MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA POLITEKNIK AHLI USAHA PERIKANAN TAHUN 2021 Sasaran Kegiatan : Tata Kelola Pemerintahan yang Baik Lingkup Politeknik AUP

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Sasaran Kegiatan :

Indikator Kinerja Utama :

Definisi

Formula

Satuan Pengukuran : Dokumen

Jenis Aspek Target pada SKP : (V) ) Kuantitas/output ( Kualitas/mutu ( ) Waktu ( ) Biaya Tingkat Validitas IKU : ( ) Lead input ( ) Lead Proses ( V ) Lag Output ( ) Lag Outcome Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU : Politeknik AUP

(1) Kelompok Administrasi Akademik dan Ketarunaan

( ) Raw Data-mengunakan data yang tidak diolah (V) Hasil perhitungan raw data - bila data diolah

Jenis Perhitungan Data : (V) Akumulasi ( ) Rata-Rata ( ) Nilai Posisi Akhir ( ) Adopsi Langsung ( ) Dipersempit

(V) Komponen Pembentuk ( ) Tidak Diturunkan

(V) Maximize = semakin tinggi, makin baik ( ) Minimize = makin rendah, makin baik ( ) Stabilize = makin stabil, makin baik

Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( V ) Tahunan

Bukti Capaian :

Target Tahun

2019

Capaian Tahun

2019

Target Tahun 2020

Capaian Tahun

2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022 - - 3 3 3

Polarisasi :

Dokumen Kerjasama yang ditandatangani pada tahun 2021

Tabel Data :

Sumber Data :

Status Data :

Metode Cascading :

MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA POLITEKNIK AHLI USAHA PERIKANAN TAHUN 2021

Tata Kelola Pemerintahan yang Baik Lingkup Politeknik AUP

Kerjasama pendidikan kelautan dan perikanan yang disepakati (Dokumen)

Deskripsi IKU :

- Kerja sama pendidikan KP adalah penyelenggaraan kerja sama antara Direktur Politeknik AUP dengan pihak mitra pada tahun berjalan yang dituangkan dalam perjanjian kerja sama yang ditandatangani oleh kedua belah pihak.

Hitung dokumen perjanjian kerja sama/Nota Kesepahaman/Rencana Sinergi yang ditandatangan pada tahun 2021

(15)

Sasaran Kegiatan :

Definisi

Formula

Satuan Pengukuran : Nilai

Jenis Aspek Target pada SKP : (V) ) Kuantitas/output ( Kualitas/mutu ( ) Waktu ( ) Biaya Tingkat Validitas IKU : ( ) Lead input ( ) Lead Proses ( V ) Lag Output ( ) Lag Outcome Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU : Politeknik AUP

(1) Kelompok Administrasi Akademik dan Ketarunaan

Jenis Perhitungan Data : ( ) Akumulasi ( V ) Rata-Rata ( ) Nilai Posisi Akhir ( ) Adopsi Langsung ( V ) Dipersempit

( ) Komponen Pembentuk ( ) Tidak Diturunkan (V) Maximize = semakin tinggi, makin baik ( ) Minimize = makin rendah, makin baik ( ) Stabilize = makin stabil, makin baik

Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran (V ) Tahunan

Bukti Capaian :

Target Tahun

2019

Capaian Tahun

2019

Target Tahun 2020

Capaian Tahun

2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022 - - 80 86,38 81

Polarisasi :

Nilai Monitoring dan Evaluasi (NME) satuan pendidikan KP yang ditandatangani oleh Kepala Pusat Pendidikan KP dan Tim Penilai

Tabel Data :

Sumber Data :

Status Data :

Metode Cascading :

Nilai hasil monitoring dan evaluasi kegiatan pendidikan KP (Nilai)

Deskripsi IKU :

Merupakan indikator yang menunjukkan tingkat penerapan standar

pendidikan di Satuan Pendidikan KP dalam rangka tersedianya data kuantitatif dan kualitatif, berbagai informasi yang akurat tentang kinerja Satuan

Pendidikan lingkup KP serta tersedianya rekomendasi dan bahan untuk penyusunan kebijakan dan pengambilan keputusan guna perbaikan program.

(16)

Sasaran Kegiatan :

Definisi

Formula

Satuan Pengukuran : %

Jenis Aspek Target pada SKP : ( ) Kuantitas/output (V) Kualitas/mutu ( ) Waktu ( ) Biaya

Tingkat Validitas IKU : (V) Lead input ( ) Lead Proses ( ) Lag Output ( ) Lag Outcome

Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU : Politeknik AUP

Sumber Data :

Jenis Perhitungan Data : ( ) Akumulasi ( ) Rata-Rata (V) Nilai Posisi Akhir

( ) Adopsi Langsung ( ) Dipersempit

( ) Komponen Pembentuk (V) Tidak Diturunkan/ IKU Baru

( ) Maximize = semakin tinggi, makin baik (V) Minimize = makin rendah, makin baik ( ) Stabilize = makin stabil, makin baik

Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran (V) Tahunan MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA POLITEKNIK AHLI USAHA PERIKANAN

TAHUN 2021

Persentase penyelesaian temuan LHP BPK Politeknik AUP (%)

Nilai temuan atas laporan keuangan yang ditampilkan dalam Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK Atas LK SETJEN merupakan pernyataan profesional pemeriksa mengenai kewajaran informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan yang didasarkan pada empat kriteria yakni kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintahan, kecukupan pengungkapan (adequate disclosures), kepatuhan terhadap peraturan perundang- undangan, dan efektivitas sistem pengendalian intern

Temuan dimaksud adalah temuan yang bersifat Tuntutan Ganti Rugi (TGR), yang menurut ketentuan batas waktu penyelesaian selama 60 hari.

Deskripsi IKU :

a. Tindak lanjut penyelesaian temuan LHP BPK oleh Politeknik AUP

b. Jumlah temuan LHP BPK pada Politeknik AUP c. Point A/B X100%

(1) Kelompok Administasi Umum dan Kepegawaian

: : Status Data

: Metode Cascading

Polarisasi

(17)

Target Tahun

2019

Capaian Tahun

2019

Target Tahun 2020

Capaian Tahun

2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022 100%

: Tabel Data

Hasil LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK) Tahun 2020 yang sudah ditindaklanjuti

: Bukti Capaian

(18)

Sasaran Kegiatan :

Definisi

Formula

Satuan Pengukuran : Indeks

Jenis Aspek Target pada SKP : ( ) Kuantitas/output (V ) Kualitas/mutu ( ) Waktu ( ) Biaya

Tingkat Validitas IKU : ( ) Lead input ( ) Lead Proses (V) Lag Output ( ) Lag Outcome

Sumber Data :

( ) Raw Data-mengunakan data yang tidak diolah (V) Hasil perhitungan raw data - bila data diolah Jenis Perhitungan Data : ( ) Akumulasi ( ) Rata-Rata (V) Nilai Posisi Akhir

MANUAL IKU PUSAT PENDIDIKAN KELAUTAN DAN PERIKANAN TAHUN 2021

Indeks Profesionalitas ASN Politeknik AUP (Indeks)

Deskripsi IKU :

(1) Merupakan pengukuran dalam penentuan kualifikasi, kompetensi, kinerja dan disiplin dari ASN

(2) Landasan Hukum Permen PAN RB Nomor 38 Tahun 2018 tentang Pengukuran Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara

1. Kualifikasi : peningkatan kualifikasi melalui tugas dan izin belajar, ada pada bagian kelompok kepegawaian dan tata laksana dapat diambil dari Data Dasar pada Aplikasi SIMPEG Online KKP

2. Kompetensi : Pengembangan SDM, ada pada bagian kelompok kepegawaian dan tata laksana, dapat diambil pada Data Dasar dan Data Riwayat pada aplikasi SIMPEG Online KKP

3. Kinerja : IKU nya berupa Nilai SKP Pegawai KKP, ada pada bagian kelompok kepegawaian dan tata laksana;

Data SKP, dapat diambil dari Data pada Aplikasi e-SKP KKP

4. Disiplin : Persentase Jumlah Penyelesaian Kasus-kasus Kepegawaian dibanding dengan kasus-kasus kepegawaian yang dilaporkan, ada pada bagian kelompok kepegawaian dan tata laksana;

Data Hukuman Disiplin, dapat diambil dari Data Riwayat Hukdis pada

● Aplikasi SIMPEG Online KKP

● Aplikasi E-SKP

Kelompok Kepegawaian dan Tata Laksana

Status Data :

(19)

( ) Komponen Pembentuk (V) Tidak Diturunkan

Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran (V) Tahunan

Target Tahun

2019

Capaian Tahun

2019

Target Tahun 2020

Capaian Tahun

2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

72 73,58 73

Tabel Data :

Metode Cascading :

Polarisasi :

Bukti Capaian : (1) Data Tingkat Pendidikan (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

(2) Data Kompetensi dasar (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

(3) Data SKP (diambil dari data dasar pada Aplikasi e-SKP KKP)

(4) Data Hukuman Disiplin (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

(5) http://www.ropeg.kkp.go.id/ --> IP ASN

(20)

Sasaran Kegiatan :

Formula

Deskripsi IKU :

Tata Kelola Pemerintahan yang Baik Lingkup Politeknik AUP Indikator Kinerja Utama : Nilai Rekonsiliasi Kinerja Politeknik AUP

Definisi

A. Merupakan indikator yang menunjukkan keselarasan antara dokumen Laporan Kinerja (LKj), Target Kinerja dan Cara Pencapaian Kinerja dari masing-masing indikator yang diperjanjikan dalam PK

A. Penghitungan Nilai Rekonsiliasi Data Kinerja dilakukan pada 3 (tiga) aspek yaitu :

Aspek Kepatuhan (A-I) : Aspek kepatuhan dilakukan dengan melakukan penilaian pada ketersediaan dokumen yang dibutuhkan yang meliputi : PK, Manual IKU, Rincian Target IKU, Renaksi, LKJ/LCK TW I s.d III dan data dukung LKJ/LCK TW III

Aspek Kesesuaian (A-II) : Aspek kesesuaian dilakukan dengan melihat rata-rata nilai kesesuaian dokumen pada kriteria kesesuaian target, kesesuaian realisasi dan kesesuaian informasi data

Aspek Ketercapaian (A-III) : Aspek ketercapaian dilakukan dengan melihat rata-rata nilai pencapaian IKU + IK pada TW I, TW II dan TW III Tahun 2020 pada aplikasi kinerjaku

(21)

Tingkat Validitas IKU : ( ) Lead input (V) Lead Proses ( ) Lag Output ( ) Lag Outcome

Sumber Data :

( ) Adopsi Langsung ( V ) Dipersempit ( ) Komponen Pembentuk ( ) Tidak Diturunkan

(V) Maximize = semakin tinggi, makin baik

( ) Minimize = makin rendah, makin baik ( ) Stabilize = makin stabil, makin baik

Deskripsi IKU :

B. Nilai Rekon Kinerja adalah skoring kertas kerja rekon yang merupakan tahap akhir dari penilaian rekonsiliasi data kinerja.

Status Data :

Metode Cascading :

Polarisasi :

(2) Nilai Rekon Kinerja adalah skoring kertas kerja rekon yang merupakan tahap akhir dari penilaian rekonsiliasi data kinerja.

(22)

Bukti Capaian :

Target Tahun

2019

Capaian Tahun

2019

Target Tahun 2020

Capaian Tahun

2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

- - - - 80

Tabel Data :

(1) KERTAS KERJA REKONSILIASI KINERJA yang ditandatangi oleh Pembahas dan Ses BRSDM

(23)

Sasaran Kegiatan :

Indikator Kinerja Utama

:

Definisi

Formula

Unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

Deskripsi IKU :

3. Tingkat keaktifan

Persentase pejabat level 3 lingkup Politeknik AUP yang aktif

mendistribusikan informasi/berita ke SI-MP (minimal 1 kali posting setiap triwulan) dibading total pejabat level 3, Koordinator dan Subkoordinator lingkup Politeknik AUP

(1) Sistem Manajemen Pengetahuan adalah suatu rangkaian yang memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari

(2) Tingkat penerapan MP, dihitung dari 3 variabel, yaitu : (i) Sharing dokumen, (bobot 20%) (ii) keikutsertaan level 2 s.d staf (bobot 10%), (iii) keaktifan level 2, koordinator dan subkoordinator dalam Sistem Informasi MP yang terpilih (bobot 70%).

% MP = (20% x Upload dokumen) + (10% x Keikutsertaan) + 70% x Keaktifan)

1. Tingkat sharing dokumen

Persentase dokumen mandatory yang dibagikan melalui (SI-MP)

dibandingkan total dokumen yang harus dibagikan. Dokumen yang harus dibagikan diantaranya Renstra, Manual IKU, Perjanjian Kinerja, Laporan Kinerja.

2. Tingkat keikutsertaaan

Persentase pejabat level 3 s.d Koordinator dan Subkoordinator Politeknik AUP yang tergabung dalam SI-MP dibanding total Pejabat level 3 s.d staf di Politeknik AUP. Perhitungan staf 2 org

:

Sumber Data (1) Kelompok Administasi Umum dan Kepegawaian

(24)

(V) Komponen Pembentuk ( ) Tidak Diturunkan

Periode Pelaporan : ( ) Bulanan (V) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan

Bukti Capaian :

Target Tahun

2019

Capaian Tahun

2019

Target Tahun 2020

Capaian Tahun

2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

82 100 84

Tabel Data :

Status Data

: Metode Cascading

: Polarisasi

Laporan Tahunan disertai lampiran Capture Aplikasi bitrix24.com :

(25)

Sasaran Kegiatan :

Definisi

Formula

Tingkat Validitas IKU : ( ) Lead input ( ) Lead Proses ( ) Lag Output (V) Lag Outcome

Sumber Data :

( ) Komponen Pembentuk (V) Tidak Diturunkan/IKU Baru

Persentase rekomendasi hasil pengawasan yang dimanfaatkan untuk perbaikan kinerja Politeknik AUP (%)

Jumlah rekomendasi hasil pengawasan Itjen (Audit, Rviu, dan Evaluasi) yang terbit pada periode 1 Oktober 2020 s.d 30 September 2021 atau Triwulan IV Tahun 2020 s.d Triwulan III Tahun 2021yang telah

ditindaklanjuti secara tuntas (status tindakLnjut lanjut adalah TUNTAS) oleh seluruh mitra kerja yang menjadi obyek pengawasan.

Rekomendasi hasil pengawasan Itjen (Audit, Reviu, dan Evaluasi) yang sudah ditindaklanjuti secara tuntas (tindaklanjut adalah TUNTAS) sebanyak 65% dari seluruh rekomendasi yang diberikan selama periode pengukuran.

% rekomen

dasi =

Jumlah Rekomendasi hasil pengawasan Itjen

x 100%

Jumlah rekomendasi yang sudah ditindaklanjuti secara tuntas

Deskripsi IKU :

(1) Kelompok Administasi Umum dan Kepegawaian :

Indikator Kinerja Utama

: Status Data

: Metode Cascading

: Polarisasi

(26)

Target Tahun

2019

Capaian Tahun

2019

Target Tahun 2020

Capaian Tahun

2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

- - - - 65

Hasil Pengawasan dari Itjen yang sudah di Tindaklanjuti secara tuntas (status tindaklanjut adalah TUNTAS) sebanyak 65% .

: Bukti Capaian

: Tabel Data

(27)

Sasaran Kegiatan :

Definisi

Formula

Jenis Aspek Target pada SKP : ( ) Kuantitas/output (V) Kualitas/mutu ( ) Waktu ( ) Biaya Tingkat Validitas IKU : ( Lead input (V) Lead Proses ( ) Lag Output ( ) Lag Outcome Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU : Politeknik AUP

(V) Raw Data-mengunakan data yang tidak diolah ( ) Hasil perhitungan raw data - bila data diolah Jenis Perhitungan Data : ( ) Akumulasi ( ) Rata-Rata (V) Nilai Posisi Akhir

(V) Adopsi Langsung ( ) Dipersempit

( ) Komponen Pembentuk ( ) Tidak Diturunkan/IKU Baru (V) Maximize = semakin tinggi, makin baik

Target Tahun

2019

Capaian Tahun

2019

Target Tahun 2020

Capaian Tahun

2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

88 87,28 89

Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) Politeknik AUP(%)

Indikator yang ditetapkan oleh Kementerian Keuangan untuk mengukur kinerja pelaksanaan anggaran belanjaKementerian Negara/Lembaga atas kesesuaian terhadap perencanaan efektifitas pelaksanaan anggaran, efisiensi pelaksanaan anggaran, dan kepatuhan terhadap regulasi dengan memperhitungkan 13 indikator kinerja pelaksanaan anggaran

Deskripsi IKU :

: Tabel Data

Screenshot Aplikasi Omspan

Akan diinformasikan lebih lanjut sesuai dengan kebijakan Kementerian Keuangan di Tahun 2021

Aplikasi OM SPAN Kementerian Keuangan (pada menu Monev PA)

Sumber Data :

Status Data :

Metode Cascading :

: Polarisasi

: Bukti Capaian

(28)

Sasaran Kegiatan :

Definisi

Formula

Aplikasi SMART DJA Kementerian Keuangan

(V) Raw Data-mengunakan data yang tidak diolah ( ) Hasil perhitungan raw data - bila data diolah

(V) Adopsi Langsung ( ) Dipersempit

( ) Komponen Pembentuk ( ) Tidak Diturunkan/IKU Baru

Target Tahun

2019

Capaian Tahun

2019

Target Tahun 2020

Capaian Tahun

2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

85 92,21 85

Screenshot Aplikasi Ssmart DJA

Akan diinformasikan lebih lanjut sesuai dengan kebijakan Kementeria keuangan di Tahun 2021

Pengukuran dan evaluasi kinerja angaran yang dilakukan oleh Kementerian Keuangan dan Kementerian Negara/Lembaga atas

pelaksanaan RKA-KL melalui aplikasi SMART DJA. Capaian evaluasi kinerja meliputi Aspek Implementasi, Aspek Manfaat, dan Aspek Konteks MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA POLITEKNIK AHLI USAHA PERIKANAN

TAHUN 2021

Nilai Kinerja Anggaran (NKA) Politeknik AUP

Deskripsi IKU :

Sumber Data :

: Status Data

: Metode Cascading

: Polarisasi

: Bukti Capaian

: Tabel Data

(29)

Sasaran Kegiatan :

Definisi

Formula

Satuan Pengukuran : Satker

Jenis Aspek Target pada SKP : (V) Kuantitas/output ( ) Kualitas/mutu ( ) Waktu ( ) Biaya

Tingkat Validitas IKU : ( ) Lead input (V) Lead Proses ( ) Lag Output ( ) Lag Outcome

(V) Komponen Pembentuk ( ) Tidak Diturunkan/IKU Baru

(V) Maximize = semakin tinggi, makin baik ( ) Minimize = makin rendah, makin baik

WBK merupakan predikat yang diberikan kepada unit kerja pada instansi pemerintah yang memenuhi indikasi bebas dari korupsi dan melayani publik dengan baik

Pembinaan, identifikasi dan membangun Unit Kerja yang akan Diusulkan menjadi ZI Menuju WBK/WBBM minimal 1 (satu) tahun dan/atau pada tahun berjalan sebelum diusulkan.

Unit kerja lingkup Psatker Politeknik AUP yang dibangun untuk diusulkan menuju WBK (satker)

Deskripsi IKU :

Tim pembina/pendamping BRSDM yang terdiri dari unsur Sekretariat, dan Pusat terkait, melakukan pembinaan/pendampingan kepada satker yang ditunjuk sebagai calon menuju WBK, untuk penyiapan dokumen dalam memenuhi delapan indikator hasil dan dua puluh indikator proses.

Rincian jenis dokumen terlampir

Tim pembina/pendamping BRSDM, melakukan penilaian mandiri berdasarkan dokumen yang tersedia, mengacu pedoman dari Kementerian PAN dan RB, yaitu memenuhi syarat indikator hasil WBK

Sumber Data :

: Status Data

: Metode Cascading

: Polarisasi

Inspektorat Jenderal KKP

(30)

( ) Stabilize = makin stabil, makin baik

Target Tahun

2019

Capaian Tahun

2019

Target Tahun 2020

Capaian Tahun

2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022 1

: Bukti Capaian

: Tabel Data

Capaian jumlah unit kerja yang telah didampingi untuk diusulkan menuju WBK dibuktikan dengan : (1). Hasil penilaian mandiri oleh Tim

pendamping BRSDM; (2). List daftar dokumen dan scan dokumen pemenuhan delapan indikator hasil dan dua puluh indikator proses, yang disiapkan satker yang diusulkan menuju WBK

: Polarisasi

(31)

Sasaran Kegiatan :

Definisi

Formula

Jenis Aspek Target pada SKP : ( ) Kuantitas/output (V) Kualitas/mutu ( ) Waktu ( ) Biaya Tingkat Validitas IKU : ( ) Lead input ( ) Lead Proses ( ) Lag Output (V) Lag Outcome Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU : Politeknik AUP

Jenis Perhitungan Data : ( ) Akumulasi ( V ) Rata-Rata ( ) Nilai Posisi Akhir ( ) Adopsi Langsung ( V ) Dipersempit

( ) Komponen Pembentuk ( ) Tidak Diturunkan/IKU Baru (V) Maximize = semakin tinggi, makin baik

Deskripsi IKU :

Layanan Dukungan Manajemen Internal meliputi antara lain layanan umum, layanan hukum, layanan organisasi dan tata kelola internal, layanan kehumasan dan protokoler, layanan data dan informasi, pengelolaan keuangan dan kinerja internal, dan layanan perkantoran.

Tata Kelola Pemerintahan yang Baik Lingkup Politeknik AUP Indikator Kinerja Utama : Persentase Layanan Dukungan Manajemen Internal (%)

A. Jumlah target dokumen hasil layanan dukungan manajemen internal (buah) adalah jumlah dokumen hasil layanan yang direncanakan berdasarkan kegiatan dukungan manajemen yang dilaksanakan pada tahun berjalan.

B. Jumlah realisasi dokumen hasil layanan dukungan manajemen internal (buah) adalah jumlah dokumen hasil layanan yang telah disusun dan diketahui pimpinan (di ttd) sebagai hasil pelaksanaan kegiatan dukungan manajemen pada tahun berjalan.

c. Dokumen hasil layanan dapat berupa laporan, matrik, screen shoot aplikasi yang bukan merupakan bukti capaian IKU lain.

Sumber Data :

Status Data :

Metode Cascading :

Polarisasi :

𝑃𝑒𝑟𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑒 𝐿𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛 𝐷𝑢𝑘𝑢𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑀𝑎𝑛𝑎𝑗𝑒𝑚𝑒𝑛 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙 =(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 ℎ𝑎𝑠𝑖𝑙 𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛 )/(𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑡𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 ℎ𝑎𝑠𝑖𝑙

(32)

Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( V ) Tahunan

Target Tahun

2019

Capaian Tahun

2019

Target Tahun 2020

Capaian Tahun

2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

- - 100%

Tabel Data :

Dokumen hasil layanan dukungan manajemen internal satker dapat berupa laporan, matrik, screen shoot aplikasi yang ditandatangani pimpinan satker

Bukti Capaian :