Teks penuh

(1)

STRATEGI PELAKSANAAN,

KONTROL DAN INOVASI

(2)

STRATEGI PELAKSANAAN, KONTROL

DAN INOVASI

4 Langkah mencapai kesuksesan yang saling berhubungan:

Menciptakan sasaran dan rencana tindakan

jangka pendek yang jelas dan bersih.

Pengembangan mengenai taktik fungsional

yang spesifk, yang meliputi outsourcing yang dapat menciptakan kompetisi yang bermanfaat.

Penguasaan dari personil untuk pengoperasian

sampai kepada kebijakan untuk memandu keputusan.

Implementasi mengenai sistem penghargaan

(3)

Tujuan Jangka Pendek

Tujuan jangka pendek akan membantu pelaksanaan dari strategi dengan cara:

Membuat sasaran jangka pendek yang akan

diterapkan pada tujuan jangka panjang

Diskusi mengenai persetujuan jangka pendek Sasaran jangka pendek membantu dalam

(4)

Mengapa ada satu perusahaan yang

berhasil dan yang lain gagal?

Alasan yang menyebabkan kesuksesan dari Anne Mulcahy adalah dia memfokuskan pada 5 hal utama yaitu :

Mengidentifkasi tujuan jangka pendekMembuat taktik fungsional yang spesifk.

Mengeluarkan fungsi/sumber yang tidak pentingMengkomunikasika kebijakan yang melibatkan

orang di dalam organisasi

(5)

Apa yang diingat utk memikirkan/

mengevaluasi ulang manfaat

sasaran bagi perusahaan?

Sasaran terbaik adalah yang mudah dipahami,

mudah dikomunikasikan, dan setiap orang relatif mudah untuk mengakses data yang menyampaikan hasilnya. Yang menjadikan sasaran-sasaran berfungsi sebagai alat

manajemen yang efektif. Kesederhanaan adalah kuncinya.

Anda harus memilih sasaran terpenting dan

mengelolanya sesuai standar yang ditentukan. Juga mengevaluasi tantangan bisnis untuk

(6)

Terkait Dengan Sasaran

Jangka Pendek

Sasaran jangka pendek dapat memperluas

dan meningkatkan kekhususan dalam

mengidentifkasi apa yang harus diselesaikan untuk mencapai sasaran jangka panjang.

Kaitan antara sasaran jangka pendek dan

jangka panjang harus menyerupai riam/air terjun yang mengalir melalui perusahaan dari sasaran dasar jangka panjang ke sasaran khusus jangka pendek dalam bidang-bidang operasi penting.

Dampak pengaliran itu memiliki manfaat

(7)

Manfaat Nilai Tambah Sasaran

Jangka Pendek dan

Rencana-Rencana Aksi

Memberi pemahaman yang lebih baik bagi

karyawan operasional terhadap peran

mereka dalam misi perusahaan.

Pengembangan proses. Sasaran jangka

pendek dan rencana-rencana aksi

memberi alasan kuat dalam

menyelesaikan dan mengakomodasi

masalah konfik yang dapat mencampuri

efektivitas strategi.

Memberi dasar bagi kendali strategis.

(8)

TAKTIK FUNGSIONAL YANG

MENERAPKAN STRATEGI

BISNIS

Taktik fungsional: keterangan terurai tentang

“cara” atau aktivitas yang akan digunakan

perusahaan dalam mencapai sasaran-sasaran jangka pendek dan menetapkan keuntungan kompetitif

Taktik fungsional merupakan aktivitas kunci dan

rutin yang harus dijalankan di tiap bidang fungsional—pemasaran, keuangan,

produksi/operasi, R&D, dan manajemen HRD

Dalam batas tertentu, taktik fungsional

menerjemahkan pemikiran (strategi besar), menjadi tindakan yang dirancang untuk

(9)

Sifat dan nilai kekhususan dalam taktik

fungsional dibanding strategi bisnis

Bisnis restoran sedang menghadapi masalah.

California Pizza Kitchen terus menghadapi inkonsitensi di berbagai lokasi restorannya menyangkut seberapa baik ia berfungsi.

Konsultan mengidentifkasi bahwa pengalaman pelanggan sangat beragam dari satu toko ke toko lainnya. Kesimpulannya adalah bahwa sementara manajemen faham “strategi

bisnis”, demikian juga secara umum para

karyawannya, pelaksanaanya tidak memadai karena kurangnya spesifkasi dalam taktik

(10)

Umum Kekhususan Sangat Khusus

Strategi

bisnis Taktik fungsional

(11)

Fokus dan

pembedaan di antara restoran pizza kelas atas berdasarkan lokasi, menu, dan layanan pelanggan

Menu kreatif. Item-itemnya unik bahkan bernilai sensitif

Memberi layanan pelanggan yang menyenangkan

Lokasi yang berada di distrik restoran kelas atas yang melayani pengunjung di tempat ramai dan di dekat pemukiman

Menyajikan kemudahan akses

Menyajikan suasana yang menyenangkan

Memberi sambutan khusus

Menjamin waktu menunggu untuk mendapatkan meja

seperti yang diharapkan dan seceria mungkin

Menjalin hubungan khusus antara pelayanan dan meja

Menjamin agar menu yang dihidangkan

menyenangkan (mengundang selera)

dan menghidangkan apa yang dipesan

Memberi layanan cepat sesuai keadaan

Mengurangi kerumunan saat

membayar

Tempat parkir (bila mungkin). Posisi dan gaya pintu. Papan nama mudah dilihat

Disain lantai. Penempatan bar (meja/rak pajang menu). Fitur/desain. Tata letak meja.

Sambutan pemilik (oleh pelayan). Minuman/makanan pembuka. Pengenalan menu. Dekorasi meja.

Sistem antri jelas. Literatur

pemasaran. Hiburan bagi yang antri.

Seleksi pelayan. Pengembangan pelatihan pelayan. Pelatihan pelanggan. Rangkaian salam/ sambutan. Aturan untuk meminta bantuan pelayan

Ukuran menu. Materi menu. Penghidangan menu. Tata letak menu

Sistem antri dapur. Standar layanan

Tema: skema warna. Materi warna. Bahan meja. Dekorasi jendela

Pelatihan kepribadian. Penetapan jumlah pajak pelanggan.

(12)

Membangun

Bakat Menyebabkan Produksi baru Sari buah Arus kas Memutar Pertumbuh an Atas Mengidentifikasi

pemain sandiwara yang panas asyik

organisasi dan

pemeliharaan karier

mereka Mengurus

seorang pengganti

Perhentian yang menuangkan

saran besar ke dalam riset yang tidak

mengakibatkan produk komersil Membantu

perkembangan kerja

sama/kolaborasi antar pemasar dan ilmuwan sejak dini

Melanjut untuk memoton g biaya-biaya dan menaikka n

tegangan efisiensi Menggunaka

n uang tabungan untuk

memancin g dengan tali untuk didapatny a

Menanam modal dalam Negeri China

merah-pijar, punggung yang

memotong di dalam

Amerika Serikat

Mencurahkan sumber daya dan

kepedulian pada atas dua paling berjanji

grafik dan pajangan dan

(13)

Perbedaan antara Strategi

bisnis dan Taktik

Fungsional

Kaki langit waktu.

Ketegasan.

(14)

OUTSOURCING FUNGSIONAL ACTIVIES

• Outsourcing, menguasakan sebagai cost-cutting ukuran oleh guru manajemen seperti sebagai

Petrus Drucker dan Nama julukan thomas Mereda, telah muncul ketika paling menyapu

kecenderungan untuk memukul manajemen karena insinyur kembali. Di dalam kesibukan untuk meningkatkan efsiensi, Amerika

Perusahaan akan orang luar untuk membeli

(15)

RENCANA EKSEKUTIF GANTI-RUGI

BONUS

Rencana Utama Mengetik

Sukses ganti-rugi bonus sebagai suatu

(16)

PEMBERIAN KUASA OPERASI PERSONIL: PERAN KEBIJAKAN

• Empowerment adalah tindakan dalam

membiarkan perorangan atau regu adalah hak/ kebenaran dan feksibilitas untuk membuat

keputusan dan tindakan permulaan. sedang diperluas dan secara luas didukung di dalam banyak organisasi hari ini.

Kebijakan adalah dirancang direktif untuk

(17)

Jenis Ganti-Rugi Bonus Eksekutif

Bonus

Mengetik Uraian

Dasar

pemikiran Kekurangan

Saham Hak-Hak untuk membeli

bursa/stock di masa datang mahal

menetapkan

sekarang. Ganti-Rugi ditentukan oleh " yang di/tersebar"

antara harga pelaksana

tawaran dan harga pilihan.

Perangsang

penyedia untuk eksekutif untuk menciptakan

kekayaan untuk pemegang saham sebagai

peningkatan di dalam harga / saham

perusahaan.

Pergerakan di dalam harga atau saham tidak menjelaskan

semua dimensi tentang

(18)

Bursa/Stock Restriced

merencanakan

Saham diberikan kepada

eksekutif yang dilarang dari penjualan

mereka untuk suatu periode waktu spesifik. Mei juga meliputi

pembatasan capaian.

.

Mempromosika n masa jabatan eksekutif lebih panjang

dibanding

format ganti-rugi lain

Tidak ada sisi menurun/jatuh resiko

eksekutif, yang selalu

beruntung tidak sama dengan pemegang

saham lain.

Bonus Mengetik Uraian Dasar

pemikiran

(19)

Belenggu keemasan

Pendapatan bonus

menunda

dalam deretan angsuran

tahunan.

Sejumlah yang ditunda belum dibayar

kehilangan dengan

pengunduran diri eksekutif.

Menawarkan suatu

perangsang untuk eksekutif untuk tinggal dengan

perusahaan itu.

Mei

mempromosika n resiko- menentang

pengambilan keputusan

dalam kaitan dengan sisi menurun/jatuh resiko yang dipikul oleh eksekutif.

Bonus Mengetik

Uraian Dasar

pemikiran

(20)

Parasut keemasan

Eksekutif

mempunyai

hak-hak untuk

mengumpulkan bonus jika mereka hilang[kan posisi

dalam kaitan

dengan takeover, menembak,

pengunduran diri, atau pengunduran diri.

Menawarkan suatu

perangsang

untuk eksekutif untuk tinggal dengan

perusahaan itu.

Ganti-Rugi

dicapai ya atau tidaknya

kekayaan

diciptakan untuk pemegang

saham.

Memberilah penghargaan baik sukses maupun

Figur

grafik dan
grafik dan . View in document p.12

Referensi

Memperbarui...

Unduh sekarang (20 Halaman)