Pengaruh Kesiapan Berubah, Komitmen Terhadap Organisasi, dan Komunikasi Tentang Perubahan Organisasi Terhadap Penerapan Performance Management System Di PT. Permata Hijau Group

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

Terlebihdahulu saya mengucapkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang

Maha Esaataskesehatan serta kesempatandari Bapak dan Ibu sekalian untuk mau

menyempatkan waktunya bertemu dengan saya hari ini.

Saya Etti Harimurti, mahasiswa Magister Profesi Psikologi Industri dan

organisasi Universitas Sumatera Utara. Pada saat ini saya sedang dalam

penyelesaian tugas akhir.Saya membutuhkan beberapa data dari Bapak dan Ibu

sekalian. Maka denganini saya bermohonkepada bapakdan ibu sekalian agar

berkenanmembantusaya

dengan

mengisi

2

(dua)

kuesioner

terlampir.

Sayasepenuhnyamenyadaribahwa,

tugas-tugas

yang

Bapak

dan

Ibu

sekalianlakukan hari inisangatlahbanyak.Namun, sayayakinbahwaBapak dan Ibu

masihberkenanmembantusaya.

Dalam hal ini sayaakan mengadakansebuahpenelitian, dimana saya akan

melakukan pengumpulan datadengancaramenyebarkandaftarpernyataan (skala).

TugasBapak dan Ibusekalianadalahmengisidaftarpernyataan yang sayalampirkan

di sini. Jawaban-jawaban yang Bapak dan Ibusekalianberikan tidak ada jawaban

yang benar maupun salah. Oleh karena itu isilah kedua kuesioner ini yang paling

sesuai dengan diri anda saat ini, serta semua data yang Bapak dan Ibu berikan

akandijaga

kerahasiannyaserta

semata-matahanyauntuktujuanilmiah

dan

dipergunakan untuk penyelesaian penelitian ini saja.

Atas kesediaan bapak/ibu dan rekan-rekan sekalian dalam menjawab

kedua kuesioner ini adalah bantuan yang berharga bagi tesis saya. Demikian

atassegalapengorbananwaktu dan tenagaserta kerjasama Bapak Ibu sekalian,

sudah sepantasnyasayaucapkanterima kasih.

Hormat saya,

IDENTITAS DIRI

Inisial

:

Usia

: ___ Tahun

Pendidikan terakhir : SMU/Diploma/S1/S2/S3 *)

Jenis Kelamin

: Laki-laki/Perempuan *)

Lama Bekerja

: ___ Tahun ___ Bulan

Posisi/Jabatan

: ____________/____________

Keterangan : *) coret yang tidak perlu

PETUNJUK PENGISIAN ANGKET

Saudaradimintamemilihsalahsatujawabandari lima alternatif jawaban yang

disediakanuntuksetiappernyataan.Berilahtanda (√) pada

jawaban yang disediakan.

SS

= BilasaudaraSANGAT SETUJU denganpernyataantersebut.

S

= BilasaudaraSETUJU denganpernyataantersebut.

N

= Bila saudara NETRAL dengan pernyataan tersebut

TS

= BilasaudaraTIDAK SETUJUdenganpernyataaantersebut.

STS

= BilasaudaraSANGAT TIDAK SETUJU denganpernyataantersebut.

PETUNJUK PENGISIAN ANGKET

Berilahtanda (√) padasalahs

atujawaban yang menurutanda paling

benardansesuaidengankondisiandadari pernyataan yang diajukan.

Contoh:

No.

Pernyataan

SS

S

N

TS

STS

1

Perubahan membuat pekerjaan

saya menjadi lebih mudah

Jikaterjadikesalahan, tandaijawaban yang

sudahandap

ilihdengantandakurangdengan (−

), kemudian checklist jawaban yang

dianggapbenar

Contoh:

No.

Pernyataan

SS

S

N

TS

STS

1

Perubahan membuat pekerjaan

saya menjadi lebih mudah

√

√

Saya memohon agar Bapak dan Ibu sekalian menjawab semua pernyataan dan

memastikan tidak ada pernyataan yang terlewat.

Selamat Mengerjakan

KUESIONER A

No.

Pernyataan

STS TS N S SS

1

Perusahaan ini memiliki permasalahan yang harus

dicari penyelesaiannya

2

Saya merasa perusahaan ini akan lebih baik jika

melakukan perubahan

3

Saya merasa secara umum perubahan organisasi,

tidak meningkatkan efisiensi perusahaan ini

4

Saya merasa head manajer saya tidak melibatkan

dan memberi semangat kepada saya untuk terlibat

dalam perubahan di perusahaan ini

5

Saya merasa para pengambil keputusan di dalam

perusahaan ini memberikan dukungan sepenuhnya

terhadap usaha perubahan ini

6

Saya merasa atasan saya tidak percaya sepenuhnya

bahwa perubahan yang dilakukan akan berhasil

7

Saya merasa rekan kerja saya mendukung

terjadinya perubahan dalam perusahaan ini

8

Saya merasa perubahan ini tidak akan memberikan

keuntungan bagi pertumbuhan karir saya

9

Kebanyakan pimpinan dalam perusahaan ini

memiliki komitmen untuk menjalankan perubahan

10

Perubahan membuat pekerjaan saya menjadi lebih

sulit

11

Saya merasa perubahan ini akan memberikan

keuntungan finansial kepada saya

13

Perubahan yang terjadi sesuai dengan prioritas

perusahaan

14

Menurut saya waktu yang dihabiskan untuk

perubahan lebih baik digunakan untuk melakukan

hal lain saja

15

Perubahan yang terjadi telah mengganggu jaringan

kerja saya dengan rekan kerja saya

16

Saya mampu mempelajari segala hal yang

dibutuhkan untuk merespon perubahan yang terjadi

dalam perusahaan

17

Saya merasa terpaksa mempelajari tugas-tugas

baru dikarenakan adanya perubahan di perusahaan

18

Saya tidak yakin dapat melakukan tugas tambahan

yang diberikan kepada saya akibat terjadinya

perubahan

19

Ketika terjadi perubahan dalam perusahaan, saya

mengalami kendala dalam mengerjakan pekerjaan

saya

20

Saya tidak mampu menyesuaikan diri dengan

perubahan-perubahan yang terjadi dalam pekerjaan

saya

21

Saya merasa bahagia bekerja di perusahaan ini

22

Saya menikmati berdiskusi dengan orang luar

mengenai perusahaan ini

23

Saya merasa permasalahan yang ada di perusahaan

ini juga adalah permasalahan saya

24

Saya merasa bisa menyatudengan perusahaan lain

dengan mudah

25

Saya tidak merasa menjadi “keluarga” dalam

perusahaan ini

26

Saya tidak merasa terikat secara emosional dengan

perusahaan ini

27

Perusahaan ini berperan banyak dalam kehidupan

pribadi saya

28

Saya tidak merasa menyatu dalam perusahaan ini

29

Saya tidak takut dengan apa yang terjadi jika saya

keluar dari perusahaan ini

30

Saya merasa berat untuk meninggalkan perusahaan

ini

31

Saya merasa kehidupan pribadi saya akan sangat

terganggu apabila saya meninggalkan perusahaan

ini

32

Saya merasa tidak ada ruginya bila saya

meninggalkan organisasi ini

34

Saya merasa saya tidak memiliki banyak pilihan

atau alternatif jika saya meninggalkan perusahaan

ini

35

Saya merasa saya dapat lebih berkembang jika

bergabung di perusahaan lain

36

Saya merasa saya sudah memberikan kontribusi

yang besar bagi perusahaan ini

37

Saya tidak memiliki kewajiban apapun untuk tetap

berada dalam perusahaan ini

38

Meskipun gaji/benefit yang ditawarkan perusahaan

lain bagi saya lebih besar, namun saya merasa

tidak tepat jika saya meninggalkan perusahaan ini

sekarang

39

Saya akan merasa bersalah jika saya meninggalkan

perusahaan ini sekarang

40

Perusahaan ini pantas menerima sikap loyalitas

yang saya miliki

41

Saya masih belum puas dengan informasi yang

saya dapatkan mengenai perubahan yang terjadi

dalam organisasi ini

42

Saya tidak merasa bahwa informasi mengenai

perubahan ini disampaikan dengan baik dan efektif

kepada seluruh anggota perusahaan

43

Saya tidak mengetahui bagaimana cara

mendapatkan informasi yang penting mengenai

perubahan dalam perusahaan ini

44

Saya tidak yakin bahwa informasi yang

disampaikan mengenai perubahan ini disertai

dengan alasan sebab terjadinya perubahan ini

45

Cukup jelas bagi saya bahwa informasi tentang

perubahan ini mempengaruhi setiap pekerja dalam

perusahaan ini

46

Menurut saya saat ini adalah waktu yang kurang

tepat untuk menyampaikan perubahan dalam

perusahaan ini

47

Saya merasa cara manajemen meyampaian

keputusan ini tidak tepat

48

Saya merasa manajemen yang menyampaikan

keputusan adalah orang yang tepat dalam

menyampaikan perubahan

49

Informasi mengenai perubahan ini disampaikan

berkali-kali

50

Informasi mengenai perubahan ini disampaikan

dalam berbagai cara dan bukan hanya melalui

pertemuan resmi

perubahan ini

52

Dalam menyampaikan perubahan, perusahaan

tidak melakukan tindak lanjut kepada para pekerja

53

Saya merasa bahwa alasan perubahan yang

dikemukakan oleh perusahaan hanya disebabkan

oleh rasa takut tersaingi oleh perusahaan lain

54

Saya merasa perusahaan tidak mampu

mengkomunikasikan perubahan dengan baik

kepada pekerja

55

Saya merasa manajemen perusahaan tidak berani

untuk melakukan perubahan

56

Saya merasa perubahan ini membuat keadaan saya

tidak aman didalam perusahaan

57

Saya merasa perubahan ini menghilangkan

kepercayaan saya kepada manajemen

58

Saya merasa perusahaan ini sudah

mempertimbangkan dengan menyeluruh keputusan

akan perubahan ini sebelum disampaikan kepada

pekerja

59

Saya merasa yakin dan paham mengenai

perubahan ini setelah mendengar penjelasan dari

manajemen

KUESIONER B

NO

PERNYATAAN

STS TS N

S

SS

1

Saya mengerti apa yang diharapkan perusahaan

dari saya

2

Performance plan saya ke depan hanya berupa

gambaran atau garis besar yang kurang spesifik

3

Goal saya sejajar dengan goal-goal rekan-rekan

sepekerjaan saya

4

Manager saya menetapkan goal/tujuansaya

5

Kompetensi/ketrampilan dalam performance

plan saya tidak berpengaruh terhadap

pencapaian goal/tujuan saya

6

Mengenal tujuan dan kompetensi membantu

saya memfokuskan kerja keras saya

7

Saya beserta manager saya memperbaharui

goal/tujuan saya sesuai perkembangan

perusahaan

8

Nilai-nilai/budaya organisasi tidak tercerminkan

dalam performance plan saya

9

Saya tidak mengerti apa-apa tentang apa yang

harus saya lakukan hingga penilaian akhir tahun

saya

X

memberitahu pekerjaan apa yang sudah saya

kerjakan dengan baik

11

Selama bekerja manager saya tidak pernah

menginformasikan tentang apa yang perlu saya

kembangkan lagi

12

Saya tidak bisa mendapatkan informasi lengkap

yang saya butuhkan untuk mendukung hasil

kerja saya

13

Manager saya memberi masukan, termasuk

dengan contoh-contoh rinci tentang bagaimana

saya memanfaatkan kompetensi/ketrampilan

saya

14

Saya diwajibkan untuk melakukan pekerjaan

saya yang berhubungan dengan goal/tujuan saya

15

Saat proses peninjauan kinerja saya, saya hanya

diberitahu hasil yang telah saya capai oleh

manajer saya tetapi tidak membahas

kompetensi/ketrampilan yang saya miliki

16

Peninjauan kinerja saya sangatlah subyektif

17

Manajer saya memfokuskan peninjauan kinerja

saya terhadap kesalahan-kesalahan yang saya

lakukan

18

Hanya manager sayalah yang berbicara ketika

peninjauan berlangsung

19

Saya tidak melakukan persiapan untuk

berdiskusi dengan manajer saya saat

dilakukannya peninjauan kinerja saya

20

Saya tidak meliaht adanya hubungan antara

pencapaian tujuan saya dengan pendapatan saya

21

Saya tidak melihat adanya hubungan antara

tercapainya kompetensi saya dengan pendapatan

saya

22

Promosi hampir sama sekali tidak berkaitan

dengan hasil kerja saya

23

Saya biasanya menjadi sangat bersemangat

setelah dilakukannya peninjauan kinerja dengan

manajer saya

24

Atasan dari manager saya (head manajer) ikut

dalam performance review saya

25

Performance management/appraisal dilakukan

hanya pada level tertentu di dalam perusahaan.

26

Saya mendapat hasil peninjauan kinerja

sayasetiap tahunnya

27

Peninjauan kinerja saya lebih membahas kepada

kelebihan saya dan area yang perlu saya

kembangkan

hasil pekerjaan saya

29

Saya mengumpulkan informasi dan menilai

hasil kerja saya sebelum berdiskusi dengan

manager saya

30

Performance plan saya terdiri dari

hasil-hasil/target specifik berserta

kompetensi/ketrampilan yang dibutuhkan

31

Saya mengembangkan goal/tujuan saya bersama

dengan manager saya

32

Goal/tujuan saya tidak berubah dari tahun ke

tahun

33

Saya mendapatkan nasihat/masukan selama saya

bekerja tentang kondisi kegiatan saya

34

Selama bekerja kekuatan/kelebihan saya

dijelaskan kepada saya

35

Selama bekerja area dimana saya berkembang

dijelaskan kepada saya

36

Masukan dari manajer saya

tentangkompetensi/ketrampilan yang seharusnya

saya miliki teramat umum/kurangjelas

37

Selama bekerja saya tidak pernah mendapat

pengarahan yang saya butuhkan untuk mencapai

goal atau pengembangkan diri saya

38

Manager saya biasanya mengikuti/memantau

pekerjaan saya yang berkaitan dengan

USIA PENDIDIKAN JENIS KELAMIN LAMA KERJA JABATAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL 1 2 3 4 5 21 SMA Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 2 2 2 1 1 3 3 1 3 2 3 1 2 3 3 2 1 3 1 3 42 1 2 3 3 3 1 2 2 17 1 3 3 2 3 2 3 3 20 3 3 2 2 10 21 SMA Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 3 3 2 2 1 3 1 3 1 2 1 2 1 1 2 1 3 3 1 3 3 39 2 1 1 1 1 2 3 2 13 2 2 2 3 2 1 3 2 17 1 1 2 1 5 17 SMA Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 2 3 3 3 3 3 2 2 3 2 2 3 2 2 1 1 1 1 2 3 44 2 3 3 3 2 2 1 2 18 3 1 3 3 3 3 2 1 19 3 3 1 2 9 25 SMA Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 3 3 3 2 3 2 2 2 3 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 1 1 39 3 1 2 3 2 1 1 1 14 1 2 1 1 3 3 3 3 17 2 2 2 1 7 19 SMA Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 1 3 1 3 2 2 2 1 1 2 1 3 3 1 2 3 1 3 3 1 39 3 3 1 3 1 3 3 1 18 2 3 2 2 1 1 3 3 17 1 2 3 3 9 23 SMA Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 3 2 2 1 1 3 3 2 1 2 3 1 1 1 1 2 3 1 3 3 3 39 3 1 3 1 2 3 1 3 17 3 3 3 2 3 3 2 2 21 3 2 3 3 11 22 SMA Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 1 2 2 3 3 1 1 1 3 2 2 3 1 3 1 1 3 1 2 3 39 1 2 2 3 3 3 3 3 20 3 3 1 3 1 1 1 1 14 3 3 3 1 10 17 SMA Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 1 3 1 2 2 1 1 3 1 3 2 44 2 1 2 3 2 2 2 1 15 3 3 3 1 1 2 2 2 17 1 2 1 2 6 22 SMA Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 2 3 1 3 3 3 1 2 2 2 2 3 2 3 1 3 3 3 1 3 46 1 1 3 3 2 2 1 1 14 2 3 1 3 3 1 1 3 17 1 1 2 3 7 23 SMA Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 3 2 3 1 3 1 2 3 3 3 2 3 2 2 3 1 1 3 3 2 46 1 3 2 1 3 3 2 1 16 1 1 1 1 2 2 1 1 10 3 1 2 1 7 26 SMA Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 1 1 2 1 1 1 2 1 3 1 1 3 2 3 1 2 3 1 3 2 35 1 2 3 1 2 1 1 2 13 1 1 1 3 1 3 2 3 15 1 3 2 3 9 26 SMA Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 1 3 1 3 1 2 2 1 2 3 2 3 3 1 1 1 1 1 2 3 37 3 2 3 3 1 1 2 3 18 1 3 2 1 3 3 2 1 16 2 3 3 3 11 21 S1 Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 2 1 2 1 2 2 1 2 1 3 3 2 3 2 1 1 1 2 2 2 36 1 3 1 3 1 1 1 3 14 1 3 1 3 3 3 2 3 19 1 2 1 1 5 26 S1 Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 3 1 2 2 3 3 2 3 2 2 3 2 3 2 3 3 2 2 3 2 48 2 1 2 1 2 3 1 2 14 3 2 3 3 1 3 2 3 20 2 1 3 3 9 19 S1 Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 1 3 1 2 1 2 2 1 3 1 3 3 1 3 1 2 3 1 1 1 36 2 3 2 1 3 1 3 2 17 1 3 1 2 1 3 1 2 14 2 1 3 3 9 22 S1 Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 2 1 2 3 2 3 3 1 2 2 2 1 1 1 2 3 2 1 2 2 38 1 3 3 2 1 2 2 3 17 2 1 1 3 3 3 3 2 18 1 1 3 2 7 18 S1 Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 3 1 2 3 2 2 1 3 3 2 2 3 2 1 3 2 1 1 1 3 1 39 3 3 2 1 2 3 1 3 18 1 2 2 3 2 3 2 3 18 1 1 3 1 6 22 S1 Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 3 1 3 2 2 3 2 2 1 2 3 3 2 2 3 2 1 1 3 1 2 41 1 2 2 2 1 3 3 3 17 3 1 2 3 2 2 3 1 17 3 2 2 2 9 24 S1 Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 3 2 2 2 1 1 2 1 1 2 3 1 1 2 1 1 1 2 1 2 32 1 2 2 1 1 3 2 1 13 2 3 3 3 1 2 2 2 18 2 3 2 3 10 22 S1 Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 3 3 3 1 3 3 2 1 3 2 2 2 3 1 2 1 1 2 3 2 1 41 2 2 2 2 3 3 3 2 19 3 1 2 1 2 3 2 1 15 1 2 1 2 6 24 S1 Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 3 2 1 3 2 3 3 2 3 3 1 3 1 1 3 3 2 1 1 1 1 40 1 1 2 2 1 2 2 3 14 3 1 2 3 1 3 3 1 17 2 2 2 1 7 24 S1 Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 3 1 3 3 3 2 2 3 1 2 1 3 1 3 1 1 2 1 1 3 2 39 3 2 1 1 2 3 2 1 15 1 2 1 2 2 3 1 2 14 2 1 1 2 6 26 S1 Perempuan < 5 Tahun Implementor 3 1 1 3 3 2 2 3 1 3 2 1 1 2 1 2 3 1 1 3 2 38 1 3 2 1 1 2 3 3 16 2 1 1 2 1 2 2 1 12 1 3 3 2 9 24 S1 Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 3 1 3 3 2 1 1 2 2 3 1 3 3 2 3 1 2 2 1 2 2 40 1 2 2 3 1 3 1 3 16 2 3 2 3 2 1 3 2 18 2 2 3 3 10 19 S1 Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 3 2 3 2 1 1 3 2 3 3 1 1 1 1 1 2 3 1 2 2 1 36 3 2 3 1 1 1 2 1 14 1 2 2 3 2 3 1 2 16 1 2 1 3 7 18 S1 Perempuan 5-10 Tahun Implementor 3 1 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 2 1 1 3 1 3 2 2 3 47 3 1 2 3 3 1 1 3 17 1 1 2 2 3 2 3 2 16 2 3 3 1 9 18 S1 Perempuan 5-10 Tahun Implementor 3 3 1 2 2 1 2 2 1 2 3 2 2 1 1 3 3 1 2 3 2 39 1 3 1 1 2 3 2 1 14 2 3 1 3 3 1 3 1 17 1 3 1 2 7 20 S1 Laki-Laki 5-10 Tahun Implementor 3 2 2 2 2 1 1 1 3 2 2 3 1 3 1 2 3 2 1 2 2 38 2 3 3 2 1 1 2 3 17 3 3 2 1 1 1 1 2 14 2 2 1 1 6 19 S1 Laki-Laki > 10 Tahun Implementor 3 3 2 3 2 3 2 3 1 1 1 2 2 1 1 3 3 3 3 3 2 44 2 1 2 2 1 2 1 1 12 3 2 2 1 2 1 1 3 15 1 2 3 3 9 18 S1 Perempuan > 10 Tahun Implementor 3 3 3 2 1 2 3 3 1 1 1 3 3 1 1 3 2 2 3 2 3 43 1 1 2 2 3 2 3 1 15 2 2 1 1 1 2 2 3 14 1 3 2 1 7 23 S1 Perempuan > 10 Tahun Implementor 3 2 1 3 2 3 3 1 1 1 2 1 1 1 3 3 1 2 3 2 1 37 3 3 2 3 3 3 1 3 21 1 2 2 1 2 1 2 1 12 3 1 3 1 8 19 S1 Laki-Laki > 10 Tahun Implementor 3 1 2 3 2 1 2 3 2 2 2 2 3 1 3 3 3 1 3 3 1 43 2 2 1 1 3 1 3 3 16 1 2 2 2 3 3 2 3 18 3 2 2 3 10 30 D3 Laki-Laki > 10 Tahun Implementor 2 2 1 3 2 1 3 3 1 3 2 2 3 1 3 3 1 3 1 2 1 41 1 1 3 2 3 2 2 3 17 2 1 1 3 1 3 2 1 14 2 1 3 3 9 35 D3 Perempuan > 10 Tahun Implementor 2 3 4 4 2 1 3 4 4 4 4 2 2 3 2 3 4 4 2 5 4 64 4 2 1 2 3 5 5 4 26 4 4 1 3 1 3 2 5 23 5 3 5 3 16 26 D3 Laki-Laki > 10 Tahun Implementor 2 1 3 3 5 2 1 4 2 1 3 2 4 2 5 3 4 5 3 2 4 59 5 1 1 1 1 3 2 1 15 5 4 3 3 5 2 5 3 30 2 5 3 4 14 28 D3 Laki-Laki 5-10 Tahun Implementor 2 5 5 4 4 2 5 4 2 5 1 2 1 3 5 1 3 1 5 5 1 64 5 1 3 3 1 3 2 3 21 1 1 5 2 1 1 4 2 17 4 2 5 1 12 28 D3 Laki-Laki 5-10 Tahun Implementor 2 1 2 3 5 4 2 2 3 2 2 1 4 1 2 3 5 3 2 3 4 54 1 1 1 1 4 2 2 5 17 2 1 4 1 5 2 5 5 25 4 2 5 5 16 33 D3 Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 2 3 5 1 2 2 2 3 2 4 5 2 2 3 5 5 4 4 4 2 3 63 2 4 3 4 5 2 3 3 26 5 4 5 5 4 1 1 2 27 5 3 1 4 13 31 D3 Perempuan < 5 Tahun Implementor 2 1 4 1 4 5 1 2 3 4 1 5 2 5 4 5 4 1 1 1 5 59 2 4 5 5 2 2 3 4 27 2 2 4 2 2 1 4 5 22 2 5 4 2 13 33 D3 Perempuan < 5 Tahun Implementor 2 5 1 2 1 1 2 5 5 4 1 1 5 1 4 5 1 4 1 3 2 54 2 5 2 2 5 1 2 4 23 2 1 1 2 3 5 1 3 18 5 3 1 4 13 32 S1 Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 2 1 1 4 1 2 3 1 3 2 2 4 2 1 2 4 3 2 4 2 5 49 2 1 5 1 3 1 1 1 15 3 3 1 3 3 4 4 4 25 1 2 3 2 8 40 S1 Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 2 5 3 2 3 1 4 2 4 1 1 1 2 4 1 1 5 5 1 3 4 53 2 2 5 3 5 4 1 2 24 3 1 2 5 4 5 5 2 27 1 4 4 5 14 36 S1 Laki-Laki < 5 Tahun Implementor 2 5 3 4 4 4 4 4 5 2 1 2 2 1 1 3 2 1 5 4 5 62 2 5 5 3 5 5 3 2 30 1 5 1 4 5 4 3 4 27 1 4 3 3 11 28 S1 Perempuan < 5 Tahun Implementor 2 5 2 4 2 1 4 5 4 4 4 1 3 5 4 4 2 1 4 3 2 64 5 5 5 5 5 3 2 2 32 3 2 2 5 1 4 2 3 22 5 5 3 1 14

KOMITMEN KONTINUANS

USIA PENDIDIKAN JENIS KELAMIN LAMA KERJA JABATAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL 1 2 3 4 5 KOMITMEN KONTINUANS

KESIAPAN BERUBAH KOMITMEN AFEKTIF KOMITMEN NOR

USIA PENDIDIKAN JENIS KELAMIN LAMA KERJA JABATAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL 1 2 3 4 5 KOMITMEN KONTINUANS

KESIAPAN BERUBAH KOMITMEN AFEKTIF KOMITMEN NOR

USIA PENDIDIKAN JENIS KELAMIN LAMA KERJA JABATAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL 1 2 3 4 5 KOMITMEN KONTINUANS

KESIAPAN BERUBAH KOMITMEN AFEKTIF KOMITMEN NOR

TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 TOTAL 47 2 1 3 2 3 3 1 2 3 1 3 3 1 2 2 3 3 1 1 39 1 1 3 3 3 2 3 1 3 2 2 2 2 1 2 1 2 3 3 2 3 3 1 3 1 3 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 1 3 77 35 1 2 1 2 1 2 3 3 3 2 2 2 1 1 3 3 3 2 2 39 3 3 2 1 2 1 2 2 3 3 1 2 3 2 1 3 3 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 1 2 2 3 2 2 2 3 82 46 1 2 2 3 2 2 3 3 1 1 2 2 1 1 3 2 3 2 1 37 1 3 2 3 3 3 2 3 2 1 3 2 2 1 2 3 1 3 3 2 1 2 1 3 2 1 3 1 3 1 2 3 1 2 2 1 1 2 77 38 3 3 2 3 3 1 3 2 2 2 3 3 2 3 2 3 1 1 1 43 3 2 3 2 1 1 3 2 1 3 1 1 1 2 1 2 3 3 3 1 3 1 1 1 1 2 1 2 3 2 1 2 2 2 1 1 3 1 69 44 2 1 2 1 3 1 2 3 1 3 1 2 3 2 3 1 3 2 2 38 3 1 3 1 2 2 3 1 2 2 1 2 3 3 2 1 2 1 2 2 1 2 3 2 2 3 1 3 1 2 1 1 3 2 3 2 1 2 74 49 2 2 1 3 2 1 1 1 3 3 1 1 3 3 3 1 3 2 2 38 1 2 1 3 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 3 3 1 2 3 3 2 3 1 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 3 3 2 73 44 3 2 1 1 3 2 3 3 3 3 2 2 1 1 2 3 2 3 1 41 1 1 3 2 2 2 1 3 2 2 1 2 3 1 2 1 1 3 2 2 2 3 2 1 3 3 1 1 2 3 2 1 2 3 2 3 1 3 75 38 2 1 3 2 3 1 1 2 1 3 3 1 3 2 1 2 3 1 1 36 3 1 2 1 2 3 1 1 3 3 1 3 1 1 1 2 2 1 3 3 3 2 2 3 1 2 3 2 3 2 1 1 1 3 3 1 3 3 77 38 1 3 3 2 2 1 1 3 3 1 1 2 1 2 3 2 2 1 1 35 2 3 3 2 1 3 3 1 2 1 3 2 2 1 2 1 3 3 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 1 3 1 2 3 1 1 2 3 1 69 33 2 3 2 1 2 1 1 3 1 2 2 3 3 1 3 2 2 1 2 37 1 1 2 3 3 3 1 3 1 3 1 1 2 2 1 2 2 1 2 2 3 1 3 1 2 1 3 1 2 3 1 3 2 3 3 1 2 3 75 37 2 1 1 1 2 3 3 3 2 1 3 1 1 3 2 2 3 3 2 39 2 1 3 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1 2 1 1 3 2 1 3 1 2 3 2 3 1 2 2 1 2 2 2 3 1 2 3 3 2 69 45 2 1 1 1 2 1 1 2 1 3 3 3 3 3 2 1 1 1 2 34 2 2 2 3 2 1 3 3 3 1 2 1 2 2 3 2 1 1 3 1 3 2 3 3 3 2 2 1 1 1 3 2 3 2 1 2 1 1 76 38 2 3 1 2 1 1 3 3 3 3 3 1 1 1 2 3 2 3 2 40 1 1 1 1 3 1 1 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 1 3 2 1 2 2 2 2 3 1 2 1 2 2 1 3 1 2 3 1 3 73 43 1 3 1 3 2 2 2 1 2 2 2 3 2 3 3 2 2 1 3 40 3 1 1 1 2 3 3 2 3 1 2 3 1 3 1 2 3 1 2 3 3 2 2 2 1 3 1 2 3 3 3 1 2 3 1 1 1 1 76 40 2 3 3 1 1 1 3 1 2 2 3 2 2 1 3 3 1 3 1 38 2 2 1 3 1 1 3 1 1 3 2 3 3 2 2 1 3 1 3 2 2 2 3 1 2 1 2 1 3 1 2 1 3 2 3 3 2 2 76 42 2 3 2 1 1 3 2 1 1 3 3 3 1 3 1 3 1 2 2 38 3 3 2 1 1 2 1 1 3 2 3 2 1 3 1 2 3 2 1 3 1 2 1 3 2 3 2 1 3 3 1 2 3 3 3 3 1 3 80 42 1 2 2 2 3 2 1 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 1 39 3 2 3 2 3 3 3 3 2 2 3 1 3 2 3 3 3 1 1 1 2 1 1 2 1 3 1 2 3 1 1 1 3 1 1 1 2 2 76 43 3 3 1 1 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 3 2 1 3 43 2 1 3 1 2 2 1 3 3 3 3 2 1 2 2 3 1 1 2 1 3 1 3 3 3 1 1 1 2 3 1 3 3 2 3 1 2 3 78 41 3 2 3 3 1 2 3 1 3 2 1 1 2 1 2 2 3 2 1 38 2 1 2 3 3 3 2 2 3 3 1 1 1 3 3 1 3 2 2 3 1 1 2 1 2 2 3 1 3 2 2 3 1 1 3 3 1 1 77 40 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 1 3 3 1 1 3 1 2 42 2 1 3 1 3 3 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 3 2 1 1 2 2 1 3 2 1 1 3 1 3 3 2 2 1 3 1 2 3 74 38 3 3 1 2 2 2 1 1 2 2 3 1 3 1 3 2 3 2 3 40 3 3 2 2 1 3 3 1 2 2 2 2 3 2 1 2 1 3 1 1 3 3 1 2 2 1 3 1 2 2 3 1 1 2 1 2 1 1 72 35 3 1 3 1 2 1 3 2 3 1 2 2 2 3 2 3 1 1 3 39 3 2 3 1 2 1 2 2 1 3 2 3 1 2 2 2 1 2 2 2 2 3 1 3 1 2 3 2 1 2 2 2 1 3 3 3 1 3 77 37 2 2 3 1 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 1 2 2 1 39 2 2 3 3 1 1 2 1 3 3 1 1 3 1 3 2 3 1 1 3 2 1 1 2 3 1 3 1 2 1 1 1 3 1 2 3 2 3 73 44 3 2 2 1 3 2 1 2 1 3 3 2 1 3 1 2 3 1 3 39 2 1 3 1 2 1 2 2 2 3 1 1 1 3 1 3 3 1 3 1 3 3 3 2 2 2 1 1 2 1 1 1 3 3 1 2 3 1 72 37 2 1 3 2 2 3 1 1 2 1 3 2 2 1 3 2 2 3 1 37 3 2 2 1 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 1 1 2 3 1 3 1 2 3 2 3 3 2 3 2 1 2 3 2 80 42 2 3 1 1 2 2 3 1 3 3 1 2 1 3 2 3 1 3 1 38 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 3 2 1 3 3 1 1 3 2 3 2 3 1 1 1 1 2 1 3 2 3 2 2 3 2 1 2 2 69 38 2 3 2 3 3 1 2 3 1 1 1 2 3 2 3 1 3 1 3 40 3 3 1 1 2 3 2 2 3 2 1 1 2 3 2 1 3 3 1 1 1 3 3 1 2 1 3 2 2 1 1 2 1 2 2 1 3 1 72 37 2 1 2 1 1 3 2 2 3 2 1 3 3 1 1 1 2 1 3 35 3 3 2 3 3 1 1 1 3 3 3 3 2 1 1 1 1 2 3 1 1 2 3 2 2 1 3 1 2 3 2 2 3 3 3 3 1 2 80 36 3 2 3 1 2 2 2 1 1 2 3 1 3 3 2 2 3 3 2 41 1 1 1 3 1 3 3 1 1 3 3 1 2 3 1 2 3 2 1 3 1 2 3 1 3 2 2 3 2 1 2 2 2 1 1 3 3 3 76 36 2 2 1 1 2 2 3 1 3 2 3 1 1 2 2 2 2 2 1 35 3 2 2 1 2 3 2 1 2 1 2 3 3 2 3 3 3 2 1 2 3 2 2 1 3 3 3 3 1 2 1 2 3 3 3 3 3 2 86 41 1 2 1 1 3 2 2 3 2 2 1 2 3 2 3 3 3 2 3 41 1 2 2 2 2 3 1 3 2 3 2 1 1 3 2 2 1 1 2 3 1 3 1 2 1 1 1 3 1 1 2 2 1 3 3 1 3 1 70 44 2 2 2 3 3 2 3 2 1 1 2 1 1 2 1 2 3 2 2 37 1 3 1 3 1 2 3 2 3 3 1 2 3 2 1 3 2 3 2 3 2 1 3 2 1 2 2 3 1 2 1 3 2 2 3 2 3 2 81 40 1 3 3 2 2 3 1 3 3 3 3 1 3 2 1 3 1 2 2 42 3 1 2 3 3 1 1 2 1 3 3 1 3 3 3 1 1 1 3 1 2 2 1 2 2 1 3 3 1 1 2 2 3 3 2 1 1 1 73 65 3 2 5 3 1 2 1 2 2 4 1 1 5 2 3 3 1 5 2 48 2 1 4 3 3 3 4 2 5 5 5 5 4 5 4 4 2 5 2 1 5 4 3 2 4 4 4 1 5 4 5 5 5 2 2 5 2 4 135 59 5 3 2 1 4 4 5 2 2 5 2 2 2 1 4 5 3 5 5 62 3 3 4 4 1 1 1 1 1 2 5 1 3 1 1 5 2 5 1 5 2 2 4 5 3 4 3 4 2 5 2 5 3 2 3 4 5 5 113 50 3 2 2 4 4 4 5 5 1 2 4 1 4 4 5 5 1 2 3 61 5 1 3 2 1 3 5 3 2 2 5 4 5 2 5 5 2 4 1 4 5 2 5 5 1 3 5 1 3 2 2 5 3 4 1 5 4 5 125 58 1 4 1 2 4 3 2 3 3 1 5 4 4 4 2 1 4 2 2 52 4 3 2 1 1 1 4 1 1 4 2 1 5 5 4 4 4 3 2 4 2 3 3 5 5 2 2 3 5 1 5 5 3 1 1 2 3 2 109 66 2 4 5 5 4 2 3 5 4 3 3 2 5 5 1 3 2 5 2 65 1 1 4 5 5 4 2 4 1 2 2 5 5 1 1 4 3 4 5 5 1 2 2 3 3 2 4 1 5 2 2 3 1 2 1 5 5 4 112 62 2 5 5 3 5 2 5 5 2 4 3 3 1 2 4 2 5 1 5 64 5 1 5 2 3 2 3 2 5 2 3 3 3 4 3 4 4 2 2 1 5 2 3 2 4 1 2 1 1 2 3 1 1 1 5 2 5 4 104 54 3 3 3 5 5 3 4 5 1 1 2 2 3 3 5 5 5 1 3 62 1 2 2 3 2 4 1 2 2 4 5 2 5 4 4 4 3 2 1 4 4 4 5 3 3 5 2 1 4 4 3 5 4 5 2 5 1 1 118 48 5 2 2 2 5 4 5 2 5 5 5 4 2 1 5 5 2 3 1 65 5 3 4 1 4 3 1 4 4 5 4 5 5 3 5 1 2 1 3 4 3 2 4 2 1 4 2 4 1 2 3 4 1 1 4 4 5 1 115 65 3 1 3 1 4 1 4 2 3 2 4 4 2 4 5 1 3 1 2 50 4 3 4 3 3 4 4 4 3 2 5 2 2 5 3 5 4 4 5 2 5 2 5 5 2 2 4 4 2 4 4 3 2 5 3 4 2 1 130 68 2 3 5 2 3 3 3 4 2 2 3 3 4 2 2 2 5 1 2 53 1 4 1 1 4 2 2 5 3 4 1 5 1 3 3 5 5 1 2 4 2 5 4 1 1 4 4 2 4 3 4 5 4 5 4 5 3 1 118 68 1 1 1 2 2 5 2 5 4 4 2 1 3 1 2 5 3 5 3 52 1 2 4 5 3 3 5 5 5 2 3 5 1 3 4 3 5 5 5 2 4 2 5 4 5 4 1 4 4 4 5 3 1 5 2 4 5 2 135

PENERAPAN PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM KOMUNIKASI PERUBAHAN ORGANISASI

TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 TOTAL PENERAPAN PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

KOMUNIKASI PERUBAHAN ORGANISASI EN NORMATIF

TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 TOTAL PENERAPAN PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

KOMUNIKASI PERUBAHAN ORGANISASI EN NORMATIF

TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 TOTAL PENERAPAN PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

KOMUNIKASI PERUBAHAN ORGANISASI EN NORMATIF

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

r13

Pearson Correlation

.806

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

r14

Pearson Correlation

.754

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

r15

Pearson Correlation

.832

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

r16

Pearson Correlation

.708

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

r17

Pearson Correlation

.749

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

r18

Pearson Correlation

.462

Sig. (2-tailed)

.010

N

30

r19

Pearson Correlation

.432

Sig. (2-tailed)

.017

N

30

r20

Pearson Correlation

.488

Sig. (2-tailed)

.006

N

30

rtotal

Pearson Correlation

1

2.

Hasil Uji Reliabilitas Skala Kesiapan Berubah

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

.924

20

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

r1

56.03

207.275

.624

.919

r2

55.73

210.409

.527

.922

r3

55.83

208.557

.684

.918

r4

56.13

207.361

.674

.918

r5

55.30

213.872

.476

.922

r6

54.80

219.752

.468

.922

r7

55.10

219.748

.437

.924

r8

55.47

208.189

.581

.920

r9

55.53

213.982

.482

.922

r10

55.50

209.638

.624

.919

r11

55.63

207.964

.699

.918

r12

55.67

204.299

.746

.917

r13

55.60

200.317

.771

.916

r14

55.37

202.378

.712

.917

r15

55.43

199.013

.800

.915

r16

55.63

207.757

.666

.918

r17

55.97

212.240

.721

.918

r18

55.60

217.490

.402

.924

r19

55.97

216.447

.374

.925

3.

Hasil Uji Validitas Skala Komitmen Afektif

Correlations

afektif

c1

Pearson Correlation

.757

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c2

Pearson Correlation

.611

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c3

Pearson Correlation

.904

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c4

Pearson Correlation

.821

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c5

Pearson Correlation

.791

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c6

Pearson Correlation

.645

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c7

Pearson Correlation

.625

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c8

Pearson Correlation

.477

Sig. (2-tailed)

.008

N

30

afektif

Pearson Correlation

1

4.

Hasil Uji Validitas Skala Komitmen Kontinuans

Correlations

kontinuans

c9

Pearson Correlation

.471

Sig. (2-tailed)

.009

N

30

c10

Pearson Correlation

.740

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c11

Pearson Correlation

.830

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c12

Pearson Correlation

.922

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c13

Pearson Correlation

.876

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c14

Pearson Correlation

.880

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c15

Pearson Correlation

.789

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c16

Pearson Correlation

.670

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

kontinuans

Pearson Correlation

1

5.

Hasil Uji Validitas Skala Komitmen Normatif

Correlations

normatif

c17

Pearson Correlation

.545

Sig. (2-tailed)

.002

N

30

c18

Pearson Correlation

.908

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c19

Pearson Correlation

.914

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

c20

Pearson Correlation

.904

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

normatif

Pearson Correlation

1

N

30

6.

Hasil Uji Reliabilitas Skala Komitmen Afektif

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

.828

8

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

c1

21.00

28.000

.652

.793

c2

20.83

30.282

.471

.819

c3

21.37

25.895

.856

.762

c4

21.43

26.392

.732

.780

c5

21.20

28.028

.706

.787

c6

20.67

30.920

.538

.810

c7

20.80

34.579

.481

.849

7.

Hasil Uji Reliabilitas Skala Komitmen Kontinuans

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

.904

8

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

c9

21.57

55.495

.534

.922

c10

21.53

50.257

.656

.896

c11

21.57

48.599

.772

.886

c12

21.63

46.792

.892

.875

c13

21.60

45.766

.823

.880

c14

21.40

46.179

.831

.879

c15

21.43

47.978

.708

.891

c16

21.70

52.217

.575

.902

8.

Hasil Uji Reliabilitas Skala Komitmen Normatif

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

.849

4

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

c17

8.97

14.309

.843

.922

c18

8.43

9.702

.823

.748

c19

8.87

8.671

.813

.751

N

30

o13

Pearson Correlation

.780

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

o14

Pearson Correlation

.803

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

o15

Pearson Correlation

.786

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

o16

Pearson Correlation

.600

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

o17

Pearson Correlation

.624

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

o18

Pearson Correlation

.832

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

o19

Pearson Correlation

.678

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

ototal

Pearson Correlation

1

N

30

10.

Hasil Uji Reliabilitas Skala Komunikasi Perubahan Organisasi

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

o1

52.50

213.914

.443

.930

o2

52.33

216.989

.464

.932

o3

52.87

202.051

.811

.923

o4

52.87

198.809

.760

.923

o5

52.63

197.620

.809

.922

o6

52.47

201.223

.803

.923

o7

52.60

208.524

.615

.927

o8

52.70

213.459

.508

.929

o9

52.63

219.895

.477

.933

o10

52.53

217.292

.414

.930

o11

52.53

218.189

.499

.931

o12

52.57

210.254

.626

.927

o13

52.50

202.190

.744

.924

o14

52.47

201.637

.771

.923

o15

52.63

200.378

.748

.924

o16

52.83

212.626

.552

.928

o17

52.90

212.231

.579

.927

o18

52.30

200.079

.803

.923

o19

52.73

202.616

.620

.927

11.

Hasil Uji Validitas Skala Penerapan

Performance Management System

Correlations

ptotal

p1

Pearson Correlation

.567

Sig. (2-tailed)

.001

N

30

p2

Pearson Correlation

.699

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

p3

Pearson Correlation

.620

Sig. (2-tailed)

.000

N

30

p4

Pearson Correlation

.420

p3

103.33

887.264

.595

.961

p4

103.63

902.309

.389

.962

p5

103.63

903.206

.446

.961

p6

103.67

898.092

.421

.962

p7

103.73

887.926

.564

.961

p8

103.63

893.068

.528

.961

p9

103.40

887.007

.573

.961

p10

103.10

890.093

.527

.961

p11

103.30

898.769

.414

.962

p12

103.50

899.431

.369

.962

p13

103.00

888.552

.496

.961

p14

102.13

854.671

.846

.959

p15

102.23

858.185

.830

.959

p16

102.40

875.283

.662

.960

p17

102.50

869.500

.797

.960

p18

102.37

880.792

.713

.960

p19

102.73

872.547

.749

.960

p20

102.57

876.530

.745

.960

p21

102.80

879.338

.579

.961

p22

102.63

874.585

.581

.961

p23

102.90

898.231

.417

.962

p24

102.77

883.771

.602

.961

p25

102.90

888.783

.513

.961

p26

103.17

901.523

.409

.962

p27

103.13

892.395

.460

.962

p28

102.80

878.786

.546

.961

p29

102.57

860.599

.824

.959

p30

102.57

871.840

.740

.960

p31

102.50

880.052

.720

.960

p32

102.67

865.471

.796

.960

p33

102.67

866.299

.785

.960

p34

102.77

868.875

.829

.959

p35

103.00

880.414

.753

.960

p36

103.03

876.861

.781

.960

p37

103.20

909.269

.490

.961

Output Hasil Penelitian

Pendidikan

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

SMA

₂₁

_12.7

_12.7

_12.7

D3

33

20.0

20.0

32.7

S1

₁₀₄

_63.0

_63.0

_95.8

S2

7

4.2

4.2

100.0

Total

₁₆₅

_100.0

_100.0

Jenis Kelamin

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

Laki-Laki

83

50.3

50.3

50.3

Perempuan

₈₂

_49.7

_49.7

_100.0

Total

165

100.0

100.0

Lama Kerja

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

< 5 Tahun

58

35.2

35.2

35.2

5-10 Tahun

₆₉

_41.8

_41.8

_77.0

> 10 Tahun

38

23.0

23.0

100.0

Total

165

100.0

100.0

Jabatan

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

Implementor 3

₃₂

_19.4

_19.4

_19.4

Implementor 2

48

29.1

29.1

48.5

Implementor 1

₂₀

_12.1

_12.1

_60.6

Officer 3

24

14.5

14.5

75.2

Officer 2

24

14.5

14.5

89.7

Officer 1

₁₂

_7.3

_7.3

_97.0

Asisten Manager

5

3.0

3.0

100.0

3.

Hasil Uji Linearitas Variabel Kesiapan Berubah dengan Penerapan

Performance

4.

Hasil Uji Linearitas Variabel Komitmen Afektif dengan Penerapan

Performance

Management System

6.

Hasil Uji Linearitas Variabel Komitmen Normatif dengan Penerapan

Performance

Management System

ANOVA Table

Sum of

Squares

df

Mean

Square

F

Sig.

Penerapan PMS *

Komitmen Normatif

Between

Groups

(Combined)

63780.528

15

4252.035

15.418 .000

Linearity

57723.710

1

57723.710 209.309 .000

Deviation from

Linearity

6056.819

14

432.630

1.569 .094

Within Groups

41091.617 149

275.783

Total

104872.145 164

7.

Hasil Uji Linearitas Variabel Komunikasi tentang Perubahan Organisasi dengan

Penerapan

Performance Management System

ANOVA Table

Sum of

Squares

df

Mean

Square

F

Sig.

Penerapan PMS * Komunikasi

tentang Perubahan Organisasi

Between

Groups

(Combined)

95393.223

47

2029.643

25.052 .000

Linearity

78016.730

1

78016.730 962.974 .000

Deviation from

Linearity

17376.493

46

377.750

4.663 .000

Within Groups

9478.922 117

81.016

Total

104872.145 164

8.

Hasil Uji Durbin Watson

Model Summary

b

Model

R

R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

Durbin-Watson

1

.927

a

.860

.856

9.612

2.003

a. Predictors: (Constant), Komunikasi tentang Perubahan Organisasi, Komitmen

Normatif, Komitmen Kontinuans, Komitmen Afektif, Kesiapan Berubah

9.

Hasil Uji Glejser

Coefficients

a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t

Sig.

B

Std. Error

Beta

1

(Constant)

10.803

2.170

4.978 .000

Kesiapan Berubah

-.003

.069

-.006

-.039 .969

Komitmen Afektif

.127

.124

.132

1.023 .308

Komitmen Kontinuans

-.069

.112

-.076

-.616 .539

Komitmen Normatif

-.314

.194

-.183

-1.618 .108

Komunikasi tentang Perubahan Organisasi

-.015

.071

-.033

-.212 .832

a. Dependent Variable: res4

Hasil Utama Penelitian

1.

Rata-rata dan Standar Deviasi Variabel

Descriptive Statistics

N

Minimum Maximum Mean Std. Deviation

Kesiapan Berubah

165

32

88

59.56

13.464

Komitmen Afektif

165

12

37

24.02

6.090

Komitmen Kontinuans

165

10

38

23.89

6.454

Komitmen Normatif

165

5

20

12.04

3.412

Komunikasi tentang Perubahan Organisasi 165

34

84

57.22

12.995

Penerapan PMS

165

69

158 114.58

25.288

2.

Koefisien Determinan Variabel

Model Summary

Model

R

R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

5

.927

e

.860

.856

9.612

e. Predictors: (Constant), Komunikasi tentang Perubahan Organisasi,

Kesiapan Berubah, Komitmen Afektif, Komitmen Normatif, Komitmen

3.

Hasil Uji ANOVA

ANOVA

a

Model

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Sig.

5

Regression

90182.496

5

18036.499

195.226

.000

f

Residual

14689.649

159

92.388

Total

104872.145

164

a. Dependent Variable: Penerapan PMS

f. Predictors: (Constant), Komunikasi tentang Perubahan Organisasi, Kesiapan Berubah,

Komitmen Afektif, Komitmen Normatif, Komitmen Kontinuans

4.

Hasil Uji t dan Model Regresi Linear Multipel

Coefficients

a

Model

Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t

Sig.

B

Std. Error

Beta

5

(Constant)

6.157

1.576

1.922

.027

Komunikasi tentang Perubahan Organisasi

.532

.116

.273

4.576

.000

Kesiapan Berubah

.458

.113

.244

4.047

.000

Komitmen Afektif

1.034

.204

.249

5.067

.000

Komitmen Normatif

1.230

.320

.166

3.843

.000

Komitmen Kontinuans

.464

.184

.118

2.523

.013

a. Dependent Variable: Penerapan PMS

5.

Kategorisasi Kesiapan Berubah

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

Rendah

32

19.4

19.4

19.4

Sedang

₉₉

_60.0

_60.0

_79.4

Tinggi

34

20.6

20.6

100.0

6.

Kategorisasi Komitmen terhadap Organisasi

Kategorisasi Komitmen Afektif

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

Rendah

40

24.2

24.2

24.2

Sedang

89

53.9

53.9

78.2

Tinggi

36

21.8

21.8

100.0

Total

165

100.0

100.0

Kategori Komitmen Kontinuans

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

Rendah

41

24.8

24.8

24.8

Sedang

81

49.1

49.1

73.9

Tinggi

43

26.1

26.1

100.0

Total

165

100.0

100.0

Kategori Komitmen Normatif

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

Rendah

44

26.7

26.7

26.7

Sedang

80

48.5

48.5

75.2

Tinggi

41

24.8

24.8

100.0

Total

165

100.0

100.0

7.

Kategorisasi Komunikasi Perubahan Organisasi

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

Rendah

₃₅

_21.2

_21.2

_21.2

Sedang

94

57.0

57.0

78.2

Tinggi

₃₆

_21.8

_21.8

_100.0

8.

Kategorisasi Penerapan

Performance Management System

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid

Rendah

₃₃

_20.0

_20.0

_20.0

Sedang

99

60.0

60.0

80.0

Tinggi

₃₃

_20.0

_20.0

_100.0