PENGARUH KEPEMIMPINAN OTENTIK PADA KETERLIBATAN KERJA DAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DENGAN
PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS SEBAGAI MEDIASI
(Studi pada Karyawan Badan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sukoharjo)
SKRIPSI
Disusun untuk Melengkapi Tugas-Tugas dan Memenuhi Persyaratan Guna Meraih Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi S1 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebalas Maret Surakarta
Disusun oleh : NITYA DANA ALETHEA
F1215042
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SEBELAS MARET
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF AUTHENTIC LEADERSHIP ON WORK ENGAGEMENT AND ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR WITH PSYCHOLOGICAL
EMPOWERMENT AS A MEDIATOR
(Case Study on Employees of Sukoharjo Distric Public Hospital) By
Nitya Dana Alethea F1215042
Pembimbing Skripsi : Dr. Muhammad Cholil, MM
The study aims to examine: 1)The effect of authentic leadership on psychological empowerment 2)The effect of psychological empowerment on work engagement 3)The effect of psychological empowerment on organizational citizenship behavior 4)The mediating effect of psychological empowerment on authentic leadership and work engagement 5)The mediating effect of psychological empowerment on authentic leadership and organizational citizenship behavior. The sampling method of this study is purposive sampling with 240 employees who work more than one year at the Sukoharjo district public hospital. Structural equation modeling is used to examine the effect of authentic leadership, psychological empowerment, work engagement dan organizational citizenship behavior.
The results is the authentic leadership positively related to psycological empowerment. Further, psycological empowerment is positively influence to work engagement and organozational citizenship behavior. Results also indicated that psychological empowerment increases the strength of effect between authentic leadership on work engagement and organizational citizenship behavior as a mediator. Authentic leadership style must be applied in organization and company because its important role of employee progress. Employees who feel empowered well are able to improve their work performance and improve on their employees organizational citizenship behavior.
ABSTRAK
PENGARUH KEPEMIMPINAN OTENTIK PADA KETERLIBATAN KERJA DAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DENGAN PEMBERDAYAAN
PSIKOLOGIS SEBAGAI MEDIASI
(Studi pada Karyawan Badan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sukoharjo) Oleh
Nitya Dana Alethea F1215042
Pembimbing Skripsi: Dr. Muhammad Cholil, MM
Penelitian ini bertjuan untuk menguji: 1) Pengaruh kepemimpinan otentik pada pemberdayaan psikologis karyawan 2) Pengaruh pemberdayaan psikologis pada keterlibatan kerja 3) Pengaruh pemberdayaan psikologis pada organizational citizenship behavior 4) Pemberdayaan psikologis memediasi pengaruh kepemimpinan otentik pada keterlibatan kerja 5) Pemberdayaan psikologis memediasi pengaruh kepemimpinan otentik pada organizational citizenship behavior. Metode pengambilan sampel dari penelitian ini adalah purposive sampling dengan responden 240 karyawan di Badan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sukoharjo yang bekerja sudah lebih dari 1 tahun. Structural Equation Modeling digunankan untuk menguji pengaruh antara kepemimpinan otentik, keterlibatan kerja, organizational citizenship behavior dan pemberdayaan psikologis.
Hasilnya menunjukkan bahwa kepemimpinan otentik secara signifikan berpengaruh pada pemberdayaan psikologis karyawan. Selain itu, terlihat bahwa pemberdayaan psikologis secara signifikan berpengaruh pada variabel keterlibatan kerja dan organizational citizenship behavior. Hasill juga menunjukkan bahwa pemberdayaan psikologis meningkatkan pengaruh kepemimpinan otentik pada keterlibatan kerja dan organizational citizenship behavior saat bertindak sebagai mediator. Kepemimpinan otentik bagus diterapkan di organisasi maupun perusahaan mengingat perannya yang penting dalam mempengaruhi kemajuan karyawan. Karyawan yang merasa diberdayakan dengan baik mampu meningkatkan keterlibatan mereka dalam bekerja serta meningkatkan organizational citizenship behavior pada diri karyawan.
Saran berdasarkan penelitian ini diharapkan pihak terkait lebih memperhatikan peran penting dari kepemimpinan otentik karena pengaruhnya yang baik bagi perusahaan atau organisasi. Mengingat masih kurangnya pengetahuan dan pelatihan mengenai kepemimpinan otentik. Keterbatasan dalam penelitian ini diantaranya adalah sebagian besar responden merupakan tenaga medis yang bekerja dengan sistem shift pagi, siang dan malam sehingga membuat terkumpulnya data membutuhkan waktu yang lama.
HALAMAN MOTTO
“Allah akan mengangkat derajat orang-orang yang beriman dari kalian dan orang-orang yang berilmu dengan beberapa derajat” (Al-Mujadilah: 11).
“Tidak ada harga atas waktu, tapi waktu sangat berharga. Memiliki waktu tidak menjadikan kita kaya, tetapi menggunakannya dengan baik adalah sumber dari semua kekayaan” ( Mario Teguh)
“Mengerjakan suatu pekerjaan jangan hanya dengan cepat, namun harus dengan
HALAMAN PERSEMBAHAN
Karya ini dipersembahkan untuk :
1. Allah SWT yang melancarkan segalanya dalam penulisan skripsi ini 2. Bapak dan ibu yang selalu
memberikan dukungan dan doa yang tidak ada hentinya
3. Kakak yang memberi semangat untuk segera menyelesaikan skripsi ini
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan rahmat-Nya yang telah melindungi serta membimbing penulis sehingga dapat menyelesaikan penyusunan Skripsi dengan judul : PENGARUH KEPEMIMPINAN OTENTIK PADA KETERLIBATAN KERJA DAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DENGAN PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS SEBAGAI MEDIASI (Studi pada Karyawan Badan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sukoharjo)
Penulis menyadari bahwa penulisan Skripsi ini tanpa bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak. Untuk kesempatan ini penulis ingin menyampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu hingga tersusunya laporan ini, terutama kepada :
1. Ibu Dr. Hunik Sri Runing Sawitri M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret.
2. Bapak Reza Rahardian SE. M.Si selaku ketua program S-1 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Sebelas Maret.
3. Bapak Dr. Muhammad Cholil, MM sebagai dosen pembimbing skripsi yang telah sabar memberikan petunjuk dan saran-saran serta pengarahan hingga selesainya penulisan skripsi ini.
4. Bapak Haryanto, SE. M.Si selaku dosen pembimbing akademik atas semua nasihat, saran dan bimbinganya selama penulis menuntut ilmu di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret.
5. Kepada kedua orang tua yang selalu memberikan doa, motivasi dan dukungan untuk menyelesaikan skripsi ini.
7. Semua teman-temanku Manajemen Transfer angkatan 2015 yang selalu memberikan bantuan dan dukungan untuk menyelesaikan skripsi ini.
8. Teman-temanku KKN Desa Sambiharjo, Kecamatan Paranggupito, Kabupaten Wonogiri periode Januari tahun abdi 2017.
9. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu-persatu yang telah turut membantu penulis dalam menyelsaikan skripsi ini.
Penulis menyadari sepenuhnya atas kekurangan dalam penulisan Skripsi ini. Untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun. Namun demikian, karya sederhana ini diharapkan dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang membutuhkan.
Surakarta, Juli 2017
DAFTAR ISI
ABSTRACT... ii
ABSTRAK... iii
HALAMAN PERSETUJUAN... iv
HALAMAN PENGESAHAN... v
HALAMAN PERNYATAN ORISINILITAS... vi
HALAMAN MOTTO... vii
2.2 Perumusan Hipotesis... 25
2.2.1 Pengaruh Kepemiminan Otentik terhadap Pemberdayaan Psikologis... 25
2.2.2 Pengaruh Pemberdayan Psikologis terhadap Keterlibatan Kerja... 26
2.3 Kerangka Pemikiran... 28
BAB III... 30
METODOLOGI PENELITIAN... 30
3.1 Desain Penelitian... 30
3.2 Populasi, Sampel dan Teknik Sampel... 30
3.3 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel... 32
3.4 Instrumen Penelitian... 34
3.5 Sumber Data... 34
3.6 Metode Pengumpulan Data... 35
3.7 Metode Analisis Data... 35
BAB IV... 39
HASIL ANALISIS DAN PEMAHASAN... 39
4.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian... 39
4.2 Analisis Deskriptif Data... 42
4.5.5 Pengujian Hipotesis secara Tidak Langsung(Sobel)... 60
BAB V... 63
PENUTUP... 63
5.1 Kesimpulan... 63
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Profil Responden...43
Tabel 4.2 Interpretasi rata-rata Item dalam Variabel Penelitian...44
Tabel 4.3 Distribusi Frekuensi Variabel AL...45
Tabel 4.4 Distribusi Frekuensi Variabel WE...46
Tabel 4.5 Distribusi Frekuensi Variabel OCB...47
Tabel 4.6 Distribusi Frekuensi Variabel PE...48
Tabel 4.7 Uji Validitas...50
Tabel 4.8 Uji Reliabilitas...51
Tabel 4.9 Uji Mahalanobis d-square...53
Tabel 4.10 Uji Multivariate Normality...54
Tabel 4.11 Good Fit of Full Model Structural...56
Tabel 4.12 Good Fit of Full Model Structural Modification...58
Tabel 4.13 Standardized Regression Weight Full Model Modification...59
DAFTAR GAMBAR
