Laporan Praktik Kewirausahaan

(1)

Akademi

Akademi Teknik Teknik SoroakSoroakoo 11

Kewirausahaan adalah kemampuan melihat dan menilai kesempatan-kesempatan Kewirausahaan adalah kemampuan melihat dan menilai kesempatan-kesempatan (peluang) bisnis serta kemampuan mengoptimalisasikan sumber daya dan mengambil (peluang) bisnis serta kemampuan mengoptimalisasikan sumber daya dan mengambil tindakan serta bermotivasi tinggi dalam mengambil resiko dalam rangka tindakan serta bermotivasi tinggi dalam mengambil resiko dalam rangka menyukseskan bisnisnya.

menyukseskan bisnisnya.

Kewirausahaan sangat dibutuhkan bangsa Indonesia. Kewirausahaan bukan hanya Kewirausahaan sangat dibutuhkan bangsa Indonesia. Kewirausahaan bukan hanya semata-mata berperan sebagai motor penggerak perekonomian masyarakat, namun semata-mata berperan sebagai motor penggerak perekonomian masyarakat, namun juga

juga sebagai sebagai pendorong pendorong perubahan perubahan sosial sosial bagi bagi peningkatan peningkatan kualitas kualitas hidup hidup manusia.manusia. Banyak wirausahaan yang menghasilkan produk-produk yang membuat kehidupan Banyak wirausahaan yang menghasilkan produk-produk yang membuat kehidupan manusia menjadi lebih mudah dan nyaman sehingga manusia menjadi lebih produktif, manusia menjadi lebih mudah dan nyaman sehingga manusia menjadi lebih produktif, lebih mudah berkomunikasi, serta lebih cepat mengetahui hal-hal yang sedang terjadi lebih mudah berkomunikasi, serta lebih cepat mengetahui hal-hal yang sedang terjadi sekelilingnya.

sekelilingnya.

Berdasarkan hal tersebut diatas, maka sebagai suatu institusi

Berdasarkan hal tersebut diatas, maka sebagai suatu institusi yang berperan dalamyang berperan dalam pengembangan mahasiswanya, Akademi Teknik Soroako (ATS) menerapkan pengembangan mahasiswanya, Akademi Teknik Soroako (ATS) menerapkan pembelajaran mengenai kewirausahaan baik secara teori maupun praktik. Hal ini pembelajaran mengenai kewirausahaan baik secara teori maupun praktik. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk menumbuhkan jiwa wirausaha bagi mahasiswanya dilakukan dengan tujuan untuk menumbuhkan jiwa wirausaha bagi mahasiswanya sehingga diharapkan menghasilkan lulusan yang mampu mandiri dalam menciptakan sehingga diharapkan menghasilkan lulusan yang mampu mandiri dalam menciptakan usaha serta membuka lapangan kerja bagi orang lain.

usaha serta membuka lapangan kerja bagi orang lain. 1.2

1.2 TujuanTujuan 1.2.1

1.2.1 Tujuan dilaksanakannyTujuan dilaksanakannya a praktik kewirausahaan :praktik kewirausahaan : 

 Menumbuhkan motivasi bagi mahasiswa agar kelak dapat membuka lMenumbuhkan motivasi bagi mahasiswa agar kelak dapat membuka l apanganapangan kerja sendiri.

kerja sendiri. 

 Memberikan latihan agar mahasiswa dapat membuatMemberikan latihan agar mahasiswa dapat membuat businees plan.businees plan. 

 Menumbuhkan kesadaran akan pentingnya ilmu pengetahuan untuk memulaiMenumbuhkan kesadaran akan pentingnya ilmu pengetahuan untuk memulai dan mengembangkan bisnis kepada mahasiswa.

dan mengembangkan bisnis kepada mahasiswa. 1.2.2

1.2.2 Tujuan Penulisan LaporanTujuan Penulisan Laporan 

 Mengetahui maksud, cara, dan apa yang dibutuhkan dalam membuat suatuMengetahui maksud, cara, dan apa yang dibutuhkan dalam membuat suatu business plan.

business plan. 

 Sebagai latihan dalam penyusunan laporan yang nantinya dapatSebagai latihan dalam penyusunan laporan yang nantinya dapat dikembangka

(2)

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions!

Start Free Trial

Cancel Anytime.

(3)

Laporan Praktik Kewirausahaan Laporan Praktik Kewirausahaan

BAB II

TEORI DASAR

2.1

2.1 Pengertian Kewirausahaan.Pengertian Kewirausahaan.

Kewirausahaan adalah kemampuan menilai kesempatan-kesempatan (peluang) Kewirausahaan adalah kemampuan menilai kesempatan-kesempatan (peluang) bisnis serta kemampuan mengoptimalisasikan sumberdaya dan mengambil tindakan bisnis serta kemampuan mengoptimalisasikan sumberdaya dan mengambil tindakan serta bermotifasi tinggi

serta bermotifasi tinggi dalam mengambil resiko untuk dalam mengambil resiko untuk mendapatkamendapatkan kesuksesan.n kesuksesan. 2.2

2.2 Peluang UsahaPeluang Usaha

Peluang usaha merupakan kesempatan yang sudah lama ataupun tiba-tiba muncul Peluang usaha merupakan kesempatan yang sudah lama ataupun tiba-tiba muncul yang sifatnya menantang atau memberikan suatu kesempatan bagi yang berminat. yang sifatnya menantang atau memberikan suatu kesempatan bagi yang berminat. Peluang mempunyai suatu pengaruh bagi mereka yang mempunyai minat akan Peluang mempunyai suatu pengaruh bagi mereka yang mempunyai minat akan peluang tersebut, tetapi bagi mereka yang tidak mempunyai minat, peluang tidak peluang tersebut, tetapi bagi mereka yang tidak mempunyai minat, peluang tidak berarti apa-apa.

berarti apa-apa. 2.2.1

2.2.1 Jenis-jenis peluang antara lain :Jenis-jenis peluang antara lain : A.

A. Berdasarkan Objeknya :Berdasarkan Objeknya : 

 Non-bisnis meliputi sosial, politis, Non-bisnis meliputi sosial, politis, agama, olahraga, kesenian, dll.agama, olahraga, kesenian, dll. 

 Bisnis meliputi industri/produksi, perdagangan dan jasa.Bisnis meliputi industri/produksi, perdagangan dan jasa. B.

B. Berdasarkan sumbernya :Berdasarkan sumbernya : 

 Internal meliputi pengetahuan, keterampilan, motivasi, kreatifitas, inovasi, danInternal meliputi pengetahuan, keterampilan, motivasi, kreatifitas, inovasi, dan keahlian.

keahlian. 

 External meliputi pengembangan, temuan baru, penyempurnaan, tidak sengaja,External meliputi pengembangan, temuan baru, penyempurnaan, tidak sengaja, serta adanya perbaikan.

serta adanya perbaikan. 2.2.2

2.2.2 Transformasi Peluang menjadi BisnisTransformasi Peluang menjadi Bisnis

Peluang yang menjadi bisnis dalam prosesnya mengalami suatu transformasi. Peluang yang menjadi bisnis dalam prosesnya mengalami suatu transformasi. Dimana transformasi tersebut bias merupakan suatu hambatan ataupun dorongan Dimana transformasi tersebut bias merupakan suatu hambatan ataupun dorongan yang dipengaruhi faktor-faktor dari dalam ataupun dari luar.

yang dipengaruhi faktor-faktor dari dalam ataupun dari luar. A.

A. DoronganDorongan 

 Dari dalam meliputi Dari dalam meliputi keahlian dan pengalaman.keahlian dan pengalaman. 

 Dari luar meliputi kredit, fasilitas, dan lain-lain.Dari luar meliputi kredit, fasilitas, dan lain-lain. B.

(4)

Cancel Anytime.

(5)

2.2.3

2.2.3 Tahapan Metoda Seleksi Peluang Usaha.Tahapan Metoda Seleksi Peluang Usaha. a.

a. IdentifikasiIdentifikasi

Pada tahapan ini berbagai gagasan, ide dan peluang dicoba di ungkapkan. Pada tahapan ini berbagai gagasan, ide dan peluang dicoba di ungkapkan. Peluang-peluang yang timbul dikaji dan diuji berdasarkan spesifikasi, kemampuan dan peluang yang timbul dikaji dan diuji berdasarkan spesifikasi, kemampuan dan keahlian. Ditinjau dari sudut masukan ketentuan dan peraturan yang berlaku pada keahlian. Ditinjau dari sudut masukan ketentuan dan peraturan yang berlaku pada lingkungan peluang itu

lingkungan peluang itu berbeda.berbeda. b.

b. Langkah pra-seleksiLangkah pra-seleksi

Pada langkah ini, peluang-peluang timbul diseleksi pada prioritas peluang yang Pada langkah ini, peluang-peluang timbul diseleksi pada prioritas peluang yang akan memberikan manfaat lebih atau nilai tambah

akan memberikan manfaat lebih atau nilai tambah yang lebih.yang lebih. c.

c. Langkah formulasiLangkah formulasi

Pada tahapan ini dirumuskan beberapa faktor utama

Pada tahapan ini dirumuskan beberapa faktor utama yang akan mendukung ataupunyang akan mendukung ataupun menghambat rencana realisasi pelaksanaan usaha tersebut. Misalnya faktor menghambat rencana realisasi pelaksanaan usaha tersebut. Misalnya faktor keberadaa

keberadaan pasar dan n pasar dan kompetitor.kompetitor. d.

d. Langkah evaluasiLangkah evaluasi

Pada langkah ini sudah merupakan langkah studi kelayakan yang lengkap. Semua Pada langkah ini sudah merupakan langkah studi kelayakan yang lengkap. Semua faktor untuk mengetahui apakah peluang usaha tersebut layak dan tidaknya sudah faktor untuk mengetahui apakah peluang usaha tersebut layak dan tidaknya sudah tersusun secara detail dan

tersusun secara detail dan lengkap.lengkap. 2.3

2.3 WirausahaWirausaha

Para wirausaha merupakan individu-individu yang mempunyai kemampuan Para wirausaha merupakan individu-individu yang mempunyai kemampuan melihat dan menilai suatu peluang-peluang usaha/bisnis. Mereka mengumpulkan melihat dan menilai suatu peluang-peluang usaha/bisnis. Mereka mengumpulkan sumberdaya-sumberdaya yang diperlukan untuk mencapai keuntungan. Mereka dapat sumberdaya-sumberdaya yang diperlukan untuk mencapai keuntungan. Mereka dapat menentukan dan memutuskan suatu tindakan yang tepat dan dapat memprediksi akan menentukan dan memutuskan suatu tindakan yang tepat dan dapat memprediksi akan suatu kesuksesan. Mereka berorientasi pada tindakan, mempunyai motifasi tinggi, suatu kesuksesan. Mereka berorientasi pada tindakan, mempunyai motifasi tinggi, berani mengambil resiko dalam

berani mengambil resiko dalam mencapai tujuan.mencapai tujuan. Ciri-ciri seorang wirausaha :

Ciri-ciri seorang wirausaha : 

 Percaya diriPercaya diri 

 Berorientasi tugas dan hasilBerorientasi tugas dan hasil 

 Mengambil resiko yang moderat.Mengambil resiko yang moderat. 

 Kepemimpinan.Kepemimpinan. 

 KeorisinilanKeorisinilan 

(6)

Cancel Anytime.

(7)

Sifat / watak wirausaha : Sifat / watak wirausaha : 

 Punya keyakinan, tidak ketergantungan, individualis dan optimis.Punya keyakinan, tidak ketergantungan, individualis dan optimis. 

 Mempunyai motifasi prestasi, berorientasi pada laba, tekun dan tabah, bertekadMempunyai motifasi prestasi, berorientasi pada laba, tekun dan tabah, bertekad kerja keras, mempunyai dorongan yang besar dan kuat, energik dan inisiatif.

kerja keras, mempunyai dorongan yang besar dan kuat, energik dan inisiatif. 

 Menyukai tantangan, mempunyai kemampuan mengambil risiko.Menyukai tantangan, mempunyai kemampuan mengambil risiko. 

 Mempunyai prilaku kepemimpinan, mudah bergaul, tanggap terhadap saran danMempunyai prilaku kepemimpinan, mudah bergaul, tanggap terhadap saran dan kritik.

kritik. 

 Kreatif da inovatif, serba bisa Kreatif da inovatif, serba bisa dan mengetahui banyak sumber.dan mengetahui banyak sumber. 

 PandangaPandangan optimis n optimis kedepan.kedepan. Kewirausahaa

Kewirausahaan dapat ditn dapat diterapkan dalam berbagai aspek kehidupan, antara lain erapkan dalam berbagai aspek kehidupan, antara lain :: 

 Wirausaha sebagai pribadiWirausaha sebagai pribadi

Seorang wirausaha umumnya mempunyai pengalaman hidup yang cukup luas dan Seorang wirausaha umumnya mempunyai pengalaman hidup yang cukup luas dan penuh dengan liku dan keberagaman pengalaman yang menentukan situasi penuh dengan liku dan keberagaman pengalaman yang menentukan situasi kehidupannya sekarang. Pengalaman masa lalu dapat membantu dalam pemahaman kehidupannya sekarang. Pengalaman masa lalu dapat membantu dalam pemahaman situasi yang lebih baik. Bersifat realistic dalam menentukan hal-hal mengenai diri situasi yang lebih baik. Bersifat realistic dalam menentukan hal-hal mengenai diri pribadi.

pribadi. 

 Wirausaha di tempat kerjaWirausaha di tempat kerja

Bersifat flexible dan imajinatif maupun merencanakan,

Bersifat flexible dan imajinatif maupun merencanakan, take risk take risk , mengambil, mengambil keputusan-k

keputusan-keputusan dan tindakan dalam eputusan dan tindakan dalam mengatur strategi pencapaian karir. mengatur strategi pencapaian karir. HarusHarus mampu kerja dalam keadaan konflik,

mampu kerja dalam keadaan konflik, keragu-raguan dan perubahan.keragu-raguan dan perubahan. 

 Peran wirausaha dalam kemajuan ekonomi.Peran wirausaha dalam kemajuan ekonomi. -- Menciptakan peluang kesempatan kerjaMenciptakan peluang kesempatan kerja -- Peningkatan kualitas hidupPeningkatan kualitas hidup

-- Pemerataan pendapatanPemerataan pendapatan

-- Mobilisasi dan peningkatan sumber-sumber daya untuk tingkat produktifitasMobilisasi dan peningkatan sumber-sumber daya untuk tingkat produktifitas nasional yang lebih tinggi.

nasional yang lebih tinggi.

-- Pembentukan kemakmuran masyarakaPembentukan kemakmuran masyarakat melalui t melalui pemerintah.pemerintah. 

 Peran dan Fungsi kewirausahaanPeran dan Fungsi kewirausahaan

-- Menghasilkan produk baru dengan inofasi baru.Menghasilkan produk baru dengan inofasi baru.

-- Menemukan peluang pasar yang baru dengan produk Menemukan peluang pasar yang baru dengan produk baru tersebut.baru tersebut. Kombinasi aspek-aspek produksi dengan cara baru

(8)

Cancel Anytime.

(9)

-- Toleran terhadap kegagalan.Toleran terhadap kegagalan.

-- Tercitptanya komunikaTercitptanya komunikasi yang efektif si yang efektif untuk semua level tingkatan.untuk semua level tingkatan. -- Penyedia dana untuk ide-inovasi baru.Penyedia dana untuk ide-inovasi baru.

-- Menjamin tumbuhnya ide-inovasi baru dan Menjamin tumbuhnya ide-inovasi baru dan tidak menghambatnya.tidak menghambatnya. -- Rasa tanggungjawab yang tinggi.Rasa tanggungjawab yang tinggi.



 Lingkungan yang menumbuhkan wirausaha.Lingkungan yang menumbuhkan wirausaha. -- LingkungaLingkungan masa n masa kecil.kecil.

-- Latihan kemandirian ; kerja keras ; Latihan kemandirian ; kerja keras ; dibiasakan untuk mengambil keputusandibiasakan untuk mengambil keputusan.. -- Pelatihan-pelatihan di bidang usaha/bisnis sejak usia dini.Pelatihan-pelatihan di bidang usaha/bisnis sejak usia dini.

-- Latihan dagang.Latihan dagang. -- Nilai budayaNilai budaya

-- Kompetasi yang idealKompetasi yang ideal -- Orientasi pada waktuOrientasi pada waktu

-- PandangaPandangan n dan wawasan dan wawasan keseharian terhadap perdagangankeseharian terhadap perdagangan -- LingkunganLingkungan

-- Etos kerjaEtos kerja

-- Upaya mencari uangUpaya mencari uang

Suatu tindakan yang intensif diarahkan untuk mendapatkan atau mencapai Suatu tindakan yang intensif diarahkan untuk mendapatkan atau mencapai sesuatu yang didasari oleh suatu kebutuhan atau keinginan. Ada beberapa prinsip sesuatu yang didasari oleh suatu kebutuhan atau keinginan. Ada beberapa prinsip dasar yang berhubungan dengan pengembanga

dasar yang berhubungan dengan pengembangan teori n teori motivasi, antara lain motivasi, antara lain :: 

 Seorang individu normal dan sehat mempunyai suatu potensi yang belum tergali.Seorang individu normal dan sehat mempunyai suatu potensi yang belum tergali. 

 Seorang individu yang sehat mempunyai beberapa motif-motif atau kebutuhanSeorang individu yang sehat mempunyai beberapa motif-motif atau kebutuhan dasar yang merupakan suatu simpul-simpul jalan keluar yang akan menyalurkan dasar yang merupakan suatu simpul-simpul jalan keluar yang akan menyalurkan arus dari potensi-potensi yang terpendam

arus dari potensi-potensi yang terpendam tersebut.tersebut. 

 Umumnya individu dewasa dengan latar belakang yang berbeda mungkinUmumnya individu dewasa dengan latar belakang yang berbeda mungkin mempunya

mempunyai susunan simpul-simpul i susunan simpul-simpul motif yang sama tetapi motif yang sama tetapi berbeda dalam kekuatanberbeda dalam kekuatan dan kesiapannya.

dan kesiapannya. 

 Karakteristik tertentu dari suatu keadaan membangkitkan dan merangsang motif Karakteristik tertentu dari suatu keadaan membangkitkan dan merangsang motif yang berbeda.

yang berbeda. 

 Setiap motif akan menyebabkan perlakuan yang berbeda.Setiap motif akan menyebabkan perlakuan yang berbeda. 

(10)

Cancel Anytime.

(11)



 Kekuatan dan kesiapan dari berbagai macam motif yang adaKekuatan dan kesiapan dari berbagai macam motif yang ada 

 Karakteristik dari keadaan Karakteristik dari keadaan dan kesempatan.dan kesempatan.

Ada 3 macam motif

Ada 3 macam motif yang bekerja dalam kegiatan sehari-hari , yaitu :yang bekerja dalam kegiatan sehari-hari , yaitu : 

 Motif PrestasiMotif Prestasi

Individu yang mempunyai hasrat ingin berhasil merupakan individu yang Individu yang mempunyai hasrat ingin berhasil merupakan individu yang menginginkan sesuatu yang lebih baik dan menganggap sesuatu yang lebih baik menginginkan sesuatu yang lebih baik dan menganggap sesuatu yang lebih baik merupakan sesuatu yang penting.

merupakan sesuatu yang penting. Ciri-cirinya :

Ciri-cirinya : a.

a. Dalam PerbuatanDalam Perbuatan

-- BertanggungBertanggungjawab terhadap apa jawab terhadap apa yang telah di peryang telah di perbuatnya.buatnya.

-- MenetapkaMenetapkan dan n dan menentukan sendiri berapa banyak yang ingin diperolehnya.menentukan sendiri berapa banyak yang ingin diperolehnya. -- Melakukan sesuatu dengan suatu kewajaraMelakukan sesuatu dengan suatu kewajaran, tidak terlalu n, tidak terlalu mudah dan tidak pulamudah dan tidak pula

melakukan sesuatu yang terlalu sulit. Selalu berusaha sampai seberapa jauh dia melakukan sesuatu yang terlalu sulit. Selalu berusaha sampai seberapa jauh dia mampu melakukannya.

mampu melakukannya.

-- Melakukan sesuatu yang baru atau jarang dilakukan oleh orang lain.Melakukan sesuatu yang baru atau jarang dilakukan oleh orang lain. b.

b. Dalam pemikirannya.Dalam pemikirannya.

-- Memikirkan bagaimana caranyMemikirkan bagaimana caranya agar bisa lebih a agar bisa lebih dari umumnya orang lain.dari umumnya orang lain. -- Selalu memikirkan cara pencapaian hasil Selalu memikirkan cara pencapaian hasil yang lebih baik daripada sebelumnya.yang lebih baik daripada sebelumnya. -- Memikirkan hal-hal baru.Memikirkan hal-hal baru.

-- Berfikir kearah jangka panjang.Berfikir kearah jangka panjang. 

 Motif Motif BersahabaBersahabat.t.

Individu yang mempunyai kehendak yang kuat untuk bersahabat adalah mereka Individu yang mempunyai kehendak yang kuat untuk bersahabat adalah mereka individu yang merasa senagn bila

individu yang merasa senagn bila bersahabat.bersahabat. Ciri-cirinya :

Ciri-cirinya : a.

a. Dalam perbuatan.Dalam perbuatan.

-- Lebih senang bersama daripada sendiri.Lebih senang bersama daripada sendiri. -- Sering bergaul dan Sering bergaul dan berbincang-bincangberbincang-bincang..

-- Lebih mengutamakan pergaulannya dengan orang lain dalam bekerja daripadaLebih mengutamakan pergaulannya dengan orang lain dalam bekerja daripada kerja sama dengan orang lain.

kerja sama dengan orang lain.

Merasa lebih berguna apabila bekerjasama dengan orang lain daripada bekerja Merasa lebih berguna apabila bekerjasama dengan orang lain daripada bekerja

(12)

Cancel Anytime.

(13)

Cancel Anytime.

-- Memikirkan akan keinginannya untuk melakukan persahabatan dengan orangMemikirkan akan keinginannya untuk melakukan persahabatan dengan orang lain.

lain.

-- Memikirkan atas kecemasannyMemikirkan atas kecemasannya bila di a bila di tinggalkan atau di jauhi orang lain.tinggalkan atau di jauhi orang lain.

-- Terpikirkan akan kegembiraannya bila dapat berkumpul bersama dengan yangTerpikirkan akan kegembiraannya bila dapat berkumpul bersama dengan yang lain.

lain. 

 Motif berkuasaMotif berkuasa

Individu yang mempunyai kehendak yang kuat untuk berkuasa adalah mereka yang Individu yang mempunyai kehendak yang kuat untuk berkuasa adalah mereka yang ingin mempengaruhi orang lain.

ingin mempengaruhi orang lain. Ciri-cirinya :

Ciri-cirinya : a.

a. Dalam perbuatan.Dalam perbuatan.

-- Aktif dalam politik Aktif dalam politik berorganisaberorganisasisi

-- Menyelidiki kekuatan individu Menyelidiki kekuatan individu dalam organisasinya.dalam organisasinya. -- MengumpulkaMengumpulkan n barang-barang langka.barang-barang langka.

-- Menjadi anggota pada perkumpulan terkenal.Menjadi anggota pada perkumpulan terkenal. -- MemaksakaMemaksakan bantuannya pada n bantuannya pada orang lain.orang lain. b.

b. Dalam PemikirannyaDalam Pemikirannya

-- Memikirkan bagaimana orang lain dapat mengikuti Memikirkan bagaimana orang lain dapat mengikuti keinginannykeinginannya.a.

-- Memikirkan bagaMemikirkan bagaimana caranya agar oraimana caranya agar orang lain dapat ng lain dapat menerima bantuannymenerima bantuannya.a. -- Memikirkan bagaimana caranya agar orang lain Memikirkan bagaimana caranya agar orang lain kagum padanya.kagum padanya.

2.4

2.4 Perencanaan bisnis ( Business plan )Perencanaan bisnis ( Business plan )

Bisnis plan merupakan suatu dokumen tertulis yang menguraikan alur Bisnis plan merupakan suatu dokumen tertulis yang menguraikan alur perencanaa

perencanaan masa depan n masa depan suatu bisnis. Perencanaan bisnis yang bsuatu bisnis. Perencanaan bisnis yang baik menjelaskan suatuaik menjelaskan suatu konsep bisnis itu sendiri, meringkas sasaran hasil bisnis,

konsep bisnis itu sendiri, meringkas sasaran hasil bisnis, mengidentifikasi sumber dayamengidentifikasi sumber daya bisnis yang akan diperlukan dalam menjalankan bisnis tersebut, menguraikan bisnis yang akan diperlukan dalam menjalankan bisnis tersebut, menguraikan bagaimana sumberdaya itu akan di peroleh, dan menggambarkan kepada pembaca bagaimana sumberdaya itu akan di peroleh, dan menggambarkan kepada pembaca

(14)

Cancel Anytime.

(15)

Cancel Anytime.



 Suatu yang strategi pemasaran meringkas produk, promosi, penetapan harga, danSuatu yang strategi pemasaran meringkas produk, promosi, penetapan harga, dan strategi distribusi bisnis.

strategi distribusi bisnis. 

 Suatu uraian manajemen dan mengorganisir.Suatu uraian manajemen dan mengorganisir. 

 Suatu rencana implementasiSuatu rencana implementasi 

 Suatu yang rencana keuangan meliputi pro-forma neraca, ikhtisar rugi laba, danSuatu yang rencana keuangan meliputi pro-forma neraca, ikhtisar rugi laba, dan laporan arus kas.

laporan arus kas.

Beberapa guide lines dalam mempersiapkan dan merumuskan

Beberapa guide lines dalam mempersiapkan dan merumuskan Business Business planplan antara lain :

antara lain : 

 Gambarkan dan definisikan hasil dari sasaran perencanaan bisnis yang dibuatGambarkan dan definisikan hasil dari sasaran perencanaan bisnis yang dibuat tersebut.

tersebut. 

 Alokasikan sumberdaya dan waktu yang cukup untuk secara menyeluruhAlokasikan sumberdaya dan waktu yang cukup untuk secara menyeluruh melakukan riset business plan tersebut.

melakukan riset business plan tersebut. 

 Tunjukkan draft perencanaan bisnis kita kepada orang Tunjukkan draft perencanaan bisnis kita kepada orang lain.lain. 

 Tulis perencanaan bisnis anda.Tulis perencanaan bisnis anda. 

 Buat key points, perihal bagian-bagian yang akan dibuat dalam business planBuat key points, perihal bagian-bagian yang akan dibuat dalam business plan sebelum kita menulis

sebelum kita menulis lengkapnylengkapnya.a. 

 Yakinkan kepada pembaca business plan kita bahwa proyeksi keuangan businessYakinkan kepada pembaca business plan kita bahwa proyeksi keuangan business plan kita dapat

plan kita dapat dipercaya.dipercaya. 

 Buat ringkasan eksekutif.Buat ringkasan eksekutif. 2.5

2.5 PemasaranPemasaran

Secara umum orang mempertimbangkan bahwa pemasaran menjadi suatu Secara umum orang mempertimbangkan bahwa pemasaran menjadi suatu kegiatan promosi dan iklan untuk menarik perhatian calon pembeli. Dalam arti yang kegiatan promosi dan iklan untuk menarik perhatian calon pembeli. Dalam arti yang lebih luas, pemasaran mempunyai arti yang lebih dari sekedar kegiatan promosi dan lebih luas, pemasaran mempunyai arti yang lebih dari sekedar kegiatan promosi dan iklan. Pendekatan pemasaran meliputi : kebutuhan pelanggan , desain perusahaan iklan. Pendekatan pemasaran meliputi : kebutuhan pelanggan , desain perusahaan terhadap kebutuhan pelanggan tersebut, jaringan pemasok, keputusan tentang rancang terhadap kebutuhan pelanggan tersebut, jaringan pemasok, keputusan tentang rancang

(16)

Cancel Anytime.

(17)

Cancel Anytime.

tentang calon pelanggan kita, maka akan semakin baik kita dalam merancang tentang calon pelanggan kita, maka akan semakin baik kita dalam merancang strategi pemasaran yang akan dilakukan.

strategi pemasaran yang akan dilakukan.

Informasi yang memuat aspek social masyarakat dalam target pasar kita di sebut Informasi yang memuat aspek social masyarakat dalam target pasar kita di sebut informasi demographic dan memuat tentang usia, jenis kelamin, status informasi demographic dan memuat tentang usia, jenis kelamin, status (nikah/tidak), lokasi, ukuran keluarga (kecil, sedang, menengah), pendapatan, (nikah/tidak), lokasi, ukuran keluarga (kecil, sedang, menengah), pendapatan, pendidikan, pekerjaan, ketertarikan, kultur, etnis, dan l

pendidikan, pekerjaan, ketertarikan, kultur, etnis, dan latar belakang kehidupan.atar belakang kehidupan. 

 Produk Produk

Produk yang

Produk yang benar adalah benar adalah produk yang produk yang sesuai dengan sesuai dengan keinginan pelanggan. Bilakeinginan pelanggan. Bila kita sudah melakukan identifikasi dan mendata akan harapan dan kebutuhan dari kita sudah melakukan identifikasi dan mendata akan harapan dan kebutuhan dari pelanggan, barulah kita dapat mendesain produk yang berdasarkan pada tuntutan pelanggan, barulah kita dapat mendesain produk yang berdasarkan pada tuntutan pelanggan tersebut. Semakin kita dapat memenuhi tuntutan pelanggan akan produk pelanggan tersebut. Semakin kita dapat memenuhi tuntutan pelanggan akan produk yang di inginkannya, kita harus semakin berfikir

yang di inginkannya, kita harus semakin berfikir untuk mengembangkauntuk mengembangkan kelebihan-n kelebihan-kelebihan dari produk/jasa tersebut.

kelebihan dari produk/jasa tersebut. 

 Posisi peluang bisnis pada produk Posisi peluang bisnis pada produk tersebut.tersebut.

Posisikan peluang bisnis terhadap gambaran pelanggan pada bisnis kita dengan Posisikan peluang bisnis terhadap gambaran pelanggan pada bisnis kita dengan tujuan untuk menciptakan suatu gambaran peluang bisnis yang memungkinkan tujuan untuk menciptakan suatu gambaran peluang bisnis yang memungkinkan untuk memposisikan peluang bisnis kita tersebut. Faktor-faktor yang di cari untuk memposisikan peluang bisnis kita tersebut. Faktor-faktor yang di cari pelanggan, antara lain harga, jenis pilihan alternative, sarana parker, service, pelanggan, antara lain harga, jenis pilihan alternative, sarana parker, service, personal penjualan, lokasi, mutu, kenyamanan dan atmosfir.

personal penjualan, lokasi, mutu, kenyamanan dan atmosfir. 

 Teknik menetapkan harga.Teknik menetapkan harga.

Menetapkan harga suatu produk melalui tahapan mulai dari proses penetuan harga Menetapkan harga suatu produk melalui tahapan mulai dari proses penetuan harga produksi sampai pada marjin keuntungan. Proses teknik menetapkan harga produksi sampai pada marjin keuntungan. Proses teknik menetapkan harga merupakan sesuatu yang sangat penting. Kesalahan yang terjadi akan berakibat merupakan sesuatu yang sangat penting. Kesalahan yang terjadi akan berakibat sangat fatal bagi perusahaan. Untuk menghindari hal tersebut berikut diuraikan sangat fatal bagi perusahaan. Untuk menghindari hal tersebut berikut diuraikan prinsip-prinsip dalam teknik menentukan harga :

(18)

Cancel Anytime.

(19)

Cancel Anytime.

Masyarakat pasar yang menjadi pembeli produk, kita hargai dengan Masyarakat pasar yang menjadi pembeli produk, kita hargai dengan menyampaikan keinginan mereka perihal berapa nilai harga yang mereka menyampaikan keinginan mereka perihal berapa nilai harga yang mereka inginkan di pasar dalam membeli produk tersebut. Harga actual kita pegang,. inginkan di pasar dalam membeli produk tersebut. Harga actual kita pegang,. Biaya produksi yang terus menjadi harga jual akan meyakinkan kita bahwa Biaya produksi yang terus menjadi harga jual akan meyakinkan kita bahwa biaya-biaya proses produksi tersebut tercover dengan baik dengan harga jual biaya-biaya proses produksi tersebut tercover dengan baik dengan harga jual pasar produk kita.

pasar produk kita.

-- Cost Apporoach to pricing.Cost Apporoach to pricing.

Harga harus menutupi semua aspek proses yang meliputi produksi, pelayanan, Harga harus menutupi semua aspek proses yang meliputi produksi, pelayanan, material, fixed overhead, sampai dengan keuntungan.

material, fixed overhead, sampai dengan keuntungan. Formula sederhana dalam menentukan harga jual : Formula sederhana dalam menentukan harga jual :

Total cost p

Total cost production per roduction per unit unit + + total profit ptotal profit per unit = er unit = price per uniprice per unitt

Bisnis dapat di set dengan beberapa acuan besar rata-rata profit yang akan di Bisnis dapat di set dengan beberapa acuan besar rata-rata profit yang akan di ambil. Mis : 15% dari material dan pemasok, 20% dari biaya pekerja dan waktu ambil. Mis : 15% dari material dan pemasok, 20% dari biaya pekerja dan waktu proses dan 25% profit pada overhead.

proses dan 25% profit pada overhead. -- ““ Rules of Thumb” Rules of Thumb” dalam setting prices.dalam setting prices.

Pada beberapa bisnis yang berjalan, dalam menentukan setting prices mereka Pada beberapa bisnis yang berjalan, dalam menentukan setting prices mereka menggunakan aturan pengalaman. Sebagai contoh : harga di tentukan dengan menggunakan aturan pengalaman. Sebagai contoh : harga di tentukan dengan menghitung biaya 2 X biaya tenaga kerja + biaya material atau 2 X biaya menghitung biaya 2 X biaya tenaga kerja + biaya material atau 2 X biaya material + biaya tenaga kerja ,

material + biaya tenaga kerja , tergantung mana yang lebih tinggi.tergantung mana yang lebih tinggi. Secara ringkasnya

Secara ringkasnya, poin-poin kunci dalam , poin-poin kunci dalam menentukan setting prices adalah :menentukan setting prices adalah :



 Strategi pasarStrategi pasar



 Pasar dan harga pesaingPasar dan harga pesaing



 Permintaan pasar dan kecendrungan produk yang akan di beli.Permintaan pasar dan kecendrungan produk yang akan di beli.



(20)

Cancel Anytime.

(21)

Cancel Anytime.

BAB III

PEMBAHASAN

3.1

3.1 Pembahasan Pembahasan Materi Materi PraktikPraktik

BUSINEES PLAN

PT. ATS DEBUILD (DESIGN & BUILD)

1.

1. PendahuluanPendahuluan

PT. ATS DEBUILD (DESIGN & BUILD)

PT. ATS DEBUILD (DESIGN & BUILD) adalah perusahaan perseroan terbatas yangadalah perusahaan perseroan terbatas yang bergerak dalam bidang pelayanan jasa

bergerak dalam bidang pelayanan jasa design bangunan (rumah), perencanaan anggarandesign bangunan (rumah), perencanaan anggaran biaya dan pelaksanaan pembangunan rumah.

biaya dan pelaksanaan pembangunan rumah.

Ruang Lingkup Pekerjaan yang dilakukan perusahaan ialah pelayanan jasa berupa Ruang Lingkup Pekerjaan yang dilakukan perusahaan ialah pelayanan jasa berupa :: 1.

1. Design bangunan (rumah).Design bangunan (rumah). 2.

2. Perencanaan dan perhitungan rencana anggaran biaya (RAB) pembangunan.Perencanaan dan perhitungan rencana anggaran biaya (RAB) pembangunan. 3.

3. Pelaksanaan pembangunanPelaksanaan pembangunan

2.

2. Visi dan MisiVisi dan Misi Visi

Visi

Menjadi salah satu perusahaan design bangunan terkemuka, serta mempunyai reputasi Menjadi salah satu perusahaan design bangunan terkemuka, serta mempunyai reputasi yang baik dalam design dan konstruksi bangunan di kawasan Indonesia Timur.

yang baik dalam design dan konstruksi bangunan di kawasan Indonesia Timur. Misi

(22)

Cancel Anytime.

(23)

Cancel Anytime.

3.

3. Data PerusahaanData Perusahaan Nama

Nama Perusahaan Perusahaan : : ATS ATS Design Design & & Build, Build, PTPT Bentuk

Bentuk Badan Badan Usaha Usaha : : Perseroan Perseroan Terbatas Terbatas ( ( PT PT )) Alamat

Alamat Kantor Kantor : : Jl. Jl. Soemantri Soemantri Brojonegoro Brojonegoro No.1, No.1, SoroakoSoroako Telepon

Telepon : : (0475) (0475) 321088321088 Fax

Fax : : (0475) (0475) 321088321088

Email :

Email : [email protected][email protected]

Website :

Website : www.atsdesignbuildsoroako.comwww.atsdesignbuildsoroako.com

4.

(24)

Cancel Anytime.

(25)

Cancel Anytime.

5.

5. Luas Area KantorLuas Area Kantor Plant

Plant Area Area : : 250 250 mm22

Design

Design Room Room : : 50 50 mm22

Office

Office Building Building : : 150 150 mm22

6.

6. Konsultan PendampingKonsultan Pendamping

CENTRAL ANALYSIS SOCIAL ECONOMIC STUDIES CENTRAL ANALYSIS SOCIAL ECONOMIC STUDIES Syahril Sinaga, SH

Syahril Sinaga, SH Nomor

Nomor Akta Akta : : 1111 Tanggal

Tanggal Akta Akta Notaris Notaris : : 9 9 Oktober Oktober 20092009

7.

7. Susunan Pemegang SahamSusunan Pemegang Saham NO

NO NAMA NAMA PEMEGANG PEMEGANG SAHAM SAHAM PERSENTASE PERSENTASE (%)(%) 1.

1. Gunawan Gunawan Santoso, Santoso, ST ST 5050 2.

2. Ir. Ir. Rahmat Rahmat Hidayat Hidayat 2525

3.

3. Ir. Ir. Mitha Mitha Astari Astari 2525

TOTAL

(26)

Cancel Anytime.

(27)

Cancel Anytime.

8.3

8.3 Gambaran PasarGambaran Pasar

DATA NILAI PENJUAL

DATA NILAI PENJUALAN 2 TAHUN AN 2 TAHUN

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG TELAH DILAKUKAN : KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG TELAH DILAKUKAN : 

 Personal SellingPersonal Selling 

 Iklan di media cetak dan Iklan di media cetak dan websitewebsite 

 Pameran dagang di Soroako, Wawondula, Wasuponda, Malili, Mangkutana,Pameran dagang di Soroako, Wawondula, Wasuponda, Malili, Mangkutana, Wotu hingga Masamba.

(28)

Cancel Anytime.

(29)

Cancel Anytime.

dan Internet (website) dan Internet (website) Selebaran (Pamflet) Selebaran (Pamflet)

8.6

8.6 Analisis PesaingAnalisis Pesaing PESAING

PESAING KEUNGGULAN KEUNGGULAN KELEMAHANKELEMAHAN Kontraktor lokal yang

Kontraktor lokal yang bergerak dibidang yang bergerak dibidang yang sama

sama

Biaya tenaga kerja lebih Biaya tenaga kerja lebih murah

murah

-- Kinerja lambatKinerja lambat -- Design kurang baik Design kurang baik

Wilayah pemasaran jasa yang direncanakan : Wilayah pemasaran jasa yang direncanakan : 

 Lokal Lokal (wilayah (wilayah Luwu Luwu Timur) Timur) : : 75 75 %% 

 Di Di luar luar Luwu Luwu Timur Timur : : 25 25 %%

9.

9. Analisis Sumber Daya Manusia (SDM)Analisis Sumber Daya Manusia (SDM) 9.1

9.1 Analisis Kompetensi SDMAnalisis Kompetensi SDM

JABATAN

JABATAN TINGKATTINGKAT PENDIDIKAN

PENDIDIKAN JUMLAHJUMLAH

PENGALAMAN PENGALAMAN KERJA KERJA (THN) (THN)

(30)

Cancel Anytime.

(31)

Cancel Anytime.

Administrasi

Administrasi SMK SMK Administrasi Administrasi 1 1 22 Pekerja

Pekerja (Tukang)

(Tukang) SMA SMA 28 28 (Tetap) (Tetap) 88 Total

Total Karyawan Karyawan 4343

9.2

9.2 Analisis Kebutuhan dan Pengembangan SDMAnalisis Kebutuhan dan Pengembangan SDM JABATAN

JABATAN TINGKATTINGKAT

PENDIDIKAN PENDIDIKAN PENGALAMAN PENGALAMAN (THN) (THN) KETERAMPILAN KETERAMPILAN KHUSUS KHUSUS Drafter Drafter D3 D3 22 CAD 2D & 3D, CAD 2D & 3D, CAD Solid, Bahasa CAD Solid, Bahasa Inggris.

Inggris. Pekerja

Pekerja (tukang) (tukang) SMA SMA 2 2 Ahli Ahli bangunbangun

9.3

9.3 Rencana Kebutuhan Pengembangan SDMRencana Kebutuhan Pengembangan SDM

JABATAN

JABATAN JUMLAHJUMLAH

KEBUTUHAN KEBUTUHAN TENAGA TENAGA YANG YANG TERSEDIA TERSEDIA TENAGA TENAGA YANG HARUS YANG HARUS DIREKRUT DIREKRUT

(32)

Cancel Anytime.

(33)

Cancel Anytime.

11.

11. Rencana Biaya yang DibutuhkanRencana Biaya yang Dibutuhkan 

 INVENTORY OFFICE INVENTORY OFFICE

NO

NO PERALATAN PERALATAN MERK MERK JUMLAHJUMLAH HARGAHARGA /UNIT

/UNIT BIAYABIAYA 1.

1. PC PC Komputer Komputer ASUS ASUS 20 20 4.500.000 4.500.000 90.000.00090.000.000 2.

2. Laptop Laptop HP HP Pavillion Pavillion 5 5 6.500.000 6.500.000 32.500.00032.500.000 3.

3. Printer/Scan Printer/Scan Canon Canon 2 2 15.500.000 15.500.000 31.000.00031.000.000 4.

4. Meja Meja gambar gambar MUTMUTHO HO 3 3 4.000.000 4.000.000 12.000.00012.000.000 5. 5. Wireless Wireless 1 1 840.000 840.000 840.000840.000 TOTAL 166.340.000 TOTAL 166.340.000 OPERATIONS TOOLS OPERATIONS TOOLS

(34)

(35)

Cancel Anytime.



 TRANSPORTASI TRANSPORTASI NO

NO TRANSPORT TRANSPORT UNIT UNIT HARGA/UNIT HARGA/UNIT JUMLAHJUMLAH 1.

1. Truck Truck Izusu Izusu 1 1 200.000.000 200.000.000 200.000.000200.000.000 2.

2. Toyota Toyota Innova Innova 1 1 182.200.000 182.200.000 182.200.000182.200.000

TOTAL 382.200.000



 ESTIMASI TOTAL BIAYA ESTIMASI TOTAL BIAYA YANG DIBUTUHKAN YANG DIBUTUHKAN NO

NO JENIS JENIS BIAYA BIAYA JUMLAH JUMLAH TOTALTOTAL 1.

1. Inventory Inventory Office Office 166.340.000166.340.000 2.

2. Operations Operations Tools Tools 108.370.000108.370.000 3.

3. Safety Safety Equipment Equipment 29.150.00029.150.000 4.

(36)

(37)

Cancel Anytime.

(38)

(39)

Cancel Anytime.

(40)

(41)

Cancel Anytime.

(42)

(43)

Cancel Anytime.

memecahkan permasalahan yang dihadapi. Berikut beberapa permasalahan yang memecahkan permasalahan yang dihadapi. Berikut beberapa permasalahan yang dihadapi selama praktik kewirausahaan :

dihadapi selama praktik kewirausahaan : 

 Sulit menentukan jenis usaha yang akan dibuat karena terlalu banyaknya jenisSulit menentukan jenis usaha yang akan dibuat karena terlalu banyaknya jenis usaha yang ada.

usaha yang ada. 

 Kurangnya referensi mengenai Kurangnya referensi mengenai pembuatanpembuatan business planbusiness plan.. 

 Terlalu banyaknya mahasiswa dalam praktik, cukup menganggu proses praktik.Terlalu banyaknya mahasiswa dalam praktik, cukup menganggu proses praktik. Untuk mengatasi permasalahan tersebut diatas, maka dil

(44)

Cancel Anytime.

BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan 4.1 Kesimpulan

Setelah melalui praktik kewirausahaan dan pembuatan laporan ini, maka Setelah melalui praktik kewirausahaan dan pembuatan laporan ini, maka penulis dapat menyimpulkan beberapa hal sebagai berikut

(45)

Cancel Anytime.

DAFTAR PUSTAKA

-- Hidayat Reza. Y .Hidayat Reza. Y . Modul Kewirausahaan Modul Kewirausahaan . Politeknik Manufaktur Bandung.. Politeknik Manufaktur Bandung.

-- Drs. Gunarto, MSi .Drs. Gunarto, MSi . Slide Materi Kewirausahaan (Entrepreunership)Slide Materi Kewirausahaan (Entrepreunership). Soft file. Soft file

(46)

Cancel Anytime.