HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP PENILAIAN MASYARAKAT DAN MASA KERJA DENGAN STRES KERJA PADA POLISI LALU LINTAS - Unika Repository

(1)

DAFTAR PUSTAKA

Ancok, D.. 1987.

Teknik Penyusunan Skala Pengukuran

. Yogyakarta : Pusat

Penelitian Kependudukan Universitas Gajah Mada

Anoraga, P. 1992.

Psikologi Kerja

. Jakarta : Rineka Cipta

Arinta, I dan Azwar, S.. 1993. Peran Jenis Androgini Dan Konflik Peran Ganda Pada

Ibu Bekerja.

Jurnal Psikologi

. No. 2. Hal. 20 – 30. Yogyakarta :

Universitas Gajah Mada

Arikunto, S. 2002.

Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktek.

Edisi 5.

Jakarta : Renika Cipta

Atkinson, R.L., Atkinson, R.C., Hilgard, E.R.. 1994.

Pengantar Psikologi Jilid II

.

Alih Bahasa : Nurdjanah Taufiq dan Rukmini Barhana. Jakarta :

Erlangga

Azwar, S. 2003.

Penyusunan Skala Psikologi

. Yogyakarta : Pustaka Pelajar

Azwar, S. 2003.

Reliabilitas dan Validitas

. Yogyakarta : Pustaka Pelajar

Davis, K. dan Newstrom, J.W.. 1993.

Perilaku Dalam Organisasi

. Alih Bahasa :

Agus Dharma. Jakarta : Erlangga

Diahsari, E.Y. 2001. Strategi dalam Mengendalikan dan Pengelolaan Stres.

Anima.

Vol. XVI. No. 4. Hal. 221 – 243. Surabaya : Fakultas Psikologi

Universitas Airlangga

Doelhadi, E.M.A.. 1997. Strategi Dalam Pengendalian dan Pengelolaan Stres.

Anima

. Vol. XII. No. 48. Hal. 378 - 386. Surabaya : Fakultas Psikologi

Universitas Airlangga

Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., Donnely, J.H.. 1995.

Organisasi dan Manajemen,

Perilaku, Struktur, Proses.

Alih Bahasa : Djarkasih. Jakarta : Erlangga

Hadi, S. 2000.

Metodologi Riset

. Jilid 1. Yogyakarta : Andi Offset

Hardjana, A. M. 1994.

Stres Tanpa Distres.

Yogyakarta : Kanisius

http://forbetterhealth.wordpress.com/2009/02/10/stress-dalam-bekerja/

http://forum.detik.com/showthread.php?t=8279.

(2)

http://wikipedia.org/wiki/masyarakat

Indrawijaya. 1983.

Perilaku Organisasi

. Bandung : Sinar Baru Algensindo

Irwanto, Elia, H., Hadisoepadma, A., Retnopriyani, M.J., Wismanto, Y.B.,

Fernandes, C.. 1997.

Psikologi Umum

. Jakarta : Gramedia Pustaka

Utama

Kepolisian Republik Indonesia. 2002.

Tata Kerja Kepolisian RI

Mangkunegara, A.P.. 1998

. Psikologi Perusahaan

. Bandung : PT. Trigenda Raya

Manullang, M. 1982.

Manajemen Personalia

. Jakarta : Ghalia Indonesia

Martoyo, Susilo. 2000.

Manajemen Sumber Daya Manusia

.Yogyakarta : Penerbit

BPFE

Moenir, A.S.. 1988.

Kepemimpinan Kerja, Peran, Teknik dan Keberhasilannya

.

Jakarta : Bima Aksara

Munandar, A. 1995.

Psikologi Industri dan Organisasi

. Jakarta : Inuversitas

Indonesia

Poerwadarminta, S.J.S.. 1998.

Kamus Besar Bahasa Indonesia

. Jakarta : Balai

Pustaka

Pribadi, S.A., Fitrianti, D., Irfani, N., Rini, Q.K., dan Zulkaida, A.. 2007. Perilaku

Agresif Pada Polisi Lalu Lintas Di Terminal Blok M Jakarta.

Pesat

. Vol.

2. Hal. 38-42

Seniati, Liche. 2006. Pengaruh Masa Kerja,

Trait

Kepribadian, Kepuasan Kerja dan

Iklim Psikologis Terhadap Komitmen Dosen Pada Universitas Indonesia.

Makara, Sosial Humaniora

. Vol. 10. Hal. 88-97. Jakarta : Universitas

Indonesia

Setyaningsih, L. 2007. Hubungan Antara Dukungan Sosial dan Masa Kerja Dengan

Stres Kerja.

Skripsi

. Semarang : Fakultas Psikologi Unika

Soegijapranata ( tidak diterbitkan )

Sondang P. Siagian. 2000.

Manajemen Sumber Daya Manusia

.

Jakarta : Bumi

Aksara

Simamora, B.. 2002.

Manajemen Sumber Daya Manusia

. Yogyakarta : YKPN

(3)

Walgito, Bimo. 2001.

Pengantar Psikologi Umum

. Yogyakarta : Yayasan

Penerbitan Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada

Widia Paramita dan Dyah, Wieke P.. 2006. http://lib.atmajaya.ac.id/default.aspx?

tabID=61&src=k&id=124294

www.e-smartschool.com.

(4)

Purnamasari ( Wulandari, 2002, h 21 )

Berry ( 1993, h 380

Spillane (2003, h 86-87)

Koch ( 1982, h. 493 ),

Hadiman ( 1998, h. 96 )

Diana ( Widyasari, 2008 ),

Hubungan antara Social Support dan Stres Pada Polisi Lalu Lintas (Studi Pada Polisi Lalu Lintas Wilayah Kerja Semanggi, Jalan Sudirman, dan Jalan Thamrin – Jakarta)Bibliografi

Author: Paramita, Widia ; Partasari, Wieka Dyah (Advisor)

Topik: social support; stres; dewasa madya; Polisi Lalu Lintas

Bahasa: (ID )

Penerbit: Unika Atma Jaya Tempat Terbit: Jakarta Tahun Terbit: 2006

Jenis: Theses ‐ Undergraduate Theses

(5)

(6)

Masa Kerja :……….tahun Jumlah tanggungan dalam keluarga :……….orang

PETUNJUK PENGISIAN

1. Pastikan Saudara BELUM PERNAH mengisi lembar pernyataan seperti ini sebelumnya. Jika Saudara merasa sudah pernah mengisi lembar pernyataan seperti ini, tolong kembalikan lembar pernyataan ini dan JANGAN DIISI.

2. Identitas atau nama Saudara tidak perlu ditulis, hasil jawaban Saudara kami jamin kerahasiaannya dan tidak akan mempengaruhi jabatan / pekerjaan Saudara di instansi terkait. 3. Saudara kami harapkan untuk memberikan pendapat mengenai pernyataan-pernyataan yang

telah dibuat dimohon untuk dijawab semuanya.

4. Pada setiap pernyataan pada lembar A dan B kami sediakan 4 ( empat ) pilihan jawaban dan Saudara harus memilih salah satu dengan memberikan tanda ( ) pada tempat yang telah disediakan. Usahakan untuk tidak terpengaruh pada pendapat orang lain. Pilihan-pilihan tersebut adalah :

SS : Bila keadaan Saudara Sangat Sesuai dengan pernyataan yang disampaikan. S : Bila keadaan Saudara Sesuai dengan pernyataan yang disampaikan. TS : Bila keadaan Saudara Tidak Sesuai dengan pernyataan yang disampaikan. STS : Bila keadaan Saudara Sangat Tidak Sesuai dengan pernyataan yang

disampaikan.

4. Bila ada kesalahan pengisian, Saudara bisa mengganti jawaban dengan cara seperti contoh :

NO PERNYATAAN SS S TS STS

1

Jawaban di atas ternyata salah dan akan diganti, menjadi :

NO PERNYATAAN SS S TS STS

1

5. Bila dalam pernyataan tersebut terdapat pernyataan yang belum pernah Saudara alami, andaikan saja seolah Saudara pernah mengalaminya karena kejujuran Saudara dalam menjawablah yang terpenting.

6. Semua jawaban yang Saudara berikan adalah BAIK dan BENAR, tidak ada yang salah sejauh sesuai dengan pikiran, perasaan dan tindakan Saudara.

7. Teliti kembali apakah ada pernyataan yang belum diberi jawaban. 8. Terima kasih atas perhatian serta kerjasamanya, selamat mengerjakan !

☺

A

NO. PERNYATAAN SS S TS STS

1. Saya sering berkeringat dingin bila berada di kerumunan orang.

4 3 2 1

2. Tekanan darah saya tetap stabil meski mendapatkan tugas yang berat.

1 2 3 4

3. Saya sering merasa pusing karena beban tugas yang harus diselesaikan dalam waktu yang begitu singkat.

4 3 2 1

4. Saya berusaha untuk tetap bersemangat dan tampil kompak di lapangan meski ada konflik dengan rekan sekerja.

1 2 3 4

5. Semangat saya langsung hilang begitu mendapat cemoohan masyarakat.

4 3 2 1

6. Saya bangga bila mendapat tugas yang berat karena itu berarti sebuah tantangan untuk maju.

1 2 3 4

7. Saya mudah marah bila sedang menyelesaikan pekerjaan yang harus segera diselesaikan.

4 3 2 1

8. Saya dapat mengontrol emosi bila sedang marah dengan seseorang.

1 2 3 4

9. Pikiran saya menjadi kacau ketika ada kesalahan yang saya buat terhadap masyarakat.

4 3 2 1

10. Saya dapat bekerja dengan optimal walau pekerjaan saya cukup dilematis.

1 2 3 4

11. Pekerjaan saya kurang memuaskan bila dibatasi waktu. 4 3 2 1 12. Saya pikir wajar jika hasil kerja saya sering dikoreksi

oleh atasan

1 2 3 4

13. Saya membatasi berkomunikasi dengan masyarakat secara langsung.

4 3 2 1

14. Lelahnya saya akibat bekerja seharian tidak mengganggu acara saya dengan keluarga.

1 2 3 4

15. Saya membatasi interaksi langsung dengan masyarakat karena mereka terlalu banyak tuntutan.

4 3 2 1

16. Saya berusaha menghindari pertikaian dengan orang lain.

1 2 3 4

17. Saya tetap bugar menjalani hidup saya sehari-hari. 1 2 3 4 18. Jantung saya berdebar-debar setiap kali menjalankan

tugas lapangan.

4 3 2 1

19. Saya tetap berselera makan walau banyak tugas yang menunggu untuk diselesaikan.

(7)

NO. PERNYATAAN SS S TS STS 20. Napsu makan saya jadi berkurang setiap kali ada

masalah dengan rekan sekerja.

4 3 2 1

21. Saya senang bisa menjadi contoh polisi teladan bagi masyarakat

1 2 3 4

22. Saya mudah tersinggung jika ssudah bersusah payah menjalankan tugas tetapi masyarakat tidak kooperatif.

4 3 2 1

23. Saya merasa nyaman bekerja di lapangan walau masih banyak pekerjaan yang harus diselesaikan.

1 2 3 4

24. Perasaan kesal sering mengganggu saya bila sedang berselisih dengan orang lain.

4 3 2 1

25. Saya tetap dapat berkonsentrasi menjalani profesi saya sebagai polisi.

1 2 3 4

26. Pikiran saya menjadi kacau setiap saya kewalahan menjalani tugas-tugas saya.

4 3 2 1

27. Produktivitas saya cenderung stabil walau tugas-tugas saya harus diselesaikan dalam waktu yang singkat.

1 2 3 4

28. Konsentrasi kerja saya menurun bila sedang terlibat konflik dengan orang lain.

4 3 2 1

29. Meski saya seorang polisi saya memposisikan diri saya sebagai warga biasa bila sedang tidak tugas.

1 2 3 4

30. Saya malas memberikan teguran pada warga yang melanggar aturan karena menurut saya sia-sia saja.

4 3 2 1

31. Saya tetap dapat membagi perhatian kepada keluarga walau banyak tugas yang harus segera diselesaikan.

1 2 3 4

32. Saya sering mengalami konflik dengan orang lain saat bekerja di lapangan.

4 3 2 1

33. Saya pusing setiap kali diminta menyelesaikan masalah yang muncul di sekitar saya.

4 3 2 1

34. Tekanan darah saya naik ketika pekerjaan menumpuk dan harus segera diselesaikan.

4 3 2 1

35. Saya sering merasa panik bila tuntutan pekerjaan cukup tinggi sementara waktu terbatas.

4 3 2 1

36. Saya sulit mengambil keputusan bila berhubungan dengan masalah kelayakan sebagai seorang polisi.

4 3 2 1

37. Tuntutan masyarakat yang berlebihan membuat saya sulit berkonsentrasi dalam pekerjaan.

4 3 2 1

38. Saya tidak mudah percaya dengan alasan masyarakat setiap ada pelanggaran.

4 3 2 1

39. Saya tidak mempedulikan ajakan teman saat pekerjaan harus segera diselesaikan.

4 3 2 1

NO. PERNYATAAN SS S TS STS

40. Saya tetap bersemangat bila berjumpa dengan banyak orang setiap harinya.

1 2 3 4

41. Tidur saya sering terganggu karena tugas-tugas yang belum terselesaikan.

4 3 2 1

42. Saya sering berkeringat dingin jika ada konflik di lapangan.

4 3 2 1

43. Saya merasa bahagia bila dapat berkumpul dengan warga sekitar dan bercengkerama dengan santai.

1 2 3 4

44. Saya merasa kecewa dengan pembagian tugas yang tidak adil.

4 3 2 1

45. Saya selalu cemas dan gelisah bila sedang ada masalah dengan orang lain.

4 3 2 1

46. Konsentrasi saya cepat buyar bila tugas-tugas menumpuk.

4 3 2 1

47. Daya pikir saya sering terganggu jika saya sedang kesal dengan atasan.

4 3 2 1

48. Saya membatasi komunikasi dengan warga masyarakat. 4 3 2 1 49. Saya kurang percaya diri ketika menghadapi konflik

yang terjadi di masyarakat.

(8)

B

NO. PERNYATAAN SS S TS STS

1. Menurut saya sebagai seorang polisi lalu lintas saya harus siap dinilai

4 3 2 1

2. Saya merasa sulit mewujudkan keinginan masyarakat 1 2 3 4 3. Segala hal yang dilakukan dengan tujuan baik pasti akan

mendatangkan kebaikan dalam diri kita

4 3 2 1

4. Saya melihat masyarakat selalu kurang puas dengan kinerja polisi lalu lintas

1 2 3 4

5. Saya akan berusaha memberikan yang terbaik pada masyarakat meski mereka memandang rendah kinerja saya..

4 3 2 1

6. Berjuang untuk mengubah pandangan buruk masyarakat adalah hal yang sia-sia saja.

1 2 3 4

7. Sebagai polisi saya harus siap melindungi dan melayani masyarakat setiap saat.

4 3 2 1

8. Ketulusan hati dalam melayani masyarakat akan mampu mengubah citra polisi lalu lintas ke arah yang positif.

4 3 2 1

9. Terkadang masyarakat juga tidak kooperatif dengan tugas-tugas polisi lalu lintas.

1 2 3 4

10. Bila ada masyarakat yang mencemooh kinerja polisi lalu lintas, saya tidak pernah sakit hati.

4 3 2 1

11. Masyarakat Indonesia masih sulit mengakui kesalahan sehingga cukup sulit untuk ditertibkan.

1 2 3 4

12. Mengubah penilaian masyarakat tentang polisi lalu lintas harus saya mulai dari diri saya sendiri.

4 3 2 1

13. Bila masyarakat diberi pengertian dengan baik, pasti mereka mau bekerjasama dalam mematuhi rambu-rambu lalu lintas.

4 3 2 1

(9)

Skala Persepsi

Putaran 1

Reliability

Case Processing Summary

35 100.0

0 .0

35 100.0

Valid

Excluded a

Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

.728 18

Cronbach's

Alpha N of Items

Scale Statistics

52.74 29.079 5.392 18

Mean Variance Std. Deviation N of Items

Item-Total Statistics

49.29 26.328 .424 .709

50.20 24.635 .416 .705

49.06 26.644 .455 .710

50.46 24.844 .366 .711

49.23 26.123 .521 .704

49.46 24.314 .475 .698

49.14 25.773 .534 .701

50.77 29.652 -.139 .757

49.17 25.734 .607 .698

49.60 26.365 .201 .730

49.80 28.224 .025 .745

50.97 28.617 .042 .735

49.17 26.323 .486 .706

51.09 29.198 -.073 .745

49.09 26.316 .512 .706

50.37 25.005 .377 .710

49.46 25.785 .420 .707

50.31 24.457 .361 .713

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

item tidak valid

: cetak tebal

dan garis bawah

(10)

Putaran 2

Reliability

Case Processing Summary

35 100.0

0 .0

35 100.0

Valid

Excluded a

Total Cases

N %

.806 13

Cronbach's

Alpha N of Items

41.26 25.197 5.020 13

Mean Variance Std. Deviation N of Items

37.80 22.459 .456 .793

38.71 21.622 .339 .805

37.57 22.664 .515 .791

38.97 21.676 .309 .809

37.74 22.314 .548 .788

37.97 21.087 .427 .796

37.66 21.644 .631 .781

37.69 21.692 .695 .779

37.69 22.398 .536 .789

37.60 22.129 .626 .784

38.89 21.339 .381 .801

37.97 21.382 .546 .785

38.83 21.205 .320 .811

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X9 X13 X15 X16 X17 X18

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

item tidak valid

: cetak tebal

dan garis bawah

(11)

Skala Stres Kerja

Putaran 1

Reliability

Case Processing Summary

35 100.0

0 .0

35 100.0

Valid

Excluded a

Total Cases

N %

.943 64

Cronbach's

Alpha N of Items

130.54 377.961 19.441 64

(12)

128.69 367.575 .536 .942

128.49 367.669 .484 .942

128.40 360.306 .615 .941

128.46 374.726 .152 .943

128.63 351.182 .852 .940

128.60 373.894 .242 .943

128.51 363.198 .450 .942

128.06 373.703 .139 .944

127.80 362.165 .614 .941

128.54 368.903 .351 .943

128.31 364.869 .612 .942

128.69 364.810 .404 .943

128.86 369.067 .304 .943

128.37 363.476 .654 .941

128.54 362.608 .570 .942

128.86 361.420 .479 .942

128.86 367.361 .575 .942

128.63 360.064 .583 .941

128.71 363.445 .556 .942

128.31 361.634 .537 .942

129.00 368.118 .404 .942

128.40 363.718 .605 .942

128.31 370.516 .263 .943

128.23 360.476 .713 .941

128.89 369.869 .376 .943

128.31 359.045 .706 .941

128.54 382.255 -.239 .945

128.40 363.306 .624 .941

129.06 373.291 .167 .944

128.86 356.950 .713 .941

128.23 374.652 .119 .944

128.57 364.782 .503 .942

128.60 369.129 .412 .942

128.43 382.017 -.163 .945

128.40 363.306 .576 .942

128.71 358.445 .759 .941

127.34 379.938 -.096 .945

128.86 367.714 .407 .942

128.29 361.857 .627 .941

128.63 371.123 .466 .942

128.40 365.365 .458 .942

128.49 376.904 .055 .944

128.37 361.534 .634 .941

128.71 372.563 .231 .943

127.83 364.382 .454 .942

128.66 373.526 .231 .943

127.97 363.852 .455 .942

129.09 374.316 .173 .943

128.91 369.198 .452 .942

128.14 355.714 .705 .941

128.11 385.163 -.297 .946

128.34 364.820 .459 .942

128.91 369.198 .452 .942

128.03 361.558 .483 .942

128.54 361.903 .641 .941

128.06 362.585 .596 .941

128.83 377.852 -.008 .944

128.37 362.534 .640 .941

128.49 365.375 .435 .942

128.51 363.022 .675 .941

128.77 363.417 .503 .942

128.80 358.694 .601 .941

128.80 365.341 .640 .942

128.69 359.281 .694 .941

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 Y19 Y20 Y21 Y22 Y23 Y24 Y25 Y26 Y27 Y28 Y29 Y30 Y31 Y32 Y33 Y34 Y35 Y36 Y37 Y38 Y39 Y40 Y41 Y42 Y43 Y44 Y45 Y46 Y47 Y48 Y49 Y50 Y51 Y52 Y53 Y54 Y55 Y56 Y57 Y58 Y59 Y60 Y61 Y62 Y63 Y64

Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item

Deleted

(13)

Reliability

Case Processing Summary

35 100.0

0 .0

35 100.0

Valid

Excluded a

Total Cases

N %

.958 49

Cronbach's

Alpha N of Items

99.31 356.045 18.869 49

(14)

97.46 344.903 .594 .957

97.26 346.667 .453 .957

97.17 338.264 .639 .956

97.40 329.718 .864 .955

97.29 339.445 .526 .957

96.57 339.782 .653 .956

97.31 346.987 .362 .958

97.09 343.022 .628 .957

97.46 343.903 .383 .958

97.63 347.299 .307 .958

97.14 342.303 .638 .957

97.31 340.987 .576 .957

97.63 341.299 .437 .958

97.63 346.652 .523 .957

97.40 337.424 .628 .956

97.49 342.198 .546 .957

97.09 339.551 .560 .957

97.77 346.240 .415 .957

97.17 341.029 .660 .956

97.00 338.941 .719 .956

97.66 349.173 .327 .958

97.09 337.492 .713 .956

97.17 341.087 .657 .956

97.63 335.182 .731 .956

97.34 342.467 .535 .957

97.37 346.946 .439 .957

97.17 340.852 .617 .957

97.49 337.963 .723 .956

97.63 347.417 .350 .958

97.06 340.173 .637 .956

97.40 349.953 .426 .957

97.17 342.146 .524 .957

97.14 339.126 .674 .956

96.60 342.541 .466 .957

96.74 341.785 .475 .957

97.69 348.398 .405 .957

96.91 334.316 .710 .956

97.11 342.045 .507 .957

97.69 348.634 .392 .957

96.80 339.518 .503 .957

97.31 340.575 .636 .956

96.83 341.911 .563 .957

97.14 340.891 .648 .956

97.26 344.726 .401 .958

97.29 341.975 .654 .956

97.54 343.138 .457 .957

97.57 337.429 .598 .957

97.57 344.782 .586 .957

97.46 336.903 .735 .956

Y1 Y2 Y3 Y5 Y7 Y9 Y10 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 Y19 Y20 Y21 Y22 Y24 Y25 Y26 Y28 Y30 Y32 Y33 Y35 Y36 Y38 Y39 Y40 Y41 Y43 Y45 Y47 Y49 Y50 Y52 Y53 Y54 Y55 Y56 Y58 Y59 Y60 Y61 Y62 Y63 Y64

Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item

Deleted

item tidak valid

: cetak tebal

dan garis bawah

(15)

NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

70 70 70

39.26 102.36 13.57

4.474 13.367 6.437

.095 .087 .098

.095 .078 .098

-.087 -.087 -.069

.797 .724 .821

.549 .671 .511

N

Mean

Std. Deviation Normal Parametersa,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Persepsi Terhadap

Penilaian Stres Kerja Lama Kerja

Test distribution is Normal. a.

Calculated from data. b.

Graph

55 50

45 40

35 30

Persepsi Terhadap Penilaian

14

12

10

8

6

4

2

0

Frequency

1 1

7

4 12

10

3 9 14

4

3

2

(16)

Graph

130 120 110 100 90

80 70 60

Stres Kerja

14

12

10

8

6

4

2

0

Fre

que

nc

y

2 5

3 14

9 9 12

6

1 4

3

1 1

Mean = 102.36 Std. Dev. = 13.367 N = 70

Graph

30 25

20 15

10 5

0

Lama Kerja

20

15

10

5

0

Fre

que

nc

y

1 4

3 7

6 6 8 17

4 10

4

Mean = 13.57 Std. Dev. = 6.437 N = 70

(17)

Variable Processing Summary

70 70

0 0

Number of Positive Values

Number of Zeros

Number of Negative Values

User-Missing System-Missing Number of Missing

Values

Stres Kerja Dependent

Persepsi Terhadap Penilaian Independent Variables

Model Summary and Parameter Estimates

Dependent Variable: Stres Kerja

.589 97.651 1 68 .000 192.401 -2.294

.590 48.285 2 67 .000 216.372 -3.520 .015

.591 48.351 2 67 .000 210.875 -3.003 .000 .000

Equation Linear Quadratic Cubic

R Square F df1 df2 Sig.

Model Summary

Constant b1 b2 b3

Parameter Estimates

The independent variable is Persepsi Terhadap Penilaian.

130

120

110

100

90

80

70

60

55 50

45 40

35 30

Persepsi Terhadap Penilaian

Cubic Quadratic Linear Observed

(18)

Curve Fit

Variable Processing Summary

70 70

0 0

Number of Positive Values

Number of Zeros

Number of Negative Values

User-Missing System-Missing Number of Missing

Values

Stres Kerja Dependent

Lama Kerja Independent Variables

Model Summary and Parameter Estimates

Dependent Variable: Stres Kerja

.165 13.393 1 68 .000 113.788 -.842

.168 6.760 2 67 .002 116.994 -1.382 .018

.250 7.317 3 66 .000 87.624 6.883 -.622 .014

Equation Linear Quadratic Cubic

R Square F df1 df2 Sig.

Model Summary

Constant b1 b2 b3

Parameter Estimates

The independent variable is Lama Kerja.

130

120

110

100

90

80

70

60

30 25

20 15

10 5

0

Lama Kerja

Cubic Quadratic Linear Observed

(19)

Regression

Descriptive Statistics

102.36 13.367 70

39.26 4.474 70

13.57 6.437 70

Stres Kerja Persepsi Terhadap Penilaian

Lama Kerja

Mean Std. Deviation N

Correlations

1.000 -.768 -.406

-.768 1.000 .327

-.406 .327 1.000

. .000 .000

.000 . .003

.000 .003 .

70 70 70

Stres Kerja Persepsi Terhadap Penilaian

Lama Kerja Stres Kerja Persepsi Terhadap Penilaian

Lama Kerja Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

Stres Kerja

Persepsi Terhadap

Penilaian Lama Kerja

Model Summary

.785a .616 .605 8.404

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), Lama Kerja, Persepsi Terhadap Penilaian

a.

ANOVAb

7595.899 2 3797.950 53.773 .000a

4732.172 67 70.629

12328.071 69

Regression Residual Total Model

1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Lama Kerja, Persepsi Terhadap Penilaian a.

(20)

Coefficientsa

190.635 8.971 21.250 .000

-2.125 .239 -.711 -8.878 .000

-.359 .166 -.173 -2.157 .035

(Constant)

Persepsi Terhadap Penilaian

Lama Kerja Model

1

B Std. Error Unstandardized

Coefficients

Beta Standardized

Coefficients

t Sig.