Peranan Job Involvement dan Work Value terhadap Kesiapan Berubah pada Karyawan PT.Inalum (Persero)
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Sehingga dapat dikatakan bahwa karyawan yang memiliki keterlibatan kerja yang tinggi akan lebih siap untuk mengikuti dan terlibat dalam perubahan yang dilakukan
Implikasi dari penelitian diharapkan bahwa pihak manajemen dapat memenuhi kebutuhan personal karyawan melalui peningkatan faktor-faktor yang mempengaruhi kualitas kehidupan kerja
Sementara itu, Weiner (2009) menemukan bahwa ketika kesiapan berubah tinggi maka anggota organisasi akan lebih mungkin untuk memulai perubahan, mengerahkan
Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah berupa skala kesiapan berubah, komitmen terhadap organisasi, komunikasi tentang perubahan organisasi, dan skala
Penelitian mengenai kesiapan berubah juga dilakukan oleh Avey, Wernshing & Luthans (2008) yangmenyatakan bahwa karyawan dengan tingkatmodal psikologis yang
Hasil uji regresi juga menunjukkan bahwa resiliensi tidak hanya memberikan kontribusi terbesar terhadap kesiapan individu untuk berubah, tetapi resiliensi juga
Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh yang bermakna dari kepuasan kerja, keterlibatan kerja, stres kerja, dan komitmen organisasi terhadap kesiapan untuk berubah..
Faktor kedua yang diidentifikasi mempengaruhi kinerja karyawan adalah seluruh individu yang berada menjadi bagian perusahaan membuat dirinya terhubung terhadap yang lainnya dengan
