• Tidak ada hasil yang ditemukan

Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Koordinartor PMK 2015 2019

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Koordinartor PMK 2015 2019"

Copied!
124
0
0

Teks penuh

Loading

Gambar

Gambar 1 Hubungan Antara Kebijakan Nasional Dengan Rencana Strategis Kemenko PMK 2015-2019
Tabel 1.1 Target dan Realisasi Pilar II Investasi Sumber Daya Manusia, Tahun 2010−2014
Tabel 1.2
Gambar  2
+7

Referensi

Dokumen terkait

ntuk keperluan penasiran lebi" lan&ut perlu diadakan proses pemisa"an anomali lokal dari anomali regional $roses pemisa"an ini dapat dilakukan mulai dari %ara

yang sama untuk memenuhi apa yang diinginkan. Jadi dengan kata lain, Pelanggan adalah seseorang yang secara kontinu dan berulang kali datang ke suatu tempat yang sama

Metode pengaturan tekanan dilakukan dengan cara mengatur posisi open/close pada katub depresurised, memutar bagian pengatur (just) pada pressure switch dan mengatur

Hal ini sangat berkaitan bagaimana dengan cara anggota HmC membentuk kesamaan persepsi di dalam kelompoknya, image yang ingin dibentuk oleh kelompok ini adalah

Dengan merujuk pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) dan Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Luar Negeri selama 2015-2019, Direktorat

6.Sesudah menerapkan Balanced Scorecard, bagaimana kinerja perusahaan secara keseluruhan dilihat dari keempat perspektif, yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis

Rencana strategis (Renstra) lingkup Pusat Penelitian dan Pengembangan Sumberdaya Laut dan Pesisir tahun 2015 - 2019 menyajikan sasaran strategis yang hendak

Rendahnya nilai rate of quality product disebabkan oleh banyaknya produk cacat atau reject yang dihasilkan, sedangkan rendahnya nilai availability disebabkan