Teori Manajemen
Nama : Biaini Naeli Muna
Program Studi : Akuntansi
Assalamualaikum wr.wb. Bapak/Ibu dan teman-teman di seluruh Indonesia sekalian. Semoga dengan file ini, bisa semakin menambah ilmu pengetahuan, wawasan & dapat bermanfaat bagi sesama.
Dengan senang hati saya menerima saran yang bersifat membangun dari Bapak/Ibu dan teman-teman yang dapat disampaikan melalui jaringan dibawah ini :
PIN BBM : 517EB577
Facebook : Biaini Neli
LinkedID : Biaini Neli
Salam,
Pengertian manajemen
Manajemen adalah seni memperoleh hal-hal atau benda-benda melalui usaha orang lain.
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan sebagai usaha atas usaha
sebuah organisasi untuk mencapai prestasi yang menjadi tujuannya.
Manajemen terbagi atas :
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pengarahan
Alasan organisasi dibutuhkan :
1. Untuk mengefektifkan pelayanan
kepada masyrakat.
2. Setiap individu tidak mampu
menyelesaikan hal-hal yang
bukan menrupakan keahliannya.
3. Berupaya untuk melestarikan ilmu
pengetahuan.
Tujuan adanya organisasi :
Menyelesaikan masalah.
Untuk mempertahankan keaslian ilmu
pengetahuan.
Mengembangkan karir.
Dalam kenyataannya sehebat apapun
Pengertian dari manajer
Manajer adalah mediator penghubung
dalam lembaga yang dinaunginya.
Manajer adalah pelaku politik Manajer adalah diplomat
Manajer adalah symbol
Manajer adalah penengah
Manajer adalah orang yang mampu
Peran seorang manajer adalah :
1. Sebagai penghubung komunikasi dalam
organisasi.
2. Sebagai penyelesai maslah organisasi.
3. Sebagai penyeimbang antara kebutuhan
dan tujuan.
4. Sebagai inisiator dalam hal analisis dan
8 Ciri perusahaan unggul
Mampu menentukan pilihan untuk melakukan
sesuatu atau tidak melakukan apapun.
Bersedia mendengarkan keluhan dari costumer. Memutuskan untuk berani membuka usaha kecil
dan bersaing dengan perusahaan lain.
Memberikan penghargaan bagi pegawainya yang
berprestasi.
Mampu menjaga keprofesionalan bisnis.
Menjalin kerja sama dengan perusahaan yang
diperhitungkan dalam pasar.
Mendengarkan curahan, complain dari
pegawainya dan orang – orang yang diatasnya.
Mampu membangun toleransi diantara
Jenis-jenis Manajemen
1. Dilihat dari tingkatan organisasinya.
Manajemen tingkat pertama disebut juga dengan manajemen supervisor.
Manajer tengah Manajer atas
2. Dilihat dari hasil aktivitas organisasi
Manajer fungsional
Tahapan-tahapan manajemen : 1. Perencanaan
2. Pengoanrganisasian 3. Kepemimpinan
4. Pengawasan
Tingkatan hirarki seorang manajer menurut Robert L. Kats, terbagi dalam 3 dasar
keahlian :
1. Keahlian teknis
2. Keahlian individu
1. Tugas yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah :
Sebagai pewirausaha
Sebagai sumber alokasi
Sebagai pengendali Sebagai negosiator
2. komponen yang dibutuhkan dalam proses manajemen
Tujuan dan seni
Manajemen sebagai seni, ilmu dan profesi
Follet mendefinisikan manajemen sebagai seni tetapi,
defininsinya tidak diterima secara keseluruhan oleh pemuka lain. Manajemen sebagai seni, ilmu dan profesi keberadaaanya sampai sekarang masih diperdebatkan.
1. Manajemen sebagai seni atau ilmu ?
Luther Gullick sebagai seorang pendidik dan penulis mendefinisikan manajemen sebagai lading dari penegetahuan
yang secara sistematis dapat dimengerti mengapa dan bagaimana seseorang dapat bekerja untuk mampu menyelesaikan tugasnya dan mampu pula untuk menciptakan sebuah sistem kerja sama yang lebih bermanfaat bagi orang lain.
2. Apakah manajemen sebagai profesi ?
Edgar H. Scein membagi 3 bagian pokok penting yaitu : a. Sebagai dasar untuk memutuskan prinsip-prinsip sebagai
seorang manajer.
b. Mampu memeperoleh prestasi secara profesional melalui proses pengembangan.
Katz menambahkan bahwa, keahlian teknik sangat dibutuhkna oleh seorang manajer.
Katz juga percaya, keahlian konseptual juga sulit karena itu pembangunan mental harus dikembangkan sedini mungkin. Khususnya, perencanaan strategi disusun untuk
Perkembangan teori manajemen
1. Teori manajemen klasik
Sebagai masyarakat yang tumbuh secara cepat dan lebih rumit, kita membutuhkan
sutu manajeman atau pengaturan untuk mencapai tujuan apa yang diinginkan.
Contohnya saja, sebuah kota tanpa adanya pemerintahan, tidak akan mampu berjalan
dengan baik. Sebenarnya, teori ini
menekankan pada perkembangan teknologi yang mampu menjadi pemusatan jumlah
Pelopor ilmu manajemen
1. Robert Owen (1771-1858)
Owen mengatakan bahwa, kenaikan kondisi
pegawai akan mengefektifkan peningkatan produksi dan laba.
2. Charles Babbage (1792-1871)
Dalam analisisnya, berbagai macam keahlian, setiap pekerjanya kemudian dilatih secara spesifik untuk menagasah keahlian mereka dan hanya
memegang satu peranan saja secara total. 3. Frederick W. Taylor (1856-1915) dan ilmuan
manajemen lainnya.
ilmu manajemen dibutuhkan untuk
meningkatkan produktifitas. Ide barunya ialah memebranikan diri untuk menggaji para
Empat prinsip dasar manajemen menurut Taylor.
1. Perkembangan dari sebuah kebenaran
ilmu manajemen.
2. Pemilihan para pekerja secara selektif 3. Pendidikan ilmuan dan pekerjanya 4. Pengakraban, kerja sama diantara
Enam golongan kerja bisnis menurut Fayol
1. Teknik
2. Periklanan 3. Keungan 4. Pengawasan 5. Penghitungan
6. Pengaturan yang meliputi :
a. Perencanaan b. Pengorganisasian c. kepemimpinan
14 prinsip manajemen menurut Fayol a. Pembagian kerja
b. Wewenang c. Hirarki
d. Disiplin e. Ramah
f. Kesatuan perintah g. Kestabilan h. Kesamaan tujuan
i. Pemberian upah j. Pemusatan
k. Kemampuan pegawai l. Kestabilan pegawai
Teori transisi
1. Mary Parker Follet
Follet mempercayai bahwa, tidak akan ada
yang mampu hidup sendiri seperti, sebuah perusahaan yang tidak akn mampu berjalan
tnpa adanay peran serta atas orang lain.
2. Oliver Sceldon
Sceldon mengatakan bahwa, bisnis yang
dimilikinya untuk kepentingan masyarakat adalah etika yang paling utama untuk
manajemen sebagai ekonomika.
3. Chester I. Bernard (1886-1961)
Menurutnya, orang-orang yang bersama
Beberapa konsep
a. Subsistem
b. Sinergi
c. Sistem terbuka dan tertutup
d. Aliran
e. Arus bebas
Pendekatan kontigensi
Adalah pendekatan yang digunakan oleh manajer untuk mengidentifikasikan teknik
Sumber :
