PENATAAN ORGANISASI PERANGKAT DAERAH - Repository IPDN

(1)

PENATAAN ORGANISASI

PE

RANGKAT

DAERAH

(2)

• Nama

: Dr. Fernandes Simangunsong, S.STP, S.AP, M.Si

• Lahir

: Jambi, 4 Maret 1977

• NIP

: 19770304 1995 11 1 001

• Jabatan

: Dosen Fungsional (Lektor Kepala)

• Pangkat

: Pembina TK. I (IV/b)

• Instansi

: Kampus IPDN Jatinangor

• Alamat

: Komp. Singgasana Pradana

(3)

Lembaga Kajian Manajemen Pemerintahan Daerah

Lembaga Kajian Manajemen Pemerintahan Daerah

Yayasan “Membangun Daerah” (YMD)



Manusia



Homo Organismus



Organisasi



Wadah & Sistem Kerjasama

Untuk Mencapai Tujuan Tertentu



10 Pengelompokkan Definisi tentang Organisasi

:

1.

1. Sebagai Sebuah Entitas RasionalSebagai Sebuah Entitas Rasional;; 2.

2. Sebagai Persekutuan Dari Sejumlah PendukungSebagai Persekutuan Dari Sejumlah Pendukung y yang Berkualitasang Berkualitas;; 3.

3. Sebagai Sebuah Sistem TerbukaSebagai Sebuah Sistem Terbuka;; 4.

4. Sebagai Sistem Sebagai Sistem yyang Menghasilkan Keang Menghasilkan Kebermakbermaknnaan;aan; 5.

5. Sebagai Sebuah Sistem Dengan Rangkaian Sebagai Sebuah Sistem Dengan Rangkaian yyang Longgarang Longgar;; 6.

6. Sebuah Sebuah Sistem PolitikSebuah Sebuah Sistem Politik;; 7.

7. Sebagai Alat Untuk MendominasiSebagai Alat Untuk Mendominasi;; 8.

8. Sebagai Unit Pengolah InformasiSebagai Unit Pengolah Informasi;; 9.

9. Sebagai Penjara BatiniahSebagai Penjara Batiniah;; 10. Sebagai Kontrak Sosial

(4)



Organisasi



Self Renewing System



Konsep Organisasi Abad ke - 21

Organisasi Pembelajaran



Kelompok Pembelajaran



Individual Pembelajaran

Organisasi Pembelajaran



Kelompok Pembelajaran



Individual Pembelajaran



Ciri – Ciri Organisasi Abad ke – 21

•

Lebih Kecil

(Smaller)

•

Lebih Cepat

(Faster)

•

Lebih Terbuka

(Openess)

•

Lebih Melebar

(Wideness)

Sumber : Guillart & Kelly (1995), Belbin (1996), Mohrman et al (1998)

Sumber : Guillart & Kelly (1995), Belbin (1996), Mohrman et al (1998)

Sumber : Peter M. Senge, 1990

(5)

Lembaga

Lembaga Kajian Kajian Manajemen Manajemen PemerintahanPemerintahan Daerah Daerah Yayasan “Membangun Daerah” (YMD)

6 (Enam)

Asumsi tentang Organisasi Pemerintah :

1.

Pemerintah adalah organisasi formal yang kompleks

;

2.

Pemerintah melingkupi seluruh Masyarakat

;

3.

Pemerintah secara potensial mempunyai ruang lingkup

Yang tidak terbatas dalam menentukan perihal keputusan dan

pengaruh yang ditimbulkannya

;

4.

Afiliasi keanggotaan oleh individu (warga negara) diakui secara

otomatis melalui kelahiran dan diakhiri karena kematian

;

5.

Pemerintah menjalankan monopoli dalam penggunaan kekuasasan

atau delegasi atasnya

;

6.

Terdapat banyak pendukung pemerintah yang mempunyai tujuan

bertentangan sehingga harus dipenuhi oleh kegiatan pemerintah &

memberikan setiap kepentingan yang berbeda cara pemecahan yang

berbeda, apabila berbagai konflik tidak dapat diatasi melalui

komunikasi dan transaksi

(6)

5 (Lima) Tipe

tentang Organisasi Pemerintah :

1.

Tipe Organisasi Kerja sama/kooperatif

2.

Tipe Organisasi Pencari Keuntungan

3.

Tipe Organisasi Pelayanan

4.

Tipe Organisasi Penekan

5.

Tipe Organisasi Kombinasi

Sumber : Kuhn, 1976

(7)

Lembaga

Lembaga Kajian Kajian Manajemen Manajemen Pemerintahan Pemerintahan Daerah Daerah Yayasan “Membangun Daerah” (YMD)

Karakteristik Umum Organisasi Pemerintah Daerah

(Berdasarkan Undang-undang Nomor 5 Tahun 1974)



 Serba Seragam, kaku & tidak akomodatif terhadap kebutuhanSerba Seragam, kaku & tidak akomodatif terhadap kebutuhan Masyarakat

Masyarakat;;



 Lebih berorientasi pada keberhasilan kepemimpinan Kepala Daerah,Lebih berorientasi pada keberhasilan kepemimpinan Kepala Daerah, Belum kepada pemenuhan kebutuhan masyarakat;

Belum kepada pemenuhan kebutuhan masyarakat;



 Fungsi utamanya lebih sebagai promotor pembangunanFungsi utamanya lebih sebagai promotor pembangunan Dibandingkan sebagai pelayan masyarakat

Dibandingkan sebagai pelayan masyarakat;;



 Terpengaruh oleh organisasi dan manajemen militer yang Terpengaruh oleh organisasi dan manajemen militer yang Tidak berorientasi pada pelayanan

Tidak berorientasi pada pelayanan;;



 Unsur staf memegang peranan penting sebagai “think tank’,Unsur staf memegang peranan penting sebagai “think tank’, Sedangkan unsur pelaksana kurang memperoleh perhatian

Sedangkan unsur pelaksana kurang memperoleh perhatian

Secukupnya

Secukupnya;;



 Belum ada pengukuran kinerja yang bersifat obyektif &Belum ada pengukuran kinerja yang bersifat obyektif &

Berparameter jelas. Pengukuran kinerja lebih didasarkan pada

Berparameter jelas. Pengukuran kinerja lebih didasarkan pada

Pertimbangan subyektif dari pimpinan

Pertimbangan subyektif dari pimpinan;;



 Lebih bercorak organisasi struktural yang berorientasi padaLebih bercorak organisasi struktural yang berorientasi pada

Kekuasaan, dibandingkan organisasi fungsional yang berorientasi

Kompetensi

Kompetensi;;



(8)

Karakteristik Umum Organisasi Pemerintah Daerah

(Berdasarkan Undang-undang Nomor 22 Tahun 1999)



 Diberi peluang untuk menyusun organisasi sesuai denganDiberi peluang untuk menyusun organisasi sesuai dengan Kebutuhan & kemampuan Daerah masing

Kebutuhan & kemampuan Daerah masing22 ( (Self Renewing systemSelf Renewing system));;



 Ada kaitan langsung antara visi & misi dengan bentuk & SusunanAda kaitan langsung antara visi & misi dengan bentuk & Susunan Organisasi (

Organisasi (Mission and rule driven organization)Mission and rule driven organization);;



 Diarahkan untuk memiliki ukuran kinerja yang jelas & terukurDiarahkan untuk memiliki ukuran kinerja yang jelas & terukur;;



 Fungsi utamanya adalah memberi pelayanan kepada masyarakatFungsi utamanya adalah memberi pelayanan kepada masyarakat Sehingga unsur pelaksana (teknis maupun kewilayahan) perlu

Sehingga unsur pelaksana (teknis maupun kewilayahan) perlu

Memperoleh perhatian yang lebih besar – baik dari segi kewenangan,

Dana, personil maupun logistik

Dana, personil maupun logistik;;



 Orientasi mulai bergeser dari struktural ke arah fungsionalOrientasi mulai bergeser dari struktural ke arah fungsional Dari basis kewenangan kepada basis kompetensi

Dari basis kewenangan kepada basis kompetensi;;



 Sistem hirarkhi menjadi lebih longgar, rentang kendali menjadiSistem hirarkhi menjadi lebih longgar, rentang kendali menjadi

Tidak beraturan, sehingga pengembangan karir PNS secara struktural

Menjadi tidak pasti

(9)

THE TRIANGLE OF CORPORATE STRATEGY

Competititve Advantage

Resources Business

Organization

Coordination Control

Sumber : David J Collis & Cynthia A. Montgomery, Creating Corporate Advantage,

(10)

Sumber : Sadu Wasistiono

Sumber : Sadu Wasistiono

Model Penyusunan Organisasi Pemerintah Daerah

Berdasarkan Visi, Misi dan Kewenangan Daerah

Pemerintah Pusat

Kewenangan Daerah

Rakyat

Mandat

Visi Daerah Jangka Panjang

Visi Pemda Jangka Menengah

Potensi SDA, SDM, SDB

Organisasi Pemerintah Daerah

Transfer Kewenangan

(11)

Pendekatan Identifikasi Kewenangan Bagi Daerah

Otonom

1. Pendekatan Kebutuhan Dasar

(basic needs approach)



pendidikan, kesehatan, penciptaan lapangan

pekerjaan, fasilitas umum, keamanan.

2. Pendekatan Kebutuhan Pengembangan

(development needs approach)



disesuaikan dgn core business.

(12)

Model 4R

dari Gouilart & Kelly (1995)

1.

Reframing Corporate Direction

•

Mencapai tahapan mobilisasi

•

Menciptakan visi

•

Menciptakan alat ukur

2.

Restructuring The Company

•

Menyusun model ekonomik

•

Pembenahan infrastruktur fisik

•

Menata ulang arsitektur kerja

3.

Revitalizing The Enterprise

•

Mencapai fokus pasar

•

Kembangkan bisnis baru

•

Ubah peraturan melalui teknologi informatika

4.

Renewing People

•

Ciptakan struktur imbalan

•

Bangun pembelajaran individual

(13)

Lembaga

Model Organisasi Berbasis

TI (Teknologi Informatika)

dari Groth (1999)

1.

The Regulating Model

2.

The Mediating Model

3.

(14)

Distribusi

PNS

Menurut

Tingkat Pendidikannya

NO

PENDIDIKAN

JUMLAH

(ORANG)

%

1

SD

338.269

8,45

2

SLTP

228.868

5,71

3

SLTA/SMU

2.436.548

60,82

4

DI

s.d.

D IV

562.430

14,04

5

S1

427.410

10,67

6

S2

10.340

0,26

7

S3

1.996

0,05

JUMLAH

4.005.861

100,00

Sumber : Data BKN, 2002

Sumber : Data BKN, 2002

Dikutip dari Syamsul Maarif, Orasi Ilmiah pada Wisuda XXII/2003 STIA LAN RI, 26 April 2003

“

(15)

Alur Pikir Penataan Organisasi Perangkat Daerah

Pasal 7 (1) UU No. 22/1999

Pengakuan adanya otonomi

bagi Daerah

Untuk Kab./Kota Pasal 10 & 11 (1)

UU No. 22/1999 Untuk Prop. Pasal 9 & 10 UU No. 22/1999

Untuk Pusat Pasal 7 (1) UU No. 22/1999

Pasal 2 PP No. 25/2000

Pasal 3 PP No. 25/2000

Selebihnya menjadi Kewenangan

Kab./Kota

PP No. 8/2003

Masyarakat PEMDA

Pedoman 1) Kewenangan_Pemerintahan

yang dimiliki Oleh Daerah; 2) Karakteristik, Potensi dan Kebutuhan Daerah; 3) Kemampuan Keuangan Daerah 4) Ketersediaan Sumber Daya Aparatur 5) Pengembangan Pola kerjasama Antar Daerah dan/atau dgn Pihak Ketiga Menimbulkan Perubahan Keorganisasian :

1) Pembentukan Unit Baru; 2) Penggabungan Unit-unit

Yang sudah ada;

3) Penghapusan Unit-unit yang Sudah ada;

4) Perubahan Fungsi Unit-unit Yang sudah ada

Kelembagaan

Staf Setda Penunjang LTD (Badan/Kantor) Pelaksana Dinas Pelaksana Kec & Wil Kel

Pemberian Pelayanan Prima Kepada Masyarakat Kesejah teraan Masyarakat

(16)

Pengukuran & Evaluasi

Kelayakan Organisasi Kabupaten/Kota

FAKTOR

Faktor Umum (20%) 6 Indikator

Faktor Khusus (80%) 5 s/d/ 13 Indikator

Per Bidang Kewenangan

Skala Penilaian Per Indikator

1.000 850 800 700 600 550 400

Total Skor

< 500

500 - 750

> 750

Kategori

Belum dapat dibentuk

Organisasi Perangkat Daerah Yang berdiri sendiri,

Fungsinya digabung dengan Fungsi yang sejenis dan serumpun

Dapat dibentuk Organisasi Perangkat Daerah Yang berdiri sendiri yang berbentuk Kantor

Dapat dibentuk Organisasi Perangkat Daerah Yang berdiri sendiri yang berbentuk

(17)

Lembaga Kajian Manajemen Pemerintahan Daerah Yayasan “Membangun Daerah”(YMD)

Pemerintah Pusat Daerah Otonom Pemerintah Daerah Masyarakat Daerah DPRD Badan Semi Otonom Organisasi Pemerintah Daerah Staf Lemtekda

Dinas Prima Kepada Pelayanan Masyarakat Kepuasan Masyarakat Dukungan politik Transfer kewenangan Keterangan :

: Pelayanan langsung kepada masyarakat sangat terbatas (Unsur staf)

: Pelayanan langsung kepada masyarakat luas (Unsur lini)

: Pelayanan langsung kepada masyarakat relatif terbatas (Auxiliary)

MODEL PELAYANAN UMUM

OLEH PEMERINTAH DAERAH

(18)

Sekretariat Daerah Propinsi

(Pasal 4, 15, & 19)

A.

A. KedudukanKedudukan

Unsur Pembantu pimpinan Pemerintah Propinsi yang dipimpin oleh Sekda

Yang berada di bawah & bertanggungjawab kepada Gubernur

B.

B. TugasTugas

Membantu Gubernur dalam :

1. Melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan

1. Melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan;; 2. Administrasi

2. Administrasi;;

3. Organisasi dan Tata Laksana

3. Organisasi dan Tata Laksana;;

4. Pelayanan administrasi kepada seluruh perangkat Daerah Propinsi

4. Pelayanan administrasi kepada seluruh perangkat Daerah Propinsi;;

C.

C. FungsiFungsi

1. Pengkoordinasian perumusan kebijakan

1. Pengkoordinasian perumusan kebijakan;; 2. Penyelenggaraan administrasi pemerintahan

2. Penyelenggaraan administrasi pemerintahan;;

3. Pengelolaan Sumber daya aparatur, keuangan, prasarana & sarana

3. Pengelolaan Sumber daya aparatur, keuangan, prasarana & sarana;; 4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Gubernur sesuai tugas &

4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Gubernur sesuai tugas &

fungsinya

(19)

Lembaga

D. Susunan & Eselon Organisasi

Sekda

(I/b)

+ Maksimal 2 Asisten Sekda

(II/a)



2 x 3 Biro = 6 Biro

(II/b)



6 x 4 Bagian = 24 Bagian

(III/a)

24 x 3 Sub Bagian = 72 Sub Bagian

(IV/a)

(20)

Dinas Daerah Propinsi

(Pasal 5, 15, & 19)

A.

A. KedudukanKedudukan

Unsur pelaksana Pemerintah Propinsi yang dipimpin oleh seorang Kepala

yang berada di bawah & bertanggungjawab kepada Gubernur

yang berada di bawah & bertanggungjawab kepada Gubernur melaluimelalui Sekda Sekda B.

B. TugasTugas

1. Melaksanakan kewenangan Desentralisasi

2. Dapat ditugaskan untuk melaksanakan penyelenggaraan wewenang yang

dilimpahkan oleh pemerintah kepada Gubernur selaku wakil pemerintah

dalam rangka Dekonsentrasi

dalam rangka Dekonsentrasi  dilaksanakan oleh Dinas yang berkesesuaian dilaksanakan oleh Dinas yang berkesesuaian

C.

C. FungsiFungsi

1. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya

2. Pemberian perizinan dan pelaksanaan pelayanan umum

3. Pembinaan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya

(21)

Lembaga Kajian Manajemen Pemerintahan Daerah Lembaga Kajian Manajemen Pemerintahan Daerah Yayasan “Membangun Daerah” (YMD)

D. Susunan & Eselon Organisasi

•

Jumlah Dinas Propinsi sebanyak

22

nya

10 Dinas

•

Untuk DKI Jakarta sebanyak

22

nya

14 Dinas

•

Dapat membentuk

UPTD

Ka Dinas

(II/a)

1 Bagian TU

(III/a)



2 Sub Bagian

(IV/a)

4 Bidang

(III/a)



2 Seksi

(IV/a)

(22)

Sekretariat Daerah Kabupaten/Kota

(Pasal 8, 16, & 19)

A.

A. KedudukanKedudukan

Unsur Pembantu pimpinan Pemerintah Kabupaten/Kota yang dipimpin

oleh Bupati/Walikota yang berada di bawah & bertanggungjawab kepada

Bupati/Walikota

Bupati/Walikota

B.

B. TugasTugas

Membantu Bupati/Walikota dalam :

1. Melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan

2. Administrasi

3. Organisasi dan Tata Laksana

4. Pelayanan administrasi kepada seluruh perangkat Daerah

4. Pelayanan administrasi kepada seluruh perangkat Daerah

Kabupaten/Kota

C.

C. FungsiFungsi

1. Pengkoordinasian perumusan kebijakan

2. Penyelenggaraan administrasi pemerintahan

3. Pengelolaan Sumber daya aparatur, keuangan, prasarana & sarana

4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati/Walikota sesuai

4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati/Walikota sesuai

tugas & fungsinya

(23)

Dinas Daerah Kabupaten/Kota

(Pasal 9, 16, & 19)

A.

A. KedudukanKedudukan

Unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten/Kota yang dipimpin oleh

seorang Kepala yang berada di bawah & bertanggungjawab kepada Bupati/

Walikota

Walikota melaluimelalui Sekda Sekda B.

B. TugasTugas

Melaksanakan kewenangan Desentralisasi

C.

C. FungsiFungsi

1. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya

2. Pemberian perizinan dan pelaksanaan pelayanan umum

2. Pemberian perizinan dan pelaksanaan pelayanan umum

3. Pembinaan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya

(24)

D. Susunan & Eselon Organisasi

•

Jumlah Dinas Kabupaten/Kota sebanyak

22

nya

14 Dinas

•

Dapat membentuk

UPTD

Ka Dinas

(II/b)

1 Bagian TU

(III/a)



2 Sub Bagian

(IV/a)

4 Bidang

(III/a)



2 Seksi

(IV/a)

(25)

Lembaga Kajian Manajemen Pemerintahan Daerah Lembaga Kajian Manajemen Pemerintahan Daerah Yayasan “Membangun Daerah” (YMD)

Lembaga Teknis Daerah Kabupaten/Kota

(Pasal 10, 16, & 19)

A.

A. KedudukanKedudukan

Unsur pelaksana tugas tertentu yang dipimpin oleh seorang Kepala yang

berada di bawah & bertanggungjawab kepada Bupati/

berada di bawah & bertanggungjawab kepada Bupati/ Walikota Walikota melaluimelalui Sekda Sekda B.

B. TugasTugas

Melaksanakan tugas tertentu yang karena sifatnya

Melaksanakan tugas tertentu yang karena sifatnya tidak tercakup tidak tercakup oleholeh Sekretariat Daerah dan Dinas Daerah Kabupaten/Kota

Sekretariat Daerah dan Dinas Daerah Kabupaten/Kota

• Bidang – Bidang Tugas Bidang – Bidang Tugas Lembaga Teknis DaerahLembaga Teknis Daerah 1. Penelitian dan Pengembangan

1. Penelitian dan Pengembangan

2. Perencanaan

3. Pengawasan

4. Pendidikan dan Pelatihan

5. Perpustakaan

6. Kearsipan dan Dokumentasi

7. Kependudukan

8. Pelayanan dan Kesehatan

(26)

C. Fungsi

1. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya

2. Penunjang penyelenggaraan pemerintahan Daerah

Badan

(II/b)

1 Bagian TU

(III/a)



2 Sub Bagian

(IV/a)

Maksimal 3 Bidang

(III/a)



2 Sub Bid

(IV/a)

Kantor

(III/a)

1 Sub Bagian TU

(IV/a)

3 Seksi

(27)

Lembaga Kajian Manajemen Pemerintahan Daerah Lembaga Kajian Manajemen Pemerintahan Daerah Yayasan “Membangun Daerah” (YMD)

Jenis Bidang Yang Dimungkinkan Untuk Dibentuk

Dinas

1.

1. Bidang PertanianBidang Pertanian 2.

2. Bidang Kelautan dan PerikananBidang Kelautan dan Perikanan 3.

3. Bidang Pertambangan dan EnergiBidang Pertambangan dan Energi 4.

4. Bidang KehutananBidang Kehutanan 5.

5. Bidang Perindustrian dan PerdaganganBidang Perindustrian dan Perdagangan 6.

6. Bidang Koperasi dan UKMBidang Koperasi dan UKM 7.

7. Bidang Penanaman Modal DaerahBidang Penanaman Modal Daerah 8.

8. Bidang Tenaga Kerja dan TransmigrasiBidang Tenaga Kerja dan Transmigrasi 9.

9. Bidang KesehatanBidang Kesehatan 10. Bidang Pendidikan

10. Bidang Pendidikan

11. Bidang Kesejahteraan Sosial

12. Bidang Pekerjaan Umum

13. Bidang Perhubungan

14. Bidang Pengendalian Dampak Lingkungan

15. Bidang Informasi dan Komunikasi

16. Bidang Kebudayaan dan Pariwisata

16. Bidang Kebudayaan dan Pariwisata

17. Bidang Kesbang dan Linmas

18. Bidang Pemberdayaan Masyarakat

19. Bidang Pendapatan Daerah

(28)



Manajemen Sumber Daya Aparatur

Dalam Era Otonomi Daerah

A.

Hak Daerah Otonom Dalam Rangka Otonomi

1. Hak Untuk memilih pemimpinnya sendiri secara bebas

1. Hak Untuk memilih pemimpinnya sendiri secara bebas

2. Hak untuk memiliki dan mengelola kekayaannya sendiri seara bebas

3. Hak untuk membuat aturan hukumnya sendiri secara bebas

3. Hak untuk membuat aturan hukumnya sendiri secara bebas

4. Hak kepegawaiannya yang dapat digunakan secara bebas



Kebebasan penggunaan hak dibatasi oleh :

1. Peraturan perundang-undangan yang lebih tinggi tingkatannya

1. Peraturan perundang-undangan yang lebih tinggi tingkatannya

(Lex superiori derogaat lex inferiori) (Lex superiori derogaat lex inferiori)

2. Asas Kepatutan

3. Asas Manfaat

4. Asas Tanggung jawab

(29)

A.

Manajemen Sumber Daya Aparatur

Merupakan sebuah sistem yang terdiri dari komponen

-komponen :

komponen :

1. Rekruitmen

2. Penempatan

3. Pengembangan

4. Pemberian imbalan

5. Pemberhentian

B.

Beberapa Perubahan Paradigma Pengelolaan

SDM Aparatur

1. Dari integrated System kepada Separated System

2. Dari basis senioritas kepada basis kopetensi

3. Dari pendekatan

“jabatan mengikuti pangkat”

menjadi

“

(30)

1) Adanya Unit-unit organisasi yang dihapus;

2) Adanya unit-unit organisasi yang digabungkan

dengan unit lainnya, sehingga eseloneringnya

menjadi turun;

3) Adanya unit-unit organisasi yang berubah

kedudukan dan fungsinya;

(31)

Langkah-langkah strategis yang perlu dilakukan

1) Melakukan fit and proper test untuk memperoleh aparatur yang

tepat untuk jabatan yang tepat (

the right man in the right position) ;

2) Menghitung kembali secara cermat perkiraan kebutuhan PNS

dikaitkan dengan visi daerah jangka panjang, sehingga dapat

diperoleh gambaran yang tepat mengenai jumlah dan jenis

yang dibutuhkan;

3) Mengembangkan jabatan fungsional;

4) Pilihan terakhir adalah melakukan pemberhentian

(uang tunggu, pesangon atas permintaan, pesangon bukan

atas permintaan).

(32)

Daerah membuat analisis organisasi disertai dengan kajian

ilmiah.

Mengajukan permohonan dispensasi kepada Presiden melalui

Mendagri dan Menpan.

Mendagri dan Menpan akan melakukan kajian.

Diusulkan kepada Presiden.

Presiden menerima atau menolak usulan tsb.

(33)

Bagimu Negeri

Jiwa Raga Kami

Amiin.

Hatur Nuhun

(34)

Mohon Maaf Kalau

Kurang