DEPOK
MUTIAH NURJANNAH
DEPARTEMEN ARSITEKTUR LANSKAP FAKULTAS PERTANIAN
MUTIAH NURJANNAH, Manajemen Lanskap Permukiman Telaga Golf Sawangan, Depok. Dibimbing oleh WAHJU QAMARA MUGNISJAH.
Meningkatnya jumlah penduduk kota menjadikan tempat tinggal sebagai salah satu kebutuhan utama yang terus meningkat, terutama bagi kalangan kelas menengah ke atas. Permukiman Telaga Golf Sawangan menyediakan rumah idaman berkelas menengah ke atas yang mampu menjadi identitas diri bagi pemiliknya. Selain itu, permukiman juga menyediakan lingkungan yang aman, nyaman, dan asri dengan berbagai fasilitas di dalamnya untuk memuaskan pengguna. Kegiatan pemeliharaan dilaksanakan untuk menjaga dan merawat lingkungan permukiman dengan segala fasilitas yang ada di dalamnya sehingga kondisi tetap baik dan sesuai dengan tujuan desain awal.
Kegiatan magang pada bagian pemeliharaan lanskap di permukiman Telaga Golf Sawangan secara umum bertujuan memperoleh pengetahuan dan pengalaman baru di dunia kerja serta memperluas wawasan dan keahlian mahasiswa di bidang arsitektur lanskap. Tujuan khusus dari kegiatan magang ini adalah mempelajari segala aspek pengelolaan lanskap di permukiman Telaga Golf Sawangan oleh PT Cisadane Perdana.
langkah-langkah manajemen yang sesuai dalam menyusun program pengelolaan lanskap berkelanjutan.
Berdasarkan analisis deskriptif terhadap pemeliharaan fisik, program pemeliharaan yang tersusun baik direalisasikan dengan dibentuknya struktur organisasi program pengelolaan. Pengelolaan lanskap di permukiman Telaga Golf Sawangan dikelola dan diawasi oleh Divisi Lanskap yang dipimpin oleh Estate Manager. Pelaksanaan kegiatan pemeliharaan yang dilakukan Estate Manager dibantu oleh seorang landscapesupervisor dan seorang pengawas lapang senior. Kegiatan pemeliharaan lanskap dilakukan bekerja sama dengan pihak kontraktor untuk area public goods dan Badan Pemelihara Lingkungan untuk area lingkungan cluster dengan kedua pihak tersebut bertanggung jawab terhadap kegiatan pemeliharaannya masing-masing.
Tingkat pemeliharaan yang dilakukan berbeda-beda sesuai dengan kebutuhannya. Area public goods seperti welcome area, dan jalan boulevard (median jalan, jalur hijau di bahu jalan, dan axis bundaran) merupakan beberapa lokasi dengan pemeliharaan yang intensif. Konsep pemeliharaan lanskap yang diterapkan di permukiman Telaga Golf Sawangan adalah melaksanakan pemeliharaan ideal dan pemeliharaan fisik yang mendasar pada prinsip dan standar pemeliharaan yang telah ditetapkan oleh pengelola. Kegiatan pemeliharaan fisik yang dilaksanakan meliputi pembersihan area permukiman, pemeliharaan hard material, pemangkasan, penyiraman, pemupukan, penyiangan gulma (weeding), penyulaman, dan pengendalian hama dan penyakit. Area pemeliharaan dibagi menjadi tiga wilayah utama pemeliharaan berdasarkan kuantitas dan waktu pekerjaan pemeliharaan.
ditetapkan oleh perusahaan dan jumlah tenaga kerja yang sesuai pada jenis pemeliharaan tersebut. Namun, masih terdapat tiga jenis pemeliharaan yang memiliki nilai kapasitas di bawah standar, yaitu pemupukan, pemangkasan rumput, dan penyiangan gulma. Kapasitas kerja yang bernilai rendah disebabkan oleh kurangnya pengetahuan pemeliharaan tenaga kerja, kurangnya kedisiplinan, serta tenaga kerja yang kurang pada jenis pemeliharaan tersebut. Hal ini dapat diperbaiki dengan memberikan pengarahan rutin pemeliharaan, memberikan motivasi kedisiplinan, dan mengitung kembali kebutuhan tenaga kerja dengan perhitungan HOK.
Berdasarkan analisis karakteristik dan persepsi pengunjung, sebanyak 67% penghuni menyatakan kebersihan area permukiman dalam keadaan cukup baik, 70% menyatakan aspek keamanan cukup baik, 67% menyatakan kondisi fasilitas dalam keadaan cukup baik, pelayanan pengelolaan pemeliharaan cukup baik, 60% responden penghuni menyatakan bahwa permukiman Telaga Golf Sawangan memiliki lanskap yang sangat baik, 73% penghuni sangat puas terhadap permukiman Telaga Golf Sawangan, 60% responden menyatakan pemeliharaan soft dan hard material sudah dilakukan dengan baik, dan 70% karyawan menyatakan kinerja tenaga kerja pemelihara pihak pengelola sudah baik. Kegiatan pengelolaan yang sudah berjalan dengan baik diharapkan dapat dijaga dan dilanjutkan dengan lebih baik di masa depan oleh pengelola.
ke dalam matriks SWOT sehingga dihasilkan delapan strategi manajemen program pengelolaan yang sesuai untuk mendukung keberlanjutan permukiman Telaga Golf Sawangan, yaitu 1) mempertahankan kualitas pelayanan pengelolaan yang baik dan kerja sama dengan penghuni demi kenyamanan dan keamanan penghuni; 2) memajukan konsep Green Real Estate dengan mempertahankan kualitas program pengelolaan yang berjalan dan tetap melakukan pengawasan rutin; 3) meningkatkakan pengelolaan tenaga kerja yang berkualitas dengan kuantitas yang tepat sesuai dengan perhitungan HOK berdasarkan kapasitas dan luas area pemeliharaan sehingga mampu bersaing dengan permukiman lain; 4) melakukan promosi dengan mengungkapkan segala keunggulan yang dimiliki dan mengikuti kegiatan pameran perumahan yang diadakan oleh event organizer di suatu acara; 5) memberi fasilitas transportasi bus menuju akses tol ke arah kota sehingga memudahkan akses penghuni dan calon pembeli untuk mencapai lokasi hunian; 6) memperhatikan kualitas pengawasan pemeliharaan fasilitas dan keamanan sistem cluster dari ancaman luar karena berbatasan langsung dengan perkampungan; 7) mempertahankan pelaksanaan event yang dapat meningkatkan keharmonisan antara pihak penghuni dengan pengelola dan sebagai ajang promosi bagi calon pembeli rumah; 8) mempertahankan kualitas SDM dengan memberikan penghargaan positif atau negatif, pendidikan dan pelatihan, serta motivasi.
SAWANGAN, DEPOK
MUTIAH NURJANNAH
Skripsi sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Pertanian pada Fakultas Pertanian Institut Pertanian Bogor
DEPARTEMEN ARSITEKTUR LANSKAP FAKULTAS PERTANIAN
Dengan ini, saya menyatakan bahwa skripsi yang berjudul “Manajemen Lanskap Permukiman Telaga Golf Sawangan, Depok” adalah benar merupakan hasil karya sendiri dan belum diajukan dalam bentuk apa pun kepada perguran tinggi mana pun. Semua sumber data dan informasi baik yang berasal atau dikutip dari karya yang diterbitkan maupun yang tidak diterbitkan dari penulis lain telah disebutkan dalam teks dan dicantumkan pada Daftar Pustaka skripsi ini.
Bogor, Agustus 2011
® Hak Cipta Milik IPB, tahun 2010 Hak Cipta dilindungi Undang-undang
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan atau menyebutkan sumbernya. Pengutipan hanya untuk kepentingan pendidikan,
penelitian, penulisan karya ilmiah, penyusunan laporan, penulisan kritik, atau tinjauan suatu masalah, dan pengutipan tersebut tidak merugikan IPB.
Judul : Manajemen Lanskap Permukiman Telaga Golf Sawangan, Depok
Nama : Mutiah Nurjannah
NRP : A44070017
Program Studi : Arsitektur Lanskap
Menyetujui, Dosen Pembimbing
Prof. Dr. Ir. Wahju Qamara Mugnisjah, M.Agr. NIP 19491105 197403 1 001
Menyetujui,
Ketua Departemen Arsitektur Lanskap
Penulis dilahirkan di Jakarta pada tanggal 04 Februari 1990 dari ayah Jono Haryadi dan Ibu Rahmi. Penulis adalah anak ketiga dari empat bersaudara. Penulis memulai pendidikannya pada tahun 1994 hingga 1996 di TK Dian Didaktika, Cinere. Tahun 2002 penulis lulus dari SD Harapan II, Medan, dan melanjutkan
pendidikannya di SMPI Asyafi’iyah, Sukabumi, hingga tahun 2005. Selanjutnya, pada tahun 2007 penulis lulus dari SMA International Islamic Boarding School, Lippo Cikarang,
Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah Swt. atas segala nikmat dan karunia-Nya sehingga skripsi ini berhasil diselesaikan. Tema yang dipilih dalam penelitian ini adalah manajemen lanskap pemukiman Telaga Golf Sawangan. Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat lulus pada Program Studi Arsitektur Lanskap Jenjang Sarjana Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor.
Terima kasih sebesar-sebesarnya penulis ucapkan kepada Prof. Dr. Ir. Wahju Qamara Mugnisjah, M.Agr. selaku pembimbing skripsi, pimpinan dan karyawan Telaga Golf Sawangan yang telah membantu penulis selama kegiatan magang berlangsung, keluarga, teman, dan semua pihak yang telah turut membantu dalam proses pembuatan skripsi.
Semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat di masa yang akan datang.
Bogor, Agustus 2011
Halaman
DAFTAR GAMBAR ... xv
DAFTAR TABEL ... xvii
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Tujuan ... 2
1.3 Manfaat ... 2
1.4 Kerangka Pikir Magang ... 3
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 4
2.1 Permukiman ... 4
2.2 Lanskap Permukiman ... 5
2.3 Manajemen Lanskap Permukiman ... 6
BAB III METODOLOGI ... 9
3.1 Lokasi dan Waktu Magang ... 9
3.2 Metode Magang ... 10
3.3 Tahapan Magang ... 10
3.4 Batasan Studi ... 19
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 20
4.1 Kondisi Umum ... 20
4.1.1 Letak, Luas, dan Aksesibilitas ... 20
4.1.2 Kondisi Biofisik ... 21
4.1.2.1 Tanah dan Topografi ... 21
4.1.2.2 Iklim ... 21
4.1.2.3 Vegetasi ... 23
4.1.2.4 Ruang Terbuka Hijau ... 23
4.1.3 Sarana dan Prasarana... 25
4.1.3.1 Sirkulasi ... 25
4.1.3.3 Utilitas ... 27
4.1.4 Sosial Ekonomi ... 29
4.1.5 Organisasi Manajemen Pemeliharaan Lanskap ... 30
4.1.5.1 Struktur Organisasi PT Cisadane Perdana ... 30
4.1.5.2 Manajemen Lanskap Telaga Golf Sawangan ... 31
4.2 Manajemen Pemeliharaan Lanskap... 34
4.2.1 Sistem Pemeliharaan ... 34
4.2.2 Pembagian Area Pemeliharaan ... 37
4.2.3 Pengelolaan Tenaga Kerja... 39
4.2.3.1 Tenaga Kerja ... 39
4.2.3.2 Kapasitas dan Efektivitas Tenaga Kerja ... 41
4.2.3.3 Jadwal Pemeliharaan ... 44
4.2.4 Pengelolaan Alat dan Bahan ... 45
4.2.5 Biaya Pemeliharaan ... 46
4.2.6 Pelaksanaan Pemeliharaan Lanskap Permukiman Telaga Golf Sawangan ... 48
4.2.6.1 Pemeliharaan Permukiman... 48
4.2.6.2 Pemeliharaan Jalan Utama ... 49
4.2.6.3 Pemeliharaan Taman Lingkungan... 50
4.2.6.4 Konsep Pemeliharaan ... 51
4.2.6.5 Pemeliharaan Ideal ... 52
4.2.6.6 Pemeliharaan Fisik terhadap HardMaterial ... 53
A. Pembersihan Area Permukiman ... 53
B. Saluran ... 55
C. Perkerasan ... 56
D. Kolam ... 57
E. Lampu, Rambu dan Tempat Sampah ... 58
4.2.6.7 Pemeliharaan Fisik terhadap SoftMaterial ... 60
A. Penyiraman ... 60
B. Pemangkasan... 61
C. Pengendalian Hama dan Penyakit ... 64
E. Pendangiran dan Penyiangan Gulma (Weeding) ... 67
F. Renovasi Tanaman ... 68
G. Persepsi Responden ... 70
4.2.7 Pengawasan Pemeliharaan ... 74
4.2.8 Alternatif Strategi ... 76
BAB V SIMPULAN DAN SARAN ... 87
5.1 Simpulan ... 87
5.1 Saran ... 88
DAFTAR PUSTAKA ... 90
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1. Kerangka Pikir Magang ... 3
Gambar 2. Peta Telaga Golf Sawangan, Depok ... 9
Gambar 3. Matriks Total Skor (IFE dan EFE) ... 17
Gambar 4. Lokasi Permukiman Telaga Golf Sawangan. ... 20
Gambar 5. Grafik Iklim Sawangan Depok Tahun 2004-2008 ... 22
Gambar 6. Ruang Terbuka Hijau pada Lingkungan Permukiman ... 25
Gambar 7. Jalan Sirkulasi Utama Permukiman ... 26
Gambar 8. Aquatic Fantasy... 27
Gambar 9. Masjid Al-Amin ... 27
Gambar 10. Struktur Organisasi PT Cisadane Perdana ... 30
Gambar 11. Struktur Organisasi Lanskap ... 31
Gambar 12. Wilayah Area Pemeliharaan ... 38
Gambar 13. Kegiatan Penyapuan di Lingkungan Cluster ... 49
Gambar 14. Kegiatan Pemangkasan Gulma di Median Jalan Utama ... 50
Gambar 15. Kegiatan Penyapuan di Taman Lingkungan Cluster... 50
Gambar 16. Kegiatan Penyapuan Kavling Kosong... 53
Gambar 17. Kegiatan Penyapuan Jalan Sirkulasi Utama ... 53
Gambar 18. Mobil Pengangkut Sampah ... 54
Gambar 19. Kegiatan Pembersihan Saluran di Lingkungan Cluster ... 55
Gambar 20. Konstruksi Filter dan Rembesan pada Setiap Rumah ... 56
Gambar 21. Laguna di Lingkungan Permukiman ... 57
Gambar 22. Kegiatan Pembersihan Kolam ... 58
Gambar 23. Kegiatan Penyiraman Median Jalan ... 61
Gambar 24. Kegiatan Pemangkasan Rumput di Welcome Area ... 62
Gambar 25. Kegiatan Pengangkutan Sampah Pemangkasan Pohon ... 62
Gambar 26. Hama Kambing ... 66
Gambar 28. Kegiatan Penyulaman Tanaman ... 69
Gambar 29. Diagram Pendapat terhadap Kebersihan Area Permukiman ... 70
Gambar 30. Diagram Pendapat terhadap Keamanan Area Permukiman ... 71
Gambar 31. Diagram Pendapat terhadap Fasilitas Area Permukiman ... 71
Gambar 32. Diagram Pendapat terhadap Pelayanan Pemeliharaan ... 72
Gambar 33. Diagram Penilaian Penghuni terhadap Lanskap Permukiman ... 72
Gambar 34. Diagram Tingkat Kepuasan Penghuni... 72
Gambar 35. Diagram Pemeliharaan Soft dan HardMaterial ... 73
Gambar 36. Diagram Kinerja Tenaga Kerja Pemeliharaan ... 73
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1. Jenis Data, Sumber, Cara Pengambilan Data, dan Analisis ... 12
Tabel 2. Formulir Tingkat Kepentingan Internal ... 14
Tabel 3. Formulir Tingkat Kepentingan Eksternal ... 15
Tabel 4. Formulir Pembobotan Faktor Internal Dan Eksternal ... 15
Tabel 5. Skala Penilaian Peringkat untuk Matriks InternalFactorEvaluation (IFE) dan ExternalFactorEvaluation (EFE) ... 16
Tabel 6. Formulir Skor Pembobotan InternalFactorEvaluation (IFE) ... 17
Tabel 7. Formulir Skor Pembobotan ExternalFactorEvaluation (EFE) ... 17
Tabel 8. Matriks SWOT ... 18
Tabel 9. Rangking Alternatif Strategi ... 19
Tabel 10. Tarif Dasar IPL ... 32
Tabel 11. Pembagian Wilayah Pemeliharaan Telaga Golf Sawangan ... 39
Tabel 12. Tenaga Kerja Pelaksana Pemeliharaan Lanskap ... 40
Tabel 13. Kapasitas Kerja Tenaga Kerja Telaga Golf Sawangan ... 41
Tabel 14. Kebutuhan HOK Pemeliharaan Lanskap TGS dalam Satu Tahun .. 43
Tabel 15. Jadwal Pemeliharaan ... 45
Tabel 16. Peralatan Pemeliharaan ... 46
Tabel 17. Perhitungan Dasar Biaya Satuan Pemeliharaan ... 48
Tabel 18. Tingkat Kepentingan Faktor Internal Telaga Golf Sawangan ... 80
Tabel 19. Tingkat Kepentingan Faktor Eksternal Telaga Golf Sawangan... 81
Tabel 20. Pembobotan Faktor Internal ... 81
Tabel 21. Pembobotan Faktor Eksternal ... 81
Tabel 22. Skor Pembobotan InternalFactorEvaluation (IFE) ... 82
Tabel 23. Skor Pembobotan ExternalFactorEvaluation (EFE) ... 82
Tabel 24. Matriks SWOT ... 84
LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1. Kuisioner ... 92
Lampiran 2. Siteplan Telaga Golf Sawangan ... 96
Lampiran 3. Surat Perjanjian Kerja ... 97
Lampiran 4. Tabel Checklist Pemeliharaan Lanskap ... 102
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Indonesia sebagai salah satu negara berkembang masih menghadapi permasalahan besar dalam perkembangan kota-kotanya. Fenomena urbanisasi yang terjadi di kota-kota besar mengakibatkan meningkatnya kebutuhan akan ruang kota, seperti fasilitas permukiman sebagai salah satu kebutuhan dasar manusia.
Dengan meningkatnya jumlah penduduk kota, kebutuhan akan papan (tempat tinggal) menjadi salah satu kebutuhan utama yang terus meningkat terutama bagi kalangan elite. Setiap permukiman tidak hanya menyediakan tempat tinggal, tetapi juga menyediakan lanskap yang meliputi taman bermain dan taman lingkungan yang berfungsi untuk memfasilitasi kebutuhan penghuninya serta mampu mengatasi masalah lingkungan yang ada.
Jakarta merupakan wilayah perkotaan yang penuh dengan aktivitas, kebisingan, bahkan penuh dengan udara yang berpolusi. Sebagai penghuni yang merasakan kelelahan sepulang bekerja, masyarakat berkeinginan untuk menikmati kenyamanan dan ketenangan dari tempat tinggal yang ditempati. Telaga Golf Sawangan mengembangkan konsep hunian bernuansa resort green real estate yang menawarkan keindahan alam serta udara sejuk tanpa polusi.
Proyek permukiman yang dikembangkan oleh PT Cisadane Perdana yang tergabung di dalam Sinarmas Grup ini sangat memperhatikan penataan lingkungan. Pemandangan luas yang hijau dibangun untuk menciptakan suasana yang mampu memanjakan mata. Oleh karena itu, kawasan ini diarahkan dengan pemandangan langsung ke arah lapangan golf Sawangan yang hijau.
dan membelah cluster membentuk laguna yang indah sebagai sarana edukasi, rekreasi, dan konservasi dengan tumbuhan dan biota air yang tumbuh dan berkembang biak secara alami.
Kebutuhan manusia terhadap tempat tinggal harus disesuaikan dengan kebutuhan terhadap alam. Kawasan Telaga Golf Sawangan pada awalnya merupakan daerah hutan rawa yang kemudian direklamasi menjadi kawasan permukiman. Permukiman Telaga Golf Sawangan sedapat mungkin menyelaraskan kebutuhan tersebut dengan menyediakan lanskap di setiap kawasannya. Permasalahan yang dihadapi permukiman Telaga Golf Sawangan diduga berasal dari aspek manajemen lanskapnya sehingga diperlukan adanya manajemen pemeliharaan yang berbasis ekologi terhadap taman yang ada di lingkungan permukimannya agar sumber daya lanskap yang ada terawat dan berkelanjutan. Menurut Simonds (1983), manajemen adalah pengelolaan yang menjaga integritas lanskap berupa bentuk (form), kekuatan (forces), dan keistimewaan (features) kawasan permukiman sebagai kawasan yang ideal.
1.2 Tujuan
Tujuan umum kegiatan magang pada bidang arsitektur lanskap di kawasan permukiman Telaga Golf Sawangan adalah memperluas wawasan dan keahlian mahasiswa di bidang arsitektur lanskap.
Tujuan khusus magang adalah sebagai berikut:
1. mengetahui sistem manajemen dan organisasi perusahaan yang menangani pemeliharaan lanskap;
2. menganalisis manajemen pemeliharaan lanskap yang berlangsung, seperti kapasitas dan efektivitas kerja, kebutuhan tenaga kerja, persepsi responden dan faktor internal-eksternal secara kualitatif dan kuantitatif
3. menghasilkan alternatif strategi manajemen lanskap permukiman.
1.3 Manfaat
pengembang untuk tetap melaksanakan kegiatan pemeliharaan lanskap secara berkelanjutan.
1.4 Kerangka Pikir Magang
Permukiman Telaga Golf Sawangan merupakan permukiman yang memiliki konsep Green Real Estate dengan berbagai potensi besar di dalamnya seperti aspek biofisik, sosial ekonomi, dan manajemen. Sistem manajemen yang baik sangat dibutuhkan oleh Telaga Golf Sawangan untuk menjaga kualitas lanskap yang ada, memenuhi kepuasan penghuni dan pengunjung, dan mempertahankan keberlangsungan kawasan.
Pada pelaksanaan magang dilakukan tahap analisis dan sintesis terhadap beberapa aspek potensi di dalam Telaga Golf Sawangan sehingga menghasilkan rekomendasi yang baik untuk keberlanjutan kawasan permukiman. Kerangka pikir kegiatan ini secara ringkas diuraikan pada Gambar 1.
Gambar 1 Kerangka Pikir Magang Manajemen lanskap permukiman
Telaga Golf Sawangan
Pengumpulan data
Aspek sosial ekonomi:
a) penghuni
kawasan
Aspek manajemen:
a) manajemen pemeliharaan fisik
b) struktur organisasi c) pelaksanaan administrasi d) faktor internal dan
eksternal Telaga Golf Sawangan
Aspek fisik dan biofisik: a) letak, luas, dan
aksessibilitas b) tanah dan topografi c) iklim
d) vegetasi
e) sirkulasi, utilitas, fasilitas Analisis kualitatif Sintesis Analisis kualitatif dan kuantitaif (kuisioner)
Analisis kualitatif dan kuantitaif (kuisioner dan
SWOT)
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Permukiman
Undang-Undang Republik Indonesia No. 4 Tahun 1992 merumuskan pengertian dasar terhadap perumahan dan permukiman. Perumahan merupakan tempat untuk menyelenggarakan kegiatan bermasyarakat dalam lingkup terbatas. Permukiman berfungsi sebagai lingkungan tempat tinggal atau lingkungan hunian untuk mengembangkan kehidupan dan penghidupan keluarga. Permukiman merupakan wilayah yang didominasi oleh lingkungan hunian dengan fungsi utama sebagai tempat tinggal yang dilengkapi dengan prasarana, sarana lingkungan, dan tempat kerja yang memberikan pelayanan dan kesempatan bekerja terbatas untuk mendukung perkehidupan dan penghidupan. Penataan ruang dan kelengkapan prasarana dan sarana lingkungan dan sebagainya dimaksudkan agar lingkungan tersebut sehat, aman, serasi, dan teratur serta berfungsi sesuai dengan harapan.
Menurut Doxiadis (1971), permukiman adalah bagian dari lingkungan hidup di luar kawasan lindung baik kota maupun desa yang berfungsi sebagai tempat kegiatan yang mendukung kehidupan. Doxiadis mendefinisikan permukiman lebih dalam pada konteks permukiman manusia atau human settlement, yaitu permukiman yang dihuni oleh manusia yang terdiri atas content atau isi, yakni terdiri dari manusia baik secara sendiri-sendiri maupun dalam suatu kelompok masyarakat, dan container atau wadah, yaitu permukiman fisik yang berisi unsur-unsur alami dan buatan. Untuk dapat dikatakan sebagai permukiman, kedua unsur tersebut harus ada. Manusia baik sendiri maupun berkelompok jika tidak menetap atau settle tidak dapat dikatakan membentuk permukiman. Demikian juga, alam atau nature tanpa manusia tidak dapat dikatakan sebagai permukiman jika tidak terdapat manusia sebagai isinya (content).
setempat, untuk mempertahankan, melangsungkan, dan mengembangkan hidupnya. Pengertian pola dan sebaran permukiman memiliki hubungan yang sangat erat. Sebaran permukiman membincangkan hal terdapat atau tidaknya permukiman dalam suatu wilayah, sedangkan pola permukiman merupakan sifat sebaran, lebih banyak berkaitan dengan akibat faktor-faktor ekonomi, sejarah, dan budaya.
2.2 Lanskap Permukiman
Tempat tinggal merupakan kebutuhan dasar manusia yang terus meningkat seiring dengan laju pertumbuhan penduduk. Untuk mengatasi masalah ini, pemerintah membangun berbagai sarana permukiman yang layak bagi masyarakat.
Simonds (1983) mengidentifikasi permukiman terdiri dari kelompok-kelompok rumah yang memiliki ruang terbuka hijau secara bersama-sama serta merupakan kelompok yang cukup kecil untuk melibatkan keluarga dalam suatu aktivitas, tetapi cukup besar untuk menampung semua fasilitas umum seperti tempat berbelanja, lapangan bermain, serta daerah penyangga. Menurut Nurisjah dan Pramukanto (1995), bentuk kawasan permukiman dengan model park housing complex merupakan lingkungan hunian yang akan memberikan lingkungan yang baik bagi warganya dalam arti memuaskan, aman, dan juga menyenangkan. Lingkungan lanskap permukiman yang seperti ini dapat menunjang setiap kegiatan individu yang bermukim di dalamnya.
2.3 Manajemen Lanskap Permukiman
Menurut Parker dan Bryan (1989), setiap lingkungan hunian manusia memerlukan proses manajemen yang harus dilakukan yang meliputi setting terhadap objek lanskap, perencanaan pengoperasian, penempatan setiap area kegiatan pemeliharaan, pemantauan terhadap kegiatan pemeliharaan, dan perencanaan kembali sesuai tujuan dan kepentingan awal.
Menurut Stoner dan Freeman (1992), pengelolaan atau manajemen adalah suatu proses merencanakan (planning), mengoperasikan (organizing), memimpin (leading), dan mengendalikan (controlling) anggota organisasi dan proses menggunakan semua sumber daya organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
1. Merencanakan (Planning)
Planning merupakan proses menetapkan sasaran dan tindakan yang diperlukan untuk mencapai sasaran, menetapkan kebijakan dan tata cara pelaksanaan, dan merumuskan rencana jangka pendek dan rencana jangka panjang. Rencana mengarahkan tujuan organisasi dan menetapkan prosedur terbaik untuk mencapainya.
2. Mengorganisasikan (Organizing)
Organizing merupakan proses mengatur dan mengalokasikan pekerjaan, wewenang, dan sumber daya di antara anggota organisasi sehingga dapat tercapai sasaran organisasi. Pengorganisasian menghasilkan struktur hubungan dalam sebuah organisasi, dan melalui hubungan yang terstruktur ini rencana masa depan akan tercapai.
3. Memimpin (Leading)
Leading merupakan proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi. 4. Mengendalikan (Controlling)
berkelanjutan, serta pengambilan langkah-langkah yang tepat dalam melakukan perbaikan atau antisipasi program jika diperlukan.
Menurut Arifin dan Arifin (2000), organisasi yang baik menghasilkan efisiensi dan efektivitas penggunaan tenaga kerja, peralatan, bahan, dan waktu. Sistem organisasi dalam pemeliharaan taman senantiasa dilakukan oleh pemelihara taman skala besar, seperti pengelolaan taman permukiman real-estate, taman perkantoran, taman umum milik pemerintah, dan taman rekreasi. Menurut Sternloff dan Warren (1984), pengelola seharusnya dapat merencanakan program pemeliharaan dengan pengorganisasian yang baik, yaitu sebagai berikut.
1. Fasilitas dan peralatan taman yang harus dipelihara perlu diinventariasi dan diidentifikasi.
2. Pemeliharaan rutin direncanakan meliputi: (a) penyusunan standar pemeliharaan fasilitas dan peralatan taman; (b) pengidentifikasian dan pembuatan daftar kebutuhan tugas pemeliharaan rutin secara spesifik untuk mencapai standar pemeliharaan; (c) penjelasan prosedur metode yang paling efisien untuk menyelesaikan tugas pemeliharaan rutin; (d) penentuan frekuensi tugas pemeliharaan pada setiap jenis pekerjaan; (e) penentuan kebutuhan tenaga kerja untuk menyelesaikan tugas tersebut; (f) penentuan kebutuhan bahan dan peralatan yang digunakan untuk setiap tugas tersebut; (g) penetapan perkiraan waktu pelaksanaan tugas yang tepat.
3. Alat-alat yang digunakan untuk pemeliharaan tidak rutin atau yang bersifat insidental direncanakan.
4. Jadwal dan cara pemeliharaan pencegahan untuk mengatasi keadaan yang mungkin mempercepat kerusakan taman direncanakan.
5. Jadwal tanggung jawab penugasan untuk setiap pekerjaan yang meliputi penugasan perorangan, kelompok, atau penyerahan tugas kepada kontraktor dibuat.
6. Pengawasan terhadap sistem pekerjaan perencanaan dan perancangan, ketepatan jadwal pekerjaan pemeliharaan, serta kapasitas pekerjaan dilakukan. 7. Sistem analisis biaya pemeliharaan dibuat.
mendekati aslinya. Untuk mencapai hasil yang diharapkan, terdapat tiga hal penting yang harus diperhatikan oleh pihak pengelola, yaitu (a) menetapkan prinsip-prinsip operasi, (b) mengadakan pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan, dan (c) memelihara fasilitas berdasarkan standar pemeliharaan yang telah ditetapkan.
BAB III METODOLOGI
3.1 Lokasi dan Waktu Magang
Kegiatan magang ini berlokasi di permukiman Telaga Golf Sawangan, yang terletak di Depok.
Gambar 2. Peta Telaga Golf Sawangan, Depok
Magang ini dilaksanakan pada bagian Divisi Staff Landscape yang dipimpin oleh Divisi Estate Management, dalam kurun waktu selama 3 bulan dimulai pada bulan Februari sampai dengan bulan Mei 2011, dengan prosedur jam kerja magang selama 7 jam per hari.
3.2 Metode Magang
Kegiatan magang meliputi kegiatan pada Bagian Staff Landscape. Metode kerja untuk kegiatan manajemen lanskap di permukiman Telaga Golf Sawangan meliputi hal-hal sebagai berikut.
1. Partisipasi aktif dalam kegiatan administrasi kantor manajemen Telaga Golf Sawangan.
Pekerjaan kantor yang dilaksanakan meliputi pembuatan rencana-rencana pemeliharaan, surat perjanjian kerja dan anggaran biaya pemeliharaan terhadap lanskap permukiman, seperti berbagai fasilitas publik, taman, dan ruang terbuka hijau. Kegiatan ini ditujukan untuk mempertahankan keberlanjutan lanskap permukiman Telaga Golf Sawangan.
2. Pengamatan dan pekerjaan langsung di lapangan
Pengamatan dan pengawasan langsung pada setiap pekerjaan pemeliharaan di lapangan, serta melakukan evaluasi langsung terhadap pelaksanaan administrasi dan pelaksanaan fisik lanskap, yang disertai dengan melakukan wawancara dan penyebaran kuisioner dengan penghuni dan karyawan perusahaan. Setelah hasil data terkumpul dilakukan analisis hasil data yang dibahas secara kualitatif dan kuantitatif.
3.3 Tahapan Magang
1. Tahap Persiapan
Tahapan ini dilakukan untuk mendapatkan data yang lengkap guna mendukung penyusunan skripsi dengan mencari studi pustaka yang berkaitan dengan lanskap permukiman. Untuk menghasilkan data yang lengkap dan akurat, aspek yang perlu diperhatikan adalah kondisi permukiman Telaga Golf Sawangan, dengan melakukan kunjungan awal lokasi. Tahapan persiapan ini diawali dengan pembuatan proposal dan perolehan izin kegiatan magang kepada pihak pengelola. 2. Tahap Pengumpulan Data
Tahapan pengumpulan data meliputi pengumpulan data primer dan sekunder. Data primer dikumpulkan melalui survei yang meliputi data aspek biofisik, aspek manajemen lanskap (struktur organisasi, pemeliharaan dan pelaksanaannya, aspek faktor internal dan eksternal, dan data administratif). Data primer juga dapat diperoleh dari data sosial ekonomi berdasarkan penyebaran kuisioner (Lampiran 1) dan wawancara terhadap pihak pengembang dan penghuninya. Data sekunder diperoleh dari berbagai literatur yang berkaitan dengan proses pemeliharaan dan pelaksanaan lanskap, data dari perusahaan dan dinas serta perkuliahan di Departemen Arsitektur Lanskap (Tabel 1). Waktu pengumpulan data sekunder disesuaikan dengan situasi dan kondisi di lapangan pada saat magang berlangsung.
lanskap Ibu Wuri, sehingga penghuni tidak merasa hal canggung ataupun takut akan perizinan dari pihak pengelola.
Tabel 1 Jenis Data, Sumber, Cara Pengambilan Data, dan Analisis
Keterangan: BMKG= Badan Meteorologi Klimatologi dan Geofisika SWOT = Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat TGS = Telaga Golf Sawangan
No. Jenis Data Sumber Cara Pengambilan Analisis
A. Fisik dan Biofisik
1. Letak, Aksessibilitas Lapangan Studi Pustaka,
Survei
Kualitatif (deskriptif)
2. Tanah Dan Topografi Lapangan Studi Pustaka,
Survei
Kualitatif (deskriptif)
3. Iklim BMKG Studi Pustaka,
Survei
Kualitatif (deskriptif)
4. Vegetasi Lapangan Studi Pustaka,
Survei, Wawancara
Kualitatif (deskriptif)
5. Sirkulasi, Utilitas,
Fasilitas
Lapangan Studi Pustaka,
Survei, Wawancara
Kualitatif (deskriptif)
B Sosial Ekonomi
1. Penghuni kawasan Lapangan Wawancara,
Kuisioner
Kualitatif (deskriptif) dan kuantitatif (kuisioner)
C. Manajemen
Pemeliharaan Fisik
1. Hard material Lapangan Survei, Wawancara Kualitatif (deskriptif)
2. Soft material Lapangan Survei, Wawancara Kualitatif (deskriptif)
Pengelolaan Lanskap
1. Struktur organisasi
pengelola
Lapangan Survei, Wawancara Kualitatif (deskriptif)
2. Tenaga kerja Lapangan Survei, Wawancara,
Kuisioner
Kualitatif (deskriptif) dan kuantitatif (kapasitas, HOK,
dan kuisioner) Pelaksanaan
Administrasi
1. SPK Lapangan Studi Pustaka,
Wawancara
Kualitatif (deskriptif)
2. Anggaran biaya Lapangan Studi Pustaka,
Wawancara
Kualitatif (deskriptif)
Faktor Internal dan Eksternal TGS 1. Internal (strength dan
weakness)
Lapangan Studi Pustaka,
Survei, Wawancara
Kualitatif (deskriptif) dan kuantitatif (SWOT)
2. Eksternal (opportunity
dan threat)
Lapangan Studi Pustaka,
Survei, Wawancara
3. Tahap Analisis
Pada tahap analisis ini akan dilakukan pendekatan analisis kualitatif (deskriptif) dan kuantitatif (SWOT).
a. Analisis deskriptif
Analisis deskriptif merupakan analisis yang dilakukan untuk mengolah data inventarisasi yang didapat melalui studi pustaka, wawancara dengan pengelola dan penghuni, dan pengamatan langsung. Analisis deskriptif digunakan untuk menganalisis potensi dan kendala yang terdapat pada aspek teknis, yaitu program manajemen lanskap yang sudah ada di permukiman Telaga Golf Sawangan.
a. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan stategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats) (Rangkuti, 1997). Analisis SWOT juga merupakan salah satu metode untuk menggambarkan kondisi dan mengevaluasi suatu masalah di permukiman berdasarkan faktor internal strengths, weaknesses dan faktor eksternal opportunities dan threats.
yang ada, (d) WT, yaitu strategi yang didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensive dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
Langkah-langkah dalam menggunakan analisis SWOT adalah sebagai berikut.
a. Analisis penilaian faktor internal dan faktor eksternal
Penilaian faktor internal (IFE) adalah untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan yang dimiliki dengan cara mendaftarkan semua kekuatan dan kelemahan serta memberikan dasar untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan antara area-area tersebut. Penilaian faktor eksternal (EFE) adalah untuk mengetahui sejauh mana ancaman dan peluang yang dimiliki dengan cara mendaftarkan ancaman dan peluang yang ada (David, 2008).
b. Penentuan bobot setiap variabel
[image:32.595.108.515.118.814.2]Pembobotan dilakukan untuk mengetahui faktor yang paling berpengaruh pada tapak. Sebelum melakukan pembobotan, ditentukan dahulu tingkat kepentingannya. Setiap faktor internal dan eksternal diberi nilai berdasarkan tingkat kepentingannya (Tabel 2 dan 3).
Tabel 2 Formulir Tingkat Kepentingan Internal
Simbol Faktor Internal Tingkat kepentingan
Kekuatan
S1 Kekuatan sangat besar
S2 Kekuatan besar
S3 Kekuatan sedang
Sn
Kelemahan Tingkat kepentingan
W1 Kelemahan kurang berarti
W2 Kelemahan yang berarti
W3 Kelemahan sangat berarti
Tabel 3 Formulir Tingkat Kepentingan Eksternal
Simbol Faktor Eksternal Tingkat kepentingan
Peluang
O1 Peluang yang sangat tinggi
O2 Peluang yang tinggi
O3 Peluang sedang
On
Ancaman
T1 Ancaman kurang berarti
T2 Ancaman sedang
T3 Ancaman sangat berarti
Tn
Pembobotan terhadap tingkat kepentingan faktor internal dan eksternal dilakukan dengan metode paired comparison, yaitu membandingkan setiap faktor internal dengan faktor eksternal (Tabel 4). Menurut David (2008), penentuan bobot setiap variabel menggunakan skala 1, 2, 3, dan 4: skala 1 jika indikator faktor horizontal kurang penting daripada indikator faktor vertikal; skala 2 jika indikator faktor horizontal sama penting dengan indikator faktor vertikal; skala 3 jika indikator faktor horizontal lebih penting daripada indikator faktor vertikal; skala 4 jika indikator faktor horizontal sangat penting daripada indikator faktor vertikal.
Tabel 4 Formulir Pembobotan Faktor Internal dan Eksternal Faktor Strategis
Internal/Eksternal A B C D Total Bobot
A χΌ αΌ
B χ α
C χΎ αΎ
D χΏ αΏ
TOTAL
Bobot akhir setiap faktor diperoleh dengan menentukan nilai setiap variabel terhadap jumlah nilai keseluruhan variabel dengan menggunakan rumus (Kinnear & Taylor 1991):
xi
∑n i1 xi dengan
αi = bobot variabel ke-I; xi = nilai variabel ke-I;
i = 1,2,3,…,n; n = jumlah variabel.
c. Pembuatan Matriks Faktor Internal dan Eksternal
Menurut Rangkuti (1997), penentuan peringkat pada masing-masing faktor berdasarkan tingkat kepentingannya dengan nilai 1–4. Nilai peringkat faktor positif (kekuatan dan peluang) berbanding terbalik dengan faktor negatif (kelemahan dan ancaman). Jika faktor positif tingkat kepentingannya sangat penting bernilai 4, penting bernilai 3, cukup penting bernilai 2, dan tidak penting bernilai 1, sedangkan jika faktor negatif memiliki tingkat kepentingan sangat penting bernilai 1, penting bernilai 2, cukup penting 3, dan tidak penting 4 (Tabel 5).
Tabel 5 Skala Penilaian Peringkat untuk Matriks InternalFactorEvaluation (IFE) dan ExternalFactorEvaluation (EFE)
Nilai peringkat
Matriks IFE Matriks EFE
Strengths (S) Weakness (W) Opportunities (O) Threats (T)
1 Kekuatan sangat
kecil
Kelemahan sangat berarti
Peluang rendah, respon kurang
Ancaman sangat besar
2 Kekuatan
sedang
Kelemahan yang berarti
Peluang sedang, respon
rata-rata Ancaman besar
3 Kekuatan yang
besar
Kelemahan kurang berarti
Peluang tinggi, respon diatas rata-rata
Ancaman sedang
4 Kekuatan sangat
besar
Kelemahan tidak berarti
Peluang sangat tinggi, respon superior
Ancaman sedikit
Nilai dari pembobotan dikalikan dengan peringkat pada setiap faktor dan semua hasil kali tersebut dijumlahkan secara vertikal untuk memperoleh total skor pembobotan (Tabel 6).
Tabel 6 Formulir Skor Pembobotan Internal Factor Evaluation (IFE)
Faktor Kekuatan (Strength) Bobot Rating Skor (Bobot x Peringkat)
S1 S2 Sn
Faktor Kelemahan (Weakness)
W1 W2
Wn
TOTAL
Sumber: Rangkuti (1997)
Tabel 7 Formulir Skor Pembobotan External Factor Evaluation (EFE)
Faktor Peluang ( Opportunity) Bobot Rating Skor (Bobot x Peringkat)
O1 O2 On
Faktor Ancaman (Threat) T1
T2 Tn
TOTAL
Sumber: Rangkuti (1997)
Dari total skor yang didapat dari pembobotan pemeringkatan diatas, akan diketahui kondisi internal dan eksternal Telaga Golf Sawangan berada pada kuadran tertentu yang dapat menyatakan kekuatan dan kelemahannya melalui matriks internal-eksternal (IE) (Gambar 3).
Total Skor IFE
Tinggi Rata-rata Lemah
4 3 2 1
TOTAL
SKOR
EFE
Tinggi I II III
Sedang 3 IV V VI
Rendah 2 VII VIII IX
[image:35.595.96.515.106.756.2]Sumber: David (2008)
Gambar tersebut dapat mengidentifikasikan 9 sel strategi yang harus dilakukan, tetapi kesembilan sel itu dapat dikelompokkan menjadi tiga strategi utama, yaitu a) Kuadran I, II, dan IV dengan grow and build strategy yang merupakan upaya intensif perusahaan itu sendiri atau upaya diversifikasi; b) Kuadran III, V, dan VII dengan hold and maintain strategy, yaitu strategi yang diterapkan tanpa mengubah arah strategi yang telah ditetapkan; c) Kuadran VI, VIII, dan IX dengan harvest or divest strategy, yaitu usaha memperkecil atau mengurangi usaha yang telah dijalankan.
c. Penentuan Alternatif Strategi
Alat yang digunakan untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan adalah matriks SWOT (Tabel 8). Hubungan antara faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dengan faktor eksternal (peluang dan ancaman) digambarkan dalam matriks tersebut. Matriks ini menghasilkan beberapa alternatif strategi sehingga kekuatan dan peluang dapat ditingkatkan serta kelemahan dan ancaman dapat diatasi.
Tabel 8 Matriks SWOT
Matriks SWOT
Eksternal Opportunity (Peluang) Threats (Ancaman)
Internal
Strength
(Kekuatan)
Menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengambil kesempatan yang ada.
Menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman yang dihadapi.
Weakness
(Kelemahan)
Mendapatkan keuntungan
dari kesempatan yang ada untuk mengatasi kelemahan-kelemahan. Meminimumkan kelemahan dan menghindari ancaman yang ada.
Sumber: Rangkuti (1997)
e. Pembuatan Tabel Rangking Analisis Strategi
terkecil dari semua strategi yang ada. Perangkingan ini dilakukan secara subjektif dimana strategi akan berupa usaha memaksimumkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities) serta meminimumkan ancaman (threats) dan kelemahan (weaknesses).
Tabel 9 Rangking Alternatif Strategi
No Alternatif strategi Keterkaitan dengan unsur SWOT Skor Rangking
SO1 SO2 SOn WO1 WO2 WOn ST1 ST2 STn WT1 WT2 WTn
Sumber: Rangkuti (1997)
4. Tahap Sintesis
Pada tahap sintesis dilakukan penyusunan alternatif dari pemecahan masalah, yang bertujuan memberikan rekomendasi yang baik mengenai strategi manajemen lanskap di permukiman Telaga Golf Sawangan
3.4 Batasan Studi
BAB IV
HASIL PEMBAHASAN
4.1 Kondisi Umum
4.1.1 Letak, Luas, dan Aksesibilitas
Permukiman Telaga Golf Sawangan terletak di tepi selatan Jakarta, tepatnya di kota Depok dan dapat ditempuh 40 km dari pusat kota Jakarta. Permukiman Telaga Golf Sawangan merupakan permukiman yang sangat memperhatikan lingkungan dengan menyajikan panorama alam yang luas dan mampu menyejukkan mata. Siteplan Telaga Golf Sawangan dapat dilihat pada Lampiran 2.
Telaga Golf Sawangan dikembangkan sejak tahun 1997 dengan total luasan 88 ha. Telaga Golf Sawangan telah memiliki sepuluh cluster, antara lain, Cluster Bali, Miami, Monako, Belanda, France, Espanola, Malaka, dan Great Britain, dengan jumlah rumah terbangun sekitar 2.300 unit rumah.
[image:38.595.185.434.521.692.2]Lokasi dapat dicapai dari berbagai arah seperti Cinere, Depok, Ciputat, Pondok Cabe, dan Parung. Lokasi dapat ditempuh melalu jalan utama Sawangan, Depok. Pada tahun 2012 akan segera dilaksanakan pembangunan jalan tol Antasari-Cinere, Limo, sehingga akan mempermudah akses penghuni untuk menuju lokasi. Lokasi permukiman Telaga Golf Sawangan dapat dilihat pada Gambar 4.
4.1.2 Kondisi Biofisik 4.1.2.1 Tanah dan Topografi
Tanah latosol merupakan jenis tanah yang mendominasi lahan permukiman Telaga Golf Sawangan. Tanah latosol merupakan tanah yang memiliki beberapa jenis warna, seperti warna merah, merah kecoklatan, dan coklat kekuningan. Berikut ini merupakan ciri khas dari jenis tanah latosol: (a) proses pembentukan tanah latosol disebut dengan istilah latosolisasi, terbentuk dengan syarat daerah tersebut memiliki suhu dan curah hujan yang tinggi; (b) terdapat di daerah iklim humid-tropik tanpa bulan kering hingga subhumid dengan musim kemarau agak lama; (c) meluas di daerah iklim tropis hingga iklim basah tropik dengan curah hujan 2.500-7.000 mm/th; (d) bervegetasi hutan basah sampai sabana; (e)bertopografi dataran, bergelombang hingga pegunungan; (f) umumnya bahan induk vulkanik baik tuff maupun batuan beku; (g) meliputi tanah-tanah yang telah mengalami pelapukan intensif; (h) mengalami pencucian unsur-unsur basa, bahan organik dan silika; (i) tekstur lempung hingga geluh, struktur remah hingga gumpal lemah, dan konsistensi gembur. Tanah ini adalah tanah yang cukup subur sehingga cocok untuk penanaman vegetasi di kawasan permukiman. Ketinggian tempat rata-rata sekitar 90m dpl.
4.1.2.2 Iklim
Kondisi permukiman beriklim sedang dengan suhu udara maksimum
Gambar 5. Grafik Iklim Sawangan, Depok, tahun 2004-2008 celcius
m/det
4.1.2.3 Vegetasi
Vegetasi di Telaga Golf Sawangan ditanam sejak tahun 1997 saat awal proyek pembangunan kawasan permukiman dimulai, tetapi seiring dengan terus berjalannya proyek hingga saat ini, terdapat beberapa perubahan jenis tanaman karena adanya renovasi tanaman. Vegetasi yang terdapat pada tapak terdiri dari beberapa tanaman dengan berbagai macam kegunaan, seperti sebagai peneduh, estetika, pengarah jalan, dan sebagai kawasan konservasi. Pada tanah vertikal terdapat vegetasi seperti pohon, perdu, semak, ground cover, dan rumput. Ground cover didominasi oleh rumput peking (Zoysia matrella (L.) Merr.); median jalan dihiasi dengan palem raja (Roystonea regia) yang diselingi oleh euphorbia berduri (Euphorbia milii); bahu jalan ditanami pohon cemara (Casuarina equisetifolia L.), pucuk merah (Syzygium oleina), kelapa sawit (Elaeisguineensis), dan lainnya.
Berbagai jenis tumbuhan koleksi Kebun Raya Bogor terdiri dari tanaman kehutanan, pohon buah, pohon obat, dan pohon pelindung tumbuh subur di Telaga Golf Sawangan sejak proyek permukiman ini dibangun tahun 1997. Pohon-pohon langka yang tumbuh rimbun seperti merbau (Instia bijuga), kamper (Dryobalanops aromatica), eboni (Diospyros celebica), meranti (Shorea sp.), kecapi (Sandoricum koetjape), rukem (Flacourtia rukam), salam (Syzygium polyanthum), bisbul (Diospyros blancoi), kenari (Canarium commune), pule (Alstoniascholari), dan lain-lainnya dapat dijumpai disini.
Terdapat pula kehidupan alami biota air tawar seperti udang, gabus, sepat, gapi, dan belut yang hidup tumbuh serta berkembang dengan baik di sini. Selain itu, juga dapat dijumpai beberapa fauna seperti tupai, burung tekukur burung hantu, hingga biawak yang dapat hidup aman di lingkungan permukiman.
4.1.2.4 Ruang Terbuka Hijau
mendukung hidup dalam sebuah lingkungan yang nyata dengan konsep Green Real Estate ini.
Sebanyak 45% kawasan ini terdiri dari ruang terbuka hijau, yaitu vegetasi yang mampu memberikan manfaat bagi permukiman seperti keamanan, kenyamanan, kesejahteraan, dan keindahan. Ruang-ruang terbuka hijau yang terdapat di Telaga Golf Sawangan sudah dapat dinikmati saat memasuki kawasan permukiman ini. Setelah memasuki gerbang utama penghuni disuguhi jajaran pohon-pohon yang menjulang dan rimbun, yang diselingi dengan taman-taman jalur hijau di median jalan, dan di sepanjang tepi jalan utama boulevard yang didominasi oleh pohon palem raja (roystonea regia) dengan groundcover rumput peking (Zoysia matrella (L.) Merr.). Berbagai elemen ekosistem ditempatkan oleh pengembang, seperti hutan konservasi buatan berukuran kecil dan danau di sekitarnya. Keberadaan kolam air mancur di boulevard menambah estetika. Telaga dan danau, didukung taman asri yang luas dengan pohon-pohon yang rimbun, jogging, dan bikingtrack serta jalur bagi pejalan kaki yang ditata dengan bebatuan alami, melengkapi lanskap alamnya. Hadirnya perairan menyegarkan suasana. Lanskap alam ini diperindah lagi dengan patung-patung yang menghiasi jalan utama. Keseluruhan aksen air dan pepohonan yang ada sangat mendukung konsep resort yang dimiliki Telaga Golf Sawangan.
Berbagai ruang terbuka hijau yang disediakan di permukiman ini memiliki manfaat yang luar biasa bagi penghuninya. Pembangunan kolam-kolam besar yang dirangkai menjadi sumber mata air berbentuk laguna pada beberapa lokasi menjadi pusat utama kegiatan konservasi tersebut. Pada masa pembangunan, kolam tersebut menjadi penjaga atau buffer perpindahan sedimen tanah dari dalam proyek keluar permukiman sehingga pembangunan hunian tidak akan menyebabkan pendangkalan sungai atau danau di sekitarnya.
Beberapa jenis tumbuhan langka koleksi Kebun Raya Bogor yang tumbuh di sepanjang laguna menjadi sebuah arboretum tumbuhan yang menyimpan keanekaragaman hayati, yang kini telah menjadi sarana pendidikan yang menyenangkan untuk anak-anak. Di dalam fasilitas lingkungan yang ditata mirip hutan kecil ini anak-anak dapat bermain sambil mengenal berbagai jenis pepohonan sekaligus mengenal biota air tawar sebagai bagian ekosistem alam seperti yang dipelajari di sekolah. Vegetasi penyusun tata hijau di kawasan Telaga Golf Sawangan juga memiliki beberapa fungsi, antara lain, sebagai pembentuk ruang, pengontrol kebisingan, pengontrol visual, pengarah, estetika, habitat satwa, serta fungsi-fungsi pendukung lainnya.
Gambar 6 Ruang Terbuka Hijau pada Lingkungan Permukiman
4.1.3 Sarana dan Prasarana 4.1.3.1 Sirkulasi
Gambar 7 Jalan Sirkulasi Utama Permukiman
Jalan kolektor cluster yang menjadi jalur transportasi kendaraan dan pejalan kaki dibuat menggunakan konstruksi perkerasan konblok untuk mengurangi aliran permukaan (run-off). Jalan ini memiliki batas maksimal kecepatan bagi kendaraan bermotor yang melintas, yaitu maksimal 30 km/jam, untuk menghindari kecelakaan, ataupun kegiatan transportasi yang merugikan seperti balapan. Jalan ini dilengkapi dengan lampu jalan, berm jalan, tempat sampah, serta beberapa street furniture yang terletak di bundaran seperti patung-patung, kolam, dan taman. Cul-de-sac adalah tipe sirkulasi yang diterapkan di permukiman ini, yaitu dengan hanya terdapat satu sirkulasi utama yang diawali satu jalur masuk gerbang utama, serta jalur masuk dan keluar per cluster sehingga dapat menciptakan pengawasan keamanan yang ketat bagi penghuni permukiman.
4.1.3.2 Fasilitas
Fasilitas yang terdapat di Telaga Golf Sawangan dibuat sebagai penunjang aktivitas penghuni. Semua fasilitas yang ada dibuat dengan akses yang mudah dicapai oleh penghuni, jalan di lingkungan permukiman dibuat selebar 12 meter demi kenyamanan lalulintas bagi penghuni. Fasilitas di dalamnya terdiri dari fasilitas umum dan fasilitas sosial.
fasilitas rekreasi air seperti kolam renang Aquatic Fantasy, fasilitas olahraga fitness center terletak disebelahnya. Sebuah taman konservasi berukuran kecil tersedia di Cluster Bali bernamakan City Forest, di dalamnya terdapat beberapa koleksi vegetasi langka yang didapatkan langsung dari Kebun Raya Bogor, serta adventurepark.
Gambar 8 Aquatic Fantasy Gambar 9 Masjid Al-Amin
Taman lingkungan dapat ditemukan di setiap cluster rumah dengan konsep yang berbeda sesuai konsep cluster tersebut. Sebagai contoh taman lingkungan di Cluster France yang terletak di depan gerbang cluster ini memiliki konsep sederhana dengan penambahan patung pemikir sebagai pemberi ciri khas Negara Perancis; taman yang terdapat di Cluster Bali dihiasi dengan ornamen patung yang biasa dijumpai di pura Bali; demikian pula dengan taman lingkungan yang tersedia di clusters lainnya juga memiliki ciri khas tersendiri. Di dalam cluster juga disediakan jogging track. Fasilitas keamanan di setiap cluster dilihat dari keberadaan pos satpam yang dijaga ketat oleh satpam yang beroperasi 24 jam dengan jadwal patroli setiap setengah jam. Dengan demikian tidak pernah ditemukan kejadian yang dapat membahayakan keamanan dan kenyamanan penghuni terhadap keluarga dan rumahnya.
4.1.3.3 Utilitas
sistem serat optik dengan keseluruhan kabel dan infrastrukturnya terdapat di dalam tanah sehingga tidak merusak pemandangan alam yang tersedia. Sumber mata air, saluran drainase, pengelolaan sampah, dan proses pemurnian air sangat diperhatikan dengan baik oleh pihak pengelola. Telaga Golf membangun UPS (Unit Pengelolaan Sampah) Terpadu, tempat sampah organik diolah menjadi kompos sedangkan sampah inorganik dipilah oleh pemulung untuk dimanfaatkan. Pengendalian pencemaran air limbah rumah tangga dan erosi tanah akibat pembangunan proyek menjadi perhatian utama dalam konsep konservasi tanah dan air di permukiman ini, yang bertujuan menjaga keutuhan ekosistem. Di setiap rumah dan laguna buatan terdapat filter dan resapan di dalamnya merupakan sistem drainase utama sebelum air bermuara ke pembuangan akhir di luar proyek. Saluran pembuangan limbah rumah tangga yang dibuatkan di setiap rumah tidak diperbolehkan untuk diubah oleh penghuni. Limbah rumah tangga yang mengalir bersama air dari dapur dan kamar mandi ditangkap terlebih dahulu dalam sebuah saringan yang terbuat dari kawat lasa anti karat. Air limbah meresap ke dalam tanah melalui struktur ijuk, batu, pasir, dan kerikil kemudian sisanya lagi mengalir ke dalam selokan. Selanjutnya, air yang sudah tersaring dari setiap rumah yang mengalir melalui selokan bergerak menuju laguna buatan yang berisi tanaman air yang dikondisikan serupa dengan ekosistem rawa.
4.1.4 Sosial Ekonomi
Penghuni Telaga Golf Sawangan terdiri atas karyawan dari berbagai instansi baik pemerintah maupun swasta serta masyarakat umum. Warga yang tinggal di Telaga Golf Sawangan dan sekitarnya kebanyakan menganut agama Islam, sebagian kecil beragama Katolik, Protestan dan Budha. Permukiman ini diperuntukan bagi golongan masyarakat menengah ke atas, hal ini dapat dilihat dari harga rumah yang dijual dengan harga termurah dari 350 juta rupiah.
Masyarakat penghuni Telaga Golf Sawangan turut serta aktif dalam menjaga kondisi lingkungannya. Pihak pengembang memberi kepercayaan kepada perwakilan penghuni untuk menjalani kepengurusan dengan membagi dua kepengurusan RW: RW 08 dipercaya untuk mengurus 5 cluster, yaitu cluster bernuansa Bali, Miami-Monaco-Malaka, Espanola, France, dan Britain yang masing-masing memiliki satu kepengurusan RT di dalamnya; RW 10 terdapat di Cluster Belanda yang di dalamnya terdapat tiga kepengurusan RT, yaitu RT 1 sampai 3. Semua kepengurusan warga ini sejak bulan Februari tahun 2099 bekerja sama dengan pihak pengelola PT Cisadane Perdana dalam hal memelihara kondisi fisik dan visual lingkungannya agar tetap terjaga keberlangsungannya.
4.1.5 Organisasi Manejemen Pemeliharaan Lanskap 4.1.5.1 Struktur Organisasi PT Cisadane Perdana
Permukiman Telaga Golf Sawangan merupakan permukiman yang berada di bawah sebuah developer besar, yaitu Sinarmas Land, PT Cisadane Perdana dipercaya untuk mengembangkan kawasan ini sejak tahun 1997.
[image:48.595.103.513.65.814.2]Struktur organisasi PT Cisadane Perdana merupakan organisasi yang berbentuk garis dan staf, yang dengannya seorang pemimpin memiliki komando perintah dan wewenang langsung kepada bawahan. Permukiman ini dipimpin oleh seorang Direktur Utama yang merupakan pimpinan dari Sinarmas Land yang membawahi langsung PT Cisadane perdana. PT Cisadane perdana sendiri dipimpin oleh seorang General Manager yang memimpin tiap unit bagian yang dipimpin kembali oleh beberapa Manajer bagian, yaitu Financial Accounting Manager, Estate Manager, Project Manager, Planning Manager. Keseluruhan unit bagian tersebut membawahi bagiannya tersendiri sesuai dengan tanggung jawabnya. Struktur organisasi PT Cisadane Perdana dapat dilihat secara umum pada Gambar 10.
Gambar 10 Struktur Organisasi PT Cisadane Perdana Direktur Utama
General Manager
Tio Budy Waltono
Financial Accounting Manager
Estate Manager
Planning Manager
Bambang
Project Manager
Haris Sidjabar
Pemasaran
Kasir
Lanskap
Aquatic
Security
Customer Service
Drafter Pengawas
Utilitas
Perijinan
Pemeliharaan lanskap Telaga Golf Sawangan dikelola dan diawasi oleh Estate Manager yang dipimpin oleh Bapak Najih Nahalih. Sejak tahun 1998, Bapak Najih telah bertugas dan bertanggung jawab langsung kepada General Manager. Estate Manager dalam melakukan tugas di bagian lanskap dibantu oleh seorang koordinator lanskap, seorang pengawas lapang, dan pekerja lapang lainnya. Struktur organisasi lanskap dapat dilihat pada Gambar 11.
Gambar 11 Struktur Organisasi Pemeliharaan Lanskap
4.1.5.2 Manajemen Lanskap Telaga Golf Sawangan
Telaga Golf Sawangan merupakan permukiman dengan kawasan lanskap yang cukup luas sehingga dibutuhkan bagian lanskap untuk mengelola dan menjaga lanskap yang ada. Bagian pengelolaan lanskap dipimpin oleh seorang Estate Manager. Proses pemeliharaan di Telaga Golf Sawangan dilaksanakan oleh tiga pihak, yaitu kontraktor dari perusahaan CV Botani Asri, in-house (developer), dan dari pihak kepengurusan warga.
Pemeliharaan kawasan lingkungan di setiap cluster ditangani pemelihara dari pihak kepengurusan warga yang bekerja sama dengan pihak developer. Setiap RT setempat bertanggung jawab mensosialisasikan kepada penghuni lainnya mengenai adanya kegiatan pemelihara lingkungan. Untuk menjaga keberlangsungan kegiatan pemeliharaan lingkungan, pihak badan pemelihara lingkungan menetapkan iuran pemeliharaan lingkungan (IPL) bulanan kepada
Estate Manager
Landscape Supervisor
Senior Inspector
Kontraktor CV BOTANI ASRI
Staff Maintance In-house
Badan Pemelihara Lingkungan
setiap kepala keluarga dimulai dari Rp100.000,00 pada rumah dengan luasan
≤100 m² (Tabel 10). Iuran tersebut akan dialihkan untuk kebutuhan lingkungan per cluster seperti biaya pembelian kebutuhan alat dan bahan pemeliharaan, pembayaran gaji pekerja keamanan (satpam), gaji pekerja pemelihara lingkungan, dan sebagainya.
Tabel 10 Tarif Dasar IPL
Sumber: wawancara
Tugas pokok dan tanggung jawab pekerja di bagian pengelolaan lingkungan adalah sebagai berikut.
a. Estate Manager
Manager Pengelolaan bertanggung jawab menangani pelaksanaan keseluruhan dari bagian pengelolaan. Lingkup pekerjaan yang dilakukan Estate Manager terdiri dari beberapa subdepartemen dengan tujuannya masing-masing sebagai berikut.
1. Sub Departmen Estate
a. Penghematan biaya pengelolaan 60% dengan melakukan serah terima pengelolaan cluster kepada warga.
2. Sub Departemen Lanskap
a. Menciptakan dan mempertahankan konsep lanskap yang ramah lingkungan yang dapat mendukung penjualan rumah dengan memperhatikan kemudahan dengan pemeliharaan selanjutnya.
b. Merencanakan seluruh program penghijauan termasuk estimasi biayanya.
Luas Tanah Tarif IPL
≤100 m² Rp. 100.000
±120m² Rp. 120.000
±140- 160 m² Rp. 130.000
±200-240 m² Rp. 140.000
c. Melaksanakan program penghijauan yang telah disetujui, mulai dari pembentukan lahan sampai dengan penanaman.
d. Melakukan perawatan lingkungan, meliputi: Kebersihan jalan dan saluran, menjaga keasrian dan keindahan lingkungan, perawatan tanaman dan taman.
e. Membawahi staf lanskap dan karyawan harian serta membuat jobdes masing-masing bagian.
f. Mencari cara-cara inovatif agar tercapai efisiensi kerja yang optimal. g. Berkoordinasi dan bekerjasama dengan baik dengan bagian lain di dlm
proyek.
3. Sub Departemen Aquatic Fantasy
a. Meningkatkan 20% surplus pendapatan aquatic fantasy dari tahun 2008 melalui tiket, café, dan fitness center dengan melakukan promosi dan kerja sama dengan sekolah-sekolah dan perusahaan-perusahaan. Dalam pelaksanaan pemeliharaan lanskap, Manager Pengelolaan dibantu oleh Landscape Supervisor.
b. Kasir
Pekerjaan kasir merupakan pekerjaan yang bersifat bersentuhan langsung dengan user. Kasir bertugas menerima pembayaran iuran kebersihan lingkungan dan pembayaran–pembayaran lain yang berhubungan dengan pengelolaan di lingkungan permukiman.
c. Divisi Administrasi dan Keuangan Pengelolaan
Divisi administrasi dan keuangan pengelolaan menangani dan melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan pembuatan dokumen-dokumen seperti Surat Perjanjian Kerja (SPK), surat kontrak kerja, serta surat tagihan kepada kontraktor dalam melaksanakan pekerjaan yang berhubungan dengan perawatan di lingkungan permukiman Telaga Golf Sawangan.
d. Divisi Lanskap
yang terjadi di lapangan, baik pengawas dari pihak developer maupun dari kontraktor. Supervisor menerima segala keluhan dan saran dari penghuni mengenai lingkungan permukiman demi memberikan kepuasan bagi penghuni sebagai user.
e. Koordinator Keamanan dan Humas
Koordinator keamanan Telaga Golf Sawangan masih merupakan anggota militer setempat. Koordinator menjadi pemimpin dalam pelaksanaan kepemimpinan dan mengkoordinasikan seluruh staff keamanan di lingkungan permukiman dibantu oleh securitysenior. Setiap hari pukul 07.00 WIB diadakan apel pagi oleh pimpinan dengan tujuan untuk memberikan pengarahan, cara kerja, serta mengingatkan peraturan penjagaan keamanan untuk meningkatkan kewaspadaan. Koordinator keamanan juga membuatkan pembagian jadwal kerja antara jadwal jaga pagi dan malam hari.
f. Officer Fasilitas
Officer Fasilitas bertugas menangani fasilitas-fasilitas komersial di lingkungan permukiman Telaga Golf Sawangan, seperti tempat rekreasi air aquatic. Aquatic memiliki kepengurusan sendiri di dalamnya yang masih berada dalam pengawasan Estate Manager. Lanskap di dalam aquatic juga memiliki kontraktor tersendiri yang terdiri dua kontraktor, satu kontraktor untuk pemeliharaan air kolam, dan sisanya merupakan kontraktor pemelihara lingkungan lanskapnya.
4.2. Manajemen Pemeliharaan Lanskap 4.2.1. Sistem Pemeliharaan
Pihak pengelola mempercayakan kepada kontraktor untuk pelaksanaan pemeliharaan lingkungan permukiman, meliputi boulevard (jalan utama, jalur hijau, dan median jalan), kavling kosong, dan pengangkutan sampah rutin setiap hari. Lama waktu pekerjaan kontraktor dilakukan sesuai kesepakatan awal antara pihak pengelola dan kontraktor, biasanya selama tiga periode yang setiap periodenya memiliki waktu selama satu bulan. Kesepakatan tersebut ditulis dalam Surat Perjanjian Kerja (SPK) dengan batas waktu yang telah ditentukan dan kemudian diperpanjang kembali dengan syarat-syarat yang ditentukan. Keputusan perpanjangan kontrak dibuat oleh pengelola dengan mengajukan surat permohonan perpanjangan kerja dengan kontrak baru, memberikan siteplan yang sudah ditandai sebagai area pemeliharaan, menetapkan budget dan kontrol, dan kemudian menyusun surat perjanjian kerja yang baru. Setiap lokasi pemeliharaan memiliki kontrak kerjanya tersendiri, yang terdiri dari pembuatan SPK, berita acara kemajuan pemeliharaan dalam setiap satu setengah bulan, serah terima pekerjaan ke developer dari kontraktor setelah pekerjaan selesai, SPK borongan (lokasi kavling kosong) sebagai lampiran, pembuatan permohonan perpanjangan kerja dari kontraktor, dan penyerahan surat persetujuan dari pihak pengelola developer untuk melanjutkan kontrak tersebut (Lampiran 3).
Pihak kontraktor memliki seorang pengawas yang bertanggung jawab atas seluruh pekerjaan pemeliharaan di lokasi. Tenaga kerja kontraktor melaksanakan pekerjaan pemeliharaan fisik sesuai dengan tanggung jawabnya berdasarkan SPK yang telah disepakati. Pihak pengelola estate yang diwakili landscape supervisor memiliki tanggung jawab untuk mengawasi pekerjaan pemeliharaan yang dilakukan oleh kontraktor. Kegiatan opname (sidak pemeliharaan) dilakukan setiap tanggal 25 pada setiap bulan. Pihak landscape supervisor mengawasi dan menganalisis hasil kerja kontraktor serta memiliki hak untuk menegur secara langsung baik kontraktor maupun tenaga kerjanya apabila terjadi kekurangan ataupun ketidaksesuaian dengan standar pemeliharaan yang sudah ditetapkan pada SPK.
pemeliharaan yang sesuai dengan kesepakatan kerja yang telah dibuat dalam kontrak dan berusaha menjaga nama baik perusahaan demi keberlanjutan pekerjaannya. Pihak pengelola diharapkan teliti dan hati-hati dalam memutuskan pemilihan perusahan kontraktor jasa pemeliharaan yang akan digunakan, serta tidak pernah luput untuk selalu mengawasi kinerja pemeliharaan selama periode kotrak kerja pemeliharaan.
Sejak tahun 1998, pemeliharaan terhadap lingkungan cluster permukiman dilakukan oleh pihak pengelola. Namun, seiring dengan berjalannya waktu pada tahun 2002 pihak pengelola memutuskan untuk memberikan tanggung jawab pemeliharaan dengan menjalankan kerja sama dengan kepengurusan warga. Hal ini disebabkan oleh sebagian besar dari rumah dan kavling dalam cluster sudah melalui proses serah terima kepada penghuni. Kerja sama pengelola dengan Badan Pemelihara Lingkungan (BPL) dari pihak warga ini diharapkan mampu meminimalkan biaya operasional pemeliharaan yang harus dikeluarkan oleh pengelola sehingga pengelola tidak secara terus-menerus mengeluarkan biaya subsidi pemeliharaan cluster. Selain itu, pemeliharaan lingkungan yang dikelola warga ini diharapkan dapat memberikan rasa tanggung jawab kepada warga untuk memelihara lingkungannya. Kegiatan pemeliharaan lingkungan yang dilakukan BPL meliputi pengelolaan keamanan lingkungan, kebersihan dan pemeliharaan lanskap, lampu, listrik, dan pengelolaan sampah rumah tangga dan taman.
perjanjian pada SPK dari pihak pengelola dan sesuai pula dengan kualitas kinerja pemeliharaan yang mereka miliki. Badan Pemelihara Lingkungan mendapatkan keuntungan dari segi kemudahan pengawasan langsung oleh pihak warga sebagai penghuni kawasan cluster sehingga warga yang membayar iuran pemeliharaan merasa puas melihat kinerja BPL secara langsung, dan dapat menumbuhkan rasa kepercayaan bagi warga terhadap pekerja BPL karena hubungan baik antara warga dan pekerja setiap harinya.
Kekurangan dari sistem ini adalah berkurangnya rasa tanggung jawab dari pihak estate selaku pemelihara permukiman karena pekerjaannya yang sudah dikerjakan pihak lain, semestinya estate menetapkan jadwal opname tidak dalam kurun waktu sebulan sekali, melainkan minimal seminggu sekali. Dengan demikian pekerjaan lebih terkontrol sehingga mengurangi resiko kesalahan atau kekurangan dalam sistem pemeliharaan. Pelaksanaan opname (pengawasan) yang lebih intensif juga mampu meningkatkan keharmonisan kontrak kerja kedua belah pihak karena pihak kontraktor dan BPL menjadi merasa lebih bertanggung jawab akan pekerjaannya, akibat pekerjaan pemeliharaan yang mereka lakukan diapresiasi dengan baik oleh estate.
4.2.2 Pembagian Area Pemeliharaan
Pemeliharaan lanskap di Telaga Golf Sawangan dibagi menjadi beberapa wilayah area, tingkat pemeliharaan, serta pihak pemelihara yang berbeda (Gambar 12). Kegiatan pemeliharaan dilakukan tiga pihak, yaitu oleh pihak kontraktor, pihak warga oleh organisasi Badan Pemelihara Lingkungan (BPL), dan pihak pengembang yang tenaga kerjanya biasa disebut in-house, hal ini bertujuan untuk memudahkan pengawasaan proses pemeliharaannya. Terdapat tiga tingkat pemeliharaan yang dilakukan sesuai dengan kebutuhan berdasarkan checklist pemeliharaan lanskap, yaitu intensif, semi-intensif, dan extensif (insidental) (Lampiran 4).
Gambar 12 Wilayah Area Pemeliharaan
Tabel 11 Pembagian Wilayah Pemeliharaan Telaga Golf Sawangan
Wilayah Cakupan Wilayah Tingkat Pemeliharaan
Wilayah I
(CV BOTANI ASRI)
1. Welcome area,
2. Boulevard (jalan utama, jalur
median, jalur hijau jalan, bahu
jalan)
