawab, serta posisi diberikan.

Perlu diperhatikan di sini, bahwa penyusunan struktur organisasi perlu dilandasi oleh hide dan imajinsi yang memungkinkan berkembangnya diri individu yang akan menangani permasalahan organisasi. Tentunya dalam hal ini individu akan dituntut untuk memiliki “kemampuan abstraksi” pada tingkat tertentu sehingga mampu menghayati dan menyederhanakan kenyataan-kenyataan yang ada (dalam dimensi ruang dalam waktu).

B. Rumusan Masalah

1. Bagaimana struktur organisasi di institusi Kecamatan Semarang Selatan?

2. Bagaimana struktur organisasi yang digunakan oleh institusi Kecamatan Semarang Selatan? 3. Mengapa struktur organisasi di Kecamatan Semarang Selatan berbeda dengan struktur organisasi

(6)

6 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s C. Tujuan penulisan makalah

1. Untuk mengetahui bentuk oraganisasi yang ada di Kecamatan Semarang Selatan organisasi. 2. Untuk mengetahui pengertian struktur organisasi.

3. Untuk mengetahui apa saja yang terkandung dalam struktur organisasi tersebut. 4. Untuk mengetahui bentuk dan fungsi struktur organisasi tersebut.

D. MANFAAT 1. Untuk siswa

Agar siswa memperdalam pemahaman struktur organisasi di Kecamatan Semarang Selatan. Pengertian organisasi maupun yang lainnya.

2. Untuk guru

Agar mengetahui hasil karya siswanya dengan baik dan mengetahui letak kesalahannya.

3. Untuk sekolah

Agar SMK N 9 SEMARANG bangga terhadap hasil karya dan mengetahui batas kemampuan peserta didiknya dalam membuat makalah.

(7)

7 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s BAB II

PEMBAHASAN

1. Struktur organisasi Lini

Organisasi Garis / Lini adalah suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang langsung secara vertical dan sepenuhnya dari kepemimpinan terhadap bawahannya.

Bentuk lini juga disebut bentuk lurus atau bentuk jalur. Bentuk ini merupakan bentuk yang dianggap paling tua dan digunakan secara luas pada masa perkembangan industri pertama. Organisasi Lini ini diciptakan oleh Henry Fayol.

Ciri :

1. Hubungan antara pimpinan & bawahan masih bersifat langsung melalui satu garis wewenang 2. Jumlah karyawan sedikit

3. Pucuk pimpinan biasanya pemilik perusahaan 4. Organisasi kecil

Keuntungan dari struktur organisasi ini adalah:

1) Orang-orang yang mempunyai kekuasaan bertanggung-jawab dan terbuka. 2) Proses pengambilan keputusan berjalan dengan tepat.

3) Disiplin kerja yang mudah dikontrol 4) tingginya solidaritas diantara anggota

5) adanya kesempatan yang luas bagi para anggota untu dapat mengembangkan bakatnya.

Kerugian dari struktur organisasi ini adalah:

1) Tujuan organisasi sama, atau tujuan dari pihak-pihak tertentu saja. 2)Pimpinan organisasi terkadang berbuat semaunya.

(8)

8 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s 2. Organisasi Lini dan Staf

Organisasi Lini dan Staf adalah kombinasi dari organisasi lini dan organisasi fungsional. Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara vertikal dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan dibawahnya. Untuk membantu kelancaran dalam mengelola organisasi tersebut seorang pimpinan mendapat bantuan dari para staf dibawahnya. Tugas para staf disini adalah untuk membantu memberikan pemikiran nasehat atau saran-saran, data, informasi dan pelayanan kepada pimpinan sebagai bahan pertimbangan untuk menetapkan suatu keputusan atau kebijaksanaan. Pada struktur organisasi ini Hubungan antara atasan dengan bawahan tidak secara langsung.

a. Ciri :

1) Organisasi besar dan komplek 2) Jumlah karyawan besar

3) Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung

b. Keuntungan dari struktur organisasi ini adalah:

1) Adanya pembagian tugas yang jelas antara kelompok lini dan kelompok staff. 2) Adanya pengembangan spesialisasi untuk para anggota.

3) Koordinasi didalam setiap bagian dapat diterapkan dengan mudah.

c. Keburukan dari struktur organisasi ini adalah:

1) Adanya kemungkinan pimpinan staf melampaui batas kewenangannya.

2) Para pemimpin baik lini maupun staff sering mengabaikan nasehat dan gagasan yang ada. 3) pemimpin dan karyawan yang kebanyakan tidak saling mengenal.

3. Organisasi dalam bentuk fungsional

Organisasi fungsional diciptakan oleh F.W.Taylor yaitu suatu bentuk organisasi di mana kekuasaan pimpinan dilimpahkan kepada para pejabat yang memimpin satuan di bawahnya dalam satuan bidang pekerjaan tertentu. Struktur ini berawal dari konsep adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang jelas dan setiap atasan mempunyai wewenang memberi perintah kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubunganya dengan fungsi atasan tersebut.

(9)

9 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s a. Ciri :

1) Pembidangan tugas dapat dibedakan dengan jelas 2) Spesialisasi karyawan dapat berkembang optimal 3) Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan

b. Keuntungan dari struktur organisasi ini adalah:

1) Adanya pembagian tugas antara kerja pikiran dan fisik, 2) Dapat dicapai tingkat spesialisasi yang baik.

3) Solidaritas antar anggota yang tinggi. 4) Moral serta disiplin keija yang tinggi.

5) Koordinasi antara anggota berjalan dengan baik. 6) Mempromosikan ketrampilan yang terspesialisasi

7) Mengurangi duplikasi penggunaan sumber daya yang terbatas 8) Memberikan kesempatan karir bagi para tenaga ahli spesialis

Keburukan dari struktur organisasi ini adalah:

1) Insiatif perseorangan sangat dibatasi.

2) Sulit untuk melakukan pertukaran tugas, karena terlalu menspesialisasikan diri dalam satu bidang tertentu.

3) Menekankan pada rutinitas tugas - kurang memperhatikan aspek strategis jangka panjang 4) Menumbuhkan perspektif fungsional yang sempit

5) Mengurangi komunikasi dan koordinasi antar fungsi

6) Menumbuhkan ketergantungan antar-fungsi — dan kadang membuat koordinasi dan kesesuaian jadwal kerja menjadi sulit dilakukan

(10)

10 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s 1. Lingkungan stabil

2. Tugas bersifat rutin dan tidak banyak perubahan terjadi 3. Mengutamakan efisiensi dan kapabilitas fungsional

4. Organisasi dalam bentuk Lini dan Fungsional

adalah organisasi yang masing-masing anggota mempunyai wewenang yang sama dan pimpinannya kolektif. Organisasi Komite lebih mengutamakan pimpinan, artinya dalam organisasi ini terdapat pimpinan “kolektif/ presidium/plural executive” dan komite ini bersifat managerial. Komite dapat juga bersifat formal atau informal,komite-komite itu dapat dibentuk sebagai suatu bagian dari struktur organisasi formal, dengan tugas-tugas dan wewenang yang dibagi-bagi secara khusus.

Ciri-ciri

1) Strukutur organisasi tidak begitu kompleks. Biasanya terdiri dari ketua, sekretaris, bendahara, ketua-ketua seksi, dan para perugas.

2) Struktur organisasi secara relatif tidak permanea. Or¬ganisasi ini hahya dipakai sesuai kebutuhan atau kegiatan.

3) Tugas pimpinan dilasanakan secara kolektif.

4) Semua anggota pimpinan mempunyai hak, wewenang dan tanggung jawab yang sama. 5) Para pelaksana dikelompokkan menurut tugas-tugas tertentu dalam bentuk satgas.

(11)

11 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s HASIL OBSERVASI

STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN SEMARANG SELATAN

CAMAT SEMARANG SELATAN H. SUTRISNA ,SE

SUSANTI LESTARIANI, S.Sos, MM

KASUBAG KEUANGAN AGUS SANTOSA, ST SEKCAM SEMARANG SELATAN

IMAM GHOZALI, SE KASUBAG UMUM & KEPEGAWAIAN NOOR USMAN HASAN, SE

KASUBAG PERENCANAAN & EVALUASI

ENY UNTARINI STAF Sri Setijaningsih Rudi Sarwoto STAF Moh. Ridwan Staf

Hertanti Phaksi Abhabill, A.Md

STAF

Samsudin Nur Agus Prihatin

EKO SUSANTO, S.Sos ERY WIDI ASTUTI, SH

KASI PEMERINTAHAN DWI BUDI UTOMO ,SH

KASI PEMBANGUNAN IRINA HENDRAWATI ,SE

KASI KESOS

DYAH RETNO KANDINI

KASI KEPENDUDUKAN KASI TRANTIB

M. Khamdan Faizin

Pramono Budi Ananto, SH Yunita Desy P, ST STAF Ambang Irwaji Pardi Sarmin Turyantono STAF Juhadi STAF Siyono Mulyadi STAF Sasminto

(12)

12 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s TUGAS DAN FUNGSI

1. Camat: Mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh bupati untuk

menangani sebagaian urusan otonomi daerah dan juga menyelenggarakan tugas umum pemerin 2. tahan

3. Sekcam: Mempunyai tugas melaksanakan tugas dibidang penatausahaan,perencnaan,penyusunan program dan keuangan,kepegawaian,perlengkapan dan kearsipan berdasarkan peraturan perundang-undangan untuk kelancaran tugas ini

4. Kasubag:

 Perencanaan dan evaluasi: melaksanaan penyusunan rencana

kegiatan,pengkeordinasian,pembinaan,pengendalian,dan pemberian bimbingan dibidang perencanaan program dan kegiatan,evaluasi,dan pelaporan pelaksanaan program kegiatan BKD  Umum dan kepegawaian: membantu sekretaris dalam melaksanaan kegiatan surat

menyurat,kearsipan,rumah tangga,perlengkapan serta administrasi,pegawaian di lingkungan dinas

 Keuangan: membantu sekretaris dalam melaksanakan urusan keuangan dilingkungan kecamatan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku

5. Staf: mendiskusikan rencana-rencana yang sedang dipikirkan dengan berbagai hakdan memperoleh kesepakatan mereka atau memperoleh alasan mengapa rencana tersebut ditolak

6. Kasi :

a. Pemerintahan: Merumuskan dan melaksanakan kebijakan tekhnis di bidang pemerintahan b. Pembangunan : melakukan penyipan kebijakan tekhnis, pembinaan dan pelaksanaan di bidang

pembangunan dan lingkungan hidup, meliputi pelaksanaan program pembangunan dan pembinaan pelestarian lingkungan hidup.

c. Kesos : menyiapakan dan menyusun program kerja dan rencana kegiatan seksi kesejahteraan sosial sesuai dengan kebijakan dan program kerja kelurahan.

d. Penduduk : menyimpan dan memelihara akurasi data kependudukan dan catatan sipil dalam data bes kependudukan.

e. Tantrib : merumuskan dan melaksanakan kebijakan tekhnis di bidang ketrentraman dan ketertiban umum

(13)

13 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s HASIL PENGAMATAN

Struktur organisasi adalah sturktur yang terdiri dari hubungan antara pekerjaan dan kelompok pekerjaan yang relatif tetap dan stabil dengan tujuan memengaruhi perilaku individu dan kelompok guna mencapai prestasi yang efektif.

Sedangkan menurut pengamatan hasil observasi kami menunjukan bahwa struktur organisasi yang ada di Kecamatan Semarang Selatan berbentuk STRUKTUR ORGANISASI GARIS DAN STAF .

Pada organisasi garis dan staf pimpinan organisasi mengangkat tenaga staf untuk membantu prlaksanaan semua pekerjaan yang sangat luas. Pada bentuk ini unit-unit organisasi disusun menurut bentuk lurus /garis , tetapi pada unit pimpinan organisasi pimpinan di tambah tenaga staf sebagai tenaga ahli

perorangan atau suatu unit khusus yang bertugas memberikan bantuan-bantuan keahlian pada pimpinan organisasi.

Kelebihan dari struktur organisasi ini ,yaitu :

1. Memudahkan untuk mengammbil keputusan yang tepat karena adanya staf ahli . 2. Cocok di gunakan untuk organisasi besar yang memiliki tujuan yang luas. 3. Lebih mudah untuk menerapkan “The Right Man On The Right Place.” Sementara itu kekurangan dari struktur organisasi ini ,yaitu:

1. Kesetiakawanan antara pegawai sulit dibina karena luasnya orga isasi sehingga pegawai tidak saling mengenal.

2. Koordinasi sulit di lakukan karena rumitnya susunan organisasi

Antara organisasi satu dengan yang lain tentu berbeda karena tergantung oleh perusahaan atau instansi tersebut mungkin karena jumlah pengurus atau staf nya yang memiliki jumlah yang berbeda. Dan

bagaimana cara menempatkan tugas yang di jalankan. Oleh karena itu belum tentu organisasi yang ada di perusahaan yang satu dengan yang lain sama. Ataupun instansi yang satu dengan yang lain juga sama pula. Namun dengan adanya pembagian tugas tersebut harus dilakukan dengan penuh maksimal termasuk pimpinan yang tidak boleh semena-mena oleh karyawannya

(14)

14 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s BAB III

PENUTUP A. Kesimpulan

Dari observasi yang kita peroleh kita dapat menyimpulkan bahwa bentuk struktur organisasi Kecamatan Semarang Selatan adalah organisasi garis dan staf.

B. Saran

Setelah membaca makalah ini, diharapkan para pembaca dapat memahami dan mengerti akan isi dan maksud makalah kami. Para pembaca bisa mendapatkkan pelajaran serta dapat menambah wawasan mengenai “Struktur Organisasi”.

Demikian yang dapat kami paparkan mengenai materi yang menjadi pokok bahasan dalam makalah ini.

Kami berharap para pembaca yang budiman memberikan kritik dan saran yang membangun kepada penulis demi sempurnanya makalah ini dan penulisan makalah di kesempatan-kesempatan berikutnya. Semoga makalah ini berguna bagi penulis pada khususnya juga para pembaca yang budiman pada umumnya.

(15)

15 | M a k a l a h s t r u k t u r o r g a n i s DAFTAR PUSTAKA

Atmosudirdjo, Prayudi. (1999).Desain Serta Struktur Organisasi. Jakarta: STIA, LAN Press. www.google.com. Struktur Organisasi (di akses pada tanggal 2 april 2010) Oleh Indrawadi, S.Si, MAP

http : // id. Wikipedia. Org/ wiki/ Model organisasi social (diakses pada tanggal 27 februari 2010) oleh Heriyanto

Referensi

Dokumen terkait

• Standar, riset, dan inovasi pengangkutan berpendingin perlu lebih mendukung kebutuhan jaringan pendinginan berbagai produk-produk tropikal Indonesia • Dimulai dengan berbagai

Ruang lingkupDalam penelitian ini akan dibahas adalah suatu sistem keamanan kendaraan bermotor beroda dua menggunakan sidik jari dengan batasan masalah adalah: (1) tidak membahas

ALLAH SWT yang telah memberikan kekuatan, kemampuan dan kemudahan sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul Dampak Audit Operasional

Pengertian bahan tambahan pangan dalam Peraturan Menteri Kesehatan RI NO.722/Menkes/Per/IX/88 No.1168/Menkes/PER/X/1999 secara umum adalah bahan yang biasanya tidak digunakan

ii) Bagi tujuan penambahbaikan, aktiviti yang akan disusun bagi tahun 2013 perlu lebih interaktif, menarik dan menyeronokkan. Tindakan:S/U Kelab PEMASA 4.1.2.2

Dalam hal ini sebaiknya Ardiles memberikan informasi produk dalam media sosial secara detail atau menyeluruh mengenai produk sepatu basket Ardiles dan informasi yang

Saran bagi penelitian selanjutnya adalah intervensi group therapy dengan tema pengoptimalan PWB lebih sesuai bila diberikan pada partisipan berusia remaja akhir

Strip Log bertujuan untuk membuat interpretasi yang memuat informasi tentang perbandingan dan korelasi data di tiap hole, seperti informasi litologi, alterasi,