Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Pemimpin Terhadap Kinerja Karyawan PT XX Oleh Rinsan Hutabarat

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PEMIMPIN

TERHADAP KINERJA KARYAWAN

DI INDUSTRI PERCETAKAN PT CRESTEC INDONNESIA BEKASI

PROPOSAL KARYA AKHIR

OLEH :

LATAR BELAKANG PENELITIAN

1. PT Crestec Indonesia (PMA) sebagai salah satu industri percetakan caton box yang sedang berkembang sangat pesat hingga ke beberapa manca negara berusaha untuk memasuki pasar yang lebih besar saat dimana banyak perusahaan percetakan yang sejenis berlomba untuk bersaing. 2. Keberhasilan peningkatan kinerja di PT Crestec Indonesia juga sangat tergantung pada

LATAR BELAKANG PENELITIAN

3. Kondisi industri percetakan PT Crestec Indonesia yang sejak berdiri hingga sampai saat ini juga tidak terlepas dari pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan. 4. Pergantian kepemimpinan sangat menentukan keberhasilan peningkatan kinerja karyawan di

1997- 2003

- Perusahaan mencapai tingkat produktifitas yang cukup tinggi.

- Jumlah pelanggan dan permintaan pesanan cetakan semakin bertambah. - Perluasan pabrik agar dapat mengoptimalkan proses produksi.

- Perolehan profit yang tinggi. - Komitmen dengan kualitas.

- Pertumbuhan karyawan yang cukup baik

- Kebijakan kompensasi dan benefit karyawan yang cukup baik.

2003 - 2008

- Terjadi penurunan kinerja karyawan dan penurunan produktifitas perusahaan. - Komitmen kualitas yang menurun dengan NG yang cukup tinggi. - Penggunaan bahan baku kertas dantinta yang cukup boros. - Pergantian supplier tanpa prosedur. - Kurangnya komunikasi pemimpinan dengan level di bawahnya. - Seringnya terjadi pergantian Preident Direktur dalam waktu yang sangat singkat. - Proses pengambilan keputusan yang kurang tepat dan cenderung lama. - Berdampak pada kerugian perusahaan.

- Restrukturisasi organisasi seluruh anggota dewan komisaris dan direksi. - Mengurangi TKA yang tidak efektif. - Bantuan penambahan Modal Investasi dari kantor pusat Japan

RUMUSAN MASALAH

1.

Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di

industri percetakan PT Crestec Indonesia.

2.

Bagaimana pengaruh motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan di

industri percetakan PT Crestec Indonesia.

BATASAN MASALAH

1. Terkait pada naik dan turunnya kinerja karyawan dari pengaruh

kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja

karyawan karyawan di PT Crestec Indonesia, terbagi atas 3

(tiga)

kondisi atau situasi.

TUJUAN PENELITIAN

1. Mengetahui bagaimana kepemimpinan dan motivasi pemimpin memiliki pengaruh yang sangat penting terhadap kinerja karyawan khususnya pada proses kerja setiap bagian di industri percetakan PT Crestec Indonesia Bekasi.

2. Menganalisa dan membuktikan secara ilmiah pengaruh dan hubungan kepemimpinan dan motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan pada bagian produksi maupun non-produksi di industri percetakan PT Crestec Indonesia Bekasi.

MANFAAT PENELITIAN

1. Manfaat Teoritis :

a. Menambah wawasan dan memperdalam pengetahuan penulis

dalam bidang sumber daya manusia khususnya terkait dengan

kepemimpinan dan motivasi yang mempengaruhi kinerja seorang

karyawan.

MANFAAT PENELITIAN

2. Manfaat Praktis :

a. Hasil penelitian ini dapat dipergunakan sebagai bahan referensi bagi

siapa saja yang membutuhkan atau menginginkan bahan referensi

tersebut.

MANFAAT PENELITIAN

3.

Manfaat bagi perusahaan industri percetakan PT Crestec Indonesia:

Sebagai bahan pertimbangan dalam rangka pengambilan keputusan di

bidang sumber daya manusia, khususnya menyangkut kinerja karyawan

yang hubungannya karakteristik individu, pekerjaaan dan kebutuhan akan

prestasi dalam mencapai visi.

4. Manfaat Bagi Karyawan Perusahaan Industri Percetakan PT Crestec

Indonesia

SISTEMATIKA PENULISAN

BAB I

:

Pendahuluan

BAB II

:

Kajian Pustaka

BAB III

:

Deskripsi Perusahaan

BAB IV

:

Metodologi Penelitian

BAB V

:

Pembahasan

DESKRIPSI PERUSAHAAN

Nama : PT CRESTEC INDONESIA (PMA) Berdiri tanggal : 1 Juli 1997

Bidang Usaha : Percetakan Katon Box & Manual Book

Lokasi : Kawasan Industri MM 2100 Cikarang Barat,

Bekasi Jumlah Karyawan : 401 Orang

Pemegang Saham : - Crestec Incorporated Japan

DESKRIPSI PERUSAHAAN

1. VISI PT CRESTEC INDONESIA

Menjadi perusahaan percetakan yang memberikan kontribusi positif kepada masyarakat dengan menghasilkan informasi yang berguna didalam menciptakan dan menawarkan produk cetakan cetakan yang berkualitas tinggi.

2. TANTANGAN PT CRESTEC INDONESIA

STRUKTUR ORGANISASI PT CRESTEC INDONESIA

Mgr HR, Legal / GA Mgr MarketingMgr Marketing Mgr AccountingMgr Accounting

Mgr Exim, Pch, WH

Mgr Exim, Pch, WH Mgr ProduksiMgr Produksi

Mgr QA/QC Mgr QA/QC

Mgr EDP/DTP Mgr EDP/DTP

LANDASAN TEORI

1. Teori Kepemimpinan

a. Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain (para bawahannya) sedemikian rupa sehingga orang lain mau melakukan kehendak pemimpin meskipun secara pribadi hal itu tidak mungkin disenanginya.

LANDASAN TEORI

b. Peran Kepemimpinan

- Interpersonal

- Informasional

- Pengambil Keputusan

LANDASAN TEORI

c. Perilaku Kepemimpinan

- Penekanan hubungan antara atasan dan bawahan

- Kesediaan pemimpin menerima saran dari bawahan, - Kesediaan pemimpin membantu kesulitan bawahan, - Kesediaan pemimpin mendelegasikan kewenangannya kepada bawahan - Kesediaan pemimpin menerima perubahan yang terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan

LANDASAN TEORI

2. Teori Motivasi

a. Pengertian Motivasi

Motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.

LANDASAN TEORI

b. Tujuan Motivasi

- Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.

- Meningkatkan produktifitas kerja karyawan - Mempertahankan kestabilan kerja karyawan - Meningkatkan kedisiplinan karyawan.

- Mengefektifkan pengadaan karyawan.

- Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik.

- Meningkatkan loyalitas, kreatifitas dan partisipasi karyawan. - Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.

LANDASAN TEORI

c. Asas Motivasi

- Asas Mengikutsertakan. - Asas Komunikasi

- Asas Pengakuan

- Asas Wewenang Mendelegasikan - Asas Perhatian Timbal Balik

LANDASAN TEORI

3. Teori Kinerja

a. Pengertian Kinerja

Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh

seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

LANDASAN TEORI

b. Langkah Peningkatan Kinerja

- Mengetahui adanya kekurangan dalam bekerja.

- Mengetahui kekurangan dan tingkat keseriusan

- Mengindentifikasikan hal-hal yang mungkin menjadi penyebab kekurangan

- Mengembangkan rencana tindakan untuk mengulangi penyebab kekurangan . - Melakukan rencana tindakan tersebut.

- Melakukan evaluasi apakah masalah tersebut sudah teratasi atau belum. - Mulai dari awal apabila perlu.

LANDASAN TEORI

c. Dimensi Kinerja

- Kualitas, yaitu tingkat kesalahan, kerusakan, kecermatan. - Kuantitas, yaitu jumlah pekerjaan yang dihasilkan. - Penggunaan waktu dalam kerja, yaitu tingkat ketidakhadiran, keterlambatan, waktu kerja efektif / jam kerja yang hilang. - Kerjasama dengan orang lain dalam bekerja.

PENELITIAN TERDAHULU

1. Imam Sucahyo Tahun 2010

“ Pengaruh kepemimpinan dan motivasi pada pencapaian kinerja pegawai Sekretariat Presiden

Republik Indonesia ”

Hasil Penelitian :

Peran kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai memiliki korelasi yang kuat dan

signifikan. Dimana hal tersebut menunjukkan kepemimpinan di Sekretariat Wakil Presiden RI memberi dukungan terhadap kinerja pegawai yang meliputi kemampuan pengarahan pekerjaan, pengambilan keputusan dan pendelegasian pekerjaan. 2. Hendra Permana Siregar,Tahun 2010

“ Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada

Kantor Dinas Kebersihan dan Keindahan Kota Banda Aceh-NAD” Hasil Penelitian:

HIPOTESA & KERANGKA KONSEPTUAL

H1 : Terdapat Pengaruh Kepemimpinan dengan Kinerja H2 : Terdapat Pengaruh Motivasi Pemimpin dengan Kinerja

Secara bersama-sama terdapat pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja

KEPEMIMPINAN (X1)

KEPEMIMPINAN (X1)

KINERJA (Y)

METODOLOGI PENELITIAN

1. Tempat Dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di PT Crestec Indonesia yang berlokasi di Kawasan Industri

MM 2100 Jalan Lombok I Blok N-2,17-18 Cikarang Barat, Bekasi pada bulan Juni

sampai dengan Juli 2010.

2. Populasi dan Sampel

Menurut Sugiyono (2007 :115), populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.

Berdasarkan pembatasan masalah ini, maka sampel yang akan diteliti adalah

sebanyak 31 orang.

3. Teknik Pengambilan Sampel

METODOLOGI PENELITIAN

4. Indikator Variabel

a. Kinerja (Y) :

-Penggunaan waktu kerja -Keahlian bekerja

METODOLOGI PENELITIAN

5. Teknik Pengumpulan Data dan Sumber Data

Teknik pengumpulan data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner (angket)

Sehingga demikian sumber data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data primer

6. Skala Pengukuran

Skala Likert ( berhubungan dengan sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial ).

Dimana digunakan adalah dengan ketentuan penghitungan skor sebagai berikut : a. Untuk jawaban Sangat Setuju (SS) diberi Skor 5

b. Untuk jawaban Setuju (S) diberi Skor 4

METODOLOGI PENELITIAN

7. Analisis Data

- Uji Validitas Instrumen ---- Product Moment

- Uji Reliabilitas Instrumen ---- Teknik Alpa Cronbach

- Uji Regresi Berganda

KERANGKA PENELITIAN

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PEMIMPIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI INDUSTRI PERCETAKAN PT CRESTEC INDONESIA BEKASI

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PEMIMPIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI INDUSTRI PERCETAKAN PT CRESTEC INDONESIA BEKASI

Fenomena:

1. Periode tahun 1997 sampai pertengahan tahun 2003 kondisi perusahaan cukup baik. 2. Periode pertengahan 2003 sampai pertengahan 2008 kondisi perusahaan terjadi penurunan. 3. Periode pertengahan 2008 sampai saat ini kondisi perusahaan menuju perbaikan.

Fenomena:

1. Periode tahun 1997 sampai pertengahan tahun 2003 kondisi perusahaan cukup baik. 2. Periode pertengahan 2003 sampai pertengahan 2008 kondisi perusahaan terjadi penurunan. 3. Periode pertengahan 2008 sampai saat ini kondisi perusahaan menuju perbaikan.

Perumusan Masalah :

1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan 2. Bagaimana Pengaruh motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan

3. Bagaimana Pengaruh kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan

Perumusan Masalah :

1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan 2. Bagaimana Pengaruh motivasi pemimpin terhadap kinerja karyawan

3. Bagaimana Pengaruh kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan

Landasan Teori :

1. Kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.

2. Motivasi Pemimpin mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.

Hipotesis:

1. Kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.

2. Motivasi Pemimpin mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.

Metodologi Penelitian:

1. Tempat dan waktu Penelitian : PT Crestec Indonesia Bekasi 2. Populasi Sampel

3. Teknik pengambilan sample 4. Variabel Penelitian

Metodologi Penelitian:

1. Tempat dan waktu Penelitian : PT Crestec Indonesia Bekasi 2. Populasi Sampel

3. Teknik pengambilan sample 4. Variabel Penelitian

Daftar Pustaka

1.Hasibuan, MSP,1990, Manajemen Sumber Daya Manusia.

PT Gunung Agung, Jakarta

2.MangkunegaraA.A.P,2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Keenam, PT Remaja Rosdakarya, Bandung. 3. Siagian SP, 2003, Teori Dan Praktek Kepemimpinan,

Rineka Cipta, Jakarta..

Daftar Pustaka

1.Hasibuan, MSP,1990, Manajemen Sumber Daya Manusia.

PT Gunung Agung, Jakarta

2.MangkunegaraA.A.P,2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Keenam, PT Remaja Rosdakarya, Bandung. 3. Siagian SP, 2003, Teori Dan Praktek Kepemimpinan,

TERIMA KASIH