• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA KARYAWAN PT. POLANA BOLA MADURA BERSATU SKRIPSI

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA KARYAWAN PT. POLANA BOLA MADURA BERSATU SKRIPSI"

Copied!
16
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

PADA KARYAWAN PT. POLANA BOLA MADURA BERSATU

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai

Derajat Sarjana Ekonomi

Oleh :

Decella Refia Dwike Putri

201610160311105

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

(2)

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

PADA KARYAWAN PT. POLANA BOLA MADURA BERSATU

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai

Derajat Sarjana Ekonomi

Oleh :

Decella Refia Dwike Putri

201610160311105

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

(3)
(4)
(5)
(6)

i

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

PADA KARYAWAN PT. POLANA BOLA MADURA BERSATU

Decella Refia Dwike Putri, Aniek Rumijati,Mursidi

Prodi Manajemen

Universitas Muhammadiyah Malang

Email: Dsella968@gmail.com

ABSTRAK

Tujuan penelitian untuk mengidentifikasi kompensasi, motivasi dan kinerja

karyawan, serta mengetahui pengaruh langsung dan tidak langsung antar variabel

kompensasi terhadap kinerja melalui motivasi. Penelitian ini adalah penelitian

kuantitatif, menggunakan teknik sampling jenuh analisis data yang digunakan

adalah path analysis uji t dan uji sobel. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan

bahwa kompensasi dikategorikan tinggi, motivasi sangat tinggi dan kinerja

karyawan tinggi, kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja,

kompensasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi, motivasi berpengaruh

signifikan terhadap kinerja, pengaruh tidak langsung kompensasi terhadap kinerja

melalui motivasi berpengaruh positif dan signifikan lebih besar daripada pengaruh

langsung kompensasi terhadap kinerja.

(7)

ii

EFFECT OF COMPENSATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE

WITH MOTIVATION AS INTERVENING VARIABLES IN THE

EMPLOYEES OF PT. POLANA BALL MADURA UNIT

Decella Refia Dwike Putri, Dr. Aniek Rumijati. M.M, Dr. Mursidi M.M

Prodi Manajemen Sumber Daya Manusia

Universitas Muhammadiyah Malang

Email: Dsella968@gmail.com

ABSTRACT

The research objective was to identify compensation, motivation and

employee performance, as well as to determine the direct and indirect effects of

compensation variables on performance through motivation. This research is a

quantitative study, using saturated sampling techniques, the data analysis used is

the path analysis t test and sobel test. Based on the results of the study, it shows

that compensation is categorized as high, motivation is very high and employee

performance is high, compensation has a significant effect on performance,

compensation has a significant effect on motivation, motivation has a significant

effect on performance, the indirect effect of compensation on performance

through motivation has a positive and significant impact on performance. the

direct effect of compensation on performance.

(8)

iii

KATA PENGANTAR

Bismilllahirrahmanirrahim

Puji syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT atas limpahan nikmat dan

karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul

“Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai

variabel intervening pada PT. Polana Bola Madura Bersatu dengan baik.

Skripsi ini dapat terselesaikan tidak luput dari arahan dan bimbingan dari berbagai

pihak. Sebagai ungkapan rasa syukur,pada kesempatan ini penulis ingin

mengucapkan rasa terikamasih kepada :

1. Bapak Rektor Universitas Muhammadiyah Malang Dr. M Fauzan M.Pd.

2. Ibu Dekan Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Muhammadiyah

Malang Dr. Dra, Idah Zuhroh., M.M

3. Ketua Jurusan Bapak Dr. Marsudi, M.M atas dukungan yang besar kepada

kami seluruh mahasiswa jurusan manajemen.

4. Pembimbing I Ibu Dr. Aniek Rumijati. M.M yang selalu membantu dan

membimbing saya dengan sabar dan ikhlas dalam peyusunan skripsi ini.

5. Pembimbing II Bapak Dr. Mursidi M.M yang dengan sabar telah

membantu dan membimbing saya dalam menyelesaikan penyusunan

skripsi saya.

6. Kepada Orang tua dan Keluarga tercinta yang telah memberikan kasih

sayang, doa, materi serta support yang tak terhingga sehingga saya bisa

sampai pada titik ini

7. Kepada orang orang spesial saya Mas Adit, Mbak Kalsum yang telah

secara tidak langsung membantu saya dan memberikan support yang luar

biasa agar saya dapat segera menyelasaikan skripsi saya.

(9)

iv

8. Kepada Teman – teman seperjuangan saya Farel, Mael yang telah

membantu dan menemani saya dalam penyusunan skripsi saya dan

persiapan ujian.

Akhirnya dengan segala keterbatasan dan kekurangan, saya persembahkan

karya tulis ini kepada siapapun yang membutuhkan. Kritik dan saran yang

membangun dari semua pihak sangat saya harapkan untuk penyempurnaan

karya tulis saya selanjutnya.

Billahittaufiq wal Hidayah.

Malang Desember 2020

(10)

v

DAFTAR ISI

ABSTRAK ... i

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... v

DAFTAR GAMBAR ... vii

DAFTAR TABEL ... viii

BAB I ... 1 PENDAHULUAN ... 1 A. Latar Belakang ... 1 B. Perumusan Masalah ... 6 C. Batasan Masalah ... 7 D. Tujuan Penelitian ... 7 E. Manfaat Penelitian ... 8 BAB II ... 9 TINJUAN PUSTAKA ... 9 A. Penelitian Terdahulu ... 9 B. Landasan Teori ... 11

C. Hubungan Antara Variabel ... 20

D. Kerangka Pikir ... 21 E. Hipotesis ... 22 BAB III ... 24 METODE PENELITIAN ... 24 A. Lokasi Penelitian ... 24 B. Variabel Penalitian ... 24

C. Definisi Operasional Variabel ... 25

D. Populasi Dan Sampel ... 26

E. Jenis Dan Sumber Data ... 27

F. Teknik Pengumpulan Data ... 28

(11)

vi

H. Pengujian Instrumen ... 29

I. Analisa Data ... 32

BAB IV ... 37

HASIL PENELITIAN dan PEMBAHASAN ... 37

A. Gambaran Umum Perusahaan ... 37

B. Gambaran Karateristik Responden ... 44

C. Analisis Deskriptif ... 47

D. Hasil Uji Instrumen ... 51

E. Hasil Uji Asumsi Klasik ... 52

F. Analisis Data ... 55

G. UJi Hipotesis ... 62

H. Pembahasan ... 64

BAB V ... 68

SIMPULAN DAN SARAN ... 68

A. Kesimpulan ... 68

B. Keterbatasan Penelitian ... 69

C. Saran ... 69

(12)

vii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2. 1 Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai

variabel intervening. ... 22

Gambar 4. 1 Strukutur organisasi PT. Polana Bola Madura Bersatu ... 38

Gambar 4. 2 Model 1 variabel X terhadap Z ... 57

Gambar 4. 3 Model 2 variabel X dan variabel Z terhadap Y ... 60

(13)

viii

DAFTAR TABEL

Tabel 1. 1 Data Absensi Karyawan Tahun 2019... 4

Tabel 3. 1 Skala likert ... 29

Tabel 3. 2 Rentang Skala ... 33

Tabel 4. 1 Komposisi Karyawan ... 39

Tabel 4. 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 44

Tabel 4. 3 Karakteristik Responden Bredasarkan Masa kerja ... 45

Tabel 4. 4 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 45

Tabel 4. 5 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 46

Tabel 4. 6 Karakteristik Responden Berdasarkan Status ... 46

Tabel 4. 7 Karakteristik Berdasarkan Banyaknya Tanggungan ... 47

Tabel 4. 8 Distibusi frekuensi kompensasi (X) ... 48

Tabel 4. 9 Distribusi frekuensi Motivasi ... 49

Tabel 4. 10 Distribusi frekuensi Kinerja ... 50

Tabel 4. 11 Rekapitulasi Uji Validitas ... 51

Tabel 4. 12 Hasil Uji Realibilitas ... 52

Tabel 4. 13 Hasil Uji Normalitas ... 52

Tabel 4. 14 Rekapitulasi Hasil Uji Autokorelasi ... 53

Tabel 4. 15 Rekapitulasi Hasil Uji Multikolineritas Kompensasi (X) dan Motivasi (Z) .. 54

Tabel 4. 16 Rekapitulasi Hasil Uji Heteroskedasitas Kompensasi (X) dan Motivasi (Z) . 55 Tabel 4. 17 Regresi kompensasi (X) terhadap motivasi (Z) ... 55

Tabel 4. 18 Pengaruh langsung Kompensasi (X) dan motivasi (Z) terhadap kinerja (Y) . 58 Tabel 4. 19 Hasil regresi ... 61

Tabel 4. 20 Rekapitulasi Hasil Uji T ... 62

(14)

71

DAFTAR PUSTAKA

Francis 2012. “Pengaruh kompensasai terhadap kinerja karyawan dengan motivasi

sebagai variabel intervening” jurnal ilmu akuntansi. Vol 4. No. 2.

Ghozali. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25.

Semarang : Universitas Diponegoro.

______. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25.

Semarang : Universitas Diponegoro.

Hasan. H, 2014. “Analisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan

dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening”. Jurnal ekonomi dan

bisnis.

Hasibuan . 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi revisi. Jakarta: Bumi

Aksara.

Heryati, Agustina 2016, Pengaruh Kompensasi dan Beban Kerja terhadap

Loyalitas Karyawan Didepartemen Operasi PT. Pupuk Sriwidjaja

Palembang, Jurnal, Universitas Indo Global Mandiri, Palembang.

Intan & Alwi. 2012. “Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan

bank mega dengan motivasi kerja sebagai variabel moderasi”. Jurnal

Manajemen Sumber daya Manusia. Vol 6, No. 2, hlm 95-105.

Kiki. 2015 “Perngaruh motivasi terhadap kinerja karyawan level pelaksana di

divisi operasi PT. Pusri Palembang”. Jurnal psikologi islami. Vol.1, No. 2,

hlm 43-45.

Marwansyah, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi kedua, cetakan ke

empat. Bandung: Alfabeta CV.

Mathis, Robert L. dan John H. Jackson. (2012). Manajemen Sumber Daya

Manusia, Edisi Pertama Salemba Empat, Jakarta

McClelland, David C. and Eric W Johnson, 2004. Learning to Achieve. Glenview,

Illinois: Scotti. Foresman & Co.

Murty, Hudiwinarsih. 2012. ”Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Komitmen

Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi (Studi

Kasus pada Perusahaan Manufaktur Di Surabaya)”. Jurnal The Indonesian

Accounting Review Vol. 2. STIE Perbanas. Surabaya.

(15)

72

Ni Made, I.G.A Dewi 2016 “pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja

karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening” Jurnal

Manajemen Unud, Vol. 5 No. 1

Riduwan & Kuncoro E. A (2012). how to use mean path analysis. Bandung:

Alfabeta.

Rini. Dibyantoro. & M. Ihsan. 2014 “pengaruh kompensasi terhadap kinerja

karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening”. Jurnal

Ilmiah Administrasi Niaga. Vol 12, NO. 2.

Robbins, Stephen 2016. Perilaku organisasi. Edisi ke sepuluh. Jakarta : PT

Indeks.

Sarwono Jonathan, 2011, Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif, Graha

Ilmu, Yogyakarta.

Sagita, Djamhur & Heru 2015 “Pengaruh kompensasi terhadap motivasi kerja dan

kinerja studi pada karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, TBK.

Malang” . jurnal administrasi bisnis. Vol. 25, No.1

Sinta, Indira 2016. “Pengaruh kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan

dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening pada kantor pusat PT.

Citra Buana Prakasa”. Jurnal inovasi dan bisnis. Vol. 4, No. 2, hlm

115-122

Sri widodo. 2016. Manajemen sumber daya manusia : teori, perencanaan,

strategi. Isu-isu utama dan globalisasi, Manggu media. Bandung.

Sugiyono. 2017. Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

Sulistiawati, dkk 2015 “Pengaruh kompensasi dan lingkungan kinerja terhadap

kinerja pegawai melalui motivasi kerja pada balai pendidikan dan

pelatihan keagamaan Manado” Jurnal EMBA, Vol. 2 No.3 hlm 683-694.

Sutrisno. 2011. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta, kencana.

Vina. 2017 “pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi

sebagai variabel intervening pada PT. Iskandar Indah Printing Textil”

Wibowo. 2010. Manajemen kinerja. Jakarta, rajawali press.

Widodo & Suparno. 2015. Manajemen pengembangan sumber daya manusia.

Jogjakarta. Pustaka pelajar.

(16)

Referensi

Dokumen terkait

Konsepsi tindak pidana militer sebagai kompetensi absolut peradilan militer dalam perkara pidana dapat mengacu pada ketentuan Pasal 3 ayat 4 (a) TAP MPR Peran

Hasil perhitungan statistik ini menunjukkan bahwa variabel dependen yaitu swap suku bunga dapat dijelaskan oleh variabel independen yakni ukuran bank ( ), kualitas aset

Lakon : Penuangan ide cerita penulis menjadi alur cerita yang berisi peristiwa yang saling mengait dan tokoh atau peran yang terlibat, disebut juga naskah

terkadang ada pelaku balap liar yang mencampuri kegiatan tersebut dengan bertaruh pada salah satu pembalap untuk mendapat keuntungan tanpa bekerja keras. Hari-hari tertentu

Hal ini diduga dapat terjadi karena perakaran tanaman ber-FMA yang semakin baik ditambah dengan hifa FMA yang berkembang di luar akar telah meningkatkan volume tanah yang

Kehidupan akan terasa lebih indah kalau dilandasi kejujuran an hasilnya akan terasa lebih nikmat.Masyarakat Jawa menggunakan falsafah ini untuk menjadi

Penulis menyadari bahwa dalam menyelesaikan skripsi ini penulis banyak mendapatkan bimbingan dan bantuan oleh berbagai pihak yang telah memberikan uluran tangan dan kemurahan hati

Pemerintah berusaha untuk menjalankan kewajibannya sesuai dengan isi Pasal 33 Undang-Undang Dasar 1945 tersebut, sehingga dibentuklah lembaga- lembaga yang ditugaskan