PT Holcim Indonesia Tbk
Pembangunan Berkelanjutan
Membangun Bersama
b PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008
Konteks Global dan Regional
Laporan Presiden Direktur
Tabel Laporan kami
Belajar menyebarluaskan program biomassa
Dampak terhadap Perekonomian &
Konstruksi Berkelanjutan
1
Kesehatan &
Keselamatan Kerja
2
Keterampilan
Kerja
3
Daftar Isi
h. 12
h. 18
h. 22
h. 2
h. 4
h. 7
h. 10
Enam prioritas kami:
Slogan “Membangun Bersama” menggambarkan kerja sama yang dilakukan
Holcim Indonesia dengan semua pihak pemangku kepentingan untuk masa
depan yang berkelanjutan sehingga dapat dinikmati bersama.
Untuk mewujudkannya, banyak cara dilakukan oleh Perusahaan antara
lain: menjalankan usaha dengan cara yang inovatif; melestarikan sumber
daya alam dengan memanfaatkan bahan baku maupun bahan bakar
alternatif; menerapkan aturan kesehatan dan keselamatan kerja dengan
ketat; menyimak apa yang menjadi perhatian pemangku kepentingan dan
mengupayakan jalan yang diambil menguntungkan kedua belah pihak;
mengembangkan produk yang berkelanjutan, meningkatkan kemampuan
karyawan dan mendorong mereka untuk berpikiran maju; serta menjalankan
kegiatan dan menjalin komunikasi secara terbuka dan adil.
Dalam pembuatan laporan ini, Perusahaan menggunakan indikator Global Reporting Initiative (GRI) yaitu jaringan beranggotakan ribuan pakar yang mewakili berbagai pihak pemangku kepentingan, dan secara bersama-sama membuat standar pelaporan yang menjadi patokan dalam menilai kinerja organisasi di seluruh dunia. Dengan menerapkan panduan GRI, Holcim ikut bergabung bersama lebih dari 1.500 perusahaan besar dan terkemuka di dunia.
Laporan ini menjelaskan kegiatan yang dijalankan Holcim Indonesia mulai 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2008 dalam upaya Perusahaan untuk mencapai sasaran pembangunan berkelanjutan. Laporan ini merupakan lanjutan laporan Pembangunan Berkelanjutan 2007, dan data yang disajikan di sini dapat dibandingkan dengan data tahun sebelumnya. Data dan penghitungan di laporan ini dilakukan oleh auditor internal perusahaan. [3.1, 3.2, 3.5, 3.7, 3.9]
Setiap halaman memuat informasi standar GRI yang digunakan.
Holcim Indonesia menerbitkan dua
laporan utama setiap tahun.
[3.3]Tanggung Jawab
terhadap Masyarakat
4
Iklim & Energi
5
Kepatuhan &
Tata Kelola
6
h. 28
h. 32
h. 38
[3.1]Jangka waktu pelaporan [3.2]Laporan terdahulu [3.3]Siklus pelaporan [3.5]Cakupan dan Parameter LaporanLaporan Tahunan:
Laporan ini dibuat untuk para pemegang
saham, dan menjelaskan tentang kinerja usaha
dan keuangan Perusahaan.
Gambar sampul: Diperlukan keberanian untuk menuruni silo setinggi 80m dalam simulasi penyelamatan dengan tingkat kesulitan tinggi. Dalam bisnis, keberanian menghadapi tantangan, berpikir secara berbeda dan bekerja dengan penuh tanggung jawab membedakan Holcim dari para pesaing. Setiap langkah yang ditempuh menghasilkan manfaat bagi konsumen, mitra usaha, karyawan dan pemegang saham.
Laporan Pembangunan Berkelanjutan:
Kontribusi Perusahaan bagi pembangunan
ekonomi daerah, pelestarian lingkungan hidup dan
tanggung jawab Perusahaan kepada masyarakat
dijabarkan dalam laporan ini.
Gambar sampul: Holcim Indonesia menjalankan salah satu proyek pemanfaatan biomassa sebagai bahan bakar alternatif terbesar di dunia dilihat dari total emisi CO2
yang berhasil dikurangi. Izin resmi dari UNFCCC diperoleh pada tahun 2008 lalu.
2 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008 Perubahan iklim muncul lebih awal daripada perkiraan semula
Tujuan utama Protokol Kyoto untuk mengurangi emisi gas rumah kaca belum terwujud sementara dampak perubahan iklim sudah terasa di seluruh penjuru dunia dengan terjadinya kondisi cuaca yang sangat tidak bersahabat. Kawasan Asia Pasifik dianggap rawan terhadap perubahan iklim mengingat banyak penduduk berada di wilayah pesisir dengan tingkat kegiatan ekonomi yang tinggi dan hidup dari hasil hutan dan sumber daya alam lain. Dalam salah satu laporan yang dikeluarkan Bank Pembangunan Asia (ADB), disebutkan bahwa gas rumah kaca yang dihasilkan negara-negara Asia Tenggara mencapai 12 persen dari total seluruh dunia pada tahun 2000, dan 75 persen di antaranya disebabkan adanya perubahan pola pemanfaatan lahan dan hutan. Bali Action Plan yang ditetapkan pada Konferensi Ke-13 UNFCCC akhir 2007 lalu, menghimbau agar negara maju lebih banyak membiayai program alih teknologi ke negara berkembang dan lebih serius menjalankan upaya menekan emisi gas rumah kaca akibat perusakan hutan (REDD), dengan memberikan
insentif berupa kredit karbon. Negara peserta dalam pertemuan di Kopenhagen sepakat bahwa Protokol Kyoto 1997 sudah harus mulai dijalankan sepenuhnya pada tahun 2009.
Upaya yang kami tempuh dalam menghadapi perubahan iklim terangkum jelas dalam laporan Pembangunan Berkelanjutan yang dikeluarkan Grup Holcim baru-baru ini, yaitu ‘mengembangkan program untuk sektor industri (semen) guna mewujudkan kerangka kerja perubahan iklim paska konferensi Kyoto.’ Kami melakukannya dengan memberi contoh. Pada tahun 2008 kami menjadi sponsor penyelenggaraan workshop untuk umum/swasta yang pertama tentang berbagai masalah mengenai pembangunan perkotaan di Jakarta – kota megapolitan yang akan menampung 30 juta jiwa. Pada tahun yang sama, Holcim Indonesia berhasil memperoleh izin dari UNFCCC untuk menjalankan proyek pemanfaatan biomassa sebagai bahan bakar alternatif. Dibandingkan proyek sejenis, proyek yang dijalankan Holcim merupakan salah satu yang terbesar saat ini dan Perusahaan berhak memperoleh kredit karbon mulai tahun 2009. [EC 2]
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.
Konteks Global dan Regional
Holcim memberikan kontribusinya dalam pembangunan
berkelanjutan dan kerangka perubahan iklim paska Protokol
Kyoto, baik di tingkat regional maupun internasional di sektornya.
[EC 2]Dampak perubahan iklim Indikator Ekonomi
Atas: Holcim Awards Asia Pasifik di New Delhi, November 2008, memberikan penghargaan ‘Next Generation Encouragement Prize’ kepada salah satu dari 200 usulan yang masuk dari Indonesia, yaitu program pendidikan untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya pembangunan berkelanjutan. Holcim Awards
Holcim Awards adalah kompetisi internasional untuk memperkenalkan konstruksi berkelanjutan dan
pembangunan berkelanjutan. Melalui kegiatan ini Holcim mengajak peserta untuk memberikan ide maupun usulan proyek pembangunan perumahan dan prasarana guna memenuhi kebutuhan masyarakat, sekaligus memecahkan berbagai persoalan lingkungan, sosial-ekonomi dan budaya tanpa mengabaikan kebutuhan generasi mendatang. Holcim Indonesia melakukan kunjungan ke berbagai daerah di Indonesia dan berhasil mengajak lebih dari 200 peserta untuk mengikuti kompetisi global ini. Indonesia merupakan salah satu peserta terbanyak dibandingkan negara lain di kawasan ini. Perspektif internasional
Holcim kembali memperoleh penghargaan sebagai “Leader of the Industry” dalam Dow Jones Sustainability Index dan memperoleh SAM Gold Class Certificate untuk tahun 2008.
Holcim tergabung dalam Cement Sustainability Initiative (CSI) yang berada di bawah World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Perusahaan di bawah CSI adalah produsen semen terkemuka yang memiliki komitmen untuk mewujudkan berbagai program pembangunan berkelanjutan seperti:
• Lebih efisien memanfaatkan sumber daya alam dan energi
• Lebih terbuka dalam menjalankan kegiatan operasional dan komunikasi sehingga perubahan positif dapat terwujud sesuai harapan pihak pemangku kepentingan
• Melakukan inovasi menyangkut proses, produk dan layanan, menekan biaya dan mengurangi dampak usaha terhadap lingkungan hidup sehingga terbuka peluang pasar yang baru
4 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008 Selamat datang di laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008. Tujuan pembangunan berkelanjutan adalah “memenuhi kebutuhan masyarakat saat ini tanpa mengorbankan kebutuhan generasi mendatang sehingga kebutuhan mereka juga dapat terpenuhi.”
Konsisten di tengah perubahan
Bila kita bicara tentang krisis ekonomi global yang terjadi sekarang, tidak salah jika ada orang yang berpendapat bahwa Great Depression merupakan krisis terburuk dalam sejarah dan kondisi ekonomi saat itu membuat dunia lebih mendahulukan upaya menciptakan lapangan kerja, menekan suku bunga dan menggerakkan kembali roda perdagangan dibanding pembangunan berkelanjutan, pemanasan bumi dan pengelolaan lingkungan hidup. Bagi Holcim Indonesia, upaya-upaya di atas dapat berjalan beriringan. Kami yakin bahwa pada masa krisis ekonomi sekarang ini kegiatan usaha harus dilakukan secara berkesinambungan, dan dalam menjalankan usaha maupun mengukur kinerja Perusahaan ada tiga prinsip dasar (triple bottom line) yang harus diperhatikan:
1. Dari aspek ekonomi, cara kami bekerja sama dengan mitra usaha, konsumen dan sektor konstruksi, memberi nilai tambah, menyediakan lapangan kerja dan membantu masyarakat menikmati kehidupan yang sehat.
2. Dari aspek lingkungan hidup, cara kami mengelola sumber daya alam dengan baik, yaitu dengan memperbaharui serta memanfaatkan kembali sumber daya yang telah terpakai, bagaimana dampak kegiatan operasional perusahaan terhadap iklim dan ekosistem dan bagaimana kami membantu masyarakat dengan menyediakan layanan manajemen limbah yang aman dan efektif.
3. Dari aspek kemasyarakatan, cara kami membantu warga setempat memenuhi kebutuhan mereka, memperhatikan dan meningkatkan mutu pendidikan, kesehatan dan keselamatan umum, dan menjalin kerja sama dengan pihak pemerintah maupun swasta dalam melaksanakan pembangunan kota yang berkelanjutan.
Berikut sambutan Tim Mackay, Presiden Direktur Holcim
Indonesia, dalam laporan tahun ini.
[1.1 & 1.2]Laporan Presiden Direktur
Tim Mackay, Presiden Direktur, dan Paul Hugentobler, Presiden Komisaris.
Visi dan Strategi [1.1]Visi pembangunan berkelanjutan
[1.2]Dampak, risiko dan peluang
Taraf hidup dan perekonomian
Strategi yang diterapkan Perusahaan adalah memanfaatkan beragam model usaha untuk jangka menengah, ikut mengembangkan industri konstruksi yang mandiri dan mampu membangun rumah dengan harga terjangkau dan prasarana yang efisien. Kami akan terus mengembangkan kemampuan karyawan, menghasilkan keuntungan bagi para pemegang saham, memperbaiki taraf hidup masyarakat dan merawat bumi yang menjadi tempat tinggal kita bersama.
Memenuhi kebutuhan yang sesungguhnya - hidup sehat Jutaan keluarga di Indonesia sangat membutuhkan tempat tinggal yang nyaman dengan harga terjangkau sehingga mereka dapat hidup sehat. Selain itu dibutuhkan pula tambahan gedung sekolah, jaringan pembangkit listrik, jaringan jalan yang baik, fasilitas penanggulangan banjir, pelabuhan laut dan bandar udara. Semua ini diperlukan agar pembangunan dapat terus berjalan. Pada tahun 2008, Holcim Indonesia menghasilkan sekitar 7 juta ton semen dan lebih dari 1,4 juta meter kubik beton, dan menambang lebih dari 2,5 juta ton agregat,
Dampak terhadap
Perekonomian & Konstruksi Berkelanjutan
Kesehatan &
Keselamatan Kerja Keterampilan Kerja
Tanggung Jawab terhadap
Masyarakat Iklim & Energi Kepatuhan & Tata Kelola
1
2
3
4
5
6
Tujuan kami: mengembangkan kemampuan karyawan, menghasilkan
keuntungan bagi para pemegang saham, memperbaiki taraf hidup
masyarakat dan merawat bumi yang menjadi tempat tinggal kita
bersama.
6 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008 untuk mendukung industri bahan bangunan termasuk di dalamnya retailer dan kontraktor bangunan. Gerai waralaba Solusi Rumah semakin banyak, siap melayani kebutuhan sektor konstruksi dan pemilik rumah. Saat ini ahli bangunan yang mendapat pelatihan dari Holcim telah mencapai lebih dari 4.000 orang dan mereka menerapkan standar kerja yang lebih baik dan lebih aman. [2.8]
Menyebarkan ilmu dan kebiasaan kerja yang aman Bagi kami kesehatan dan keselamatan para karyawan dan tamu tidak dapat disepelekan. Berbagai upaya telah dan akan terus kami lakukan agar karyawan di seluruh jajaran Perusahaan maupun warga sekitar paham tentang ini. Pada tahun 2008 kami melampaui target keselamatan kerja yang ditetapkan Perusahaan. Pusat pengembangan kualitas SDM kami, yaitu Akademi Holcim, mencatatkan prestasi luar biasa di bidang pengembangan ilmu dan keterampilan. Program pendidikan yang ditawarkannya diikuti sekitar 14.000 peserta, dan mencakup semua aspek industri semen. Di sini peserta belajar tentang pentingnya keselamatan kerja, cara kerja yang aman dan kemampuan teknis.
Energi, pelestarian sumber daya dan pengelolaan limbah Pada tahun 2008 ‘melakukan lebih banyak, menggunakan lebih sedikit’ menjadi perhatian utama kami. Meskipun harga bahan bakar melonjak tajam di tahun 2008, kami berhasil menekan biaya pemakaian listrik per ton semen sekaligus memperkecil faktor klinker (ukuran efisiensi keseluruhan) sehingga emisi CO2 per ton semen dapat dikurangi. Kami juga manfaatkan kiln untuk mengolah limbah industri dan limbah alami. Proyek biomassa, yaitu mengganti batubara dengan sekam padi dan limbah kelapa sawit, sudah mendapat izin dari UNFCCC. Dengan
proyek ini, tidak ada lagi CO2 akibat pembusukan limbah dan penggunaan batubara dapat dihemat, selain itu Perusahaan juga memperoleh pendapatan dalam valuta asing dari penjualan kredit karbon. Kami bekerja sama dengan Kementerian Lingkungan Hidup untuk membuat panduan pengolahan limbah industri di Indonesia. Kami juga menanam lebih dari 380.000 batang pohon yang nantinya dapat dimanfaatkan sebagai penyerap karbon dan bahan bakar terbarukan.
Tabel laporan kami
Sebagaimana dijelaskan dalam laporan pembangunan berkelanjutan tahun lalu, di tahun 2008 kami juga menjelaskan target kuantitatif maupun kualitatif yang ingin dicapai serta memantau perkembangannya untuk mengetahui target yang telah tercapai. Kami menyadari masih banyak yang perlu dilakukan. Untuk dapat memahami laporan ini dengan baik, para pemegang saham sebaiknya juga membaca laporan tahunan yang berisi laporan keuangan yang telah diaudit dan informasi lengkap tentang Holcim Indonesia sebagai perusahaan terbuka. Kami dengan senang hati menerima masukan dan komentar mengenai kedua laporan ini dan pembaca dapat mengikuti perkembangan Perusahaan di situs: www.holcim.co.id. [3.6] Tim Mackay Presiden Direktur Profil Organisasi [2.8]Data perusahaan Parameter Laporan [3.6]Batasan dalam pembuatan laporan
Perkembangan terakhir
Laporan dan tiga prinsip dasar
[2.10]Tujuan
Kondisi 2007
Kondisi 2008
[2.10]Pengakuan dan Penghargaan Profil Organisasi Ekonomi ■ ■ Mengembangkan■produk■yang■ berkelanjutan■dan■hemat■energi■ ■ ■ Meningkatkan■dukungan■untuk■ UKM■di■bidang■konstruksi
Faktor klinker dalam semen dikurangi menjadi 83,6% dengan menggunakan komponen mineral seperti fly ash dan batu gamping. Sebanyak 100 unit rumah, 32 gedung sekolah dan 75 bangunan kantor selesai dibangun. Lebih dari 1.800 ahli bangunan mengikuti pelatihan, pada tahun 2008 rencananya ditingkatkan menjadi lebih dari 3.000 orang.
Tanggung Jawab Lingkungan
■ ■ Mengembangkan■dan■ mengimplementasikan■ISO■9001■dan■ ISO■14001 ■ ■ Mengurangi■emisi:■menekan■jumlah■ karbon■dioksida■(CO2)■di■dunia■ sebanyak■20%■dengan■acuan■tahun■ 1990■ ■ ■ Memanfaatkan■bahan■bakar■dan■bahan■ baku■dengan■sebaik-baiknya
Sertifikat ISO 9001 diperpanjang sampai dengan tahun 2009 dan ISO 14001 sampai dengan tahun 2010.
Emisi CO2 berkurang 12% sejak 2002. Unit usaha Geocycle mampu mengolah 9.465 ton gas CFC perusak ozon - pertama kali di kawasan Asia Pasifik.
Sebanyak 85.972 ton bahan bakar dan bahan baku alternatif serta 79.745 ton biomassa diolah melalui co-processing sekaligus mengajukan permohonan untuk memperoleh kredit karbon sesuai CDM Kyoto.
Rapat dengan Forum Konsultasi Warga diadakan setiap tiga bulan, warga setempat diikutsertakan dalam program penghijauan dan penanaman hasil bumi.
Pada November 2007 diadakan survei lanjutan menyangkut nilai-nilai dan iklim kerja.
Memulai kampanye kesehatan baru, yaitu “Menciptakan Tempat Kerja yang Sehat” dan “Menjaga Kesehatan Karyawan” serta terus menjalankan program pemeriksaan kesehatan. Mempertahankan akreditasi OHSAS 18001 dan SMK3.
Pelatihan keselamatan kerja selama 6.564 jam selesai dilaksanakan.
LTIFR yang berhasil dicapai 0,8 sementara targetnya <1,0.
Pabrik di Narogong berhasil melampaui 2 juta jam kerja tanpa kecelakaan kerja.
Tanggung Jawab Sosial
■ ■ Membentuk■dan■memberdayakan■Forum■ Konsultasi■Masyarakat■untuk■kegiatan■ operasional■skala■besar ■ ■ Urusan■kepegawaian■dijalankan■dengan■ penuh■tanggung■jawab■-■Perusahaan■secara■ teratur■mengadakan■survei■iklim■kerja■ ■ ■ Mengikutsertakan■lebih■banyak■ karyawan■dalam■program■kesehatan■ Perusahaan ■ ■ Kesehatan■&■Keselamatan■Kerja■(K3):■ Perusahaan■berhasil■memenuhi■standar■ OHSAS■18001■dan■SMK3 ■ ■ K3:■menekan■angka■LTI■sedikitnya■30%■ sejak■2006■hingga■2009
Faktor klinker berhasil diturunkan lagi menjadi 80,9% dengan penggunaan bahan tambang lain termasuk pozzolana (batu vulkanik).
Perusahaan berhasil menyelesaikan lebih dari 200 bangunan.
Pada akhir 2008, jumlah ahli bangunan yang sudah mendapat pelatihan mencapai 4.411 orang. Wadah para pemikir Megacity diresmikan: program perencanaan kota hasil kerja sama sektor pemerintah/swasta.
Forum Konsultasi Warga juga dibentuk untuk unit tambang dan proyek lain. Lebih dari 380.000 batang pohon ditanam di wilayah Pulau Jawa, yaitu Cilacap, Narogong dan Tuban.
Diadakan diskusi kelompok khusus tentang standar produktivitas, kondisi kerja dan kesejahteraan karyawan.
Diselenggarakan kampanye kesehatan:
“Kesehatan bagi Kita Semua”, “Merawat Jantung”, “Hidup Lebih Sehat tanpa Rokok” dan “Manis, tapi Jangan Terlalu Manis”.
Mempertahankan akreditasi OHSAS 18001 dan memperbaharui SMK3.
Pelatihan keselamatan kerja diselenggarakan selama lebih dari 23.000 jam.
Angka LTIFR 0,4 berhasil dicapai, 30% lebih baik dari target LTI yang ditetapkan.
Holcim Beton, anak perusahaan beton-jadi, berhasil melampaui 3 juta jam kerja tanpa kecelakaan.
Sertifikat ISO 9001 diperpanjang sampai dengan tahun 2009 dan ISO 14001 sampai dengan tahun 2010.
Emisi berhasil dikurangi 2%; dengan demikian emisi turun sebanyak 14% sejak 2002.
Mengolah 6.990 ton gas CFC yang dapat merusak ozon.
Sebanyak 96.982 ton bahan bakar dan bahan baku alternatif serta 112.429 ton biomassa diolah melalui
co-processing.
Izin CDM dari UNFCCC berhasil diperoleh – yang pertama untuk Holcim di kawasan Asia Pasifik, dan salah satu proyek bahan bakar alternatif CDM terbesar dilihat dari volume CO2 yang berhasil dikurangi.
8 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008
Pabrik Narogong
Pabrik Cilacap
Fasilitas
Penggilingan
Ciwandan
Aset seluruh lembaga keuangan
mikro yang mendapat bantuan
Holcim untuk mengembangkan
usaha di daerah setempat
tercatat lebih dari Rp 3.884 juta
pada tahun 2008.
Rp 3.884
juta
Holcim mengerjakan
pemasangan lantai semen
tahan air untuk rumah
milik 236 keluarga tidak
mampu di sekitar Cilacap.
236
Dengan melakukan
co-processing sebanyak
209.411 ton bahan bakar
dan bahan baku alternatif,
Holcim membantu
mengurangi beban TPA.
209.411
Beasiswa■pendidikan■untuk■pelajar Petani■dilibatkan■dalam■program■hutan■kayu■ bakar■dan■penanaman■hasil■bumi Perbaikan■jalan■dilakukan■di■sejumlah■desa Lembaga■keuangan■mikro■menerima■bantuan■ dana■bergulir Pertemuan■Forum■Konsultasi■Masyarakat,■ rapat■warga,■keterlibatan■masyarakatJabodetabek
populasi ± 24 juta jiwa
Bandung
populasi ± 2 juta jiwa
Membangun Pulau Jawa - pasar utama kami
Kursus keselamatan kerja
dengan total durasi lebih
dari 23.000 jam mampu
menekan angka kecelakaan
kerja sebesar 50%.
23.000
Sumbangan■hewan■ternak■(sapi,■kambing) Perbaikan■rumah■untuk■warga■ tidak■mampu Penerangan■jalan Fasilitas■kesehatan,■penyediaan■peralatan■ dan■pelatihan Akses■mendapatkan■air■bersih,■penggalian■ sumur■Pabrik Tuban (rencana)
Pulau Jawa: Meskipun luasnya hanya 7 persen dari seluruh wilayah
Indonesia, namun jumlah penduduknya mencapai 55 persen dari total
populasi nasional yang tercatat 240 juta jiwa. Lebih dari 80 persen industri
terpusat di pulau penghasil 60 persen beras ini. Pada tahun 2020 penduduk
Pulau Jawa akan meningkat sebanyak 30 juta jiwa sementara penduduk
Jabodetabek akan menjadi 30 juta jiwa.
Holcim menanam lebih
dari 380.000 batang
pohon di sekitar Tuban,
Cilacap dan Narogong
sepanjang tahun 2008.
+380.000
Yogyakarta
populasi ± 3 juta jiwa
Solo
populasi ±
0,5 juta jiwa
Surabaya
populasi ± 3 juta jiwa
Sebanyak 2.577 ahli
bangunan mengikuti
pelatihan keterampilan di
Akademi Ahli Bangunan
Holcim pada tahun 2008.
2.577
Holcim membangun
tiga tangki air bersih
berkapasitas 5.000 liter
untuk warga Mliwang
Penanaman■pohon Pemanfaatan■biomassa Penghijauan■kembali■lahan■ (hektar) Penghasil■limbah Bangunan■Solusi■Rumah■ Retailer Ahli■bangunan EVE■dan■GDP:■masa■depan■ yang■berkelanjutan,■ pengembangan■sumber■ daya■manusia Program■pelatihan■kejuruan
5.000
10 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008
Belajar menyebarluaskan program biomassa
Salah satu proyek bahan bakar alternatif terbesar di Indonesia untuk sertifikasi pengurangan emisi (CER atau dikenal dengan sebutan program penanggulangan CO2) berjalan baik namun penuh tantangan. Awalnya kami mengajak perusahaan angkutan lokal untuk memasok limbah pertanian dan memasang spanduk yang berisi himbauan agar warga desa mau menjual sekam padi mereka. Sayangnya, warga setempat tidak sepenuhnya percaya dengan ajakan ini. Hasil yang masuk juga tidak seberapa sehingga kami menyimpulkan bahwa pesan yang disampaikan tidak berjalan efektif.
Kami meningkatkan strategi komunikasi dan membentuk Biomass Sourcing Team. Di Akademi Holcim, pusat pengembangan SDM, tim Biomass Field Officers mendapat pelatihan tentang cara bernegosiasi dan mereka kemudian dikirim untuk bertemu langsung dengan petani dan kepala desa setempat.
Beberapa waktu kemudian, setelah diadakan beberapa kali rapat, warga mulai menaruh kepercayaan dan mereka bersedia berdialog karena sadar bahwa ada peluang ekonomi di sana. Tahap negosiasi Perusahaan dengan UNFCCC sudah dimulai, namun masih ada sejumlah persoalan yang perlu ditangani mengenai usaha mikro tersebut. [4.16 & 4.17]
Hubungan dan kontrak
Ada beberapa macam kontrak yang diberikan kepada petani dan pemilik truk sehingga insentif yang mereka terima lebih besar dan mereka saling bekerja sama untuk mendapatkan pasokan biomassa secara teratur dan berkesinambungan. Kontrak yang ditawarkan ada 3 macam: kontrak pengadaan dengan jumlah tetap minimum 1.000 ton per bulan dan 500 ton per bulan, serta kontrak untuk jumlah yang tidak besar dan tidak tetap. Dengan sistem tersebut, pasokan untuk Holcim terjamin dan usaha angkutan mikro menerima pembayaran tetap setiap bulan. Selain itu juga membuka
Dua pemasok lepas ini berhasil
mendapat kontrak pengadaan
biomassa 2.000 ton per bulan
dan bonus.
[4.16]Keterlibatan pemangku kepentingan [4.17]Perhatian utama pemangku kepentingan“50 persen bisnis
transportasi saya
berasal dari Holcim,”
kata Afnanuddin.
Bisa dipastikan bahwa perizinan kredit karbon untuk biomassa oleh
Badan Pelaksana UNFCCC memang merupakan proses yang rumit
dan tidak mendapatkan perhatian dari petani setempat. Tetapi
bila warga tidak berminat ikut serta dalam program pengadaan
biomassa yang ditawarkan Holcim, saatnya kami meningkatkan
kemampuan berkomunikasi kami dengan warga.
Tata Kelola, Komitmen dan Keterlibatan
lapangan kerja bagi supir truk dan buruh angkut lepas. Sistem pembayaran yang awalnya dibayarkan setiap akhir bulan, kini menjadi pembayaran langsung begitu barang diantar sehingga kolektor limbah mampu mengatur uang mereka yang jumlahnya tidak terlalu banyak dengan lebih baik.
Afnanuddin adalah contoh pengusaha angkutan lokal yang jeli menangkap peluang dan tidak menyia-nyiakannya. Volume sekam padi yang dikirim ke pabrik di Narogong setiap bulan mencapai 500 ton. Saat ini Holcim adalah konsumen utamanya. Adanya kepastian kontrak membuat Afnanuddin berani mengembangkan usaha dan menyewa enam truk lagi. ‘Dengan bertambahnya kapasitas, saya berharap pada tahun 2009 bisa mendapatkan kontrak 1.000 ton per bulan dari Holcim dengan bayaran yang lebih tinggi,’ kata Afnanuddin.
Selain Afnanuddin, ada lagi yang mengambil peluang usaha biomassa ini. Pada akhir tahun 2008, ada 75 usaha mikro yang mengirimkan pasokan ke pabrik di Narogong dan Cilacap dan volumenya juga meningkat lebih dari 30 persen menjadi 112.429 ton.
Proyek yang sedang berjalan
Holcim Indonesia menjadi unit pertama dalam Grup Holcim yang memperoleh izin dari UNFCCC karena menggunakan bahan bakar alternatif sebagai pengganti bahan bakar fosil untuk pabrik semen.
Meskipun masih harus melalui proses audit resmi, target kami saat ini adalah mengurangi emisi CO2 rata-rata sebanyak 500.000 ton setiap tahun selama sepuluh tahun mendatang, dengan demikian proyek ini merupakan salah satu proyek CDM terbesar pertama di Indonesia dilihat dari berat CO2 (dalam ton) yang dapat dikurangi. Sejak 2002 sampai 2008, Holcim Indonesia mampu mengurangi emisi CO2 sebanyak 14 persen.
Holcim menerima
biomassa 24 jam sehari.
Surat jalan diperiksa saat
kendaraan masuk menuju
jembatan timbang dan
pos pemeriksaan kualitas
barang.
Sebelum diterima,
semua biomassa yang
masuk diperiksa kadar
kelembabannya.
12 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008
1
Dampak■terhadap■
Perekonomian■
&■Konstruksi■
Berkelanjutan
Permintaan akan rumah semakin melemah akibat kurangnya
kapasitas dan modal kerja. Selain itu tenaga kerja di industri
bangunan yang sebagian besar berasal dari sektor informal tidak
menguasai keterampilan terbaru.
Holcim gencar memberdayakan industri pembangunan rumah
dengan menerapkan model usaha konstruksi berkelanjutan. Kami
menyediakan sarana agar para pemilik rumah dapat membangun
tempat tinggal yang kokoh dengan harga terjangkau sekaligus
menciptakan lapangan kerja bagi usaha kecil dan ahli bangunan.
Untuk itulah kami meluncurkan “Solusi Rumah”.
Seorang konsumen di Cilacap, Jawa Tengah. Sekitar 80 persen produk yang terjual di pasar adalah semen sak.
14 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008 Kesiapan wilayah yang akan menjadi pasar utama
Pulau Jawa laksana wilayah yang sulit diterka. Luasnya hanya 7 persen dari seluruh wilayah Indonesia, namun populasinya di atas 55 persen jumlah penduduk, tempat lebih dari 80 persen industri, dan 60 persen penghasil beras nasional di lahan sawah yang dialiri 22 daerah aliran sungai, 10 diantara daerah aliran sungai yang ada saat ini berada dalam keadaan kritis.
Kota besar maupun kecil terus berkembang dalam waktu singkat sehingga rumah dan infrastruktur sangat dibutuhkan. Sebagian besar belum dapat terpenuhi oleh sektor industri bangunan informal yang membutuhkan semen sak lebih dari 80 persen. Sektor ini membutuhkan tenaga profesional dan modal kerja yang memadai mengingat jumlah penduduk wilayah perkotaan di Pulau Jawa diperkirakan naik dari 135 juta menjadi 165 juta jiwa pada tahun 2020. Persoalan sulit ini berada di pundak Bappenas dan Bappeda. Namun, kami yakin bahwa sektor industri semen swasta berkewajiban menerapkan prinsip pembangunan berkelanjutan di Pulau Jawa. Langkah ini dimulai di ibukota kita.
Megacity
Sepanjang tahun 2008, Holcim ikut serta dalam forum kerja sama sektor pemerintah/swasta yang menangani berbagai masalah pembangunan yang ada di Jabodetabek. Hal tersebut dilakukan mengingat populasi kawasan ini akan melonjak menjadi 30 juta jiwa lebih pada tahun 2020. Dari beberapa workshop yang diselenggarakan, disimpulkan bahwa proyek pembangunan rumah susun perlu dijalankan, melaksanakan program penghijauan, pembangunan desain rumah hemat energi dan mencari solusi terpadu untuk persoalan transportasi, air dan limbah. Salah satu yang dilakukan Holcim adalah membuat desain rumah susun untuk memenuhi kebutuhan akan perumahan murah.
Solusi Rumah menjadi model bisnis waralaba
Pada tahun 2008 kami mulai menawarkan bisnis model baru, yaitu usaha waralaba dengan model pusat layanan Solusi Rumah. Pewaralaba dapat menjual produk Holcim dan layanan lain termasuk konsultasi tentang desain rumah untuk kontraktor dan menyediakan ahli bangunan yang telah memperoleh pelatihan dari Holcim atau dapat menjadi produsen sekaligus penjual produk beton.
Situs independen dibuat untuk meningkatkan kerja sama dalam membangun Jakarta.
Sampai akhir tahun tercatat ada 24 gerai waralaba yang dibuka, dan lebih dari 120 mitra lainnya sudah menandatangani kontrak dan saat ini sedang mengikuti pelatihan tentang bisnis waralaba.
Perkembangan bisnis Solusi Rumah sangat
menggembirakan karena strategi yang gencar dilakukan Holcim untuk mendekatkan diri dengan pasar melalui promosi program konstruksi berkelanjutan. Dengan demikian toko bangunan, pemilik rumah dan ahli bangunan dapat memanfaatkan Solusi Rumah untuk menawarkan rumah yang kuat dan terjangkau, aman dan cepat dengan standar dan kualitas yang tinggi. Sejak diluncurkan dua tahun lalu, lebih dari 4.000 orang ahli bangunan telah mengikuti pelatihan informal di Akademi Holcim.
Memperkenalkan program konstruksi berkelanjutan Teknologi bahan bangunan berbahan semen menciptakan lapangan kerja.
16 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008
Contoh bangunan Solusi Rumah
Kami menawarkan beragam produk berbahan semen dan produk bangunan lain, desain gedung dan perangkat lunak desain, jasa penghitungan biaya bahan bangunan, konsultasi tentang cara mengajukan kredit dan di mana mendapatkannya, serta daftar ahli bangunan berijazah yang mampu mengerjakan.
Layanan lain yang juga kami tawarkan adalah MiniMix, yaitu pengiriman beton-jadi hingga ke lokasi untuk berbagai daerah di dalam dan pinggiran kota. Dengan adanya layanan ini konsumen akan memperoleh campuran beton berkualitas tinggi dan tidak perlu lagi repot mengaduk beton sendiri.
Perusahaan yang mempekerjakan banyak karyawan Pada tahun 2008, kami terus mengembangkan sayap dengan mengakuisisi perusahaan produsen beton-jadi dan tambang di Jawa Timur.
Saat ini Holcim adalah perusahaan penyedia beton-jadi terpadu dan terbesar di Pulau Jawa. Kami juga mengakuisisi dan mengoperasikan fasilitas penggilingan yang baru sehingga kapasitas produksi semen bertambah dan mempersingkat jalur distribusi ke konsumen di Jawa Barat dan Sumatera Selatan.
Perkembangan baru ini memberikan keuntungan bagi konsumen serta membuka peluang usaha dan kegiatan berniaga untuk warga setempat.
Produk yang berkelanjutan
Produk semen jadi, termasuk semen Serba Guna membuat pilihan produk semakin banyak dibanding sebelumnya. Kami memanfaatkan pozzolona, fly ash dan komponen mineral untuk meningkatkan kualitas semen sehingga produksi CO2 dapat dikurangi dan upaya pelestarian batubara dapat berjalan baik. [EN 26]
[EN 26] Dampak produk terhadap lingkungan hidup Indikator Lingkungan Hidup
Kami juga menjalin kerjasama dengan mitra strategis dan menawarkan produk mortar merek bersama untuk menghasilkan bangunan kualitas tinggi dan menjangkau pasar yang semakin luas.
Mengutamakan kebutuhan konsumen
Agar usaha dapat terus berjalan, Holcim harus tetap fokus dan mampu mengantisipasi kondisi yang ada. Ada dua hal yang kami lakukan: pertama, mengevaluasi kinerja, dan kedua, memenuhi kebutuhan konsumen. Dengan bantuan badan riset pasar independen, kami melakukan survei kepuasan konsumen dan pada tahun 2008 kami secara teratur melakukan evaluasi dan mencari tahu pendapat konsumen tentang faktor-faktor yang menentukan ‘kepuasan konsumen’, yaitu kualitas,
ketersediaan produk, keuntungan (untuk toko yang menjadi mitra usaha), pengiriman dan reputasi produk. Pada tahun 2008, kualitas menjadi sumber kepuasan konsumen tertinggi, dimana kami berada di posisi yang sama dengan produsen besar lain, sedangkan dari segi ketersediaan, kami menempati posisi tertinggi. [PR 5] Berdasarkan hasil survei dan masukan dari konsumen, kami mengoperasikan pusat distribusi yang dapat menyediakan bahan bangunan, bahan dari semen dan produk lain. Dengan demikian bisnis Solusi Rumah semakin praktis dan terjangkau karena para mitra strategis dapat bekerja sama dengan pusat distribusi tersebut. Setiap produk baru yang kami tawarkan mendatangkan manfaat bagi konsumen dan mempererat hubungan yang telah terjalin.
[PR 5]Kepuasan konsumen
Indikator Produk
Selain rumah tinggal, Solusi Rumah juga dapat dimanfaatkan untuk pembangunan gedung umum seperti sekolah dan mesjid.
18 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008
2
Kesehatan■&■
Keselamatan■Kerja
Karyawan Holcim tidak lagi bepergian dengan mobil di dalam
lokasi sehingga mereka membantu menghemat pemakaian
bahan bakar sekaligus menekan polusi kendaraan bermotor.
Dengan bersepeda mereka juga berolahraga, menjalani hidup
sehat dan memberi teladan bagi masyarakat.
Sepeda disediakan bagi karyawan agar dapat berkendara dengan aman, cepat dan bebas polusi di pabrik Cilacap maupun Narogong.
20 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008 Mandat yang kami emban ‘Utamakan Keselamatan – Tanpa Kompromi’ terus diterapkan sesuai prinsip keselamatan di semua lokasi bagi semua karyawan dan tamu.
Pada tahun 2008, kami berhasil menekan angka kekerapan kecelakaan kerja hingga separuhnya menjadi 0,4. Prestasi luar biasa dalam hal kepedulian keselamatan yang ikut meningkatkan produktivitas.
Angka kecelakaan kerja 2008
Angka rata-rata kekerapan kecelakaan kerja 0,4 yang berhasil kami capai pada tahun 2008 lebih baik daripada
target kami, yaitu 1. Tingkat keparahan mencapai angka 3,3 sementara targetnya 5. Angka ini mencakup sejumlah 2.227 karyawan. Tidak ada insiden yang merenggut jiwa sepanjang 2008, juga tidak teridentifikasi adanya Penyakit Akibat Kerja. Kontraktor luar yang mengalami cedera ada 25 orang, namun tidak ada korban jiwa atau korban yang cacat tetap. Semua kontraktor diwajibkan menerapkan keselamatan kerja. [LA 7]
Standar keselamatan dan kesehatan kerja dapat tercapai berkat kerja keras dan upaya Perusahaan untuk terus-menerus menerapkan prosedur kerja aman dan menyelenggarakan pelatihan. Pada tahun 2008 Perusahaan menyelenggarakan lebih dari 23.000 jam kursus keselamatan kerja yang diikuti para karyawan. Pelatihan mencakup cara kerja di ruang tertutup dan penyelamatan bila terjadi kebakaran, analisa keselamatan kerja, prosedur pemakaian derek dan perancah, cara mengemudi, dan cara mengendarai sepeda motor yang aman. Tahun ini adalah tahun kedua Perusahaan menyelenggarakan program pelaporan risiko bahaya kerja, dan dari 1.018 peserta terpilih 18 juara K3. Kami juga memasang sistem manajemen K3 elektronik untuk memperbaiki proses pencatatan insiden dan tindakan yang diambil, audit, inspeksi, komunikasi dan evaluasi risiko. Semua orang yang berkunjung ke lokasi diberi penjelasan singkat tentang K3, dan semua karyawan mematuhi 10 Aturan Pokok Keselamatan Kerja yang ditetapkan Perusahaan.
[LA 7]Indikator insiden kerja Indikator Keselamatan
Kerja
Tingkat Kekerapan Kecelakaan yang menyebabkan hilangnya waktu kerja
Tingkat Keparahan Kecelakaan yang menyebabkan hilangnya waktu kerja
Semua karyawan dapat memanfaatkan lintasan lari di dalam pabrik. Target 2006 < 1,1 Target < 1,0 Target 2006 < 8,0 Target < 5 2006 2007 2008 2006 2007 2008 0,3 0,6 0,9 1,2 1,5 0 2 4 6 8 10 0
Dari hasil analisa risiko, kami dapat mengetahui kondisi apa saja yang berpotensi membahayakan pekerja. Tempat-tempat yang membahayakan diberi tanda dan karyawan diwajibkan untuk mengenakan alat pelindung diri. Kandungan debu dipantau setiap minggu di seluruh lokasi, termasuk finish mill, oleh ahli paru, dan karyawan yang bekerja di tempat yang kadar debunya tinggi wajib mengenakan alat pelindung diri. Sampai saat ini ahli paru yang ditunjuk tidak menemukan adanya Penyakit Akibat Kerja. Lingkungan kerja harus aman dan sehat agar karyawan produktif, dan dalam survei iklim kerja, 94 persen responden menyadari pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja. [LA 8]
Kampanye bertema “Hidup Sehat” mengangkat persoalan rokok, kesehatan jantung dan pola makan sehat. Program penyuluhan tentang bahaya obesitas juga diselenggarakan selama delapan bulan. Untuk transportasi di lokasi, Perusahaan menyediakan tambahan sepeda, sedangkan untuk menjaga kebugaran tubuh, sekarang karyawan di Narogong dapat memanfaatkan lintasan lari sepanjang 2.357m yang baru selesai dibangun. Bagi karyawan disediakan Buku Panduan Kesehatan untuk membantu mereka mengetahui dan memeriksa kondisi kesehatan pribadi. Tingkat cuti sakit berkurang dari 0,15 di tahun
sebelumnya menjadi 0,11 pada tahun 2008. Semua keluhan kesehatan dipantau dan ditangani dengan baik. Fisik dan mental yang sehat di tempat kerja hanya dapat tercapai jika kondisi kesehatan di rumah juga baik. Berbagai diskusi tentang kesehatan dan risikonya secara teratur diadakan oleh Green Club dan terbuka untuk anggota keluarga karyawan. Anggota keluarga dan anak-anak sekolah di lingkungan Perusahaan diundang untuk menyaksikan video tentang ‘cara hidup sehat.’ Dengan adanya kampanye ‘Kembali dengan Selamat ke Rumah’, karyawan, kontraktor, anggota keluarga dan warga setempat digugah untuk mengutamakan kesehatan. Program pemeriksaan kesehatan rutin bulanan diselenggarakan Perusahaan bagi keluarga dan lingkungan sekitar melalui Posyandu.
Presiden Dr. Susilo Bambang Yudhoyono memberikan penghargaan tingkat nasional kepada Holcim karena upaya Perusahaan meningkatkan standar keselamatan kerja. Tim Penyelamat Holcim lulus kualifikasi untuk mendampingi Tim SAR Indonesia. Bentuk penghargaan lain adalah ‘Best Improvement on the Implementation of OHSAS 18001’ yang kami terima dari Sucofindo International Certification Services.
Program kesehatan di tahun 2008
Pendidikan/pelatihan Penyuluhan Pencegahan/pengendalian resiko Pengobatan
Karyawan √ √ √ √ Kontraktor √ √ Anggota keluarga √ √ √ Anggota masyarakat √ √ Kecepatan kendaraan ketika melaju di lokasi pabrik dibatasi. Himbauan untuk senantiasa berhati-hati agar tiba di rumah dengan selamat, terpasang di lokasi. [LA 8] Meningkatkan kesadaran akan pentingnya K3 Indikator Keselamatan Kerja
22 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008
3
Keterampilan■Kerja
Meningkatkan kualitas calon karyawan akan meningkatkan
kinerja Perusahaan di masa mendatang.
Rinto, siswa lulusan EVE, membantu siswa baru EVE mempelajari teknik penggilingan dan pembubutan.
24 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008 Jika karyawan puas dengan pekerjaan, produktivitas pun meningkat. Kami membantu karyawan mengembangkan keterampilan dan menyelaraskan program peningkatan ini dengan tujuan Perusahaan agar kinerja usaha juga meningkat. Upaya mendorong karyawan untuk mengejar karir tentu seiring dengan upaya menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan pribadi mereka.
Akademi Holcim
Kepuasan kerja akan tercapai bila karyawan dibekali keterampilan untuk melaksanakan tugas. Akademi Holcim diresmikan pada tahun 2007 dan menjadi yang pertama di Asia Tenggara. Tujuan pendirian akademi ini adalah untuk membantu karyawan mencari tahu kemampuan pribadi dan pekerjaan yang sesuai dengan kemampuannya, sehingga mereka dapat memberikan dan mempertahankan kinerja terbaik. Unit Holcim di negara lain juga memanfaatkan layanan ini.
Learning & Development (L&D) merupakan unit utama di Akademi Holcim. Unit ini menyelenggarakan lebih dari 90 jenis kursus di bidang teknik, usaha dan manajemen. Sepanjang tahun ini, sebanyak 14.123 peserta telah menyelesaikan kursus selama 121.521 jam – setara dengan 50,5 jam per karyawan, naik dua kali lipat dibanding tahun 2007. Program pengembangan manajemen diikuti lebih dari 120 karyawan, dan tahun ini kami membentuk tim konsultan inti untuk menyelenggarakan program pengembangan manajemen guna meningkatkan kemampuan karyawan Holcim. Program pelatihan formal lainnya yang tersedia adalah program pelatihan kejuruan dan program untuk lulusan sekolah.
Pendidikan juga dapat dinikmati oleh calon karyawan. Siswa EVE angkatan pertama berhasil diluluskan setelah mereka menyelesaikan program pendidikan kejuruan selama 3 tahun. Semua lulusan diterima bekerja oleh Holcim.
Salah satu sarana pengembangan keterampilan di Holcim adalah Organizational Performance Improvements (OPI), dan karena sangat bermanfaat OPI digunakan pula di masing-masing departemen untuk mencapai target kinerja mereka. OPI Gelombang 3 yang diikuti tim dari pabrik Narogong dan Cilacap berhasil mencatat banyak perbaikan kinerja: menjadikan ‘keberlanjutan’ sebagai indikator penting peningkatan kinerja operasional; menekan pemakaian listrik; menghemat pemakaian minyak solar industri lebih dari 60 persen untuk kebutuhan kiln; serta meningkatkan feed rate biomassa. Pada bulan September 2008 kami menyelenggarakan CEO Awards pertama. Ajang pencarian ide inovatif ini mampu menghimpun 603 ide dari 750 karyawan dari berbagai departemen. Ide yang masuk dinilai seberapa besar manfaatnya bagi Perusahaan, baik dari segi kualitas maupun kuantitas. Tim Project Management Office, yang baru-baru ini dibentuk Perusahaan, akan mengimplementasikan ide yang paling layak. Karyawan yang mengusulkan sedapat mungkin terlibat dalam pelaksanaannya.
CEO Awards adalah ajang pencarian ide inovatif dan mendidik karyawan untuk percaya diri dan mampu mencari solusi masalah.
Komunikasi Dua-Arah
Agar semua karyawan mendapatkan pelayanan terbaik, pada tahun 2008 ditunjuk empat perwakilan regional Human Resources. Mereka mendapat tugas untuk menjangkau dan membantu karyawan di lapangan. Kini sudah ada perwakilan karyawan di Narogong, Jamsostek, Jawa Barat, Jawa Tengah dan Cilacap, serta di unit usaha lain di Jawa Tengah. Para wakil inilah yang mengetahui secara langsung kondisi dan kerja berbagai unit usaha, dan melalui mereka karyawan dapat memperoleh berbagai keterangan tentang masalah kepegawaian. Untuk mendapat informasi tentang apa yang dibutuhkan karyawan, selain dengan berkomunikasi langsung, Perusahaan juga menyelenggarakan survei iklim kerja yang diikuti 2.000 karyawan lebih. Hasil survei kemudian dipelajari dan didiskusikan. Kesimpulan yang diperoleh antara lain: karyawan memiliki komitmen penuh untuk menerapkan prinsip keselamatan kerja dengan sebaik-baiknya; karyawan sangat mengutamakan kerja sama tim; dan mereka berusaha sekuat tenaga mempertahankan nama baik Perusahaan di mata konsumen. Survei ini diadakan agar Perusahaan dapat meningkatkan diri, terutama memperbaiki kerja sama antar anggota tim dan departemen, serta menjalin komunikasi yang lebih baik.
Hubungan dengan tiga serikat pekerja terjalin baik: Serikat Pekerja Nusantara di Cilacap; Serikat Pekerja Holcim Indonesia di Narogong; dan Serikat Pekerja Mandiri di Holcim Beton. Semua karyawan Holcim menjadi anggota serikat ini. [HR 5][LA 4]
Pekerja terampil: Proses persiapan dan pelaksanaan operasi peledakan berlangsung akurat sebagaimana terlihat dari lubang bor pada permukaan batu di tambang Maloko: hasil peledakan sempurna – cukup namun tidak terlalu dalam, dan hanya menghancurkan mengenai bagian luar bebatuan. Karyawan laki-laki dan perempuan sama-sama dihargai dan
Tunjangan bagi Karyawan
Kepuasan kerja juga dapat tercapai jika lingkungan kerja bersih, aman dan nyaman; masa depan karyawan terjamin, dan rekan kerja yang dapat diandalkan; gaji yang diterima memuaskan; dan atasan yang mampu mendukung kerja karyawan. Upah yang ditawarkan Holcim Indonesia untuk karyawan baru 200 persen lebih tinggi dibanding upah minimum daerah, dan karyawan dapat menikmati berbagai manfaat dan tunjangan lain, seperti program peningkatan keterampilan dan biaya pendidikan, tunjangan kesehatan, perawatan gigi, cuti hamil, jaminan sosial, fasilitas kredit dari Perusahaan, cuti, tunjangan perjalanan, dan tunjangan pensiun. Fasilitas yang juga diberikan adalah cuti 12 bulan untuk masa persiapan pensiun jika mereka mengajukan pensiun tiga tahun sebelum berakhirnya kontrak, dan tunjangan kesehatan selama tiga tahun bagi karyawan dan pasangan setelah mereka pensiun. [EC 3, EC 5] Karyawan
Per tanggal 31 Desember 2008, jumlah karyawan Holcim Indonesia tercatat sebanyak 2.401 orang, naik 4 persen dibanding tahun 2007. Holcim adalah perusahaan yang memberikan peluang yang setara bagi karyawan dan tidak membeda-bedakan karyawan pria maupun wanita. Pada tahun 2008, jumlah karyawan wanita mencapai 7,8 persen, lebih banyak dari tahun lalu yaitu sebanyak 6,9 persen. [LA 1] [HR 5] Kebebasan berserikat [LA 1] Struktur ketenagakerjaan [LA 4] Keanggotaan dalam serikat pekerja [EC 3] Program pensiun [EC 5] Pendapatan karyawan Indikator Ketenagakerjaan & Hak Asasi Manusia
26 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008 Holcim tidak mempekerjakan anak di bawah umur, dan tidak mendukung maupun menerapkan kerja paksa atau kerja wajib, serta tidak membeda-bedakan ras, jenis kelamin atau agama. Pada tahun 2008 tercatat ada satu keluhan tentang pelecehan lisan oleh kontraktor terhadap seorang karyawan pabrik, namun tingkatnya tidak berat. Kejadian tersebut langsung diselidiki dan informasikan kepada serikat pekerja. Kontraktor bersangkutan mendapat surat peringatan. Masalah terselesaikan dan kejadian tidak terulang lagi.
[HR 4, HR 6 & HR 7]
Jumlah tenaga kerja
2008 2007
Berdasarkan lokasi:
Narogong 991 968
Cilacap 644 643
Lain-lain (batching plants, tambang, dll.) 766 695
Berdasarkan kontrak:
Karyawan tetap 2.227 2.157 Karyawan tidak tetap (kontraktor) 155 133
Karyawan asing 19 21
Berdasarkan jenis kelamin:
Laki-laki 2.213 2.145 Perempuan 188 161 Berdasarkan usia: 18 - 25 123 89 26 - 35 726 785 36 - 45 1.088 999 46 - 55 457 427 >55 7 6 Jumlah 2.401 2.306
Data pergantian karyawan [LA 2]
Berdasarkan usia: 2008 2007 18 - 25 1,7% 0,6% 26 - 35 2,1% 2,6% 36 - 45 1,0% 2,9% 46 - 55 0,7% 13,4% >55 0,0% 0,2%
Berdasarkan jenis kelamin: 2008 2007
Laki-laki 5,0% 18,0% Perempuan 0,5% 1,7% Berdasarkan lokasi: 2008 2007 Narogong 1,0% 7,5% Cilacap 0,6% 5,8% Lain-lain 4,0% 6,3% [HR 4] Kebijakan non-diskriminasi [HR 6] Perburuhan anak [HR 7] Kerja paksa [LA 2] Pergantian karyawan
Manajemen Sumber Daya Manusia
Yang membedakan kami dari perusahaan lain adalah karyawan kami: aset Perusahaan paling penting. Unit Quality Assurance memastikan praktik kerja terbaik dilaksanakan dan manajemen sumber daya manusia yang transparan senantiasa dilakukan.
Melalui dialog dua arah yang dilakukan antara karyawan dan atasan, masing-masing mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai kebutuhan karyawan dan tujuan Perusahaan. Komunikasi terjalin baik, antara lain melalui diskusi yang melibatkan kelompok khusus tentang berbagai persoalan penting hasil survei iklim kerja 2007, serta dialog aktif dan terbuka bersama perwakilan serikat pekerja Perusahaan.
Majalah bulanan diterbitkan Perusahaan untuk karyawan dan memuat berita terbaru, kendala yang dihadapi karyawan maupun Perusahaan, berbagai peristiwa dan prestasi yang berhasil dicapai karyawan.
Indikator Ketenagakerjaan & Hak Asasi Manusia
[LA 12] Perkembangan karir karyawan
Indikator
Ketenagakerjaan & Hak Asasi Manusia Gaji dan tunjangan untuk staf senior ditetapkan
berdasarkan prinsip 3P, yaitu Posisi, Performa dan Pribadi, sedangkan untuk karyawan baru, penetapan gaji dilakukan berdasarkan faktor Posisi dan Pribadi; sementara Performa digunakan untuk menentukan kenaikan gaji setiap tahun. Setiap awal tahun target masing-masing karyawan ditetapkan sesuai tujuan Perusahaan, dan hasil yang telah dicapai kemudian dievaluasi setiap akhir tahun oleh karyawan dan atasannya. Prestasi karyawan akan menentukan gaji dan
bonus tahunan. [LA 12] Kerja sama terjalin kuat berkat komunikasi yang terbuka antara karyawan dan atasan.
28 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008
4
Tanggung■jawab■
terhadap■masyarakat
Di Pulau Jawa yang padat penduduk, pabrik Holcim berdiri di
tengah lahan pertanian dan masyarakat pedesaan dan perkotaan.
Hubungan baik dengan lingkungan sekitar menjadi prioritas
utama kami.
Sawah di sekitarpabrik Cilacap ketika fajar.
30 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008 Dialog menjadi prioritas
Pertemuan Forum Konsultasi Masyarakat, menjadi wadah bertemunya warga dan para pemangku kepentingan, pihak berwenang dan wartawan dengan staf Community Relations Perusahaan. Pertemuan ini diadakan secara teratur dan terbuka untuk membahas dan memecahkan persoalan warga, kemajuan proyek, mempererat hubungan antar warga dan mencari masukan tentang program pembangunan masyarakat berkelanjutan yang akan datang. [SO 1]
Semua proyek kemasyarakatan dilakukan sesuai petunjuk dan dukungan warga. Sepanjang tahun 2008 ada tiga bidang kegiatan yang dilaksanakan, yaitu: pembangunan prasarana, peningkatan penghasilan serta kegiatan sosial dan pendidikan.
Pembangunan prasarana
Selain mendapatkan prasarana lingkungan yang lebih baik, warga juga dapat belajar menangani proyek dalam kegiatan pembangunan prasarana yang dilaksanakan Holcim. Keterlibatan Perusahaan dalam pembangunan infrastruktur terbatas pada penyediaan material, sementara bantuan teknis akan diberikan oleh Community Relations Officer Holcim jika dibutuhkan. Warga sekitar diberdayakan dengan memberi mereka kesempatan untuk memantau perkembangan proyek, dan kondisi ekonomi membaik karena mereka mendapat kesempatan bekerja di proyek.
Dalam rapat Forum Konsultasi Masyarakat, Perusahaan bersama pejabat desa maupun tokoh masyarakat formal dan informal duduk bersama untuk membicarakan proyek pembangunan infrastruktur apa yang dapat dilaksanakan di tahun berikutnya. Proyek yang mendapat prioritas ditentukan berdasarkan anggaran yang disediakan Holcim. Proyek perbaikan yang dilakukan sepanjang 2008 antara lain: pembangunan kembali 203 unit rumah dan 2 MCK umum; jalan desa dan jembatan; mesjid, sekolah dan kantor desa; dan pembangunan sarana penerangan jalan dan sistem pembuangan air. Pada tahun yang sama 33 unit rumah baru dan pasar ikan dibangun di Cilacap; balai desa baru di Kedungrejo; dan tiga unit tangki air berkapasitas 5.000m3 di Mliwang, dekat Tuban. Tim Community Relations Tuban pada tahun 2008 mulai mempersiapkan evaluasi dampak proyek terhadap masyarakat. Kegiatan ini akan ditinjau kembali pada tahun 2009.
Peningkatan Penghasilan
Kegiatan kemasyarakatan yang sampai saat ini terus berlangsung dan memberikan manfaat paling besar bagi warga adalah pemberian dana bergulir. Lembaga kredit mikro membantu mengurangi kemiskinan dengan memberikan bantuan dana kepada warga yang ingin membuka, berinvestasi atau menjalankan usaha mikro.
[SO 1] Efektivitas dan dampak kegiatan kemasyarakatan Saat ini 2.000 warga Mliwang untuk pertama kalinya memperoleh air bersih di desanya. Dana bergulir menciptakan masa depan yang berkelanjutan bagi lebih dari 2.600 warga di Narogong, Cilacap dan Tuban.
Pada tahun 2006, dana yang dikucurkan untuk Narogong dan Cilacap berjumlah Rp 300 juta; dan pada tahun 2008 aset gabungan semua lembaga kredit mikro sudah mencapai lebih dari Rp 3.884 juta. Dana disalurkan kepada 2.661 warga di 28 desa. Mereka berhasil menjalankan usaha peternakan bebek, kambing dan udang; usaha jahit; dan bengkel sepeda motor. Seiring berjalannya program kayu bakar Holcim, warga kembali mendapat peluang untuk menambah penghasilan, yaitu dengan melakukan penanaman pohon kayu dan hasil bumi. Jumlah petani di Narogong yang ikut serta dalam program ini sejak pertama kali diluncurkan pada tahun 2007 mencapai 246 orang.
Pendidikan dan sosial
Untuk memperbesar kesempatan belajar bagi generasi muda, Holcim memberikan beasiswa kepada 470 siswa berprestasi dari keluarga kurang mampu pada tahun 2008. Pemilihan siswa SD sampai SMA ini dilakukan oleh pengurus desa masing-masing.
Warga diberi kesempatan meningkatkan keterampilan kerja melalui pelatihan manajemen usaha. Untuk keperluan ini, Perusahaan menyediakan peralatan las, bubut dan komputer serta servis sepeda motor. Warga yang mengikuti program pendidikan selama tahun 2008 mencapai 156 orang: 93 dari Tuban dan 63 dari desa-desa di sekitar Cilacap.
Untuk mempererat hubungan dengan warga sekitar, Perusahaan menyelenggarakan berbagai kegiatan seperti acara peringatan Hari Kemerdekaan dan keagamaan, penyediaan air bersih setiap minggu untuk warga Mliwang di Tuban, sumbangan bahan bangunan untuk proyek perbaikan sarana paska bencana alam di Tambakboyo, pemberian sumbangan karung pasir paska banjir di Tegalsari dan pemberian peralatan kesehatan dan bantuan operasional di 4 Puskesmas desa. Pada tahun 2008 Holcim melaksanakan proyek penghijauan lahan seluas 2 hektar di Nusakambangan, 2,1 hektar di tambang Jeruk Legi, Cilacap, dan 2,5 hektar di Narogong. Jumlah pohon yang ditanam mencapai 380.000 batang lebih.
Pada tanggal 31 Oktober, Holcim mendapat piagam penghargaan dari Kementerian Perumahan Rakyat untuk program yang dilaksanakan Perusahaan sebagai wujud tanggung jawab terhadap masyarakat.
Program Kemasyarakatan 2008 2007
Pembukaan lapangan kerja 49% 31% Sosial dan pendidikan 31% 40%
Infrastruktur 20% 29% Rp 3.801 juta Rp 3.659 juta Lantai semen dengan ketebalan 10 cm mencegah masuknya air hujan dan lumpur ke dalam rumah warga. Penerangan dibutuhkan untuk keselamatan pengguna jalan di luar pabrik Cilacap.
32 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008
5
Iklim■&■Energi
Kami menanam pohon di semua lokasi produksi dan tambang
dalam program penghijauan kembali yang dilaksanakan secara
berkesinambungan. Perusahaan mengajak warga setempat untuk
ikut terlibat aktif sekaligus mendapat penghasilan tambahan dari
hasil bumi dan kayu yang mereka panen. Salah satu peningkatan
kinerja produksi di tahun 2008 adalah melakukan efisiensi
energi, pemanfaatan bahan baku dan bahan bakar alternatif juga
meningkat secara signifikan.
Budidaya tanaman dilakukan di semua lokasi produksi dan tambang.
34 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008 Dalam proses produksi semen, dibutuhkan banyak batu gamping, batubara, energi listrik dan air, dan emisi yang dikeluarkan adalah CO2 dan panas. Perhatian utama kami yaitu mengoptimalkan produksi sekaligus menghemat energi dan bahan baku, dan mengendalikan dampak kegiatan operasional terhadap lingkungan hidup. Kami terus meningkatkan dan memperbaiki proses produksi agar energi dan bahan baku dapat digunakan seefisien mungkin. Co-processing limbah juga membantu melestarikan sumber daya alam.
Pengurangan CO2
Sampai akhir 2007, Holcim di seluruh dunia mampu menekan emisi CO2 sebesar 16,3 persen dan diharapkan mampu memenuhi target penurunan emisi sebesar 20 persen pada tahun 2010 dengan menggunakan acuan tahun 1990. Holcim Indonesia mampu mengurangi emisi CO2 sebesar 2 persen pada tahun 2008 atau 14 persen sejak 2002.
Kami juga melakukan perbaikan di beberapa bidang lain. Kami memanfaatkan berbagai produk inovatif, termasuk semen komposit untuk menekan jumlah klinker per ton semen. Dengan demikian kami dapat menekan bahan baku dan bahan bakar serta emisi CO2 dalam basis per ton.
Perbaikan baik dari sisi teknologi maupun kemampuan pekerja dalam menjalankan proses produksi, berhasil meningkatkan efisiensi listrik pada tahun 2008 sebesar 7 persen per kWh/ton klinker. Sejak tahun 2005 kami mampu melakukan penghematan sebesar 15 persen dan sebanyak 40 persen berasal dari operasional semen.
Kami terus meningkatkan thermal substitution rate dengan mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil. Dengan memanfaatkan bahan bakar alternatif seperti biomassa serta limbah industri lain dan limbah domestik, kami dapat menghemat penggunaan batubara sekaligus mengembangkan usaha penanganan limbah kepada berbagai industri.
Thermal Substitution Rate (%) Faktor Klinker [EN 2]
(rata-rata % klinker dalam semen)
Konsumsi Daya (kWh/ton klinker) [EN 4]
75 79
66 72
67
Konsumsi Panas (MJ/t klinker) [EN 5]
3.233 3.235 3.249 3.230 3.290
[EN 2] Penggunaan bahan daur ulang
[EN 4] Konsumsi energi tidak langsung
[EN 5] Peningkatan efisiensi energi
[EN 16] Emisi gas rumah kaca
[EN 18] Pengurangan emisi gas rumah kaca
Indikator Lingkungan Hidup
Emisi CO2 Kotor & Bersih [EN16 & EN18] (kg CO2/ton bahan semen)
787 785 767 765 758 755 730 727 715 714 0 2005 2006 2007 2008 180 360 540 720 900 2004
CO2 spesifik - kotor CO2 spesifik - bersih
2.500 2005 2006 2007 2008 2.700 2.900 3.100 3.300 3.500 2004 20 2005 2006 2007 2008 34 48 62 76 90 2004 2005 2006 2007 2008 92,5 88,9 85,7 83,6 80,9 70 76 82 88 94 100 2004 0,75 1,94 6,27 6,87 5,05 0 2005 2006 2007 2008 2 4 6 8 10 2004
82 12 0,1 2,5 0,4 3 82 5,5 0 4 5,5 3 Penanganan Limbah
Geocycle, unit usaha Holcim Indonesia yang bergerak di bidang penanganan limbah, menambah kapasitas pengolahannya sehingga mampu mengolah limbah domestik jenis tertentu. Kami terus mempromosikan upaya penanganan limbah yang bertanggung jawab, dengan memanfaatkan kondisi kiln untuk memusnahkan limbah serta emisi CO2 dan gas lainnya secara efektif, juga menekan risiko polusi air dan tanah yang biasanya terjadi akibat penimbunan limbah.
Geocycle memiliki fasilitas penanganan limbah gas, terutama gas CFC yang merusak ozon, dan berhasil mengolah sekitar 7.000 ton CFC atau setara dengan emisi 31 juta kilogram CO2 pada tahun 2008. [EN 19]
Limbah CFC Jumlah (kg) Setara penurunan CO2(kg)
2008 6.990 31.343.500
2007 9.465 44.143.650
[EN 19] Emisi bahan perusak ozon
Indikator Lingkungan Hidup
2008 (volume: 137.649 ton)
Jenis limbah yang dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif (% volume) 2007 (volume:96.687 ton) Geocycle, unit pengolahan limbah di bawah Holcim Indonesia, menambah kapasitas pengolahan pada tahun 2008.
Industrial Diesel Oil (IDO) Limbah oli
Limbah domestik yang telah disortir Produk konsumen yang gagal Berbagai jenis limbah cair Biomassa
36 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008 Standar dan Kebijakan Lingkungan
Pada tahun 2008 kami mendapat Status Hijau (Green Status) dalam PROPER Awards yang diselenggarakan Kementerian Lingkungan Hidup. Hal ini menunjukkan bahwa standar yang diterapkan Holcim sudah melampaui patokan minimum yang ditetapkan Pemerintah. Untuk program penghijauan dan pengelolaan lokasi produksi, Perusahaan menerapkan standar internal dengan pemantauan secara berkala. Pada tahun 2008 kami berhasil melakukan penanaman lebih dari 380.000 batang pohon. Pohon tersebut berfungsi sebagai penyerap C02, dan pada saatnya dapat dipanen untuk dijadikan sumber bahan bakar terbarukan. Budi daya pohon dari spesies lokal yang cepat tumbuh, yaitu sengon buto dan sirsida, dilakukan di pusat pembibitan sendiri. Lahan yang tidak lagi ditambang atau dimanfaatkan, ditanami kembali.
Efisiensi udara dan air
Emisi debu yang dihasilkan dalam kegiatan produksi, disaring dan diambil oleh electrostatic dust precipitator.
Bahan bakar terbarukan: Pohon sirsida cepat tumbuh, dan yang terlihat di sini baru berusia setahun. Setelah dua tahun pohon akan dipanen dan dijadikan bahan bakar, dan pohon baru akan ditanam untuk menggantikan yang lama.
Tingkat emisi sulfur dioksida, nitrogen oksida dan dioksida dipantau setiap hari. Pada cerobong dipasang perangkat untuk memantau emisi dan mencatat data penting untuk kemudian dianalisis oleh tim Environmental Quality Standards (EQS). Di area tambang, debu dan gas buang alat berat tambang terus dipantau. Air digunakan antara lain sebagai pendingin dan disemprotkan ke jalan untuk mengurangi debu dari kendaraan. Tercatat kenaikan konsumsi air di Narogong pada tahun 2008, namun pabrik di Cilacap mampu mengurangi konsumsi air sebesar 3 persen pada tahun 2008 menjadi 309.000 meter kubik. Jumlah air limpasan di lahan tambang diukur dan dicatat pada kolam pengendap, dan kami secara teratur memeriksa jumlah air tanah. [EN 8]
Kebisingan
Kegiatan pengeboran dan peledakan di tambang senantiasa diukur untuk mengetahui tingkat kebisingan dan vibrasinya. Kami memasang silencer di lokasi produksi, dan sesuai standar lingkungan minimum, kami melakukan kajian terhadap data yang tercatat.
[EN 8] Penggunaan air Indikator Lingkungan Hidup
Tingkat emisi oksigen, sulfur dioksida, nitrogen oksida dan dioksida, senyawa yang mudah menguap dan debu dipantau untuk memastikan bahwa standar yang ditetapkan undang-undang di Indonesia atau standar internal Holcim sudah terpenuhi atau melampaui standar tersebut. Pemantauan ini juga dilakukan untuk melihat kinerja dan kondisi electrostatic precipitator penyaring debu dan proses produksi keseluruhan. Alat pemantau dipasang pada cerobong-cerobong dan dicatat serta dianalisa oleh tim EQS kami. Setiap hari alat pemantau dibersihkan dan diperiksa.
Gambar bawah: Energy Activation Team mengkaji pemanfaatan energi, dan memusatkan kajian mereka pada biomassa, kayu bakar dan batubara.
38 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2008
6
Kepatuhan■&■
Tata■Kelola■
Agar tata kelola perusahaan berjalan baik, dibutuhkan kode
etik yang jelas dan efektif, budaya kerja yang mengutamakan
kepercayaan dan peluang yang setara, serta keberanian untuk
bicara dan mengemban tanggung jawab. Dalam menjalankan
kegiatan usahanya, Holcim Indonesia senantiasa memperhatikan
kepentingan para pihak pemangku kepentingan, mengelola risiko
usaha, serta menjaga nama baik Perusahaan dan menjamin
kesejahteraan warga dan lingkungan.
Sifat yangunggul: Standar teknik dan kerja dapat tercapai berkat pedoman kerja, etika dan komitmen untuk melaksanakan yang terbaik.
