• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi Dan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Kota Gunungsitoli

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi Dan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Kota Gunungsitoli"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

78 Lampiran 1

KUISIONER PENELITIAN

Kepada:

Yth. Bapak/Ibu

Pegawai Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kecil

dan Menengah Kota Gunungsitoli

di tempat

Dengan hormat,

Di tengah kesibukan Bapak/Ibu saat ini, perkenankanlah saya memohon bantuan

untuk mengisi kuisioner yang telah saya lampirkan. Dalam mengisi skala ini tidak

ada jawaban yang benar atau pun salah, yang dibutuhkan adalah jawaban yang

paling mendekati pendapat Bapak/Ibu.

Oleh karena itu, saya mengharapkan jawaban Bapak/Ibu sendiri. Semua jawaban

Bapak/Ibu akan dijaga kerahasiannya dan hanya digunakan untuk keperluan

penelitian ini. Bantuan Bapak/Ibu dalam menjawab skala ini merupakan bantuan

yang sangat besar artinya bagi keberhasilan penelitian ini.

Untuk perhatian dan bantuan Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih yang

sebesar-besarnya.

Hormat saya,

(2)

79

LEMBAR IDENTITAS RESPONDEN

Usia : Tahun

Jenis Kelamin :

Tingkat Pendidikan : 1. SMP 2. SMA 3. D-III 4. S-1 5. S-2

Masa Kerja : Tahun

Bidang :

Kepangkatan/ Golongan :

Petunjuk Pengisian

Baca dan pahami kembali setiap pertanyaan. Kemudian Bapak/Ibu diminta untuk

mengemukakan apakah pertanyaan-pertanyaan tersebut sesuai dengan pendapat

Bapak/Ibu mengenai gaya kepemimpinan pada atasan Bapak/Ibu dan kinerja

Bapak/Ibu dalam melaksanakan pekerjaan, dengan cara memberikan tanda silang

(X) pada salah satu jawaban yang tersedia.

Adapun pilihan jawaban tersebut adalah :

SS = Sangat Setuju diberi poin 5

S = Setuju diberi poin 4

N = Netral diberi poin 3

KS = Kurang Setuju diberi poin 2

(3)

80

KUISIONER PENELITIAN

Gaya Kepemimpinan Situasional (X)

NO PERNYATAAN

Bimbingan dan pengarahan dari pimpinan SS S N KS TS 1 Atasan Bapak/Ibu selalu menjelaskan tugas secara rinci

dan prosedur pekerjaan.

2 Atasan Bapak/Ibu merupakan pemimpin yang selalu mengontrol/ mengawasi kinerja pegawai.

3 Atasan Bapak/Ibu merupakan pimpinan yang sering mengadakan rapat evaluasi kinerja pegawai.

Dukungan sosio emosional yang disediakan oleh pemimpin

SS S N KS TS

1 Atasan Bapak/Ibu menerima saran dan kritik pegawai dengan sangat baik.

2 Atasan Bapak/Ibu menciptakan kondisi/ keadaan yang nyaman untuk berpendapat dalam organisasi.

3

Atasan Bapak/Ibu adalah pemimpin yang membangun

hubungan kerja yang profesional berazaskan

kekeluargaan.

Tingkat kematangan anggota SS S N KS TS

1 Bapak/Ibu cepat memahami arahan pimpinan dalam melaksanakan tugas

2 Bapak/Ibu siap dalam mengambil resiko suatu pekerjaan

3 Bapak/Ibu memiliki kreatifitas dalam melaksanakan pekerjaan

(4)

81 Kinerja Pegawai (Y)

NO PERNYATAAN

Kuantitas hasil kerja SS S N KS TS

1 Bapak/Ibu telah mampu menangani semua beban

pekerjaan sebagaimana yang ditugaskan.

2 Bapak/Ibu bersedia mengorbankan waktu istirahat untuk

menyelesaikan tugas yang belum terselesaikan.

Kualitas hasil kerja SS S N KS TS

1 Bapak/Ibu dapat menyelesaikan setiap pekerjaandengan

teliti dan rapi.

2 Hasil pekerjaan Bapak/Ibu tidak pernah disalahkan oleh

atasan

Ketepatan waktu SS S N KS TS

1

Bapak/Ibu mampu menyelesaikan pekerjaan yang menjadi

tanggung jawab saya sesuai dengan jadwal yang

ditentukan

2 Pekerjaan Bapak/Ibu tidak ada yang terbengkalai karena mampu membagi waktu dari setiap pekerjaan

Kehadiran ditempat kerja SS S N KS TS

1 Bapak/Ibu berusaha hadir tepat waktu

2 Bapak/Ibu masuk dan pulang kerja sesuai dengan waktu

yang ditentukan oleh kantor

Sikap kooperatif SS S N KS TS

1 Bapak/Ibu sering melakukan koordinasi dengan rekan

kerja dalam menyelesaikan tugas bersama

2 Bapak/Ibu lebih banyak menyelesaikan pekerjaan saat

(5)

82 Lampiran 2

TABULASI JAWABAN RESPONDEN MENGENAI GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

NO

X Skor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 42

1. 4 4 5 5 4 4 4 3 4 5 46

2. 5 4 5 5 3 5 5 4 5 5 41

3. 4 4 5 4 4 4 5 3 3 5 41

4. 4 5 5 4 3 3 5 3 4 5 36

5. 3 3 4 4 4 4 4 2 4 4 44

6. 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 36

7. 4 2 4 4 4 2 3 4 5 4 44

8. 5 5 4 3 4 5 5 5 4 4 39

9. 3 4 5 4 4 3 4 4 3 5 37

10. 3 4 5 4 3 3 4 3 4 4 44

11. 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 44

12. 5 5 4 5 4 4 5 5 4 3 45

13. 5 4 5 4 4 4 5 4 5 5 41

14. 4 4 4 5 4 4 5 3 4 4 38

15. 4 5 4 4 3 4 4 2 3 5 44

16. 5 5 5 4 5 4 4 3 4 5 41

17. 4 5 4 3 4 4 4 5 3 5 42

18. 4 4 5 4 3 4 5 5 4 4 43

19. 4 5 5 5 3 3 5 4 5 4 45

20. 4 5 5 5 4 4 5 4 4 5 42

(6)

83

22. 4 3 4 5 4 5 5 5 3 4 38

23. 4 5 5 3 4 4 4 1 3 5 43

24. 4 5 5 5 3 5 5 3 3 5 45

25. 4 5 5 4 5 3 5 4 5 5 34

26. 2 4 4 3 3 3 4 4 4 3 45

27. 5 4 4 5 4 4 5 4 5 5 40

28. 4 3 4 5 4 4 5 3 4 4 42

TABULASI JAWABAN RESPONDEN MENGENAI KINERJA PEGAWAI

NO

Y Skor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 39

1. 4 3 4 3 4 4 3 4 5 5 44

2. 5 3 5 4 5 5 4 4 5 4 45

3. 5 4 5 4 5 4 4 4 5 5 40

4. 5 5 5 3 4 3 3 3 5 4 42

5. 4 3 4 5 4 5 5 3 4 5 43

6. 5 3 5 4 5 4 4 4 4 5 35

7. 3 4 4 3 3 4 4 2 3 5 36

8. 5 1 4 2 5 4 5 4 4 2 42

9. 5 4 4 4 5 4 5 4 4 3 35

10. 4 1 5 4 4 2 3 3 5 4 41

11. 4 2 5 4 5 4 5 3 4 5 38

12. 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 45

13. 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 39

(7)

84

15. 4 2 4 2 4 4 3 1 4 3 45

16. 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 31

17. 4 1 4 3 4 4 3 2 4 2 39

18. 5 3 4 2 5 4 3 4 4 5 43

19. 5 5 5 4 5 4 3 3 4 5 45

20. 5 3 4 4 5 5 5 4 5 5 42

21. 5 3 4 4 5 4 5 4 4 4 43

22. 4 3 5 4 4 4 5 5 4 5 38

23. 4 2 5 3 5 4 4 4 4 3 46

24. 5 4 5 4 5 5 5 5 5 3 35

25. 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 37

26. 2 2 4 3 5 4 4 4 5 4 37

27. 4 2 4 3 4 4 4 3 4 5 41

28. 4 3 4 3 5 5 4 5 4 4 39

TOTAL JAWABAN RESPONDEN

NO X Y

1. 42 39

2. 46 44

3. 41 45

4. 41 40

5. 36 42

6. 44 43

7. 36 35

(8)

85

9. 39 42

10. 37 35

11. 44 41

12. 44 38

13. 45 45

14. 41 39

15. 38 31

16. 44 45

17. 41 31

18. 42 39

19. 43 43

20. 45 45

21. 42 42

22. 42 43

23. 38 38

24. 43 46

25. 45 35

26. 34 37

27. 45 37

(9)

86 Lampiran 3

Frequency Table

USIA

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid <30 tahun 3 10.7 10.7 10.7

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Laki-laki 16 57.1 57.1 57.1

Perempuan 12 42.9 42.9 100.0

Total 28 100.0 100.0

PENDIDIKAN

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid SMP 1 3.6 3.6 3.6

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

(10)

87 Lampiran 4

Regression

Variables Entered/Removedb

Model Variables Entered Variables Removed Method

1 GAYA

KEPEMIMPINAN SITUASIONALa

. Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI

ANOVAb

a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL b. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI

Coefficientsa

a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI Model

Interval for B Correlations

Referensi

Dokumen terkait

Pendekatan yang di pakai dalam penelitian ini adalah Kualitatif , yaitu penelitian yang tidak menggunakan angka, mulai dari pengumpulan data,.. penafsiran terhadap

Adapun yang menjadi kendala dalam peningkatan kualitas layanan referensi dalam memenuhi kebutuhan pemustaka di perpustakaan Daerah Kabupaten Sinjai yaitu terkendala

dalam penelitian ini yaitu keanekaragaman pada tingkat jenis yaitu keanekaragaman jenis plankton yang terdapat di Danau Lut Tawar. Jenis atau spesies dapat didefenisikan

Halaman ini akan tampil, jika pengguna mengklik tombol Pencarian Rute TSP. Pada halaman akan ditampilkan daftar SPBU yang dapat dikunjungi, sehingga pengguna aplikasi diharuskan

Hasil analisis dari tegangan bus dan arus cabang setelah pengintegrasian DG pada jaringan distribusi diperlihatkan oleh Tabel 3.. Jurnal Nasional Teknik Elektro 5

$EVWUDN 3HQHOLWLDQ LQL EHUWXMXDQ XQWXN PHQJHWDKXL SHQJDUXK PRGHO SHPEHODMDUDQ WHUSDGX GDQ NHPDPSXDQ EHUSLNLU NULWLV WHUKDGDS KDVLO EHODMDU ,3$ 3HQHOLWLDQ GLODNXNDQ GL 6'1 .HPLUL

[r]

Unauthorized access to the administrative console can be used to send commands over the management VLAN or compromised home network that modify IPTV usage information stored in the